给物流公司的七点建议
对单位的意见建议
对单位的意见建议•相关推荐关于对单位的意见建议（精选10篇）近日，许多网友好奇对公司改善建议有哪些，下面是小编精心收集的关于对单位的意见建议，希望能对你有所帮助。
对单位的意见建议篇1一、提高思想认识，增强工作积极性、主动性进一步统一和提高全行员工的思想认识，树立与我行共同成长的全新理念。
一个成功的管理者应该可以看到三五年后的发展趋势，并以此为出发点制定发展战略。
作为一个成长型、潜力型企业，我们需要时刻保持思想认识和经营战略的前瞻性，打造学习型团队、学习型组织。
提高思想认识，需要立足实际，着眼未来，深刻认识以下几点：（一）将我行定位为实现自我价值的地方，而不仅仅是创造个人财富的场所。
作为一个成长型企业，机会无处不在，我行的发展轨迹可以折射个人人生价值实现的整个过程。
一个良好的展示平台，一个良好的职业发展规划比单纯的制造财富重要的多。
（二）深刻认识到我行的发展前景，并且以此为动力促进自我学习，自我完善。
高级管理者要不断学习先进的经营管理理念和经营管理方式，勇于创新、开拓进取，做创业者，而不做守成者。
基层员工要全面完善自我知识结构和业务水平，以适应和促进我行将来业务发展的需要。
二、完善公司治理结构，加强扁平化管理进一步完善公司治理结构，完善三会一层职能定位，着力打造有我行特色的治理战略。
通过权力制衡、管理经营分立，确保经营的独立性和自主性。
现有的组织架构，对实现扁平化管理有一定的优势，但是要想真正实现扁平化管理达到的行政管理效率和水平的提升，建议在以下几个方面做出努力：（一）继续整合现有组织架构，细化每一个部门的职能定位，改变不同职能部门之间的交叉点，逐步填补管理盲点。
（二）加强管理流程改造，完善管理制度体系，达到管理有效率、管理有依据，决策时间大幅缩短，执行效率进一步提升的目标。
（三）增进管理者的信托责任感。
管理的执行主体在人，只有实现人的效用最大化，才能实现管理效率的最大化。
通过提升行长、助理的信托责任感，有助于增强基层建设和管理的积极性和主动性，从基本面上实现管理水平的提升。
物流发货员工作总结7篇
物流发货员工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为物流发货员，我经历了许多挑战和学习。
本报告旨在回顾过去，展望未来，对我在物流行业的成长和进步进行总结。
二、工作内容与成果1. 货物发货管理在过去一年中，我负责了多个项目的货物发货管理工作。
通过与客户的密切沟通和协调，我成功地实现了货物的准时、安全发货。
在发货过程中，我严格遵循公司的操作流程，确保每一项货物都能准确无误地送达客户手中。
2. 物流成本控制在物流成本控制方面，我通过优化路线、减少不必要的运输环节以及与供应商协商等方式，成功降低了物流成本。
同时，我还建议公司采用更加环保的包装材料，以降低环境成本。
这些措施不仅降低了物流成本，还为公司赢得了良好的社会声誉。
3. 客户服务提升为了提高客户服务质量，我定期与客户进行沟通，了解他们的需求和意见。
针对客户提出的问题和建议，我及时与团队成员进行讨论和改进。
通过这些努力，我成功地提高了客户满意度，增强了公司与客户的合作关系。
三、遇到的问题与解决方案1. 货物损坏问题在发货过程中，有时会出现货物损坏的情况。
针对这一问题，我建议对货物进行更加严格的包装，并选择更加可靠的运输公司。
同时，我还建议公司与保险公司合作，为货物购买运输保险，以降低因货物损坏带来的风险。
2. 运输延误问题运输延误是物流行业中常见的问题。
为了解决这一问题，我建议公司与运输公司签订更加严格的合同，明确双方的权责。
同时，我还建议公司建立一套完善的运输监控系统，实时监控货物的运输情况，以便及时发现问题并采取相应措施。
四、未来展望在未来的一年中，我计划继续努力提升自己的物流管理水平。
首先，我将继续加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地优化物流服务。
其次，我将关注物流行业的最新动态和技术创新，将先进的技术和管理理念引入到公司的物流管理中来。
最后，我将与团队成员紧密合作，共同推动公司物流管理水平的提升。
五、总结与感悟回顾过去的一年，我在物流发货员的工作岗位上取得了不小的成就。
物流企业调研报告
物流企业调研报告物流企业调查报告《物流企业管理》调查报告二?一四年 3 月 15 日物流企业调查报告调查对象:宁波市申通物流有限公司调查时间: 2014年3月15日调查目的:因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不可取代的基础性作用，所以通过对宁波市悦通物流有限公司发展状况的调查，从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景，并提一些合理化的措施与建议。
一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。
组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。
一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。
如下图所示:二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标:努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信赖的物流公司2、使命:“做最强的物流服务商，做最好的物流人”。
3、价值观:为企业创造效益，大力推进技术创新和管理创新，不断增强企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。
为客户创造价值，通过服务手段、服务技术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。
为社会创造财富，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和谐发展。
4、企业文化:宁波市悦通物流有限公司成立于2003年，公司设于中国珠三角洲宁波市，是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以安全与时效并行，服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。
营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。
物流公司安全生产教育和培训制度范文(5篇)
物流公司安全生产教育和培训制度范文一、管理人员的培训公司中层以上干部的培训。
公司中层以上干部每年应进行两次安全生产知识培训，这项工作主要由安技部负责，每次的培训时间不少于____小时。
培训的主要内容为安全生产的基本常识、消防安全知识及安全生产法的有关内容，培训的教材有《现代安全管理概论》《中华、人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》《深圳经济特区消防条例》深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》、《等。
1、基层管理人员的培训。
(1)车队长的培训。
各车队长每年应进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于____小时，这项工作主要由各安技部负责。
培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知识、汽车安全行车教程，培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》《现代安全管理概论》《汽车安全行车教程》《驾修人员手册》《中华人民共和国道路交通安全法》。
(2)停车场管理人员的培训。
停车场人员每年应进行一次安全生产知识培训，每次培训时间不少于____小时，这项工作由公司负责。
培训内容为安全生产法基本知识、消防安全知识，培训教材有《中华人民共和国安全生产法》《现代安全管理概论》《中华人民共和国消防法》等。
(3)安全员的培训。
安全员应参加政府主管部门组织的专业知识的专业知识培训学习。
公司每年应组织安全员进行两次安全生产培训，每次培训时间不少于____小时，这项工作由安技部负责。
培训的教材有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《现代安全管理概论》《汽车安全行车教程》《驾修人员手册》《中华人、民共和国道路交通安全法》等。
以上人员的培训考核方式为笔试，凡考核不合格者，须重新培训考核，再不合格，调离本工作岗位。
二、其他人员的培训1.驾修人员的培训。
各车队每年对驾修人员进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于____小时，这项工作主要由安技部负责。
车队长每月组织驾修人员进行____次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于____小时，这项工作主要由车队负责。
德邦物流面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与职业素养1. 题目：请简述您认为作为一名优秀的物流人员，应具备哪些素质？解析：这道题目考察应聘者对物流行业基本素质的认识。
应聘者可以从以下几个方面进行阐述：责任心、敬业精神、团队合作、沟通能力、应变能力、学习能力、执行力等。
2. 题目：您在以往的工作或学习中遇到过哪些困难？您是如何克服这些困难的？解析：这道题目旨在了解应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者可以结合自身经历，阐述遇到困难时的应对策略，以及从中获得的成长和经验。
3. 题目：您认为自己在团队合作中扮演的角色是什么？请举例说明。
解析：这道题目考察应聘者的团队协作能力。
应聘者可以从以下几个方面进行阐述：领导力、组织协调能力、沟通能力、执行力等，并结合具体事例进行说明。
4. 题目：您认为自己在工作中最大的优点和缺点分别是什么？解析：这道题目考察应聘者的自我认知能力。
应聘者应如实回答，并针对自己的优点和缺点提出改进措施。
5. 题目：请谈谈您对“诚信”的理解。
解析：这道题目考察应聘者的价值观。
应聘者可以从诚信在个人、企业、社会层面的意义进行阐述，并结合自身经历举例说明。
二、专业知识与技能6. 题目：请简述物流行业的产业链。
解析：这道题目考察应聘者对物流行业整体认知。
应聘者应从运输、仓储、配送、信息处理等方面进行阐述。
7. 题目：您了解哪些物流企业？请谈谈您对这些企业的看法。
解析：这道题目考察应聘者对行业动态的了解。
应聘者可以从企业规模、市场占有率、业务范围、企业文化等方面进行评价。
8. 题目：请列举几种常见的物流运输方式及其特点。
解析：这道题目考察应聘者对物流运输方式的掌握。
应聘者可以从公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等方面进行阐述。
9. 题目：请谈谈您对物流信息化建设的看法。
解析：这道题目考察应聘者对物流行业发展趋势的认识。
应聘者可以从提高效率、降低成本、提升服务质量等方面进行阐述。
10. 题目：请简述物流配送中心的主要功能。
个人对公司建议书最新（精选7篇）
个人对公司建议书最新个人对公司建议书最新（精选7篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到建议书，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。
相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的个人对公司建议书最新，仅供参考，欢迎大家阅读。
个人对公司建议书最新篇1为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。
公司合理化是贯彻全心全意依靠上级指导方针的具体体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。
一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培养员工优良素质，希望大家遵守公司制度。
良好的行为、举止、素质以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要注意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化建议的实施和管理规定。
1 、按时上下班，有特殊情况，要先请假。
2 、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。
3 、按照公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。
4 、员工要按时打扫卫生，按照公司职员卫生表上的执行。
5 、注意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪明才智。
6 、公司现在电脑数量充足，电量也加大了，杜绝不必要的资源浪费。
7 、安全措施，在公司吸烟者要注意不要乱扔烟头，避免引发火灾事故。
8、交通安全，快快乐乐上班，平平安安回家。
二、我公司合理化运营。
1 、明确统一的经营理念，使其深入人心。
提出独特的企业精神，培养员工良好精神面貌，从而产生强大的凝聚力。
2 、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。
3 、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、安全性、可靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满意。
4 、公司重大的设计项目实施方案，要经过集体讨论，上级批准。
xxx20xx年xx月xx日个人对公司建议书最新篇2“顾客满意”是我们生命根源，本着“卫生第一、规范管理、优质服务、优质菜品”的宗旨，坚持诚信经营理念，为公司单位员工提供舒适整洁的就餐环境、精致可口的菜食点心和热情周到的优质服务。
给物流公司的七点建议
给物流公司的七点建议作者：暂无来源：《中国储运》 2013年第4期文/中储股份质押管理部经理付旭东2012年，质押监管业务的风险主要集中在长三角地区的部分钢材市场，风险点是以他人货物非法质押或者重复质押。
但站在全局角度看，并不具有普遍性。
质押监管的风险不是不可控的，没有必要谈“质押”色变，对于准备介入这个行业的物流公司我给出几点建议，供参考。
1.物流公司必须具备较好的资质与管理能力，具有较强的运营能力，这是基础，并需要得到银行的认可。
2.树立经营理念，把动产质押监管当作正常业务来操作，坚决防止以套取资金为目的投机行为，否则，出现问题只是迟早的事情。
3.正确定位，物流公司根据自身的资质、能力、特点、所处地域，确定自己的发展方向，做出特色，没有必要以低价方式进行恶性竞争，这个业务的市场足够大。
4.不要把监管做成担保，例如在监管过程中承担担保责任、回购责任等，这些都不是监管业务的范围；换个角度讲，对外担保的年收费是贷款额度的2~3%，而监管费的年收费只为贷款敞口额度的5~8‰，承担了担保责任而收取的是监管费，实在是太亏了。
5.不做无过失赔偿责任的业务，具体讲，不承担承担不了的或不应该承担的责任，例如，在出质人作业库进行质押监管，应与质权人（银行）明确当出质人强行提货时，物流公司及时通知银行并采取了报警、阻拦等措施后不承担责任，因为这种强行提货不是物流公司过失造成的，应该属于刑事犯罪，是物流公司所承担不了的责任。
再如，有外包装的货物进行抄牌验收，应与质权人（银行）明确只要外包装完好，包装内货物与外包装上的标识不相符，物流公司不承担责任，因为这种不相符不是物流公司的过失造成的，是不应该承担的责任。
6.建立与动产质押监管相配套的组织机构、规章制度、监管流程、人员管理、操作运营、风险控制的办法，这是保障业务健康发展的根本。
经过十几年的发展，各家物流公司质押监管的管理办法大同小异，这套体系是比较成熟的。
7.执行力是关键，物流公司必须严格按照监管协议的要求，履行监管责任；除承担上述4、5条中所述的责任外，只要保证质物符合监管协议约定的要求，通常情况下，物流公司不会承担赔偿责任———实践证明，不折不扣的执行规章制度，所形成的诉讼风险是很低的。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。
物流业务岗位职责(5篇)
物流业务岗位职责1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
2.制定运务员工守则，上司批核后执行。
3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。
5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。
7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。
8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。
9.制定专业仓库管理报表。
10.危机性事故发生时,及时命执行任务。
11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。
12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。
物流业务岗位职责（2）物流业务岗位是指从事物流运输、仓储和配送等相关业务的人员。
他们负责组织、协调和管理货物的运输、仓储和配送工作，以确保货物的安全、高效和准时到达目的地。
以下是物流业务岗位的主要职责：1. 订单管理：根据客户的订单要求，确认货物的数量、品种和交付期限，并进行订单录入和跟踪。
2. 运输安排：根据货物的性质、重量、运输距离和交付期限等因素，选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空或水运），并安排运输车辆、船舶或飞机等资源。
3. 运输跟踪：通过物流管理系统或其他工具，实时监控货物的运输情况，及时跟踪货物的位置和状态，并及时更新客户。
4. 仓储管理：负责仓库的管理和组织，包括货物的入库、出库、存储和调拨等工作。
确保货物的安全、完整和准确，并及时更新库存信息。
5. 配送协调：根据客户的要求和交货地点，安排货物的配送车辆和路线，并协调仓库、运输公司和客户等各方的合作，确保货物的准时交付。
6. 问题解决：及时处理运输过程中出现的问题，如货物损坏、延迟交付或其他运输纠纷，并与相关方进行协商和解决，以保障客户的权益。