应届生招聘管理规定
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。
二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。
〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。
3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。
〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。
〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
〔5〕体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。
大学招聘管理制度
大学招聘管理制度第一章总则第一条为规范大学招聘管理，加强人才引进，提高人才选拔质量，保证招聘公平公正，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于大学各类人才招聘行为，包括教师、研究人员、管理人员等。
第三条大学招聘应坚持科学管理、依法合规、公平公正、激励激励的原则，选拔优秀人才，为学校的科学研究、教学和管理提供有效的支持。
第四条大学各部门应当建立健全招聘工作制度，完善招聘流程，提高招聘效率，为学校吸引优秀人才创造良好的工作环境。
第五条大学招聘管理实行人才优先、公平竞争的原则，不得以民族、性别、宗教信仰、籍贯、政治面貌等非学术因素对人才进行歧视。
第六条学术自由和知识产权保护原则,招聘工作不得要求应聘者转移工作、项目或其他知识产权。
第二章招聘需求第七条大学招聘需求应当根据学校的发展规划和学科建设需求，经过专家评审和学术委员会确认后确定。
第八条学校各部门定期进行人才需求分析，提出拟招聘人员的专业、学科、职位、学历、资历等方面的需求。
第九条招聘需求的确定应当符合学校规模、质量和结构的要求，避免重复招聘、低效用人和滥用人员。
第三章招聘程序第十条招聘程序应当包括编制招聘计划、发布招聘信息、组织面试、评审考核、出具聘用意见和办理入职手续等环节。
第十一条招聘计划应当由招聘部门根据招聘需求制定，经学校有关部门审批后执行。
第十二条招聘信息应当公开透明，包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇、福利待遇、工作地点等内容。
第十三条招聘信息应当在学校网站、人才市场、专业网站、报刊杂志等媒体广泛发布，并注明报名截止时间、联系方式等。
第十四条招聘报名时限应当根据招聘计划和实际情况确定，报名期限应当合理设置，不得影响应聘者的报名权和机会。
第十五条招聘组织形式应当根据岗位性质和人才类型确定，可以采取笔试、面试、考察、评定等方式。
第十六条招聘面试应当有专门的面试组，由多名招聘工作人员组成，不得少于三人，其中不得少于一名中高级职称人员。
第十七条面试人员应当在面试前进行资格审查，视情况对人员进行笔试、技能测试等。
校园招聘方案流程
随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日益严峻，因此，毕业生应该重视校园招聘的这个机会。
校园招聘的整个过程是怎样的呢？下面是校园招聘策划活动方案，欢迎参阅。
校园招聘方案流程校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：惟独明确了这两样，才干确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用 Q 职校招来投递招聘信息。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部份工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;采集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在 Q 职微信招聘门户、公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。
2、采集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。
同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。
3、测试与面试：专业知识测试。
招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。
事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。
面试前要准备好每一个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
人事录用流程-招聘和录用流程制度(最新整理)
招聘和录用流程制度一、员工招聘面试流程：人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、校园招聘、内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。
1、人事聘用流程应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期原则上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期一般为三个月，试用期间表现优秀者可以适当地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，公司可延长试用期或予以辞退。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可通知参加复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参加面试者到面试办公室填写《员工档案登记表》，参加面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步通过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者3、聘用原则公司在招聘员工时，坚持广开才路、多种渠道，先内后外、适用为主、适当储备，系统专业、宁缺勿滥的原则。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清晰。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需具备大专以上学历，条件优越者可适当放宽；其他员工根据需要具备高中或中专以上学历，特殊岗位根据岗位描述的要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团公司晋升或外部招聘，报集团公司决定录用。
(2) 公司的中层管理人员由公司负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
（3）公司的基层员工由公司自行招聘，经总经理同意后报集团公司人力资源部备案。
校园招聘流程
面试流程一、招聘准备1、统计招聘需求（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后,交由行政人事部备案复核。
（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。
重点：统计人员招聘需求标准:统计准确、报审及时相关资料:《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》2、拟定招聘计划行政人事部根据公司的人员需求,拟定校园招聘计划,招聘计划的内容包括：（1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;(2)招聘信息发布的渠道;（3）招聘工作人员的安排;（4）招聘费用的预算;（5)招聘时间的安排。
重点:确定招聘计划标准:计划合理、准确及时相关资料:《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》3、成立招聘小组公司成立招聘小组,负责招聘程序的实施。
（1)公司招聘小组成员要求：①形象职业:最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识,有良好的仪容仪表。
②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
(2）招聘小组成员：××经理:××用人部门:××、××行政人事部：××、××(3)小组成员职责:组长：××负责招聘工作的宏观控制副组长：××负责招聘工作的组织和运行考官：××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责简历筛选和应聘人员的面试××负责招聘工作相关资料的准备重点:确定小组成员标准：职责明确、分工合理相关资料:《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》4、联系招聘院校行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜.(1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。
校园招聘实施方案(经典)
校园招聘实施方案(经典)汇聚优秀人才为了吸引优秀、有潜力的应届毕业生，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才，我们制定了2012届校园招聘实施方案。
我们将通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。
选拔原则我们将公开招聘、全面考核、择优录用。
我们希望应聘者具备理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感和敏捷的思维。
招聘计划制订为了满足公司阶段发展策略，我们要求各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，并填写《用人申请表》。
人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》。
我们选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘，时间为2011年11月至12月。
招聘准备我们的校园招聘小组由公司人力资源评审委员会成员和往届毕业生组成。
其中往届毕业生要求提供专业资料分享，供演讲稿进行评比。
我们还分别设立了宣传组、面试组和后勤组。
我们准备了宣传资料和面试资料，并联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间和场地，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。
招聘实施在校园宣传方面，我们准备了校园招聘宣传册、海报、条幅、易拉宝和宣传单页。
在面试方面，我们准备了求职申请表、DISC性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目和结构化面试题目等。
我们还预约宣讲会时间，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。
我们相信，通过这些准备工作，我们将吸引到优秀的、有潜力的应届毕业生加入我们的团队，共同成就梦想。
在招聘前，需要进行持续、广泛、有效的校园宣传，以营造声势、吸引眼球，这是招聘成功的前提。
要点包括形象、多种渠道、分片承包、宣传到位。
第一阶段：广泛宣传。
目的是通过在校园全方位的宣传，让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。
方法包括海报宣传、悬挂条幅、庆典气球等。
海报要按统一的版式来制作，尺寸为60*90CM，157G铜版纸印刷。
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应届生招聘管理规定
一、管理目的
为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程
二、适用范围
1、适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台；
2、由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各
公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。
三、聘用原则
1、回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；
2、为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：
1)不聘用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。
2)不聘用学校不能正常派遣的学生。
3)不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。
4)不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。
5)其他不符合接收平台接收政策的情况。
3、公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。
4、公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。
四、任职资格
按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，
五、服务期管理
所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限及违约金。
在服务期内离职的，须支付违约金。
违约金按月递减。
六、试岗期管理
所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。
试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。
七、见习期管理
凡公司接收的本科学历的应届生，按国家规定，第一年为见习期，在见习期间不可以流动。
如果应届生本人提出离职，公司不予办理应届生的转正定级。
八、招聘流程：
九、面试流程
十、接收流程
十一、应届生招聘的组织保障
应届生招聘工作属于项目性工作，因此：
1、招聘小组由人力资源部提名，报总裁室主管领导批准。
2、各招聘小组中各项工作的负责人由总裁室正式任命，项目结束后任命自动失效。
十二、其他
1、人力资源部定期归档相关附件文本。
2、本规定解释权归人力资源部。
3、本规定自签发之日起生效。
十三、附件
《应届毕业生需求申请表》
《应届毕业生面试表（HR部分）》
《应届毕业生面试表（业务部分）》。