医院停车场经营管理方案
医院物业停车场管理方案
医院物业停车场管理方案妇幼保健院人流量大，日平均门急诊量约300人次，而且地处位置优越，交通便利，车流量巨大，容易造成交通堵塞、阻碍应急车道、停车场混乱等现象，临床部仅有停车场停车位200个，对于庞大的车位需求量根本就是杯水车薪，如何规范管理妇幼保健院的停车场，疏通交通，提高运载能力，充分利用自身资源成了首要问题。
而且停车库停放秩序的好坏直接影响。
妇幼保健院的形象和工作秩序，乱停乱放或者管理混乱还容易造成车辆丢失或车辆碰撞事故，为确保医院车辆停放秩序良好及车辆的停放安全，根据以往经验，结合妇幼保健院的实际情况，特制定以下相关管理制度及措施。
第一节停车管理服务要求一、保证车辆交通秩序良好，无堵车、乱停车现象，确保急救车通道畅通。
二、严格按照南京市物价部门确定的收费标准进行停车费收取，无乱收费。
三、每年至少对路牙、车位线进行一次刷新，如由于磨损过于严重，及时进行刷新。
四、我司承诺，票据的购置、发放和税务及停车场维护、车位线刷新、年审等相关费用全部由我司承担，停车场发生的任何纠纷，一律由我司处理并承当全部的责任，与院方无任何关系。
第二节停车场管理思路及落实一、实现区域车辆分区管理车辆分区管理，非机动车和机动车分区域停放。
停车管理是物业管理的重要组成部分，特别是在集中上下班的高峰期和就医高峰时段，停车管理更是意义重大。
加强车辆引导指挥，做到有序停放是工作环境秩序井然的基础。
我们将设置合理行车导向进行车辆分区管理，注重救护车和领导或贵宾车辆服务，由专人负责，制定相应的管理制度，确保项目车辆分区停放有序，交通顺畅，秩序井然。
二、加强交通疏导，合理分流针对上下班高峰期和就医高峰期，业主和客户车辆进出流量较大，加强交通疏导，做好进出车辆行驶路线的指引，实施分流措施：出入口加强疏导、车辆经过的集中区域加派保安人员、加强空置停车位信息化指引。
三、人车分流规划设计行人通道，设置护栏和斑马线、路桩等设施。
规划行人集中过马路道口，在道口规划斑马线和车辆减速带。
医院停车场物业管理方案
医院停车场物业管理方案背景医院停车场是医院的重要组成部分之一，是病人、医护人员及家属停车的必要场所。
由于医院的特殊性质，医院停车场管理需要兼顾公益性和商业性。
因此，建立一套完善的医院停车场物业管理方案，能够保障停车场正常运营，提高医院的服务质量。
目标通过医院停车场物业管理方案，实现以下目标：1.提高停车场的使用率和效率；2.停车场车辆流量管理，有效遏制停车场“黄牛”现象；3.保障停车场的安全和秩序；4.提升病人、医护人员及家属在停车场的停车体验，提高医院的服务质量。
解决方案改善停车场硬件设施停车场硬件设施是医院停车场的基础设施之一，同时也是改善停车场管理的必要手段。
对于硬件设施，我们建议：1.对停车场车位进行重新划分，增加可停车位数，增加停车场使用率，缓解停车难问题；2.安装停车场专用指示牌和导向标识，引导车辆进入停车场，减少车辆拥堵；3.安装停车场视频监控、门禁系统和入口设施等硬件设备，售出车牌识别系统，提升停车场的安全性和整体管理水平。
建立物业管理体系为了保障医院停车场顺畅运行，我们建议建立完善的物业管理体系，包括物业服务团队、管理系统和监控体系。
物业服务团队负责停车场的日常管理和维护，包括：维护停车场硬件设施、车辆管制、咨询服务、秩序维护等。
管理系统负责管理停车场的所有信息，包括车辆流量、停车位信息等，方便物业人员实时掌握停车场情况。
监控体系负责监控停车场内部流量、车辆行驶状况以及停车位状态，以便物业人员根据需要进行决策。
发行车位预约系统医院停车场是一个高峰时段集中、低峰时段稀疏的场所。
为了优化停车场效率，我们建议发行车位预约系统。
这样，车主可以根据自己的需求提前预约停车位，避免赶车造成的上下班高峰期停车难问题。
制定相关停车管理政策医院停车场属于公共停车场，为了维护停车场的正常运作，需制定相关停车管理政策。
政策范围包括：停车收费标准、禁止通行车型、停车场秩序等。
制定政策的过程中需综合考虑市场状况和用户需求，确保公平公正。
医院停车管理解决方案
医院停车管理解决方案1. 背景和问题描述在现代社会中，随着医疗服务的发展，医院的客流量不断增加，导致了停车管理的问题愈发突出。
医院停车场经常会出现停车位不足、车辆拥堵等情况，给医院的正常运营和患者的就医体验带来了困扰。
2. 解决方案为了解决医院停车管理的问题，我们提出以下解决方案：2.1 增加停车位数量在医院周边区域寻找合适的土地，增建停车场，以满足日益增长的车辆数量需求。
在设计停车场时，应考虑合理的停车位布局和车辆通行路径，以便最大程度地提高停车场的使用效率。
2.2 引入智能停车系统引入智能停车系统具有自动识别车牌、在线预约、车位导航等功能。
患者可以通过手机APP提前预约停车位，减少车辆排队等待时间，提高停车效率。
2.3 提供多种停车方式除了传统的停车方式外，医院还可以提供多种便捷的停车方式，例如员工专属停车位、优先停车位等。
这些额外的停车选择将有助于减轻停车场的负荷，提高停车场使用率。
2.4 提供专属服务建立专门的停车管理团队，负责医院停车场的运营和维护，确保停车位的正常使用和及时维修。
在停车场设置在线客服，回答患者关于停车问题的咨询，提供个性化的解决方案。
3. 实施步骤为了顺利实施上述解决方案，我们可以按照以下步骤进行：3.1 研究和规划调研医院停车管理的实际情况，制定详细的规划方案。
考虑到停车场容量、布局、设备等方面的要求，制定详细的项目计划。
3.2 建设停车设施根据规划方案，加快建设停车设施，增加停车位数量，并引入智能停车系统。
3.3 宣传和推广通过医院内部网络、宣传栏、患者手册等方式，向患者和员工宣传新的停车管理解决方案，鼓励使用智能停车系统等便捷停车方式。
3.4 培训和运营对停车管理团队进行培训，教授他们如何操作智能停车系统，并提供优质的停车服务。
同时，密切关注停车场的运营情况，及时进行维护和改进。
4. 预期效果通过以上解决方案的实施，我们预期可以达到以下效果：- 缓解医院停车位不足，减少患者排队等待时间。
医学院附属医院停车场管理方案
医学院附属医院停车场管理方案
为规范我院停车场管理，确保车辆进出安全有序，结合医院实际情况，特制订本方案，具体如下：
一、日常管理
由保护处负责停车场日常管理工作。
二、月、临时IC卡办理及计时收费办法
（一）停车场的出入口均使用IC卡智能系统。
（二）职工车辆收费：
1.需在院内停车的本院职工到保护处填写《月卡车辆申请表》。
2.白天（不过夜）停车每位职工按80元/月交纳停车费；如确因工作需要夜间停车，当月夜间累计10日内的不加收停车费；如超过10日的，从第11日起按8元/日加收停车费。
3.过夜停车每位职工按260元/月交纳停车费。
4.相应费用由保护处每月统计，交分管领导签字确认后，交由财务处在本人工资内扣除相应费用。
5.如有特殊情况，根据实际另行处理。
（三）外来车辆：按XX市物价核准的停车收费标准收取停车费。
（四）保护处负责IC卡的开通、补办及更换。
（五）如IC卡损坏、遗失等，职工需到保护处更换或补办，并同时交纳IC卡工本费。
三、停车区域：
（一）职工停车区域：
1.第三住院楼负2楼地下停车场。
2.行政办公楼前小广场及其后侧区域。
3.行政办公楼地下停车场。
4.老住院楼前小广场。
5.患者及家属停车区域：除职工停车区域外，其余区域为患者及家属停车区域。
四、要求
（一）本院职工须按本方案执行，否则，由此对工作造成的影响由职工本人承担相关责任。
（二）本管理方案自印发之日起执行。
关于医院停车场外包经营管理的方案
关于医院停车场外包经营管理的方案医院停车场外包经营管理方案一、引言：医院作为一个医疗机构，停车场是其重要的配套设施之一，对于医院来说，停车场的合理规划、充足的停车位和高效的管理是确保医疗服务顺利进行的必要条件。
然而，随着患者数量的增加和车辆保有量的提高，许多医院的停车场面临着停车位紧张、收费不规范、管理混乱等问题。
因此，将医院停车场的经营管理外包给专业的企业，成为了一种现实而有效的解决方案。
本文将就医院停车场外包经营管理的方案进行详细阐述。
二、招标与合作：医院应制定停车场外包的招标方式和标准，并组成专业审核团队，负责招标文件的编制和审核。
招标文件应包括停车场的使用面积、停车位数量、设施设备要求、收费标准、运营要求等内容。
在招标过程中，应注重对租户企业的资质、经验、信誉等方面进行综合评估，确保选择到合适的租户企业。
租户企业和医院之间应签订明确的合同，明确各方的权益和责任，确保合作的顺利进行。
三、停车场设施和管理：1.设施改善：租户企业应对停车场的设施进行改善，包括停车位、停车标识、通道等的规划和优化，提升停车场的容量和效率。
2.信息化管理：租户企业应引入先进的停车场管理系统，包括停车位的实时监控、车辆的自动导航、在线支付和电子发票等功能，提升停车场的管理水平和用户体验。
3.人员培训：租户企业应负责停车场管理人员的培训和考核，确保停车场管理人员具备良好的服务态度和专业知识，提供高效的停车服务。
4.收费管理：租户企业应制定合理的收费标准，并实施规范的收费管理，包括停车费用的公示、收费机制的透明化和用户投诉处理的规定，确保收费公正、透明。
四、用户体验：1.提供便捷服务：租户企业应提供24小时不间断的停车服务，确保用户随时可以方便地停车和取车。
2.提升服务质量：租户企业应加强用户反馈的统计和分析，及时改进服务不足之处，提高用户满意度。
3.预约停车：租户企业应开发预约停车的服务，让用户提前预订停车位，减少用户排队等候的时间，提升用户的停车体验。
医院停车场管理方案
医院停车场管理方案一、背景介绍医院停车场作为医院重要的配套设施之一，是为患者、家属和医务人员提供便捷停车服务的场所。
然而，随着医院日渐扩大规模和患者、家属车辆数量的增加，停车难问题也逐渐凸显，严重影响到医院的正常运转和患者的就医体验。
为此，制定一套科学、合理的医院停车场管理方案势在必行。
二、管理目标1.提高停车位使用率：通过合理规划和科学调配，充分利用停车资源，提高停车位使用效率。
2.缩短等待时间：减少患者、家属因停车问题而耽误就诊时间，提高医院工作效率。
3.解决停车问题：解决医院停车位不足、停车秩序混乱等问题，提高停车便捷性和秩序性。
4.加强管理监控：加强对车辆进出停车场的监控和管理，确保停车场安全有序。
三、管理措施1.停车位规划设计根据医院的规模和日均接待量，进行停车位规划设计。
合理划分医务人员、患者、家属停车位的比例，确保不同群体的用车需求得到满足。
同时，设计合理的停车通道和布局，减少因车辆拥堵而引发的交通问题。
2.加强管理监控使用先进的停车场管理系统，通过车牌识别、自动计费等功能，提高停车场的管理和监控能力。
建立停车场监控中心，实时监控停车位使用情况和交通流量，及时调度停车资源，解决拥堵问题。
3.引导停车员工作设置专门的停车员，对停车场进行全天候巡查和车辆引导工作。
对车位使用情况进行实时监控，及时调度停车位资源，减少空置率。
对车辆进出进行收费管理，确保停车场正常运转。
4.加强宣传引导通过宣传栏、标志标识等方式，向患者、家属和医务人员宣传合理停车秩序和规定，增强停车意识。
制作停车指南，告知停车规则和相关信息，引导停车方式。
5.分时段管理根据医院日均接待量和高峰期用车需求，实行分时段管理，制定不同时间段的停车费用和管理措施。
高峰期提高收费标准，以鼓励短时间停车；非高峰期适当降低收费标准，提高停车位使用率。
6.增加停车位数量针对停车位不足的问题，可以考虑扩大现有停车场面积，或者寻找周边合适的场地进行停车场扩建。
医院停车场管理制度
医院停车场管理制度随着城市人口的增加和汽车拥有量的加剧，医院停车场面临着日益严峻的管理挑战。
如何有效地管理医院停车场，提高车辆停放的效率和员工、患者的满意度，已成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨一种适用于医院停车场的管理制度，并提出相应的解决方案。
一、车辆分类管理为了提高停车场利用率，可以将车辆分为员工车辆、患者车辆、访客车辆和特殊车辆等几类，并制定不同的管理政策。
1. 员工车辆：医院应为员工提供专门的停车位，并设置专用入口和通道，以便员工能够快速方便地进出停车场。
同时，可以对员工车辆进行登记和核验，确保停放的车辆为合法车辆。
2. 患者车辆：为了满足患者就医的需要，医院应设立专用的患者停车区域，并采取定点停放的方式，避免车辆乱停乱放。
同时，可以引入预约停车系统，患者可以提前在网上或电话预约停车位，提高停车效率。
3. 访客车辆：为了方便患者的家属和朋友探望，医院应在停车场设置访客停车位，并提供简单易懂的停车指引牌，引导访客迅速找到停车位。
4. 特殊车辆：对于急救车辆和残疾人车辆等特殊车辆，医院应提供专门的停车位，确保其随时有序进出停车场，并优先安排。
二、停车位管理停车位是医院停车场管理的关键，合理规划和管理停车位可以提高停车场的通行效率。
1. 细化停车位规划：医院应根据停车场的实际情况，细化停车位规划，合理设置不同规格的停车位，以满足不同尺寸车辆的停放需求，并保证通道宽度能够满足消防车辆的通行要求。
2. 停车位标识规范：对于每个停车位，医院应进行编号和标识，方便车辆驶入停车位，并在停车场的入口处设置停车位指引牌，引导车辆前往空闲停车位。
3. 停车位使用监控：医院可以安装停车场监控摄像头，实时监测停车位的使用情况，及时发现并处理违规停放、长时间停放等问题，确保停车场的秩序。
三、停车费用管理合理制定停车费用政策，可以平衡医院停车场的收入和用户的负担，提高停车场的管理效益。
1. 收费标准公开透明：医院应公开停车费用标准，包括计费周期、计费方式、收费标准等信息，方便用户了解和选择。
医院停车场经营管理方案
医院停车场经营管理方案一、背景介绍随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。
如何合理规划和管理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。
本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管理模式，确保医院停车场的顺利运营。
二、经营目标1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。
2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。
3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。
4.提供优质的服务，提升医院形象。
三、经营策略及措施1.停车位规划与布局根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。
重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。
优化停车位的布局，提高停车位的利用率。
2.停车费用收费方式制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划分不同的收费标准。
例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过免费时间的部分按照小时收费。
对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。
3.收费方式与自动化设备应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。
4.停车场安全管理加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。
建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。
5.合理管理与维护建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。
定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。
6.人员培训与服务加强停车场管理人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。
培养良好的服务态度，为患者和访客提供热情周到的服务，提升医院形象。
7.利用科技手段提升服务质量可以利用科技手段提供在线预约停车服务，减少患者和访客的等待时间，提高服务效率。
通过手机APP提供停车位查询和导航服务，减少停车的困扰。
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关于医院停车场经营管理方案范文（精选5篇）1.目的确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。
2.适用范围本公司辖区内停车场(库)3.职责3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。
3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。
3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。
4.引用文件《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》5.工作程序5.1硬件标准5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。
5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。
5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。
5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。
5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。
5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。
5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。
5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。
5.7停车场由专职保管人员24小时值班。
5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。
5.9停车场内禁止吸烟。
6.车辆进出6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。
6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。
6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。
7.巡视7.1车管员每半小时或临时详细检查车辆的车况，发现漏油、未上锁、车箱(车篓)遗留物品等情况应及时处理并通知车主，同时应在交接班记录本上做好记录，特殊情况报告班长处理。
7.2逾夜车辆，或遇交接班时应清点、核对车辆数量，确保安全。
7.3班长检查手提灭火器等消防器材，发现逾期或其它异常情况应在交接班记录本上记录并及时上报，立即处理。
7.4车管员负责维护好车库内清洁卫生，保持车库整洁。
8.意外事故的处理8.1当车管员发现停车场内的车辆被盗或被损坏时，就立即通知业主，同时逐级报告班长和公司领导。
8.2属撞车事故的，车管员不得放行肇事车辆，并应保护好现场。
8.3属酗酒或寻衅肇事而引发的砸车事故，车管员应立即制止，并通过巡逻安全员上门通知车主，对造成的事故进行确认。
8.4车管员认真填写交接班记录，如实写明逾夜停放车辆的数量、区域停放情况、发生事故的时间以及发现后的报告处理情况。
8.5车辆在停车场被盗后，车管员应立即汇报公司处理，待车主确认后向当地公安机关报案，车管员以及车主都应积极配合公安机关做好调查处理工作，涉及公司内部人员责任问题，由公司组织调查，视情况做出处理决定。
为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、医院职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。
3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。
2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。
对非接送病人为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了环境和交通秩序。
3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。
2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的.问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。
，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。
对游客游玩的车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。
7：00x21：30西出口道闸收费员2人。
7：00x18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，停车场东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。
6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求车场及周边道路安装视频系统。
四、停车场管理方式方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上浮,要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由承包方负责。
停车场管理人员的住宿承包方负责安排。
方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。
承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对内停车位和道路交通标志标线设计制作(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)等，所需费用由承包方负责。
方案三：承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求基础上，负责道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面，具体改造方案广州市科马电子有限公司负责制定，费用由承包方负责。
承包方可根据现有的停车场地，在不影响整体规划基础上，适当增加机械车库，解决车位少停车难的问题。
五、车场管理要求1、承租方必须遵守国家的有关法律法规，依法经营，遵守有关规章制度，接受监督、检查和管理。
2、承租方未经允许，不得对停车场进行任何改造。
不得转租、转借他人，擅自改变用途或者不服从管理，有权提前收回场地并终止合同。
3、承包方在车辆管理中，不得扣押车辆停放者的证件和财物(若有争议纠纷应由相关部门解决)。
4、在停车场所发生的汽车车损、事故，由承包方报相关人员处置，不承担责任。
5、承包方应按要求，疏导引导的汽车到位，按画线车位到车场停靠，不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车，主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道，要求车辆进出有序;防止车辆停靠丢失和损坏，车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任，如在管理中存在车辆纠纷、丢失，赔偿问题由承包方处理解决。
6、如发生突发事件，纠份，急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所，承包方无条件服从安排和调度，不得拒绝。
7、员工、生活区住户按规定收费。
政府机关和相关部门的公务的车辆不得收费(包括：政府机关和相关部门如公检法110、119，120急救车、救护车、水电气、消防监控设施、运送药品，送血及运输的设备材料等的车辆)。
不允许社会救护车在停放和转运病人现象违者将按相关规定处罚。
8、来访的车辆(包括营运出租车)卸客即离开的，30分钟以内承包方不得收费。
停车场如停车位已满，应立即出告示，告知车主本车场车位已满，并安排人员到入口处路面进行车辆疏散。
9、承包方的所有从业人员应在签约时向提供相关证件复印件，并按规定签订履行合同责任书。
承包期间，如发现承包方从业人员有违纪违章或违反有关规定不服从管理的，有权责成承包方换人，承包方应及时更换。
10、要求从业人员应统一服装并佩戴上岗证，仪容整洁，着装整齐，文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。
未佩上岗证及行为不当，有损形象的每次罚款200元。
停车场招聘员工需经保卫科备案并考核。
11、承包方自行到工商税务部门办理车辆停靠许可证，税务营业执照，并在停车场显目位置悬挂管理部门核发的车辆价格收费标准，收费许可证，必须按国家有关规定缴纳税金、工商管理费，如未交纳，则由承包人承担相应处罚。
12、承包方应严格执行政府规定的收费标准，按税收管理制度使用发票。
不得使用假票和涂改及与单位不相符的票证，不得伪造有关证照和票据，如因违法违规给造成损失或不良影响的或在承包期内发生的投诉，由承包人负责解释、答复，情节严重的有权单方终止合同。
13、承包方应依据国家法律和地方有关部门规定，自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务，并接受甲方的监督检查。
认真做好各项消防安全工作，不得在停车内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。
如有违反上述各项约定，将须承担包括甲方直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。
14、承包方在承包期内应保护、维护停车场内的设备设施、绿化，停车场的卫生管理由承包方负责且必须符合卫生管理要求，如有重要检查及大型活动，承包方应无条件配合。
承包方如有违约或违规，将追究承包方责任。
第一条为加强苏州工业园区（以下简称园区）停车场管理，规范机动车辆停放，保障城市道路安全畅通,根据《苏州市道路交通管理规定》、《苏州市市政设施管理条例》及《苏州市城市管理相对集中行政处罚权试行办法》等有关规定，结合园区实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的停车场是指提供各种车辆停放的露天或室内场所，主要包括：专项建设的停车场（库、楼），公共建筑配套建设的停车场（库、楼），对外开展停车服务的由单位和个人投资建设的停车场（库、楼），经批准设置的占道停车场（点）。