关于医院停车场经营管理方案(最新).doc
医院停车场管理工作计划
医院停车场管理工作计划随着医院的不断发展和患者流量的增加，医院停车场的管理工作显得愈发重要。
一个高效、有序、安全的停车场不仅能够为患者和家属提供便利，还能提升医院的整体形象和服务质量。
为了进一步优化医院停车场的管理，提高停车场的使用效率，保障停车场的正常运行，特制定以下工作计划。
一、现状分析目前，医院停车场存在一些问题，如停车位不足、车辆停放混乱、出入口拥堵、管理不规范等。
这些问题不仅影响了患者的就医体验，也给医院的正常秩序带来了一定的困扰。
1、停车位不足由于医院的就诊人数不断增加，现有停车位难以满足需求，导致患者和家属停车困难，甚至出现占用周边道路停车的现象。
2、车辆停放混乱部分车主不遵守停车规定，随意停放车辆，导致停车场内通道堵塞，影响其他车辆的正常通行。
3、出入口拥堵在高峰时段，停车场出入口车辆排队等待时间过长，造成交通拥堵，影响周边道路的通行效率。
停车场管理人员职责不明确，服务意识不强，对违规停车行为缺乏有效的监管和处罚措施。
二、工作目标1、增加停车位数量，满足患者和家属的停车需求。
2、规范车辆停放秩序，确保停车场内通道畅通。
3、优化出入口管理，减少车辆排队等待时间。
4、提高停车场管理水平，提升服务质量。
三、具体措施1、停车位规划与建设（1）对停车场进行重新规划，合理划分停车位，增加停车位数量。
可以考虑利用医院周边空地建设临时停车场，或者采用立体停车库等方式提高空间利用率。
（2）设置清晰的停车标识和引导标线，引导车辆有序停放。
2、车辆停放管理（1）加强对停车场的巡查，及时发现和处理违规停车行为。
对违规停放的车辆，采取张贴警示通知、锁车等措施进行处罚。
（2）建立车辆停放登记制度，对长期占用停车位的“僵尸车”进行清理，提高停车位的周转率。
（1）优化出入口的交通组织，设置合理的车辆进出通道，避免车辆交叉行驶。
（2）安装智能停车管理系统，实现车辆自动识别、快速通行。
同时，配备人工收费和电子支付等多种收费方式，提高收费效率。
医院停车场管理制度范本(2篇)
医院停车场管理制度范本1、指派专人负责停车场的管理工作，无关人员及外单位车辆一律不得入内。
停车场管理人员应熟知管理制度、应急处置常识，实施有效的安全管理。
2、停车场内严禁烟火，进入人员必须按规定穿防静电服、安全鞋。
3、车辆在停车场内的行驶时速不得超过____km/h。
4、车停车场内应按防水、防火、防爆、防晒及____设立专用停车区，车辆按指定的位置进行停放。
驾驶员必须服从停车场管理人员的指挥进行停放，车辆之间的间距为____m—____m。
5、停车场的消防器材必须按照国家有关规定进行设置和摆放，消防栓、灭火器、专用设施、设备、警示标志等应定期检查、维护、保养。
停车场管理人员负责消防器材的日常管理，防止消防器材损坏、遗失。
6、停车场内必须保持清洁和整齐，不乱堆杂物场内的油污必须及时进行妥善处理。
5、停车场内不得从事车辆修理、试车、装卸作业。
6、进出停车场的车辆必须实行严格的登记。
医院停车场管理制度范本（二）第一条为加强医院车辆管理，实现车辆管理的规范化、制度化，缓解院内交通压力，进一步方便病人，保障良好医疗秩序，特制定本办法。
第二条本办法适用于本院各级各类工作人员。
第三条本办法所称车辆包括医院职工车辆、行政车辆、医疗车辆，病人及家属车辆，执行公务车辆以及其他社会车辆。
第四条人事保卫科行使车辆管理职能，院办室、后勤保障科配合进行监督管理。
第五条各种车辆要求按规定停放。
1、职工非机动车辆一律停放车棚，急诊、门诊职工车辆停放在院东、南车棚，住院楼职工车辆可停放在住院楼前面或住院楼后面车位，其他部门职工车辆停放在职工车棚。
2、医院行政用车、医疗用车，各种公务用车，职工、病人及家属车辆，接送病人车辆等进入院内需入位停放。
3、大汽车、大客车、泥头车等需停放于院外，不能入院停放。
4、其他社会车辆来院由医院车辆管理人员根据具体情况决定是否安排停放。
第六条职能部门应加强车辆管理，确保进入院内车辆有序停放，保证医院内道路畅通。
医院停车运营方案
医院停车运营方案一、前言作为一个医院停车管理者，我们必须充分考虑医院停车场的管理运营，既要满足医院内部员工和患者的停车需求，又要确保停车场的安全和秩序。
因此，我们需要制定一套科学合理的医院停车运营方案，以提高停车场的利用率和管理效率，同时为患者和员工提供更好的停车服务。
二、停车场现状分析目前，我们医院的停车场主要面向医院内部员工和患者，停车位数量有限，常常出现车位紧张的情况。
另外，由于停车场管理缺乏有效的监管和规范，车辆乱停乱放，导致停车秩序混乱，甚至出现安全隐患。
三、停车场运营目标1. 提供更多清晰的停车信息给员工和患者，提高停车场利用率。
2. 维持停车场秩序，减少车辆乱停乱放现象，确保停车环境的安全和舒适。
3. 通过科学合理的停车收费制度来平衡停车资源的分配，提高停车场的管理效率。
4. 借助先进的技术手段和管理理念，提升停车服务的满意度，为员工和患者提供更舒适便捷的停车体验。
四、医院停车运营方案1. 停车信息公布为了提高停车场利用率，我们将建立一个停车位信息发布系统。
该系统可以通过医院官方网站、电话和移动APP等多种方式，及时发布停车位的使用情况和位置信息，方便员工和患者提前了解停车情况，并据此合理安排出行计划。
另外，我们还将安装一些电子显示屏和指示牌，用以实时展示停车位的情况，帮助司机快速找到可用停车位。
2. 停车场规划和管理为了确保停车场秩序，我们将对停车场进行规划和细分。
首先，我们会划分出专门的区域供医院内部员工停车。
在此基础上，我们还将设置一些专用的停车位给残疾人和急救车辆，并留出一部分位置给来访患者。
此外，我们还会设置一些临时停车位，以满足短期停车需求。
为了确保停车场的管理效率，我们将引入先进的停车管理系统。
这套系统能够实现自动化的收费管理和车辆识别，实时监控停车位的使用情况，并能进行数据分析和报告生成。
此外，该系统还可以与移动支付和电子地图等外部服务对接，提供更便捷的停车解决方案。
医院停车场物业管理方案
目录一、服务实施方案 (1)（一）停车场经营管理方案 (1)1、管理目标 (1)2、岗位设置及管理架构 (1)3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 (1)4、管理工作规程 (4)5、停车场之保安安全程序 (8)6、管理方案 (10)7、安全保障方案 (14)8、车辆停放管理规定 (16)（二）项目团队方案 (18)1、停车点主管职责 (18)2、道路车场管理员职责 (18)3、车场收银员职责 (19)4、车场管理人员纪律 (20)5、道路车场管理人员职业道德 (20)6、车场清洁人员职责 (20)（三）企业规章制度 (22)（四）停车场收费管理制度 (26)1、总则 (26)2、停车场收费标准 (26)3、收费员工作细则 (26)4、收费监管 (28)（五）医院停车服务措施 (30)1、医院停车场特点分析 (30)2、服务构想 (31)3、岗位职责及标准 (31)4、管理制度 (33)5、停车场运行方案 (35)6、停车场应急处理预案 (39)（六）停车场车辆管理培训资料 (47)一、服务实施方案（一）停车场经营管理方案1、管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。
2、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下：1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗；1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；1.3停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控；3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场主管职责1.1对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。
医院停车场经营管理方案
医院停车场经营管理方案一、背景介绍随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。
如何合理规划和管理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。
本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管理模式，确保医院停车场的顺利运营。
二、经营目标1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。
2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。
3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。
4.提供优质的服务，提升医院形象。
三、经营策略及措施1.停车位规划与布局根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。
重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。
优化停车位的布局，提高停车位的利用率。
2.停车费用收费方式制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划分不同的收费标准。
例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过免费时间的部分按照小时收费。
对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。
3.收费方式与自动化设备应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。
4.停车场安全管理加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。
建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。
5.合理管理与维护建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。
定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。
6.人员培训与服务加强停车场管理人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。
培养良好的服务态度，为患者和访客提供热情周到的服务，提升医院形象。
7.利用科技手段提升服务质量可以利用科技手段提供在线预约停车服务，减少患者和访客的等待时间，提高服务效率。
通过手机APP提供停车位查询和导航服务，减少停车的困扰。
关于医院停车场经营管理方案
关于医院停车场经营管理方案一、现状分析医院的停车场，仿佛是一个微缩的社会。
车辆川流不息，人来人往，热闹非凡。
但仔细观察，你会发现其中存在的问题。
停车场的容量不足，导致车辆常常需要排队等候；管理混乱，让车主感到不便；再加上停车场的环境问题，这些都让停车体验大打折扣。
二、目标定位我们的目标很明确，就是要让停车场成为医院的亮点之一。
解决停车难的问题，确保车主能够快速找到停车位；提高停车场的管理效率，让车主享受到便捷的服务；提升停车场的环境品质，让车主在这里停车成为一种享受。
三、具体措施1.增加停车位针对停车容量不足的问题，我们计划在停车场周边寻找可用的空地，增设停车位。
同时，考虑引入立体停车库，提高停车场的空间利用率。
2.优化停车场布局重新规划停车场的布局，将入口和出口分开，减少车辆交叉行驶，提高停车场通行效率。
同时，设置专门的残疾人停车位，体现人文关怀。
3.引入智能化管理系统利用现代科技，引入智能化管理系统。
通过车牌识别技术，实现车辆自动识别，减少人工操作；设置智能引导牌，指引车主快速找到停车位；引入移动支付，让车主轻松完成支付，提高停车场的运营效率。
4.加强停车场安保措施增派安保人员，确保停车场内的安全秩序。
同时，安装监控设备，对停车场进行全方位监控，防止车辆被盗或损坏。
5.提升停车场环境品质对停车场进行绿化，种植花草树木，美化环境。
同时，定期清洁停车场，保持地面整洁，让车主在这里停车时感受到舒适。
6.宣传推广通过多种渠道宣传推广停车场的优质服务，提高车主的满意度。
例如，开展优惠活动，吸引车主选择停车场停车；在停车场内设置指示牌，引导车主了解停车场的各项服务。
四、实施步骤1.调查分析对医院停车场的现状进行详细调查，了解停车场的容量、布局、管理状况等。
2.制定方案根据调查分析的结果，制定具体的停车场经营管理方案，包括增加停车位、优化布局、引入智能化管理系统等措施。
3.实施方案将方案具体落实，对停车场进行改造和提升。
医院停车场运营管理
医院停车场运营管理1. 引言医院停车场作为医院的一个重要组成部分，对于医院的运营和服务质量有着重要的影响。
合理的医院停车场运营管理可以提高停车场的利用率和用户满意度，进而提升医院的整体形象。
本文将从停车场规划、停车管理、收费管理和安全管理四个方面介绍医院停车场运营管理的相关内容。
2. 停车场规划停车场规划是医院停车场运营管理的基础工作，合理的停车场规划能够最大限度地满足停车需求，提高停车效率。
2.1 停车位数量在停车场规划中，需要根据医院的规模、日均就诊人数和停车需求量来确定停车位的数量。
一般来说，根据就诊人数，可以参考每日就诊人数的10%至20%作为停车位的数量。
2.2 停车位布局停车位的布局需要考虑交通流量、停车流线、安全和便捷性。
合理的停车位布局能够减少拥堵和交通事故的发生，并提高车辆的进出速度。
2.3 停车场标识在停车场规划中，需要设置停车场标识，包括停车位标识、交通指示标识等，以提供给用户明确的停车指引，方便用户进出停车场。
3. 停车管理停车管理是医院停车场运营管理的核心内容，包括停车场秩序维护、停车位调度和停车场巡检等工作。
3.1 停车场秩序维护为了保证停车场的秩序和通行效率，需要设置停车场管理制度。
制定停车场管理规定，明确停车场的使用规则和管理责任，如禁止乱停乱放、禁止占用他人停车位等。
3.2 停车位调度停车位调度是为了合理利用停车位，提高停车效率。
可以通过引入停车位预约系统、智能停车系统等方式，实现停车位的高效利用。
3.3 停车场巡检定期进行停车场巡检，发现问题及时处理，例如修复设备故障、清理车辆占用多个停车位等，以确保停车场的正常运行。
4. 收费管理停车场收费管理是医院停车场运营管理的一个重要环节，对于医院的财务收入和用户满意度有着直接的影响。
4.1 收费标准制定合理的收费标准，根据停车场的地理位置、供需关系、停车时间等因素来确定收费标准，确保收费合理公平。
4.2 收费方式提供多种收费方式，例如现金、刷卡、移动支付等，以满足不同用户的需求。
医院停车管理工作计划范文
一、前言为优化医院停车环境，提高患者就医体验，满足医院发展需求，我院特制定以下停车管理工作计划。
二、工作目标1. 提高医院停车资源利用率，确保停车秩序井然；2. 优化停车服务，方便患者就诊；3. 保障医院停车安全，减少交通事故发生；4. 提升医院形象，树立良好的服务品牌。
三、工作措施1. 加强停车场设施建设（1）对现有停车场进行扩建和改造，提高停车容量；（2）优化停车场布局，增设进出口，缩短患者停车时间；（3）完善停车场照明、监控等设施，确保停车安全。
2. 优化停车服务（1）设置明显的停车场指示牌，引导患者停车；（2）实行停车场收费制度，合理定价，确保收费透明；（3）安排专人负责停车场管理，及时处理停车纠纷；（4）开展停车场秩序整治行动，确保停车秩序井然。
3. 提高停车安全性（1）加强停车场巡逻，确保车辆安全；（2）增设停车监控设施，对停车场进行实时监控；（3）加强停车场消防安全管理，定期检查消防设施；（4）对停车场内的车辆进行定期检查，防止交通事故发生。
4. 加强宣传教育（1）通过医院官网、微信公众号等渠道，宣传停车管理政策；（2）在停车场内设置宣传栏，普及停车知识和安全常识；（3）开展停车文明礼仪教育活动，提高患者停车素质。
四、工作步骤1. 制定停车管理方案，明确工作目标、措施和责任分工；2. 开展停车场设施建设和改造工作；3. 优化停车服务，提高患者就医体验；4. 加强停车安全性，确保车辆安全；5. 开展宣传教育活动，提高患者停车素质；6. 定期对停车管理工作进行总结和改进。
五、预期效果通过实施本计划，预计实现以下效果：1. 提高医院停车资源利用率，缓解停车难问题；2. 优化患者就医体验，提升医院服务质量；3. 减少交通事故发生，保障患者和医院工作人员的生命财产安全；4. 树立良好的医院形象，提高医院知名度。
六、总结本计划旨在优化医院停车管理，提高患者就医体验。
我们将严格按照计划执行，不断改进和完善停车管理工作，为患者提供更加便捷、安全的停车环境。
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关于医院停车场经营管理方案(最新)1关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、医院职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。
3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。
2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。
对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。
对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。
7：00-21：30西出口道闸收费员2人。
7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。
6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。
四、管理方式方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上浮%。
要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由承包方负责。
停车场管理人员的住宿承包方负责安排。
方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。
承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对院内停车位和道路交通标志标线设计制作（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道）等，所需费用由承包方负责。
方案三：承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求基础上，负责院内道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面，具体改造方案医院负责制定，费用由承包方负责。
承包方可根据我院现有的停车场地，在不影响医院整体规划基础上，适当增加机械车库，解决车位少停车难的问题。
五、车场管理要求1、承租方必须遵守国家的有关法律法规，依法经营，遵守医院的有关规章制度，接受医院监督、检查和管理。
2、承租方未经医院允许，不得对停车场进行任何改造。
不得转租、转借他人，擅自改变用途或者不服从医院管理，医院有权提前收回场地并终止合同。
3、承包方在车辆管理中，不得扣押车辆停放者的证件和财物（若有争议纠纷应由公安部门或相关部门解决）。
4、在本院停车场所发生的汽车车损、事故，由承包方报交警处置，本院不承担责任。
5、承包方应按医院要求，疏导引导入院的汽车到位，按画线车位到车场停靠，不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车，院内主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道，要求车辆进出有序；防止车辆停靠丢失和损坏，车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任，如在管理中存在车辆纠纷、丢失，赔偿问题由承包方处理解决。
6、医院内如发生突发事件，医患纠份，急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所，承包方无条件服从院方安排和调度，不得拒绝。
7、院内员工、生活区住户按医院规定收费。
政府机关和相关部门的来院公务的车辆不得收费（包括：政府机关和相关部门如公检法110、119，120急救车、救护车、水电气、消防监控设施、运送药品，送血及运输院方的设备材料等的车辆）。
不允许社会救护车在院区停放和转运病人现象违者将按医院相关规定处罚。
8、凡载送患者就诊，住院或来访的车辆（包括营运出租车）卸客即离开的，30分钟以内承包方不得收费。
医院停车场如停车位已满，应立即出告示，告知车主本车场车位已满，并安排人员到入口处路面进行车辆疏散。
9、承包方的所有从业人员应在签约时向医院提供身份证复印件，并按规定签订履行合同责任书。
承包期间，院方如发现承包方从业人员有违纪违章或违反有关规定不服从管理的，院方有权责成承包方换人，承包方应及时更换。
10、要求从业人员应统一服装并佩戴上岗证，仪容整洁，着装整齐，文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。
未佩上岗证及行为不当，有损医院形象的每次罚款200元。
停车场招聘员工需经保卫科备案并考核。
11、承包方自行到工商税务部门办理车辆停靠许可证，税务营业执照，并在停车场显目位置悬挂管理部门核发的车辆价格收费标准，收费许可证，必须按国家有关规定缴纳税金、工商管理费，如未交纳，则由承包人承担相应处罚。
12、承包方应严格执行政府规定的收费标准，按税收管理制度使用发票。
不得使用假票和涂改及与单位不相符的票证，不得伪造有关证照和票据，如因违法违规给院方造成损失或不良影响的或在承包期内发生的投诉，由承包人负责解释、答复，情节严重的医院有权单方终止合同。
13承包方应依据国家法律和地方有关部门规定，自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务，并接受甲方的监督检查。
认真做好各项消防安全工作，不得在停车内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。
如有违反上述各项约定，将须承担包括甲方直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。
14、承包方在承包期内应保护、维护院区停车场内的设备设施、绿化，停车场的卫生管理由承包方负责且必须符合医院卫生管理要求，院方如有重要检查及大型活动，承包方应无条件配合。
承包方如有违约或违规，院方将追究承包方责任。
2014年8月12日关于印发《××厂“创新工作室”活动方案》的通知1关于印发《××厂“创新工作室”活动方案》的通知厂属各单位：为贯彻落实《油田技能创新与成果评审奖励及推广实施办法》，现将《××厂“创新工作室”活动方案》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
二〇一一年四月二十日××厂“创新工作室”活动方案为进一步营造“钻研业务、提高技能、创造效益”的良好氛围，解决生产过程中出现的疑难问题，鼓励职工钻研学习，学练技术、攻坚克难、创新创效，将技术转化为生产力、转化为经济效益，结合我厂开展的“技师课堂进井站”、科研项目、质量管理、青工“五小”、合理化建议等活动，在全厂范围内开展“创新工作室”创建活动，重点抓好××、××和××三个单位的“创新工作室”建设。
具体方案如下：一、活动目的和意义以高技能人才为支撑，以“创新”为核心内容，以天然气生产为目标，以促进企业科技进步、提升企业经济效益和提高职工队伍素质为主攻方向，以立足企业、依托企业、服务企业为根本宗旨，着眼于新的实践和新的发展，通过“创新工作室”充分发挥技师在推动和深化群众性经济技术创新活动中的示范带头作用，在全厂掀起“学技师精神、学高新技术”、“比奉献精神、比创新能力”的创新热潮，激励和带动职工为企业持续、有效、健康发展做出积极贡献。
二、组织机构成立厂创新工作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在工会办公室，其成员由组织人事科、工会办公室有关人员组成。
主要负责拟定全厂创新工作的活动方案和创新成果的奖励办法，协调指导创新工作室的创建和日常工作，收集并筹备全厂各创新工作室的成果及评审。
三、工作内容——围绕企业提高质量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生产、优质服务、提高素质等方面积极开展“金点子”合理化建议活动；——围绕企业增收创效、节支降耗目标，将制约企业安全生产和经营发展的瓶颈及难点问题作为攻关重点，积极开展“点题攻关”活动；——围绕企业实现技术创新、服务创优、管理创先、效益创佳的“四创”目标，通过攻克一项技术难关、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项新成果，积极开展“创新成果冠名”活动；——围绕企业技术进步，定期组织创新工作室深入基层一线，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，积极发挥技师的传、帮、带作用，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。
四、三年规划目标2011年抓好启动创新工作室活动的宣传动员工作，重点做好××、××、××三个基层单位“创新工作室”的创建，使其初步具备开展创新工作的条件；2012年，已建立的三个“创新工作室”，要不断完善工作制度，能够围绕生产中的重点、难点，针对影响或制约本职本岗工作效率、关键工艺、产品质量等方面的环节，确立攻关项目，组织职工开展技术创新活动，力争每个创新工作室实现厂级创新成果3项以上，且至少1项成果受局级表彰；2013年，深化“创新工作室”活动，在全厂推广“创新工作室”的特色做法。
力争每个“创新工作室”能够确立3～5项攻关项目，实现厂级创新成果5项以上，且至少3项成果受局级表彰。
五、具体安排“创建”活动分为启动、实施、总结三个阶段。
（一）“创新工作室”创建活动的启动1、各单位要以在技术、科研、业务等方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力，并取得技师资格的职工来冠名“创新工作室”，并填报技师创新工作室登记表上报工会办公室（见附件一）。
2、各单位要结合本单位实际，认真研究制定“创建”方案，做到有计划，有安排、有创新目标；有措施、有落实、有创新活动；有总结、有评价，有创新成果；确保“创建”工作抓出实效。
（二）“创新工作室”创建活动的实施1、各基层单位“创新工作室”要在充分调研的基础上，确定年度的攻关课题（申报表见附件二），并由基层工会于每年4月底前上报至工会办公室，形成厂《技师创新课题目录》，工会办公室将对纳入《技师创新课题目录》的项目进行跟踪指导。