当前环境下中小企业的利基市场战略
中小企业发展整体状况与政策建议
中小企业发展整体状况与政策建议中小企业发展整体状况与政策建议导语：近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着不可忽视的角色。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈、人才流失等问题。
本文将从整体状况和政策建议两方面，对中小企业的发展进行全面评估和探讨。
一、中小企业发展整体状况1. 中小企业的重要性（主题词1）中小企业是我国经济发展的重要组成部分，占据了一定的市场份额，为经济增长和就业创造了巨大的贡献。
中小企业能够灵活应对市场变化，是经济结构调整的主力军。
2. 当前中小企业面临的挑战（主题词2）然而，中小企业在发展过程中面临诸多挑战。
融资困难是中小企业发展的一大难题，由于信用不足、抵押物不足等因素，中小企业往往难以获得银行贷款。
市场竞争激烈，大型企业具有更强大的资源优势，中小企业很难在市场上立足。
人才流失也是中小企业面临的严重问题，许多高素质人才更倾向于就职于大企业，导致中小企业的创新和发展受限。
3. 发展优势与劣势（主题词3）中小企业的发展受制于多种因素，有着独特的优势和劣势。
中小企业由于规模较小，决策机制灵活，能够更快速地适应市场需求和变化。
中小企业创新能力强，能够为市场带来新的产品和服务。
然而，中小企业也面临着规模经营的困难，资金短缺和人才流失问题限制了它们的发展。
二、中小企业发展的政策建议1. 加大金融支持力度针对中小企业融资困难的问题，政府可以加大对中小企业的金融支持力度。
建立专门的中小企业融资机构，提供低息贷款和风险补偿等措施，帮助中小企业解决融资问题。
2. 优化营商环境为了提高中小企业的竞争力，政府需要进一步优化营商环境，简化办理手续，降低行政成本。
减少中小企业的税收负担，提供税收优惠政策等，为中小企业创造更加宽松和公平的经营环境。
3. 增加人才培养力度针对中小企业人才流失的问题，政府可以加大对中小企业人才培养和引进的力度。
建立职业教育体系，提供更多与中小企业需求相匹配的专业培训，吸引高素质人才加入中小企业，推动企业创新和发展。
中小企业经营策略
中小企业经营策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战和压力。
为了在市场中立足并实现可持续发展，中小企业需要制定合适的经营策略。
本文将探讨几种中小企业经营策略，并提供一些建议以帮助中小企业取得成功。
一、市场定位策略市场定位是中小企业取得竞争优势的关键。
中小企业应该明确自己的目标市场，并在该市场中找到自己的定位。
这可以通过市场细分和目标市场选择来实现。
中小企业可以通过调研市场需求、竞争对手分析等手段，找到适合自身发展的市场定位。
二、产品差异化策略产品差异化是中小企业赢得市场份额和顾客忠诚度的重要因素。
中小企业应该在产品的设计、功能、品质、售后服务等方面寻求差异化，并将其作为竞争优势来推广和宣传。
通过差异化的产品，中小企业能够满足消费者的不同需求，并与竞争对手形成一定的差距。
三、创新和技术策略创新和技术能力是中小企业取得竞争优势和创造更多商机的关键。
中小企业应该积极投资于研发和创新，提高自身的技术能力。
创新可以体现在产品、生产工艺、销售渠道等方面，从而提高企业的核心竞争力。
同时，中小企业还可以与高校、研究机构等合作，共同开展研发项目，争取更多的创新成果。
四、市场营销策略市场营销是中小企业获取市场份额和提升品牌影响力的重要手段。
中小企业应该制定全面的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
同时，中小企业还应该注重建立和管理自身的品牌形象，提高品牌在目标市场中的知名度和认可度。
五、人才发展策略人才是企业发展的核心资源，也是中小企业获取竞争优势的重要因素。
中小企业应该制定科学的人才管理策略，吸引和留住优秀人才。
中小企业可以通过提供良好的福利待遇、职业发展机会等方式，激励员工的创新和积极性。
同时，中小企业还可以与高校、职业培训机构等合作，提升员工的综合素质和专业能力。
六、财务管理策略财务管理对中小企业的发展至关重要。
中小企业应该建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
中小企业SWOT分析：行业发展机遇
中小企业SWOT分析：行业发展机遇在当今经济环境中，中小企业扮演着至关重要的角色。
它们不仅为经济增长贡献力量，还创造了大量的就业机会，推动了技术创新和社会发展。
然而，中小企业在发展过程中也面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地把握行业发展的脉搏，我们有必要对中小企业进行 SWOT 分析，以探寻其潜在的发展机遇。
一、中小企业的优势（Strengths）1、灵活性和适应性强中小企业规模相对较小，组织结构较为简单，决策流程短，能够快速响应市场变化和客户需求。
这种灵活性使得它们能够迅速调整产品或服务，抓住新的商机。
例如，在疫情期间，一些小型制造企业能够迅速转型生产防疫物资，满足市场的迫切需求。
2、创新能力突出中小企业往往更敢于尝试新的理念和技术，创新的束缚相对较少。
它们能够敏锐地捕捉到市场中的细分需求，并迅速推出具有特色的产品或服务。
许多中小企业在技术创新、商业模式创新方面表现出色，成为行业的“黑马”。
3、客户服务贴心由于规模较小，中小企业更容易与客户建立密切的关系，提供个性化、贴心的服务。
这种近距离的沟通和服务能够增强客户的忠诚度，为企业赢得良好的口碑。
比如一些小型餐饮企业，通过记住常客的口味偏好，提供定制化的菜品，从而吸引了大量回头客。
4、成本控制有效中小企业在运营过程中，通常能够更加精细地控制成本。
它们可以灵活调整人力、物力的投入，避免资源的浪费。
在采购、生产等环节，通过与供应商的紧密合作，争取更有利的价格和条件，从而提高成本效益。
二、中小企业的劣势（Weaknesses）1、资金短缺融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于缺乏足够的资产抵押和良好的信用记录，它们往往难以从银行等传统金融机构获得充足的资金支持。
这限制了企业的扩张和创新投入，使得企业在面对市场竞争时处于劣势。
2、人才匮乏中小企业在吸引和留住优秀人才方面往往面临较大挑战。
与大型企业相比，中小企业提供的薪酬福利和职业发展机会相对有限，难以吸引高端人才的加入。
浅谈对利基市场的认识
浅谈对利基市场的认识在现代市场上总是存在一些被大型及实力较强的企业所忽略或无法顾及的某些市场，而这些市场的存在为另一些企业提供了生存和发展的机会。
这种有利是市场位置叫做利基市场。
没有强大的资金实力支持，小型企业往往不具备挑战市场领导者的可能而随着竞争，激烈程度上升，小型企业走市场追随者战略却使得日子过的紧巴巴，财务危机重重，甚至还会引来知识产权纠纷。
那么，以市场利基着的身份去撕开市场的缺口，才是真正适合中小型企业发展的实际。
事实上，并没有谁否定过，市场利基者不能走向成功。
利基战略是企业由小变大的法宝。
中国的众多中小企业，通常对利基的理解仅仅是寻找市场缝隙，寻找可以赚钱的机会，而利基的中国式思维其实就是将利基战略等同于中小企业成长战略。
仔细研究那些大的跨国企业，在其背后几乎都有着这样一段利基史——市场后来者们用利基策略创造了新的优势，并最终占据了强有力的市场位置，改变了历史格局。
戴尔最初涉足个人计算机业务的时候，国际商用机器和康柏正统治着个人计算机市场，当时，所有产品还必须与IBM 计算机兼容，而二十年后，IBM已经终止了其个人计算机的生产，康柏也不得不与惠普（HP）合并以求生存。
而Dell却用独特的直销模式统治了个人计算机市场。
类似的案例数不胜数，因此，随着市场环境的日渐成熟和稳定，我国的中小企业也完全有可能运用利基战略打败国内大型企业甚至是跨国企业，取而代之占领一片天下。
大企业若要捕捉新的商机，得到更丰富的利润，满足成功扩张的需要，也需要选择利基。
一些跨国大型企业在这方面已经为我们做出成功的示范。
宝洁公司在2004年首批推出以9～16岁的男孩为目标客户的一系列日化用品，这在以前是一个没有被人注意过的空白市场。
麦当劳公司与其在美国的特许加盟商合作，开设了12家以“平时青睐快餐食品、收入比较高的年轻白领”为目标客户的麦当劳美食馆吸引了很多对传统麦当劳不感兴趣的高收入层的年轻白领。
我国大企业也可以充分利用自身的比较优势，寻找或创造利基市场，用持之以恒的利基态度和不断创新的利基手段，运用复合利基战略成就基业长青。
中小企业如何应对政策环境变化
中小企业如何应对政策环境变化近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，随着政策环境的不断变化，中小企业面临着政策风险、市场竞争等多重挑战。
在这样的背景下，中小企业需要积极应对政策环境的变化，以保持竞争力和可持续发展。
本文将就中小企业如何应对政策环境变化进行探讨。
一、紧密关注政策动向中小企业要及时了解政府的相关政策和法规，时刻保持对政策动向的敏感度。
可以通过关注政府发布的公告、行业协会的活动、专业媒体的报道等途径获取相关信息。
同时，可以加入行业协会、商会等组织，参加各类论坛、会议，了解政策解读和行业动态，及时掌握政策信息，为企业的发展提供指导。
二、主动适应政策要求当发现政策环境发生变化时，中小企业应主动适应政策要求。
首先，要对政策进行准确解读和理解，尤其要关注政策的具体实施细则。
其次，中小企业要依法依规进行经营，遵循政府制定的相关政策和法规，确保企业经营合规性。
针对政策要求的具体内容，中小企业要进行及时的内外部调整和改进。
三、加强信息共享和合作中小企业在应对政策环境变化时，可以通过加强信息共享和合作来共同应对挑战。
首先，可以与同行业的其他中小企业进行合作，共同研究和应对政策变化带来的问题。
其次，可以与政府相关部门建立良好的沟通渠道，及时反馈企业的困难和需求，争取政府的支持和帮助。
此外，还可以通过与研究机构、高校等合作，共同开展研究和技术创新，提高企业的竞争力。
四、加强内部管理和优化资源配置中小企业在应对政策环境变化时，应加强内部管理和优化资源配置。
首先，要建立健全的组织机构和管理制度，提高企业的决策效率和执行力。
其次，要加强员工培训和提高员工的综合素质，以适应政策变化带来的挑战。
此外，中小企业还要认真评估和优化资源配置，合理分配和利用企业的各类资源，增强企业的抵御风险的能力。
五、积极参与政策制定和公共事务中小企业应积极参与政策制定和公共事务，争取自身利益的最大化。
可以通过参与行业协会的活动、参加各类座谈会和研讨会等方式，向政府表达企业的意见和建议，为政策的制定和优化提供参考。
中小企业如何应对市场萎缩与需求下降
中小企业如何应对市场萎缩与需求下降随着市场的不断变化，中小企业面临着市场萎缩和需求下降的情况。
对于这一挑战，中小企业需要采取有效的措施来应对，维持他们的发展和竞争力。
本文将探讨中小企业如何应对市场萎缩与需求下降的问题。
一、寻找新的市场机会面对市场的萎缩和需求下降，中小企业需要积极寻找新的市场机会。
这意味着他们需要深入了解市场的变化和趋势，并灵活地调整其营销策略。
中小企业可以通过市场调研和客户反馈来了解市场变化和需求的变化，从而开发出符合新市场需求的产品或服务。
二、提高产品或服务的质量市场萎缩和需求下降时，中小企业需要更加注重产品或服务的质量。
提高产品或服务的质量可以增加企业的竞争力，吸引更多的顾客。
中小企业可以通过优化生产工艺、提高产品设计水平、加强质量控制等方式来提高产品或服务的质量。
三、降低成本和提高效率面对市场萎缩和需求下降，中小企业需要降低成本和提高效率来提高其盈利能力。
中小企业可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低运营成本等措施来降低成本和提高效率。
此外，中小企业还可以考虑与供应商进行合作，以降低采购成本。
四、加强品牌和营销在市场萎缩和需求下降的环境下，中小企业需要加强品牌和营销力度，提高企业的知名度和影响力。
中小企业可以通过加强市场推广、提升产品包装和标识、加强客户关系管理等方式来加强品牌和营销。
五、寻求拓展和创新中小企业可以通过拓展业务范围和创新产品或服务来应对市场萎缩和需求下降。
中小企业可以考虑进入新的市场领域或领域内的新业务，以扩大其市场份额。
此外，中小企业还可以通过创新产品或服务来满足市场的新需求，从而更好地应对市场的变化。
六、加强人才队伍建设在应对市场萎缩和需求下降的过程中，中小企业需要加强人才队伍建设。
中小企业可以通过培训和引进高素质人才来提高团队的专业素养和能力水平。
优秀的人才将会为企业的发展和创新注入新的活力。
总结起来，中小企业在面对市场萎缩和需求下降时，需要积极应对，并采取相应的措施来保持发展和竞争力。
中小型企业生存发展策略
中小型企业生存发展策略中小型企业是指企业规模相对较小的企业，通常雇佣员工较少且资金相对有限。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小型企业的生存和发展面临着各种挑战。
为了应对这些挑战，中小型企业需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
以下是几个中小型企业生存发展的策略。
第一，建立差异化竞争优势。
中小型企业在面对大型企业的竞争时，往往难以通过低价来争取市场份额。
因此，中小型企业应该通过提供独特的产品或服务来区分自己，打造差异化竞争优势。
例如，可以注重产品的特色和创新，提供高品质的售后服务，或者与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的独特性。
第二，加强市场营销和品牌建设。
中小型企业在市场推广方面往往面临着资金和资源的限制，因此需要更加聪明和有创意地进行市场营销。
企业可以利用社交媒体、网络平台等低成本的推广渠道来拓展品牌知名度和市场份额。
此外，企业还应该注重提高产品品质和服务水平，通过良好的口碑和客户满意度来建立稳定的客户群体。
第三，注重人才培养和团队建设。
人才是中小型企业发展的核心竞争力。
中小型企业应该重视人才培养和团队建设，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立和谐的企业文化，激发员工的创新和潜力。
第四，加强财务管理和控制。
中小型企业通常面临着资金紧张和经营风险的挑战，因此需要加强财务管理和控制。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强成本控制和效益分析，以提高企业的盈利能力和经济效益。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和风险评估，及时进行调整和应对。
第五，积极开拓新市场和合作机会。
中小型企业应该积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过开拓新的市场来扩大销售规模和市场份额。
企业可以通过开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
此外，中小型企业还可以通过与供应商、客户和其他企业的合作来共享资源和优势，提高自身的竞争力。
总之，中小型企业要想在竞争激烈的市场环境下生存和发展，需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是指相对较小规模的企业，通常员工数量在几十到几百人之间。
虽然中小企业在规模上不如大型企业，但它们在经济发展中扮演着重要的角色。
本文将从中小企业的优劣势入手，分析其相关的发展策略。
一、中小企业的优势1. 灵活性和快速反应能力：相比大型企业，中小企业的决策过程相对简单，响应速度更快，能够迅速适应市场环境的变化，并作出及时调整。
2. 创新能力：中小企业由于规模较小，更容易与员工保持紧密合作，这促进了创新思维和灵感的交流，使得中小企业更有可能推出新产品或服务，引领市场趋势。
3. 客户关系管理：中小企业通常能够倾听客户需求并与其建立更紧密的关系。
中小企业可以更好地了解、满足和维护客户期望，建立忠诚度，并通过正面口碑扩大市场份额。
4. 企业文化：相对于大型企业，中小企业更容易建立良好的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
这有助于激发员工的创造力和工作动力，并改善企业的整体绩效。
二、中小企业的劣势1. 资金限制：中小企业往往面临资金不足的挑战，这限制了它们在市场推广、研发创新和设备升级等方面的投入。
缺乏足够的资本支持可能使得中小企业难以扩大规模和实现长期增长。
2. 竞争压力：中小企业通常在市场上与大型企业竞争，面临较大的竞争压力。
大型企业拥有更多的资源和更强的品牌影响力，中小企业需要找到差异化竞争的策略，突出自身特点，获取竞争优势。
3. 人才招聘和留住：相对于大型企业，中小企业往往无法提供与之相媲美的高薪福利和发展机会，这可能导致难以吸引和留住高素质人才。
中小企业需要通过提供灵活的工作环境和培训机会来吸引人才。
三、中小企业的发展策略1. 精细化管理：中小企业应注重提高内部管理效率，加强团队协作和沟通，通过流程优化、技术支持等手段提高生产效率和产品质量。
2. 专业化和差异化：中小企业应专注于某一特定市场领域，打造自己的专业品牌。
通过技术创新、产品差异化以及高品质的售后服务，满足目标客户的需求，从而获得竞争优势。
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当前环境下中小企业的利基市场战略企业战略关系到企业的生存和发展，缺乏正确的战略，企业的发展就会丧失方向。
当前我国企业对于企业战略的重视度不足，在目前市场环境下我国中小企业面临着激烈的竞争，生存环境日益复杂。
中小企业如何在激烈的市场竞争赢得市场，采取正确的企业战略是核心。
现代企业管理理论认为，中小企业通过选择合适的利基市场是度过生存期和提升效益有效策略。
本文通过对中小企业的利基市场战略进行论述，主要论述了利基市场战略的基础概念，当前环境分析及环境对于中小企业利基市场战略造成的挑战，这种背景下中小企业采取利基战略应采取何种对策。
关键词：利基战略、中小企业、经营管理我国绝大多数的中小企业资金少，根基弱，能够掌握的资源较少，在激烈的市场竞争中小企业的优势少。
现代企业管理理论认为利基战略作为企业应用最为广泛战略，可以有效帮助小企业在成长期获得较高的效益，从而能在激烈的竞争中获得稳定的市场份额。
对于我国中小企业而言，利基战略是能帮助中小企业成长的有效战略，利基战略对我国的中小企业具有可行性和可持续性，对于企业的发展具有现实的指导意义。
本文主要研究利基战略的概念及当期市场环境下中小企业应如何采用利基市场战略。
1.利基市场战略概念利基市场，英文表达是niche market，英语直译的含义是专业化非常好的市场。
在营销学理论上，利基市场营销又称为“狭缝市场营销”、“缝隙营销”，其理念是指企业为了避免与强大的对手竞争，而选择那些大型企业放弃或者忽略的专业化的小块市场，对该市场进行深入的挖掘，通过对该行业进行技术创新和提升产品质量来满足该市场需求，以达到牢固战领这市场的营销策略，从而从该市场中获得稳定的收益。
企业营销专家菲利普.科特勒在《市场营销管理》中对于利基市场的定义是：利基是就是企业通过对市场进行更为细致的划分，确定这个市场并没有得到充分的满足，简言之就是企业能从这个更为狭小的市场中获得利益，企业针对这个市场的需求开发出有针对性的产品和服务，满足这个市场上消费者的需求，从这个市场中获得利润。
利基市场是行业中的大企业或者垄断企业放弃的或者是忽略的市场部分，中小企业在规模和资本实力上很难与大企业竞争，因此中小企业不要与大企业进行正面的竞争，而是要寻求大企业尚未涉及或者是大企业不愿进入的市场，这就是利基市场，在这类市场上，小企业选择与自己的专业对口的市场资源，可以让企业能够顺利的度过成长期，在利基市场获得利润，并逐步提升企业的管理水平。
图1 假想市场架构图利基市场具有以下特征：第一利基市场是狭小的产品市场，企业的利基市场战略是选择一个市场竞争相对不激励的市场，这一市场尚未被大企业占领，这是利基市场的首要要素。
中小企业要整合可利用的资源，在设定的小目标市场上形成有竞争力的产品和服务内容，这是利基市场战略的基本出发点。
同时在利基市场上研发出主打的利基产品，逐步扩大市场范围，战领同类型产品的市场。
第二是利基市场具有较高的利润空间。
因为利基市场规模较小，在这一市场上竞争对手并不多，中小企业在这一市场上能获得较为客观的盈利能力，这让中小企业能度过生存期。
第三是利基市场具有持续的发展潜力。
企业进入利基市场之后可以通过创新建立了有竞争力的产品和技术服务壁垒，让其他企业不能轻易的模仿或者替代，或者在利基市场上提供有核心技术的产品，这些技术和产品在较长的一段期限内具有较高的利润，企业能在这个市场上获得较快的发展。
第四是利基市场的细分程度较深，市场上消费者的需求性差异较大，这是该市场上原有的大企业对于该市场不重视的原因，既然该行业中大规模企业愿意放弃这块市场，该市场必然有较大进入门槛，或者是技术壁垒，或者是消费者的需求性差异较大，正因为如此，中小企业进入这块市场后，其他竞争者处于这块市场的难度不愿进入，这让中小企业能在较长的时间段内竞争对手少，但利基市场的困难在于市场细分太专业，消费者对于该市场上产品的需求差异性需求较大，中小企业要采供更专业的水平来满足消费者的需求。
第五是中小企业要进入利基市场，其本身所掌握的技术、生产的产品或者服务必须与利基市场的产品和服务有一定的吻合性，这要求企业要做充分的市场调研，不能贸然进入利基市场，在确定企业现在掌握的资源能进入这一市场后才能进入。
1.3利基市场战略的意义利基市场战略是企业经营管理战略的重要组成部分，在中小企业创立之初，企业的资金规模、管理水平以及内外部资源都欠缺，利基战略就是中小企业抓住市场的空隙来让企业渡过生存期。
企业进行利基市场战略的意义是：能让拥有一定特长的中小企业，在较大的竞争环境中能通过巧妙的细分市场来满足客户的需求，从利基市场中获得高额利润。
大多数企业都是从利基市场起步，通过细分市场来提供高质量产品，建立起企业良好的品牌。
利基市场能为企业带来较高的利润，企业通过利基市场的消费者的需求进行满足，利用利基市场上的竞争对手少这一优势，获取较高的“边际收益”。
2.什么样的企业适合利基市场第一，中小企业适合利基市场战略，利基市场战略中对于占有者的描述与中小企业非常相符，利基市场是大企业忽略的市场，细分程度高，但是要求中小企业提供更为专业的产品和服务，中小企业相比于大企业而言，在资金规模较小，但中小企业的优势是边际成本低，决策动向执行力强，具备在某一行业“深耕”的基础。
第二，中小企业的战略目标与利基战略的目标基本相同，在市场竞争白热化的当前，中小企业在创业之初进入竞争激烈的市场，很难与大企业进行竞争。
利基市场要求市场产品的特色化和专业化，这与小企业成立之初的战略目标相似，小企业将精力集中在专业化的市场上，可以形成专业化竞争力，这有助于企业的成长。
第三，大多数的中小型企业在成立之初都没有具体的战略思维，也没有一个长期的发展规划，创业要达到什么样的目标，未来的企业战略是什么，都是比较迷茫的，哪里能赚到利润就往哪里发展，缺乏长远的发展规划和目标，当市场发生大的变动的适合，一大批小企业会破产，而进入利基市场的企业能在满足市场的需求中慢慢的形成企业的目标和战略。
3.当前环境境对于中小企业利基市场战略的冲击3.1当前环境分析3.1.1社会环境分析当前我国社会环境稳定，在新冠疫情席卷全球的大背景下，我国是全球中疫情防控最成功的国家，我国也是全球中政治最稳定的国家，社会主义法治制度就基本完善。
在全球经济低迷的情况下，今年我国是全球中唯一保持经济正增长的国家。
当前我国政府提出了“全民创业，万众创新”的政策，出台了一系列的政策鼓励中小企业的发展。
我国为企业发展创立了良好的社会环境，中小企业发展迅速，依据《中国经济周刊》2020年6月份的统计数据：目前我国在营的中小企业数量为986万家，我国政府鼓励中小企业创新，对于创新性中小企业进行税收、金融、土地等多方面的优惠政策，中小企业进入利基市场能在政策利好下较快的发展。
3.1.2 经济环境因素我国经过40多年的改革开放，目前我国已经是全球国家中经济门类最为齐全的国家，进入新世纪以来，我国经济更是发展迅速，国民收入水平稳定提供。
目前我国各个行业的竞争都较大，基本不存在空白行业，中小企业很难寻找到利基市场，中小企业只有采取创新技术和研发新技术的方式来进入新的利基市场，传统行业中几乎没有机会。
世界经济低迷，出口不畅，以美国为首的西方国家在经济上开设打压我国，在一些高新技术方面采取对我国封锁的情况，这为中小企业进入高新技术行业建立我国自有的技术专利提供了优势条件。
同时企业之间的竞争加剧。
3.1.3社会文化因素分析随着我国对外开放交流程度的加深，西方文化在我国的普及，西方企业传递的竞争文化逐步被我国企业认同，同时随着这几年我国大力宣扬民族文化，我国传统民族文化中儒家、道家文化逐步被我国的企业家学习。
我国的高等教育也取得了较大的成绩，目前基本实现了高等教育的普及化，我国居民的学历水平整体提升，这为我国企业的创新提供了人才基础。
3.1.4技术环境因素分析进入新世纪以来，我国大力发展科学技术战略，我国的科技实力正在赶超国际先进水平，特别是我国的互联网技术、云计算、大数据等技术已经处于全球顶尖水平，这为我国的中小企业进入互联网行业进行创业提供了技术条件。
在高新技术产业市场更加细分，我国的产业细分程度加快，这位小企业采用利基市场战略提供了技术环境。
3.2当前环境对于中小企业利基市场战略提出的挑战当前的市场环境对于中小企业利基市场战略产生的挑战主要有三点：市场需求减少、出现大规模的标准化产品、技术革新产生的替代品。
一是当前市场环境瞬息万变，很多市场需求从高需求到需求低迷也许就是几年甚至更短的时间。
中小企业在进入利基市场前没有做充分的市场需求调研，投入企业的大部分资源专攻一个产品之后，在产品生产和服务方面做得较好，但是因为市场需求较少，导致企业的效益降低。
二是市场上出现了规模性的标准化产品。
利基市场能产生前提是市场规模小，市场上基本不存在规模性标准化产品。
企业采取利基市场战略后投入后，但是市场上出现了大量的规模性的标准化产品。
每个新的利基市场出现后，市场上在短时间内就会聚集大力的竞争对手，利基商品的存在很大一部分原因就是因为难以进行规模化的标准化生产。
三是技术性革新产品作为替代品让利基市场变小了。
一般而言，利基市场存在于多工艺、零部件技术较为复杂的行业，这类行业大企业不愿意涉足，因此需求中小企业相互协作来完成，但是因为技术的更新导致这些零部件的生产变得简单，中小企业因此失去了利基市场。
3.小企业采取何种战略应对市场挑战3.1企业家要有恒心，坚持走专业化道路利基战略要求中小企业长期深耕一个领域，在一个较小的目标上做到“精”，这就要求企业家有着执着的追求。
中小企业的领导者对于企业的发展有着决定性作用。
企业家的经历、知识、经验、企业管理能力和对于市场的预测能力等，都会影响到他的决策，进而对企业的发展产生重要影响。
中小企业主是一家企业的决策主，企业的战略主要受企业家企业管理能力的营销，因此中小企业家必须要有战略能力，善于在竞争的市场中发现机会，提升其战略布局能力，作为企业家必须对企业未来的发展有一个清晰的布局，将企业未来的发展规划形成可执行性的具体目标，并长久地执行这一战略规划，不能因为一时的利益而放弃长期的企业规划。
利基市场战略要求企业家拥有理念是：做企业就要将技术和产品做专业，强化产品和服务的质量是永不过时的，要在企业所占的行业内做到服务和质量的最优，隐形的成功是值得追求的。
利基市场战略要求企业家必须有长期保持企业实行专业化的战略，在企业没有做到一定规模之前，企业家必须克服多元化战略的诱惑，专注于利基市场，在这一市场内形成有觉得领先优势的企业才能维持市场不被竞争者取代。
3.2中小企业要立足于利基市场，以绝对的领先者作为目标利基战略要求中小企业首先是找到适合企业发展的利基市场。