需提供资料清单
附件5
需提供资料清单
一、工程公司
1.部门相关制度及文件资料；
2.审计报告及各业务部门审计检查报告；
3.项目招投标文件、中标通知书、标前测算等资料；
4.其他资料（根据审计工作需要提供）。
二、工程项目
（一）办公室
1.项目成立的文件，项目经理、书记的任职文件；
2.项目部人员花名册；
3.项目主要人员变动情况，相关人员（经理或重要岗位人员）任职期间及责任分工表；
4.项目部会议记录、纪要、征地拆迁资料；
5.项目部印章使用登记簿；
6.历年检查（监察）通报、审计报告，以及年度考核资料；
7.项目管理制度汇编，业主、监理单位发文；
8.重要会议项目负责人讲话稿；
9.其他资料（根据审计工作需要提供）。
（二）工程部
1.施工组织方案，方案优化资料，重大方案技术经济分析和方案比选资料，重大方案审批资料；
2.工程数量清理资料（合同清单工程量、施工图工程量、责任预算工程量、二次分解工程量、实际完成工程量）及管理台账；
3.工程设计材料需用量清理资料及管理台帐，工程材料计划，材料实际消耗量与已完工工程设计需用量对比分析资料；
4.施工质量及施工工艺问题整改资料；
5.工程验收资料；
6.变更索赔台帐及相关签证资料；
7.截止审计截点日对业主超（欠）计量；
8.截止审计截点日对劳务队超（欠）计量。
9.其他资料（根据审计工作需要提供）。
（三）经管部
1.责任成本预算及批复文件，与公司签订的责任合同，责任成本预算二次分解资料；
2.工程概况，包括项目名称、线路里程、主要工程量、合同工期、技术标准、安全质量要求、合同总价、合同变更（补充）等；
3.项目经济活动分析资料及成本核算资料；
4.二次经营创效工作开展情况及取得的成果；
5.分部劳务招标及劳务队使用情况；
6.分部劳务队“三证一照”资料；
7.各类经济合同；
8.对上（对下）验工计价资料及台账；
9.项目对下计价与集团公司、公司指导价的对比分析资料，包括：财务清理出不属于本项目费用劳务单价超支、工程数量对下计价超支、管理费超支、零星签证及合同外补偿超支、大小临超支、机械租赁费超支、材料数量超支、未扣除电费、未扣除小型材料费用、材料单价超支。
11.截止审计截点日对业主验工计价情况，包括已完工已计量、已完工未计量、变更索赔已批复、变更索赔未批复情况；
12.截止审计截点日项目对下计价验工计价情况，包括已完工已计量、已完工未计量、其他应计未计情况；
13.项目经营管理中存在的问题及拟采取的措施；
14.其他资料（根据审计工作需要提供）。
（四）物资部
1.材料采购计划；
2.物资（设备）采购、设备租赁招投标、询价资料，物资（设备）采购（租赁）合同、相关会议纪要、合同会签记录；
3.有关合同变更、调整单价等的补充合同签定情况，相关会议纪要、合同会签记录；
4.合同、补充合同上报所属公司审批备案资料、设备租赁结算上报所属公司审批资料；
5.物资材料收料单、点验单、发料单、材料盘点表、材料消耗报表、动态账等基础资料；
6.材料出厂合格证、检尺或过磅记录、检验试验批等资料；
7.废料处理的相关报告、过磅记录、合同等资料；
8.周转材料购买、摊销、处理、调拨等资料；
9.物资预算价与实际采购单价对比分析资料；
10.已完工程材料应耗量与实际耗用量对比分析资料；
11.设备租赁单价与集团公司指导价对比分析资料；
12.租赁设备进场记录、运转记录、加油记录统计；
13.混凝土流向台账；
14.其他资料（根据审计工作需要提供）。
（五）安质部
1.业主、监理检查通报资料；
2.对施工现场检查通报资料；
3.安全、质量有关问题的处理资料；
4.安全、质量管理台账；
5.其他资料（根据审计工作需要提供）。
（六）财务部
1.会计凭证、账簿、报表、序时账、科目余额表；
2.现金盘点表、银行存款对账单、银行存款余额调节表，开工以来银行开户情况说明；
3.间接费用预算及定期考核分析资料；
4.经济活动分析资料；
5.项目管理人员工资计提、发放资料；
6.各项考核兑现、奖金、补贴发放资料；
7.已列入项目成本费用中不属于本项目成本费用统计资料；
8.费用开支中餐费、烟、酒的统计资料；
9.其他资料（根据审计工作需要提供）。
开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单
开工前施工单位应向监理单位提交的资料清单在开工前，施工单位需要向监理单位提交一些资料，包括施工企业的资质证书、营业执照及注册号、国家企业资质证书、信用等级证书、施工企业安全资格审查认可证书、企业法人代码证书、质量体系认证证书等。
如果工程依法允许分包，还需要提供不少于三家分包单位的资质，以便共同研究确定分包单位。
此外，施工单位还需要提供实验室资质证书、主要管理人员资格证书、上岗证、专职安全员上岗证、特殊作业工人上岗证等文件。
同时，施工单位还需要提供施工组织设计（施工方案），其中包括施工进度、第一批施工机械设备的名称、规格、性能、型号、数量等信息。
在开工前，项目监理部也需要准备一些基础资料，包括监理委托合同、监理公司对本建设工程的总监任命书及授权、项目监理部组成人员及分工、已批准的本工程项目的监理规划等。
此外，还需要提供中标通知书、甲方的委托授权书、监理工作质量目标及目标控制总结、公司资质、人员资质、监理合同等文件。
建设单位在开工前也需要向监理提交一些文件及资料，包括规划用地许可证、建设工程规划许可证（包括附件）、建设工程开工审查表、建设工程开工证、施工许可证、规划部门签发的建筑红线验线通知书、规划部门定位验收合格通知书等。
此外，还需要提供设计图纸及设计文件、中标通知书及中标价、施工承包合同、招标文件、承建单位投标文件、水准点、坐标点等原始资料、工程地质勘察报告、水文地质资料等文件。
建设单位还需要派驻工地代表及授权。
1.公司需提供派驻项目监理人员任命书，确保监理人员的资质和职责。
2.公司法人和建造师需签订安全责任书，明确各自的安全职责。
3.建造师和安全员必须具备上岗证书和安全考核合格证书。
4.所有人员必须持有相应的上岗证书，特殊工种人员也需持证上岗。
5.公司必须提供资质证书和安全生产许可证，分包单位也需提供相应证书和人员上岗证。
6.试验室需提供资质等级及试验范围，试验设备需经法定计量部门检定，试验人员需具备相应资质，同时需满足本工程试验项目的要求。
客户需要提供资料清单
客户需要提供资料清单为了更好地满足客户的需求，我们需要客户提供以下的资料清单。
这些资料将有助于我们更好地了解客户的要求，以便为其提供更准确、高质量的服务。
1. 公司信息请提供以下公司信息：•公司名称•公司地址•公司联系方式（电话、电子邮件等）•公司网站（如果有）这些信息将有助于我们更好地了解客户的背景和业务领域，从而为其提供定制化的解决方案。
2. 项目背景请提供项目的背景信息，包括但不限于以下内容：•项目目标和愿景•项目范围和规模•相关的市场和竞争情况•目标用户和受众群体这些信息将有助于我们更好地了解项目的背景和目标，从而为其提供更具针对性的服务。
3. 业务流程和需求请提供下列信息：•公司的业务流程和各个环节•目前存在的问题和痛点•希望解决或优化的具体需求这些信息将有助于我们深入了解客户业务的痛点和需求，直接为客户提供解决方案。
4. 技术要求请提供以下技术要求和约束：•所需的技术平台和框架•需要的开发语言和工具•数据存储和处理要求•安全和权限控制需求这些信息将有助于我们确定合适的技术方案，确保我们的解决方案与客户的预期和要求相符。
5. 项目预算与时间计划请提供以下信息：•预算范围和约束•项目交付的时间要求和期望这些信息将有助于我们制定合理的项目进度和资源分配计划，确保能够按时交付高质量的成果。
6. 其他需求请提供其他任何与项目相关的需求或信息，如：•相关的市场研究报告或数据分析报告•API 或其他集成需求•其他相关的资料或文件这些额外的信息将有助于我们更好地了解客户的需求，确保能够提供满足客户预期的定制化解决方案。
以上是客户需要提供的资料清单。
我们期待收到您提供的相关信息，以便我们能够为您提供更精确、高质量的服务。
如果您有任何问题或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
需要提供的资料清单
1.1 确认征收范围的有关资料
1.营业执照副本复印件；
2.税务登记证（国、地税）副本复印件；
3.《土地增值税项目登记表》复印件；
4.《建设用地规划许可证》复印件；
5.《建设工程规划许可证》复印件；
6.《销（预）售许可证》复印件；
7.《建设工程开工证》复印件；
8.《国有土地使用证》复印件；
1.2 确认清算单位的有关资料
9.土地增值税项目登记表；
10.房屋土地管理局测绘面积报告书；
11.商品住房建筑面积情况明细表；
1.3 确认清算条件的有关资料
12.直接转让土地使用权的转让合同；
13.销售商品房有关证明资料，销售合同台帐，包含：销售项目栋号、房间号、销售面积、销售收入、用途等；取得实物收入的，应提交评估报告；
14.项目的工程竣工验收报告；
15.成本合同台帐；
1.4财务资料
16.电子版发生额及余额表；
17.序时账。
尽职调查企业需提供资料详单
尽职调查企业需提供资料详单尽职调查是指在进行投资或收购等商业谈判前，对企业经营、财务、法律等方面进行全面的调查、审查和评估的过程。
这是为了保障投资人或收购方的根本利益，避免不必要的风险，并提高商业交易的成功率和效率。
下面列出了尽职调查企业所需提供的资料详单，供参考。
1. 公司基本情况资料- 公司注册文件、营业执照和税务登记证明书- 公司章程和公司组织机构- 公司股权结构和股东名册- 公司董事、监事、经理及高管的履历和资格证明2. 财务管理资料- 过去三年的财务报表（包括资产负债表、利润表和现金流量表）- 公司会计师审计报告、税务报告- 银行账户和相关银行流水账单- 过往的财务预算和经营计划3. 法律资料- 公司的知识产权、商标、专利等的登记证明- 公司的保险单及交通事故赔偿记录- 公司所有的合同清单（包括合同文本，以及签订人的姓名和职务）- 公司的法律风险报告和涉诉记录4. 运营管理资料- 公司中所有的部门或组织架构图- 公司的员工档案和雇佣协议，以及相关方针、规程和制度- 公司的主要设备、机器和工具清单，以及维修历史记录- 公司的供应商和客户列表清单5. 市场营销资料- 公司的市场调查报告、市场份额和竞争分析- 公司的现有营销策略和计划，以及销售目标和KPI- 公司的市场销售活动（如广告、合作等）合同清单6. 技术资料- 公司的技术开发计划和项目计划书- 公司的商业秘密、技术文档和专有资料- 公司产品/服务的设计图纸和技术说明书- 公司的质量管理体系申请、证书及相关文件以上就是尽职调查企业需提供的资料详单。
在尽职调查过程中，收集到这些资料将有助于投资人或收购方全面了解企业的各个方面，判断其是否具有投资或收购的价值。
同时，以上资料也有助于投资人或收购方验证企业的真实性及可靠性，降低不必要的风险。
工程审计需提供的资料清单
工程审计需提供的资料清单以下是工程审计需要提供的资料清单：一、资料组成一）工程管理前期资料文件1.招标文件，包括工程量清单、招标施工图纸以及图纸审查意见书；2.招标答疑纪要和招标标底；3.中标通知书、施工合同、补充合同以及双方有关工程的洽商、变更等书面协议或纪要文件；4.承包方的投标文件，包括商务标、技术标以及相关承诺等。
二）工程管理过程资料1.施工图设计技术交底；2.图纸会审答疑记录；3.经批准的施工组织设计或施工方案；4.地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录；5.设计变更单、现场签证单、工作联系函；6.例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令；7.移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等）；8.其他有关影响工程造价、工期等资料。
三）工程档案资料1.工程竣工图及设计图纸的电子版本；2.工程竣工资料。
四）工程结算资料1.工程结算书及电子版（并加盖编制单位公章）；2.工程量计算书及电子稿（即计算底稿）；二、结算资料的具体要求：1.结算书：每项工程的结算书要求分量部分编制：第一部分是以竣工图为依据编制部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等；第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。
上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘（磁盘中应有软件电子盘和Excel电子盘）注明使用软件。
使用清单计价的项目必须提供单价分析表，同一单价只需提供一份，每份综合单价分析必须含有相关人工、材料、机械的单价、含量。
2.工程量计算书（即计算底稿）：工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应由详细的技术表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单位、监理工程师通知或发包人施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。
用电脑编制的工程量计算书还应提供相应的拷贝磁盘。
3.施工合同、补充合同或施工协议书：包括发包人与承包人签订的工程承发包合同、经发包人确认的承包人与第三方签订的分包合同、各类补充合同、合同附件等，要求将上述合同文件列出总目录顺序整理装订成册。
项目实施单位需提供的资料清单
项目实施单位需提供的资料清单
1、项目申报材料、合同任务书
2、项目资金到位凭证、项目资金收入明细表、项目财务报表（年月资产负债表、利润表）项目支出明细账项目资金使用明细表（见报告附件中的表格）、支出凭证。
3、项目支出审批制度、专项资金管理制度、项目管理制度
4、项目管理机构岗位设置图、岗位职责规范
5、本年度自筹资金到账凭证（不包括项目实施前已存在的设备等）
6、经济指标完成的相关支撑性材料，如：利润表、纳税申报表、生产报表等。
7、社会指标完成的相关支撑性材料，如：新增岗位明细表及劳务合同、人才培养及队伍建设的证明资料。
8、技术指标完成的相关支撑性材料，如：检测报告等。
9、项目成果完成的相关支撑性材料，如：成果鉴定证书、专利证书、软件著作权、期刊论文等
10、项目进度及阶段性目标的相关支撑性材料，如：验收报告、实施情况调查表、年度总结及其审核意见等。
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可行性研究报告编制需要业主提供的资料清单
可行性研究报告编制需要业主提供的资料清单
1.项目背景资料：包括项目的起源、目标、发展历程、项目规模、业
主的背景和经验等。
2.相关市场研究报告：包括项目所在领域的市场情况、竞争情况、行
业趋势、市场需求等信息，可以通过市场调研机构或行业协会提供的报告
获取。
3.项目可行性分析所需的数据：包括项目所需的资金投入、收益预测、风险评估、时间规划等相关数据。
4.土地资源情况：若项目需要用地，则需要提供土地的位置、面积、
土地性质（农村、城镇或工业用地等）以及土地证明文件。
5.周边环境分析：包括项目所在地的自然环境、社会经济环境、交通
运输状况、法律法规等。
6.投资者或合作伙伴信息：若项目需要引入投资者或与其他机构合作，需要提供相关合作伙伴的资质、经验、贡献以及合作方式等信息。
7.项目开发方案：根据项目的性质和目标，向业主提供项目开发的初
步方案或草图，供业主参考。
9.人力资源情况：提供项目所需的人员数量、资质及培训需求等相关
信息。
10.环境评估报告：提供项目的环境影响评估报告，包括环境影响预测、环境治理和保护措施等。
以上资料清单是常见的可行性研究报告编制所需的内容，根据项目的具体情况可能还需要提供其他相关资料。
编制可行性研究报告时，需要确保资料的完整性和准确性，以便对项目进行全面的可行性评估和分析。
工程竣工(结算)需提供的资料清单资料
工程竣工(结算)需提供的资料清单
精品文档
工程竣工结算审核需提供的资料清单
1、招标文件及答疑；
2、标底(或控制上限价)预算书；
3、中标单位投标文件(含中标预算书)；
4、施工合同及补充协议书(如果有)；
5、竣工图和原招标用施工图；
6、送审结算书；
7、开工、竣工报告；
8、图纸会审记录及设计变更通知；
9、基础开挖平面图(如果有)；
10、施工现场签证(单)资料；
11、工程隐蔽记录及相关材料合格证明等；
12、是否有甲方提供设备或建筑材料的情况说明；
13、场地地质设计勘察报告；
14、工程所在地材料价格信息(招标用的那一期及施工期
间的)；
15、其它有关本工程的文件资料。
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办理 事项 材料
办理事项材料
在处理各种事项时，我们通常需要准备一些必要的材料。
以下是办理常见事项所需的材料清单：
一、身份证明
1. 身份证原件及复印件：用于核实身份信息。
2. 护照或驾驶执照等有效证件：根据事项的具体要求，可能需要提供其他身份证明文件。
二、申请表格
1. 根据事项的要求填写相应的申请表格，确保填写完整、准确。
2. 如有必要，可能需要提供填写好的申请表格电子版或纸质版。
三、证明文件
1. 根据事项的具体要求，可能需要提供相关的证明文件。
例如，学位证书、成绩单、工作证明等。
2. 证明文件可能需要进行公证或认证，请根据要求进行准备。
四、费用缴纳
1. 根据事项的具体要求，可能需要缴纳一定的费用。
请提前了解费用金额和缴纳方式。
2. 如有需要，可能需要提供缴费凭证。
五、其他要求
1. 根据不同的事项，可能还有其他特定的要求或材料清单。
请务必仔细阅读相关说明或指南，以确保准备充分。
2. 如需提供原件材料，请确保其真实有效，必要时可能需要提供相关证明。
3. 对于一些特殊事项，可能需要提供专家意见书或其他专业支持材料。
4. 请注意材料的提交方式和时间限制，确保在规定时间内完成材料的准备和提交。
产品销售方案需提供的资料清单
产品销售方案需提供的资料清单本文档将列出产品销售方案所需的资料清单，以供参考和准备。
1. 产品介绍资料- 产品说明书：包括产品特点、功能、用途和规格等详细信息的文档。
- 产品样本：提供产品的实物样品，以便潜在客户进行触摸、观察和测试。
- 产品图片：高质量的产品照片，用于宣传和展示产品外观。
2. 市场调研数据- 目标市场分析：包括目标市场规模、增长趋势、竞争状况和市场需求等的调研报告。
- 客户调研数据：针对目标客户进行的调研结果，包括他们的需求、偏好和购买决策因素等信息。
3. 定价和利润计算- 产品定价策略：详细说明产品定价的依据和策略，包括成本、市场需求、竞争情况等因素。
- 利润计算表：列出不同销售量和价格下的利润预估，以支持定价决策。
4. 销售渠道规划- 销售渠道分析：评估不同销售渠道的优缺点，并确定适合产品销售的渠道组合。
- 分销合作伙伴信息：如有，提供与分销合作伙伴的合作协议、销售额度和费率等详细信息。
5. 推广和宣传材料- 广告宣传方案：详细描述产品的推广和宣传活动方案，包括广告媒体、内容和预算等。
- 宣传资料：准备宣传册、宣传视频、案例分析和客户推荐信等宣传材料。
6. 销售预测和目标设定- 销售预测数据：根据市场调研和销售历史数据预测未来一段时间内的销售额和销售量。
- 销售目标设定：基于公司战略和市场潜力，制定明确的销售目标和绩效指标。
以上是产品销售方案所需的资料清单，根据实际情况可以适度调整和补充。
准备充分的销售方案资料将有助于提高销售团队的工作效率和销售业绩。