系统分析师论文范文-论项目的配置管理
系统分析师考试论文范例.doc
系统分析师考试论文范例系分论文1企业人事信息系统的应用【摘要】本文讨论《企业人事信息系统》项目的需求分析方法与工具的选用。
该系统的建设目标是帮助该企业管理好企业内部的人员和人员的活动，人事信息管理指的是企业员工从招聘面试到离职退休的全过程，涉及的主要活动包括面试、报到、培训、升职、离职或其他的人事变动，也包括电子化考勤、工资性收入的计算与分发、使用其他公司资源的有关记录（如宿舍、保险、证件办理等等）。
此外，本系统也涉及到企业在全国各地的人事信息管理，企业的组织架构的设置，级别与职务管理，人力申请直至人力需求报表，从而形成一个对企业真正有用的人事信息管理应用系统。
在本文中首先讨论了选用面向对象方法与工具的主要理由与策略，进一步通过一个简例说明该方法与工具使用的效果，也讨论了使用多种工具与方法在需求分析中的必要性，最后简要小结了选用正确工具与方法的意义和作用。
在项目开展期间，我担任了系统分析、系统设计与数据库管理等大量工作。
【正文】人事信息管理系统是一个有着广泛应用面的实用性系统，但是，我国各个企业有着自身的体制、机制、特点与不同的要求；在开发这类系统时，系统需求分析是极为重要的一环。
在整个分析过程中，我们都采用了面向对象的分析方法，这是因为我们在近几年的实践中已坚信这种方法能够更加有效地表达和描述现实世界。
软件要具有适用性和扩展性，就必须更接近于现实世界本身的发展规律。
以一个简单的例子来看，假设要求设计关于引进人才评估的一个系统，按我们过去的做法，先会要求提供给我们一份相关的引进人才评估表，然后依葫芦画瓢地设计相应的表单与界面。
在短期来说，这样做是简便而实用的，但并不能够符合现实世界的长远目标，这套设计方法不具有扩展性，因为任何一份评估表的结构都会有可能发生许多改变的。
采用面向对象的方法，可以从中提取出表类型、表结构、评分方法以及能考虑继承等各方面的要素，这样就可以保证软件的通用性，可配置性与可维护性。
项目管理系统毕业论文(设计)
项目管理系统毕业论文(设计)项目管理系统毕业论文(设计)一、引言项目管理系统是一种用于规划、组织、监控和控制项目活动的工具。
在当今的商业环境中，项目管理系统被广泛应用于各个行业，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本论文旨在设计一个高效、可靠的项目管理系统，以提高项目的成功率和效率。
二、项目管理系统的概述1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，以及符合预算和资源限制的方法，对项目进行全面规划、组织、实施、控制和收尾的过程。
项目管理在现代企业中具有重要地位，它能够促进企业的创新、提高竞争力、保证项目的成功。
2. 项目管理系统的功能需求针对项目管理的具体要求，项目管理系统需要具备以下功能：- 项目计划和排期管理：包括项目任务分解、资源分配、工期安排等。
- 项目进度和风险控制：能够实时追踪项目进展，及时发现和应对项目风险。
- 团队协作和沟通：提供团队成员之间的协作平台，促进信息共享和沟通。
- 成本和质量管理：监测项目预算和成本，确保项目按质按量完成。
- 报告和分析：生成各种项目报告和数据分析，为项目决策提供依据。
三、项目管理系统的设计与实现1. 系统架构设计基于项目管理系统的功能需求，本论文设计了一个基于Web的项目管理系统。
该系统采用了三层架构，包括数据库层、应用层和展示层。
数据库层负责数据的存储和管理，应用层实现了项目管理的核心业务逻辑，展示层提供用户界面和交互功能。
2. 数据库设计在项目管理系统中，数据库起到了存储和管理数据的重要作用。
本论文设计了项目、任务、人员等核心实体的数据库结构，并建立了相应的关系表。
同时，为了提高系统的性能和安全性，还对数据库进行了合理的索引和权限设置。
3. 系统功能实现根据项目管理系统的功能需求，本论文利用Java语言开发了相应的模块：- 项目计划和排期管理模块：实现了项目任务的分解和排期，支持工期调整和资源分配。
- 项目进度和风险控制模块：实现了实时的项目进度追踪，能够提供项目风险评估和应对方案。
系统分析师论文范文-论需求分析方法及应用
论需求分析方法及应用【摘要】2016年9月，我参与了某省移动通信有限公司VensBilling6.0项目的研发，该系统主要完成在线计费、离线计费、内容计费、账务处理、产品管理、信控管理等功能的整合。
我在该项目中担任系统分析师角色，全程参与了VensBilling6.0系统的分析规划及设计工作。
本文以VerisBillingG.O系统为例，主要论述了结构化分析方法在该系统的具体应用。
通过采用数据流图描述系统的功能组成；采用状态转换图对用户的状态进行判断；采用数据宇典对数据进行详细和准确的描述。
通过以上技术的使用，使得需求分析的质量得到了保证，对后续项目的顺利实施提供了有力的支竄最终项目于2017年4月正式上线，获得省移动通信公司各级领导的好评。
【正文】近几年来某省移动用户增长至3000多万，随着移动数据流量资费的新一轮下调，导致GPRS 数据流量成爆发式増长，OpenBillingNG版系统在话单处理上瓶颈显现。
16年春节期间，GPRSH 话单达到30亿条，话单处理处于积压状态，直到节后两周才将积压话单追完，大量跨月的话单引发了大批用户投诉，给移动业务支挥中心带来的压力非常大；该省移动通信公司相关领导联合系统运营商遂展开会议讨论解决方案，最终决定将该省OpenBillingNG 版升级至VerisBilling6.0版本，以解决OpenBillingNG版本遇到的瓶颈问题。
作为移动通信BOSS业务支挥的核心，VerisBillmg6.0需支持24x7连续运行，满足话单的实时处理，还需要把在线计费、离线计费、内容计费、账务处理、产品管理等在OpenBillingNG版时独立的系统进行整合。
我以系统分析师的角色全程参与了项目的建设，VensBilling6.0由产品管理组、研发组、测试组、对账组、运维组、数据组、专家组共120人组成的项目团队，耗时8 个月完成，项目从2016年9月启动，至2017年4月30日上线。
系统分析师论文范文-论UP(统一过程方法)的应用
论UP（统一过程方法）的应用【摘要】2011年3月，我参加了某市供电公司《电力营销管理信息系统》的开发工作，并担任系统架构师一职，主要负责系统分析和架构设计。
该系统包括业扩管理、计量管理、电量电费核算管理、收费与账户管理、线损管理等五个模块。
系统采用了Struts+Spring+Hibernate 的主流Web应用框架，降低了开发的难度和成本，降低了组件的耦合度，增强了软件的可维护、可扩展性。
项目的成功很大程度的归功于项目开发采用了RUP模型，对整个的开发过程进行规范和改进。
本文以该项目为例，结合作者的实践，讨论了UP（统一过程方法）在软件开发中的应用。
从初始阶段建立业务模型并确定项目边界，细化阶段分析领域、选择构件，构建阶段把构件组合成产品，最后把软件移交给用户四个阶段说明了UP的具体应用。
重点介绍了分析领域、选择构件。
【正文】2011年3月，我参加了某市供电公司《电力营销管理信息系统》的开发工作，并担任系统架构师一职，主要负责系统分析和架构设计。
该供电公司年供电量在10亿度以上，计量点915个，大客户209个。
以前的业务流程是电话报装、手工派单、自主开发的VFP系统算费、财务系统收费开票等。
随着供电量业务的扩展，原业务流程暴露出各环节分散，无法进行统一的管理，客户的满意度低。
为了解决上述问题，该供电公司决定建设一套电力营销系统。
以系统的建设促进用电管理水平的提高，以电力信息化推动电力企业现代化。
杜绝重复投资，整体规划，实现用电管理信息的高速交互和决策，提升客户的满意度，降低管理成本。
系统采用了Struts+Spring+Hibernate的主流Web应用框架，开发工具采用MyEclipse10.0，硬件配置：两台IBM X3650安装Oracle10g做数据库服务器，在两台服务器上搭建了高级复制功能，保证数据库中数据同步。
两台IBM X3650以双机热备的方式做营销应用服务器，两台服务器上运行着集群软件，通过“心跳”来检测对方的状态，发现故障能自动切换。
软件项目的配置管理1
2020/11/19
第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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2020/11/19
8.1 软件配置及其管理的概念 8.1.1 CMM2的配置管理概念
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✓ 公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的
测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增 加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管 理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特 别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融 合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。
第八章 软件项目的配置管理
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第八章 • Байду номын сангаас录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
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前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变 化则要求项目管理具有适应性和灵活性。
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缺乏管理所造成的问题
软件开发人员之间缺乏必要的交流 产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱 开发过程中的人员流动经常发生 因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中 项目开发状态不清楚 软件生产达不到规模化
项目配置管理范文1-5
项目配置管理范文1-5项目配置管理范文一摘要某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个目标，企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项目合作协议，整个项目于2008年12月通过了总体的验收。
本文结合本人的工作经历，简要叙述项目的基本情况和对配置管理的认识，以及配置管理的六个过程。
详细阐述了项目中所遇到的配置管理问题，以及解决这些问题所采用的方法和技术；并分析采用这些措施所取得的效果；最后提出一些改进措施。
正文某企业是以是一家集研究、开发、生产、销售于一体的现代生活用纸企业；旗下拥有两个异地生产基地，全国各地有30个销售办事处；随着业务的不断扩大，原有手工操作内部信息交流不顺畅、不能有效共享资源、工作效率低下、业务流程不规范，造成管理上存在很多隐患，无法实现企业的精细化管理；为了实现这个目标，企业于2007年3月与某软件供应商签订了ERP系统项目合作协议，实施信息化管理，提升核心竞争力。
系统整体模块有：销售管理、采购管理、库存管理、物流管理、生产管理、财务管理、基础数据管理、权限管理模块。
在这个项目过程中本人主要担任的工作是：完成项目的需求分析、系统实施和项目的日常管理的工作。
日常管理方面的工作包括：项目过程中所有文档和配置的管理。
在项目开发过程中，需要处理的配置管理问题是有：没有规范的配置管理流程、没有使用配置管理工具等等；配置管理在项目管理中具有重要的地位和作用，是软件生命周期的重要控制过程；配置管理是通过技术及行政手段对产品及期开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。
配置管理过程是对来断演化、完善过程中的软件产品的管理过程，最终目标是实现软件产品完整性、一致性、可控性，使软件产品最大程度与用户需求相吻合。
项目管理系统毕业论文
项目管理系统毕业论文摘要本文将探讨项目管理系统在组织中的重要性以及如何有效地实施和利用该系统。
首先，将介绍项目管理的基本概念和原理。
然后，将分析当前组织在项目管理方面的挑战和问题。
接着，将详细介绍项目管理系统的功能和特点。
最后，将探讨如何通过培训和沟通来实施项目管理系统，并提供一些建议和解决方案。
第一部分：项目管理的基本概念和原理1.1 项目管理的定义项目管理是在限定的时间和预算下，以实现特定目标为导向的活动。
1.2 项目管理的重要性项目管理可以帮助组织实现以下目标：- 提高项目交付的效率和质量- 确保项目达到既定的目标与成果- 提高团队协作和沟通- 掌控成本和风险管理1.3 项目管理的原则项目管理应遵循以下原则：- 客户满意度是最高的优先级- 持续改进和研究- 有效的沟通和团队合作- 风险识别和管理- 项目目标的清晰度和可衡量性第二部分：组织的项目管理挑战和问题目前，许多组织在项目管理方面面临以下挑战和问题：- 项目计划和进度的不一致- 资源分配和管理的困难- 项目沟通和协调不顺畅- 风险管理的薄弱环节- 项目监控和评估的不准确性第三部分：项目管理系统的功能和特点项目管理系统是一种集成了项目规划、执行和控制功能的软件工具。
以下是项目管理系统的功能和特点：- 项目计划和进度管理- 资源分配和协调- 任务分配和监控- 风险管理和变更控制- 团队协作和沟通- 数据分析和报告生成第四部分：项目管理系统的实施和利用4.1 培训和沟通为了实施和利用项目管理系统，组织应提供相关培训和培训材料。
此外，组织应定期进行沟通和反馈，以解决团队成员的疑问和问题。
4.2 解决方案和建议以下是一些解决方案和建议，可帮助组织有效地实施和利用项目管理系统：- 定期评估项目管理系统的使用情况，并根据反馈做出调整和改进- 成立专门的项目管理部门或团队，负责系统的管理和维护- 提供技术支持和帮助台，以解决系统相关问题- 鼓励团队成员参加相关培训和认证考试，以提高项目管理能力结论通过有效的项目管理系统的实施和利用，组织可以提高项目交付的效率和质量。
项目管理案例分析论文
项目管理案例分析论文在当今快节奏的商业环境中，项目管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。
本文将通过对一个真实的项目管理案例的分析，来探讨项目管理在实际应用中的重要性和影响。
案例背景，某公司决定开展一项新产品的研发项目，以满足市场需求并提高竞争力。
该项目涉及多个部门和团队的合作，包括市场调研、产品设计、研发、生产和营销等方面。
由于该项目的复杂性和关键性，项目管理显得尤为重要。
首先，项目管理在项目启动阶段发挥了重要作用。
在确定项目目标和范围时，项目经理必须与相关部门进行充分沟通，确保各方对项目目标的理解一致。
此外，项目管理还需要对项目资源进行合理分配和规划，以确保项目能够按时完成，并且在预算范围内运作。
其次，项目执行阶段的管理也是至关重要的。
在项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目进度和质量，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
同时，项目管理还需要协调各个部门和团队之间的合作，确保信息畅通和协作高效。
最后，项目收尾阶段的管理同样不可忽视。
项目完成后，项目管理需要对项目进行总结和评估，以获取经验教训，并为未来项目提供参考。
此外，项目管理还需要确保项目成果的交付和落地，以实现项目目标的最终效果。
通过以上案例分析，可以看出项目管理在实际应用中的重要性和影响。
良好的项目管理能够帮助企业提高项目成功的几率，减少项目风险，提高项目效率，从而为企业创造更多的价值。
综上所述，项目管理在实际应用中扮演着至关重要的角色。
通过对项目启动、执行和收尾阶段的有效管理，企业能够更好地实现项目目标，提高竞争力，获得持续发展。
因此，企业应当重视项目管理，并不断提升项目管理能力，以应对日益复杂和多变的商业环境。
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论项目的配置管理
【摘要】
2010年6月，我公司承接了某高校的《网络多媒体教学录播系统》项目的开发，我有幸参与其中，并担任项目经理一职，主要负责项目的开发管理工作。
该项目的目标是应用先进的流媒体技术构建直播、点播教学平台。
文章结合本项目的实践，重点讨论源代码的配置管理。
以往项目开发过程中，普遍存在版本混乱、源代码的管理安全性差等问题。
为了有效地解决这些问题，本项目中，我们加强了源代码配置管理，主要从版本控制和变更控制两个方面进行。
在版本控制方面，主要安排专门代码配置管理角色、选用VSS版本控制工具、建立代码配置库、集中存放代码至VSS服务器、建立安全权限机制。
在变更控制方面，主要制订变更控制流程。
该项目已经成功上线，我们采取的源代码配置管理措施取得良好的效果，但在具体执行过程中，也遇到了一些问题，例如，部分人员有抵触情绪。
针对这些问题我们已经采取了一些措施。
【正文】
随着现代教育技术改革的深化，流媒体技术也越来越多的应用于教学领域。
《网络多媒体教学录播系统》正是在这样的背景下被开发的，其主要功能是通过校园网络直播教师授课实况，并将实况媒体流记录成ASF格式媒体文件供学生课后点播用。
具体功能有音视频采集、音视频编解码、音视频回放、记录文件、索引文件、剪辑合并文件、点播、直播等。
音视频采集功能：从采集卡获取音视频数据。
音视频编解码：采用WMV/WMA编解码算法进行音视频的编解码。
音视频回放：播放本地文件或网络媒体流。
记录文件：将网络媒体流记录成ASF格式的音视频文件。
索引文件：对记录生成的ASF文件进行索引。
剪辑合并文件：剪辑ASF格式的文件；将两个ASF格式的文件合并成一个文件。
直播点播：用户通过网络播放ASF文件或网络媒体流。
我参与了上述项目的开发，并担任项目经理，主要负责项目开发管理工作。
本项目合同规定的开发期限为9个月，共计7人参与了项目开发，其中，项目经理1名、系统分析人员1名、设计与编码人员3名、测试人员2名。
使用的主要开发工具是VS2010。
项目的配置管理主要是对软件生命周期中的各个阶段产品、最终演化和变更地管理，它是软件质量管理的重要组成部分。
结合本项目的开发实践，本文重点讨论对源代码的配置管理。
在以往项目开发过程中，对源代码的管理，主要由开发人员采用多
份拷贝的形式保存在本地计算机上，这样导致了许多问题，主要表现如下：1）源代码版本混乱。
由于开发过程中，功能模块、子系统等均会产生了许多中间版本，每个子系统可能有多个功能不同的版本，例如，发布给不同OEM用户的版本。
这样，导致了版本数量膨胀，而且对每个版本也缺少必要的说明，往往到项目开发的后期，版本出现混乱现象，例如，开发人员自己都不太能搞清楚，每个版本的具体功能，还有哪些待解决的问题等。
2）代码安全性难以保证。
源代码分散保存多台计算机上，安全策略难以有效执行，开发计算机在遭到恶意入侵、感染病毒等情况后，可能会导致源代码的丢失。
为了消除或减少上述问题，提高项目开发效率和产品的质量。
本项目中，我们建立了代码的版本控制和变更机制，并选用微软公司的VSS版本控制工具来辅助代码的管理。
一、版本控制配备专门的代码版本控制角色，即配置管理员。
仔细分析以往项目中的源代码管理问题，不难发现，缺少人力资源支持是其重要原因之一。
因此，本项目中，我们指定一名测试人员来负责版本管理，工作内容主要有选择管理工具、建立维护代码配置库、分配权限、建立代码管理流程和制度等。
选用VSS版本控制工具辅助源代码管理。
我们选用了微软公司开发的版本控制工具VSS。
该工具由服务器和客户端两部分组成。
服务器主要由配置管理员操作。
使用VSS工具建立代码配置管理库。
本项目中，建立了两类代码配置库，分别为开发库和产品库，它们的库结构相同。
其中，开发库主要存放开发过程中编码人员频繁修改的代码版本；产品库主要存放每个开发周期结束发布的可操作的版本的所有代码版本。
配置库是由一组三层树状目录结构组成。
第一层为根目录，开发库的目录名称为“录播项目代码开发库”，产品库的目录名称为“录播项目代码产品库”；第二层为子系统目录层，开发库和产品库完全相同，目录名称有编码子系统、媒体分发子系统、子系统共享等；第三层为功能模块目录层，开发库和产品库完全相同，目录名称有音频采集、视频采集等。
建立安全访问配置库的机制，集中存放项目代码。
配置管理员在VSS服务器上建立每个项目组成员的登陆信息，内容包括登陆账号和密码。
将配置库中的每个目录的访问权限分为3类，即不可见、只读、可写和完全控制（读、写、删除等）。
为每个项目组成员分配库目录访问的权限，例如，对音频采集目录，负责该模块代码编写的工程师有完全控制权限，项目经理有只读权限，相关程序组长有写权限，其它人员为不可见权限。
项目组内所有编码人员将源代码集中存放至配置库中，并配置管理员分配的权限范围内使用Check In和Check Out访问。
二、版本变更控制以往的项目开发实践表明，对项目地变更不加控制很快就会引起混乱。
因此，本项目中，针对某些变更我们制订了严格的变更流程。
通常这些变更包括增加或删掉某些功能，或者为了改变完成某个功能的方法需要的变更等。
具体变更流程如下：1）用户提出书面的变更请求，详细说明变
更的理由、变更的价值、是否愿意承受变更相关影响等。
2）由变更控制机构评价变更的技术可行性、变更带来的风险、变更引起成本的增加等，并生成变更评价报告。
本项目中，变更控制机构是由部门经理、项目经理、系统分析、相关设计人员组成。
3）提交变更评价报告给变更控制负责机构，该机构由项目相关的市场负责人或用户、部门经理、项目经理组成。
4）变更控制负责机构以书面的形式正式批准变更。
5）相关人员从代码配置库（通常是产品库）Check Out相关源代码，并根据变更要求实施变更，进行回归测试，再把测试后的版本Check In进代码配置库中建立下一个新版本。
6）生成变更完成报告，并向变更控制负责机构提交该报告。
本项目已经成功上线，受到用户好评。
源代码的版本控制和变更控制执行地效果良好，开发过程中没有出现版本混乱现象，代码集中存放安全性也有很大的提高。
但是，我们也碰到一些问题，例如，在项目编码实现的开始阶段，开发人员觉得麻烦，不太愿意接受VSS地控制。
针对该问题，我们加强配置管理知识的培训；将VSS版本控制工具地使用列入项目组人员的业绩考核范围，从思想上和制度保证配置管理的有效实施。