拟为承包本合同工程设立的组织机构
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
表拟为承包本合同工程设立组织机构图
引言
在一个工程项目中，设立组织机构图是十分必
要的。
这不仅能够明确各个岗位职责和工作分工，还可以避免因为信息不畅通而导致工作出现矛盾
或延误，从而提高工程的质量和效率。
本文以承包本合同工程为例，对其设立组织机
构图进行表拟。
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表
组织机构图表解读
按照合同约定，本工程部分区域的施工方是承
包方。
根据其规模和工程量，建议设立以下岗位：
1.总经理：负责全面领导和管理本工程施工。
2.工程经理：主管施工工作，负责组织、实施、监督、检查本工程施工。
在施工中，工程经
理还要处理施工中的各种问题。
3.技术总监：主管工程的技术管理，制定施工工艺和施工方案，并按照要求进行检查和验收。
4.安全主管：主管本工程的安全管理，要求在施工期间，每天对人员的安全进行检查，并对
出现的问题提出处理意见。
5.班组长：主管本工程的具体工作，指挥当班的工人完成生产任务。
6.项目助理：负责协助班组长的具体工作。
7.采购工程师：负责本工程所需的物资采购和料件租赁，还需按计划安排工料进程。
8.财务：负责本工程的资金管理，制定预算、验收工程款项。
结论
制定组织机构图是工程项目管理中的一个重要环节，为管理者提供了一个清晰且可执行的工作计划。
根据承包本合同工程的规模和工程量，建议设立以上岗位，并按照其职责进行分工安排。
金龙潭水电站引水隧洞施工支洞工程施工组织机构
金龙潭水电站引水隧洞施工支洞工程施工组织机构
按照精简高效的组织原则，成立“中铁十九局集团二公司金龙潭水电站工程项目经理部”，下设工程技术部、质量安全部、实验室、计划财务部、物资供应部、综合办公室六个部门，编制共10人，依据招标文件规定和项目施工的各项具体要求，组织指挥标段工程的施工。
拟为承包本合同工程设立的施工组织机构框图：
各职能部门职责：
工程技术部：负责项目技术措施、施工组织设计、计划、安全措施的编制和现场施工技术管理、合同管理、进度计划检查督促，以及对内对外结算审量工作。
质量安全部：负责该项目质量控制、检查、验收、质量管理和所有安
项目经理
总工程师
工
程技术部
质量安全部
试验室
计划财务部
物质供应部
综合办公室
作
业
队
项目副经理
全制度的制订、监督所有安全措施执行和落实，以及环境保护、现场文明施工等。
物质供应部：负责工程所需物质、设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。
试验室：负责工程所有原材料检验、砼配合比设计、试块养护、抗压强度检测等试验。
计划财务部：负责工程验工计价、工程结算、成本核算与经济分析，以及资金管理。
作业队：负责本标工程开挖、支护、衬砌等项目施工。
公路工程投标文件(全)
副本林甸至新兴马场公路工程（K0+000—K5+000）投标文件（第一合同段）投标单位：大庆公路工程有限公司林甸分公司法定代表人：姚彬海日期：2007年9月5日第一合同段全长5。
0公里（K0+000—K5+000）目录1、投标书及投标书附录2、标价的工程量清单3、投标书附表表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图表2拟在本合同工程的主要人员简历表表3拟投入本合同工程的主要施工机械表表4拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表表5合同用款估算表表6临时用地计划表4、施工组织设计5、附表附表1项目部办公设备情况附表2承诺第一卷投标书投标书致：林甸县通村公路建设办公室1．在研究了上述项目的招标文件(含补遗书第号第号）和考察了工程现场后,我们愿意按人民币（大写)贰佰柒拾万零壹佰零柒元整元（2700107.07元）的投标总价，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。
2．本合同段由K 0＋ 000至K 5＋000 ，长约 5。
0 km.3．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在 12 个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求,该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起.4．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。
5．我们同意在从规定的开标之日起 30 天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。
在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。
6．在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。
7．我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。
同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用.8．我们出具金额为人民币 2万元的投标保证金。
拟为承包本合同工程设立的组织机构
拟为承包本合同工程设立的组织机构背景介绍在承包本合同工程的过程中，设立一套完整的组织架构是不可或缺的。
这个组织架构将会有助于合理分配工作、明确每个人的职责、监管工程进度和质量，从而保证项目的顺利进行。
本文将会对拟为承包本合同工程设立的组织机构进行详细介绍。
组织机构的重要性在建筑施工中，一套完整的组织架构是非常必要的。
首先，组织架构可以明确每个人的职责和分工，从而避免各项工作之间的冲突。
其次，通过建立科学的组织机构，可以更好地管理工程进度和质量，及时解决出现的问题，从而保证工程质量和进度。
设立组织机构的原则为了保证组织架构的科学化和合理化，我们需要遵循以下原则：1.组织架构要有明确的职责部分，不能出现职责上的混淆和交叉。
2.充分发挥每个成员的潜力，让其在其领域中得到发挥。
3.适时调整组织架构，对组织机构进行合理优化。
组织机构的建立在为承包本合同工程设立组织机构的过程中，可以遵循以下步骤：第一步、明确工作目标和内容在建立组织机构之前，有必要先明确工作目标和内容，从而为组织机构的建立提供指导。
需要考虑到以下几个方面：1.本项目的特点和难点；2.工作的分解和进度规划；3.工作的组织和协调。
第二步、确定组织结构根据项目的性质和工作要求，确定一个科学合理的组织结构，包括以下人员：1.总经理；2.副总经理；3.技术总监；4.组长；5.工程师；6.技术员。
各部门的职责如下：•总经理：全面负责本项目的管理工作，制定施工方案和技术方案；•副总经理：协助总经理工作，统筹协调工程项目；•技术总监：负责项目的技术人员的管理和技术方案的制定；•组长：负责各自组的工作安排和协调；•工程师：负责技术方案的实施和监督；•技术员：负责具体规划图纸的制定及监督。
需要强调的是，每个人员的职责应该是明确的，避免职责上出现混淆和交叉。
第三步、完善组织机构为确保组织机构的正常运转，我们需要完善以下几个方面：1.建立领导小组制度；2.建立岗位责任制度；3.建立质量控制制度。
几种园林施工组织结构图
公司总指挥
总工程师
公司安全部
项目经理 技术负责人
质
工
预
物
机
行
安
程
算
质
电
政
控
技
财
供
设
管
制
术
务
应
备
理
部
部
部
部
部
部
土
网
建
架
施
施
工
工
队
队
装
水
消
试
道
修
电
防
路
施
施
施
验
施
工
工
工
工
队
队
队
室
队
班
项目经理部施工组织机构
项目经理
项目副经理（技术）
项目副经理（行政）
工
质
材
机
后
财
程
安
料
电
勤
务
部
部
部
部
部
部
现场施工部（主办施工）
施
测
土
量
建
专
专
业
业
施
施
工
工
员
员
网 架 专 业 施 工 员
市 政 专 业 施 工 员
水
装
工
电 专 业 施 工 员
修 专 业 施 工 员
机 械 电 工 班 组
土
网
市
水
装
架
建 专 业 施 工
架 专 业 施 工
政 专 业 施 工
电
修
子
专
专
专
拟为承包本合同工程设立组织机构
拟为承包本合同工程设立组织机构背景在承包某工程项目时，为了合理有效地组织施工过程，需要设立相应的组织机构。
本文将围绕这一主题，提出拟为承包本合同工程设立组织机构的建议。
组织机构的意义组织机构是指在企业、组织等实体中，为了实现特定目标而设立的一种管理组织形式。
在工程项目中，组织机构的作用十分重要，可以帮助负责施工的人员更好地完成任务。
具体来说，组织机构可以带来以下几方面的好处：•明确职责分工：通过设立不同的职位和岗位，明确每个人的工作职责和任务，避免出现重复和交叉的工作；•优化资源配置：通过合理安排人员和物资的使用，充分发挥各种资源的效益，提高工作效率；•加强信息交流：通过建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时传达各项任务和进展情况，减少信息反复和失误。
组织机构建议基于以上好处，我们建议在承包本合同工程时设立如下组织机构：1. 总指挥部总指挥部是工程项目的最高领导机构，直接向承包商负责，其主要职责是负责全面协调和组织施工过程。
具体来说，总指挥部应该包括以下职位：•总指挥：负责全面协调和组织施工工作；•副总指挥：协助总指挥处理重要事项；•办公室主任：负责总指挥部日常事务和文件管理；•安全负责人：负责工程项目的安全和环保工作；•财务负责人：负责全面统筹项目经费支出；•物资管理负责人：负责项目物资的采购和管理；•机械设备负责人：负责项目机械设备的调配和维护。
2. 施工队施工队是项目施工的核心力量，直接参与工程的具体操作。
施工队的主要职责是根据总指挥部的安排和要求，按时按质地完成施工任务。
具体来说，施工队应该包括以下职位：•队长：负责施工队的整体协调和指挥；•工人：参与具体施工操作，如挖掘、浇灌、焊接等。
3. 监理组监理组是独立于承包商和业主的第三方组织，负责监督和检验工程项目的施工质量和合法合规。
其主要职责是对施工质量进行检查、把关，并将检查结果及时通报承包商和业主。
具体来说，监理组应该包括以下职位：•监理工程师：负责监督工程项目的具体实施；•助理监理工程师：协助监理工程师完成监督工作。
市政工程施工组织设计制依据及原则
第一章施工组织编制依据及原则一、编制依据1．温州市仙岩工业园区招标文件。
2．．温州市仙岩工业园区道路工程施工图。
3．有关会议纪要及补充文件。
4．有关工程施工规范和验收标准。
5．工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和了解6．我公司历史类似工程的施工经验。
7．业主对本工程的有关要求。
二、编制原则1、遵守合同要求，满足工程质量和工期要求。
2、遵守设计文件，施工技术规范及验收标准。
3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制定具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。
确保优质、高效、安全工程。
4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。
5。
坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。
以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达到整体优化的。
6．坚持积极推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。
第二章工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业小区的进出入的主要通道，呈南北走向。
工程的范围为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720 。
一、道路工程道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。
横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+ 3.0米(绿经隔离带)+ 2.5米(人行道)车行道部分路面结构为:3㎝细粒式沥青混凝土-5㎝中粒式沥青混凝土-6㎝粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25㎝水泥稳定层5%水泥剂量-15㎝水泥稳定层3%水泥剂量-15㎝级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实处理.人行道面层采用6㎝彩色预制同质砖二）排水本工程排水采用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量，就近排入河道.2、管材、管径及接口：雨水管道径口≤600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其余选用承插式钢筋砼Ⅱ级管，橡胶圈接口。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。