员 工 晋 升 表

合集下载

员工级别晋升(加薪)申请审批表

员工级别晋升(加薪)申请审批表
意见
签字:时间:
总部
人事行政部
意见
签字:时间:
级别晋升的工资调整为:,自年月日起执行。
员工职位升降、岗位薪资升降审批表
姓 名
部 门
现任职位(岗位)
到职日期
服务年限
现薪级(资)
建议职位(岗位)情况说明
岗位建议类别:□岗位晋升□降职□不变
薪资调整类别:□升□降
建议职位(岗位)
建议薪级(资):
建议执行日期:
员工级别晋升(加薪)申请审批表
姓名
工号
入司时间
现部门及
职务(级别)
(职)
上次晋升
加薪情况
时间
晋升(加薪)情况
本次申请
级别晋升
晋升为:(职)
申请
晋升
(加薪)
理由
(部门意见)
签字:时间:
(以下根据人事权限对应填写)
门店
人事行政部
意见
签字:时间:
门店
店长
意见
签字:时间:
门店
副总经理
意见
签字:时间:
门店
总经理
建议理由(Leabharlann 门负责人填写):部门负责人签字:日 期:
注:属职位(岗位)升降的附原任职(岗位)说明书和现任职位(岗位)说明书;
属岗位薪资升降的附考评报告或公司关于违反相关制度处理之行文 。
人力资源部意见:
签 字:日 期:
主管领导意见:
签 字:日 期:
分管人事领导/总裁审批:
日 期:

员工晋升申请表格

员工晋升申请表格

员工晋升申请表格
请填写以下信息以申请员工晋升:
基本信息
- 姓名:[请输入姓名]
- 工号:[请输入工号]
- 部门:[请输入部门名称]
- 职位:[请输入当前职位]
- 所属上级:[请输入所属上级姓名]
现任职位情况
- 担任职位:[请输入当前担任的职位]
- 就职日期:[请输入就职日期]
- 工作表现:[请输入简要描述您的工作表现,包括任职期间取得的成绩和对部门或公司的贡献]
晋升申请原因
请简要说明您申请晋升的原因和动机:
[请输入申请晋升的原因和动机]
晋升职位要求
请在下面列出晋升职位的要求,包括技能、经验和任职条件。

请确保您满足这些要求:
1. 技能要求:
- [请输入技能要求1]
- [请输入技能要求2]
- [请输入技能要求3]
2. 经验要求:
- [请输入经验要求1]
- [请输入经验要求2]
- [请输入经验要求3]
3. 任职条件:
- [请输入任职条件1]
- [请输入任职条件2]
- [请输入任职条件3]
推荐人意见
请提供推荐人的意见和评价:
[请输入推荐人的意见和评价]
其他说明
请在这里提供任何其他补充说明或附加材料:
[请提供任何其他补充说明或附加材料]
请填写完整以上信息,并在申请表格上签名后提交。

我们将尽快对您的申请进行评估。

谢谢!。

员工晋升及工资架构表

员工晋升及工资架构表

二级 5000
三级 4000
一级 5500
二级 3000
三级 2000
一级 5500
二级 3500
三级 2500
一级 6000
二级 4500
三级 3000
一级 3500
二级 3000
三级 2500
一级 10000
二级 8000
三级 6000
一级 5000
二级 4000
三级 3000
一级 4000
二级 3500
三级 3000
一级 3500
二级 3000
检验类
副主任检验师 主管检验师 检验师 检验士
一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
3500 4000 3500 3000 3500 3000 2500 3000 2500 2000
经营部 市场部
经营专员 导医 咨询师
市场部主任
三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级
部门 药剂类
护理部
职称 主任药剂师
副主任 药剂师 主管药剂师 药剂师 药剂士 主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士 经营部主任 经营专员
级别
一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级
收费
人力资源部 主任
人事专员
备注:医院所有员工都享有工龄工资:工作满一年者(不包括试用期),次年享有工龄工资为100元/月,以后每年增加100元/月,最高为500元/月。
三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级

员工晋升评审表模板

员工晋升评审表模板

工作纪律
是否严格遵守公司规章制度: □严格遵守规章制度,4 分; □基本遵守规章制度, 2 分;
能遵守规章制度,3 分; 不遵守规章制度, 1 分。
岗位专业能力
是否牢固掌握岗位知识并合理用于工作: □精通本职工作,有丰富经验,4 分; □专业能力一般可以完成业务, 2 分;
对本职工作较熟悉,3 分; 专业能力较差,能胜任工作,1 分。
□评审通过,同意晋级; □评审不通过,不予晋级; 原因说明:
推荐人签字: 年月日
评审人签字: 年月日
部门评审意见
评审项目
评审标准
沟通理解能力
能否理解上级指示和工作安排,以及与上下级、同事之间沟通能力:
□沟通理解能力强,4 分;
沟通理解能力良好,3 分;
□沟通理解能力一般, 2 分;
沟通理解能力差, 1 分。来自工作执行力工作饱和度 和主动性 工作效率 及抗压性
工作态度
能否按要求积极、主动、及时、不找借口地完成工作:
□执行力强,4 分;
□执行力良好,3 分;
□执行力一般,2 分;
□执行力差, 1 分。
能否高效率地把工作做好的同时,主动参与其他工作:
□工作量饱和,主动性强,4 分;
□工作量基本饱和,主动性良好,3 分;
□协作性服从性差, 1 分。
工作热情和 与精神面貌
工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌:
□健康、热情,向上,4 分;
□热情、精神面貌良好,3 分;
□精神面貌热情度一般,2 分;
精神面貌差,工作热情差, 1 分。
评审综合得分
□评审通过(24 分及以上); □评审不通过,不予晋级(24 分以下)。
任职部门评审 意见及承诺

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司,除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管(D级及以上)晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道(技术线及管理线)。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误,员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升):职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求(岗位晋升说明书),未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),C级或以上,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)。

A级,在原岗位上工作时间三个月(含试用期工作时间)。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的,不得参加晋升申请或被推荐:6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

员工晋升表自我评价三篇

员工晋升表自我评价三篇

员工晋升表自我评价三篇员工晋升表自我评价三篇你知道员工晋升自我评价怎么写吗?一般来说,员工晋升自我评价需要涉及,感谢上级及同事对自己的帮助等内容,下面是小编为大家提供的员工晋升表自我评价,欢迎大家参考!员工晋升表自我评价1自从进公司的这段时间我收获了很多,对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。

作为试用期的我,初来公司刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。

因为公司的这些业务是我以前从未接触过的,而且和我的专业知识相差也比较大。

但是这一个月以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导,我很快的完成了从学生到职员的转变,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了项目的整个工作流程,最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识,很好地完成了项目交予的任务,做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。

在这个月里,我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。

培训期间,我积极主动地和老同事交流,希望尽快熟悉公司的`基本状况和工作环境。

培训结束后,我被安排到联通项目组。

刚到项目时,项目经理周工和我的指导师,给我推荐了大量的相关资料和文档,并指导我尽快地适应项目的工作。

工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。

尽心尽力,履行自己的工作职责,认真及时做好领导布置的每一项任务。

当然我在工作中还存在一定的问题和不足,比如:对业务不太熟悉,处理问题不能得心应手,工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。

这段时间里,我学到了很多,感悟了很多。

看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,和公司共同成长。

机关工作人员晋升级别工资审批表

机关工作人员晋升级别工资审批表

机关工作人员晋升级别工资审批表
国家机关事业单位工作人员职务变动后工资审批表
机关事业单位技术工人考核晋升确定技术等级后工资待遇审批表
机关事业单位工作人员调动、岗位变动工资审批表
新参加工作(录用)人员转正定级审批表
新参加工作人员见习期、熟练期、学徒期工资待遇审批表
国家机关、事业单位职工退休审批表
注:(1)本表一式三份,报人事局一份;
(2)退休费各项打折后保留到元;
(3)退休费比例最高不得超过本人退休前工资的100%。

2
机关新录用公务员工资待遇审批表
享受遗属生活困难补助人员情况登记表。

员工晋升记录表

员工晋升记录表

员工晋升记录表员工晋升记录表
员工姓名:XXX
员工工号:XXX
所属部门:XXX
入职日期:XXX
晋升记录:
1. 晋升日期:XXX
职位变动:由职位A晋升为职位B
晋升原因:XXX
2. 晋升日期:XXX
职位变动:由职位B晋升为职位C
晋升原因:XXX
3. 晋升日期:XXX
职位变动:由职位C晋升为职位D
晋升原因:XXX
4. 晋升日期:XXX
职位变动:由职位D晋升为职位E
晋升原因:XXX
5. 晋升日期:XXX
职位变动:由职位E晋升为职位F
晋升原因:XXX
以上为员工XXX的晋升记录。

根据员工的出色表现、工作能力的提升以及对公
司的贡献,该员工在不同阶段获得了多次晋升。

每次晋升都有明确的晋升日期、职位变动以及晋升原因。

这些晋升记录展示了员工在职业发展中的成长和进步。

公司非常重视员工的职业发展,并致力于为员工提供良好的晋升机会和发展平台。

员工的晋升记录不仅是对员工个人能力的认可,也是公司人力资源管理的
重要一环。

希望员工能够继续保持优秀的工作表现,并在未来的职业道路上取得更大的成就。

公司将继续关注员工的发展,并为员工提供适应其能力和发展需求的机会。

祝愿员工在职业生涯中取得更多的成功!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3
在成绩面前常说"我们"而不是"我" 3
4
不断创新
能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 4
10
5
乐于接受他人的建议,改进自己的工作 3
6
善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 3
7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 5
15
8
主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 5
员 工 晋 升 表
申请日期 : 年 月 日
部 门
姓 名
原部门
原职位
新任部门
新职位
个人资料
出生: 年 月 日
调薪〇 调岗 〇
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司工作经历
入职时间: 工作部门: 岗位: 职务:
入职时间: 工作部门: 岗位: 职务:
入职时间: 工作部门: 岗位: 职务:
10
16
与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表达自己的意图
10
合计
100
直接领导评价
签名: 日期
人力资源部评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签名: 日期
总经理评价
签名: 日期
9
乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 5
10
责任心与主动

重视客户需求,努力为客户解决问题 5
15
11
工作尽心尽责,任劳任怨 5
12
有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 5
13
工作能力
保证完成每一项工作的准确性与及时性
15
14
能贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念
晋升说明
(本人)
部门负责人评价
部门经理总监
人力资源部复核
公司总经理
员工晋升综合素质与能力考核表
(中层以上人员适用)
姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标 3
10
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 4
相关文档
最新文档