执行力与高标准
如何提高自己的执行力和品质
如何提高自己的执行力和品质每个人都希望自己成为一个高效率、高执行力、高品质的人，但是在实际生活中，很多人却发现自己存在着各种缺陷。
比如有些人虽然意志坚定，但是工作过程中容易拖延；有些人可能会经常赶工，导致品质不稳定；有些人则可能会把其他人的任务优先完成，而把自己的任务耽误了。
为了提高自己的执行力和品质，我们需要采取一些措施，本文将从以下几个方面谈谈如何做到高效率、高品质。
一、规划和时间管理一个人如果想要高效率地完成任务，首先得有一张合理的计划表，了解每天的具体任务和时间安排。
同时，还应当掌握一定的时间管理技巧，比如在任务开始前把手机静音或者放在一旁，专心投入工作中，并且合理地安排时间和精力，避免浪费。
二、提升工作能力和技巧提高自己的技术和手艺水平，不仅有助于提高工作的效率和质量，同时也有助于保持工作的稳定性。
例如，如果你是一个程序员，则可以加深对程序设计语言的了解，多去研究和实践一些复杂的工程案例等等。
三、保持专注和高度集中一个人如果想要在工作中保持高度的品质，首先得学会保持专注和高度集中。
避免在工作时分心或者过于松散，否则很容易因为马虎而导致品质的下降。
训练自己的专注力和意志力，定期进行一些简单的认知技能训练，提高反应速度和思考能力也是非常重要的。
四、合理地分配任务优先度在工作中，如果自己扶持出现了多项任务，为了提高效率，需要根据任务的紧急程度和自己的实际能力，合理地分配任务的优先度。
不要因为个人的喜好或者其他原因而优先完成某个任务，更不要轻易地把自己的任务推给他人。
五、自我激励和心理控制高效率和高品质并不仅仅取决于个人天赋和技能，也包含了自我激励和心理控制。
在工作中，提高信心、自我按摩，可以让我们从容地面对种种挑战，保持积极向上。
注意保持心理健康，及时寻求帮助和支持也非常重要。
六、反思和总结及时回顾工作过程并总结经验，是保持高品质和高效率的关键所在。
及时发现自己工作中的不足和漏洞，找到解决问题的方法，可以有效地提高工作效率和品质。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
做超级个体的几个标准
做超级个体的几个标准一、什么是超级个体？超级个体是指在群体中具备卓越能力、技能或特长，并且能够在自己的领域中超越绝大多数人的个体。
这些个体凭借着独一无二的优势在社会、经济或文化方面产生了显著影响，并且对他人具有启发和影响力。
二、超级个体的标准1. 卓越的专业知识和技能超级个体必须拥有在自己领域中的卓越知识和技能。
他们通过不断学习和实践，不断提高自己的专业水平，成为该领域的权威人士。
他们对自己领域的了解深入透彻，能够解决复杂的问题，并提供有实际价值的解决方案。
2. 创新思维和独特观点超级个体具有创新思维和独特的观点，能够超越常规思维框架，提出前瞻性的见解。
他们对问题有独特的理解和思考方式，能够发现问题的本质，并提供创新的解决方案。
他们的观点能够引起他人的共鸣，影响和改变人们对问题的看法。
3. 强大的执行力和行动力超级个体不仅有优秀的理论知识和思考能力，还具备强大的执行力和行动力。
他们能够将想法迅速转化为行动，并付诸实践。
他们勇于面对挑战和困难，能够积极应对变化，保持高效率的工作状态，实现目标并创造良好的业绩。
4. 卓越的人际关系能力超级个体在与他人相处和交流中展现出卓越的人际关系能力。
他们善于倾听和理解他人，在沟通中能够准确传递信息和表达自己的观点。
他们能够与各种各样的人建立良好的关系，并在合作中取得成功。
他们的影响力来自于对他人的尊重和关心。
5. 持续学习和自我成长超级个体具有持续学习和自我成长的意识和动力。
他们时刻保持学习的状态，不断探索新的知识和技能，并将其应用于实践中。
他们善于反思自己的经验和教训，从中吸取教益，并不断改进自己的能力和表现。
三、成为超级个体的路径要成为超级个体，个人需要不断发展和提升自己的能力和品质。
以下是一些成为超级个体的路径和方法：1. 找到自己的热情和激情超级个体首先要找到自己的热情和激情所在，选择自己感兴趣的事物，并付诸于深入研究和学习。
只有在自己热爱的领域中，个人才能够持续保持学习的动力和动力。
执行力考核标准
执行力考核标准执行力是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和绩效。
因此，建立科学的执行力考核标准，对于企业的发展至关重要。
下面将从执行力考核的重要性、执行力考核的内容和方法以及执行力考核标准的建立等方面进行探讨。
首先，执行力考核的重要性不言而喻。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要高效执行才能在激烈的竞争中脱颖而出。
而执行力考核可以帮助企业及时发现问题，及时调整策略，提高执行效率，从而更好地应对市场变化，保持竞争优势。
其次，执行力考核的内容和方法也至关重要。
执行力考核的内容应包括目标的制定与达成情况、计划执行情况、资源利用情况、团队协作情况等方面。
而执行力考核的方法可以采用定量分析和定性评价相结合的方式，通过数据统计和绩效评估来客观地评判执行力的强弱。
最后，建立科学的执行力考核标准是至关重要的。
执行力考核标准应该具有可操作性和针对性，能够全面客观地评价员工的执行力水平。
同时，考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致，能够激励员工积极执行，推动企业发展。
在建立执行力考核标准时，可以参考以下几点，首先，明确考核指标，将执行力分解为具体的指标，如计划执行率、问题解决速度、团队协作效果等。
其次，确定权重比例，不同指标对企业的重要程度不同，需要根据实际情况确定权重比例。
再次，建立考核评分体系，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，确保评分体系科学合理。
最后，建立奖惩机制，对于执行力优秀的员工给予相应奖励，对于执行力较差的员工进行适当惩罚，激励员工提高执行力水平。
总之，执行力考核标准的建立对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业发现问题，提高执行效率，保持竞争优势。
因此，企业需要重视执行力考核，并建立科学的执行力考核标准，从而推动企业持续健康发展。
执行力是一种能力,更是一种态度
执行力是一种能力，更是一种态度所谓：三分战略，七分执行。
二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。
那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。
有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。
实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。
你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。
很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动作，比如客户资料的整理、打电话的数量和拜访信息的记录，等等。
团队中有个人，特别努力，每天干到十点、十一点，他的工作习惯也特别好，但就是不出单。
我很疑惑，明明这么努力，怎么可能拿不到结果呢？问题出在哪里？后来有一次他请假，我想工作不能耽搁，我就代替他给那些客户打电话，连打了三十个客户。
结果这些客户都告诉我：“你们公司没有人给我打过电话，我也根本不知道你说的这个员工是谁！”到这时候我才知道，他的执行都是假的，那些客户的拜访信息是假的，那些工作习惯和记录全都是假的，他只是表演得很努力。
这就是象征式的执行，是拿不到结果的。
第二个，折扣式执行他的执行是打了折扣的，他是“差不多”先生，执行不到位，对什么事情都不上心，100分总觉得做到60分就满意了。
比如，领导让他去做个PPT。
他确实去做了，但是显然没有用心做，PPT视觉呈现极其糟糕，也没有重点，领导只能让他一改再改。
再比如，公司推行一项销售制度，他总是选择式的执行，对自己有利就执行，对自己不利就不执行，导致销售制度大打折扣，名存实亡。
第三个，机械式执行俞头曾经讲过一个故事：他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。
管理者在执行的时候，就出了问题。
团队里有一位还在哺乳期的妈妈。
她说：“一天8家拜访量，有时候会耽搁太晚。
怕孩子挨饿，我能不能回去喂完奶以后再补，大概在9点~10点？”但管理者却说不行，今天干不完，你就不准回家。
执行力考核标准
执行力考核标准一、背景介绍执行力是指个人或组织在完成任务时所展现的行动力和决断力。
对于个人或企业来说，拥有强大的执行力是取得成功的关键因素之一。
为了全面评估和提升一个人或组织的执行力，制定一套科学合理的执行力考核标准至关重要。
二、考核标准内容1. 目标设定与计划制定能力执行力第一步是确定明确的目标。
考核者需要了解被考核者在确定目标时所展示的能力，包括目标的合理性、可衡量性、可达性等。
同时，也需要考察被考核者在制定实施计划时是否周密合理，是否能够对各个环节进行合理规划。
2. 行动能力与决断能力执行力的核心在于行动，能否在面对问题时迅速做出决断并采取行动是衡量执行力的重要标准。
考核者需要评估被考核者在面对困难、压力时是否能够果断决策，并能够迅速采取行动。
3. 问题解决与创新能力在执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
衡量一个人或组织执行力的好坏，也需要考察其解决问题的能力。
考核者需评估被考核者在解决问题时所展现的灵活性、创造力以及专业知识储备。
4. 团队协作与沟通能力执行力往往与团队协作密切相关。
一个能够有效沟通与协调团队的个人或组织，往往能够提高执行效率。
考核者需要评估被考核者在团队协作和沟通中所展现的能力，包括领导才能、协作能力、沟通技巧等。
5. 结果跟踪与反馈机制在执行任务过程中，及时跟踪执行情况并提供反馈是保证任务顺利完成的关键环节。
考核者需要评估被考核者是否具备结果跟踪和反馈的机制，以及能否根据反馈进行调整和改进。
三、考核标准的重要性制定科学的执行力考核标准对于个人、企业和组织来说都具有重要意义。
首先，对于个人而言，执行力考核标准有助于个人自我评估和提升。
了解自己在不同方面的执行力水平，可以找准自己的不足之处，并有针对性地进行提升。
其次，对于企业和组织来说，执行力是维持竞争优势的关键。
通过制定科学的执行力考核标准，可以评估员工在工作中的表现，发现和提拔杰出的执行者，从而推动组织向更高的层次发展。
执行力的考核标准
执行力的考核标准执行力是衡量一个人在工作或生活中实际行动的能力。
在现代社会中，一个人的执行力往往决定了他的工作效率和成就。
因此，考核一个人的执行力对于评价其工作能力和潜力具有重要意义。
下面是我认为可以作为考核执行力的标准：第一，目标设定与计划制定的能力。
执行力强的人往往具有设立明确目标和制定实施计划的能力。
他们可以根据具体情况和资源实际情况，合理设立目标，并制定详细的实施计划，包括任务分解、时间安排以及资源调配等内容。
第二，任务执行的能力。
执行力强的人在执行任务时，能够快速集中注意力，将目标转化为具体的行动，并积极采取行动。
他们能够克服困难和阻碍，适时调整策略，合理安排时间和资源，保证任务按照计划有序进行。
第三，问题解决能力。
执行力强的人在面临问题和挑战时，能够迅速寻找解决问题的方法和途径。
他们具有较强的分析和判断能力，能够准确捕捉问题的本质和关键点，并采取有效的措施来解决问题。
第四，团队合作的能力。
执行力强的人在与他人合作时，能够主动沟通和协调，有效分工并协同作业。
他们能够合理分配任务，充分利用各人的优势和专长，确保团队目标的达成。
第五，结果导向的能力。
执行力强的人注重结果，能够主动跟踪任务的进展和效果，及时评估并调整执行计划，保证任务按照既定目标进行，并最终实现预期的结果。
第六，自我管理的能力。
执行力强的人具备良好的自我管理能力，能够有效管理时间和情绪，保持高效的工作状态。
他们能够做到自我激励，克服拖延和消极情绪，保持良好的工作态度和积极的情绪状态。
第七，持续学习的意识。
执行力强的人具备持续学习的意识和能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进并适应变化的环境。
综上所述，执行力的考核标准主要包括目标设定与计划制定的能力、任务执行的能力、问题解决能力、团队合作的能力、结果导向的能力、自我管理的能力以及持续学习的意识。
通过对这些能力的考察和评价，可以客观地评估一个人的执行力水平，为其进一步的发展提供指导和参考。
全体员工 提高工作执行力的工作提示
全体员工提高工作执行力的工作提示一、自我管理1. 设定明确的工作目标和计划，每天开始工作前进行规划，确定当天的工作重点和优先级。
2. 养成良好的时间管理习惯，合理安排工作时间，避免拖延和临时抱佛脚。
3. 做好日常记录和总结，及时反馈自己的工作进展和成果，为下一步的工作提供经验借鉴。
二、沟通协作1. 主动沟通，提高沟通效率和质量，避免信息不畅、项目推进不顺畅的情况。
2. 善用团队资源，借助团队协作，解决工作中的问题和难点，提高工作效率和质量。
3. 学会协商和妥协，处理好与同事之间的关系，搭建和谐的工作氛围。
三、学习进步1. 不断学习新知识、新技能，提高自身专业素质和工作能力。
2. 关注行业动态和趋势，持续提升自己的行业洞察力和前瞻性。
3. 主动参与公司组织的各种培训和学习活动，扩展自己的知识面和视野。
四、心态调整1. 培养积极乐观的心态，对待工作中的压力和挑战，坚定克服困难的决心。
2. 接受变化，适应变化，同时保持稳定的工作状态，迎接各种新的挑战。
3. 建立良好的工作情绪，化压力为动力，以饱满的热情投入到工作中去。
五、执行力培养1. 做到言行一致，履行职责，不打无准备之仗，严格要求自己的工作结果和质量。
2. 善于处理工作中的各种异常情况，能够及时发现问题、解决问题，保证工作进度和效果。
3. 建立高标准，高效率的工作模式，提升执行效率，完美执行每一个任务。
六、反思总结1. 经常进行工作总结和反思，总结成功经验和教训，不断提升自己的工作执行力。
2. 善于从失败中吸取教训，树立正确的工作态度和价值观，不断完善和提高自己的工作水平。
3. 总结工作经验，形成自己的工作方法论和执行风格，提高工作的规范化和标准化水平。
以上是关于提高工作执行力的工作提示，希望全体员工能够认真思考并落实到实际工作中，不断提升自身的工作执行力，为公司的发展贡献更大的价值。
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执行力与高标准
主讲：刘妍各位美女精英们大家早上好，良好的沟通来自完美的自我介绍，我是沈阳金帝公司的执行经理我叫刘妍，文刀刘，女开妍，与流言蜚语同音，常言说的好，流言蜚语止于智者，那么我今天带着更多的智慧和大家一起分享有关执行力与高标准的话题。
在大家认识我之后，我也非常非常想认识在座的各位美女精英们，接下来请大家一一做一下自我介绍，同时分享一下你人生当中你感觉你最快乐的一件事。
……很好，和你们在一起，我感觉很快乐，希望在接下来的学习中，请大家也保持这种快乐的心情，那好，接下来我们大家一起探讨一下执行力，什么是所谓的执行力？二十一世纪是执行的竞争，在讲执行力之前我先讲个故事：一个哲学家出海乘坐一艘渔船，那在船上哲学家觉得很无聊，就走到船夫面前，和船夫聊天，哲学家问船夫，你研究过历史吗？船夫很无奈的摇摇头，哲学家说那太可惜，你已经失去了30%的生命，又过了一会，哲学家还是觉得很无聊，这时他又问船夫，他说：船夫你研究过数学吗？船夫觉得很不好意思的说，我没有研究过，那这位哲学家又说，太可惜了，你已经失去了50%的生命了。
又过了一会哲学家又问船夫，他说船夫“你懂哲学吗？”这时船夫觉得非常的不好意思说：我不懂。
哲学家又说真是很可惜，你已经失去了80%的生命。
这时候，一个大浪打翻了渔船，船夫和哲学家都掉进了海里，船夫要救他时，问哲学家你学习过游泳吗？哲学家摇
摇头，船夫大声的说：“太可惜了，你已经失去了100%的生命。
”所谓的执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
也可理解为执行任务的意愿、执行任务的能力、及执行任务的程度。
那么我想问问大家，我们老板安排我们的工作和事情，我们是否达到了执行的标准。
执行任务的意愿：（是专制度+是否投入度+兴奋度）领导安排我们的事情，在座的我们是否达到了一个意愿，如果没有达到，我们是否要调整自我。
达到一个最好的一个状态。
执行任务的能力：（经验+知识+技能）对于我们现在而言，经验不是很丰富，那么我们就需要时间的积累，知识和技能是不是就是靠我们大家，自我的学习呢？你们是否在闲下来的时候，自己多学习来丰富自己的知识与技能呢？如果没有的话，我希望我课程结束后，以后大家要自觉的去学习更多的知识，大家做得到吗？大声一点我听不见。
执行任务的程度：也就是事情完成的最终结果，往往事情做好了，大家都常说‘我’，事情做不好呢，大家都推卸责任说“我们”我希望以后，我们大家好的事情要常说；“我们”，责任面前要说“我”，在座的你们是祖国的花朵，八九点钟的太阳，也就是最阳光最好的时刻，所以我们做任何事情都不要留有遗憾，遇事不要推卸责任，做一个有担当的人。
讲到这我给大家讲个历史故事：见证中国和日本的发展水平的一个故事。
慈禧太后年间，大臣进谏，要想发展中国，首先要发展中
国的航海业，中国要有属于自己的军事战舰，也可确保国人的安全，当时中国自己不能建造，慈禧就请外国人为中国打造一艘战舰，需要经费大约60万元，当军事战舰造好后，慈禧又反悔了，觉得用60万买一艘战舰不值，慈禧挪用了制造战舰的60万，为庆祝自己的60大寿，为自己建造了颐和园，这就是颐和园的来历。
外国人是不是很生气呀，但也没有办法，于是把这艘战舰公开拍卖。
当时小日本特别的喜欢这艘战舰，也特别的想买下来，但没有钱，有人就向日本的天皇提出来，提高赋税，天皇没有答应，但天皇下了一道诏书：每天只吃一顿饭，节省开支，为了买战舰。
日本国民看到诏书后自愿捐款，最终日本买下了这艘战舰。
后来中日交战时，日本有艘战舰特别厉害，横冲直撞，这艘战舰就叫做吉野号。
这艘战舰就是当年本属于中国的战舰。
这个故事就说明慈禧太后没有较高标准的执行力，她有执行的意愿，当时有兴趣，同时也很投入，想要造一艘战舰。
同时她也有执行的能力，她有一定的经济实力。
但就是最后出现在执行的程度上，没有达成最终的结果。
美容这个行业它属于服务的行业，对于服务行业来讲，我们一定要用最高的服务标准来满足顾客的需求，也就是高标准作风。
给大家讲一个军工厂的案例，美国军事演习的时候，降落兵都需要降落伞，有一天，一个士兵用降落伞降落的时候，出现了意外，当场死亡。
部队领导直接找到军工厂的领导，要求降落伞达到100%的标准，军工厂的领导只能保证99%的标准。
最后部队的领导要求，每个降落伞都要求军工厂的领导试降，但没有一个人敢去尝试的，因为他们怕那个
1%的事情发生在自己的身上，最后降落伞的要求达到了100%的标准。
只要认真用心的对待每一件事情，就没有不可能完成的。
想让顾客消费，我们要了解顾客的消费观，顾客的消费观是靠价值观的，第一永远抢占心智，如世界第一高峰叫什么？珠穆朗玛峰（海拔8844米），那第二高峰呢？大叫都不知道，它叫乔戈里峰（海拔8611米，）只相差233米。
但大家永远都记住第一。
那我们的美容院不是当地最大的，但我们美容院的服务一定要是当地的最好，你们想不想做到第一，如果想做到第一，那么大家一定要付出十倍的辛苦，你们能不能做到。
大家跟我说：我们要做第一。
那以后我们给顾客做服务的时候，一定要用最高的标准服务于顾客。
想必海尔电器大家都听过是吧？海尔电器是国内的第一品牌，为什么它能做到最好呢？海尔集团董事长张瑞敏，就是用高标准的要求生产每样产品。
1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。
但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。
当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。
当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。
张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。
今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。
”
于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。
通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。
张瑞敏带领海尔人砸冰箱的举动，就是高标准的象征。
要么不做，要做就做最好。
管理启示录—海尔砸冰箱
管理无小事：针鼻大的窟窿斗大的风
质量无小事：企业的1%是客户的100%
安全无小事：星星之火可以毁灭基业
当我们拥有了执行力，高标准的作风，同时还要拥有感恩的心态。
我们一定要学会感恩，很多员工都曾经抱怨过老板，其实我们应该感恩老板，是他们给了我们就业的机会！在座的我们曾经都与父母发生过争执，其实我们更应该感恩我们的父母，是他们给了我强健的身躯！上学的时候的我们调皮，都被老师打过屁股，其实我们也要感恩老师，是他们带我们走进知识的田园！（把感恩的歌曲放放出来）这首歌叫感恩的心，大家都听过，其实这首歌是根据一个真实的故事作词作曲的，故事中是一个先天失语的小女孩，父亲早早就过世了，从小就和母球相依为命，每天她都会坐在家门口等母亲回来，因为母亲每次回来都会带一块好吃的年糕给女孩，一个大雪的晚上，小女孩等了很长时间都没有等到母亲，于是她就出去找母亲，在半路她看见
母亲倒在了雪地中，她以为母亲真的太累了，在雪地中睡着了，于是她坐在地上，把母亲的头放在了自己的怀里，让母亲睡得更舒服些，一个小时过去了，她发现母亲还没有醒过来，但母亲的眼睛始终都没有闭上，手里紧紧的攥着拳头，这时候，小女孩意识到了，母亲已经永远的离开了自己，她好像突然长大了，抱着母亲高喊“妈妈、妈妈”但是因为她不能说话，所以喊不出声音来，这时她站了起来，对着母亲的遗体一遍一遍做着感恩的手语，突然她母亲的眼睛安详的闭上了，这个小女孩慢慢的长大了，拥有了自己的事业、和幸福的家庭。
一个作曲家谱写了感恩的心这首歌曲。
•1999年10月3日，在贵州麻岭风景区，正在运行的缆车突然坠毁，当救援队到达现场时，发现有一个满脸是血的孩子大声
的哭喊，只有嘴唇受了一点的轻伤，大家觉得很奇怪，据当时
生还者说：就在悲剧发生时，一对年轻的夫妇做了一个惊人的
举动，用双手托起了自己两岁半的儿子。
结果，儿子得救这一
对父母却失去了生命。
在生和死的瞬间，父母想到的并不是自
己，他们用双手把生的希望留给了儿子，这就是人世间最伟大
的父母的爱！这个生命的故事，深深打动了歌手韩红，她以这
个令人震撼的事件并以小孩的口吻，创作了《天亮了》这首感
人至深的歌曲，并经过多方联系，领养了这个大难不死的小孩。
这个孩子就叫做潘子灏。
父母留给了小潘子50万元的保险单，让孩子有更好的生活。
这么伟大的父母我们是不是应该给予掌
声。
所以我们要学会感恩，感恩所有的人。
（放歌曲天亮了）
感恩父母，给了我强健的身躯！
感恩老师，带我走进知识的田园！
感恩老板，给了我就业的机会！
感恩员工，每天给我帮助与支持！
感激伤害我的人，因为他磨练了我的意志！
感激欺骗我的人，因为他增长了我的见识！
感激批评我的人，因为他让我成长！
感激我的竞争对手，因为他让我头脑清醒！
感谢失败，因为他可以使我迈向成功！
今天的课程到此为止，希望大家在这次的课程中，能够学习到更多的知识，领悟到更多的人生真谛。
同时也希望能更快的调整自己的心态，无论做什么事情都要以最高的标准来要求自己、衡量自己。
我相信今天的这堂课程将会让你们有很大的改变，我更加的相信你们将是企业中最棒的、最有执行力的人。