供应商变更管理流程
二级供应商的变更管理流程
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供应商变更管理流程
供应商变更管理流程一．流程制订目的：1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二．新供应商导入原则：1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的；2.供应商结束合作或合作产品停止生产的；3.现有供应商出现重大品质事故的；4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三．管理1.变更传递方式开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。
制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。
2.变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。
YY Y YYYYY2.根据规定可开发的，安排时间计划表 NNNN N N 我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。
四．新供应商开发流程：开发新供应商SOURCING 批复 供应商级别及订供应商审核 内部审核 备案安排打样正式送样 品质可靠性测试 正式导BOM《终端合作产品变更申请试产验证 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由； 2.部门审批后进行1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性，并回复是否开发；1.根据规定公平，公开的接受供应商推介；2.为提高效率，SOURCING 可随同研发同事，对目标供应商进行初审；1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；1.知会；1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估；2.不通过的将给予供应商2次机会重新审核； 1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证； 2.同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试将取消资格；1.确认变更对产品及生产交期影响，并报批复， 必须经过，同意方可正式导入。
主要供应商变更流程[精选5篇]
![主要供应商变更流程[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8b31517a842458fb770bf78a6529647d2628344b.png)
主要供应商变更流程[精选5篇]第一篇：主要供应商变更流程主要物料供应商变更1变更申请（物流部提出，质量部初步审核同意，2级或3级变更）2风险评估（物流部组织质量生产相关人员，有哪些风险？需要做哪些东西？）3变更措施：3.1、物流部向物料生产企业提供《物料供应商调查表》和《物料供应商调查问卷》，同时向其索取资质材料。
3.2、质量部对物料供应商提交的资质材料进行审计。
3.3、质量审计小组按照《物料供应商现场质量审计项目表》审计。
并出《物料供应商质量审计报告》3.4、现场审计合格后，采购部向供应商索取三个批号的样品。
3.5、质量部按本公司内控质量标准对样品进行检验，出具检验报告。
3.6、小批量试生产①在样品小批量试生产前，生产部与GMP验证部、质量部一同明确生产批量、工艺方法、产品质量标准以及验证方案。
②按已经确定的方案进行样品小批量试生产和小批量试生产产品的相关验证。
3.7、小试生产检验报告及加速试验报告3.8、对以上结果评估，《物料供应商质量评估和批准表》，成为试用供应商。
3.9、签订质量保证协议。
3.10、建立供应商质量档案3.11、进货（前三批厂家质量检验报告）3.12、对开始用此供应商物料的前三批成品进行稳定性考察。
3.13、当试用供应商所供物料达到6个批次时，质量部组织物流部、生产部对试用供应商进行阶段性质量回顾，并填写、报送《物料供应商质量回顾报告》和《物料供应商质量评估和批准表》。
3.14、质量负责人批准正式成为合格供应商3.15、更新合格供应商名单4、以上措施确认完成5、变更关闭第二篇：企业法人变更流程企业法人变更流程1、领取公司变更登记申请书2、工商局受理、换照3、质监局（代码证）受理、换照4、国、地税局受理、换照一、领取企业变更申请书二、工商局受理、换照1、企业变更登记申请书（加盖公司公章）2、指定代表或者共同委托代理人的证明（加盖公司公章）3、公司变更登记审核表4、公司法定代表人登记表（加盖公司公章）5、公司董事、监事、经理情况表（加盖公司公章）6、企业营业执照正、副本7、股东会决议（盖上公司公章）8、新法人身份证明（复印件盖上公司公章，带上原件核对）9、旧法人的免职证明及新法人的任职证明（盖上公司公章）三、质监局受理、换照1、原公司组织机构代码证正、副本2、新法人的身份证明（复印件加盖公司公章、带上原件核对）3、新营业执照副本（复印件加盖公司公章、带上原件核对）4、代理人身份证（复印件加盖公司公章、带上原件核对）5、组织机构代码证申请书（加盖公司公章）四、国、地税局受理、换照1、旧国、地税税证正、副本2、营业执照副本（复印件加盖公司公章、带上原件核对）3、组织机构代码证副本（复印件加盖、公章、带上原件核对）4、新法人身份证明（复印件盖上公司公章，带上原件核对）5、国、地税税务变更申请表（加盖公司公章）6、税局要求提供的其他材料五、银行开户许可证受理、换证1、营业执照正副本2、税务登记本3、组织机构代码证正本4、法人身份证、经办人身份证证5、委托授权书6、公章、财务章、法人章7、股东会决议第三篇：企业法人变更流程企业法人变更流程领取公司变更登记申请书↓工商局受理、换照↓质监局（代码证）受理、换照↓国、地税局受理、换照一、领取企业变更申请书(企业营业执照发证机关)二、工商局受理、换照(企业营业执照发证机关)1、企业变更登记申请书（加盖公司公章）；2、指定代表或者共同委托代理人的证明（加盖公司公章）；3、公司变更登记审核表；4、公司法定代表人登记表（加盖公司公章）；5、公司董事、监事、经理情况表（如法人担任执行董事或董事长时要填写）（加盖公司公章）；6、企业营业执照正、副本；7、股东会决议（盖上公司公章）；8、新法人身份证明（复印件盖上公司公章，带上原件核对）；9、旧法人的免职证明及新法人的任职证明（盖上公司公章）。
供应商变更流程1
5.3《产品检验规范》
5.4《外协品质管理程序》
六．记录
6.1《供应商变更申请单》
6.2供应商变更流程图
附件：
4.1.3供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；
4.1.4供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；
4.1.5公司新材料开发需求时；
4.1.6公司成本下降控制需求时；
4.1.7其它达到公司变更供应商的要求时。
4.2供应商变更的提报：
4.2.1当供应商出现4.1条款中的一项或多项时，采购部的责任采购应向供应商管理小组提出更换供应商的申请，生成《供应商变更申请单》。
3.3 技术部：对新供应的技术资料输出，新供应商送样确认，新供应商的评审。
3.4供应商管理小组：对供应商变更的最终裁定。
四.作业内容：
4.1供应商变更的前提：
4.1.1现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时；
4.1.2供应商经公司定期评审或临时评审被降级为C级供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；
一.目的：
制定完善的供应商变更流程
,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司降低采购成本,创造效率。
二.适用范围：
适用于供应商变更的提出、验证、审批与执行。
三.权责：
3.1 采购部：新供应商的寻找,资料收集,新供应商的提报，新供应商的评审。
3.2 品管部对新供应商物料送样的品质检验与测试，新供应商的评审。
4.5供应商变更：
4.5.1技术部将新供应商提供的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告、公司对新供应商送样的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告以及相比较的数据资料，传送到业务部报备。
IATF16949供应商变更管理
XXX有限公司IATF16949:2016体系文件供应商变更管理办法文件履历X X X有限公司发布供应商变更管理办法1.目的加强供应商管理及规范供应商变更控制，保障来料品质不受变更条件的影响。
2.范围本程序规定了供应商变更的基本流程，本程序适用于公司采购的原、辅材料、部品、商品、外协加工品、包装材料等供应商的变更。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
供应商控制程序采购管理业务程序设计变更控制程序工程变更控制程序4.定义4.1供应商变更：供应商在产品设计、工艺更改及各种变更，具体包括以下几种变更：4.1.1供应商设计变更：供应商因通用性，降低成本，提升性能等原因而提出的产品设计方面的变更。
（具体类别见供应商变更申请表）4.1.2供应商工艺变更：供应商涉及制造4M的变更统称工艺变更。
（具体类别见供应商变更申请表）4.1.3 供应商商务变更：供应商的企业名称、法人、账户、税务等商务信息的变更。
（具体类别见供应商变更申请表）4.2变更供应商：指A家供应商变为B家供应商。
5.职责5.1采购物流中心：5.1.1变更信息的收集、登录管理5.1.2变更申请资料的初步审查5.1.3组织各部门进行供应商变更的评审会议5.1.4通报供应商和组织现场审核5.1.5汇集各部门审查结果5.1.6 参与跟进变更后首批交货的品质状况5.1.7负责主导跟进供应商工艺变更及商务变更的落实情况5.2质量管理部：5.2.1参与供应商现场审核5.2.2 供应商变更的批准5.2.3主导跟进变更后首批交货的品质状况5.2.4参与供应商变更的评审意见5.3 技术中心（实验室）：5.3.1变更后样品实验验证5.3.2变更后制成的样机实验验证5.4技术中心：5.4.1确认供应商变更技术资料和样品；5.4.2审核设计变更要求，5.4.3参与供应商变更的评审意见，识别设计变更风险；5.4.4参与供应商过程审核与改善；5.4.5分析所有实验结果后对照变更前后的效果；5.4.6变更后仕样书和相关资料的更新与发布；5.4.7提出变更前库存、在制品处理意见。
供应商变更程序管理文档
目的：建立供应商变更程序的标准规定。
范围：本规程适用于主要原辅料及包装材料供应商的变更管理。
责任人：物料管理部、质量管理部经理。
内容：
1、对于重新审计不符合要求的或供货质量连续三次不合格的供应商由质量管理部发给物料管理部更换供应商通知书。
2、物料管理部接到更换供应商的通知书，即对原辅材料、包装材料供应厂家进行市场调查，按选择合格物料供应商程序（MM—SOP(TY)001—00）进行重新选择新的合格供货商。
3、经过一段时间的考察，可选定供货质量好、重合同、守信誉的供应商作为长期供货单位。
4、继续对供应商进行定期或不定期的质量监督检查管理，随时进行优胜劣汰的选择工作。
5、通过对供应商的审计、筛选，确定能为公司提供确保供应质量的供应商，并保持其主要原辅料产地的相对稳定。
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1。
供应商工程变更管理制度
供应商工程变更管理制度第一章总则第一条为规范和管理供应商在工程项目中的变更需求，确保项目进度和质量的顺利进行，提高供应商的服务质量和项目交付的效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有符合条件的供应商及其相关工程项目，不适用的情况特殊规定。
第三条变更管理制度的核心目的是为了规范和管理供应商在工程项目中的变更需求，确保项目进度和质量的顺利进行，提高供应商的服务质量和项目交付的效率。
第四条变更管理制度应当与工程项目管理制度相互配合，相互补充，共同保障工程项目的顺利进行。
第五条变更管理制度的执行应当遵循科学、公正、合理、透明的原则，确保变更的合理性和必要性。
第二章变更管理流程第六条工程项目负责人应当及时向供应商提供项目的最新情况和变更需求，明确变更的具体内容和范围。
第七条供应商应当在收到工程项目负责人的变更需求后，及时组织相关人员进行评估和分析，确定变更的可行性和影响。
第八条变更需求评估的内容应当包括但不限于变更的技术难度、工程延期、成本增加等方面，供应商应当综合考虑各方面因素，并尽快向工程项目负责人提供评估报告。
第九条工程项目负责人应当根据供应商提供的评估报告，对变更需求进行审查和确认，确定变更的具体内容和实施方式。
第十条变更需求确认后，供应商应当及时进行变更实施，对变更前后的影响进行分析和评估，并向工程项目负责人提供变更实施报告。
第十一条工程项目负责人应当对供应商提供的变更实施报告进行审查和确认，确认变更实施的效果和影响是否符合预期。
第三章变更管理责任第十二条工程项目负责人应当对工程项目中的变更需求进行有效管理，及时指导和协调供应商的变更实施工作，确保项目的正常进行。
第十三条供应商应当按照工程项目负责人的要求和要求，及时响应和配合，认真完成变更的实施工作，确保变更的顺利进行。
第十四条工程项目负责人和供应商之间应当建立有效的沟通机制，及时交流变更需求和变更过程中遇到的问题，共同解决和处理。
第十五条工程项目负责人应当对供应商提供的变更实施报告进行认真审查和确认，及时给予反馈和评价，确保变更实施的质量和效果。
采购供应商变便管理办法
采购供应商变更管理办法1. 引言采购供应商是组织在运作过程中不可或缺的合作伙伴。
然而，随着市场的变化和业务需求的变迁，采购供应商的变更管理成为了一项重要的任务。
为了确保采购流程的顺利进行，本文档旨在提供一套完整的采购供应商变更管理办法，以帮助组织高效地管理采购供应商的变更过程。
2. 采购供应商变更的定义采购供应商变更是指组织在采购过程中，需要对现有的供应商进行变更或选择新的供应商以满足业务需求的情况。
采购供应商变更可能涉及以下情形：•变更现有供应商的合同条款或合作方式；•新增供应商并与现有供应商共同合作；•替换现有供应商，选择新的供应商为组织提供产品或服务。
3. 采购供应商变更的流程采购供应商变更的流程包括以下步骤：3.1 识别供应商变更的需求在采购流程中，当业务需求发生变化或现有供应商不能满足组织的需求时，应及时识别并确定供应商变更的需求。
这可能涉及到与相关部门的沟通和讨论，以确保变更的合理性和必要性。
3.2 评估供应商变更的风险和影响在变更供应商之前，应对可能的风险和影响进行评估。
这包括评估新供应商的可靠性、质量控制能力、交货能力等，并对变更可能带来的业务中断、成本增加等风险进行预估和控制。
3.3 寻找合适的供应商替代方案一旦确定供应商变更的需求和评估风险后，组织应积极寻找适合的供应商替代方案。
这可能包括向市场发布招标公告、与潜在供应商进行谈判或进行供应商调研等活动。
3.4 与现有供应商协商或终止合同如果需要变更现有供应商的合同条款或合作方式，组织应与现有供应商进行协商。
在协商过程中，应重点关注供应商的利益和组织的需求，并在遵守法律和合同规定的前提下，达成合理的变更协议。
3.5 选择新供应商并签订合同在经过供应商调研、谈判和评估后，组织应选择最合适的新供应商，并与其签订合同。
合同应明确双方的权益、责任和义务，以确保采购过程的顺利进行。
3.6 实施供应商变更并监控效果一旦选择新供应商并签订合同，组织应及时实施供应商变更，并对变更的效果进行监控。
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供应商变更管理流程
一.流程制订目的：
1•有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；
2. 规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；
3•优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；
4•引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；
二.新供应商导入原则：
1•供应链体系中同一物料少于两家供应商的；
2. 供应商结束合作或合作产品停止生产的；
3. 现有供应商出现重大品质事故的；
4•现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；
6•行业中具有良好口碑以及质量优质的；
7•行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；
三.管理
1•变更传递方式
开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。
制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。
2.变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。
我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
页眉
双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。
四. 新供应商开发流程:
► 1.知会;
《终端合作产品变更申请单》或 《PCN 通知单》报客户审批
1. 评估小组成员必须全部到位方为有效评估；
2. 不通过的将给予供应商 2次机会重新审核；
1. 评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证；
2. 同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试 将取消资格；
1. 确认变更对产品及生产交期影响，并报批复，
必须经过，同意方可正式导入。
正式导BOM
1. 小批量生产验证；
2. 核心物料出货跟进1个月质量反馈;
1.跟进1个月无异常后根据价格，配合，品质 等因素讨论供应商级别以及订单分配；
开发新供应商申请
SOURCING 批复
供应商审核 Y
内部审核
> 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由；
2.部门审批后进行
1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性,
并回复是否开发；
2.根据规定可开发的，安排时间计划表 1. 根据规定公平，公开的接受供应商推介；
2. 为提高效率，SOURCING 可随同研发同事， 对目标供应商进行初审；
1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；
2•变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；
备案
安排打样正式送样
品质可靠性测试
试产验证
Y
供应商级别及订单上量 评估BOM 优先级调整。