2017二建管理绝密三页纸
二建管理方案口诀.docx
二建施工管理口诀( 简单明了 , 背熟就可以通过 )1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3 控控 3 管管 1 协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织 ,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2017二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华十页纸
2017二级建造师《市政公用工程管理与实务》★精华讲义2K310000 市政公用工程施工技术2K311000 城镇道路工程2K311010 城镇道路工程结构与材料1.2.3.4.5.6.7.【理解定义会分大小】（P9） 2K311020 城镇道路路基施工8.施工特点：露天作业，受自然条件影响大；在工程施工区域内的专业类型多、结构物多、各专业管线纵横（P9）9.【地下工程施工基本原则】（P10）10.填土路基施工要点【掌握各工序要点】11.挖土路基：挖方段不得超挖以及超挖后的处理方式。
【适合案例考查】（P11）15.法。
（P13）16.不同路基处理方法的适用。
【重点为表2K311023】（P13—P14）2K311030 城镇道路基层施工17.常用的几种无机结合料基层的特点及其适用范围。
【多以客观题形式考查】（P15）18.19.（P15-16）2K311040 城镇道路面层施工【把握施工中的技术要点，关键词】20.（1摊铺速度宜在2～6m/min的范围内。
（2）热拌沥青混合料的最低摊铺温度根据沥青标号及粘度、铺筑层厚度、气候条件及下卧层表面温度。
（P19）【注意数字考查】（P26）城市桥梁工程2K31201024.P27）25.（P27）（1（2（3（426.桥梁按不同方式的分类【注意区分，以客观题为主】（P28）30.模板、支架和拱架的安装和拆除规定【重点记忆】（P33）（（2）放张顺序应符合设计要求，设计未规定时，应分阶段、对称、交错地放张。
（P34）33. 后张法预应力施工：【重点掌握后张法中张拉与孔道压浆施工要点】（P35-P37）34.预应力材料的技术要求：掌握钢丝及钢绞线进场检验规定，试验结果的判定。
【注意数字考查】（P37）35.预应力施工所用锚具的验收规定（P40）2K312020 城市桥梁下部结构施工36.围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位 （P41）37.各类围堰适用范围及施工要点：1.土围堰；2.土袋围堰；3.4.套箱围堰【对比记忆】（P42）40.吊运方案【注意结合案例考查安全问题】（P49）41.吊运要求:（1）构件移运、吊装时的吊点位置应按设计规定或根据计算决定。
2022年二建《管理》考前三页纸
2022年二级建造师《管理》考前三页纸P2费用目标:业主方——投资目标(总投资目标);施工方/供货方——成本目标P3全寿命周期:决策/实施/使用阶段;实施阶段:设计前的准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修期。
P5工程总承包方管理工作涉及：项目设计/采购/施工/试运行管理和项目收尾等。
P9组织结构模式和组织分工(静态);工作流程组织(动态)。
组织工具:项目结构图/组织结构图/工作任务分工表/管理职能分工表/工作流程图等。
P19管理职能的组成:(1)提出问题;(2)筹划:提出多种可能的方案;针对这几个方案进行比较;(3)决策:从几个方案中选择一个将被执行的方案;(4)执行:落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查:检查决策是否执行及执行效果。
管理职能分工表用表的形式反映各工作部门对工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
用管理职能分工表区分业主方和代表业主利益的项目管理方。
各参与方编制各自的项目管理职能分工表。
若有不足,可辅以管理职能分工描述书。
P29动态控制程序:第一步,准备工作(目标进行分解,确定计划值);第二步,实施过程中动态控制:收集实际值;计划值和实际值的比较;如有偏差,则采取纠偏措施纠偏;第三步,如有必要(如:目标无法实现/不合理),调整目标。
P33项目经理管理权力:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力/资金/物资/机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的任务包括行政管理和项目管理两方面。
项目管理机构负责人的职责P35项目管理机构负责人的权限P35(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲/项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。
考试临近，你不得不看的二建考试绝密资料（二）
考试临近，你不得不看的二建考试绝密资料（二）（来源：广联达软件）四、进度管理的考点（一）、流水施工的时间参数计算、横道图的绘制。
P1251、流水施工的参数时间参数只有流水节拍、流水步距、工期；施工过程和流水强度是工艺参数；施工段是空间参数。
2、用累加错位相减求最大值法计算流水步距题目一般会告诉你有几个施工过程，几个施工段。
并且会告诉你每个施工过程在每个施工段上持续的时间，即流水节拍。
但光知道流水节拍没用，还需要用累加错位相减求最大值法计算流水步距；知道了流水步距，所有问题都迎刃而解。
计算流水步距的过程：1）、一定要横着累加同一施工过程在不同施工段上的持续时间；2）、后面工作同样累加，然后往后错一位，空白无数字的地方，默认为0；3）、用上面一行的数字减下面一行的数字，找到最大值。
找的时候，负值是最小的。
4）、这种方法适合于任何一种流水方式。
流水施工的基本要求是，施工队进场开工后就必须连续作业，用累加错位相减求最大值法求最大步距，就是保证施工队虽然进场晚点，但工作开始以后能够连续施工。
3、计算流水步距的过程和绘制流水施工横道图的案例有2个施工段，3个施工过程，分别是钢筋绑扎，模板支护，混凝土浇筑，每个施工过程；持续的时间分别为2天，4天和1天，请绘制流水施工的横道图。
另外，模板支护结束后，需要预留1天时间，由监理施工单位检查后才能浇筑混凝土。
以上图中的例子计算如下：1、累加钢筋绑扎；分别是 2 4；2、累加模板支护在三个施工段持续的时间，分别是4 8；3、错位相减；求的最大值为2；这样就明确了模板支护工作的进场开始时间比钢筋绑扎晚2天；4、同样方法可以计算浇混凝土和模板支护的流水步距为7；但此处模板支护和浇混凝土中还有1天的间歇，所以还要加上1天的间歇。
混凝土浇筑的进场时间就比模板支护晚了7+1=8天；即总步距为8天；5、知道每项施工过程施工队的进场时间，绘制横道图，求出工期就很简单了。
如下图所示：练习题目：2011年案例第1题；2012年10月考试案例第一题；但此题的等节奏流水横道图绘制比较简单，步距直接等于节拍，也不需要计算；（二）、双代号网络图时间参数的计算；掌握用图上作业的节点法计算双代号网路图的6个时间参数；这种方法写起来复杂，但实际应用很简单。
二建【机电】超押三页纸加长版8页纸押题---推荐
12016年全国注册二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》复习资料P2型钢、钢筋、钢丝都属于碳素结构钢。
P3锅炉水冷壁和省煤器使用的无缝钢管一般采用优质碳素钢管或低合金钢管。
纯铝的密度p4只有2.7g/cm3，仅为铁的1/3.铝的导电性好，其磁化率极低。
P4铝合金热处理后可显著提高强度，可用于制造承受较大何在的机器零件和构件。
P4铝合金按照成分和工艺特点不同分为变形铝合金和铸造铝合金。
P5高分子材料最常用的分类方法是按性能和用途分类，可分为橡胶、塑料……P5通用塑料中的聚氯乙烯（PVC），强度、刚度比聚乙烯好。
硬质聚氯乙烯常用于制作化工耐蚀的结构材料及管道、电绝缘材料。
软质聚氯乙烯主要用于电线电缆的套管、密封件等。
P8阻燃仪表电缆具有防干扰性能高，电气性能稳定的特点。
P10阻燃控制电线电缆可分为：聚氯乙烯绝缘阻燃控制电缆、交联聚乙烯阻燃控制电缆。
P12压缩机的性能参数包括容积、流量、吸气压力、排气压力、工作效率。
P12输送设备通常按有无牵引件可分为：具有挠性牵引件的输送设备、无挠性牵引件的输送设备。
P14变压器是输送交流电时所使用的一种变换电压和交换电流的设备。
P14变压器的主要技术参数：容量、额定原副边电压、额定原副边电流、阻抗、连接组别、绝缘等级和冷却方式等。
P15电工测量仪器仪表具有常规仪表的测量和显示功能，而且通常都带有参数设置、界面切换、数据通信等性能。
P16换热设备包括：管壳式余热锅炉、热交换器、冷却器、冷凝器、蒸发器等。
P17水准测量原理是利用水准仪和水准标尺，根据水平视线原理测定两点高差的测量方法。
P20管线的起点、终点及转折点称为管道的主点。
P21经纬仪用来测量纵、横轴线（中心线）以及垂直度的控制测量等。
P21光学经纬仪主要应用于建立安装测量控制网并在安装全过程进行测量控制。
P21电磁波测距仪：应用电磁波运载测距信号侧脸距离的仪器。
P21电磁波测距仪按载波分为：微波测距仪、激光测距仪、红外测距仪。
2017二建管理总结十页纸
2017二建管理总结十页纸1.工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
决策阶段任务：确定项目定义。
实施阶段目的：使目标得以实现。
项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。
项目管理的核心任务：目标控制。
项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。
项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段同样适用】总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。
4.建设项目工程总承包核心：通过组织集成，为项目建设增值。
5.组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。
组织结构模式：职能、线性、矩阵。
组织分工：工作任务、职能管理。
工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。
6.组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。
7.工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。
管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
注意顺序8.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
9.施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1．工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3．全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4．施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5．各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6．全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7．主要技术经济指标主要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施10.期比较，纠偏）、调整目标（如有必要）。
2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)
2017年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。
A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标【答案】B2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。
则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。
该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。
A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织【答案】B5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。
A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是()A.落实管理人员责任B.优化工程流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案】C7.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，关于保险的说法，正确的是()A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用【答案】C8.下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是( )。
2017年二级建造师施工管理密卷(B卷)
2017年二级建造师密卷新思维内部培训习题《建设工程施工管理》(B卷）内部资料禁止翻印建匠教育新思维网络服务试题研究组编二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》密卷解析班主讲老师：宿吉南⼀、单项选择题1、项目目标实现的决定性因素是（）。
A.工具B.组织C.人D.方法【新思维老师解析】;B2、在建筑安装工程费中，不属于施工机具使用费的是（）。
A．折旧费B．经常修理费C．燃料动力费D．大型施工机械进出场费【新思维老师解析】;D3、在施工中必须发生，但在投标时很难具体分项预测的二次搬运费和冬雨季施工费的计价适宜采用（）。
A．实物量法B．综合单价法C．参数法D．分包法【新思维老师解析】;C4、业主方的项目管理任务中（）是最重要的。
A.投资控制B.质量控制C.合同管理D.安全管理【新思维老师解析】;D5、关于进度计划编制和调整的说法，错误的是（）。
A．总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调B．预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调C．设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调D．业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调【新思维老师解析】;B6、建设工程项目实施阶段策划的工作内容中，属于项目目标的分析和再论证内容的是（）。
A.项目风险管理与工程保险方案B．项目管理工作流程C．关键技术的深化分析和论证D．编制项目建设总进度规划【新思维老师解析】;D7、采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是（）。
A.效率低，进度较慢，投入延后B.效率较低，进度慢，投人延后C.效率较低，进度较快，投入超前D.效率较高，进度较慢，投入延后【新思维老师解析】;C8、分部分项工程成本分析中，“三算”对比指的是（）的对比。
A.预算成本、目标成本和实际成本B．概算成本、目标成本和计划成本C．预算成本、目标成本和计划成本D．概算成本、目标成本和实际成本【新思维老师解析】;A9、建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。
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76. 施工定额以工序为研究对象 属于企业定额的性质 施工定额直接应用于施工项目的施工管 理 预算定额以分部分项工程为编制对象 预算定额是社会性的 概算定额以扩大的分部分
项工程为对象编制。P71 77. 必需消耗的时间分类图 P73 78. 编制材料消耗定额 主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操
的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 P18 23. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 这是一个项目的组织设计文件的一部分 在
项目管理任务分解的基础上 明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作
任务，从而编制工作任务分工表。P18 24. 在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。P19 25. 工作任务分工表特点 P19 1.2.3
它就会有多个矛盾的指令源。P14 19. 在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部门只有
唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。P15 20. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门 其指令源为两
个 P15 21. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P17 22. 业主方和项目各参与方 如设计单位 施工单位 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自
收。P42
48. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的 有权要求建筑施
工企业改正。发现工程设计不符合标准或合同要求，应当报告建设单位要求设计单位改正
P45 49. 工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 总监理工程师组织 专
业监理工程师参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。P45 50. 监理实施细则在工程施工开始前由专业监理工程师编制 并报总监审批 编制依据包括：
工作流程等。P24 1.2.3
28. 工作流程图菱形框表示判别条件。P25
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
29. 施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。P26
30. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂 一个机场 一个道路工程 包
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中
各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 P7 项目结构图是一个组织工具 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组 成该项目的所有工作任务 P8 15. 一些居住建筑开发项目 可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解 如第一期工程 二期工程和第三期工程等 而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进
工程有关的人身 财产和工程的安全 但 应 在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提
交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得
发包人书面同意。
承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后
仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换 P33
8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标 项目的进度目标 、项目的质量目标。P4
9. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 P5 10. 分包方 不论是一般的分包方 或由业主指定的分包方 必须接受施工总承包或施工总承包
管理方的工作指令 服从其总体的项目管理 如果施工总承包管理方面通过投标 在平等条
量计算规则计算得到的工程净量。P61 68. 工程量清单综合单价包括人工费 材料费 施工机具使用费和企业管理费与利润 以及一定
范围内的风险费用。P61 69. 清单工程量不能直接用于计价 在计价时必须考虑施工方等各种影响因素 根据所采用的计
价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。P63 70. 综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量 P63 71. 综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。P66 72. 分包法计价适用于室内空气污染测试等。 73. 投保报价的编制原则（1~7 P67 74. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价不得变动和更改。 75. 投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利 ，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、
37. 项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 以及承包人为项目经理缴纳社会
保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 。项目经理确需离开施工现
场时 应事先通知监理人 并取得发包人的书面同意 项目经理有权采取必要的措施保证与
35. 项目目标动态控制的核心 在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较 发现
项目目标偏离时采取纠偏措施。事情的主动控制，即事前预防措施。P30
36. 成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告
如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等 P32
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
括桥梁 、一个居住小区等] 而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导 全局性施工的技术和经济纲要。P27
31. 单位工程施工组织设计是以单位工程 如一栋楼房 一个烟囱 一段道路 一座桥等 为对
象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动 P27
32. 施工组织总设计的编制程序（考次序）P29 1~9
工资 P48 54. 材料费包括：1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 采购费 仓储费 工地保
管费、仓储损耗）P49 55. 企业管理费中的检验试验费是指一般鉴定、检查所发生的费用。P50 56. 企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。P51 57. 规费包括社会保险费 养 失 医 生 工 口诀：社会养失医生工人 住房公积金 工
23
工程环境风险如：P40 3. ~ 4
ห้องสมุดไป่ตู้
43. 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险 其工作程序包括：P40 1.
23
44. 常用的风险对策包括风险规避 减轻 自留 转移及其组合等策略 对难以控制的风险向保 险公司投保是风险转移的一种措施。P40
45. 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息 预测可能发生的风险 对其进行监
备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2 5. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告 P3 图。 6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标 、设计的进度目标 、设计的质量目标 、项目的
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准
7. 投备资阶目段标和。保修P3期。P4
控并提出预警 P41
2Z101070 工程监理的工作任务和方法
46. 监理独立性：在组织上和经济上不依附于监理工作的对象 在维护业主的合法权益时 不损
害承包商的合法权益。P42
47. 未经监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 施工单位
不进行下一道工序的施工 未经总监理工程师签字 建设单位不拨付工程款 不进行竣工验
3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者 P2
4. 投资目标指的是项目的总投资目标 进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使 用的时间目标 如工厂建成可以投入生产 道路建成可以通车 办公楼可以启用 旅馆可以
开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包括设计质量 材料质量 设
26. 决策---从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 P21
27. 工作流程组织包括：
( ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制 、合同管理、付款和设计变更等流程；
( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ( 3 ) 物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程 弱电工程物资采购工作流程 外立面施工
程排污费。P52 58. 税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。P52 59. 措施项目费的 个内容（口诀：二环夜临特大雨脚手架工程已安稳） 60. 材料单价={（材料原价+运杂费）×[1+运输损耗率（% ]}×[1+采购保管费率（% ]P55 61. 台班折旧费公式 P55 62. 社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。P56 63. 安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目
件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。P5 11. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6
12. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干 也不是“交钥匙” 其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
P6 2Z101020 施工管理的组织 13. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P7 14. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素 各工作部门或各管理人员 之间的指 令关系
监理规划； 2）相关标准、工程设计文件 3）施工组织设计、专项施工方案。P46 51. 旁站监理提前 24 小时，通知监理。旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令立即整
改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。