日事日毕-日清日高(高级课资)共16页
日事日毕、日清日高--OEC管理法
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔中国造——日清日高(二)
OEC管理模式英特尔董事长葛鲁夫断言：华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情与关注。
张瑞敏的行动是对他最好的挑战。
从一开始，张瑞敏的着眼点就不只是先进的技术，他想悟出一套适合中国企业的管理模式。
海尔与三菱重工的一个合作项目中，日方带来一整套的日式管理。
张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行，日本人坚定地摇头。
张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，熟视无睹，视死如归，你这几条规定算什么？”日本人还是摇头。
三个月之后，日本人来找张瑞敏，说他们的办法的确不行，请允许使用海尔的管理方法。
“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了！”张瑞敏的观察一针见血，他熟悉中国人的秉性，知道中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。
他想，需要一个管理机制专攻这一毛病，这一机制同时还要承担下述功能：领导在与不在企业照样良性运转。
因此，他发明一套管理方法叫做“OEC”，其中“O”代表“Overall”，意为“全面的”，“E”代表“Everyone，Everything，Every day”，意为“每个人、每件事、每一天”，“C”代表“Control and Clear”，意为“控制和清理”。
其含义是全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
这样，从车间工人到集团总部的每一位干部都知道自己每天应干什么，甚至可能自己考核自己的工作，领取自己该得到的那份报酬。
具体地说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。
日事日毕 日清日高
日事日毕日清日高本文是关于励志日志的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
日事日毕日清日高近日，我读了世界著名管理大师[美]肯·布兰佳史蒂夫·哥特里著的《请记住：日事日清》一书，颇有收益，现就该书提出的“日事日清3P 法则”总结如下，希望对读者有所帮助。
一、Priority 优先要务列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事（所有人每天的活动，都可以分成四类，盯住必做事就可以了）1、想做而且必须做的事2、必做但是不想做的事3、想做但是不必做的事4、不想做又不必做的事励志名言1、卓有成效的管理者总是把最重要的事情放在前面先做2、有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90个小时的工作，仔细审视，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。
二、propriety 合宜（正行条例）与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果1、做正确的事（要想清楚合法吗？平衡吗？对自己有什么样感觉）。
2、为正确的理由做3、和正确的人一起做4、在正确的时间做5、按照正确的顺序做6、尽心尽力去做7、做了有正确的结果励志名言1、如果我要完成一件事情，我得立即动手去做，空谈无济于事！2、时间浪费不同于资源的浪费，因为它是无法挽回的。
3、我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思考，如何节省时间，如何缩短流程，在提高工作效率上下功夫。
4、拖延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。
问题：一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。
二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是什么？你对未来的画面是什么？五、你最重要的价值观是什么？六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？七、你的短期目标是什么？八、你的长期目标是什么？九、谈到人品操守这件事时：l 你是否坚决洁身自爱？l 你是否安分守己？十、对于你的执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？n 不计最后的代价是什么？n 不计可能的后果是什么？三、commitment执着（我必须想要）专注重要事务，每天做到日事日清，并持之以恒1、奉献于上帝2、奉献于家庭3、执着力行优行要务4、执着力行合宜5、执着力行目的6、执着力行理念7、执着力行目标8、坚持行事端正9、坚持维护真理10、坚持到底贯彻始终励志名言1、人人都能下决心做大事，但只有少数人能够一以贯之地去执行他的决心，也只有这少数人是最后的成功者。
日清体系(课程五)
五.怎样导入“日清执行体系” 怎样导入“日清执行体系”
1.树立正确的变革理念 1.树立正确的变革理念 ①做比不做好,不做比捣蛋好! 做比不做好,不做比捣蛋好! ②有制度比没制度好,不执行制度,比破坏 有制度比没制度好,不执行制度, 制度好! 制度好! ③埋头没有用,用心做事才有用! 埋头没有用,用心做事才有用! ④方向不对,越努力就越失败. 方向不对,越努力就越失败.
光说不做（行动起来、每天控制） 光说不做（行动起来、每天控制）
2.不能持之以恒 2.不能持之以恒
一些企业还摆脱不了“运动”式的管理，热 衷于今天搞质量月，明天搞安全日，看似轰轰烈烈， 红红火火，实际上是做表面文章，待这个“月”那 个 “日”过后，企业又回到松松垮垮老样子，长 期在低水平状态徘徊。
惰性——（自主管理的前提是习惯） 惰性 （自主管理的前提是习惯）
5．脱离了激励机制 激励机制就象一个杯子底一样，杯子没有底 它盛不住水，所以说激励机制是日清控制系统的 保证系统。也就是说，激励机制搞好了，才能保 证日清控制系统顺利进行。考核和激励是一个企 业的黄金法则，一个企业如果考核不到位，激励 不到位，管理怎么能搞好。我们日清控制系统里 面讲究的是怎么样作为控制，怎么样考核，考核 的结果进入激励机制，表现好的该表扬的表扬， 该奖励的奖励，差的该批评要及时批评，该罚款 要罚款。奖励可叫之为正激励，罚款可叫之为负 激励。正激励是鼓励你向前走，负激励是推着你 向前走，目标是一致的，都是为了向前。
总账不漏项－－－制定好目标／计划 事事有人管－－－充分做好工作安排 人人都管事－－－每事都明确责任人 管事凭效果－－－用数据说话 管人凭考核－－－赏罚分明 问题要纠偏－－－做好总结改进 结果要兑现－－－该奖的奖，该罚的罚
谢谢大家！
海尔管理模式日事日毕日清日高
∑F动2=优质产品、优质 服务、先进产品的研发能力
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
海尔管理模式日事日毕日清日高
5
海尔认为：当∑F动1＞ ∑F阻1和 ∑F动2 +∑F动3 ＞ ∑F阻2 时向上的加速度增大， 企业将加速发展。 显然：日事日毕解决管理的问题：
海尔管理模式日事日毕日清日高
1、坚持OEC管理法 2、创新管理，引入以SST市场链， 为纽带业务流程再造新管理模式。 由高度到延伸
4
二、 海尔发展定律：斜坡球体论
A= ∑F动－∑F阻
M
A=企业发展的加速度
M=企业的规模
∑F动=企业发展的动力之和 ∑F阻=企业发展的阻力之和
∑F动1=基础管理、OEC ∑F阻1=来自企业内部员工的惰性
海尔管理模式日事日毕日清日高
8
2、事事有人管 3、人人都管事－是指 将总帐中的所有的事与物通过层层细 化落实到人员，并制定各级岗位职责 及每件事的工作标准。为达到事事控 制的目的，每个人根据其职责建立工 作台账，明确每个人的工作范围、工 作内容、工作标准、计划进度、完成 期限、考核人、价值量等，为确保其 完整性，台账由上级主管审核生效。
环境条件
管理方法及结果
1、行业集中度低2、行业内没有公认的名牌3、 市场需求的总量不足4、行业没有形成上下游 产业网络5、企业利润低于行业平均利润 6、
1、从管理十三条开始，严格执 行规章制度。2、“砸冰箱事件” 树立全员质量意识
行业有国际竞争的优势7、无主导产品、无效 益、无管理
由无序到有序
第二阶段 1988--1990
C---control and clear
日事日毕-日清日高培训资料
2 2020/4/10
问题产生的原因与解决办法？
问题原因：@ 人的问题
1.管理人员的问题(80%) 2.员工的问题(20%) 管理的问题 1.采用管理方法的问题(60%) 2.有效理解和执行当前管理工具问题(40%)
问题的解决： 引入Q12的管理理念
3
2020/4/10
Q12是什么？
1.我知道对我的工作要求吗？
9. 我的同事们是否致力于高质量的工作？
10.我的工作单位是否有一个最要好的朋友？
11. 在过去六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
4
2020/4/10
Q12的核心思想是什么？
大本营：“我的获取” 1. 知道对我的工作要求。 2. 有做好我的工作所需的材料和设备。 一号营地：“我的奉献” 3. 有机会做我最擅长做的事。 4. 因工作的出色而受到表扬吗。 5. 主管或同事关心我的个人情况。 6. 鼓舞我的发展。 二号营地：“我的归属” 7. 意见受到重视。 8. 使命/目标使我觉得我的工作重要。 9. 同事们致力于高质量的工作。 10.工作单位有一个最要好的朋友。 三号营地：“共同成长” 11. 有人和我谈及我的进步。 12. 有机会学习和成长。
4. 培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置----而不是一
味往上爬。
8 2020/4/10
采用Q12的管理理念，提高员工的士气 提高员工的责任感 使员工产生对公司更大归属感
9 2020/4/10
Q12 将是通往股东价值持续增长的路径
股票增值 实际利润增长
可持续发展
从此进入
忠实顾客
发展优势
因才适用
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学习日事日清日清日工作法心得体会(精选多篇)
本文共有6196字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：学习日事日清日清日工作法心得体会日事日清日清日高读后感近日场长组织我们全体同事学习了"日事日清日清日高工作法"，并下发文件让大家学习传阅，我读完之后，备受鼓舞，深感此工作发发人深思，令人振奋，催人奋进。
日事日清即今日事情必须今日做完，而日清日高则是今天完成的事情必须比昨天有质量，明天完成的事情必须比今天完成的更好。
再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向，没有明确的学习目标和工作方法。
在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来容易，做起来却比较困难。
当天完成当天的工作不难，难就难在每天都做得日事日清。
所以，想要做得日事日清，就必须给自己制定每月每周每日的工作与学习计划，然后按照计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告诉了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且按照计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，这样所有的事情都会变得即轻松又简单了。
良好的开端是成功的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！人们常说时间是宝贵的，浪费时间就等于浪费生命，浪费别人的生命就等于谋财害命。
所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的帮助自己完成工作，也能节约别人的时间。
这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一。
而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。
如果总是等下去，今**明天，明**后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。
只有"日事日清"，才能"日清日高"。
一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。
然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果"明日复明日"，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划， 确保任务按时完成。
04
日清日高的工作方法
每日总结与反思
记录工作进展
01
在每天工作结束后，管理者应记录当天的工作进展，包括已完
成的任务、未完成的原因和下一步计划。
分析工作问题
02
对当天工作中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源，为后
续工作提供改进依据。
05
管理者日事日毕的挑战与应 对策略
应对突发事件
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应对措施、 责任人、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
保持冷静与客观
在面对突发事件时，管理者应保持冷静和客观，迅速分析情况并采 取有效措施，避免因慌乱而影响决策。
及时汇报与沟通
一旦发生突发事件，应及时向上级汇报，并与其他相关部门和人员进 行沟通，确保信息畅通，共同应对危机。
提升管理者的执行力
通过实践日事日毕、日清日高的工作方法，管理 者将提升自身的执行力，确保工作任务按时完成 。
培养管理者的责任感和担当精神
本课程将强调责任感和担当精神的重要性，帮助 管理者建立起对工作的敬畏之心，更好地履行职 责。
课程背景
工作效率低下
在现代社会，时间成为最为宝贵的资 源。由于工作任务繁重，管理者往往 面临时间不够用的困境，导致工作效 率低下。
管理者日事日毕日清日高
目录 Contents
• 引言 • 管理者日事日毕的重要性 • 如何做到日事日毕 • 日清日高的工作方法 • 管理者日事日毕的挑战与应对策略 • 案例分析
01
引言
课程目标
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培养管理者的时间管理意识