日日清工作法
学习日事日清日清日工作法心得体会
学习日事日清日清日工作法心得体会学习日事日清日工作法是一种管理时间和提高效率的方法，它可以帮助我们更好地规划自己的时间，做到心中有数，不会让时间在无意义的琐事中流逝。
自从我开始运用这种方法，我的效率和专注度都有了明显的提高。
首先，学习日事日清日工作法需要我们有一个良好的时间规划习惯，即在一天的开始或结束时列出要做的事情清单，并安排好时间。
这样可以让我们在一天的工作中更好地掌握时间，提高效率。
我通常会在每天早上或晚上制定计划，记录需要完成的任务并估算时间，这样可以让我更好地区分紧急与非紧急的任务，安排合理的时间。
其次，学习日事日清日工作法需要我们始终保持清醒的头脑和专注的态度。
当我们开始执行任务时，需要将所有注意力集中在当前任务上，不要同时处理多个任务。
这样可以让我们更加专注，提高工作效率。
我在处理工作期间会关掉手机、社交软件等与工作无关的事项，让自己更加专注，完成任务效率也会更高。
最后，学习日事日清日工作法需要我们不断地总结反思，并调整计划。
每天完成任务后，我们可以回顾一下每个任务的完成情况，思考自己哪些做得好，哪些需要改进。
这样可以让我们更好地总结经验，不断优化自己的计划，提高效率。
总的来说，学习日事日清日工作法是一种良好的时间管理和提高效率的方法，可以让我们更好地规划时间、提高效率、增强专注力。
通过这种方法，我已经养成了良好的计划时间和工作的习惯，更加高效率地完成了许多任务，让我的工作效率得到了提高。
我认为这种方法是值得推荐的，希望更多的人可以尝试这种方法，提高自己的效率，更好地规划自己的时间。
学习日事日清日工作法是一种被广泛采纳的工作管理方法，它不仅适用于学生，还广泛应用于各种行业和职业领域。
它的核心思想是通过清晰的计划和时间管理来提高个人工作效率和生产力。
这种方法可以让我们更加高效地完成工作，减少时间不必要的浪费，从而节省时间与精力。
首先，学习日事日清日工作法需要我们具备良好的时间管理能力。
《日事日清》工作法 31讲
日事日清“日事日清，日清日高”的具体含义：当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高；不断找出工作中的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好的工作。
第一讲工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草今日不清，必然积累，别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
某人有一只很强壮的骆驼，他夸口说他的骆驼扛得起任何东西。
但有一天有人打赌说他的骆驼连一根稻草也扛不住。
此人觉得好笑，便欣然允诺他们的赌约。
当骆驼背上的稻草堆积成小山一样时，打赌人说还没有找到那根稻草，他就那样一根根漫不经心的边找边把稻草放到骆驼身上。
许久以后，当他放完一根稻草后，骆驼轰然倒地。
打赌的人指着最后一根稻草说：“瞧就是这一根！”看完这个故事，我们应该能够在会心一笑中看到问题的本质：别看稻草轻，一根不起眼，但当一根根稻草堆积成了山，再强壮的骆驼也会被压死。
现实生活中，类似骆驼主人这样“愚钝”的人并不在少数，不过这里的稻草变成了工作中看似毫不起眼的“小问题”，经常让这些本来极易排除而未能及时处理的小问题和事故隐患积聚下来，长期下去，一事压着一事，就会成为大难题，一事不解决，事事受牵连，最终形成恶性循环。
第二讲明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手拖延是一个狠毒的职业杀手，他每天都在暗中行刺，每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。
很多人在事业上难以取得进步，一个重要原因就是日复一日的拖延。
人们都有过这样的经历—-清晨，闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所指定的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断的对自己说该起床了一边又眷恋着被窝的温暖，再睡一会儿……。
于是，在忐忑不安中，又躺了5分钟，甚至10分钟……我们在工作中也经常会这样，把此刻应该完成的事情拖延到下一刻。
最初可能只是由于犹豫不决才拖延，但等到一个人养成了拖延的习惯，就会有众多拖延的事情发生。
拖延是每个员工的大敌，无论大事小事都应该认真对待，不要把昨天能完成的事情拖延到明天。
学习日事日清日清日工作法的心得体会
学习日事日清日清日工作法的心得体会再此之前，我在工作中总是找不到目标，认不清方向，没有明确的学习目标和工作方法。
在看完日事日清工作法后，我才明白有些事情说起来简单，做起来却比较困难。
当天完成当天的工作不难，难就难在每天都做得日事日清。
所以，想要做得日事日清，就需要给自己制定每月每周每日的'工作与学习计划，然后根据计划表里的内容逐一完成任务，这就是计划的重要性，这也告知了我们不论干什么事情都要有计划有目标，且根据计划完成每日的工作！假如我们把每天要做的事情都提前写下来，并分轻重缓急，最末根据顺次逐一完成，这样全部的事情都会变得即轻松又简约了。
良好的开端是胜利的一半，只有工作计划做的好，才能事半功倍，才不至于因事情的繁琐而失去方向，才不会像无头苍蝇一样四处乱撞！我们要把按时完成任务和工作当成生活中的一部分，就和每天吃饭睡觉一样，做到日事日清！人们常说时间是珍贵的，糜费时间就等于糜费生命，糜费别人的生命就等于谋财害命。
所以知道合理的工作计划，科学的安排时间，既能很好的援助自己完成工作，也能节省别人的时间。
这不是两全其美吗？我们每做一件事情，都需要花费肯定的成本，其中，时间就是成本之一。
而珍惜时间，无异于节省成本、珍爱生命。
假如总是等下去，今**明天，明**后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。
只有日事日清，才能日清日高。
一个人的工作，假设根据计划有条不紊地完成，才不会导致手忙脚乱。
然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不焦急，结果明日复明日，最末多项工作积压，弄得焦头烂额。
在这样的状况下，想把工作做好是一句空话，最末往往为了应付检查敷衍了事。
长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。
日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。
我们不追求完满，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。
仔细的锲而不舍的对待一件事情必定取得胜利。
所以我们要珍惜时间，不要拖延今日事，这样才会为明天的胜利增加筹码。
日式日清工作法读后感
日式日清工作法读后感读完关于日式日清工作法的相关内容，我就像发现了一个工作小宇宙的秘密通道一样，那感觉还挺奇妙的。
一、最初的好奇。
一开始听到“日清”这俩字，我就想，这是啥？每天都要把工作清干净？这能做到吗？就像说每天都要把房间收拾得一尘不染，对我这种有点小懒的人来说，简直是天方夜谭。
日本企业在很多人眼里就像是高效和严谨的代名词，他们这么推崇这个工作法，肯定有它的厉害之处。
二、深入了解后的惊叹。
深入了解后，我才发现这个工作法就像是一个超级精细的工作齿轮组合。
它强调当天的工作当天完成，这可不仅仅是个时间上的要求。
比如说，它把工作分成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成好多小块。
每一块都有明确的任务、标准和完成时间。
这可太牛了，就好比我去组装一个超复杂的乐高模型，如果没有说明书上一步一步的小步骤，那我肯定两眼一抹黑。
而这个日清工作法，就给我们的工作提供了这样清晰的“组装说明书”。
我还特别佩服它对工作效率的提升。
以前我工作的时候，经常是这个任务做一点，那个任务又插进来，最后搞得一团乱，像乱成一团的毛线球。
但是按照日清工作法，就像给每个任务都画上了跑道，大家各跑各的，互不干扰，还能快速到达终点。
而且，因为每天都要清掉工作，就没有那种日积月累的压力，不会到最后被一大堆未完成的工作压得喘不过气来。
这就像是每天都打扫房间，虽然每天可能只需要花一点点时间，但永远不会出现那种大扫除时的绝望感。
三、实际应用的联想。
我就开始想啊，如果我能把这个方法用到我的日常生活和工作中，那我是不是也能像那些日本职场精英一样，走路带风，工作高效得飞起呢？比如说，我每天都要写文章，以前总是拖拖拉拉，灵感来了写一点，没灵感就放着。
要是按照日清工作法，我就可以给自己设定，上午确定主题，中午搜集素材，下午写完初稿，晚上修改润色。
这样一天下来，一篇文章就妥妥地搞定了。
而且每天都有成果，心里那成就感肯定满满的，就像游戏里每天都能完成一个重要任务，不断升级打怪一样。
日事日清工作法,最佳员工效率手册笔记
日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册(笔记)2011-09-19 19:27日事日清工作法，最佳员工效率手册(序言)工作日积一尺，月积一丈。
今日不清，必然累死。
今天工作打折扣，明天产品遭贬值。
明日复明日，万事成蹉跎。
--拖延是狠毒的职业杀手。
只见行动，不见结果。
没有目标，无主题的盲目行动只能失败。
完成任务不等于制造结果，工作的核心是解决问题。
一章:日事日清，不进则退，每一个人，每一天，每一个项目，表明责任人和监督人，详细的考核标准，形成环环相扣的责任链。
敬业是日清工作的基础。
日事日清是完美的执行力，没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也发挥不了作用，没有强有力的执行力，就没有企业的发展。
一个有着日事日清习惯的员工，他的魄力-能力-工作态度都会给他带来巨大收益。
不但会感染周围的员工一同改进日常工作，更能让自己事业每天有新的进展。
追求卓越是一块坚硬厚重的磨石，他会砥砺你日事日清，日清日高。
二章:日事日清才能造就一流的企业，效率为王。
海尔日清标准，标准化工作流程。
职能日清:5W3H1S1what哪项工作发生了什么问题2where:问题发生何地3when:发生何时:问题责任者 4who5why:发生原因6how many:同类问题有多少7how much cost:造成多大损失8how:如何解决9safety:有无安全注意事项。
三章:消灭拖延-浪费时间是最大的工作过错，生命有限，时间被琐碎无意义的事情所占据，要充分利用时间精力做最有价值的事情。
(时间是造物主赐予你的珍贵礼物，新奇亮丽充满各种机遇，只有不浪费时间的人才能抓住转瞬即逝的机会)。
想到做到，无论在工作还是生活中，大事还是小事，凡事应该立即行动，绝不拖延。
高效复命:一分钟都不要拖延，在最短的时间拿出工作成果。
第一次就把事情做对，要求我们一开始投入大量精力，但是后面却节省大量时间和不必要的麻烦。
日清工作法的内容
日清工作法的内容1. 啥叫日清工作法？简单说就是今日事今日毕呀！就好比你早上起床决定要把房间整理干净，那你当天就得做到，不能拖到明天，这就是日清！比如我今天计划写一篇文章，那我就得专注地去完成，不完成不罢休，这种感觉超棒的！2. 日清工作法能让你的生活变得有条理哟！你想想，要是你每天都把该做的事情完成了，那心里得多踏实呀！就像每天都把自己的办公桌整理得干干净净的，找东西都方便多了，这不是很好吗？就拿我同事小王来说，他坚持日清，工作效率高得很呢，人家现在都升职啦！3. 日清工作法会让你养成好习惯呀！每天都按计划行事，慢慢就成自然啦！这就好比每天刷牙一样，不刷反而不舒服呢。
你看那些成功的人，不都是有着良好的习惯吗？我之前也是拖拖拉拉的，后来开始用日清工作法，整个人都不一样了，做事都带劲了呢！4. 用日清工作法，你会发现时间都变多了呢！你完成了当天的任务，就有更多时间做自己喜欢的事情啦，难道不好吗？就比如说我，完成了日清任务后，我可以开开心心地去看场电影放松一下，多惬意呀！5. 日清工作法能提升你的能力呀！解决每天的任务那可都是在锻炼自己呢！就像运动员每天训练来提升自己一样。
你看小李，他一直严格执行日清，现在处理工作那叫一个厉害，老板都特别看重他，咱可得向他学习啊！6. 别小瞧日清工作法哦，它真的很有魔力呢！能让你从懒散变得积极起来。
好比从黑暗走向光明，一下子豁然开朗了。
我自己亲身经历过呀，以前我做事没头绪，现在用了日清工作法，感觉每天都充满活力，真的太神奇啦！7. 日清工作法就像是你的专属导航！指引你每天该走的路，不会让你迷失方向呢！想想如果没有这个导航，不就像在大海中没有灯塔一样迷茫吗？我朋友小张就是靠日清工作法找到了自己的职业方向，这多重要啊！8. 一定要试试日清工作法呀！它能带给你的改变绝对超出你的想象！难道你不想让自己的生活和工作更高效更有质量吗？赶紧行动起来吧！就像那句话说的：“心动不如行动！”我反正坚信日清工作法会让我的人生更精彩，你呢？我的观点结论：日清工作法是非常实用且有效的方法，坚持使用能让我们的工作和生活都更加出色。
《日事日清工作法》课件
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
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2005-12-28
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18
抓带趋向的小事
把简单的事做好就是不简单
“一块香蕉皮带来一笔生意”的故事。那是在1996年9 月17日，黑龙江双城百货公司的张经理召集三个同行业 厂家的营销员谈合同意向，谈完后出门时，那两个厂的 人走在前面，海尔洗衣机公司的阿维走在后面。阿维一 出门就发现地上有一块香蕉皮，觉得很刺眼，又怕它滑 倒人，就将香蕉皮拾起来放进墙角的纸篓里。当天晚上 10点，阿维就接到张经理的电话，说他只加大海尔洗衣 机的进货量，让阿维尽快发货。很久以后，张经理才告 诉阿维他为什么作出那个决定：商场自1993年开张以来， 先后经销过四个厂家的洗衣机，比较起来还是海尔产品 的质量、信誉和服务好，单是营销员的素质就不一样， 比如那天地上的香蕉皮……阿维一下明白，那块香蕉皮
日日清工作法
北京顺发拉法基水泥有限公司 生产部班长培训教材 主讲：王忠
2005-12-28
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1
日事日毕 日清日高
每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
2005-12-28
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2
目标体系→日清体系→激励机制
• 首先确立目标； • 日清是完成目标的基础工作； • 日清的结果必须与正负激励挂钩才
2005-12-28
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20
对于个人
同样对于个人来说，最可怕的也是“渐变”， 是那在以前的成绩上志得意满、功成名就 的安全感。其实不管你有多高，如果在竞 争中，不时刻保持一钟危机感和紧迫感， 也是很难保证自己会被击倒。工作中，如 果已丧失了危机意识和奋发向上的斗志，
那就说明你已到了危险的边缘了。
2005-12-28
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8
在日清日高管理法中，目标的建立
有这样几个重要特征:
1.指标具体，可以度量。
2.目标分解时坚持责任到人的原则。
3.做到管理不漏项。企业内的所有人员， 都十分清楚自己每天应该干什么、干多 少、按什么标准干、要获得什么样的结 果，从而保证了企业各项工作的目的性 和有效性，减少了浪费与损失。
6文明生产日清。主要对分管岗位区域的巡检管理、卫 生、安全进行清理。
7劳动纪律日清。主要对劳动纪律执行情况进行清理。
2005-12-28
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提高管理精细化程度
搞企业离不开管理，企业管理的内容 大致相同，但在管理的程度上却有 很大差别。方法以追求的零缺陷、 高灵敏度为目标，把管理问题控制、 解决在最短时间、最小范围，使经 济损失降到最低，逐步实现了管理 的精细化。
2005-12-28
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21
相马不如赛马
“相马”这种机制，对于千里马来说，命运掌握 在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为 一生。所以，从这个意义来说，我倒认为相马 不如赛马。赛马与相马虽一字之差，却有本质 的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运， 充分显示自身价值的期望不再寄托在是否有伯 乐的出现，而将命运的缰绳紧紧掌握在自己手 里。要形成赛马的机制需要两方面的努力，其 一是创造一个公平竞争的局面，在万马奔腾中 使“千里马”就不能回避这个赛场，必须积极 参与显示才能。
2005-12-28
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我们没有借口
在战争中，绝不允许士兵有任何借口， 借口就意味着死亡，军队需要这种精 神，企业也需要这种精神。 商战如 兵战。刀许你在商战中强调种种理由 时，竞争对手已照准了你的嫌点并且 给了你致命的一击。
2005-12-28
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体现价值
是关键因素。 可谓‘诚也细节，败也细节”。
2005-12-28
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追求卓越生产
一个最好的体现是生产现场的管理。企业的现场 管理水平之高。在于厂区内每一块玻璃都擦得 一干二净，地板亮得像面镜子，机器设备无一 丝灰尘；走进这样的工厂，参观者立刻就会发 现它的许多明显特点，其中之一就是整洁程度。 有人说，制造业嘛，免不了又脏又乱，但在实 际上，没有任何理由能够解释工厂的脏乱差。 如果你不相信这个道理，那么你的工厂一定是 又脏又乱，如果你相信这个道理，你的工厂一 定会整洁得多。在整洁的环境下，工作的感觉 会大不一样。保持工作场所洁净，保持自我整 洁，遵守车间纪律。
2005-12-28
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17
说管理
1.管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡， 企业就会下滑，就不可能成功。
2.抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又 细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自 己也会松动下滑，需要不断地加固。管理是一项 笨工夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细 致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。
2005-12-28
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纪律胜于一切
纪律的价值在哪里？英特尔公司高级副总裁虞 有澄有一段论述：“有关纪律在庞大的组织 中的作用，军队也许是最好的例证。每一天 准时开始，一切都井然有序，所有的武器随 时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项 训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严 谨的纪律是致胜的关键。在商场上，纪律同 样重要。”正是因为意识到纪律的重要性， 英特尔把“注重纪律”列为公司六大价值观 之一，其企业文化在更多强调人性化管理的 硅谷独树一帜。
成了张经理决策的重要原因之一。
2005-12-28
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关于“蛙”的第三个故事
有人曾经做过这样一个试验：把一只青蛙投入 沸水锅里，青蛙受到强烈刺激后，猛地跳出 来；然后又将青蛙放在冷水里慢慢加温，青 蛙意识不到危机将至，不挣扎也不跳出，结 果被活活烫死。由此我们得出结论：对于青 蛙来说，最可怕的是“渐变”，而不是“突 变”。因为突然面临危机，青蛙可以迅速地 做出应变反应，从而逃离危险；但让它慢慢 地、逐渐地靠近危机，它却悠悠哉，感觉不 到自己危机的到来，至死也毫无反应。其实 恐怕也是自已舒服得没有反应的能力了。
为了实现自身价值。在最小的最平凡 的管理工作中，我们都有价值可言。 我们创造什么样的价值，在于我们不 断的在管理中和被管理中学习到知识 和技能，使自己日日得到更新！
王忠
2005-12-28
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28
把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡
泰山不拒细壤，故能成其高； 江海不择细流，故能就其深。 大礼不辞小让，细节决定成败。
14
培育高素质员工队伍
这是“日日清工作法”取得的最大效 果，也是“日日清”工作得以全面 落实的基础。“日日清工作法”通 过每天进行的整理、整顿、清扫和 清理，使全体员工养成了良好的工 作习惯和令行禁止的工作作风，一 支高素质的队伍迅速成长。
2005-12-28
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15
斜坡球体定律
“吾日三省吾身”的中国传统自律 方法，就如同斜坡上的一个球体， 它受到来自竞争和内部员工惰性 而形成的压力，如果没有止动力， 就会下滑，为使人在斜坡上的位 置保持不下滑，就需要强化内部 基础管理这一止动力。
2005-12-28
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“斜坡球体定律”的止动力有三个： 一是基础管理的止退力，二是优质 产品、优质服务、科技发展的提升 力，三是创优秀名牌、市场占有率 扩大的推动力 。企业管理上普遍 存在的一个问题，即管理对过程控 制不细。生产制造过程中到处是 “金”，生产的投入产出比不合理， 造成严重的浪费。
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29
结束
二○○六年五月 二十三日
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2005-12-28
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7
方法的实际运用
目标系统
目标体现了个人发展的方向和要达到的目 标。目标提出的高度必须依据竞争的需要， 低于竞争对手就毫无意义。目标的实施首 先是将目标运用目标管理的方法，分解为 各环节的目标，再分解为每个员工的具体 目标值，从而使全公司总目标落实到具体 的责任人身上。
10
生产作业现场“日日清”
1.质量日清。主要对当天的质量指标完成情况. 2.工艺日清。主要对当天的指标参数的对比情况 3.设备日清。主要对设备巡检、设备完好进行清理。 4.消耗日清。主要对材料消耗进行清理。 5.生产任务日清。主要对生产进度及影响原因、实际产
量、欠产数量、解决措施与结果、原因等情况进行 清理。
2005-12-28
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天下大事，必做于细
“日日清工作法”就是要通过每天 的清理和总结，持之以恒地做好 企业每天的各项工作，实现天天 好的理想目标。
2005-12-28
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古人云
老子早就说过：“天下难事，必做于 易；
天下大事，必做于细。” 细节的重要在决策人的头脑里简直就
2005-12-28
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9
日清控制系统
日清系统是目标系统得以实现的 支持系统。日清体系的最关键环节是 复审。没有复审，工作只布置不检查， 便不可能形成闭环，也不可能达到预 期效果。所以在日清中重点抓管理层 的一级级复审。复审中发现问题，随 时纠偏。
2005-12-28
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是专控能力。在各生产环节上，各职能
部门的巡检人员定时巡查，进行瞬间纠 偏，使各环节始终处于有效控制之中。