麦肯锡工作法
《麦肯锡工作法》课件
总结和展望
通过本次分享，我们了解了《麦肯锡成功应用。希望这份课件能够为大家提供实用的工作方法和思维方式，开创更美好的未来！谢谢 大家！
麦肯锡工作法的五大步骤
1
问题定义
明确问题的范围和关键要素，为后续工作奠定基础。
2
数据收集
收集、整理和分析相关数据，为决策提供事实依据。
3
方案制定
基于分析结果提出解决方案，并评估各项措施的可行性。
4
实施与监控
将方案付诸行动，并持续跟踪、评估和调整。
5
结论总结
总结项目经验和教训，形成可供借鉴的经验框架。
《麦肯锡工作法》PPT课 件
嗨，大家好！欢迎来到本次分享的《麦肯锡工作法》PPT课件。在这个课件中， 我们将介绍麦肯锡工作法的核心原则、应用领域、五大步骤，以及成功案例 分析。让我们开始探索这一创新的工作方法吧！
麦肯锡工作法简介
麦肯锡工作法是一种高效管理工具，旨在协助企业解决各类挑战。它通过系 统化的方法和分析，帮助决策者做出明智的战略决策，实现持续的增长和竞 争优势。
麦肯锡工作法的核心原则
麦肯锡工作法秉持着几个核心原则：客户至上、数据驱动、团队合作和结果导向。通过遵循这些原则，我们可 以提供高质量的咨询服务，帮助客户取得成功。
麦肯锡工作法的应用领域
麦肯锡工作法广泛应用于各个行业，包括金融、制造、零售和科技等。无论 是面对业务策略、运营问题还是组织转型，麦肯锡工作法都能提供定制化的 解决方案。
麦肯锡工作法的案例分析
企业协作
通过麦肯锡工作法，我们帮助一 家企业改善内部流程，提升团队 协作和沟通效率，从而实现生产 效益的显著提升。
市场分析
麦肯锡工作法帮助一家公司深入 分析市场趋势和竞争对手，为其 制定战略规划提供了可靠的数据 支持，并取得了卓越的业绩。
麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯【2024版】
2-对问题进行整理。
02
1-掌握真正的问题。
01
3-收集情报。
03
4-提出假设。
04
5-验证假设。
05
6-思考解决办法。
06
1）在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。
重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？
7-实行解决办法。
重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？
15
习惯14．以“事实”为基础提出“假设”
首先应该汇报“事实”。在此基础上，如果上司询问“意见”的时候再提出自己的“假设”。
习惯15．观察上司的桌子
16
习惯15．观察上司的桌子
1）便签技巧：贴在哪？用什么颜色的便签？写什么内容？（from /to)总结 观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙。在找上司交谈或者贴便签之前，一定要仔细地观察他的桌子。
13
习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头
1）“部长，关于xx的事，我可以占用您1分钟的时间吗？”问题是什么，需要多少时间，全都表达得清清楚楚。 2）一旦开始进行对话，那么持续几分钟都没关系。“1分钟”这个说法，只是为了让上司不管多么繁忙都无法拒绝你的请求而采用的说辞而已。 总结 对上司说“关于xx的事，我可以占用您1分钟的时间吗？”更容易争取到交流的时间。
麦肯锡工作法：
麦肯锡精英的39个工作习惯
演讲人
2021-03-04
重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？
01
重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？
1）在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。2）在这个解决问题的流程中，有两点特别重要：
麦肯锡极简工作法
麦肯锡极简工作法在当今竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法至关重要。
麦肯锡极简工作法以其简洁、高效的特点备受关注，成为许多企业和个人追求的工作理念。
这种工作法强调简单、直接、高效的工作方式，帮助人们更好地应对复杂的工作任务和挑战。
首先，麦肯锡极简工作法强调“三思而后行”。
在面对工作任务时，我们应该先深思熟虑，理清工作重点，明确目标和方法，避免盲目行动和浪费时间。
其次，这种工作法倡导“精益求精”。
在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
最后，麦肯锡极简工作法强调“高效执行”。
一旦确定了工作目标和方法，就要迅速行动起来，不拖延，不犹豫，力求高效地完成工作任务。
麦肯锡极简工作法的核心理念是“简单即是美”。
在工作中，我们应该尽可能地简化工作流程和步骤，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，简单的工作方式也更容易被理解和接受，有利于团队协作和沟通。
这种工作方式也更容易被持续地执行，不会因为复杂而产生阻力。
在实际工作中，我们可以通过一些具体的方法来贯彻麦肯锡极简工作法。
首先，我们可以采用“二八法则”，即找出工作中最重要的20%的事情，集中精力去做，而忽略那些不重要的80%。
其次，我们可以使用“番茄工作法”，即将工作任务分解为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以提高工作效率和集中注意力。
此外，我们还可以采用“四象限法”，将工作任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个象限，有针对性地安排工作优先级。
总之，麦肯锡极简工作法是一种简洁、高效的工作方式，适用于各种工作场景。
通过深思熟虑、精益求精和高效执行，我们可以更好地应对复杂的工作任务和挑战，提高工作效率和质量。
希望大家能够在实际工作中运用这些方法，提升个人和团队的工作能力，取得更好的工作成果。
麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯(精美PPT课件,有解说词)
习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法
案例：周一迟到
“星期天我起不来……结果，星期天晚上我就会睡不着，然后导致周一睡过头，上班迟到。有没有 让我顺利起床的方法呢？”
自 ——周末，放轻松点，我也起不来。
我 视
——定个闹钟啊，你可以周末跟平常一样时间点起床啊。
点 ——不知道啊，我周末和平常一样的。
提高生产效率 提高业绩
绝大多数的工作，都是为了解决“某种问题”。
发现问题
解决问题
专业●用心
1
重视“成果”
“解决问题”的习惯
“解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不 是最佳的结论。这样一来就能够找到解决问题的线索。”
——大前研一
专业●用心
问题究竟是“什么”？
问题解决流程
2.对问题进行整理
4. 提出假设
通过追求效率省下来的时间，用在“从零开始”的思考上。 实现“品质”与“效率”的双重提高。
● 总结 ● 经常思考自己现在的工作，是应该“重视效率” 还是“重视思考”。
专业●用心
习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型
假如给我三天光明： 旅游？
娱乐？
专业●用心
习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型
● 总结 ● 停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。 用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。
专业●用心
习惯3：学会“批判思考”
“和恋人关系不好”
主角是朋友：“你们分手吧”
主角是你：你有勇气说“我们分手吧”？
专业●用心
习惯3：学会“批判思考”
进行自我批判（逻辑思考法） ——为什么自己和恋人总是吵架？ ——为什么互不相让？ ——因为双方都认为自己的想法是正确的。 ——为什么双方都认为自己的想法是正确的？ ——因为相互之间缺乏了解。 ——为什么相互之间缺乏了解？ ——因为各自的工作太忙，在一起相处的时间太少。 ——为什么……
麦肯锡工作法
选择管理=时间管理
重将来而不重过去； 重视机会而不是只看到困难； 注重大局而不是时刻关注小节； 目标要高、要有新意，而不能只求安全和方便。
3 用最充沛的精力做最重要的事情
• 掌握好个人专注力时间周期， 一天中哪个时间段工作效率最高， 恰当分配做事的时间，需要高度 专注的事务放在专注力高的时间 段，反之则放在专注力低的时间 段。
5 每天制作一张图表
• 知道你的时间是如何花掉的，充分利 用时间碎片，平衡好工作和家庭。
6 帕累托定律
• 常见误区：面面俱到——都想做好；完全主义——都想 做完；平均分配时间和精力。
7 电梯法则
• 抓住关键时间和地点进行快速有力的沟通： • 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户 做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的 董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果 呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30 层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。 • 从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事 要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的 “30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
8 找到自己的师傅
• 在热带丛林里，有一个向导是很有帮助的。 •找一个资历与能力方面比自己强的指路人，时常听取他的 建议。 •但是别老到这口井里取水。
9 运用头脑风暴
• 头脑风暴是进行战略分析的必要条件，好的头脑风暴得 益于一定程度的矛盾，矛盾有助于·激发你的思维。 •预先备是必须的。 •进行成功的头脑风暴的几条准则：没有坏主意，没有不值 得回答的问题，准备好扼杀自己的提议，知道什么时候说 什么话，好记性不如烂笔头。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡工作法 工作应用
麦肯锡工作法的应用情况1. 应用背景麦肯锡工作法是世界著名的管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）所采用的一种工作方法论，也是麦肯锡公司的核心竞争力之一。
该方法论旨在通过系统性的思考和分析，为客户提供高质量的解决方案，帮助客户解决复杂的商业问题。
麦肯锡工作法的应用背景可以追溯到麦肯锡公司成立之初。
该公司于1926年由詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）创立，最初以会计和财务咨询为主要业务，后来逐渐发展为一家综合性管理咨询公司。
为了提高工作效率和质量，麦肯锡公司在长期实践中总结出了一套行之有效的工作方法，即麦肯锡工作法。
2. 应用过程麦肯锡工作法的应用过程包括问题定义、数据收集、分析解决、方案制定和实施等多个阶段。
2.1 问题定义在问题定义阶段，顾问团队与客户合作，明确问题的范围和目标。
这一阶段的关键是深入了解客户的需求和期望，确保问题定义准确而清晰。
顾问团队通常会与客户进行多次沟通，了解客户的业务环境、目标、挑战等信息，以便更好地理解问题的本质。
2.2 数据收集在数据收集阶段，顾问团队会采集各种相关数据，包括客户内部数据、市场数据、竞争对手数据等。
数据收集的方式多种多样，可以通过调研、访谈、问卷调查、数据分析等手段获取所需数据。
数据收集的目的是为了获得客观、全面的信息基础，为后续的分析提供支持。
2.3 分析解决在分析解决阶段，顾问团队会对收集到的数据进行深入分析，以找出问题的根本原因和解决方案。
分析的方法包括但不限于SWOT分析、五力分析、价值链分析等。
通过对数据的挖掘和分析，顾问团队可以揭示问题的本质，并找到解决问题的切入点。
2.4 方案制定在方案制定阶段，顾问团队会结合分析结果，提出具体的解决方案。
解决方案通常包括目标设定、战略规划、组织设计、业务流程优化等内容。
顾问团队会与客户合作，确保方案的可行性和可执行性，并根据客户的反馈进行调整和优化。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界知名的管理咨询公司，以其独特的工作方法而闻名。
在这篇文章中，我将总结和分享我在与麦肯锡合作的过程中学到的工作法，并谈一谈我的心得体会。
一、问题导向的思维方式麦肯锡工作法的核心是问题导向的思维方式。
在工作过程中，我们需要准确地定义问题，并通过数据分析和调研来深入了解问题的本质。
在解决问题的过程中，我们要善于提出关键问题、梳理问题的逻辑思路，并透过客观的数据找到解决问题的有效途径。
在与麦肯锡的合作中，我深刻体会到了问题导向的思维方式的重要性。
通过清晰地定义问题，我们可以更加高效地推进工作，避免陷入边缘问题，抓住核心要点。
这种思维方式也帮助我在日常工作中更好地解决问题，提高了效率和准确性。
二、结构化的解决问题方法麦肯锡工作法强调结构化的解决问题方法，即通过建立逻辑框架来进行问题的分析和解决。
这种方法允许我们更好地组织和表达思路，使得解决问题的过程更加系统和完整。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何建立逻辑框架，并将其应用到实际问题中。
通过将问题进行分解，并抓住每个分解问题的关键点，我能够更加全面地考虑问题，准备解决方案。
这种结构化的思维方式也让我在日常生活中更好地组织思维，提高了解决问题的能力。
三、团队合作与沟通麦肯锡工作法强调团队合作与沟通的重要性。
在与麦肯锡的合作过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过与团队成员密切合作，共同分析问题、制定解决方案，并高效地分工合作，我们能够更快地达成目标，取得更好的效果。
沟通也是麦肯锡工作法中一个重要的环节。
良好的沟通能够确保团队成员之间的信息流畅，提高协作效率。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何更加清晰地表达自己的想法，并有效地传递信息。
这使得我在工作中更加顺畅地与他人合作，避免了沟通误解和信息丢失。
四、追求卓越与持续学习麦肯锡工作法强调追求卓越和持续学习。
在与麦肯锡的合作中，我深感到了这种文化的影响力。
麦肯锡鼓励员工不断学习和成长，为客户提供最优质的服务。
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9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可得到 只要取得信任，不需要反复沟通， 你需要的资源
Байду номын сангаас13
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目， 10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能 真正有好的表现。至少每月询问主管两件事： 真正有好的表现。至少每月询问主管两件事： “我做得如何”,而且尽可能具体。 我做得如何” 而且尽可能具体。 了解自己的优势和不足， 了解自己的优势和不足，象了解主管的期望一样重 要 “原先的工作安排有没有调整？”外在环境变化可 原先的工作安排有没有调整？ 能随时导致目标的调整， 能随时导致目标的调整 ， 保持确认体现你是一个负责 人的人。 人的人。
先做好一件最令你不愉快的事
1、早就想提出的道歉； 、早就想提出的道歉； 2、向同事澄清一个问题； 、向同事澄清一个问题； 3、早该解决一个令你厌恶的杂事。 、早该解决一个令你厌恶的杂事。
给予自己一个轻松愉快的感觉。 给予自己一个轻松愉快的感觉。
10
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
让事实说话
问题：项目太大无法决定；领导无端批准； 问题：项目太大无法决定；领导无端批准； 同事无端猜忌。 同事无端猜忌。 解决办放：广泛收集信息和数据，让事实说 解决办放：广泛收集信息和数据， 最好是让别人澄清事实。 话，最好是让别人澄清事实。
协助主管解决问题而不是把问题推给主管。 协助主管解决问题而不是把问题推给主管。
报告时要有自己的观点， 4 、报告时要有自己的观点，尽量使用少量信息即可让上司 明白满意。 明白满意。
克服恐惧心里，帮助上司尽快决策。 克服恐惧心里，帮助上司尽快决策。
5、简报可以增加互动的机会，简短而准确的传达信息。 简报可以增加互动的机会，简短而准确的传达信息。
18
事件控制分析
可控制
个人生活 事业道路 得到的多余时间 职责范围内的工作 加班 可决定的事项 产品质量 生产成本 人际关系 三角债务 国企亏损 失业 Elnino / Lanina
19
无法控制
电话 自然灾害 生老病死 老板的行为 紧急事件 社会进步 市场环境 信息爆炸 股市大盘 人们的思维 政府检查
刺猬取暖法则
（上下级间应保持适当距离）； 上下级间应保持适当距离）；
壁炉法则
（关于企业管理制度）； 关于企业管理制度）；
金鱼缸法则
(管理应该是透明的、公开的)； 管理应该是透明的、公开的 ； 管理应该是透明的
28
象麦肯锡一样思考和工作
谢谢各位！ 谢谢各位！
29
14
高效工作三原则
在进行一项工作时，先问三个问题： 在进行一项工作时，先问三个问题： “能不能取消它？” 能不能取消它？ “能不能把它与其他事情合并起来 做？” “能不能用更简便的方法来取代它” 能不能用更简便的方法来取代它” 15
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
检查分析工作时首先问六个问题： 检查分析工作时首先问六个问题：
思考三个问题：你希望告诉读者什么信息（哪些重点）？读者 思考三个问题：你希望告诉读者什么信息（哪些重点）？读者 ）？ 会产生什么感受？你希望他们听完简报后有什么决定？ 会产生什么感受？你希望他们听完简报后有什么决定？ 问题。 简报的开头最好是把读者想知道的重点转化为 问题。
12
做正确的事， 做正确的事，正确地做事 6、有效地过滤邮件（报告、琐碎的工作），让自 有效地过滤邮件（报告、琐碎的工作），让自 ）， 己的注意力集中在最重要的信息上； 己的注意力集中在最重要的信息上； 报告内容尽可能精简， 7、报告内容尽可能精简，节省自己的时间并增加 对方的响应机会； 对方的响应机会；
25
麦肯锡工作方法： 麦肯锡工作方法：
依据事务的重要程度来行事
今天“必须”做的事（很紧迫的事）； 今天“必须”做的事（很紧迫的事）； 今天“应该”做的事（有点紧迫的事） 今天“应该”做的事（有点紧迫的事） ；
26 今天“可以”做的事（不紧迫的事） 。 今天“可以”做的事（不紧迫的事）
为什么总被工作牵着走
5
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
关注目标与关注活动
一般人的选择 正确地办事 解决问题 维持手段 遵循义务 降低成本 高效人士的选择 办正确的事 有创意的选择 优化手段 求得结果 增加利润
6
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
首先找出什么是正确的事
如果还不知道“正确地道路” 正确地事） 如果还不知道“正确地道路”（正确地事） 在哪里，最起码先停下自己手头的工作，不要 在哪里，最起码先停下自己手头的工作， 在错误的道路上越走越远。 在错误的道路上越走越远。
16
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
检查分析后采取如下措施： 检查分析后采取如下措施：
1、省去不必要的工作， 省去不必要的工作， 2、理顺关系和次序，使工作更加得心应手 理顺关系和次序， 3、预定工作程序，提高准确性。 预定工作程序，提高准确性。
17
麦肯锡方法二 做要事， 做要事，而不是做急事
2% - 3%
时间管理 练习 1
IV
21
III
艾森豪维尔原则
B级任务 级任务 战略性地规划 安排时间 P级任务 级任务 扔进废纸篓
A级任务 级任务 立即干 （本人） C级任务 级任务 减少参与 委派他人
重 要 性
紧急性
22
平衡计分卡四个重要方面： 顾客角度: 顾客角度 顾客如何看我们？ 企业成长:我们要在哪些方面做到最好？ 企业成长 创新与学习: 创新与学习 我们能否继续提高并创造价值？ 财务角度: 财务角度 我们怎样满足股东？
紧急事件v.s重要事件 紧急事件 重要事件
紧急 不紧急
重要而紧急的 事；
救火、赶飞机 救火、 上司有请
重要但不紧急 的事；
I
员工培训
II
不重要但紧急的 事；
打麻将三缺一
不重要也不紧 急的事；
逛街
IV
20
III
事务管理比例模式
紧急 不紧急
赶飞机案 例
20% - 30%
50% - 60%
I
II
15% - 20%
倡导“正确的做事”的工作方式，保守、被动接受， 试用于基层操作员工； 倡导 “做正确的事”的工作方式，创新、主动，适 用于挑战性的岗位。
4
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
认真做事能把事情做对（正确的做事）； 认真做事能把事情做对（正确的做事）； 用心做事能把事情做好（做正确的事） 。 用心做事能把事情做好（做正确的事） 正确的做事——基层操作者； 基层操作者； 正确的做事 基层操作者 做正确的事——管理者 。 管理者 做正确的事
23
做要事， 做要事，而不是急事
不良的工作习惯： 不良的工作习惯：
1、现做喜欢的事，然后做不喜欢的事； 现做喜欢的事，然后做不喜欢的事； 2、现做熟悉的事，后做不熟悉的事； 现做熟悉的事，后做不熟悉的事； 3、现做容易的事，后做难做的事； 现做容易的事，后做难做的事； 4、现做花时间不多的事，后做需花费大量时间的事； 现做花时间不多的事，后做需花费大量时间的事； 5、现处理资料齐全的事，后做资料不全的事； 现处理资料齐全的事，后做资料不全的事； 6、现做排定时间的事，后做未经排定时间的事； 现做排定时间的事，后做未经排定时间的事；
例外管理“汉代有名宰相丙吉出行的故事。 例外管理“汉代有名宰相丙吉出行的故事。 的故事
7
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
怀有最终目标
高效能人士的特征：以终为始 怀有明确 高效能人士的特征：以终为始,怀有明确 的终极目标，成功因素和无足轻重要素， 的终极目标，成功因素和无足轻重要素，
麦肯锡获得的经验： 麦肯锡获得的经验： 领导者做正确的事; 领导者做正确的事; 管理者正确的做事。 管理者正确的做事。
息。 每一报告控制在8～12句范围内；超过20字换行；超过 每一报告控制在8 12句范围内；超过20字换行； 句范围内 20字换行 三行必须空行。 三行必须空行。 利用最小的空间、最少的文字， 利用最小的空间、最少的文字，传递最多最重要的信
8、当没有沟通时，不要浪费时间想要改变； 当没有沟通时，不要浪费时间想要改变；
1、工作缺乏计划 、 2、优柔寡断，唯唯诺诺 、优柔寡断， 3、工作杂乱无章 、 4、不会利用零粹时间 、 5、毫无效率的机械工作 、 6、控制不住情绪 、
27
管理的启示： 管理的启示： 南风与北风法则
（人性化管理更加有效）； 人性化管理更加有效）；
水桶法则
（短板制约的关键因素）； 短板制约的关键因素）；
2
麦肯锡方法一 正确的做事，更要做正确的事 效率是 “以正确地方式做事”，而效能是“做正确 地事”。——德鲁克 正确的做事-----效率 做正确地事----方向
三一产品选型＼生产黑白电视机启示
3
做正确的事， 做正确的事，正确地做事 “正确地做事”强调的是效率和方法，而 “做正确地 事”强调是企业而言，是战略和结果。
8
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
让工作变得高效而简单
简单”来自清楚的目标与方向——清 “简单”来自清楚的目标与方向 清 楚知道自己该做哪些事，不该做哪些事。 楚知道自己该做哪些事，不该做哪些事。 抓住关键信息， 抓住关键信息，摒弃无关和不重要的信 息。
农夫的怀表
9
做正确的事， 做正确的事，正确地做事
1/为什么这个工作是需要的？能否省去或替代？ 为什么这个工作是需要的？能否省去或替代？ 2/ 这件工作的关键是什么 ？ 完成后会有什么效果 ？ 这件工作的关键是什么？ 完成后会有什么效果？ 3/在哪里完成较好？办公室或是家？ 在哪里完成较好？办公室或是家？ 4/这样的工作什么时候干好？白天/晚上或是高效 这样的工作什么时候干好？白天/ 时间 5/谁来做好？自己还是安排别人？ 谁来做好？自己还是安排别人？ 6/最好的解决办法是什么？ 最好的解决办法是什么？