滴滴快车运营模式探析
滴滴出行的经营模式研究与探讨

滴滴出行的经营模式研究与探讨一、企业概况1.1 公司背景滴滴出行是一家成立于2012年的移动出行平台,其主要业务是提供在线预约、叫车和支付等服务。
公司总部位于中国北京,已经成为中国最大的出行服务网站之一。
1.2 业务范围滴滴出行提供的服务范围涵盖了出租车、快车、专车、拼车、次日达、黑车等众多出行方式,满足了用户不同场景的出行需求。
此外,滴滴出行还在一口价、乘客用户评分、司机好评等方面作出了一些创新。
二、经营模式探讨2.1 打造平台经济滴滴出行的核心竞争力在于其平台经济模式,它通过技术的创新和平台建设,让消费者与服务提供商之间实现高效连接。
整个平台的运转类似于腾讯的QQ、淘宝的购物平台,将供求双方紧密地联系在一起。
而滴滴出行通过大数据和人工智能等技术,使得平台的智能化程度不断提高,以满足用户需求的同时也提高了运营效率。
2.2 提高企业收益滴滴出行的另一个优势在于其在经营模式上的不断更新。
通过在业务上的创新,滴滴出行在实现服务流程优化的同时还成功地提高了企业收益。
其次,滴滴出行为司机和乘客提供了不同的付款方式,比如余额、银行卡、支付宝等等,这让乘客和司机的交易更加方便快捷。
此外,滴滴出行还通过多种方式提高了自身的竞争力,比如向用户提供优惠券、常驻司机补贴等等。
2.3 开拓新型业务除了出租车等传统模式,滴滴出行也在不断探寻新型业务。
通过借助智能化平台的优势,滴滴出行开始提供货运、代驾、电单车等新型业务。
这不仅满足了用户的多样化需求,也拓展了公司的业务范围,进一步拓展了其市场影响力。
三、挑战与展望3.1 行业竞争加剧随着中国智能出行市场的发展,竞争已经变得越来越激烈。
不仅有阿里巴巴的嘀嗒出行,美团、高德等大厂也开始涉足该领域,市场的竞争将更加激烈。
因此,滴滴出行要在不断创新的同时,不断提高其竞争力,确保在这个市场上始终占据主导地位。
3.2 市场需求多样化随着市场需求不断变化,消费者的出行需求也变得越来越多样化。
滴滴打车的电子商务O2O分析

滴滴打车的电子商务O2O分析,不少于1000字滴滴打车是一家致力于为用户提供便利、安全、高效出行服务的移动出行平台,通过互联网技术和大数据分析进行运营。
其核心业务为网约车服务,也提供了快车、出租车、顺风车、黑车等多种出行选择。
线上操作是滴滴打车最大的特色之一,它最主要的业务模式是O2O,即通过互联网优化线路和计算出最合理的车费,同时鼓励用户对司机的评价和反馈,打造完善的共享平台。
滴滴打车的电子商务O2O分析如下:一、商业模式分析滴滴打车是一家以互联网技术为基础,通过O2O商业模式开展网约车服务的公司。
滴滴打车的商业模式主要是将平台连接乘客与司机,并通过互联网技术提供预订、叫车、支付、评价等服务。
滴滴打车通过互联网的优势,实现线上预订、线下交易的模式,通过线上平台来获取用户和司机的信息,从而构建起全国范围内的数据联盟,使得市场信息逐渐透明化。
同时,滴滴打车不断优化和打造良好的用户体验,为用户提供便捷、安全和高效的出行服务,从而吸引更多的用户使用自己的服务。
二、电子商务模式分析滴滴打车是一家以移动互联网技术为支撑、以线上预订、线下提供服务的电子商务企业,主要通过以下几种方式来进行电子商务活动:1. 移动端应用滴滴打车的主要交易渠道是其移动应用程序(App),用户可以在应用中进行预订、用车、支付、评价等操作,平台根据用户的需求自动匹配相应的司机和车辆,从而实现更加方便和高效的服务。
2. 大数据分析滴滴打车采集了大量的用户和车辆的数据,通过对数据进行深入的分析,可以了解市场需求,预测需求,提升服务质量,并为用户和司机提供更加个性化和有效的服务。
3. 电子支付滴滴打车对于支付宝、微信等电子支付有着很好的支持,用户可以通过这些支付方式来完成支付。
滴滴打车还针对司机推出了后付款的方式,提高了司机的收益和忠诚度。
4. 数据分析团队滴滴打车通过成立数据分析团队来深度挖掘数据,以本地化的数据分析结果为依托,洞察行业变革的发展趋势,全方位分析和洞悉行业问题,并少走弯路,提前布局,最大限度地实现商业价值。
共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例

共享出行企业盈利模式研究——以滴滴出行和摩拜单车为例引言:共享经济的兴起引发了共享出行的热潮,滴滴出行和摩拜单车作为两个代表性的公司,在这一领域取得了巨大的成功。
然而,共享出行企业的盈利模式一直是业界关注的焦点。
本文以滴滴出行和摩拜单车为例,探讨了共享出行企业的盈利模式,并分析了其各自的优缺点。
一、滴滴出行的盈利模式:滴滴出行作为中国最大的共享出行平台,通过在线预约打车、顺风车、专车等服务,为用户提供便捷的出行方式。
其盈利模式主要有两方面:1. 平台补贴和佣金收入:滴滴出行通过向司机补贴和收取一定的佣金来盈利。
在刚刚进入市场时,滴滴出行通过高额的司机补贴来吸引司机加入平台,以迅速扩大用户规模。
随着用户数量的增加,平台逐渐减少了对司机的补贴,通过收取佣金来增加盈利。
这种盈利模式具有一定的灵活性,可以根据市场需求和竞争状况调整补贴和佣金的比例。
2. 数据流量变现:滴滴出行的平台上积累了大量的用户出行数据,通过对这些数据的深度挖掘和分析,可以为广告商、第三方服务商等提供精准的广告投放和市场分析服务,从而实现数据流量的变现。
此外,滴滴出行还可以通过与其他行业合作,如金融、保险等,推出更多增值服务,进一步提升盈利能力。
二、摩拜单车的盈利模式:摩拜单车是中国最大的共享单车企业,通过提供便捷的短途骑行服务,让用户可以随时随地借用自行车。
其盈利模式主要有三方面:1. 用户押金和骑行费用:用户在使用摩拜单车前需要缴纳一定的押金,押金不仅起到一定的资金保障作用,同时也锁定了用户。
此外,摩拜单车还通过收取用户的骑行费用来盈利。
这种盈利模式具有稳定性和可持续性,但押金管理和骑行费用的定价也面临一定的挑战。
2. 广告收入:摩拜单车可以在其自行车上投放广告,为广告商提供曝光的机会。
由于共享单车的覆盖面广,这种广告形式具有很大的潜力,能够吸引更多的广告商合作,进一步增加盈利。
3. 数据使用权出售:摩拜单车积累了大量的用户数据,包括用户的骑行习惯、出行偏好等。
滴滴快车案例分析

滴滴快车案例分析近年来,随着移动互联网的发展,滴滴快车作为一家知名的在线打车平台,在中国市场上取得了巨大的成功。
本文将对滴滴快车的案例进行分析,并探讨其成功的原因。
一、滴滴快车的发展历程滴滴快车成立于2012年,最初仅为一家在线打车平台,旨在解决城市出行问题。
通过手机App,用户可以随时随地轻松呼叫车辆,方便快捷。
在创立初期,滴滴快车面临着竞争激烈的市场环境。
然而,凭借其创新的商业模式和优质的服务,滴滴快车很快获得了用户的认可。
随之而来的融资也为滴滴快车的扩张提供了资金支持。
滴滴快车不断推陈出新,通过技术创新和市场扩张,迅速崛起成为中国最大的出行平台。
二、滴滴快车的商业模式滴滴快车的商业模式与传统出租车行业有所不同。
滴滴快车采用了共享经济模式,将车辆空闲时间最大化利用,并提供给用户便利的出行方式。
首先,滴滴快车通过在线平台将乘客与司机进行匹配。
这种模式减少了传统打车时的等待时间,提高了用户的出行效率。
其次,滴滴快车还提供了多种出行选择,如快车、顺风车、代驾等。
这样,用户可以根据自己的需求选择最适合的服务。
最后,滴滴快车还通过大数据分析,为乘客和司机提供个性化的服务。
乘客可以选择自己喜欢的司机,而司机也可以根据乘客的评价进行优化。
三、滴滴快车的成功原因1. 技术创新:滴滴快车积极引进先进的技术,如大数据分析、人工智能等,通过算法匹配司机和乘客,提高了出行效率和用户体验。
2. 平台化经营:滴滴快车将更多的车辆纳入平台管理,扩大了服务范围,提高了用户的出行选择。
用户可以通过一款App完成所有的出行需求,方便快捷。
3. 优质服务:滴滴快车注重用户体验,致力于提供高品质的服务。
滴滴快车通过建立用户评价系统,对司机进行评分,提高了用户对服务质量的可信度,也促进了司机的良性竞争。
4. 市场扩张:滴滴快车不断扩大市场份额,通过并购和合作等方式,加强了在中国市场的竞争力。
同时,滴滴快车还在国际市场上迅速扩张,走出了国门。
滴滴打车盈利模式的研究与探讨

最近滴滴打车着实火了一把,随着烧钱大战接近尾声,滴滴宣布5月17日起暂停补现金。
下面我来分析一下滴滴打车的盈利模式及其在中国的市场上是如何运营的。
一、滴滴打车产品介绍滴滴打车是由小桔科技创办的,小桔科技是腾讯投资的一家移动互联网公司,致力于移动交通的发展,为乘客提供便利。
滴滴打车软件创始人程维、小桔科技CEO。
一年半之前,他毅然离开阿里巴巴,创建打车软件公司——滴滴打车。
不过,创业并非坦途,程维最初在拉司机装软件时被当做骗子,一手开发的软件也曾被深圳市交通委叫停,但这位创业者坚信移动互联网改变生活的能力。
程维日前接受京华时报专访时表示,他有这样的恒心,去花10年时间,真正改变人们出行打车的习惯。
App滴滴打车改变了出租司机的等客方式,它可以让司机师傅用手机等待乘客“送上门来”。
这款App的原理非常简单,与电话叫车服务类似。
即乘客在手机中点击“我要用车”,并发送一段语音说明具体的位置和要去的地方。
用车信息会被传送给离乘客附近的出租车司机中,司机可以在手机中一键抢应,并和乘客联系。
滴滴打车创始人程维用“势如破竹”这四个字形容这半年来的发展。
他透露,无论是在主管部门、出租车公司还是出租车调度中心,都没有遇到任何阻力。
滴滴甚至和北京市两大出租车调度中心之一96106达成战略合作,系统互通,滴滴为96106定制客户端。
“通过与96106的合作,滴滴打车的覆盖范围一下从1万多辆出租车,增加到3万多辆。
滴滴打车的叫车信息可以直接在96106的车载终端中显示。
”程维介绍说,在北京的叫车成功率有近85%,非高峰期达到90%,除了北京,在上海和广州也有近千辆出租车的规模。
打车app软件相比于电话叫车服务一个最大的优势,就是能够提供车辆及旅客双方的定位。
预约叫车,最重要的一个环节就是“哪里上车”。
以前的电话叫车服务,需要乘客向话务员详细描述自己所在的位置,然后话务员再转述给司机。
这种转述的过程往往会发生信息的损耗,导致乘客和司机双方信息的不对称。
滴滴打车盈利模式研究范文

滴滴打车盈利模式研究范文滴滴打车盈利模式研究一、引言随着智能手机的普及和移动互联网的发展,滴滴打车作为一种便捷的出行方式,逐渐在城市中流行起来。
滴滴打车通过整合闲置车辆资源,为乘客提供个性化的出行服务,不仅改善了出行体验,也提升了车辆资源的利用效率。
然而,作为一个企业,滴滴打车的盈利模式一直是外界关注的焦点。
本文将以滴滴打车为例,从基本产品、衍生产品和潜在产品三个角度对其盈利方式进行深入探讨。
二、我国打车软件现状目前,我国的打车软件市场呈现以滴滴、快的为主的竞争格局。
这两家公司通过补贴策略,吸引了大量司机和乘客。
对于司机来说,滴滴快的的补贴提高了收入,增加了“抢单”的积极性;对于乘客来说,既能享受到打车软件带来的便捷服务,又能获得一定的补贴,从这个层次看来,打车软件实现了平台用户“双赢”的局面。
然而,这种以补贴为主的运营模式并不能长期持续。
从经济学的意义上来讲,商品被定义为用于交换的使用价值,而滴滴快的作为提供服务的一种商品,消费者在其使用过程中,不仅不需要支付费用,还可以获得商家的补贴,这样的资金投入远远大于营业收入。
因此,必须找到合适的长期盈利模式,实现包括软件公司在内的多方共赢。
三、我国打车软件盈利模式1.基本产品盈利——合作提点及推介佣金滴滴打车的基本产品是其核心的打车服务。
在合作模式下,滴滴与出租车公司或私家车车主进行合作,通过为合作方提供流量、数据和品牌宣传等方式,收取一定的合作提点或佣金。
此外,滴滴打车还通过向用户推荐餐饮、旅游等其他服务,获取一定的推介佣金。
2.衍生产品盈利——广告投放与金融服务随着用户量和影响力的不断扩大,滴滴打车的衍生产品也成为了其重要的盈利来源。
首先,滴滴打车的广告投放业务为其带来了可观的收入。
通过在应用界面展示广告、推送广告消息等方式,滴滴能够吸引更多的广告主投放广告。
其次,滴滴打车还通过提供金融服务来增加收入。
例如,滴滴可以为司机提供贷款、保险等服务,通过与金融机构合作获取一定的手续费或利息。
滴滴出行的商业模式分析

随着数据安全和隐私保护意识的提高,滴滴需要加强对用户数据的 保护,遵守相关法律法规。
新兴科技在出行领域的应用前景
自动驾驶技术
01
自动驾驶技术的发展将降低人力成本,提高出行效率和安全性。
大数据和人工智能
02
利用大数据和人工智能技术,滴滴可以优化调度算法,提高车
辆利用率和乘客满意度。
可持续性
滴滴出行在推动绿色出行、减少交通拥堵和 空气污染等方面发挥了积极作用,符合可持 续发展的趋势。
针对未来发展的建议与展望
加强技术创新
继续加大在人工智能、大数据、自动驾驶等领域的技术投入,提升平 台的智能化水平和服务能力。
拓展国际市场
积极开拓海外市场,推动全球化战略,提高品牌影响力和市场份额。
响应速度
优化系统性能,提高叫车响应速度和订单处 理效率。
司机服务质量
加强司机培训和管理,提高司机服务意识和 专业水平。
用户反馈机制
建立用户反馈渠道,及时收集和处理用户意 见和建议,持续改进产品和服务。
05
滴滴出行的营销策略分析
品牌定位与传播途径
品牌定位
滴滴出行将自己定位为“出行领域的科技公司”,强调技术驱动和用户体验, 通过提供便捷、安全、智能的出行服务,满足用户多样化的出行需求。
线下营销策略
滴滴出行通过举办各类线下活动,如城市挑战赛、司机感恩节等,增强与用户的互动和沟通,提升品牌认同度和 忠诚度。
合作伙伴关系与资源整合
合作伙伴关系
滴滴出行与汽车厂商、金融机构、政府等多方建立合作关系,实现资源共享和优势互补。例如,与汽 车厂商合作推出定制车型,降低运营成本;与金融机构合作提供金融服务,满足用户和司机的金融需 求。
滴滴打车的商业模式分析

滴滴打车的商业模式分析随着人们生活水平的提高和交通工具的多样化,打车成为了现代都市人必不可少的交通方式之一,然而,在传统的出租车模式下,往往存在种种问题,例如乱收费、服务质量参差不齐等等,这也为创新出一种更为便捷舒适的打车方式提供了契机。
于是,滴滴打车应运而生,成为了一种备受欢迎的共享出行方式,那么今天我们就来详细探讨一下滴滴打车的商业模式。
一、商业模式概况在谈到商业模式之前,我们需要对滴滴打车进行一定的介绍。
滴滴打车成立于2012年,是一款基于移动互联网的打车软件,可以为用户提供优质便捷的打车服务。
一开始,滴滴打车的服务范围较小,只覆盖了北京市内的核心区域,后来经过不断的扩张,目前已经进军全国多个城市,并且还拓展到了全球多个国家。
滴滴打车的商业模式可以大致分为三个部分:1.信息平台:滴滴的信息平台是其商业模式的基础,通过信息平台为顾客和司机赋予匹配的能力,不断优化匹配算法来提高匹配效率和质量。
2.运营平台:运营平台是指滴滴对接到了各类的出租车、专车、顺风车等车辆,并提供给司机进行加入运营的工具和相应的管理,同时连接政府部门、保险公司等合作伙伴以及互联网电商企业,实现大数据和生态闭环,让司机具有更多的信任感和决策能力。
3.金融平台:金融平台依托滴滴的大数据分析和信用评价体系,将顺风车和快车司机的经营指标、客户评价、车辆状况等多种信息信用化,同时提供给合作的金融机构和互联网电商,打造带有低息、保证金等安全保障的贷款产品和信用评价服务。
二、商业模式分析1. 保证用户与司机的可信任性随着一些传统出租车和各种黑车事件的发生,乘客的安全问题已经成为了广大顾客最为关注的问题,滴滴通过发展出一个可信的性评价体系,让顾客得以对司机进一步了解,也为司机提供了一个具有体现和表现的机会。
这一举措为顾客和司机之间搭建了一个基于互信的平台,体现了滴滴致力于打造一种可靠、便利和安全的出行新模式的基本理念。
2. 注重用户体验和服务优化滴滴打车通过不断的优化服务质量和技术研发,致力于提升用户的出行体验。
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滴滴快车运营模式探析-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一、滴滴快车简介滴滴快车,最初起源于盛行美国的网络约车服务,滴滴出行的功能之一(其他的功能分别为:滴滴顺风车、滴滴出租车、滴滴专车、滴滴代驾、滴滴巴士),它的使用方式为,由注册用户通过滴滴出行客户端在滴滴快车页面选择预约快车,由系统自动就近派单,或者由车主在滴滴司机客户端自主抢单,派单或抢单成功后,车主在指定时间、指定地点接到乘客并将其送往指定目的地,在乘客到达目的地后,经车主确认,乘客通过客户端完成车费支付,最终,一笔快车订单即告完成。
二、滴滴快车的优势和法律难题作为当下最经济、快捷的出行方式,相对自有车辆,滴滴快车省去了日常的车辆保养维护、保险、停车等费用,堪比招手即停的私家车。
比出租车更好、更安全的用户体验,借之于高度发达的网络技术,快车的全部行车数据均可见诸于手机,亦可通过客户端实现评论、评分、投诉、支付、购物等多种功能。
虽然在价格上并不比公交拥有显著优势,但是时间相对自由、路线随意可控、车辆存量巨大,在越来越重视时间和效率的当下,滴滴快车还是受到了众多都市年轻人的青睐,成为了他们的出行首选。
可以说,滴滴快车的出现,大大改变了人民的出行观念,解放了道路上的空转车辆,极大节约了社会交通成本,也一定程度上缓解了交通压力,是共享经济在新常态下的重要表现。
然而,作为一种新兴事物,制度层面对于滴滴快车这种交通形态并没有明确、具体的界定,相关部门对于滴滴快车的态度亦模棱两可,时而暧昧。
由于乘客、快车、滴滴出行之间的关系尚不够清晰,乘客、快车车主在使用的过程中也存在诸多不解和争论,现实中也产生大量的争议和纠纷。
由此,根据现有的法律规定,结合笔者半年以来的快车使用经历,现将乘客与滴滴出行之间的法律关系进行简单的梳理和探析,力求能够为相关人士在处理类似纠纷时提供一些参考和建议。
三、快车乘客与滴滴出行的法律关系分析(一)滴滴出行自身对滴滴快车的定义与定位作为滴滴快车客户端的研发和所有者,也作为滴滴这一注册商标的拥有者,滴滴出行——也就是北京小桔科技有限公司,显然是最早、最直接与乘客发生联系一方。
因此,笔者将首先从滴滴出行对滴滴快车的定义和定位出发,开始逐步理解并推导出在快车运营过程中乘客与滴滴出行之间的法律关系。
打开滴滴出行乘客客户端,不难发现,在其“法律条款”一栏,除《法律条款及隐私政策》之外,还有《出租车用户协议》、《专车使用条款》、《顺风车服务协议》、《代驾服务三方协议》、《巴士使用条款》等五项,然而,并无《快车用户协议》或《快车使用条款》如此直接针对滴滴快车的法律条款或用户协议,经过仔细对比,从其他几项协议或条款的内容中也很难找到直接、具体的涉及滴滴快车的法律条款,而《法律条款及隐私政策》的内容则比较宽泛、原则,也很难看到快车的影子。
在滴滴出行乘客客户端的“用户指南”一栏,关于快车的乘车指南也仅有《计价规则》一项,而《计价规则》本身仅仅是描述了滴滴快车的计价标准。
根据《百度百科》对滴滴快车的定义显示,“滴滴快车”2015年5月7日起正式登陆滴滴打车APP,该服务属于非营利性搭车服务,乘客的所有付费,都归车主所有,软件平台不收取任何费用。
而在滴滴社区的滴滴使用及帮助版块,对于“什么是滴滴快车”这一问题,帮助板块管理员的最新回复为:滴滴快车是为所有出行人群提供高性价比的点到点出行服务的产品。
因此,从滴滴出行乘客客户端本身,并无法直接理解和知晓滴滴快车的属性和具体含义。
似乎,对于快车,滴滴出行内部在定义与定位上,也存在分歧,也在有意回避和模糊化处理。
(二)滴滴快车与类似商业模式的比较:因此,我们不得不回到快车本身,使用过程中乘客、滴滴出行分别扮演什么样的角色,如何完成一次有效的快车订单,成为了解开这一症结的关键。
使用过一两次快车之后,你会发现快车的商业模式、运营规则,和连锁型百货商场、淘宝网有异曲同工之处,从交易方式、交易过程、风险承担等方面滴滴快车和他们都存在极大的相似度,同时也存在诸多不同和差异。
因此,笔者试着将几种商业模式进行具体的对比,试着从中发现端倪,拨开滴滴快车真实的面纱。
连锁型百货商场:消费者选择在大型商场进行购物,虽基于对商场商誉和品牌的信赖,却很少直接和商场发生交易磋商,消费者和具体的经营商户虽然是在商场所有者提供的固定摊位内进行磋商和交货,然而消费者却是直接在商场管理者所设置的收银台完成价款的支付,由商场以自己的名义直接向消费者出具收据或开具发票,而后,商场与商户之间再基于协议和约定进行内部结算,在日常的运营过程中,商场亦对进驻商户收取相应的管理费用。
事实上,纵观整个交易过程,普通消费者足以信赖其交易实际上是和商场发生,消费者与商户、商场系买卖交易过程中的对立方,对于消费者而言,商户与商场是绑定在一起的一方,如此,一旦发生纠纷,商场势必首当其冲被消费者认为系其直接的交易对象,并成为事实上顾客维权的第一责任人,一旦进入诉讼,显然商场会成为诉讼中的被告。
淘宝网:网民选择与进驻淘宝的商家进行交易,而淘宝卖家依托于淘宝网所建构的虚拟网络空间进行对外宣传和交易活动,整个交易过程除去支付行为,并不会与淘宝网本身发生关联,淘宝网通过支付宝暂时截流交易款的行为本身也是为了保障交易安全,同时为双方的交易过程以及售后服务、买家维权提供技术便利,淘宝并不从交易费用中提取收益或收取管理费,货物一旦经买家签收确认并同意付款,单次的一笔订单即告完成。
事实上,买家与卖家系买卖合同的相对方,淘宝网并不参与其中,一旦发生纠纷,淘宝网也仅是作为中间人进行斡旋、协调,纠纷也仅是在淘宝买家与卖家之间直接展开,一旦进入诉讼,卖家会成为直接的被告,而不是淘宝网。
回过头来,通过比较可以发现,滴滴快车的商业模式具有以下几点显著特征:①首先,乘客将其意欲使用或预约快车的需求或者指令通过滴滴出行客户端发送至滴滴快车的云端服务器,然后滴滴快车将乘客的快车需求或指令通过服务器发送至滴滴快车司机客户端,然后由滴滴司机自主选择是否接单②在乘客上车之前,其与快车司机之间并不存在有关交易内容的直接磋商,上车之后亦不会发生有关交易缔结与否以及服务内容的协商,快车司机甚至可以与乘客不产生任何交流,而仅将其按照订单的要求送往目的地③任意一笔快车订单即告结束之时,形式上乘客是通过滴滴出行客户端在线进行车费支付,少数情况下乘客以现金的方式直接支付车费给快车司机④在订单完成之后,乘客可通过滴滴出行客户端对快车服务进行评分、评论,也可对车费的计算、快车的服务进行投诉和建议。
经查询“中国裁判文书网”,并无直接针对滴滴出行的诉讼判例,至于其在诉讼纠纷中居于何种地位,将在本文中进行讨论。
(三)快车乘客与滴滴出行的法律关系分析:因此,滴滴快车中乘客与滴滴出行的的法律关系存在以下几种可能:1、并不存在直接的关系。
理由如下:①由快车司机将乘客运送至指定目的地,并非滴滴出行②快车司机并非隶属于滴滴出行的雇员,快车车辆系滴滴司机自身控制(此时假设快车车辆为快车司机自身所有),快车司机也并非根据滴滴出行的指派和命令向乘客提供服务③无论滴滴出行研发并推出滴滴出行APP系出于何种考虑,在注册和使用过程中其并不向乘客收取任何注册或使用费用④滴滴出行收取乘客支付车费的行为仅是为双方交易提供便利,同时保障交易安全,滴滴出行并不从中截留任何费用。
2、成立事实上的运输合同关系。
此处将撇开开滴滴出行是否具备相应的道路旅客运输资质进行讨论,理由如下:①快车司机与乘客之间并不存在直接的交易磋商,快车订单的生成和完成全部在滴滴出行推出的客户端中完成,实际上处于滴滴出行的可控范围内②快车的计费规则由滴滴出行制定,快车司机与乘客均按照这一计价规则执行,滴滴出行实际上系运输合同内容的制定者③无论快车司机与滴滴出行之间是何种关系,快车作为滴滴出行旗下的子栏目或者子品牌,普通乘客均足以认为自己是与滴滴出行之间缔结的运输服务合同④快车车费系由乘客直接支付给滴滴出行,乘客如有需要,也可就快车订单申请开具发票,开具发票的主体也即滴滴出行及其旗下公司或关联公司。
3、成立居间服务合同关系,滴滴出行系为促成乘客与快车司机交易的居间中介人。
理由如下:①由于乘客与快车司机之间的信息不对称,快车司机与乘客之间并不存在直接的交易前磋商,滴滴出行通过客户端收集乘客的乘车需求、乘车路线、快车的数量、快车的位置等关键性信息,并将此种信息在乘客与快车司机之间进行共享②快车的计费规则虽然由滴滴出行制定,然而其系根据市场需求结合价格机制制定的计价规则,显然有利于快车市场的健康、良性发展,同时,也为乘客与滴滴司机创造更多的缔约机会和缔约条件③滴滴司机并非滴滴出行的雇员,也并不隶属于滴滴出行及旗下公司或者关联企业,客观上滴滴出行也没有雇请如此庞大数量快车司机的必要,任意的快车司机也无愿意受滴滴出行指挥、控制的意思表示④快车司机是否选择接单完全系其自由,即使进入滴滴出行设置的派单模式,快车司机也可以自由选择拒绝接单,其出车行为并不是置于滴滴出行的管控之下,并且乘客的目的地及行车路线并非不可改变的,经乘客与快车司机协商也可变更⑤快车车费虽是由乘客直接支付给滴滴出行,然而滴滴出行并不向乘客收取额外的费用,在快车司机端也仅是根据交易金额收取一定的系统软件维护和管理费用,快车司机可在滴滴出行司机客户端提现,滴滴出行代收车费的行为也是为了保障交易安全⑥为促成交易机会、交易数量的提升,滴滴出行采取各种方式组织各种优惠活动,给予交易的双方——乘客、快车司机予以优惠或者奖励,同时其通过对快车交易金额、交易时间等交易信息的掌握,及时对于自身的企业发展战略、市场布局做出调整,并对滴滴出行软件进行及时更新、升级。
对于以上三种可能存在的关系,笔者更倾向于第三种,理由如下:1、从滴滴出行的角度出发:①滴滴出行作为一家新兴互联网企业,显然其并不想要成为一家巨大的出租车公司或者汽车租赁公司,滴滴司机极大的流动性和随意性,也决定了其不可能朝着这个方向发展,因此其也不可能将数量如此之多的快车或者快车司机纳入麾下②滴滴快车实质上是将空置车辆的利用需求收集起来,一并满足乘客的出行需求,快车以及快车司机大多数并非以快车营收为其主要收入来源,事实上快车司机很有可能同时下载并在使用其他约车软件(如uber等),滴滴出行并非其唯一选择③滴滴出行软件自身扮演角色的无异于居间中介人的功能,其主要在乘客与滴滴司机传递彼此关于乘车、用车的需求和信息④滴滴出行并没有与乘客订立运输服务合同或者临时汽车租赁合同的意思表示,担当居间中介服务者的功能更会节约交易成本,更与其企业倡导的节能、环保、高效出行的理念相吻合。
2、从乘客的角度出发:①普通乘客虽然不介意与滴滴出行之间存在直接的法律关系,然而基于常识和经验,显然其明知快车及快车司机并非滴滴出行的雇员或者受其指派从事运输活动②乘客也明知是否接单完全系快车司机的自由,快车仅是道路上行驶的空置车辆,而非滴滴出行所有和租赁③乘客虽是在滴滴出行客户端进行支付,然而其支付行为本身指向的是特定的快车或者快车司机,而非宏观的向滴滴出行进行支付④事实上乘客可以选择多种打车软件进行预约车辆,滴滴出行的快车并非其唯一选择,并且其很可能先后通过不同的软件预约到同一车辆,因此针对同一辆车,其不可能与滴滴出行和其他约车软件供应商同时构成运输合同关系⑤乘客通过滴滴出行对快车司机进行的评分、评价、投诉,更像是对享受运输服务之后的评价及售后体验,仅是依托于滴滴出行架构的客户端反馈到快车司机一方,而非针对滴滴出行本身服务的评价。