家具营业员绩效考核评分表

家具厂销售员绩效考核表格

家具厂销售员绩效考核表格
考核指标
1. 销售额：销售员的销售业绩是最重要的考核指标之一。

该指标包括销售员的销售额和销售量。

2. 客户满意度：销售员应与客户保持良好的关系，并确保客户对购买的产品满意。

3. 新客户拓展：销售员应积极主动地开发新客户，扩大销售渠道和市场份额。

4. 团队合作：销售员应与团队成员紧密合作，共同推动销售任务的完成。

考核周期
1. 考核周期为每月一次。

2. 考核周期结束后，销售员需要填写绩效考核表格，由直属领导对表格进行评分。

考核评分
1. 根据每个考核指标的重要性，设定相对权重。

权重可根据实际情况进行调整。

2. 每个考核指标按照具体表现，根据评分标准进行评分，一般为1-5分，分值越高表示表现越好。

3. 不同考核指标的得分汇总后，计算综合得分，用于评估销售员整体绩效。

绩效考核表格示例
绩效考核结果及奖励
1. 根据绩效考核的综合得分，评定销售员的绩效等级。

等级可分为优秀、良好、合格和待改进等。

2. 针对不同绩效等级的销售员，可以设定相应的奖励机制，如奖金、晋升机会、培训等。

总结
家具厂销售员绩效考核表格是对销售员工作表现的评估工具，通过明确的考核指标和评分标准，可以客观地评估销售员的绩效情况，并为其提供相应的奖励和激励。

同时，绩效考核也有助于激发销售员的工作积极性和团队合作精神，提升整个销售团队的业绩。

家具公司绩效考核明细表

月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。

营业员年度岗位绩效考核表

营业员年度岗位绩效考核表考核指标
考核流程
1. 目标设定：每位营业员在考核开始之前与上级领导一起制定工作目标和指标。

2. 数据收集：通过系统记录、销售报表和客户反馈等方式，收集营业员的业绩数据和客户满意度等信息。

3. 绩效评估：根据考核指标，上级领导对每位营业员的绩效进行评估，并与营业员进行反馈和讨论。

4. 结果汇总：将各项考核指标的评估结果综合，得出每位营业员的综合绩效得分。

5. 奖惩决策：根据综合绩效得分，确定奖励和惩罚措施，激励优秀营业员并纠正不足之处。

6. 反馈沟通：上级领导与营业员进行绩效考核结果的反馈和沟通，指导营业员改进和发展。

绩效评分标准
岗位绩效考核表样本矩阵
注意：权重和评分标准可根据实际情况进行调整。

备注
- 综合得分低于合格标准的员工需要制定改进计划，并提供指导和培训支持。

- 绩效考核结果应与薪酬和晋升等人事决策相结合，以激励员工提升绩效和发展个人职业生涯。

以上为营业员年度岗位绩效考核表的简要说明。

具体内容和评分标准根据公司实际需求进行调整和完善。

新版家具制造绩效考核表

PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。

新版家具制造绩效考核表

PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。

家具制造公司绩效考核

家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。

最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。

采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。

生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。

最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。

品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。

最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。

销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。

人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。

某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。

在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。

经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。

通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。

个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。

公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。

因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。

采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。

将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。

家居导购月度绩效考核表KPI考核标准

客服部
《客户投诉统计表》
别严重，扣10/分次。
4S终端标准化管理
10
月度
日常管理（40%）
日常工作
10
订单错误
20
总分初评：
10
本人所负责的工作范围出现错误，按照公司标准扣分至个人。如果在店面不负责4S 管理内容，则此项得分直接为零。
4S督导专员
《4S督导检查表》
各类报表、资料逾期提交或填写不规范，
《4S督导检
10 扣1分/次；参加会议缺席、迟到一人扣1 4S督导专员查表》、店
分/次；无会议记录，扣1分/次
长
按公司ERP系统下单为依据，出现错单，
跟单、ERP系
20 扣2分/次，特别严重如造成库存积压等，售后部统管理员、
扣5分/次，扣分不设上限。
销售总监
审核：
得分
无低价
5
凯奇、3D、0769为8折，V6为8.5折，低于控制折扣每低0.1，扣1分，每超过0.2，加1分。各系列分别计算。
财务部月报
《店面销售统计表》
月度
服务质量客户满意度、客户投诉
（10%）
、抱怨处理
销售全过程收到客户投诉，扣2分/次；如
10
因价格、交货期、备用床垫等引发的客户投诉，扣5分/次；如投诉至总部或情节特
个人任务完成率=目标值，得满分；超额完成，每超10%加1分；完成率<目标值，每低1%，扣1分，完成率<80%，此项为零分。
财务部月报财务部月报
《店面销售统计表》
《店面销售统计表》
配套率以20%为目标值，低于此目标每少 1%，扣1分；每超过5%，加1分。
财务部月报

家具销售公司考核办法、考核表

XXXX商贸有限公司员工手册二〇一五年四月目录目录 ......................................................... - 1 -第一部分公司简介 ............................................ - 2 -一、公司简介................................................ - 2 -二、公司使命、愿景、核心价值观.............................. - 2 -三、公司发展理念............................................ - 2 -第二部分公司管理制度 .......................................... - 3 -第一章总则............................................. - 3 -第二章员工守则............................................ - 4 -第三章企业组织构架及岗位职责.............................. - 5 -一、企业组织构架........................................ - 5 -二、岗位职责............................................ - 5 -第三部分人力资源管理制度 ................................. - 6 -一、招聘制度........................................... - 6 -二、考勤制度........................................... - 7 -三、薪酬制度............................................ - 8 -四、考核制度............................................ - 9 -第四部分员工仪表 ............................................ - 13 -一、仪容仪表............................................... - 13 -二、言谈................................................... - 14 -三、举止................................................... - 14 -四、电话礼仪............................................... - 15 -XXX有限公司员工手册第一部分公司简介一、公司简介XXX有限公司成立于2013 年，位于XXXXX，公司以经营高端家居品牌为主业，公司第一家家居品牌旗舰店XXXX位于XXX，建筑面积4000 ㎡，商场面积3600㎡，现有职工人数60 余人，旗下品牌有: CBD 国际寝具、迪威斯林、顾家布艺、荣麟京瓷、简欧贵族、PF、菲拉歌慕、威森格仕、城堡王国、维克森林等，经营产品: 软床类、沙发类、实木类、欧美系列等家居用品。