软件技术有限公司绩效考核表
软件开发部员工绩效的考核表.doc
软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
软件公司测试部门绩效考核表
3 2
3
经常出现失误且自己不主动纠正；
1
所负责的产品了解深入、各种应用非常清楚； 主动学习 公司各个 产品功能 情况 4 产品功能掌握较好，有不清楚的地方能及时独立查找解决 方法； 产品功能掌握一般，复杂的应用无法应付，经常需要同事 协助； 碰到技术难题或本身未接触的技术,能主动学习； 对于较难 课题的学 习和攻克 能力情况 4 碰到技术难题或本身未接触的技术,需在别人的帮助下才 会学习； 碰到技术难题或本身未接触的技术,拒绝本次工作 主 每周5主动提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 动 每周主动 交周报情 况 4 需提醒才提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 有1次及以上周报未提交； 每月9号主动提交上月月报,且填写详细； 每月主动 交月报情 况 4 需提醒才提交,填写详细； 提醒后才提交,且填写空泛随便； 对已分配的任务都能按时按量完成； 进度偏离 度 4 对已分配的任务能按时完成,但完成质量一般； 对已分配的任务不能按时完成,且完成质量差； 工作细致、有专研精神，能举一反三的去思考并认真的检 查工作； 工作细致 程度 4 工作中细致程度不够，有提高空间；
管理者绩效考核表
被考核者 考核者 徐根英 王江东 被考核者职位 考核者职位
2012 年
10月 1 日———
2012 年
10月 31
测试部部门小组长 研发部总经理
指标分类
指标类型
考核指标 权重（%）
量 化 标 准
评分标准
工 作 纪 律 性
遵守了各项工作制度要求； 遵守工作 制度 偶然出现失误自己及时纠正；
工作中存在的问题： 1、iWebPDF的测试工作近期表现得不是非常平稳，没有完全做到耐心、细心，工作中会出现对研发同事非常信任的想法而导致的判断错误 重点改进的地方。 2、测试管理工作没有做到非常到位，而导致甘肃公安出现严重的功能性问题，是需要改进的地方。
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
XX软件销售人员KPI考核表
③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多（9分）
④熟练掌握业务知识及其他相关知识（10分）
工
作
态
度
员工出勤
0
5%
①月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）
②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
③按时参加公司各项会议，缺勤一次扣1分。
深圳市***软件科技有限公司销售人员KPI考核表
被考核人
考核月份
部 门
职 位
考核项目
考核指标
标准分
权重
评价标准
评分
工作绩效
业
务
指
标
销售额
完成率
100
20%
①计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额）*100%
100
②标准为100%，以5%为一档，每低于（超过）一档，相应扣除（增加）1分
业务增
长率
100
客户信息管理
100
10%
①更新完善客户档案表，保证客户档案的实用性与实效性。
②有效对客户进行分级管理。
报告提交
100
5%
要在规定的时间之内提交相关报表，加5分，每少交或者晚交一次扣1分。
团队协作
100
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工
作
能
力
专业知识
100
10%
①了解公司产品基本知识（7分）
服务意识
100
5%
出现一次客户投诉，扣5分
注：上述各考核指标单项评分加权求和后为最终考核评分值。
10%
与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
绩效考核表-信息技术中心软件部
部门绩效达成率≥80%，得15分；
65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；
部门绩效达成率＜65%，得0分。
员工软件使用满意度
满意度均分达到80分
15%
满意度≥80分，得15分；
60分≤满意度＜80分，得5分；
满意度＜60分，得0分。
系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）
严格按计划执行
10%
根据计划延迟1天扣2分；
功能方案可行性＜70%，得0分。
开发功能完成率（根据开发计划进行）
开发完成率达到100%
30%
开发功能完成率100%，得30分；
70%≤开发功能完成率＜100%，得15分；
开发功能完成率＜70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%
部门内提能培训完成率达到100%
10%
部门内提能培训完成率100%，得10分；
50%≤部门内提能培训完成率＜90%，得5分；
部门内提能培训完成率<70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
软件公司员工月度KPI考核表
工作量超 出平均 量，勉强 完成
13-12
2)、工作质量
(本项仅看工作过 工作质量突 程中对业务逻辑的 出，日常考核 掌握是否正确、清 优秀
楚、完全；)
（共15分）
工作质量 表现正确 、清楚， 日常考核 优秀
15-13
12-10
3、发现解决问题 能力
(共10分)
符合规定 的仪容仪 表标准， 对待客户 服务态度 较好并时 常使用文 明用语，0 投诉
基本做到规 定的仪容仪 表标准，对 待客户服务 态度尚可， 不经常使用 文明 用语， 1例投诉。
偶尔做到规 定的仪容仪 表标准，与 客户起争执 及不使用文 明用语，2 例投 诉
不注意个 人仪容仪 表，需要 督促执 行，发生 客诉2例以 上
般问题能做 拉拉或解决 问题束手
出决断
问题很慢 无策
6-5
4-3
2-0
只能照章
日常工作部 尚可接受新 行事，遵
分需指示， 事物，容易 从指示做
接受新事物 出错，经常 事，需不
但需要监督 需要监督 断的监督
和督促
6-5
4-3
2-0
5、服务质量 （共10分）
6、勤/惰 （共10分）
等级
超出规定的仪 容仪表标准， 对待客户服务 态度热情并自 觉使用文明用 语，0投诉
低于工作平 均量，勉强 按时完成
低于工作 平均量， 未按时完 成
11-7
6-4
3-0
工作懒
工作质量大 体满意，偶 尔有小错 误；日常考 核尚佳
经常犯错， 工作不细 心；日常考 核合格
散，可避 免的错误 频繁发 生；日常 考核不合
格
9-7
6-4
绩效考核表-信息技术中心软件部
技术总监绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
战略计划执行完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
IT项目计划完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
业绩
IT项目月度评估报告完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
1பைடு நூலகம்%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
维度
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
附件1各岗位绩效考核量化表
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工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额外的培训或指导
13-14
需要一定的培训或指导可达到任职要求的技能
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样1)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后部门经理填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
公司内部开发员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
7以下
纪律性
10%
从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度
10
有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）
8-9
有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正
5-7
经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
部门经理评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
25-29
工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程
15-25
工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程
15以下
工作技能
15%
表现超出任职要求的高工作技能
15
完全符合职位要求的工作技能,并不需要额任职要求的技能
自评人：年月日
/
共计
分
/
Gemalto考评团队
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
爱思世纪
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
10-12
培训或指导后勉强可达到任职要求的技能
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
日
日
日
日
时
评估要素
考核结果
评分
自评
考评小组评分
工作任务
30%
能够按照要求提前完成工作任务
30
能够按照要求按时完成工作任务
25-29
能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程
15-25
不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程
15以下
工作质量
30%
工作中不出现差错或返工情况
30
工作中很少出现差错或返工情况
5以下
自评评语
自评及有关情况的说明：
下一年目标、想法：
自评人：年月日
/
共计
分
/
部门经理
综合评语
Gemalto考评组长：年月日
/
/
共计
分
行政部
评语
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
就考核结果与员工沟通情况
行政部：年 月 日 公司经理批准： 年 月 日
绩效考核表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-09(表样2)编号：
注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后Gemalto考评小组填写浅绿色部分考核；3、按照《员工手册》的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。
适用岗位
外派Gemalto技术服务员工
起：年月
止：年月
姓名
所属部门
技术部
员工级别
迟到/早退
病假
事假
旷工
休假
加班
其他：
次
7-9
培训或指导后仍不能达到任职要求的技能
7以下
工作态度与责任感
15%
设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的工作或有效地配合他人完成任务
15
工作中态度良好，较强的责任感
13-14
能够配合完成工作，承担本职责任
10-12
在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任
7-9
在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任