苏宁易购与国美的网商比较
电商平台排名前十
电商平台排名前十电商平台是当前互联网行业中最为热门的领域之一，随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，越来越多的电商平台涌现出来。
其中，排名前十的电商平台备受消费者和投资者的关注。
本文将以电商平台排名前十为关键词，从不同的角度分析这十大电商平台。
1.淘宝淘宝是中国最大的在线购物平台，也是全球最大的电商之一。
淘宝在中国市场占据了绝对的地位，产品种类丰富、价格实惠，用户体验良好，深受消费者的喜爱。
同时，淘宝的“信用评价”体系也大大提高了购物过程的安全性和信任度。
2.京东京东是中国第二大B2C电商平台，主营消费电子、家电、数码、家居等商品。
京东以“放心购物”为口号，通过自营和第三方卖家两种模式提供商品，体验优良，售后服务做得也很好，深得消费者的信赖。
3.苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电和电子产品的线上销售平台，同时也提供服装、鞋包、母婴等商品。
苏宁易购的品牌知名度高，销售额不断攀升，优质的产品、良好的服务以及广泛的销售渠道使其成为消费者的首选。
4.天猫天猫是阿里巴巴旗下的B2C电商平台，主要经营服装、家居、化妆品等商品。
在消费者心中，天猫的品牌形象高大上，产品质量有保障，售后服务好评不断，让消费者的购物体验更加愉悦。
5.唯品会唯品会是中国领先的特卖平台，主要销售时尚、美妆、家居等商品。
唯品会的产品价格低廉，优惠力度大，提供品牌和非品牌商品，受到年轻消费者的青睐。
6.拼多多拼多多是中国新兴的电商平台，主打拼团购物，通过社交电商的方式为消费者提供更优惠的价格。
拼多多的用户群体主要是二三线城市的消费者，通过独特的模式和价格优势，快速吸引了大批用户。
7.微店微店是社交电商平台，主要面向个人创业者和小微商家，提供自营和第三方销售渠道。
微店的特色是通过朋友圈、微博等社交媒体的分享，扩大宣传和销售范围，帮助用户提高销售额。
8.海囤全球海囤全球是跨境电商平台，主要销售进口商品。
海囤全球的优势在于选择的商品品质高、价格实惠，同时提供海外直邮、保税仓等服务，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。
京东商城、苏宁易购、国美的运营模式比较
2.5战略目标 （1）2011年在美国上市；（2）立志做中国最大、全球 前五强的电子商务公司；（3）在不远的将来努力发展 成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台；（4） 在23年内销售额突破100亿，净利润两亿元。
3.京东商城的经营模式 京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商 品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为 B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来 购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并 收到货物。
2.2赢利模式 （1）直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价，在线销售 的产品品类超过3万种，价格低于线下零售店10%-20%，库存周转 率为12天，与供货商现货现结，费用率低于国美、苏宁7%，毛利 率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。 （2）虚拟店铺出租费：包括虚拟店铺租金、产品登录费、交易手 续费等。 （3）资金沉淀收入：利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产 生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平 台有财付通、快钱和支付宝。 （4）广告费：目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的 媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
苏宁易购的经营模式分析
交易前分析 （二）交易中分析 （三）交易后分析 1、支付方式 （1）网银支付 （2）电话支付 （3）货到付款 （4）分期付款 （5）银联在线支付 2、物流配送 （1）苏宁配送 （2）顾客自提 3、电子化服务方式
苏宁易购的资本模式分析 苏宁易购是传统投资型电子商务资本模式，是苏宁电器集团直接投资的 B2C网上商城，它是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采 构、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM 合作开发的新型网站平台。 虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁 B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。 苏宁易购网站的资本属于传统的产业资本，主要来自于苏宁电器集团的投 资且自主采购、独立运营。
b2b2c电商平台报价(b2b电商平台排行榜前十名)
b2b2c电商平台报价(b2b电商平台排行榜前十名)随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为了现代商业的主流形式之一。
其中，B2B2C电商平台已经成为了商家们开展网络销售的重要方式之一。
那么，B2B2C电商平台哪些比较受欢迎呢？下面就为大家介绍一下B2B2C电商平台排行榜前十名。
首先，排名第一的是阿里巴巴。
阿里巴巴是中国最著名的电商平台之一，也是全球最大的B2B2C电商平台之一。
该平台拥有数千万的注册用户，覆盖了全球200多个国家和地区。
阿里巴巴平台上的商品种类丰富，价格也比较实惠，因此备受消费者的青睐。
其次，排名第二的是京东。
京东是国内最大的综合性B2B2C电商平台之一，也是中国最著名的电商之一。
京东平台上的商品种类非常丰富，价格也比较实惠，因此备受消费者的青睐。
第三，排名第三的是唯品会。
唯品会是国内著名的B2B2C电商平台之一，主要经营品牌折扣商品。
该平台上的商品种类不多，但品质非常好，价格也比较实惠，因此深受消费者的喜爱。
第四，排名第四的是苏宁易购。
苏宁易购是国内知名的B2B2C电商平台之一，主要经营家电、电子产品等商品。
该平台上的商品种类丰富，价格也比较实惠，因此备受消费者的青睐。
第五，排名第五的是国美在线。
国美在线是国内著名的B2B2C电商平台之一，主要经营家电、电子产品等商品。
该平台上的商品种类丰富，价格也比较实惠，因此深受消费者的喜爱。
第六，排名第六的是聚美优品。
聚美优品是国内著名的B2B2C电商平台之一，主要经营美妆、护肤、个护等商品。
该平台上的商品种类不多，但品质非常好，价格也比较实惠，因此深受女性消费者的喜爱。
第七，排名第七的是蘑菇街。
蘑菇街是国内著名的B2B2C电商平台之一，主要经营女装、饰品等商品。
该平台上的商品款式时尚、多样，价格也比较实惠，因此深受年轻女性消费者的喜爱。
第八，排名第八的是亚马逊。
亚马逊是全球最著名的B2B2C电商平台之一，主要经营图书、音乐、电子产品等商品。
高校电商平台排名前十(校园电商平台排名)
高校电商平台排名前十(校园电商平台排名)随着互联网的飞速发展，电子商务在中国迅速发展，成为了一个不可或缺的产业。
随着学生群体的增多，校园电商平台也应运而生。
近年来，校园电商平台也在不断发展壮大，越来越多的高校电商平台得到了广大学生的喜爱和支持。
接下来，我们就来看看高校电商平台排名前十。
1. 拼多多拼多多是一家以社交电商为主打的电商平台，它提供了很多实惠的商品，价格比较低廉，非常受大学生的喜爱。
拼多多的发展速度非常快，成为了高校电商平台中的佼佼者。
2. 美团美团作为中国本土领先的生活服务电商平台，它的优势在于生活服务，为大学生提供了很多便利。
美团的品牌效应非常好，很多大学生都会选择在美团上购物。
3. 淘宝淘宝是中国最大的网络购物平台之一，也是校园电商平台中的佼佼者。
在淘宝上，你可以购买到各种各样的商品，价格也比较实惠。
淘宝上的商品种类非常多，大学生可以选择自己喜欢的商品。
4. 京东京东是一家全球知名的电商平台，也是中国的第二大电商平台。
京东的品牌效应非常好，很多大学生都会选择在京东上购物。
京东的商品质量比较好，价格也比较实惠。
5. 苏宁易购苏宁易购是一家全球知名的电商平台，它提供了很多实用的商品，价格也比较合理。
苏宁易购的服务质量非常好，很多大学生都会选择在苏宁易购上购物。
6. 国美在线国美在线是中国领先的电商平台之一，它的优势在于家电产品，为大学生提供了很多便利。
国美在线的品牌效应非常好，很多大学生都会选择在国美在线上购物。
7. 小米有品小米有品是小米生态链的一部分，它主要销售小米生态链品牌的产品，也为大学生提供了很多便利。
小米有品的品牌效应非常好，很多大学生都会选择在小米有品上购物。
8. 唯品会唯品会是中国领先的特卖电商平台之一，它提供了很多实惠的商品，价格比较低廉，非常受大学生的喜爱。
唯品会的发展速度非常快，成为了高校电商平台中的佼佼者。
9. 当当网当当网是中国领先的网络图书商城之一，它提供了很多优质的图书，价格也比较实惠。
中国电商平台排行(中国电商平台排行榜前十名)
中国电商平台排行(中国电商平台排行榜前十名)中国电商平台排行榜前十名在过去的几年里，中国的电商平台已经成为了全球电商市场的中心。
中国电商平台的成功得益于其巨大的市场规模、快速的物流和先进的支付系统。
在中国，有很多电商平台，但只有前十名的电商平台在市场上占有支配地位。
本文将介绍中国电商平台排行榜前十名。
第一名：淘宝淘宝是中国最大的电商平台，也是全球最大的电商平台之一。
淘宝成立于2003年，是阿里巴巴旗下的一个在线购物平台。
淘宝提供了各种各样的商品，从衣服到家具，从电子产品到化妆品，从食品到玩具，从而成为中国消费者的首选购物平台。
第二名：天猫天猫是阿里巴巴旗下的另一个电商平台，成立于2008年。
天猫主要面向中国的中高端消费者，提供高品质的商品和服务。
天猫的销售额在过去的几年里一直保持着快速增长，成为中国电商市场的领导者之一。
第三名：京东京东是中国最大的自营电商平台之一，成立于2004年。
京东提供了各种各样的商品，从电子产品到家具、从食品到化妆品。
除了自营商品，京东也提供第三方卖家的商品，从而吸引更多的消费者。
第四名：唯品会唯品会是中国最大的时尚电商平台之一，成立于2008年。
唯品会主要销售时尚品牌的折扣商品，吸引了很多年轻消费者的目光。
在中国电商市场上，唯品会的销售额一直保持着快速增长。
第五名：苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电零售商之一，成立于1990年。
苏宁易购提供了各种各样的家电商品，包括电视、空调、冰箱等等。
除了家电商品，苏宁易购也销售其他商品，如服装、食品等等。
第六名：拼多多拼多多是中国最大的社交电商平台之一，成立于2015年。
拼多多的销售模式是通过社交网络来销售商品，消费者可以在拼多多上找到各种各样的商品，并与朋友分享购物体验。
第七名：美团美团是中国最大的本地生活服务平台之一，成立于2010年。
美团提供了各种各样的本地服务，如外卖、电影、酒店、旅游等等。
除了本地服务，美团也销售各种商品，如服装、家居用品等等。
苏宁_国美_京东对比分析
2、苏宁易贩 苏宁易贩，是苏宁电器集团的新一代B2C网 上商城，于2009年8月18日上线试运营，2010年 1月25日正式上线。苏宁易贩是苏宁电器携手IBM、 GFK等合作伙伴共同打造的一个集贩买、学习、 交流于一体的社区、专业的家电贩物与咨询的网 目标聚集战略 站。苏宁易贩主要提供通讯、电脑、数码、黑电、 冰洗、空调、厨卫、生活电器类产品，旨在成为 中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、 冰洗、生活电器、家居用品的网贩平台。
京东、苏宁、国美对比分析
作者：割风
目录 • • • • • • 一、京东、苏宁、国美简介 二、商业模式对比 三、资本模式对比 四、管理模式对比 五、经营模式对比 六、建议
一、京东、苏宁、国美简介
1、京东商城 京东商城是中国最大的综合网络零售 商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎 和最具有影响力的电子商务网站之一，在 线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、 服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游 等12大类数万个品牌百万种优质商品。目 前京东商城已经建立华北、华东、华南、 西南、华中、东北六大物流中心，同时在 全国超过300座城市建立核心城市配送站。
牌、成本、服务价 值） 3）对国美本身的 价值增值
4、核心能力对比
1）价格实惠低廉 2）物流服务更快捷 覆盖了全国各大城市 3）良好的延保服务 提供正品行货、机打发 票、售后服务的同时， 还推出了“价格保护”、 “延保服务”等举措 4）特色服务 商品拍卖、家电以旧换 新、京东礼品卡、积分 兑换、上门服务、延保 服务、DIY装机等
型号的商品，并提供几乎所有商品的免费快速配
送服务，已发展成为年销售额突破10亿元的网上
家电销售平台。
二、京东、苏宁、国美商业模式对比
1、战略目标对比
2022中国电商平台排行榜前十名
2022中国电商平台排行榜前十名
2022中国电商平台排行榜前十名已经揭晓，这是一份备受关注的榜单，其中包含了在电商领域具有较高影响力的企业。
以下是前十名的详细情况：
1.淘宝：淘宝是中国最大的网购平台，拥有巨大的用户群体和优秀的商品品质。
2.京东：京东是中国最大的自营电商平台，具有完善的物流体系和出色的客户体验。
3.拼多多：拼多多是一家以社交电商为主的电商平台，通过社交网络的传播方式，实现了低价商品的销售。
4.苏宁易购：苏宁易购是一家综合性电商平台，拥有丰富的商品品类和完善的售后服务。
5.美团：美团是一家以外卖、团购、酒店预订等服务为主的电商平台，其便捷的服务模式广受用户欢迎。
6.天猫：天猫是阿里巴巴旗下的B2C电商平台，具有强大的品牌影响力和丰富的商品资源。
7.国美在线：国美在线是一家以家电、数码等为主的电商平台，具有优质的产品和服务。
8.唯品会：唯品会是一家以特卖为主的电商平台，通过品牌授权等方式获取商品资源，实现了高品质低价的销售。
9.当当网：当当网是一家以图书、音像等为主的电商平台，拥有丰富的图书品类和出色的配送服务。
10.小米有品：小米有品是小米科技旗下的电商平台，以智能硬件、生活家居等为主，具有优秀的品质和服务。
以上是2022年中国电商平台排行榜前十名，这些企业通过不断创新和提升服务质量，成功获得了用户的信任和支持。
随着电商行业的不断发展，相信这些企业将继续保持领先地位，并为用户带来更好的购物体验。
国内电商平台销售额排名前十(国内电商平台销售额排名前十名)
国内电商平台销售额排名前十(国内电商平台销售额排名前十名)国内电商平台销售额排名前十名，一直是各大电商企业争夺的目标。
这份榜单不仅是市场份额的体现，更是企业实力的体现。
那么，这份榜单到底是谁的天下呢？下面就让我们来一探究竟。
第一名：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是国内电商平台销售额排名的头把交椅，它旗下的淘宝、天猫等电商平台，一直保持着巨大的市场份额和营收。
其中，淘宝是中国最大的网络零售平台，天猫则是阿里巴巴集团旗下的B2C电商平台，两者合力，令阿里巴巴集团的销售额居于榜首。
第二名：京东集团京东集团是阿里巴巴集团的强有力的竞争对手，旗下的京东商城是中国最大的综合性B2C电商平台之一。
京东商城以商品品质和服务质量为核心，已形成了自己的品牌和用户群体，这也是京东能够紧随阿里巴巴集团的原因。
第三名：苏宁易购苏宁易购是中国最大的家电及消费电子零售商，它也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
苏宁易购以线上线下的一体化模式著称，将线下门店和线上购物完美结合，令其销售额不断攀升。
第四名：拼多多拼多多是一家以社交电商为主的电商企业，其核心竞争力在于低价和用户裂变。
拼多多通过社交分享和团购的方式，吸引了大量的用户，并以低价来吸引这些用户下单购买，这也是它能够进入国内电商平台销售额排名前十的原因。
第五名：唯品会唯品会是中国最大的特卖电商平台，其主要销售的是国际品牌和国内一些知名品牌的过季产品，价格也相对较低。
唯品会以打造独特的特卖模式和品牌口碑来吸引用户，也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
第六名：美团美团是中国最大的本地生活服务平台，主要业务包括外卖、酒店、旅游、电影等。
它将本地服务和电商结合，吸引了大量的用户，也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
第七名：网易考拉网易考拉是中国最大的进口电商平台之一，主要销售来自全球各地的进口商品。
网易考拉以商品品质和服务质量为核心，吸引了大量的用户，也是国内电商平台销售额排名前十的主要力量之一。
国美与苏宁比较分析（精选5篇）
国美与苏宁比较分析（精选5篇）第一篇：国美与苏宁比较分析国美与苏宁比较分析在任何一个成熟的行业里，始终都会存在着两家实力相当，数一数二的巨头企业，它们在公司规模、销售总额不相上下，“杀机”无限。
国美和苏宁作为家电零售企业的两大巨头，他们之间的竞争也从未停息过。
苏宁与国美虽然有着类似的组织结构和相似的扩张模式，但是各自也有着自己的特点。
从经营战略上看，国美与苏宁在这方面的重视程度都是很高的。
国美之所以能取得如此巨大的成功，主要靠的是“国美模式”即：专业连锁，五个统一，低价取胜，专业连锁就是大量发展连锁店，以量取胜；五个统一，即统一品牌和形象标识，统一采购，统一配送，统一管理，统一资金结算；苏宁除了借鉴“国美模式”的三个共同点之外,苏宁的成功同时还取决于它的一些独到之处,即所谓的“苏宁模式”。
苏宁的特别模式主要体现于三个方面，一是它的明确的商品侧重--空调，二是它与上游供货商建立起来的友好稳定的合作关系，三是其“一条龙”的顾客服务。
从员工导向上看，国美与苏宁还处于低级阶段。
管理者在决策时考虑的还是自身利益。
如国美对新进员工的培训计划，他只考虑到了培养新的人才却在培养老员工这方面做的有些欠缺。
而苏宁在制定组织目标的时候没有充分的考虑到员工，所以导致员工为了实现定量的销售额而超时工作。
在团队共同价值方面，苏宁就略胜一筹了。
苏宁电器的人才观中明确指出“团队第一”。
在管理风格和技术能力上，国美苏宁在管理风格和技术能力都属中等程度。
他们一方面为员工培训，意在调动起大家的竞争意识和进取心。
而另一方面，他们又强调员工间的合作。
但是如果在这两个方面都要坚固的话，那么管理风格和技术能力就只能处于中间水平。
从创新与风险承受力上来说，国美与苏宁两家公司员工的创新能力还比较差。
也许是因为两家公司并不是制造企业，他们不涉及新产品的研发与新技术的开发。
他们更注重的是用有一套持久的服务理念吸引更多顾客。
在风险承受力上，由于国美的发展稳定性性差，这就需要员工有一定的风险承受力。
制造业电商平台排名(制造业电商平台排名前十)
制造业电商平台排名(制造业电商平台排名前十)随着互联网的发展，电子商务已经成为了各行各业的主要发展方向。
制造业也不例外，制造业电商平台成为了制造业企业拓展市场、提高效率的重要途径。
那么，在众多的制造业电商平台中，哪些是排名前十的呢？首先，排名第一的是阿里巴巴。
阿里巴巴拥有全球最大的电子商务平台，是全球最大的B2B交易市场。
它提供了全球采购、贸易保障、支付宝以及智能物流等服务，为制造业企业提供了全方位的电商解决方案。
排名第二的是京东商城。
京东商城在全球范围内拥有超过1亿的用户，它提供了全方位的电商服务，包括B2C、C2C、O2O以及B2B等多种模式，同时，京东商城还拥有全球最大的自营物流网络，使得制造业企业可以快速、准确地交付产品。
排名第三的是苏宁易购。
苏宁易购是中国领先的综合性零售集团，它提供了多元化的商品和服务，包括家电、数码、母婴、美妆、运动等多个品类。
同时，苏宁易购还拥有全球最大的智能物流网络和物流云平台，为制造业企业提供了快速、高效的物流服务。
排名第四的是国美在线。
国美在线是中国领先的综合性零售企业，它提供了全球化的商品采购、库存管理、供应链管理、物流配送等服务，为制造业企业提供了全方位的电商解决方案。
排名第五的是唯品会。
唯品会是中国领先的时尚电商平台，它提供了多个品类的商品和服务，包括时尚、美妆、家居等。
同时，唯品会还拥有全球最大的精品库存平台，使得制造业企业可以快速、准确地销售产品。
排名第六的是亚马逊。
亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，它提供了全球范围内的商品采购、库存管理、供应链管理、物流配送等服务，为制造业企业提供了全方位的电商解决方案。
排名第七的是美团。
美团是中国领先的生活服务平台，它提供了多个品类的商品和服务，包括餐饮、酒店、电影等。
同时，美团还拥有全球最大的本地生活服务平台，为制造业企业提供了全方位的电商解决方案。
排名第八的是慧聪网。
慧聪网是中国领先的B2B电子商务平台，它提供了全球范围内的商品采购、库存管理、供应链管理、物流配送等服务，为制造业企业提供了全方位的电商解决方案。
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借用社会资源搞好国美物流
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核心竞争力比较
消费者最值得信赖品牌 苏宁电器作为中国家电 连锁业的开路先锋，为 中国的经济发展做出了 不可磨灭的贡献，造福 了亿万中国民众；苏宁 电器历经十八年的发展， 这一品牌已经深入人心， 盛赞颇多，这对于苏宁 电器的未来能够吸引更 多消费者的光顾奠定了 基础。
3、部分商品除配送外还支 持顾客到苏宁任意门店就 近自提
2、苏宁易购支持网银支付、苏宁 易付宝支付、货到付款和电话支付。
4、大小件商品在全国范围 内均可进行配送，从苏宁 在全国现有的80余个 RDC(区域分发中心)将商品 直接配送到顾客家中。
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运营模式比较
虚拟与实体相结合的销售模式
用多种营销手段粘住用户
美电器集团正通过实施精细化管理，加速企业发展，力争成为全球顶尖的电器及消费电子产品 连锁零售企业，在2015 年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一。
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盈利模式比较
薄利多销、以规模赢得利润 的经营方式。苏宁电器的净 利润率不到２％，按目前电 器平均１５００元／台计算， 一件商品赚不到３０元。通 过低利润率、大规模从而形 成总体的高利润，加之苏宁 连锁发展低投入、高周转轻 资产运营，最终形成股本的 高收益，为投资者带来效益 Page 9 的最大化。
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发展背景比较
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁 电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、 专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏 宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的 模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连 锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化 为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国 数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020 年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
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国美电器简介
国美电器控股有限公司是在香港交易所上市的综 合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。 创始人为黄光裕。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家 以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经 营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营 策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、 多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的 青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展 理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧 密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多 知名家电厂家在中国的最大的经销商。
快捷的配送服务 传统零售企业开展电 子商务业务时，国美 在物流方面具备着一 定的先天性优势。高 效整合传统零售业务 的物流体系，创新配 送服务内容，则是国 美成功解决电子商务 “物流”瓶颈的关键 因素。
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未来发展趋势
（一）网络营销与传统营销互补 消费者单凭网上的产品图片和产品文字说明来判别真假，可谓难上加难，因此还需要借助于 传统的交易模式。通过货到付款的方式进行交易，当消费者收到货物并检查无异样后，再确 定付款。若与购买产品不符，可向该销售点进行退货。这样就可以改善消费者对网上购物所 产生的不真实感，让消费者放心在网上购物，大胆的在网上购物。
1.苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量 2.加快苏宁易购本身的产业链建设，努力形成自主采购、独立销售、共享物流，将其建成为符合 因特网经济的独立运营体系，同时，苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接 与线下企业展开进行竞争。
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商业模式比较
国 美
从国美提供的信息流、食物产品和服务流上看，其属于典型的在线销售型企业。具体地， 本文将从以下what、who、how、price 和advantage 等五个层面进行分析。
盈利模式比较
1.入场费和促销费 2.佣金收入（供应商的返利） 3.差价收入 4.“类金融”模式
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国美采用低价策略，其措施 有：采用了会员制，通过给 其适当的打折优惠和积分奖 励措施留住一定数量的固定 客户流。线上线下价格根据 其商城价格与门店的价格的 不同，有不同的侧重点（特 别是在特价商品设置和管理 方面表现的很突出）。
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发展背景比较
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以 经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。如今的国 美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文 化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零 售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售 企业”的长远战略目标持续快速前进。该企业在中国企 业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企 业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500 强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验 室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
多家企业与苏宁合作 苏宁电器已经获得了 与外资商业巨头以及 中国的零售巨头国美 等同台竞技的融资平 台，用充足的资本金 可以扼制不停地在追 赶苏宁电器的诸多零 售商的快速扩充，同 时也可以让苏宁电器 可以通过兼并方式， 相对节约成本的方式 实现自身的快速扩张。
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核心竞争力比较
价格成本优势 国美针对传统采购模 式的弊端，果断地推 出了招标采购制。 ①缩短了采购环节 ②节约了传统渠道的 各项流通费用 ③控制企业自身的采 购成本 ④转移了厂家的经营 风险
采用低可变本加低固定成本 的模式。把网站建设等相关 板块进行了外包，不仅服务 相对会更好、实效性更强、 企业负担的人员压力也比较 小，而且也可以避免同一部 门中所需要涉及到可能更多 的沟通、协调等程序，无形 中就增加了工作效率。
运营模式比较
1、除同城销售外可实现异地购物、 异地配送。并且购买商品出库城市和 收货城市一致并在主城区时，苏宁易 购将免费配送
品牌及顾客群体优势 国美的品牌是最大的 竞争优势，可以说国 美就是B2C 市场是有 着最多钻石的卖家。 另外，其传统线下的 消费群体则为其进行 口碑营销，这极大程 度上也增强其信用和 声誉，同时在宣传和 营销上的成本可极大 降低。
强大的售后服务体系 以实体店为依托的售 后服务体系，能更快 更方便地为客户提供 服务。
苏宁电器利润率很低， 提高了行业进入的门槛，对 竞争对手有很大的封杀作用。 到目前为止，国际家电连锁 巨头尚未染指国内，在很大 程度上也是由于苏宁电器等 国内家电连锁巨头所确立的 行业标准较为苛刻。
苏宁电器扩张的空间巨大、 发展模式不断重复复制，投 资者对公司未来发展前景一 目了然，对未来的预期估计 有清晰的把握。
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（一）加强网络广告宣传，提高企业网站知名度网络广告在网络营销中已经成为一种不 可忽视的手段。
（二）加强合作关系 按照正常的厂商合作关系法则，大型家电连锁企业需要通过加强与有竞争厂家的合作打压 渠道中的竞争对手是不争的事实；但同时，许多家电企业也需要通过抢占家电连锁渠道的这一 先机和优势，抢占更大化的网络营销份额，因而，有长远眼光的家电连锁企业就应该主动加强 与生产厂家的合作关系，特别是目前有竞争力、未来发展潜力大的厂家，而不是漫天要价、提 无理要求。家电连锁企业与生产厂商的合作必须要建立在相互信任、共谋发展的基础上，坦诚 相待；要审时度势，根据市场变化及时的调整双方的利益分配比例，收获的同时更应该学会放 弃；而打造厂商共同的价值增长链，在厂商的强强联合中寻找到一条能够带动共同发展、不断 成长的途径是最终的目标。
利润较高 苏宁电器相对于国美 等中国的零售巨头利 润率相对较高。2007 年底，苏宁电器开店 632家，净利润14.7 亿元，国美电器开店 800多家，利润仅为 11.17亿元；苏宁电 器的利润增长点主要 为空调等利润较高的 产品销售，而国美主 要为影音产品的销售。
扎实的后台建设及良 好的服务 是将成为苏宁电器的 发展保障。细节化服 务已经成为苏宁电器 的核心竞争力，差异 化的服务方式将为苏 宁电器迎来更多的客 源，2006年苏宁电器 与SAP合作建立了信 息平台，这对苏宁电 器未来的科学决策奠 定了数据基础；
姓名：李东芳 学号：2010517021 班级：电子商务20101班
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简
介
发展背景 商业模式 盈利模式 运营模式 核心竞争力
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苏宁电器简介
1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、 通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务 部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之 一。 2009年，在中国300多个城市拥有1000家连锁店， 80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营 面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破 1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业 连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国 企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50 强《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。 凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高 度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的 企业之一。
（二）对市场进行细分定位，避免渠道冲突。
（三）紧抓客户群体，实现最快服务。坚持以顾客需求为中心，切实提升网上客户满意度 保持客户满意。
（四）与在线交易商强强联合。可以看做是大的家底零售商凭借物流，渠道运作， 资金能优势以“生产企业代理人”的身份介入，分担生产企业的一些职能。
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未来发展趋势
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商业模式比较
苏宁
1. 通过苏宁电器的庞大采购量获得与同行相比较低成本的货源，同时利用品牌优势不断地 开辟 新的合作厂商，多元化经营产品种类。 2.与更多的第三方支付企业展开合作，增加支付方式的种类，同时优化网站设计，加强用 户体验， 努力提高用户购物环境 3. 加强售后服务一体化建设，提高用户口碑与回头率。