第四章决策练习题及答案.
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第四章 决 策
第四章决策一、单项选择题1、对于代价较大的重大决策,一般倾向于( )。
A.随机制宜确定B.集权或分权都无所谓C.分权D.集权2、越是组织的上层主管人员,所做出的决定越倾向于( )。
A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的3、 ( )贯穿于管理的全过程，即计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能之中A.计划B.组织C.决策D.领导与控制4、按照决策所涉及的问题性质来看,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.常规决策与非常规决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策5、决策审批手续越复杂，表明( )。
A.分权程度高B.分权程度低C.集权程度低D.与分权集权无关6.决策的最后一个步骤是( )。
A.确定改正决策目标B.拟订备选方案C.评价备选方案D.监督和评估7.决策属于( )。
A.分析过程B.判断过程C.执行过程D.分析判断过程8.按照决策的可控程度划分,决策可以分为（）。
A.战略决策和战术决策B.确定型决策，风险型决策，不确定型决策C.程序化决策与非程序化决策D.肯定型决策和风险型决策9.决策的主体是( )。
A.组织的领导者B. 各级各类主管人员C.中层主管人员D. 高层主管人员10.提出“管理就是决策”的著名管理学家是( )。
A.享利•艾伯斯B.赫伯特•西蒙 C .享利•法约尔 D.F•W•泰罗二、多项选择题1、下列选项中不属于企业的短期决策的是（）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销E.物资储备2、群体决策的缺点包括（）。
A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D责任不明 E.更好的沟通3、下列选项属于例外问题的是（）。
A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定E.设备故障4、决策者只寻求满意结果的原因有（）。
A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果E.决策者要求不高5、通过( )等方法可以提出富有创造性的方案。
第四章 建设工程决策阶段投资控制第二节 资金时间价值综合练习与答案
第四章建设工程决策阶段投资控制第二节资金时间价值综合练习与答案一、单选题1、某购房人从银行贷款50万元，贷款期限10年，按月等额还本付息，贷款年利率6%，每月计息一次，其每月应向银行还款的数额为（）元。
A.4917B.5551C.7462D.7581【参考答案】：B【试题解析】：根据公式，贷款月利率=6%/12=0.5%，n=120，可得每月应向银行还款的数额=5551元。
2、资金的数量会随时间的推移而变动，变动的这部分资金就是原有资金的（）。
A.投资价值B.货币价值C.时间价值D.变化价值【参考答案】：C【试题解析】：将一笔资金存入银行会获得利息，进行投资可获得收益（也可能会发生亏损）。
而向银行借贷，也需要收付利息。
这反映出资金在运动中，其数量会随着时间的推移而变动，变动的这部分资金就是原有资金的时间价值。
3、有现金流量图如下图所示，且已知（F/A，i，n）＝1.333，F＝100万元，则A应为（）万元。
A.100B.133.3C.75D.25【参考答案】：C【试题解析】：（万元）。
4、设名义利率为r，在一年中计算利息m次，则当m大于1时，实际利率i将（）名义利率r。
A.不确定B.小于C.等于D.大于【参考答案】：D【试题解析】：当名义利率为r时，实际利率的公式为：i=I/P=[P（1＋r/m）m-P]/P=（1＋r/m）m－1，由上式可知，当m=1时，实际利率i等于名义利率r；当m 大于1时，实际利率i将大于名义利率r；而且m越大，二者相差也越大。
5、某公司在第3年末应偿还一笔100万元的债务，按年利率2.79%计算，该公司从现在起连续3年每年末应向银行存入（）万元，才能使其本利和正好偿清这笔债务。
A.32.42B.30.52C.16.21D.20.18【参考答案】：A【试题解析】：本题中，F=100万元，i=2.79%，n=3。
将数据带入偿债系数公式，得每年末应存入款额：6、某建设单位的开发项目，建设期两年，建设投资为8000万，期初一次性投入，其中60%来自银行贷款。
第四章_决策
三、习题答案
(一)填充题
1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程2.满意、最优原则3.战术4.主体5.程序化决策、非程序化决策6.确定型决策、风险型决策、不确定型决策7.例行问题、例外问题8.为组织获取最大的经济利益9.有限理性、满意度10.文化现象11.渐进决策12.决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程13.识别机会或诊断问题 14.基于经验的决策、基于价值观的决策、基于感觉或情绪的决策、基于认知的决策、基于潜意识的决策
(三)判断题
1.1－5 TFFTT 6－10 FTFTF 11－15 FTFFT 16－1策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
⑶决策的目的是解决问题和利用机会。
2.理性决策者被假定为清楚地了解问题，不存在目标冲突，知道所有的选择，具有清晰的优先次序，始终保持优先次序不变，没有时间和成本的约束。理性的决策还会一贯地选择那些可能实现目标最大化的决策方案。有限理性是指决策者的理性受众多约束条件，如复杂性、时间金钱的限制、不同的感知能力、不完全信息、信息超载、不同的优先级别、互相矛盾的目标等的限制，管理者不可能分析所有决策方案的所有信息，因此，他们只有制定满意的而不是目标最大化的方案。
15．管理者的决策风格包括、、、。
16．本量利分析是根据、、的关系，建立参数模型，分析决策方案对企业盈亏的影响。。
17．决策树是由、、、要素构成的。
(二)选择题
1．下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）。
A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销
参考试题 第四章 决策
第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：〔 C 〕A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进展，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是〔 C 〕A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图"，如下哪一项命题是不正确的？〔 C 〕A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进展系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进展分析、比拟、评价；(2) 选择满意方案；(3) 说明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：〔 A 〕A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据〔 D 〕将经营单位进展分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? 〔 D 〕A.这明确公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的根本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
第四章决策练习题及答案
20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解 程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会 讨论效果并不好时，可以采取__________。 A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲技术 A 21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确 的是__________。 A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提 出来的 B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资 的回收期限 C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资 C
2按照决策的作用可以把决策分为战略决 策、管理决策和专业决策。 对
二 判断题
3群体决策容易导致妥协。 对
二 判断题
4信息越多并不能保证决策就越科学。 对
二 判断题
5决策首先必须识别机会或是发现问题。 对
二 判断题
6决策拟定的方案越多越好。 错
三 单选题
填充题
1．决策被定义为管理者__________的过程，或 者管理者__________的过程。 识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称 为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策
多选题
11．下列不属于企业短期决策的是__________。 A．投资方向选择 B．人力资源开发 C．组织规模确定 D．企业日常营销 ABC 12．集体决策的优点是__________ 。 A．能够最大范围地汇总信息 B．拟定更多的备选方案 C．能得到更多的认同 D．更好地沟通 E．做出更好的决策 ABCDE
现代管理学课后练习及答案
第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案：××√××√二、单选题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：A 概念技能、技术技能、人际技能2、（）在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）。
C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括（）A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色，这些角色可以分成3类，以下属于决策角色的有（）A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案：ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理？其性质有哪些？2、作为一名管理者，应该具备哪些基本素质？3、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
浙江农林大学管理学题库3第四章决策
第四章 决策判断题群体决策与个人决策相比有许多优点， 所以在组织活动中均应采用群体决策 方式。
（X ）西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准， 选择出最优的决策方案。
（ X ）决策的目的就是选择一个最佳方案。
（X ） 决策树分析方法对确定型、不确定型和风险型决策都是适用的。
（ X ） 非确定型决策方法中的悲观原则也称为小中取大准则。
（ V ） 业务决策，又称管理决策，属于执行战略性决策过程中的具体决策。
（V ） 有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。
它是一个比较现实的模型， 它认为人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。
（V ） 行为决策学派认为决策是一个选优过程， 所以决策结果是基于已有资源背景 下寻求利润或收益的尽可能大。
（X ） 只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事， 就一定能找到最优的决策方 案。
（X ）企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。
（V ） 群体决策易于采用高风险的决策。
（ V ）人决策比群体决策创造力高。
（X ） 风险型决策也称随机决策， 即决策方案未来的自然状态不能预先肯定可能有 几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪 个决策方案都是有风险的。
（V ） 战术决策又称管理决策或策略决策， 它是指为了实现战略目标而做出的带有 局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制定。
（ X ） 满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的 。
（ V ） 在决策者素质一定的条件下，群体决策比个人决策创造力高，且失误的可能 性也小。
（ V ）下级参与决策程度越深，决策的质量就越咼。
（X ） 必须迅速做出的决策属于时间敏感决策， 时间敏感决策对速度的要求甚于质 量。
（ V ）决策允许反复试验，以取得最佳效果。
（ X ） 信息越多并不能保证决策就越科学。
（ V ） 单项选择：决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为（D ）A ．预测性决策B ．风险性决策C ．管理决策D ．确定性决策越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于：（ C ）A . 战略的、常规的、肯定的B ．战术的、非常规的、风险的C ．战略的、非常规的、风险的D ．战略的、非常规的、肯定的1. 2. 3.4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.二、 1. 2.3. 决策者个性影响最大的决策类型是：（B ）A . 确定型决策B ．不确定型决策C . 多目标决策D ．程序型决策4. 下列决策哪一项属于程序化决策？（D ）A ．突发洪水，确定抢险救灾方案B ．企业组织结构调整C ．开发新产品D ．物料订购5. 以下项目中不是决策特征的是：（D ）A . 明确而具体的决策目标B ．有两个以上的备选方龚C . 以了解和掌握的信息为基础D ．追求的是最优最好的方案6. 决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是：（ B ）A . 绝对理性的B ．令人满意的C . 最优的D . 完全合7. 决策效果的优劣主要以（D ）作为标准。
4第四章环境分析与决策真题与同步练习
真题聚焦2001年(17.5分)1．定性预测方法中最常见的专家预测法是（1分）A. 用户意见法B. 德尔菲法C. 因果关系法D. 经理人员预测法【答案】B2．后悔值法属于（1分）A. 确定型决策方法B. 风险型决策方法C.不确定型决策方法D. 综合型决策方法【答案】C3．属于微观经济预测的是（1.5分）A. 市场需求预测B. 社会未来预测C. 国民经济预测D. 市场占有率预测E. 产品寿命周期预测【答案】ADE4．战略决策特点是（1.5分）A. 高层管理者做出B. 影响局部C. 影响全局D. 产生长期影响E. 风险性大【答案】ACDE5. 某企业的总固定成本是20万元，产品单件是1000元，产品单位变动成本是500元，该企业的盈亏平衡点为（1.5分）A.410件B.400件C.380件D.40万元E.41万元【答案】BD6.企业某产品本期实际销售量为300件，本期预测销售量为350件，若平滑指数a=0.6，那么下期预测销售量为_______________件。
（1分）【答案】3207.某企业1996年～2000年产品的销售额资料如下表所示。
试用直线趋势外推法预测2001=+；【解析】设直线方程ˆy a bt为了计算方便以1998年的销售额为基准，得下来数表：从而得关于,a b 的方程组100320052440ba b a +=⎧⎨+=⎩得48832a b =⎧⎨=⎩；所以预测直线方程为ˆ48832yt =+，取3t =得2001年预测销售额为 ˆ488323584y=+⨯=（万元）。
8.某企业拟开发一种新产品，有两个方案：一是建新车间，需投资300万元；另一个是对原车间进行技术改造需投资120万元。
两个方案均可使用10年，其自然状态及各方案的年损【解析】决策树结构图如下：新建方案10年期望收益(1000.7200.3)10300340=⨯-⨯⨯-=（万元）； 改造方案10年期望收益(300.7100.3)10120120=⨯+⨯⨯-=（万元）； 所以，应选择新建车间方案。
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三 单选题
9 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ）
获利 第一方案 第二方案
可能性 60% 60%
损失 50万元 650万元
可能性 40% 40%
100万元 500万元
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
一 名词解释
5 决策树法 决策树法是用树状图来描述各种方案在 不同情况下（或自然状态）下的收益， 据此计算每种方案的期望收益从而做出 决策的方法。
二 判断题
1不确定型决策是指具有多种未来状态和 相应后果，但是只能确定各状态的发生 概率而难以获得充分可靠信息的决策问 题。 错
二 判断题
三 单选题
3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ） A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
三 单选题
4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限 制，某公司决定在北非投资设立子公司， 这种决策属于（ ） A管理决策 B战略决策 C业务决策 D程序化决策 B
三 单选题
11 决策的核心是（ ） A意识 B目的 D
C未来
D选择
三 单选题
12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自 然状态 B各种自然状态发生的概率是否可知 C哪种自然状态最终发生是否确定 D决策是否经常重复进行 B
三 单选题
1．决策过程的第一步是__________。 A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 B 2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 A 3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 B 4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 C
一 名词解释
3风险型决策 风险型决策也称随机决策，在这类决策 中，自然状态不止一种，决策者不能知 道哪种自然状态会发生，但能知道有多 少种自然状态以及每种自然状态发上的 概率。
一 名词解释
4 不确定型决策 不确定型决策是指在不稳定条件下进行 的决策。在不确定型决策中，决策者可 能不知道有多少种自然状态，即便知道， 也不能知道每种自然状态发生的概率。
定量决策练习题及答案
一 名词解释
1 头脑风暴法 头脑风暴法是比较常用的群体决策方法， 便于发表创造性意见，因此主要用于收 集新设想。通常是将对解决某一问题有 兴趣的人集合在一起，在完全不受约束 的条件下，敞开思路。畅所语言。
一 名词解释
2确定型决策 确定型决策是指在稳定（可控）条件下 进行的决策。在确定性决策中，决策者 确切知道自然状态的发生，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪个方案 取决于对各个方案结果的直接比较。
2按照决策的作用可以把决策分为战略决 策、管理决策和专业决策。 对
二 判断题
3群体决策容易导致妥协。 对
二 判断题
4信息越多并不能保证决策就越科学。 对
二 判断题
5决策首先必须识别机会或是发现问题。 对
二 判断题
6决策拟定的方案越多越好。 错
三 单选题
三 单选题
7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用 群体决策时，应该主要考虑（ ） A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方 面的损失 D决策所耗用时间的多少 C
三 单选题
8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张 奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和 相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型 是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风 险性决策？（ ） A确定型决策；各类奖项的数量 B风险性决策；不需要加其他任何信息 C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 C
B
三 单选题
10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响 B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成 员满意感 D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 C
三 单选题
13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （） A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只 是满意方案 B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只 有退而求其次 D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终 得不偿失 D
1企业面临的境况日益繁多，企业的决策 越来越难以靠个人的智慧与经验来确定， 因此现代决策应该更多地依靠（ ） A多目标协调 B集体智慧 C动态规划 D下级意见 B
三 单选题
2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ） A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D
三 单选题
5 在决策的过程中，根据决策目标的要 求寻找实现目标的途径是（ ） A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 B
三 单选题
6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说 过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞 走了。”关于这句话，正确的理解是（ ） A委员会决策往往目标不明确 B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策ห้องสมุดไป่ตู้往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的 决策 D