施工项目部绩效考核表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
施工单位项目部管理人员绩效考核表
项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月项目总工程帅（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程帅（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
项目部组成人员绩效考核表
项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效，并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。
通过对每位成员的绩效进行评估，可以为公司提供决策支持，优化资源配置和激励机制。
2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。
这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度，客户满意度等。
2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力，包括专业知识和技能的应用，工作态度和行为规范的遵守，以及团队协作和沟通能力的展示。
2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。
评估指标包括目标设定的合理性和可行性，达成情况的量化结果，以及对其他团队成员的协助和支持。
2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力，包括参与培训和研究活动的积极性，知识和技能的更新和提升，以及能否将研究成果应用到实际工作中。
3. 评分标准在每个考核指标下，设定相应的评分标准，用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。
采用定量和定性相结合的方式，根据实际情况和绩效表现，给予相应的评分。
4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。
4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源，包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。
4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准，对项目部组成人员进行评估和打分。
可以采用自评、上级评估、同事评估等方式，以多角度全面了解员工的绩效情况。
4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析，并按照评分等级进行分类。
4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果，向每位项目部组成人员提供绩效反馈，并根据绩效情况制定相应的奖惩措施，以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。
5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据，用于决策和优化公司的组织资源配置。
同时，对于个人员工来说，也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。
项目工程部人员绩效考核表
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
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按时提交10分、否则0分
工程技术部
项目部月培训完成情况
10
完成10分，完不成0分
工程技术部
每月5号之前按时上传项目部培训课件和影像资料
5按时Leabharlann 交5分、否则0分工程技术部
客户投诉
客户服务、质量投诉
20
无投诉20分，投诉0分
工程技术部
内部投诉
20
无投诉10分，投诉0分
工程技术部
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
（工程技术部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
项目部执行力
公司布置任务完成效率和质量
20
是否有大局观念，有20分，没有0分
工程技术部
技术培训工作
公司布置培训完成率
10
完成10分，完不成0分
工程技术部
与公司沟通配合有效性
5
配合默契5分、否则0分
工程技术部
按时提交项目部月培训计划
20
工作职责的完成情况及质量
市场经营部
贯彻执行国家相关法律、法规，按招标投标有关法律、法令和规章制度的规定，进行招标代理活动；招标代理项目承揽、市场开发、市场维护、招标代理合同签订、开票、回款等全过程管理工作；为招标方制定招标项目进度计划，提出推荐的招标方式和招标方案，编制具体的招标工作实施计划；招标文件的编制；标前会、开标会、评标工作等招标活动的组织；
20
工作职责的完成情况及质量
工程管理部
编制投标文件，公司各种技术培训管理，组织公司内部监理技术业务的研讨和交流，建设公司内部处部讲师团队，指导各项目部内部技术培训，编制、归类各类培训教材，负责公司“三标一体”管理体系的运行，收集、整理、调查国家、行业、地方法律法规及技术标准，完善公司监理工作程序，
20
20
工作职责的完成情况及质量
招标代理业务部
土建工程监理市场开发、项目承揽、市场维护、合同签订、开票、回款等全过程管理工作；土建工程监理项目投标文件编制；指导、监督、协调土建项目监理部现场监理工作的实施、监理合同的履行，定期质量检查；监理项目竣工后监理资料的提交和归档工作；
20
工作职责的完成情况及质量
个人资格培训
25
公司统一组织的个人资格证书培训及继续教育的参加率、考试通过率
综合管理部
考勤上交及时性、真实性、工资明细员工是否知晓
15
每月5日前上交考勤，工资明细是否落实到员工个人
综合管理部
公司文件的贯彻执行情况
10
是否将公司下发的文件贯彻执行下去，涉及到员工方面的，员工是否知晓
综合管理部
资产管理
10
（市场经营部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
市场经营部共计100分
综合业绩指标
30
业绩各项指标平均值超过指标中最低值的，得满分
市场经营部
低于最低值得分=平均值／最低值*30
市场工作
50
积极配合市场部完成省公司市场工作或及时提供地市招标信息
得50分
市场经营部
能配合市场部完成省公司市场工作或提供地市招标信息 得40分
XX年项目部季度绩效考核表
（工程管理部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
工程管理部分数共计100分
人才培养
10
除满足自身需求外，每个项目部有5%的人才培养任务，满足公司新市场人才储备。
工程管理部
项目部所负责的项目的质量、进度
20
对项目的抽查结果和客户投诉情况
工程管理部
项目的安全责任
25
一般事故扣3-5分，重大责任事故及伤亡事故一次性扣30分。
服务质量
5
监理服务质量用户评价好得5分
市场经营部
监理服务质量用户评价不好 得0分
非年度招标业务承揽
15
积极承揽非年度招标业务且季度末有效果 得15分
市场经营部
积极承揽非年度招标业务但季度末无效果 得10分
合计
100
XX年项目部季度绩效考核表
（综合管理部）
指标分类
考核内容
权重
评分标准
考核部门
得分
综合管理部共计100分
土建工程部
100
工程管理部
项目部执行力
10
是否按照部门要求及时、准确的报送相关数据统计结果及部门要求的其他工作。
工程管理部
市场情况
10
老市场维护和新市场开拓
工程管理部
交付数据的真实性
25
交付量数据的误差大于50%，一次性扣除30分，误差在20%-50%之间，一次性扣20分，误差在0-19%之间酌性扣除0-10分
工程管理部
公司资产是否有损失
综合管理部
报账及时性
10
每月15日前上交上个月票据
综合管理部
退票
30
发生退票，此项不得分
综合管理部
合计
100
XX年项目部年度考核表
（机关考核表）
工 作 职 责
权重
评分标准
被考核部门
得分
负责各项目部工作的组织、协调、解决，项目部各项业务指标、工程质量、交付量、安全生产的考核，监控项目部成本使用，竣工项目监理资料的提交和归档，各项数据报表的统计以及归档，检查项目合同的签订履行、台账登记、技术资料的归档，处理工程技术问题和工程事故，项目部二级考核办法的监督执行
工作职责的完成情况及质量
工程技术部
公司行政办公的日常运行，公司管理制度的起草，公司资质办理，公司安保、消防、车辆管理对外宣传，信息发布，物资采购、管理，公司人事、劳动关系、薪酬、绩效考核管理，员工职称，继续教育，保险，福利，报账、现金管理
20
工作职责的完成情况及质量
综合管理部
公司经营活动的总体策划、经营分析的编制汇报，集团、省级运营商客户关系的维护，商务标编制和整体标书的合成、出版、封装，市场调研、信息的收集、统计、分析、处理与反馈，合同文本收集，客户满意度调查