班组安全例会、班前会会议规章制度
班组安全例会班前会会议制度
班组安全例会班前会会议制度班组安全例会班前会会议制度一、会议目的班组安全例会班前会会议制度的目的是为了加强班组安全管理，保障安全生产，提高员工安全意识，防范和减少工伤事故的发生。
二、会议时间和地点班组安全例会和班前会议每周分别召开一次，时间在班次开始前半小时召开。
地点为班组会议室或者车间会议室。
三、会议主持人和记录人会议主持人负责主持会议，引导大家发言，确保会议秩序井然。
记录人负责记录会议内容，制定会议纪要。
四、会议内容1.安全生产情况月报告：每月安排一名安全员向班组汇报安全生产情况，包括上月安全生产情况，防范措施实施情况以及新工艺新材料安全技术措施的推广情况等。
2.重点工作汇报：班组负责人要按照计划汇报最近一周的工作进展情况，并提出下周的工作计划。
3.设备安全状态检查：设备负责人应对设备的安全情况进行检查，及时发现设备故障和隐患，并提出必要的维修保养建议。
4.班组安全生产教育：安全员应对工作中需要注意的相关安全知识进行宣传，及时纠正班组工作中的安全隐患，提高安全意识。
5.工作安排及反馈：班组负责人要对班组员工的工作任务进行合理的安排，确保工作的顺利进行。
同时，员工要反馈工作中遇到的困难和问题，大家共同协商解决。
6.安全活动组织：班组安全员应组织一些安全活动，激发员工参与安全活动，营造安全文化氛围。
7.其他相关事项：包括部门负责人或公司领导安排的一些安全事项，以及员工提出的其他与安全相关的问题等。
五、会议纪要的制定和传达会议结束后，记录人需要第一时间制定会议纪要，并及时传达给与会人员以及安全负责人，确保各项问题得到及时解决。
同时，对重要问题跟踪到位，反复强调，并在下一次例会进行反馈。
六、会议效果监测1.安全标准化检查每月进行一次安全标准化检查，重点检查班组的安全生产管理是否到位，安全文明和文化是否一致，在安全管理上是否符合公司的相关要求。
以显著改善的班组为榜样先进班组进行表彰和奖励，督促其它班组进行学习和借鉴，推进班组安全生产文化的建设。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
安全工作例会管理制度(7篇)
安全工作例会管理制度一、项目部每周定期组织召开一次安全工作例会，由项目经理主持,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。
二、会议内容：（1）传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并根据上级要求，紧密结合施工现场实际，布置贯彻落实工作。
（2）认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作状况、肯定成绩，找出存在的主要问题。
从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。
（3）针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。
（4）对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应及时向有关领导和职能部门沟通。
（5）项目经理、技术负责人和安全员发言内容：安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级有关文件的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题等做发言。
技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。
项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及进度指标的完成情况做明确要求，并及时解决施工过程中发生的一切问题，现场存在的问题项目部能解决的自己解决，不能解决的或需要公司、分公司职能部门配合的及时提出来，向上级有关部门反映。
三.会议记录：会议记录由资料员完成，资料员不在时由安全员完成，会议记录要完整、详细、准确。
每次会议必须完善签到手续。
四.考核制度：安全例会必须人人参加，无特殊情况不得请假，凡未请假不到者一次罚款____元。
安全工作例会管理制度（二）为加强对安全工作的管理及实施，落实各部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、研究、拟定项目部安全管理制度。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
生产安全班前会制度
一、制度目的为了加强生产安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产过程安全、有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、部门及全体员工。
三、班前会组织1. 班前会由车间主任或班组长主持，生产部负责监督实施。
2. 班前会时间：根据生产班次安排，原则上每天上班前30分钟召开。
3. 班前会地点：车间会议室或指定场所。
四、班前会内容1. 传达上级领导指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。
2. 分析安全生产形势，强调安全生产的重要性。
3. 回顾前一天生产过程中发现的安全隐患及处理情况。
4. 针对当天生产任务，明确安全注意事项和操作规程。
5. 通报当天生产任务、生产进度及人员安排。
6. 传达当天天气预报及特殊气象条件下的安全注意事项。
7. 针对当班人员，进行安全教育培训，提高安全意识。
8. 对员工进行安全承诺，确保生产安全。
9. 对当天生产过程中可能出现的安全隐患进行排查，制定预防措施。
10. 针对特殊作业，如高空作业、有限空间作业等，进行专项安全培训。
五、班前会要求1. 参会人员应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真听取主持人讲话，做好笔记。
3. 参会人员应积极发言，提出安全生产意见和建议。
4. 主持人应确保班前会内容充实、高效，严格控制时间。
5. 班前会记录由主持人负责整理，并存档备查。
六、班前会监督1. 生产部负责对班前会进行监督，确保制度落实。
2. 对违反班前会制度的行为，给予通报批评，情节严重的，按照公司相关规定进行处理。
七、班前会总结1. 班前会结束后，主持人应对当天会议内容进行总结，提出改进措施。
2. 对当天生产过程中发现的安全隐患及处理情况进行总结，为后续生产提供参考。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、班前会具体流程1. 主持人宣布会议开始，全体参会人员起立，肃立。
2. 主持人简要介绍会议议程。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
安全班前会管理制度范本
安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
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班组安全例会、班前会会议制度
第一章总则
第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织
第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容
第五条班组安全例会：
（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
（2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。
（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证
（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：
（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实
第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
第九条对班组安全例会、班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核；
（1）公司安全员检查每月不少于两次。
（2）所属单位分管领导检查每月不少于两次；
（3）工段负责人每周进行一次检查。
第十条会议的验证由所在班组长负责。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起执行。
第十二条本制度由生技处起草并归口管理。
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