人力资源风险管理答案
全国自考风险管理真题与参考答案
全国自考风险管理真题与参考答案题目：全国自考风险管理真题与参考答案一、选择题1. 风险管理的基本原则是（）。
A.规范性B.积极性C.多样性D.差异性答案：C. 多样性2. 风险管理的目标是（）。
A.最大化风险B.最小化风险C.完全消除风险D.承担风险答案：B.最小化风险3. 以下哪个不是风险管理的基本步骤（）。
A.风险鉴定B.风险评估C.风险治理D.风险消除答案：D.风险消除4. 风险管理的基本方法包括（）。
A.避免风险B.转移风险C.减轻风险D.全部承担风险答案：A.避免风险 B.转移风险 C.减轻风险5. 风险管理的核心是（）。
A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.风险监测答案：C.风险控制二、判断题1. 风险管理是指对已发生的风险进行控制和处理。
答案：错误2. 风险管理的目标是完全消除风险。
答案：错误3. 风险管理的基本步骤包括风险鉴定、风险评估和风险治理。
答案：正确4. 风险管理的基本方法只包括避免风险和转移风险。
答案：错误5. 风险管理的核心是风险控制。
答案：正确三、问答题1. 请简述风险管理的基本原则。
答：风险管理的基本原则是多样性。
这意味着在风险管理过程中，应该采取多种方法和策略来处理和控制风险，而不是仅依靠单一的措施。
通过采取多样性的方法，可以降低风险管理的不确定性，并提高对各种风险的应对能力。
2. 风险管理的基本步骤有哪些？请逐一介绍。
答：风险管理的基本步骤包括风险鉴定、风险评估和风险治理。
- 风险鉴定是指通过对可能存在的风险进行排查和识别，确定在特定环境下可能发生的各种风险。
- 风险评估是指对鉴定出的风险进行综合评估，包括对风险的可能性、影响程度和频率进行定量或定性分析，确定风险的相对重要性和紧迫性。
- 风险治理是指通过制定和实施相应的风险控制策略和措施，以及建立风险管理体系，对已识别的风险进行控制和管理，以减轻和防范风险的出现和发展。
以上是风险管理的基本步骤，通过逐步实施，可以全面、系统地对风险进行管理和控制。
【软考高项】风险管理篇试题及答案
【软考高项】风险管理篇试题及答案1、[单选]风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。
百年不遇的暴雨属于（）。
A：不可预测风险B：可预测风险C：已知风险D：技术风险正确答案：A风险的分类 6. 桉风险的可预测性划分按这种方法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
（1）已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。
已知风险发生撕率高，但一般后果轻微，不严重。
项目管理中已知风险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。
（2）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
这类风险的后果有时可能相当严重。
项目管理中的例子有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。
（3）不可预见风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。
不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。
它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。
这些风险一般是外部因素作用的结果。
例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
2、[单选]在风险识别时，可以用到多种工具和技术。
其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
A：头脑风暴法B：因果图C：SWOT分析法D：专家判断法正确答案：C 6. SWOT分析 SWOT技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。
首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。
然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。
这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。
人力资源管理方面风险及防控措施
人力资源管理方面风险及防控措施1.员工招聘与录用风险：招聘过程中不了解应聘者的真实情况、未经过深入考察就做出录用决策等可能导致员工素质与岗位要求不匹配，进而影响企业绩效。
防控措施：a)制定清晰的职位描述和招聘要求，确保申请人了解岗位职责与要求；b)进行面试、考核和背景调查等多个环节的筛选，全面了解应聘者能力与背景；c)定期与新员工进行反馈与辅导，帮助其适应岗位。
2.员工离职与流失风险：员工流动造成组织中人才断层，对企业的业务运作和绩效评估带来不利影响。
防控措施：a)保持良好的企业文化，提升员工的归属感和满意度；b)实施有效的留人机制，如提供具有竞争力的薪资福利、培训发展机会等激励措施；c)组织员工满意度调研，及时发现并解决员工不满的问题；d)建立职业发展规划体系，为员工提供多样化的晋升与发展机会。
3.员工绩效管理风险：绩效评估不准确或存在主观性可能导致员工不满、不公平待遇等，从而影响员工士气和团队合作。
防控措施：a)设立明确的绩效考核标准和评估体系，确保标准公正、明确；b)采用多元化评估方法，如360度评估、KPI目标管理等；c)定期和员工进行绩效交流与反馈，激励员工进一步提升。
4.员工培训与发展风险：员工技能更新不及时、培训计划不符合实际需求等可能导致员工能力不足，无法适应企业需求的变化。
防控措施：a)建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式；b)提供晋升机会和岗位挑战，激发员工的学习动力；c)定期评估培训方案的实施效果，根据实际情况进行调整。
5.员工薪酬与福利风险：薪资福利不合理或不具有竞争力，可能导致员工流失、低士气等问题。
防控措施：a)进行薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保薪资的合理性和竞争力；b)设立灵活的薪酬体系，根据员工绩效和岗位要求进行差异化奖励；c)提供多样化的福利待遇，如医疗保险、健康管理、员工关怀等。
总之，人力资源管理的风险大部分源于对员工的不了解或未能满足员工需求。
风险管理习题含答案
风险管理习题含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、如果用户没有点击（）链接，而是直接关闭浏览器，则系统规定该用户在30分钟内不能再次登录系统。
A、“退出”B、“注销”C、“结束”D、“关闭”正确答案：A2、贷款人应在合同中与借款人约定具体的贷款金额、期限、利率、用途、支付、还贷保障及风险（）等要素和有关细节。
A、分散B、规避C、分类D、处置正确答案：D3、以下哪类业务组合不属于表外业务（）。
A、信用证B、银行承兑汇票C、固定资产贷款D、保函正确答案：C4、下列风险应对策略是针对什么信息科技风险：“根据相关法律、法规和监管部门的规定进行自查，对发现的问题进行跟进解决；”A、信息科技业务连续性计划实施风险B、信息科技合规风险C、信息科技知识产权风险D、信息科技外包生命周期管理风险正确答案：B5、以下有关贷款损失准备说法，错误的是：（）。
A、银行应及时计提贷款损失准备，准确核算经营成果B、银行应定期对贷款损失准备的充足性进行评估C、银行实际计提的贷款损失准备可以小于贷款的内在损失评估结果D、银行应建立贷款风险识别制度，及时识别贷款风险，评估贷款的内在损失正确答案：C6、（）是一级实地见证。
A、客户经理与其他经营单位的客户经理实施的实地见证B、客户经理与专职实地见证员、业务管理部门兼职实地见证员双人实施的授信业务实地见证。
C、客户经理与客户经理主管双人实施的授信业务实地见证。
D、客户经理1与客户经理2双人实施的授信业务实地见证。
正确答案：B7、以下哪些贷款期限属于中长期（）。
A、6-12个月B、3-6个月C、3-5年D、1-3个月正确答案：C8、面包房属于（）。
A、批发和零售业B、居民服务、修理和其他服务业C、制造业D、公共管理、社会保障和社会组织正确答案：A9、放款中心在接收授信审批部提供的分行同一客户跨条线融资名单的（）起按照客户名单进行同一客户跨条线放款业务审核。
A、当日B、次日C、前日正确答案：B10、对以自然人保证作为单一担保方式的授信，按照（）审批。
人力资源管理风险及防控措施
人力资源管理风险及防控措施1. 人力资源管理的风险是什么？大家好，今天咱们聊聊人力资源管理中的那些坑。
别以为这话题枯燥无味，其实这可是企业的命脉所在。
要说到风险，嘿，可真不少。
首先，咱们得搞清楚，什么叫“风险”？简单来说，就是那些可能把你搞得焦头烂额的麻烦事。
你可以把它想象成你工作中的一颗定时炸弹——你不知道它什么时候会爆炸，但它肯定会在你最不经意的时候来找你。
首先就是招聘上的风险。
怎么说呢，招聘就像是在找另一半，你总是希望找到最合适的那个。
但现实却是，有时候你找到的那个“理想对象”可能和你想象中的差距大得让人心碎。
比如说，刚面试的时候，看起来是个聪明绝顶的天才，结果进了公司后，竟然连打印机都搞不懂怎么用，这不是要笑死谁吗？招错人，不仅浪费时间和金钱，还可能引发团队内的各种问题。
接着，培训方面的风险也不容小觑。
想象一下，你花了不少时间和精力，给新员工上了一堂超级棒的培训课，结果他们还是像没听懂一样继续犯错。
培训不当，员工知识技能跟不上，那可真是个大问题。
再来就是员工流失问题。
员工一走了之，留下的可不仅仅是个空座位，还有那份急需填补的工作。
你以为员工流失问题只是“员工离开了”这么简单？错！这可是关系到整个团队的士气和生产力的大事。
如果一个团队老是人来人往，那这个团队的稳定性和凝聚力可就成了问题了。
2. 如何防控这些风险？说到防控措施，那可是要用心的。
别以为有了问题就开始急急忙忙找药方。
要想解决问题，最好的办法就是未雨绸缪，提前做好准备。
比如说，招聘方面，你得制定一个详尽的招聘计划和标准。
像挑选员工一样，别忘了多看看他们的工作经历和能力，还得考察一下他们的团队合作精神。
总之，不是说“合适就好”，而是要找到“最合适”的那一个。
而培训方面，你需要有针对性的培训计划。
别以为一个标准的培训方案就能解决所有问题。
不同的岗位需要不同的技能，所以你的培训也要有针对性。
比如说，如果你的新员工将来要做销售，那你就得多花点心思在沟通技巧和客户关系上，而不是只教他们怎么用公司的打印机。
风险管理试题
风险管理试题1、下列关于风险管理的具体目标表述错误的是（）。
A. —个企业遭受损失时，受损的绝不只是企业本身，还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者，以及一切与之相关的人员和经济组织B. 风险管理的具体目标可以分为损前目标和损后目标C. 生存目标属于损前目标D. 损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标【正确答案】：C3、下列关于目标冲突的存在形式表述不正确的是（）。
A. 损前目标与损后目标之间B. 损前目标与损后目标之间不存在联系C. 损前目标之间D. 损后目标之间【正确答案】：B4、下列属于损前目标的是（）。
A. 安全系数目标【正确答案】：AB. 获得能力目标C. 生存目标D. 收益稳定目标5、看风险管理效益的高低，主要看其能否以最小的成本取得最大的安全保障, 而成本的大小则是为采取某项风险处理方案所支付的费用及其机会成本，而保障程度的高低则要看由于采取了该项方案而减少的风险损失包括直接损失和（）。
A. 间接损失B. 财产损失C. 经营损害D. 财务损失【正确答案】：A6以下说法正确的是（）。
A. 不是一种风险选用一种手段，而常常是将几种手段组合起来B. 一种风险只能选用一种手段C. 相同的风险必须用相同的手段D. 以上说法都不正确【正确答案】：A【正确答案】：A7、（）与风险识别和风险处理在时间上不能截然分开。
A. 风险衡量B. 风险处理C. 风险控制D. 风险管理效果评价【正确答案】：A10、风险管理对于提高企业经济效益有间接的贡献不包括（A. 正确处理纯粹风险，有利于企业经营业务的发展B. 风险管理有助于增强企业利润和现金流量的波动C. 风险管理有利于企业与顾客、原料供应商和债权人等方面的交往，而这与企业业务发展和经济效益提高关系密切D. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心【正确答案】：B11、风险分为主观风险和（）。
A. 客观风险B. 总体风险C. 不可管理风险D. 特定风险【正确答案】：A12、国家（政府）风险和跨国企业的风险则称为（）。
《人力资源管理概论》习题及答案
《人力资源管理概论》习题及答案人力资源管理概论作业一一、名词解释1.人口资源：2.人力资源：3.人才资源：4.延展性：5.独特性：二、填空题1.人力资源的能动性主要表现在（）、（2.影响人力资源数量的主要因素：（）、（3.人力资源管理的基本职能表现为：（）、（4.人力资源管理的内容：（）、（）、（）、（5.人力资源管理成本核算的目的：（）、）和（）这三个方面。
）、（）、（）。
）、（）、（）。
）、（）、（）、（）、（）o）。
制定企业人力资源管理制度的基本要求。
四、论述题1.20世纪初期，心理学家首先注意到了在工作过程中人的心理特点对工作效果的影响，并进行了大量的研究。
1913年，雨果•芒斯特伯格在《心理学与工业效率》一书中描述了录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的经历。
芒斯特伯格对人事管理作出的贡献在于他注重以下几个方面：1用工人的智力及情感要求来分析工作。
2用研制的实验装置来分析工作。
以电话行业为例，很多接线生都对疲劳和精神崩溃很敏感。
他通过各种测试（如空间感、智商以及身体敏捷性等测试）发现，测试结果好的人在实际工作中也会被公司认为是好工人。
所以实践证明测试对接线生的录用工作是一种有价值的辅助手段。
这一阶段人力资源管理的特点体现为如下几个方面：2.由于实行泰勒的科学管理制度并未如人们的想象那样，劳动效率持续提高，于是1924年美国科学院部分人员进驻芝加哥西屋电器公司霍桑工厂，这次实验最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。
实验的结果出乎研究者的预料，不论照明程度提高还是降低，产量都增加了，当时实验者无法对比作出合理解释。
从1927年开始，哈佛大学埃尔顿・梅奥等几位教授参加到该实验中，一直持续到20世纪30年代初。
研究结果表明生产效率与集体合作及协调程度有关，而集体合作与协调程度又与主管与研究人员对工作群体的中式程度有关。
概括起来具体包括以下几个方面：①人的行为和人的情感有密切关系。
人力资源的风险管理
人力资源的风险管理（一）人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。
其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。
特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。
另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。
对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。
风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。
识别风险就是主动地去寻找风险。
比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？人事经理要认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。