零星维修施工组织设计
(完整版)零星维修工程施工组织设计
施工组织设计目录前言 (3)第一章编制依据 (4)第二章总体概述 (5)第一节工程概况 (5)第二节施工准备 (7)第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 (10)第一节施工进度计划 (10)第二节各阶段工期保证措施 (10)第三节进度承诺 (17)第四章劳动力计划及保证措施 (18)第一节劳动力计划 (18)第二节劳动力保证措施 (18)第五章材料计划及保证措施 (21)第六章机械设备计划及保障措施 (24)第一节投入工程的主要施工机械设备清单 (24)第二节施工机械保障措施....................................................................................... ２５第七章工程质量保证及质量违约承诺 ....................... ２７第一节质量方针....................................................................................................... ２７第二节工程质量保证措施....................................................................................... ２９第三节质量通病及防治措施................................................................................... ３５第八章项目的施工程序和施工方法 ........................... ４３第一节石膏板吊顶施工工艺................................................................................... ４３第二节地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 ............................................................... ４６第三节卫生间墙面砖镶贴工艺............................................................................... ４８第四节细木制品施工工艺....................................................................................... ５０第五节油漆工程施工工艺....................................................................................... ５２第六节墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 ............................................................... ５５第七节电气安装施工工艺....................................................................................... ５５第八节给、排水及卫生洁具安装........................................................................... ５７第八节铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺 ........................................................... ６１第九节防水工程施工工艺....................................................................................... ６２第九章文明安全施工措施 .......................................... ６５第十章环保与环卫管理.............................................. ７２第十一章针对本项目的服务承诺............................... ７７前言《公安局交通警察支队零星维修工程施工组织设计》是根据业主方提供的招标文件、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和珠海市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来在珠海市范围内进行相关的维修工程施工经验，针对本维修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务，实现“优质快速、安全环保”的施工目标。
零星工程施工组织设计
零星工程施工组织设计一、工程概况零星工程是指规模较小、工程量较少的建筑施工项目，主要包括室内外装修、维修、改造等工程。
本篇零星工程施工组织设计以某住宅小区为例，主要包括绿化、道路、排水、照明等工程。
二、施工组织设计原则1. 科学合理地组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 强化项目管理体系，落实项目经理负责制，明确各参建单位的职责和任务。
3. 优化施工资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
5. 注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 施工总体部署：根据工程特点和施工进度要求，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工内容和完成时间。
2. 施工准备：包括施工场地平整、临时设施建设、施工材料和设备准备等，确保施工顺利进行。
3. 施工方法及工艺：针对不同分部分项工程，制定详细的施工方法及工艺，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制施工总进度计划和各分部分项工程的进度计划，确保工程按期完成。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工效率。
6. 工程质量保证措施：建立健全质量管理体系，加强过程质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产措施：制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
8. 文明施工及环境保护措施：加强施工现场文明施工管理，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。
9. 施工现场管理措施：落实项目经理负责制，加强施工现场巡查，确保施工秩序井然。
四、施工组织设计实施与监控1. 施工过程中，严格执行施工组织设计，确保工程按计划推进。
2. 定期对施工进度、质量、安全等方面进行总结和评估，及时调整施工组织设计。
3. 加强与各参建单位的沟通与协调，确保施工顺利进行。
4. 密切关注施工现场情况，及时应对突发事件，确保工程安全。
五、结语本篇零星工程施工组织设计遵循科学合理、优化资源、加强管理的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
零星维修项目施工组织设计方案
零星维修项目施工组织设计方案项目背景零星维修项目是指对建筑物或设施进行小规模维修和修缮的工程项目，通常包括维修漏水、墙面修补、门窗更换等工作。
本文档旨在设计一个有效的施工组织方案，以确保项目的顺利进行。
施工组织原则1. 人员组织：根据项目规模和工作内容，合理组织专业的维修人员，确保施工队伍的数量和技术能力能够满足项目需求。
人员组织：根据项目规模和工作内容，合理组织专业的维修人员，确保施工队伍的数量和技术能力能够满足项目需求。
2. 物资管理：合理规划和管理施工所需的材料和工具，确保施工现场供应充足、物资调配合理，并严格控制物资消耗。
物资管理：合理规划和管理施工所需的材料和工具，确保施工现场供应充足、物资调配合理，并严格控制物资消耗。
3. 施工流程：合理划分施工工序，确保施工顺序合理，避免不必要的重复工作和资源浪费。
施工流程：合理划分施工工序，确保施工顺序合理，避免不必要的重复工作和资源浪费。
4. 质量控制：严格按照建筑工程质量管理要求执行施工工序，确保施工质量符合规定标准。
质量控制：严格按照建筑工程质量管理要求执行施工工序，确保施工质量符合规定标准。
5. 安全管理：落实施工现场安全管理措施，确保施工人员和周边环境安全。
安全管理：落实施工现场安全管理措施，确保施工人员和周边环境安全。
施工组织设计方案1. 项目组织：项目组织：- 项目经理：负责项目整体协调和管理，包括人员组织、物资管理、施工流程和质量控制等。
- 施工队长：负责具体的施工工序安排和组织，协调解决施工中的问题。
- 维修人员：根据项目需求，聘请合适的专业人员进行维修工作。
2. 物资管理：物资管理：- 对施工所需的材料和工具进行清单管理，明确所需数量和规格。
- 在项目开始前提前采购，并妥善存放、分类和保管。
3. 施工流程：施工流程：- 根据施工工序的特点和依赖关系，确定合理的施工顺序和工期安排。
- 每个工序完成后进行验收，确保质量合格后再进行下一步工作。
零星维修工程施工方案
零星维修工程施工方案一、前言零星维修工程是指对建筑物、设施中出现的一些小问题进行维修和修缮的工程项目。
这类工程项目通常规模较小，需要迅速高效地进行维修，以保障建筑物和设施的正常运行。
本文将针对零星维修工程的施工方案进行详细介绍，包括工程概况、施工组织设计、施工步骤、施工方法和施工安全等内容。
二、工程概况1. 项目名称：零星维修工程2. 项目地点：XX市XX区XX街XX号3. 工程范围：本项目主要包括建筑物外墙漆修补、水管漏水修复、电路故障维修等多个项目。
4. 工程量：总面积约500平方米5. 工程期限：预计工期15天三、施工组织设计1. 施工人员：项目组由1名项目经理、2名技术员、5名施工人员及若干临时工组成。
其中技术员负责现场勘察和施工方案设计，施工人员负责具体施工任务的落实，临时工协助工作人员完成各项工作。
2. 施工设备：本项目所需设备包括梯子、喷漆机、水泵、电焊设备等常用施工设备。
项目组将根据具体情况确定所需设备数量及型号。
3. 施工材料：本项目所需材料包括水泥、油漆、水管、电线等多种建筑材料。
项目组将充分考虑材料的质量和价格，在保证工程质量的前提下尽量控制成本。
四、施工步骤1. 勘察设计：项目组在开始施工前将对工程现场进行详细勘察，确定具体问题及施工难点，并设计出可行的修复方案。
2. 材料准备：根据施工设计方案，项目组将采购所需材料，确保施工过程中的材料供应充足。
3. 搭建施工设备：在施工现场搭建所需梯子、脚手架等设备，确保施工人员可以安全、便利地进行施工。
4. 开展施工：根据工程设计方案，施工人员将按照先后顺序逐步进行修复工作，如外墙漆修补、水管漏水修复、电路故障维修等。
5. 竣工验收：在施工完毕后，项目组将对所有维修工作进行验收，并保证各项维修工作符合相关标准和要求。
五、施工方法1. 外墙漆修补：对于外墙漆出现的脱落或开裂现象，项目组将首先清理破损处的灰尘和杂物，然后进行刷底漆、修补漆等处理，最后进行喷漆覆盖。
基础实施零星维修施工组织设计
基础实施零星维修施工组织设计好嘞，今天我们来聊聊基础实施零星维修施工组织设计。
这是个很有意思的话题，说白了就是怎么搞定一些小小的修修补补，让工地上的各种设施不至于“掉链子”。
很多人听到这类词汇可能会觉得有点头疼，心想这不就是简单的修个漏，补个墙，没啥大不了的。
其实不然，这种看似简单的工作背后，可是一堆细节和学问。
你要知道，这种“零星维修”可不像我们平时在家里换个灯泡，扭个螺丝那么简单。
这背后有很多值得琢磨的地方，今天我就带你一块儿来捋捋。
首先啊，所谓“基础实施零星维修”，其实就是指那些零零碎碎、看似不起眼，但实际上很关键的修缮工作。
比方说，工地上可能有某个地方的电线出现了老化，或者水管漏水了，甚至是地面上出现了一些小小的裂缝。
这些小问题如果不及时处理，后果可就大了。
大家都知道，时间长了，它们可能发展成大问题，甚至影响到整个项目的进度。
所以嘛，这就要求我们要在施工的每个环节中都保持警觉，时刻注意那些看似微不足道的瑕疵。
说到这里，大家可能会想，零星维修其实也没啥难的，找个师傅过去修修不就完了嘛！没错，很多时候是这么简单，可是你要想好，这个维修的计划可不能随便来，得讲究“预见性”。
在实施这个维修计划之前，我们要先搞清楚工地上每个角落的实际情况，查找出所有潜在的隐患。
就像医生给病人开药方一样，不能随便下药，要对症下药，才能事半功倍。
你要先了解问题的根源，不能单纯地去做一些表面功夫，不然维修了半天，结果还是没解决核心问题。
然后呀，零星维修还有个非常重要的环节就是“施工组织”。
听起来好像很复杂，其实呢，就是怎么安排人、怎么安排材料、怎么安排时间。
这些都得精心策划，搞不好，可能还会耽误工期，浪费预算。
比如说，我们需要安排哪些工人去完成这个修复工作，他们有什么技能，能不能在规定时间内高效完成任务？此外，还得考虑工具和材料的配备，尤其是如果是比较紧急的维修工作，我们不能光等着那些大材大料。
想象一下，修个水管漏水的地方，等到材料到了，漏水早就把整个房间给淹了，这显然不行。
零星维修工程施工组织设计
零星维修工程施工组织设计①、吊顶板局部变形：主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺丝间距太大。
在施工完成后会发生缓慢变形。
因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺丝间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。
这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。
４５②、吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响。
板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板纸面材一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。
③、大型吊挂物荷载致使的局部变形。
在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。
10）、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准：第二节地面地砖、花岗石铺贴施工工艺1）、准备工作在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。
常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。
４６2）、操作工艺a.基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。
对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。
b.地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。
根据设计要求确定地面标高线和平面位臵线，按定位线的位臵铺贴地砖。
用1：2的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
3）、质量要求：同一面表面平整度允许偏差≤2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.4）、成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
5）、地砖铺贴质量检查标准：４７第三节卫生间墙面砖镶贴工艺1）、工艺流程基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。
土建装饰维修改造等零星工程施工组织设计技术标
土建装饰维修改造等零星工程施工组织设计技术标一、引言零星工程是指规模相对较小、工程周期较短、施工难度相对较低的工程，包括土建、装饰、维修改造等多个领域。
为了保证零星工程施工的顺利进行，提高工程质量和效率，需要进行施工组织设计。
本文将针对土建、装饰、维修改造等零星工程的施工组织设计进行技术标的制定。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：在施工组织设计中，安全应始终放在首位。
施工组织设计应从安全角度出发，保证施工过程中的安全，防止事故发生。
2.合理布局原则：施工组织设计要合理布置各项施工工序和设备设施，减少施工路径和时间的浪费，提高施工效率。
3.经济效益原则：施工组织设计应使施工过程中的投入与收益相匹配，尽量降低施工成本，提高经济效益。
4.保质保量原则：施工组织设计要保证工程质量，遵循相关的施工规范和标准，确保工程顺利完成。
三、施工组织设计技术标的制定1.1施工方案编制：包括平面布置、工序配合、施工工艺流程图等。
1.2组织机构设置：明确施工现场的组织机构，包括项目经理、施工队等。
1.3人员配置：确定各施工工序所需的施工人员和技术人员的数量和要求。
1.4施工设备：明确施工所需的机械设备和施工器具的规格、数量和使用方法。
1.5安全措施：制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施等。
1.6施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工工序的持续时间和先后顺序。
2.1施工方案编制：包括装修材料选用、施工工序配合等。
2.2设计图纸的解读和审查：对装饰设计方案进行解读和审查，并与施工实际情况相结合进行调整。
2.3施工工艺流程图：编制详细的施工工艺流程图，明确各施工工序的执行步骤。
2.4施工人员和设备配置：确定各施工工序所需的施工人员和技术人员的数量和要求，以及施工所需的机械设备和施工器具的规格、数量。
2.5质量控制和验收标准：明确质量控制和验收标准，保证装饰工程的施工质量。
2.6安全防护和环境保护：制定详细的安全防护和环境保护措施，保障施工过程中的安全和环境。
零星维修工程施工组织设计方案
施工方案目录第一章编制说明-------------------------------- 06一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况及工程特点------------------------- 08一、工程概况二、工程特点及施工重点第三章施工组织及施工目标------------------------ 10一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工布署及劳动力配置------------------------ 16一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划------------------------ 19一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划------------------------- 20第七章施工进度计划------------------------------- 21一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图第八章施工总平面布置----------------------------- 23一、布置原则二、平面布置要求三、平面布置说明四、施工临时用地表第九章主要施工方法及技术措施 ------------------------- 24一、墙面乳胶漆施工工艺二、纸皮砖粘贴施工三、卫生洁具安装施工四、屋面防水施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、电气安装施工工艺第十章质理管理体系及保证措施 ------------------------- 35一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病及防治措施第十一章安全管理体系与措施 --------------------------- 46一、安全管理体系二、安全生产管理目标三、安全保证措施第十二章确保工期的技术组织措施 ----------------------- 69一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施73第十三章环境保护、文明施工管理体系与措施 -----------------一、环境保护体系与措施二、文明施工措施第十四章雨季施工措施------------------------------- 82第十五章计划、统计和信息管理 ------------------------- 83一、计划报表内容二、统计报表种类三、信息管理四、竣工资料的整理和档案管理第一章编制说明一、编制目的根据《2014年凉山地区基站零星维修服务项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施(质量、安全、文明、环保、进度)。
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工组织设计第一章、编制说明一、编制目的根据《威海港集团增加年度维修施工单位选定项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。
二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。
2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。
3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。
4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。
三、编制依据1、本工程的招标文件；2、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《混凝土结构设计规程》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011 -2010）《建筑结构制图标准》（GB/T50105 -2010）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-3）《建筑设计防火规范》（GB50016-2012）《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（JGJ126-2000）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）3、公司多年来同类工程的成功施工经验。
4、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
5、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；6、威海市地区有关建筑工程施工的有关规定；7、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；8、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。
第二章、工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：威海港集团增加年度维修施工单位招标项目主要维修内容如下：威海港区（包括新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程造价30万以内的零修及改造项目，专业不限于土建、水、强电、弱电、暖、通风、空调、装饰装修等。
二、工程特点及施工重点1、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。
也是表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。
2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。
降低噪音，减少粉尘。
搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。
3、我单位若是中标，接到公用处施工通知，可马上组织人员进场施工。
第三章、质量保证体系与措施一、质量方针（一）质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。
（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。
二、质量保证体系为确保工程质量目标，根据GB/T19001 idt ISO9001标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
（一）目的本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。
以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。
（二）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。
（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。
负责按项目施工组织设计指导施工。
负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。
针对施工工作，工程质量对项目经理负责。
4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑安装工程的竣工交付。
5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
落实工程过程产品的保护和保修服务。
负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。
8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。
对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。
参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。
9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。
具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。
对质量记录的正确性，完整性负责。
10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。
严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。
认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。
落实纠正和预防措施。
11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。
出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。
对自己完成工作的质量负责。
12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。
发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。
三、质量保证组织措施根据相关规范规定,在本工程中特制定以下质量管理制度。
（一）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面与口头并行，并现场指导。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
（二）材料进场检验制度：建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。
材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。
因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。
（三）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
（四）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。
隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。
（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。
上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。