2018医疗质量管理和持续改进方案

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国家卫生计生委、中医药局关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)的通知

国家卫生计生委、中医药局关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)的通知

国家卫生计生委、中医药局关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销),国家中医药管理局•【公布日期】2017.12.29•【文号】国卫医发〔2017〕73号•【施行日期】2017.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文卫生计生委中医药局关于印发进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)的通知国卫医发〔2017〕73号各省、自治区、直辖市卫生计生委、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局:为全面贯彻落实党的十九大精神,落实全国卫生与健康大会部署,按照党中央、国务院提出的“稳步推进进一步改善医疗服务行动计划”的要求,总结推广2015-2017年改善医疗服务有效做法,推动医疗服务高质量发展,不断增强群众获得感、幸福感,国家卫生计生委和国家中医药局制定了《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》(可从国家卫生计生委网站下载)。

现印发给你们,请认真组织实施,确保工作取得实效。

2018-2020年,国家卫生计生委和国家中医药局将继续委托第三方开展工作效果评估,并联合媒体开展宣传报道和主题活动,对改善医疗服务示范医院、示范岗位、示范个人等先进典型进行挖掘、宣传和表扬。

各地在实施过程中的工作动态、先进典型和意见建议,请及时报国家卫生计生委医政医管局和国家中医药局医政司。

卫生计生委中医药局2017年12月29日进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)“进一步改善医疗服务行动计划”(以下简称行动计划)实施3年来,全国医疗机构和广大医务人员按照统一部署,积极落实各项重点工作,以创新举措不断提升患者满意度,切实增强了人民群众获得感。

随着中国特色社会主义进入新时代,社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

实施健康中国战略对增强人民群众获得感提出了新要求,医学发展、科技进步、医改深入为持续改善医疗服务创造了更加有利的条件。

妇产科医疗质量管理与持续改进记录

妇产科医疗质量管理与持续改进记录

妇产科医疗质量管理与持续改进记录一、引言在妇产科医疗领域,质量管理与持续改进是至关重要的。

通过有效的质量管理和持续改进措施,可以提高医疗服务的质量,确保患者的安全和满意度。

本文将探讨妇产科医疗质量管理与持续改进的重要性、目标以及实施过程。

二、妇产科医疗质量管理的重要性妇产科医疗涉及到妇女和婴儿的健康,直接关系到家庭和社会的幸福。

因此,确保妇产科医疗服务的质量至关重要。

质量管理可以帮助医疗机构和医务人员识别和改进潜在的问题,提高医疗服务的安全性和有效性。

三、妇产科医疗质量管理的目标1.提高妇产科医疗服务的安全性:通过制定和实施安全规范和流程,减少医疗事故的发生,保护患者的生命和健康。

2.提高妇产科医疗服务的有效性:通过优化流程和资源分配,提高医疗服务的效率,缩短等待时间,提高患者满意度。

3.提高妇产科医疗服务的质量:通过培训医务人员、制定临床指南和实施质量评估,提高医疗服务的质量,确保患者获得最佳的医疗结果。

四、妇产科医疗质量管理的实施过程1. 制定质量管理政策和目标制定质量管理政策和目标是质量管理的首要步骤。

医疗机构应明确质量管理的重要性,设定合理的质量目标,并确保这些目标与机构的整体目标一致。

2. 建立质量管理团队医疗机构应组建专门的质量管理团队,由医务人员、管理人员和质量管理专家组成。

质量管理团队负责制定和实施质量管理计划,监督质量改进的进程。

3. 进行质量评估和监测质量评估和监测是质量管理的核心环节。

医疗机构应制定评估指标和评估方法,定期对医疗服务进行评估和监测。

通过收集和分析数据,发现问题和潜在的风险,并及时采取措施进行改进。

4. 实施持续改进措施持续改进是质量管理的关键要素。

医疗机构应鼓励医务人员提出改进意见,并及时采纳有效的改进措施。

通过培训和教育,提高医务人员的专业水平和质量意识,促进持续改进的文化。

五、结论妇产科医疗质量管理与持续改进对于提高医疗服务的安全性、有效性和质量至关重要。

医疗质量、安全、服务、价格管理持续改进实施方案2018年版

医疗质量、安全、服务、价格管理持续改进实施方案2018年版

医疗质量、安全、服务、价格管理持续改进方案我国改革开放30年取得了巨大成绩,医疗保障体系得以完善,从而使人人享有基本医疗服务的目标得以实现,让广大人民群众普遍受惠于社会发展带来的成果,但因人民群众的医疗服务需求与医疗卫生服务能力的发展之间的矛盾没有得到根本性解决,人民群众看病难看病贵的问题依然严峻,我国人口多的基本国情是重要原因,但与各医疗机构的基本设施、管理体系、服务体系的落后状态有必然联系,在我院表现尤为突出。

为实现“一切为了病人”的服务宗旨,医院以开展新一轮等级医院评审为主抓手、以提高医疗质量、保障医疗安全改善医疗服务,降低医疗价格为手段,从而实现为病人提供安全、有效、便捷、价廉的医疗服务的目标特制定本方案:一、持续管理改进领导小组组长:XXX:全面指挥持续改进工作并追踪评估各项持续改进进程与实效。

副组长:XXX:负责医疗质量的持续改进工作,刘方文协调。

XXX:负责医疗安全的持续改进工作,童雄英、曾晓玲协调。

XXX:负责医疗服务的持续改进工作,郭玉兰、黄香玉协调。

XXX:负责医疗价格的持续改进工作,黄英锦、张斌协调。

XXX:负责设施管理的持续改进工作,黄英锦协调。

XXX:负责安全保卫、消防安全、有害物资、全院应急管理的持续改进工作,黄剑协调。

成员:XXXX,均服从各组组长调配、协助资料的收集、整理、汇总、上报工作。

二:方法步骤各小组均把PDCA作为管理体系运转的基本方法、并调动小组各成员的积极性,收集、分析医院数据资料,综合运用各种管理技术和方法优化流程等途径来增强全院抵御风险的能力,从而提高医院医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,降低医疗价格。

(一)发现问题阶段从高风险、高频率、易出错的问题入手,同时注意贯彻落实卫生行政部门的政策的程度和差距、医院的年度目标实现状况及倾听医院内外部的声音进行分析、汇总,找出并确认问题,利用标杆分析法,趋势图标示出医院就质量、安全、服务、价格管理方面存在的不足和缺点。

2018年医疗质量安全管理与持续改进总结

2018年医疗质量安全管理与持续改进总结

2018年医疗质量安全管理与持续改进总结(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--2018年科室医疗质量与安全持续改进总结为保证医疗质量与医疗安全,我科成立并加强了医疗质量与安全管理小组,完善了医疗质量安全工作中的制度及流程。

并对我科的医疗质量安全工作进行有效的督导、评价。

针对发现的问题及时制度改进方案,持续改进。

现将我科2018年总结如下:1. 科室管理方面(1)健全和完善了科室必备的质量管理组织。

(2)完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。

(3)加强了法律法规的学习和教育(4)进一步规范和提高了医疗文书的书写质量,认真贯彻落实卫生部的《病历书写基本规范(试行)》和我省出台的《病历书写基本规范实施细则》。

(5)强化了为临床服务的理念,加强了和谐医患关系的宣传和沟通。

每月月底均对我科室住院患者进行满意度调查,将患者的意见和建议及时反馈,对存在的问题及时协调解决。

2018年满意度指标汇总2. 医疗质量管理与持续性改进方面(1)重点查住院病历、归档病历、电子病历提交率、处方、合理用药、各项规章制度的落实等。

每月进行一次质控工作会议,做到考评结果每月汇报,把医疗考核质量与奖惩挂钩。

有了完善的质量管理体系对医疗质量管理起到了保证的作用。

(2)加强了核心医疗制度的贯彻落实,推行了全员、全程、全方位的医疗质量控制和医疗安全管理。

①病历书写制度方面:加强了病历书写规范要求。

根据医务科要求,加强了对病历质量的检查和监控,做到了科室自查,科主任、医务科每月抽查临床科室5%-10%的出院病历并且不定期抽查运行病历;所有检查结果均在质控简报公布并提出整改措施,对不合格的病历的问题进行公示并给予一定的经济处罚。

甲级病历率由87%逐步提高到%,病历书写存在的普遍问题也得到明显的改善。

②加强了处方质量监控:定期抽查门诊处方,每月对科室处方合格率进行统计并通报,公布一些典型的不合格处方,对用药结构不合理或不规范的处方登记,并责任到人,给予经济处罚并督促定期整改。

医疗质量管理和持续改进实施方案

医疗质量管理和持续改进实施方案

医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量管理是指通过规范和优化医疗流程,提高医疗服务质量与安全水平,实现持续改进的过程。

为了确保医疗质量管理的有效实施,下面提出一个医疗质量管理和持续改进的实施方案,以确保医疗机构能够提供高质量的医疗服务。

1.制定质量管理政策与目标:首先,医疗机构应制定一套明确的质量管理政策与目标,确立质量管理的重要性,并明确医疗机构的质量管理目标,例如提高医疗服务质量、提高患者满意度等。

2.建立质量管理体系:医疗机构需建立一套完善的质量管理体系,包括质量管理组织机构、质量管理流程与规范、岗位职责等,确保医疗质量管理的顺利开展。

3.进行医疗质量评估:医疗机构应定期进行医疗质量评估,包括对医疗过程、医疗结果、患者满意度等进行评估,通过定量和定性的指标对医疗质量进行评估分析,发现问题和改进空间。

4.建立规范的医疗流程:医疗机构应将医疗流程规范化,并将其纳入质量管理体系中。

医疗流程应确保全员参与,无疏漏地完成,并经常进行改进。

医疗人员应按照规范的流程对患者进行诊断、治疗和随访,确保医疗流程的科学性和全面性。

5.建立医疗风险管理体系:为了降低患者风险,医疗机构应建立医疗风险管理体系。

包括风险评估、风险防控措施、应急响应机制等,确保医疗过程中风险的及时发现和控制,保障患者安全。

6.推动持续改进:持续改进是医疗质量管理的核心。

医疗机构应建立持续改进的机制,包括定期召开改进会议、制定改进计划与目标等。

通过持续改进,不断提高医疗质量,优化服务流程,提高工作效率。

7.培训和教育:医疗机构应加强医务人员的培训和教育,提高其对医疗质量管理的认识和理解,并提供必要的培训和教育机会,提升医务人员的专业技能和质量意识。

8.提高患者参与度:医疗机构应鼓励患者参与医疗过程,提供透明、可理解的信息,并建立患者投诉处理机制,及时回应患者的意见和建议,加强患者对医疗质量的监督和评价。

总之,医疗质量管理和持续改进实施方案需要包括质量管理政策与目标、质量管理体系、医疗质量评估、医疗流程规范、医疗风险管理体系、持续改进机制、培训和教育、提高患者参与度等多个方面。

医疗不良事件整改报告范文

医疗不良事件整改报告范文

医疗不良事件整改报告范文一、事件概述2018年5月,我院发生了一起严重的医疗不良事件,导致一名患者在治疗过程中出现严重并发症,经抢救无效后不幸离世。

事件发生后,我院高度重视,立即启动应急预案,组织相关部门进行调查和处理。

经过深入调查,发现事件发生的原因主要在于医疗人员的疏忽大意、医疗设备故障以及医院管理制度不完善等方面。

二、整改措施1. 加强医疗人员培训和教育针对医疗人员疏忽大意的问题,我院决定加强对医疗人员的培训和教育,提高他们的责任感和使命感。

具体措施包括:定期组织医疗人员进行业务知识和技能培训,强化医疗安全意识;开展医疗安全教育,使医疗人员深刻认识到医疗不良事件的严重性,提高他们在工作中对患者安全的重视程度。

2. 加强医疗设备管理和维护针对医疗设备故障的问题,我院决定加强对医疗设备的管理和维护。

具体措施包括:定期对医疗设备进行维护和保养,确保设备正常运行;加强对医疗设备操作人员的培训,提高他们对设备性能和操作规范的了解;建立医疗设备故障应急预案,确保在设备出现故障时能够及时采取措施,减轻对患者的影响。

3. 完善医院管理制度针对医院管理制度不完善的问题,我院决定对现有管理制度进行梳理和完善。

具体措施包括:建立健全医疗质量管理体系,制定明确的医疗质量控制标准和操作规程;完善医疗安全管理制度,建立医疗不良事件报告和处理机制,加强对医疗不良事件的监测和预警;加强对医疗人员的绩效考核,将医疗质量和安全纳入考核指标,激发医疗人员的工作积极性和责任感。

4. 加强与患者沟通和交流为了提高患者对医疗服务的满意度,我院决定加强与患者的沟通和交流。

具体措施包括:建立健全患者满意度调查制度,定期收集患者对医疗服务的意见和建议;加强医患沟通,及时解答患者疑问,帮助患者了解治疗方案和可能的风险;加强患者安全教育,提高患者对医疗不良事件的防范意识。

三、整改效果经过一段时间的整改,我院在医疗质量和安全管理方面取得了明显成效。

2018医疗质量持续改进实施方案

2018医疗质量持续改进实施方案医疗质量是医疗机构生存和发展的生命线,直接关系到患者的健康和安全。

为了进一步提高医疗服务质量,保障医疗安全,提升患者满意度,特制定本 2018 医疗质量持续改进实施方案。

一、指导思想以患者为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,坚持持续改进的理念,通过完善制度、规范流程、加强培训、强化监督等措施,不断提高医疗服务水平,为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。

二、工作目标1、提高医疗质量,降低医疗差错和事故发生率,确保医疗安全。

2、优化医疗服务流程,提高患者满意度,减少患者投诉。

3、加强医疗队伍建设,提高医务人员的业务水平和职业道德素质。

4、促进医院管理的科学化、规范化和精细化,提高医院的综合竞争力。

三、主要措施(一)完善医疗质量管理组织体系1、成立医疗质量管理委员会,负责制定医疗质量管理制度和标准,监督医疗质量的执行情况,定期召开会议,研究解决医疗质量问题。

2、设立医疗质量控制办公室,配备专职人员,负责日常医疗质量的监测、评估和反馈工作。

3、各临床科室成立医疗质量控制小组,由科室主任担任组长,负责本科室医疗质量的管理和控制工作。

(二)加强医疗质量管理制度建设1、修订和完善医疗质量管理制度,包括医疗核心制度、病历书写规范、医疗技术操作规程等,确保各项制度的科学性、合理性和可操作性。

2、建立医疗质量责任追究制度,对发生医疗差错和事故的科室和个人进行严肃处理。

3、完善医疗质量考核评价制度,将医疗质量与医务人员的绩效考核、职称晋升、评优评先等挂钩,激励医务人员提高医疗质量。

(三)规范医疗服务流程1、对门诊、住院、手术等医疗服务流程进行优化,减少患者等候时间,提高医疗服务效率。

2、完善预约挂号、分诊导诊、缴费结算等服务环节,为患者提供便捷、舒适的就医环境。

3、加强医患沟通,规范医务人员的服务用语和行为,提高患者的就医体验。

(四)加强医疗安全管理1、强化医疗安全意识教育,定期组织医务人员学习医疗安全法律法规和规章制度,提高医务人员的医疗安全意识。

《医疗质量管理和持续改进实施方案5篇》

《医疗质量管理和持续改进实施方案5篇》第一篇:医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量管理和持续改进实施方案医疗质量是医院管理的核心。

优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。

为保证医院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展,将医院打造成“专科、敬业、倾心、卓越的”特此制定本方案。

一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。

建立患者就医从入院到出院,包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。

明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落实。

(二)以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据,并不断修订完善质量考核体系、考核标准。

(三)强化各种医疗核心制度的执行力度,如三级医师查房制度、会诊制度和病例讨论制度等医院医疗质量核心制度,将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。

(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面的干预措施。

二、管理体系:(一)一级管理部门:医院医疗质量管理委员会,包括:院长和医疗质量控制办公室、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、病案管理委员会等组织。

(二)二级管理部门。

各分管院长。

(三)三级管理部门。

相关职能科室。

医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科、信息科、综合科。

(四)四级管理部门。

各科室负责人及科室医疗质量控制员。

其职责分述如下:(一)一级管理部门职责:1、医疗质量管理委员会职责:(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,落实“以病人为中心”的措施,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识,保证医疗安全,严防差错事故。

(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。

及时制定措施,不断提高医疗护理质量。

【7A版】2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案

海口市妇幼保健院2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案医疗质量是衡量医院人员素质、设备条件、技术水平、管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。

一切工作都必须从提高医疗质量和服务质量出发,故建立完善、协调的质量管理体系,并确保其有效运行。

而质量管理体系有效运行的关键在于对质量管理体系的有效控制、维护和持续改进。

但一直以来我院医疗质量管理在持续改进上存在严重不足,无法用科学的方法证明持续改进的效果,更无法对持续改进效果进行追踪及管理。

为切实加强我院内涵建设,提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平,确保医疗质量与医疗安全,故医院决定在全院范围内开展PDCA项目活动。

特制定本方案。

一、PDCA项目开展的目的和意义1、为充分发挥医院各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于医院质量管理工作、为医疗质量的持续改进献谋献策,提高员工的质量意识,使医院质量文化的核心价值得到有效传递,从而提高我院医疗质量水平及全员质量意识,进一步推进我院创“三甲”工作稳步进行。

2、应用PDCA循环方法进行医疗质量管理是《三级妇幼保健院评审标准细则》中明确要求的。

其是对存在问题进行整改、追踪及持续改进的有效评估方法。

细则中明确要求各科要提供具体案例。

因此,开展PDCA项目已刻不容缓。

3、各参加科室均应成立PDCA质控小组,小组成员负责协助科主任开展科内医疗质量管理工作,质量管理是小组成员学习和实现自身价值的重要途径,也是实现人人参与质量管理,提高医院竞争力的一个有效途径,其最终目的是使医院上下管理融为一体、质管和谐,使质量管理活动由点到面,提升全体员工解决问题的能力。

二、PDCA项目参加科室各临床科室、儿保、妇保及医技科室(以下简称各科室)三、PDCA小组架构和工作职能为使各科室PDCA项目持续有效的开展下去,让质量改进成为医院各级人员日常工作的常态,各科室均应针对自身存在问题及本科医疗实际提出相应项目,并修订科内PDCA小组的管理架构,并规定其工作职能、制定管理办法,使PDCA小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。

医疗质量安全管理与持续改进工作记录

医疗质量安全管理与持续改进工作记录医疗质量安全管理与持续改进工作记录随着社会的快速发展,人们对医疗质量的要求也越来越高,因此医疗机构需要进行全面而有效的医疗质量安全管理与持续改进工作,以确保医疗服务的质量与安全。

医疗质量安全管理与持续改进工作是医疗机构持续发展的关键所在,下面将对我的相关工作进行记录。

2018年,我任职于某医院,在卫生服务部门主任的领导下,我主要负责医疗质量安全管理与持续改进工作。

第一,对医疗质量把关。

我们制定了严格的规章制度,明确了医疗质量的评估标准,建立了质量管理评估体系。

每周组织业务护士对全科室医疗资料进行抽查,对病案、处方、医嘱等医疗资料进行审核,发现问题及时和责任人进行反馈并督促整改。

每月进行一次全院质量评估,评估结果作为医疗质量改进的依据,对评估中发现的质量问题和不足开展整改和改进工作。

第二,加强医疗安全管理。

我们通过制定安全宣传教育月,策划并开展多项安全宣传教育活动,加强宣传教育做好宣传教育材料,提高全院职工的安全意识和责任意识。

同时,加大对危机事件的预判和预防工作,明确医疗安全规范、管理机制和流程,建立医疗安全事件管理及处理体系,遇到事故及时采取正确的处理措施,保障患者的合法权益。

第三,持续改进工作。

我们开展了多项持续改进工作。

针对各类质量问题,建立了定期举行质量改进会议,对改进的情况进行跟踪、评审和记录。

另外,我们加强员工培训,提高全员的服务质量水平,并开展患者满意度评价工作,监控服务质量的变化,并将评价结果作为持续改进的依据。

在我担任医疗质量安全管理与持续改进工作的两年里,我们开展了一系列有效的管理和优化工作,全院质量持续得到了提升。

在其间,医疗机构的总体工作效率和患者满意度得到了明显提高,并且服务质量不断优化,实现了从粗产品到精细服务的质的飞跃。

总之,医疗质量安全管理与持续改进工作是医疗机构不可或缺的一项工作,它能够保障医疗服务质量,降低医疗风险,提升患者满意度。

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2017 年医疗质量管理和持续改进方案为不断提高医院医疗质量水平,保证医疗安全,根据《国家中医药管理三级中西医结合医院评审细则》、《国家中管局大型中西医结合医院巡查细则》及《西安市卫计委2016 年医疗质量安全综合检查细则》的要求,特制定我院2017 年医疗质量管理和持续改进方案。

一、健全完善医院质量管理体系(一)医疗质量与安全管理委员会院长是医院医疗质量的第一责任人。

医疗质量与安全管理委员会下设质控科,李贵安科长负责日常工作。

主任委员:略副主任委员:略(二)医疗质量控制科科长:略干事:略工作职责:1.接受主管院长的领导,贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范。

2.制定医疗质量管理和持续改进方案,确定考核指标、考核办法、每月进行检查与绩效挂钩。

3.制定医疗质量关键环节重点部门和岗位管理办法,至少每季度有针对性进行抽查,对存在较大缺陷者通过季刊予以通报;4.编写《医疗质量季刊》,对医院重大医疗事件,重点医疗指标、满意度调查等进行通报;5.制定临床路径实施方案并付诸实施,不断扩大路径病种,加强科室路径管理资料的整理与保存、路径缺陷原因的查找与改进。

6.按照三甲复审实施方案,及时督导检查、汇总自查结果,及时汇报院领导;组织检查、督导落实,全力以赴通过三甲复审。

7.加强病历质控,重点关注输血病历、死亡病例、手术病历、危重疑难病例、住院≥ 30 天、择期手术术前≧ 3 天、费用≧ 3 万、非计划重返手术、15 日、30 日再住院、危急值病历。

对病历书写的规范性、内涵性、及时性进行检查、分析、总结,对病例存在的问题、疑问等下科室进行面对面沟通交流;完成归档病例的接受、登记、装订、入袋、上架、借阅、复印等工作;8.至少半年召开一次医疗质量与安全、病案质量、路径质量管理委员会例会及与医技科室沟通会,建立长效沟通联络机制,使医疗质量不断持续改进;9.制作临床科室9大记录本模板,规范记录格式及要求,督导检查,与绩效挂钩。

(三)科室医疗质量控制小组科室质量控制小组是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任人。

科室质控小组职责如下:1、主任是科室医疗质量管理的的第一责任人。

科室医疗质量控制小组由科主任、质控医师、护士长、质控护士4人组成。

2、科室建立《质控小组活动记录本》、《医师排班本》、《医师交接班本》、<<疑难/ 死亡病例讨论本》、《临床路径病例记录本》、《危重病例抢救登记与上报记录本》、《业务学习与培训记录本》、《术前病例讨论记录本》、《危急值登记本》。

3、对核心制度及十项安全目标执行情况定期进行检查,发现问题及时查找原因并积极改进。

4、开展新技术新业务扩大路径病种;临床路径实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据,根据质量改进建议制订改进措施并付诸实施。

5、在国家中医药管理局诊疗方案的基础上,结合本专业、本科室特点及发展规划,制定本科室至少三个优势病种的中西医结合诊疗常规,要素齐全,突出中医特色,医师掌握并灵活运,每年进行优化和完善和应用。

严格按照《诊疗常规》、《技术操作规范》进行诊疗活动。

6、按照“住院病历质量评价用表”及2010 年国家中管局、卫生部《中医病历书写基本规范》、及《国家中医药管理三级中西医结合医院评审细则》的要求,认真检查每一份出院病历。

病历出科前由科主任在“病历质量评价用表”上评分并签字。

病案首页“质控医师”、“质控护士”“主治医师”、“副主任医师”、“科主任”栏由相关人员检查质控后签字确认。

(四)明确职责1.门诊医师⑴.严格执行首诊医师负责制。

⑵.询问病史详细、物理检查认真,要有初步诊断。

⑶.门诊病历书写完整、规范、准确,有西中医诊断。

⑷.合理检查,申请单书写规范。

⑸.具体用药在病历中记载。

⑹.药物用法、用量、疗程和配伍合理。

⑺.处方书写合格。

⑻.住院证项目填填全,诊断按照ICD-10规范书写;须有中西医双重诊断。

2.病房住院医师⑴.病人入院30 分钟内进行检查并作出初步处理。

急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。

⑵ .按规定时间完成病历书写(普通病人24小时、危重病人6小时内完成;首次病程记录8h 完成,急诊病人术前完成)。

⑶.严格按照卫生部国家中医药管理局印发《中医病历书写基本规范》及《病历书写基本规范》及《三级中西医结合医院评审标准实施细则》要求,完整、规范、按时书写住院病历。

⑷.24小时内完成血、尿、便化验,并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。

⑸.按《诊疗常规》及临床路径制定初步诊疗方案。

对所管病人,每天至少上、下午各巡诊一次。

按规定时间及要求完成病程记录(会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录)。

对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。

⑹.病人出院前一天必须有病程记录,住院医师管床出院时须经上级医师批准签字确认;应注明出院医嘱并交代注意事项。

⑺.手术科室围手术期应用中西医结合诊疗方案,正确配合使用中医药治疗。

3.病房主治医师⑴ .及时对下级医师开出的医嘱进行审核,对下级医师的操作进行必要的指导。

⑵.主治医师首次查房记录应当于患者入院48 小时内完成。

内容包括查房医师的姓名、专业技术职务、补充的病史和体征、理法方药分析、诊断依据与鉴别诊断的分析及诊疗计划等。

⑶.新入院的急、危、重病人随时检查、处理,并向上级医师汇报病情;疑难危重病历讨论须有中医内容。

⑷.及时检查、修改下级医师书写的病历,并在病历首页签名。

入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。

⑸ .待诊病人在入院1周内仍诊断不明时,向主任请示病例讨论或院内会诊。

⑹ .按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。

手术治疗前亲自检查病人,做好术前准备,按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。

术后即刻完成术后记录,24 小时完成手术记录。

术后严密观察患者病情变化,并做好术后工作。

⑺.主治医师做住院医师时,职责同住院医师。

4.病房主任(副主任)医师⑴ .组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。

⑵.指导下级医师做好医疗工作,督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。

⑶.科主任或具有副主任医师以上专业技术职务任职资格医师查房的记录,内容包括查房医师的姓名、专业技术职务、对病情和理法方药的分析及诊疗意见等。

⑷.疑难病例及入院1周未确诊病例,组织科内讨论或院内会诊,必要时向医务处申请院外会诊,会诊须有中医参与。

⑸ .指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。

组织术前和重要治疗前病例讨论,指导下级医师做好手术安全核查、手术风险评估等围手术期医疗工作。

重大手术和重要治疗要亲自参加。

审批未愈患者出院,并指导病人出院后的继续治疗。

⑹.审签主治医师审查的转科、出院病历、死亡讨论记录。

(五)建立病历质量控制与评价小组组长:略组员:略职责:一二级质控的桥梁。

1.参与医院病历质控及病例展览的病历检查工作。

2.负责本科室病历的质量控制工作。

3.传达医院病历质控的要求,反馈对病案管理的意见或建议。

4.定期参加例会以评价、研究、讨论病历质量管理中的问题。

二、2017年质控科工作重点(一)三甲复审1.三甲复审是2016年工作重中之重。

邀请三级综合医院评审专家来我院进行等级医院评审专题讲座,更新理念,转变观点,以新的姿态迎接复审的到来;2.制作《三级复审应知应会手册》,发放到各科室部门,普及复审基本知识,定期督查;3.组织院内专家团队,至少4次对全院各科室进行督察、现场点评,对存在的问题限期整改,及时追踪;对屡次不能达标的科室,院周会通报、处罚;(二)病历质控明确实行唯一识别病案资料的住院号;重点关注输血病历、死亡病例、手术病历、危重疑难病例、住院≥ 30 天、择期手术术前≧ 3 天、费用≧ 3 万、非计划重返手术、15 日、30 日再住院、危急值病历;抢救记录、有创操作记录、知情告知内容。

对病历书写的规范性、内涵性、及时性进行检查、分析、总结,对病例存在的问题、疑问等下科室进行面对面沟通交流;完成归档病例的接受、登记、装订、入袋、上架、借阅、复印、保管等工作;住院病历甲级率≧ 95%,(三)重点关注医疗指标1.出院病历5天归档率;2.平均住院日;3.择期手术术前住院日;4.住院大于30天患者病情讨论分析率;5.术前手术部位标识执行率;6.非计划重返手术发生率;7.15日、30日再住院率8.住院病历甲级率、丙级率;9.危急值病程及时记录率;10.值班处理病程及时记录率;(四)加强医疗环节重点质控根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011 年版)》要求,制定“2017 年医疗质量关键环节重点部门和岗位管理办法”,每季度抽查一次,加强对手术临床科室(围手术期)、非手术临床科室、医技科室、有创诊疗操作质量管理、急救急诊等重点环节部门的医疗质量管理,检查结果全院通报。

(五)医疗质量期刊继续每季度出版医疗质量期刊一期,对医院本季度重大医疗事件、主要医疗指标、医疗中发现的问题、医疗质量管理常识、满意度调查等进行全院通报。

为院领导提供决策依据,为科室提供持续改进机会。

三、绩效考核(15分)按照《国家中医药管理三级中西医结合医院评审细则》、《三级综合医院评审标准实施细则》、《国家大型中西医结合医院巡查细则》及《西安市卫生局2016年中期医疗质量检查细则》的要求,制定临床及医技科室核标准及质量指标并每月进行检查、绩效。

一)临床科室(10 分)平均住院日:以2016年各科室的平均住院日为基础,制定2017 年平均住院日,原则:2017年较2016 年有下降趋势二)麻醉科(5分)质控科二〇一七年一月三日附件1:病历中需知情告知的内容(1)自费项目(医保超限制使用项目:药品、耗材和检查项目)(2)选择或放弃抢救措施,自动出院。

(3)有创诊疗、手术操作前。

(4)特殊检查、特殊治疗、手术告知书中要有医疗替代方案(5)特殊治疗。

(6)大剂量激素(甲基强的松龙≥ 500mg/d )或疗程≥ 5 天(7)入院72 小时内。

(8)术中变更手术方式,术中谈话。

(9)200 元以上材料使用的知情告知。

(10 )病重、病危通知。

(11 )重危病人诊疗转运前。

(12 )输血、手术备血前。

(13)医院规定的其他知情同意。

说明:原则上知情谈话由病人指定代理人或法定代理人签字,如病人家属不予配合,拒绝签字,则需在病程录中记录,并保留相应证据。

附件2:有创操作记录包括:①操作名称;②操作时间;③操作步骤;④操作结果;⑤有无不良反应;⑥术后注意事项;⑦操作医师签名。

附件3:抢救记录包括:①记录时间;②抢救时间;③病情变化;④抢救措施;⑤抢救人员与职称;⑥内容与医嘱一致。

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