项目管理课后题
成功的项目管理-课后练习题
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试•1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分）A开展客户满意度调查B与项目发起人一起审查项目章程C执行偏差分析D执行项目后评估(post-project review）正确答案:D试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D •2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。
资源经理监管团队成员的任务。
这定义了哪种结构类型？（10分）A项目型B弱矩阵型C强矩阵型D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
•3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。
在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。
项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分）A迭代生命周期B分解C滚动式规划D适应性生命周期正确答案:C试题解析：本题为基本概念题目。
不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴•4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分）A将该相关方推荐给项目发起人B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准D立即开始项目收尾过程正确答案:C试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
项目管理课后测试题
设计项目管理培训结业试题第一部分：填空题：（每题2分，共10分）1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。
2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。
第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）4.包含虚活动的路径总是关键路径（）5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控（）第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。
因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：A．简单B．开放而准确C．复杂D．难于自动化2.下列所有都是项目的特性，除了？A．临时性B．确定的开始和结束C．相互关联的活动D．每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？A．给利害关系者额外的B．识别利害关系者C．确定利害关系者的需求D．管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：A．进行变更B．跟踪和记录变更C．将变更通知出资人D．避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为：A．帮助对活动进行计划B．帮助避免对项目目标的不必要变更C．识别不必要的项目约束D．帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性？A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行？A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。
项目管理课后题
D 项目利A 逐渐变大 变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小C 项目执行D 项目收A 项目得持续时间很B 项目有确定得开始与结束C 、不断完善得周期性D 、 ）C 申请书得提交D 项目结 第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（ 1）以下各项都就是项目得特点，除了（ ）A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性2）在项目管理过程中， 有一类人或组织对项目得结果感兴趣， 受到项目结果得影响，并希望影响项目得结果。
这类人或组织叫（ ）A 项目得发起人B 项目得客户C 项目经理 相关者（ 3）随着项目生命周期得进展，资源得投入（ ）4）下列表述正确得就是（ ）A 与其她项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段得费用投入较少B 与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险就是不变得D 项目开始时，风险最低，随着任务得逐项完成，风险逐渐增多 （ 5）确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成得（ ） A 项目启动 B 项目计划 尾（ 6）下列表述正确得就是（ ） A 项目生命周期就是指项目得开始时间与项目得结束时间这一段时间得累计 B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败得项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复得一段时间7）项目 “一次性 ”得含义就是指（ ）C 项目将在未来一个不确定得时间结束D 项目可以在任何时候取消（8）（ ）就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出得一种临时性得努力。
A 、运行 B 、运行管理 C 、项目 D 、 项 目管理（9） 项目得承包商在施工中，一定会明确固定得开始时间与结束时间，一旦按期结束 项目即已完成，这属于项目（ ）属性。
A 、特定目标得唯一性B 、临时得一次性不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A 签订合同 B 需求建议书得发布 束 （ 11）项目管理组织体系包括项目得 （ ）。
项目管理课后答案
参考答案第1 章一、单选题1．C 2．D 3．A 4．A 5．A 6．A7．A 8．B 9．B 10．D 11．A二、多选题1．ABD 2．ABCD 3．AB 4．ABCD 5．ABC 6．ABCD 7．AB 8．ABD 9．ABD 10．ABCD 11．ACD 12．ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．× 5．√ 6．×7．√ 8．× 9．√ 10．√ 11．× 12．√13．√ 14．√ 15．× 16．× 17．√ 18．×19．×四、简答题略第2 章一、单选题1．A 2．C 3．A 4．A 5．C6．A 7．C 8．B 9．C10．B二、多选题1．ABC 2．ACD 3．ABC 4．BD 5．ABD 6．ABC 7．AC 三、判断题1．× 2．× 3．√ 4．× 5．×6．√ 7．× 8．√ 9．√ 10．√四、简答题1．项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
R E F E R E N C E A N S W E R S 第5 章380 项目管理2．组织设计目标设计参与人设计原则设计依据收集资料与信息构思设计方案方案审批获准试行信息反馈调整与完善组织结构方案未批准3．职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
项目管理-程敏-课后习题1-11章答案.docx
第1 章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性”是指（A）。
A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消2．项目是一系列（D）的活动和任务。
A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．消耗资源D．以上皆是3．下列属于项目的是（C）。
A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有（ABCDE ）。
A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性2．以下关于项目和日常运营说法正确的是（ABCD）。
A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1.什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。
四、论述题1.项目与日常运营有哪些不同点？答：（ 1）根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果。
但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。
（ 2）结果和回收模式不同：项目工作的结果是人们获得的创新性成果，运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。
（ 3）工作性质与内容不同：一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
工程项目管理课后习题
一、选择题1. 以下哪项不属于工程项目管理的四大基本要素？A. 时间、成本、质量、人力资源B. 时间、成本、质量、技术C. 时间、成本、质量、信息D. 时间、成本、质量、安全答案：B2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：A3. 以下哪种方法用于估算项目完成所需的时间？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C.PERT图D. CPM（关键路径法）答案：A4. 在项目进度管理中，以下哪个工具用于识别关键路径？A. PERT图B. Gantt图C.PERT图D. CPM图答案：D5. 以下哪种风险管理方法用于识别项目中的潜在风险？A. SWOT分析B. FMEA（故障模式与影响分析）C.头脑风暴D. PEST分析答案：C二、填空题1. 工程项目管理包括________、________、________、________和________五个阶段。
答案：启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段2. 项目管理三角形包括________、________和________三个要素。
答案：时间、成本、质量3. 在项目进度管理中，________是项目按时完成的关键。
答案：关键路径4. 风险管理包括________、________、________和________四个步骤。
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、监控风险5. 项目沟通管理中，________是确保项目信息有效传递的重要工具。
答案：沟通计划三、简答题1. 简述工程项目管理的四大基本要素。
答案：工程项目管理的四大基本要素包括时间、成本、质量和人力资源。
时间是指项目完成所需的时间；成本是指项目完成所需的资金；质量是指项目满足预定的标准和要求；人力资源是指项目所需的专业人员和技术人员。
2. 请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。
答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中各个活动的最短完成时间，并找出影响项目总完成时间的关键活动。
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第一章项目与项目管理基础知识单项选择题(1)以下各项都就是项目的特点,除了( )A 有始有终B 临时性C 重复性D 独特性(2)在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。
这类人或组织叫( )A 项目的发起人B 项目的客户C 项目经理D 项目利益相关者(3)随着项目生命周期的进展,资源的投入( )A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大(4)下列表述正确的就是( )A 与其她项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其她项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C 项目人开始到结束,其风险就是不变的D 项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多(5)确定项目就是否可行就是在哪个工作过程完成的( )A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾(6)下列表述正确的就是( )A 项目生命周期就是指项目的开始时间与项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分,一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目生命周期就是循环往复的一段时间(7)项目“一次性”的含义就是指( )A 项目的持续时间很短B 项目有确定的开始与结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时候取消(8)( )就是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。
A、运行B、运行管理C、项目D、项目管理(9) 项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目( )属性。
A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性(10)项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( )A签订合同B需求建议书的发布 C 申请书的提交D项目结束(11)项目管理组织体系包括项目的()。
A、直接管理与服务支持两个子系统B、现场管理与公司管理两个子系统C、项目经理部与公司总部两级管理D、直接管理、服务支持与高层管理三个子系统(12)把项目生命周期、项目管理生命周期与产品生命周期做比较,下列哪项就是最正确的()。
A、项目生命周期通常随着项目变化与发展B、项目管理生命周期对于每个项目都就是独特的C、项目生命周期可以称作项目管理生命周期D、典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期多项选择题(1)项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段,在开始阶段的阶段性任务就是( )。
A、提出项目概念B、进行项目界定C、做出项目规划D、制定项目目标E、成立基本组织(2)项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。
以下哪些就是项目生命周期的阶段( )A 实施阶段B 终止阶段C 概念阶段D 计划阶段(3)下列属于项目实例的就是( )A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司(4)项目的共同点就是( )A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源(5)日常运作与项目的区别在于( )A 管理方法B 责任人C 组织机构D 收益大小(6)项目当事人应包括( )A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人(7)项目管理的特点包括( )A 复杂性B 创造性C 自发性D 随机性(8)下列属于项目特征的就是( )A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性(9)项目生命周期可以由( )阶段组成A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾(10)项目管理过程可以由( )组成A 自动过程B 计划过程C 执行与控制过程D 收尾过程单项选择题(1)C(2)D(3)A(4)A(5)A(6)A(7)A(8)C(9)B(10)A(11)A(12)D多项选择题(1)ABE(2)ABCD(3)AB(4)ABCD(5)ABC(6)ABCD(7)AB(8)ABD(9)ABCD(10)BCD第二章项目成功与项目管理过程单项选择(1)项目整体管理的责任就是( )A 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问(2)项目整体计划就是由谁来制定的( )A 高级管理者B 职能经理C 项目经理D 项目团队(3)若项目预算第1年就是15亿元,第2年就是30亿元,第3年就是2亿元,第4年就是6亿元,您认为项目预算的大部分用在( )阶段A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾(4)项目可行性分析就是发生在项目管理过程的哪一个阶段( )A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾阶段(5)项目整体管理的主要过程就是( )A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制;B、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、项目整体变更控制;C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统;D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制(6)( )体现了项目计划过程的正确顺序。
A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序(7)为了制定项目管理计划,“假设”就是在没有证据或证明的情况下被认为就是( ) 因素。
A.真实、实际或确定的B.确定的或可验证的C.容易使用的D.经历史验证的(8)工作授权系统可以用于( )A.控制某项工作由谁负责B.控制工作执行的时间与顺序C.控制每项工作完成时间D.控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间(9)任命项目经理在项目( )完成。
A 项目计划阶段B 项目启动阶段C 项目实施阶段D 项目收尾(10) 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于___的一部分。
A授权 B控制 C启动 D计划多项选择题(1)项目整体管理与其她的项目单项管理相比,具有( )A 综合性B 全局性C 总体性D 系统性(2)项目整体计划执行所需要的依据有( )A 各种计划性文件B 项目组织政策与规定C 纠偏行动信息D 整体计划的修改信息(3)在项目变更的总体控制时,应该( )A 改变项目业绩衡量的指标体系B 遵循成本效益原则C 确保项目的工作结果与项目的计划相一致D 注重协调项目各个方面的变化(4)项目整体管理的主要过程包括( )A 项目整体计划编制B 项目整体计划执行C 项目整体变更控制D 项目整体计划控制(5)项目变更的主要原因有( )A 关于可交付成果的新信息B 项目经理的更换C 最初评估的项目目标发生失误D 项目团队中关键成员的更换(6)影响项目组织的社会因素包括( )A.公司与项目管理目标B.国际通行的项目管理方法与惯例C.上级组织的管理模式与制度D.国家经济管理环境与与项目相关的管理制度E.项目规模与项目技术复杂性(7)制定项目管理计划的输入包含( )A、范围说明书(初步)B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划单项选择题(1)B(2)C(3)C(4)B(5)A(6)A(7)A(8)B(9)B(10)C多项选择题(1)ABD(2)ABC(3)BD(4)ABC(5)AC(6)BDE(7)ABCD第三章项目发起与启动单项选择题(1)涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这就是因为下列哪个原因启动项目的例子( )A、市场需要B、客户需要C、法律要求D、技术改进(2)当制定项目章程时,每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项,除了( )A、公司信誉B、人员管理程序,包括培训记录C、现有设施与固定设备D、项目干系人风险容忍度(3)下列哪项总就是项目干系人( )A、一个不希望项目完成的人B、将使用项目产品的装配线上的工人C、工程设计部门的职能经理D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人(4)谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持( )A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户(4)您最近指定了某个项目经理负责您组织的关键项目,您想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
您应该使用哪个文档( )A、资源授权文档B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书(5)在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。
这种维护与持续运营应该( )A、就是项目收尾阶段的一项重要活动B、就是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维护与持续运营成本C、不就是项目的一部分D、就是一个独立的部分(6)项目出资人刚刚提供项目章程,接下来需要做什么( )A、开始完成工作包B、完成核实范围C、开始整体变更控制D、开始创建管理计划(7)沉没(淀)成本(Sunken costs)就是指( )A.管理储备中没有用于投资的资金B.与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C.就是人工成本的另一个名称,因为这些成本已经做过预算了D.已经投入项目的资金,而且不论做什么都不会影响项目的结果(8)由于资源约束,您需要从3个项目中选择了A。
3个项目的NPV分别为:项目A 30,500;项目B 21,200;项目C 11,000。
这里的机会成本就是多少( )A、$21,200B、$11,000C、$19,500D、$30,500(9)某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为( )万元。
A、116、44B、180C、170D、290(10)最成功的项目经理通常( )A.从项目办公室中的助理做起到项目经理,用正式的教育补充实际经验B.从哈佛MBA毕业,直接管理很大的项目C.在她们的领域中被认为就是技术专家D.作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理(11)人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理,可供选择的人员有以下几位:候选人A有很好的管理知识;候选人B具有很好的项目管理知识;候选人C有扎实的技术知识;候选人D 具有常规管理知识、项目管理与技术技能。
谁就是最合适的候选人( )A. AB. BC. CD. D(12)一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本就是正确的,并拒绝批准。
若要获得该关键干系人的支持,项目经理应该用什么工具或技术( )A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程4、简答题(1)简要回答项目章程所包含的内容。
(2)简要回答项目干系人识别过程。
(3)简要回答项目经理所需具备的权限。
(4)简要回答项目章程制定过程。
(5)简要回答项目经理的角色。
(6)谈谈项目启动会的功能。
单项选择题⑴C ⑵A ⑶B ⑷C ⑸C ⑹D ⑺D ⑻A ⑼A ⑽A ⑾D ⑿A第四章项目组织与团队组建单项选择题(1)项目组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。