煤矿掘进工作面支护材料管理办法
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本
采煤工作面支护材料设备配件备用制度范本采煤工作面在煤炭生产中起着至关重要的作用，保障工作面的安全和顺利进行是煤炭企业的首要任务。
工作面支护材料设备配件的备用制度是工作面安全生产的重要组成部分，它可以有效预防和应对工作面支护设备故障造成的生产停工和事故发生。
为此，本文将介绍一套采煤工作面支护材料设备配件备用制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的是规范采煤工作面支护材料设备配件的备用管理，确保备用品库存充足、品种齐全，以便及时、有效地处理工作面支护设备故障和事故。
二、制度适用范围本制度适用于所有采煤工作面的支护材料设备配件备用管理。
三、备用品分类根据工作面支护材料设备配件的功能和用途，将备用品分为以下几类：1. 支护材料备用品：包括锚杆、锚网、钢丝绳等；2. 支护设备备用品：包括液压支架、液压油缸、液压阀门等；3. 配件备用品：包括连接件、密封件、电缆等。
四、备用品需求预测1. 需求分析：根据历史数据和工作面生产计划，分析备用品的使用情况和需求趋势。
2. 需求预测：根据需求分析结果，预测未来一段时间内备用品的需求量，并制定备用品的采购计划。
五、备用品采购管理1. 供应商选择：根据备用品的品质要求和供货能力，选择合适的供应商进行采购。
2. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确备用品的规格、数量、质量标准等要求。
3. 采购计划执行：根据备用品的需求预测，按照采购计划进行备用品的采购和库存管理。
六、备用品库存管理1. 库存监控：定期对备用品库存进行盘点和监控，及时发现问题并采取措施。
2. 库存记录：建立备品备件的库存记录，包括入库、出库和库存余量等。
七、备用品使用管理1. 配发管理：工作面支护材料设备配件的领用必须经过审批程序，并做好相应的记录。
2. 使用管理：备用品在使用过程中要加强保养和维护，及时处理故障。
八、备用品故障处理1. 故障报告：对备用品的故障要及时报告，并进行相关记录。
2. 故障维修：备用品故障时，要及时进行维修或更换，并记录维修过程和结果。
采煤工作面支护材料设备配件备用制度
采煤工作面支护材料设备配件备用制度为了保证采煤工作面的安全和正常进行，需要配备相应的支护材料设备及其配件。
为了防止设备的故障和材料的短缺对工作面的影响，可以建立备用制度。
具体步骤如下：
1. 制定备用制度：由矿山管理部门制定备用制度，明确备用材料设备及其配件的种类和数量。
2. 采购备用材料设备及其配件：根据备用制度，进行备用材料设备及其配件的采购，确保备用材料设备及其配件的数量能够满足实际需要。
3. 储存备用材料设备及其配件：将备用材料设备及其配件储存到指定的仓库中，并进行分类和标记，便于管理和使用。
4. 定期检查和维护备用材料设备及其配件：定期对备用材料设备及其配件进行检查和维护，确保其正常运转和状态良好。
5. 出库使用备用材料设备及其配件：当工作面存在设备故障或材料短缺时，根据备用制度出库使用备用材料设备及其配件，维持工作面的正常进行。
6. 补充备用材料设备及其配件：在使用备用材料设备及其配件后，需要及时补充备用库存，保证备用材料设备及其配件的数量符合备用制度的要求。
通过建立备用制度和执行以上步骤，可以有效保障采煤工作面的支护材料设备及其配件的备用，确保工作面的安全和正常运转。
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工作面支护材料设备配件备用管理制度范本
工作面支护材料设备配件备用管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面支护工作的顺利进行。
适用于所有需要进行工作面支护工作的部门和单位。
二、术语和定义1. 工作面支护材料设备配件备用：指用于工作面支护的各种材料、设备配件的备用物资。
2. 管理责任人：指负责工作面支护材料设备配件备用管理的人员。
三、管理原则1. 先进先用原则：备用材料设备配件按照先进先用原则进行使用。
2. 综合考虑原则：备用材料设备配件的使用需综合考虑工作面支护工作的实际需要、安全性和经济性。
3. 定期检查原则：定期对备用材料设备配件进行检查，确保其完好无损。
四、备用材料设备配件的统一管理1. 单位配备备用材料设备配件专人：每个单位应指定专人负责备用材料设备配件的管理、保管和更新工作。
2. 编制备用材料设备配件清单：每个单位应编制备用材料设备配件清单，并标明其名称、规格、数量和存放位置。
3. 清单更新：备用材料设备配件清单应根据实际使用情况定期更新，确保其准确无误。
五、备用材料设备配件的存放管理1. 存放位置：备用材料设备配件应存放在干燥、通风、防尘和防火的专用仓库或保管间。
2. 盘点及入库：每次备用材料设备配件的入库和盘点时，应进行严格的登记记录，包括名称、规格、数量和入库日期等。
3. 定期检查：备用材料设备配件的管理责任人应定期对存放的备用材料设备配件进行检查，确保其数量和质量无误。
六、备用材料设备配件的使用1. 申请领用：单位需要使用备用材料设备配件时，应按照规定的程序填写申请单，并由管理责任人审批同意后方可领用。
2. 使用记录：使用备用材料设备配件的单位应按照规定的程序填写使用记录，包括使用日期、用途和使用数量等。
3. 维护保养：使用完备用材料设备配件后，应及时进行维护保养，确保其质量和性能不受影响。
七、备用材料设备配件的更新和淘汰1. 更新时机：备用材料设备配件在使用一定期限后，应根据实际情况进行更新，确保备用库存与实际需求相匹配。
煤矿材料管理办法
煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。
1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。
对全矿所有材料负综合管理责任。
负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。
负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。
防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。
以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
支护材料管理办法
支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。
第一章管理职责第一条领导机构。
矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。
领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。
第二条部门职责。
供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。
供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。
准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。
运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。
质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。
第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。
第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。
矿山支护管理制度样本(2篇)
矿山支护管理制度样本根据《金属非金属矿山安全规程》和《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，制定本制度。
一、在不稳固的岩层中掘进井巷，应进行支护。
二、需要支护的井巷，劫掠方法、支护工作面间的距离，应在施工设计中规定；中途停止掘进，支护应及时跟至工作面。
三、架设木支架时，应遵守下列规定：1、不应使用腐朽、蛀孔、软杂木和劈裂的坑木。
2、支架架设后，应在接榫附近用木楔将梁、柱与顶、帮之间楔紧，顶、两帮的空隙应塞紧，梁、柱、接榫处应用扮钉固定。
3、斜井支架应有下撑和柱杆。
4、柱窝应找在稳定的岩石上。
5、爆破前，靠近工作面的支架，应加固。
6、发现棚腿歪斜、压裂、顶梁折断或坑木腐烂等，应及时更换、修复。
四、井巷砌碹支模，应遵守下列规定：1、砌碹前拆除原有支架时，应及时清砼顶、帮浮石，并采取临时支护措施；砌碹后应将顶、帮空隙填实。
2、木碹胎间距超过1m，金属碹胎间距走过2m，应进行中间加固。
3、跨度大于4m巷道架设碹胎，金属碹胎各节点应用螺栓联结，木碹胎的各节点应牢固可靠。
4、碹胎的强度，应具有不小于3倍支撑重量的系数。
5、碹胎的下弦，不应支撑工作。
五、竖井砌碹工作，应遵守下列规定：1、竖井的永久性支护与掘进工作面之间，应安设临时井圈，井圈及背板应用楔子塞紧。
2、用普通凿井法穿过表土层、松软岩层或流砂层时，临时井圈应紧靠工作面，并应加固，圈后背板要严密，并及时砌碹。
3、竖井的砌碹，应保持碹壁平整、接口严密；岩帮与碹壁之间的空隙，应用碎石填满，并用沙浆灌实；碹外有涌水时应用导管引出，砌碹完毕，应进行封水。
六、喷锚支护工作，应遵守下列规定：1、锚杆、喷射砼支护设计和施工，遵守GB50086的规定；2、支护应有专门设计；3、砂浆锚杆的眼孔应清洗干净，灌满灌实。
4、锚杆应做抗拉力试验，喷体应做厚度和强度检查。
5、锚杆的托板应紧巾巷壁，并用螺栓拧紧。
6、处理喷射管路堵塞时，应将喷枪口朝下，不应朝向人员。
7、在松软破碎的岩层中进行喷锚作业，应打超前锚杆，进行预先护顶；在动压巷道，应采用喷锚与金属网联合支护方式。
采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】
采掘工作面支护及顶板管理、预防冒顶事故安全措施【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高头窑煤矿掘进工作面支护材料
管理制度
为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规范化、精细化管理。
特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。
一、掘进工作面支护材料管理领导小组
组长：掘进副矿长
副组长：掘进副总
成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。
掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。
二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责
（一）生产技术部职责
1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、
新工艺。
3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。
4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。
7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
（二）安监部职责
1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。
（三）物资部职责
1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。
2.负责对支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
3.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
4.负责对不合格支护材料的返厂、回收等工作。
（四）监审部职责
1.负责对支护材料采购、审批、领用和发放、入矿检验、验收、抽检、送检等工作的过程监管工作。
2.在过程监管中出现不符合要求的按相关管理办法进行处理。
（五）使用单位职责
1.每月依据矿下达的生产作业计划向支护材料管理办公室、物资部办理填报支护材料需用计划，并逐级审批。
2.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
3.严格按照作业规程、施工措施及生产技术部提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。
4.认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。
5.负责搞好施工现场支护材料的管理工作。
三、掘进工作面支护材料技术、质量验收、送检管理
（一）技术管理
1.生产区队在编制作业规程时，必须明确说明所使用支护材料的规格型号，一经确定，任何单位和个人不得随意变更。
2.当施工现场条件发生变化时，生产区队应及时向生产技术部反应，以便根据实际情况及时进行必要的改进，以保证支护强度和矿井安全生产。
3.生产区队应积极配合生产技术部做好新型支护材料的试验和支护参数的优化工作。
（二）质量验收、送检管理
1.对于入矿使用的掘进工作面支护材料，在入库前必须由物资部组织生产技术部、安监部、监审部、各掘进单位材料员和送材料单位进行联合质量验收（包括检验其规格型号、材质、强度、包装等），验收合格共同签字认可后，物资部方可接收入库。
2.生产技术部组织安监部、物资部、监审部对库房内支护材料进行不定期抽检。
抽检中同一产品连续出现三次不合格情况，物资部必须终止该产品的使用并终止合同。
3.支护材料的送检工作由生产技术部负责，每月由生产技术部组织安监部、物资部、监审部，对在用的支护材料进行现场抽取样品并送有资质的检测单位检验，对经检验质量
不合格的产品，有权立即停止使用该产品，并向矿分管领导进行汇报。
4.在支护材料入库验收和随机抽检时，挑拣出的不合格品由物资部负责退货，不得发放下井。
5.使用单位在使用过程中发现支护材料有质量问题时，应及时向生产技术部反应，由生产技术部负责组织调查、落实进行处理。
四、掘进工作面支护材料施工现场管理
1.各掘进工作面都要在施工现场附近建立相对固定的备用料场（根据掘进工作面掘进长度适当移动），料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
所有支护材料都必须集中分类存放，码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
2.掘进工作面临时存放支护材料不得超过3个原班使用量，支护材料应摆放在综掘机后30米范围内，所有支护材料都要按规定码放整齐，当班用不完的支护材料应退回到备用料场，不得在施工现场积压。
3.使用树脂锚固剂时，往工作面送锚固剂时都必须使用专用提盒，不得整箱或用手掐拿到工作面，锚杆安装完毕应及时把锚固剂运到综掘机后临时存放点。
4.新下井的锚固剂在卸车上架时，必须把架上存的旧货翻到上面，避免只用新不用旧，造成垛底长期闲置，从而失
效报废。
5.除备用料场和掘进工作面外，其它地点一律不得存放支护材料。
6.凡不按以上规定要求进行支护材料管理的，每检查发现一次对责任单位罚款500元，对队长、书记各罚款200元，并限期整改。
7.使用单位应提高支护材料节约意识和保护意识，尽量避免材料损坏或报废，更不能挪作它用，否则，除锚固剂按10元/支罚款外，其它材料按原值的2倍罚款。
凡在施工现场发现螺纹钢锚杆有缺失螺帽现象，依缺失数量按5元/个罚使用单位。
五、掘进工作面支护材料采购、审批、领用和发放管理
（一）采购管理
1.每种支护材料在投入使用前都必须先由生产技术部提出具体的技术规范和要求，然后物资部据此再进行委托加工、采购等工作。
2.支护材料的采购工作由物资部按矿采购程序办理，并对质量和价格进行把关。
3.物资部对采购的支护材料是否具有煤安标志、出厂合格证、出厂检验合格证进行监督管理，杜绝对不符合要求支护材料进行采购。
六、掘进工作面支护材料审批、领用和发放管理
（一）审批管理
1.支护材料的审批，生产单位必须依照当月生产计划出具本月支护材料审批表，到生产技术部、物资部办理审批手续，然后持《领料单》到物资部领用支护材料。
2.区队生产计划未完成而支护材料已超计划领用时，物资部要限制批料。
3.为便于支护材料消耗动态管理和进行过程控制，各生产区队应向物资部提供一份支护材料使用明细。
（二）领用和发放管理
1.物资部必须按审批的《领料单》发放，不得超发或无故少发（因库存不足时例外，但必须在料单上注明原因），并按审批的规格型号进行发放，凡审批用旧料的，一律不准发放新料。
2.在特殊情况下（生产急需），使用单位可通过生产技术部，先到物资部借用，但必须在两日内补办审批手续。
3.使用支护材料的单位应至少提前2周通知物资部，不能现用现提（处理突发事故等除外）。
需用数量和规格型号要报准确。
七、掘进工作面支护材料的仓储、装卸、运输管理
（一）仓储管理
1.支护材料的仓储管理由物资部负责，应做到摆放整齐、分类码放，防潮防淋防火，并进行挂牌管理，做到帐、
卡、物三相符。
2.树脂锚固剂应储存在4—25°C的避光防火的仓库中，且按出厂日期的先后分批存放。
（二）装卸、运输管理
1.支护材料在装卸时，应避免野蛮装卸，以防止对支护材料造成损坏。
特别是在装卸树脂锚固剂时，必须做到轻拿轻放，不得损坏树脂锚固剂的包装箱。
2.使用单位在装车下料时，必须严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车，不得少装、多装或随意乱装。
在装车时，物资部库管、领料单位材料员必须监督装车。
3.所有下井的支护材料都应分类装车，不得多种材料混合装车，不得超高超宽装车。
4.车队司机在运输支护材料车前必须检查装封车质量，对不符合规定，影响运输安全的，有权拒绝运输，并通知调度室和装车单位重新装、封牢固。
5.支护材料在运输途中（指未到用料单位接收地点）不允许丢失、掉落、卸车、截留。
凡发现在使用单位接收地点外有散落的支护材料，每发现一次对使用单位罚款1000元，车队司机罚款200元。
八、混凝土管理依照矿下发《混凝土试块送检规范及考核办法》《拌制混凝土质量要求及考核管理办法》《高头窑煤矿砼底板施工管理办法》文件执行。
高头窑煤矿生产技术部二〇一六年九月十五日。