房建工程管理存在的问题及解决方案
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议
管理探索Һ㊀房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议渠红祥摘㊀要:近年来ꎬ各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势ꎮ在进行房屋建设过程中ꎬ需要着重强调施工管理的重要性ꎮ这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量ꎬ还会影响着人民的生命安全和财产安全ꎬ对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响ꎮ为此ꎬ在今后建设工作中ꎬ相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制ꎬ建立科学质量管理体系ꎬ促进工程项目顺利开展ꎮ文章对房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议进行分析ꎬ以供参考ꎮ关键词:房屋建筑ꎻ管理问题ꎻ改进建议一㊁建筑工程项目管理概述对于房屋建筑工程项目施工管理来说ꎬ主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理ꎮ因工程项目建设中所具有的复杂性ꎬ项目施工管理也有着显著的复杂性ꎮ在工程项目的建设中ꎬ往往具有较长的时间跨度ꎬ受到外界的影响因素也比较多ꎬ其存在质量㊁安全㊁进度等诸多约束条件ꎬ且还常常需要对多个阶段实施综合管理ꎬ任一阶段或者部分发生问题ꎬ就会对整个项目的目标实现造成影响ꎮ另外ꎬ项目施工管理具备调整性和持续性的特点ꎮ在工程项目的管理中ꎬ要对人员㊁材料㊁机械设备等诸多资源实施优化配置与使用ꎬ且要在工程施工的不同阶段及时做好调整ꎬ对项目决策以及实施期间存在的所有问题ꎬ管理人员要对其实施迅速和准确反应ꎬ因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性ꎬ并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设ꎮ二㊁施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性在开展房屋建筑工程建设的过程中ꎬ施工质量的控制与管理发挥着重要的作用ꎬ作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础ꎬ必须引起相关工作人员的重视ꎮ在建筑行业迅速发展的过程中ꎬ各种施工技术也得到了快速发展ꎬ并且被广泛应用到了各个工程项目中ꎮ在工程技术应用过程中ꎬ需要着重加强对施工质量控制ꎮ在房产竞争逐渐激烈背景下ꎬ企业施工质量便成为许多人重点关注的问题ꎮ三㊁房屋建筑工程项目管理存在的问题(一)项目管理目标模糊不定房屋建筑工程项目管理工作实施过程中ꎬ如果工作实践具体目标不够清晰ꎬ则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰ꎮ比如ꎬ房屋建筑工程项目分析目标模糊ꎬ直接采取混合分析的策略ꎬ将安全问题㊁质量管控㊁项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究ꎬ其过程仅仅是进行项目管理内容的解读ꎬ而并非针对性的项目管理指标ꎮ缺少针对性的目标定位方式ꎬ自然无法确保项目管理活动的有序开展ꎮ(二)工程项目管理机制缺失房屋建筑工程项目管理工作具体安排期间ꎬ如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况ꎬ也是其活动推进期间不能忽视的问题点ꎮ一方面ꎬ国内房屋建筑工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件ꎬ但每一个房屋建筑工程项目管理工作上都存在些许差异ꎮ若管理人员单纯从相同因素层面给予判断ꎬ后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况ꎮ另一方面ꎬ房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验ꎬ这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失ꎬ具体活动推进成效不够灵活ꎬ在房屋建筑工程项目中所起到的作用相对较小ꎮ四㊁房屋建筑工程项目管理问题的改进方法(一)保证工程管理人员能力持续性提升改进房屋建筑工程项目管理中的问题ꎬ在于结合当前在职员工基本情况ꎬ科学进行工程管理人员能力方面的勘察ꎬ针对人员的缺失点不同ꎬ给予相应的能力优化方法ꎮ某房屋建筑工程项目解决管理问题时ꎬ工作人员层面的能力调节方案如下ꎮ(１)针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员ꎬ着重实行了相关理论学习ꎮ同时ꎬ围绕 施工安全㊁质量控制㊁资金投入以及进度管控 四部分ꎬ给予工程管理要点的全面化勘察ꎮ(２)针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分ꎬ集中采取现场 一对一 式指导法ꎬ从具体实践工作的调节上ꎬ实行有效的人员能力调节处理方案ꎮ(二)合理控制施工项目成本在对建筑项目全过程进行项目管理的时候ꎬ工程施工成本也是其中一个关键要素ꎮ在管理的过程中ꎬ管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理ꎬ保证施工成本最小化ꎮ在施工之前ꎬ建筑企业需要做好成本控制的目标ꎬ制订出合理有效的成本控制方案ꎬ并根据实际需求做出预算ꎬ避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况ꎮ在施工阶段ꎬ管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控ꎬ做好定期考核工作ꎬ了解资金流向ꎮ只有有效控制好成本支出ꎬ做好成本管理工作ꎬ才能够保证建筑项目施工的顺利进行ꎬ并提升建筑企业的经济效益ꎬ保证建筑项目的质量ꎬ促进建筑行业的发展与进步ꎮ(三)完善项目管理的制度在项目管理中ꎬ管理制度的完善是其工作开展的重要保障ꎬ对工程建设和建设单位发展具有重要的作用ꎬ因此建筑单位需要重视管理制度的完善ꎬ来推动项目管理工作的有序开展与完成ꎮ针对项目管理工作ꎬ相关单位要建立责任落实制度ꎬ按照工程项目的总体目标和计划要求ꎬ做好对项目责任的合理分解ꎬ并将其向每一位人员和岗位进行分配ꎬ让他们清晰认识到自身责任ꎬ从而促进工作有序开展ꎻ同时结合考核机制ꎬ来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价ꎬ确保他们对自身责任良好完成ꎬ这样通过考核机制的监督作用促进工作质量的提升ꎮ(四)强化工程质量管理工作工程质量需要工程项目管理重点关注ꎬ面对其存在的诸多质量问题ꎬ项目管理就需要重视质量问题并针对性加强质量管理ꎮ首先ꎬ施工单位需要做好对质量管理的体系健全ꎬ对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确ꎬ让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导ꎬ这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成ꎻ其次ꎬ项目质量管理需要各个部门人员配合和参与ꎬ施工单位需要做好对项目质量管理的宣传ꎬ对各个部门人员协作与配合意识加强ꎬ促进各个部门间员工的沟通与交流ꎬ使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中ꎬ从而实现对工程质量的全面控制ꎮ参考文献:[１]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[Ｊ].城市建筑ꎬ２０１９ꎬ１６(２１):１８５－１８６.作者简介:渠红祥ꎬ西北(陕西)国际招标有限公司ꎮ７２。
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析【摘要】房建工程施工现场技术管理存在着诸多不足，如管理不规范、技术不过关、现场安全隐患等问题。
这些不足主要源自缺乏有效的监督机制。
为了解决这些问题，需要加强对施工现场的监督和管理，提高施工人员的技术水平，加强安全意识培训等。
建立健全的监督机制、加强对施工队伍的管理与培训，提高责任意识和专业技术水平。
通过以上措施，可以有效提升房建工程施工现场技术管理水平，确保施工质量和安全。
在未来，需要进一步完善管理体系，推动技术创新，提高施工效率，为房建工程的发展奠定基础。
【关键词】房建工程施工现场、技术管理、不足、解决办法、管理规范、技术水平、安全隐患、监督机制、建议、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍房建工程施工现场技术管理是保证工程质量和施工安全的重要环节。
在实际施工过程中，我们也不难发现一些管理不规范、技术不过关、现场安全隐患严重等问题。
这些问题不仅影响了工程的质量和进度，也容易造成人为事故和损失。
随着我国城市化进程的加快和房地产市场的持续繁荣，房建工程的数量和规模不断增加。
由于管理机制不完善、人才短缺、成本压力大等原因，很多施工现场技术管理存在诸多不足之处。
管理不规范导致施工过程中出现材料浪费、工期延误等现象；技术不过关则给工程质量和安全埋下隐患；现场安全隐患存在的原因也需要引起我们的重视；缺乏有效的监督机制导致了管理漏洞。
针对这些问题，我们需要深入分析原因并提出可行的解决办法，以期提升房建工程施工现场技术管理水平，确保工程质量和施工安全。
1.2 问题提出在房建工程施工现场技术管理中，存在着一些不足之处。
这些问题涉及到管理不规范、技术不过关、现场安全隐患等方面。
这些问题的存在不仅会影响工程的质量和进度，还可能对工人的生命财产造成危害。
解决这些问题，提升施工现场技术管理水平，已经成为当前亟待解决的重要课题。
在实际施工现场中，我们不难发现管理不规范的表现。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策
房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策摘要：本文针对房屋建筑工程造价管理存在的问题进行了深入探讨，并提出了相应的对策和建议。
通过对当前房屋建筑工程造价管理现状的分析，本文指出了存在的问题。
针对这些问题，本文提出了加强造价管理意识、完善管理制度、提高管理人员素质、加强信息化建设等对策和建议。
关键词：房屋建筑工程；造价管理；问题；对策一、引言随着城市化进程的加速和房地产市场的不断发展，房屋建筑工程逐渐成为社会关注的热点。
而房屋建筑工程造价管理作为工程建设的重要组成部分，对于工程的顺利实施和成本控制具有重要意义。
然而，在实际施工过程中，房屋建筑工程造价管理往往存在诸多问题，这些问题不仅影响了工程的进度和质量，还可能给工程带来安全隐患和成本增加。
因此，加强房屋建筑工程造价管理是当前亟待解决的问题。
二、房屋建筑工程造价管理存在的问题1、造价管理意识不强在许多房屋建筑工程中，管理人员往往只注重施工进度和质量，而忽视了造价管理的重要性。
他们认为造价管理只是财务部门的事情，与自己无关，因此在施工过程中缺乏对造价的有效控制和管理。
这种意识上的不足导致了工程造价的失控和成本的增加。
2.管理制度不完善许多房屋建筑工程在造价管理方面缺乏完善的管理制度。
没有明确的职责划分和流程规范，导致造价管理的混乱和效率低下。
同时，由于缺乏有效的监督机制，一些管理人员在施工过程中存在违规操作和滥用职权的现象，进一步加剧了工程造价的失控。
一方面源于企业缺乏对造价管理的重视和投入，另一方面也与企业的组织架构和流程设计有关。
一些企业的组织架构不够清晰，职责划分不够明确，导致造价管理的混乱和效率低下。
同时，一些企业的流程设计不够科学合理，缺乏有效的监督机制，导致管理人员存在违规操作和滥用职权的现象。
3.管理人员素质不高房屋建筑工程造价管理需要具备专业知识和经验的管理人员来实施。
然而，在实际施工过程中，许多管理人员缺乏必要的专业知识和经验，导致造价管理的效果不佳。
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策随着城市化的推进，房屋建筑项目数量不断增加，但是在项目管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、施工过程中的管理问题1.协调与沟通不足房屋建筑项目通常由多个部门参与，例如设计、施工、监理、物资采购等，各自的工作需要协调和沟通，但是由于各方面的工作重心不同，导致协调沟通不足，影响了项目的进度和质量。
2.监管不到位房屋建筑项目属于风险较高的行业，监管工作应该非常严格，但是实际上监管人员缺乏专业知识和实践经验，存在监管不到位的情况，导致了工程质量的下降和安全问题的出现。
二、施工人员问题1.管理方式落后传统的管理方式主要依靠人工的方式进行，存在着多人操作的问题，不仅增加了工程所需时间，而且还存在人工失误的风险。
2.资质不全在房屋建筑项目中，管理人员和工人的资质不全，缺乏专业人才，从而导致了工程质量不稳定。
三、材料质量问题1.材料质量不达标在房屋建筑项目中，选择材料存在着较大的难度，如果选择的材料不达标，则会影响工程的质量和安全。
2.物料验收不严格物料验收的不严格会使工程造价上升，同时也会影响工程的质量和安全。
以上问题需要通过以下几个方面来解决：一、实施先进的施工管理体系在施工过程中，建议实施先进的施工管理体系。
例如推广BIM技术，构建信息化平台，增加沟通方式，实现追溯系统监视等方式，以加强施工质量管理，提高项目交付效益。
二、开展人才培训对于施工管理人才的培养，需要加强教育培训，通过综合培训和实践培训，使管理人员更加专业化，从而提高施工质量水平。
加强对材料和物料的验收和监管，防止出现不合格材料的使用，从而确保工程工期和质量。
四、加强工地安全管理在工地安全管理方面，应加强对施工人员的安全保障，加强对施工机具和设备的维护和管理，以保证工作场所安全和相关人员的安全。
综上所述，房屋建筑项目管理中存在许多问题，需要在不断实践中总结经验，逐步完善管理措施，以带来更好的质量和效益。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策在房屋建筑工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
良好的项目管理可以保障工程的顺利进行，保证工程的质量和进度。
随着社会的发展和建筑工程规模的不断扩大，项目管理中也存在着各种各样的问题。
本文将对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 资金管理不到位在房屋建筑工程项目中，资金是至关重要的。
由于建筑工程规模大，耗资巨大，项目资金的管理问题一直是工程项目管理中最为突出的问题之一。
有的项目资金不到位，导致工程无法正常进行，有的项目资金管理混乱，导致资金流失严重。
尤其在国内的民营工程项目中，由于资金来源不明确，资金管理问题更为凸显。
2. 人力资源管理不合理人力资源是房屋建筑工程项目管理中的重要资源。
在实际的项目管理中，往往存在着人力资源管理不合理的问题。
有的项目管理人员能力不足，无法有效指导和管理项目中的施工人员；有的项目管理团队缺乏协作精神，导致项目进度缓慢，质量无法保证。
3. 进度管理滞后房屋建筑工程项目的进度直接关系到工程的质量和工期。
在实际项目管理中，进度管理问题往往比较突出。
有的项目进度滞后，导致工程无法按时完工，造成不必要的资金和时间浪费。
房屋建筑工程项目中，安全问题是一个不容忽视的重要问题。
在实际的项目管理中，安全管理问题往往不容乐观。
施工现场安全隐患多，事故频发，给项目管理带来了很大的困扰。
二、解决对策为解决房屋建筑工程项目管理中的资金管理问题，首先应该加强项目资金的筹措渠道，确保资金的到位。
应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强资金的监督和管理，防止资金的滥用和流失。
为解决人力资源管理不合理的问题，应当从源头入手，建立完善的人力资源管理机制，科学评估项目管理人员的能力和素质，根据项目的特点，合理配置和分配人力资源。
应鼓励项目管理团队之间的互相配合，培养团队合作精神，提高项目管理的效率和质量。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理存在问题及解决方案房建工程管理是一个综合性强、涉及面广、涉及领域众多的复杂工作，它不仅仅关乎建筑的质量和进度，更与工程的成本和安全息息相关。
在实际工程管理中，存在着许多问题，这些问题对工程的进度和质量产生了负面影响。
为了找到解决这些问题的方案，我们需要全面分析房建工程管理存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
一、问题分析1.项目管理不规范在房建工程管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
一些项目管理人员缺乏系统的管理技能和经验，导致工程进度难以控制，成本难以把控，甚至出现质量问题。
这种情况容易导致工程进度延误，投资成本增加，带来巨大的经济损失。
2.施工队伍管理不到位在房建工程中，施工队伍管理的不到位也是一个普遍存在的问题。
一些施工队伍缺乏责任心和执行力，对工程施工进度和质量不够重视，甚至存在违规施工的情况。
这种情况容易导致工程施工质量低下，甚至出现安全事故。
3.缺乏有效的沟通协调在房建工程管理中，由于项目涉及的人员和部门众多，缺乏有效的沟通和协调，使得项目管理过程中出现信息不透明、责任不清晰的情况，进而导致工程管理难以有效推进。
二、解决方案为了解决项目管理不规范的问题，首先需要建立规范的项目管理体系。
这包括明确项目目标和任务，制定详细的工程进度计划和成本预算，建立科学的绩效考核机制，确保各项管理工作得以规范执行。
需要加强项目管理人员的培训，提高其管理水平和专业素养，以适应复杂的项目管理需求。
为了解决施工队伍管理不到位的问题，需要完善施工队伍管理制度，建立健全的施工队伍管理机制。
这包括严格选择施工队伍，加强对施工队伍的培训和考核，建立激励机制，提高施工队伍的责任心和执行力。
加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程的安全和质量。
3.加强沟通协调机制为了解决缺乏有效的沟通协调的问题，需要加强沟通协调机制的建设。
这包括建立信息共享平台，明确各方责任和权限，建立跨部门协作机制，强化信息的透明度和及时性。
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析
房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析随着我国经济的快速发展，房地产行业也日益兴盛。
在这个背景下，房建工程施工现场技术管理显得尤为重要。
当前房建工程施工现场技术管理存在着一些不足之处，这些问题严重影响着施工进度和质量。
有必要对存在的不足进行深入分析，并找到解决办法，以推动房建工程施工现场技术管理水平的提升。
一、存在的不足1. 技术信息不够及时、准确在房建工程施工现场，需要及时准确的技术信息来指导施工人员进行作业。
然而实际情况是，部分施工现场在技术信息的收集、整理、传达等环节存在较大的延误。
这就导致了施工现场人员在执行任务时缺乏必要的技术指导，容易出现错误操作，进而影响工程的正常进度。
2. 知识更新不及时随着科学技术的不断进步，施工技术也在不断更新，这就要求施工人员的知识储备也要与时俱进。
在一些房建工程施工现场，施工人员的知识更新速度跟不上技术的发展。
这就导致了一些已经落后的施工技术在施工中被使用，由此导致的施工质量问题也不可忽视。
3. 管理手段落后在信息化时代，施工现场的管理手段也应随之更新。
但是一些房建工程施工现场的管理手段仍然停留在传统的人工管理手段上，这在一定程度上降低了管理效率，增加了管理成本，也增加了管理的难度。
4. 人员技术素质参差不齐在房建工程施工现场，人员的技术素质是决定施工质量的重要因素。
一些施工现场存在着人员技术素质参差不齐的问题，有些人员技术水平较低，无法胜任相应的施工任务，这就给整个工程施工造成了一定的隐患。
二、解决办法分析1. 加强技术信息的收集和传达要解决技术信息不够及时、准确的问题，可以加强技术信息的收集和传达。
可以通过建立信息化平台，将技术信息及时推送到施工现场，以提高信息的即时性和准确性，以此来指导施工人员进行作业。
2. 加强人员培训和知识更新为了提高施工人员的知识储备和技术水平，可以加强人员培训和知识更新工作。
可以组织各类培训班，邀请专业人员对施工人员进行技术培训，及时了解最新的施工技术，提高施工人员的综合素质。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂而又困难的过程，它涉及到各个方面的工程技术、人力资源、资金预算、合作伙伴协调等等。
在实际的项目管理中，往往会面临许多问题，这些问题需要我们认真分析并提出对策，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策，希望能为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。
问题一：资金预算不足资金预算不足是房屋建筑项目管理中常见的问题。
在项目启动阶段，往往由于对项目的整体规划不足或者对成本的估算不准确，导致后期出现资金短缺的情况。
解决对策可以从以下几个方面着手：要对项目的整体规划和成本进行充分的论证和估算，确保预算的充分性和合理性。
建立严格的资金监管机制，确保项目资金的使用符合预算规定，并及时调整预算，以应对可能出现的资金短缺情况。
可以通过寻求项目的投资方或者合作伙伴，解决项目资金不足的问题。
问题二：工期进度延误工期进度延误是另一个常见的问题。
在房屋建筑项目中，由于受到天气、施工工艺、材料供应等因素的影响，往往会发生工期延误的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对施工工艺和材料供应进行评估和规划，确保工期计划的合理性和可行性。
建立严格的工期监管机制，确保施工单位按照计划进行施工，并及时调整工期计划，以应对可能出现的延误情况。
可以通过加大施工力量或者延长工作时间，解决工期进度延误的问题。
问题三：人力资源管理不当人力资源管理不当也是一个容易被忽视的问题。
在房屋建筑项目中，由于项目组织架构不合理、人员配备不足或者管理不当，往往会出现人力资源管理不当的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对项目组织架构和人员配备进行合理规划，确保项目团队的专业性和有效性。
建立严格的人力资源管理制度，确保项目人员的工作时长和效率，及时进行人员的调配和培训，保证项目的顺利进行。
可以通过外部人力资源的引进或者技术合作，解决人力资源管理不当的问题。
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房建工程管理存在的问题及解决方案
发表时间：2019-10-10T14:58:22.630Z 来源：《建筑模拟》2019年第33期作者：王振[导读] 我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。
王振
身份证号：6101021982****001X
摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。
房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。
近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
关键词：房建工程管理；存在的问题及解决方案引言
时代的进步，科技的发展带动我国各行业发展迅速的同时使我国各行业有了新的发展机遇。
城市化的建设水平会在很大程度上提升人们的居住水平，提升居住水平的关键在于加强房建工程项目的建设管理工作。
但是，从目前我国的房屋建筑工程项目的实际情况看来，很多企业仍然沿用的是以往的信息反馈体系以及施工方法，已经无法适应城市化的发展需求。
1房建工程管理工作中存在的普遍问题分析房建工程管理突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。
目前我国的房建行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。
很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工期，增加了企业的施工成本。
房建工程中缺少完善的管理体系。
每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。
管理体系不完善导致很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患，容易造成质量缺陷。
房建工程缺少严格的管理监督体系。
一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。
比如缺少对施工人员的技术培训、安全培训等基本环节。
并且对施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑质量达不到建筑标准，给整个项目造成巨大的损失。
2解决房建工程管理问题的具体策略 2.1优化施工制度管理体系
施工制度管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：①需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。
在施工准备前期就要对各个施工环节的人员、资金等各项资源进行合理分配，将责任明确到个人。
②施工过程中对施工情况进行监督、记录，对不符合施工要求的，责令要求限期整改。
在这个阶段，应加强对现场管理人员的技术培训。
同时，一些项目的管理人员应该充分对比施工技术方案，选择可靠性及可行性高、费用较合理组织科学合理的方案执行，以保证施工的质量、进度和安全。
2.2做好工程图纸设计工作
施工图是各项施工活动开展和进行的重要参考资料，图纸的设计质量也在一定程度上影响着工程的施工质量，房建工程更是如此。
因此，房建工程的管理部门需加强图纸的设计、会审以及技术交底工作，避免图纸设计不合理导致工程错漏碰现象频繁发生。
在图纸会审和技术交底工作过程中，工程项目的监管人员应落实设计图纸的审查与审批工作，准确评估房屋建筑重要部位图纸设计的科学性和合理性，使其满足房建工程的施工要求和安装要求。
另外，要保证施工队伍掌握图纸设计的意图和注意事项，对技术交底工作的内容进行分析和研究，做好各部门的协调工作，保障工程的施工进度。
2.3科学的控制成本
在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。
在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。
在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。
除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。
2.4房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制
房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。
监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案、强制性规范及标准的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。
针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。
每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
2.5加大资金引入力度，引进先进施工设备
施工单位应该加强对管理工作的重视程度，并且借助各种方法以及渠道大量引入资金，引进先进的技术以及设备，从而给房屋建筑施工作业提供良好的软硬件工作环境，以此不断提升施工质量以及施工效率。
2.6提高施工技术管理水平和施工人员的素质
随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。
因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。
除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。
另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。
2.7做好施工过程中的工程管理工作
做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。
一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。
从施工一开始，一直到竣工的全过程都要对上述问题进行严格控制。
另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。
同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。
对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。
施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
2.8做好建筑工程的交工验收管理
因后期施工管理工作的施工工种多、施工周期紧张、投入的施工材料以及劳动力都比较多，经常存在各个工种相互交叉的问题，从而加剧了后期工程项目管理工作的难度。
因此，这就需要从管理、技术、经济以及组织等各个方面来采取对应的措施，通过建立一个具有权威性并且高效的领导组织，来确保后期管理工作的顺利开展。
结语
综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
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