2020年二季度工作推进会议上的讲话材料(企业).docx
在二季度工作会议上的讲话
在二季度工作会议上的讲话同志们：今天会议的主要议程已全部结束。
这次会议既是一次总结会，也是一次鼓劲加油会，更是一次广泛动员会，目的就是动员各单位和广大干部职工，进一步认清形势，统一思想，振奋精神，开拓创新，再接再厉，在新的起点上做出新的成绩。
为了贯彻落实好今天的会议精神，我强调四点意见：一、广泛发动，坚定信心，打牢做好各项工作的思想基础今天的会议是非常重要的一次会议，尚令和王健同志分别对我矿一季度安全生产、经营管理工作做了总结，安排了二季度的主要工作。
*矿长对一季度的工作做了认真客观的总结，并找出了存在的问题，明确了二季度各项任务指标，对下一工作提出了具体要求。
那么如何落实好、完成好各项任务，这就需要咱们全矿上下各级组织广泛动员方方面面的力量，共同围绕这个目标去奋斗。
希望各个部门，特别是政工部门，要按照任务目标，广泛宣传，积极发动，工会、共青团要发挥群团组织优势，从多个角度进行宣传。
各个单位也要召开各种形式的动员会，通过班前会、周六学习会层层发动，使我们各级组织、每一名职工都对二季度的工作有认识、有目标、有行动，进一步打牢思想基础。
二、解放思想、创新发展，不断开拓各项工作的新局面思想解放的程度决定行动的效果，工作上的被动最根本的原因就是思想观念的滞后。
面对二季度工作任务，我们要以开阔的思路、开放的思维、创新的理念，在新的起点上不断推动各项工作的新发展、新突破和新跨越。
一是要树立更强的发展观念，用发展的眼光观察问题，用发展的思路分析问题，深刻认识到不进则退，小进也是退，必须以更大的决心、更强的魄力、更实的措施推进各项工作。
二是要树立更强的创新观念，围绕思想观念更新做文章，努力用新思路落实新任务，用新办法解决新问题，用新措施开创新局面，不断提高驾驭发展的能力。
三是要树立更强的大局观念，要认真学习领会集团公司的发展战略和各项政策规定，始终与集团公司保持高度一致，自觉找准方位，把握工作重点，做到一切从大局出发，一切为大局服务，一切在大局下行动，团结一致，加强配合，努力营造聚精会神搞生产、一心一意谋发展的良好氛围。
安全生产二季度工作部署会议讲话
安全生产二季度工作部署会议讲话各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家在百忙之中抽出时间，参加今天的安全生产二季度工作部署会议。
这次会议的目的是总结上一季度的工作，对下一季度的工作进行全面部署。
安全生产事关企业的发展和员工的生命财产安全，是我们工作的首要任务，也是我们义不容辞的责任。
因此，我们必须高度重视安全生产工作，切实做好各项安全措施。
首先，我们要加强安全意识，将安全生产摆在首位。
安全意识是安全工作的基础，也是安全生产的前提。
只有每个员工都牢固树立起安全生产的重要性，才能在工作中时刻警醒，绷紧安全这根弦。
因此，我们要通过开展安全教育培训、安全示范、岗位培训等方式，提高员工的安全意识。
同时，各级领导要亲自带头，严格要求自己，时刻保持警惕，做好安全的表率。
其次，我们要完善安全管理制度，确保安全措施到位。
制度对于企业安全生产的管理起着至关重要的作用。
只有健全完善的管理制度，才能为员工提供科学、规范的工作条件，确保生产过程中的安全。
为此，我们要加强对现有制度的执行，发现问题及时修改完善，并加大对制度的宣传力度，确保每个员工都明确制度，并严格执行。
同时，我们要强化对重大危险源的管理，制定应急预案，做好事故应对措施，确保突发事件的处置及时、迅速、有效。
第三，我们要加强安全生产隐患排查，确保隐患消除。
安全生产隐患的存在是事故发生的潜在因素，是需要我们高度重视的问题。
因此，我们要加强对各类安全隐患的排查，找出问题的根源，并采取相应的措施进行消除。
同时，要建立健全安全隐患排查制度，做到常态化、制度化、规范化。
对于发现的安全隐患，要及时上报，并采取切实有效的措施进行整改，确保消除安全隐患的彻底。
第四，我们要加强安全生产培训，提升员工技能。
安全生产工作离不开员工的配合和支持，因此，我们要加强员工的技能培训，提高员工的安全生产能力。
通过开展安全操作培训、应急处置演练等方式，提高员工的安全意识和技能水平，使每个员工都能熟练掌握安全操作规程，提高事故应急能力。
在全市二季度重点工作推进会上的讲话
在全市二季度重点工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！欢迎各位参加全市二季度重点工作推进会议。
在这次会议上，我们将共同回顾过去季度的工作情况，总结成绩，分析问题，明确目标，为下一季度的工作做好准备。
首先，请允许我为大家的辛勤付出表示衷心的感谢！回顾二季度的工作，可以说我们付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。
但同时也必须清醒地认识到，我们面临着一些困难和挑战。
经济的发展环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，各种风险和不确定性也不断增加。
我们必须始终保持清醒的头脑，积极应对挑战，夺取发展的主动权。
在回顾过去的同时，我们也要充分认识到目前存在的问题和不足。
对于某些工作进展不够顺利的原因，我们必须深入分析，找出根源所在，采取有效措施加以解决。
而对于一些工作中可能存在的错误，我们则应该及时给予纠正和修正，以确保未来工作的顺利进行。
接下来，我想就下一季度的工作向大家提出几点期望和要求。
首先，我们要明确工作目标，明确责任分工。
每一个工作岗位都应该有明确的目标和职责，每一位同志都应该清楚自己的工作任务和责任。
只有明确目标，责任清晰，才能保证工作的有序进行，才能在限定的时间内完成既定目标。
其次，我们要加强团队协作，形成合力。
现代社会已经进入了协同发展的时代，没有一个人能够独立完成所有任务，只有通过团队的协作才能发挥最大效能。
因此，我们要加强团队意识，加强沟通协调，形成强大的合力，共同迈向成功。
第三，我们要坚持创新驱动，追求卓越。
创新是提升竞争力、推动发展的源泉，我们要敢于创新、勇于探索，不断寻求突破和创新，在工作中追求卓越。
只有持续创新，才能在市场中保持竞争力，才能实现企业的可持续发展。
第四，我们要以人为本，关心员工的发展。
员工是企业最宝贵的财富，他们的发展是企业发展的基石。
因此，我们要关心员工的发展，为他们提供良好的培训和发展机会，激发他们的潜力和创造力，使每个员工都能够在工作中得到实际成长。
最后，我希望大家能够牢记“三个服从”的原则。
在全市二季度重点工作推进会上的讲话
在全市二季度重点工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里向大家汇报全市二季度重点工作的推进情况。
首先，我要感谢各位领导和同事对我们工作的大力支持和信任，也要感谢各位同事辛勤的付出和努力。
回顾一季度的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
二季度是全市经济发展的关键时期，也是我们工作的重要阶段。
面对新的形势和任务，我们必须进一步明确工作方向，加强组织领导，精心部署，全力以赴，扎实推进各项工作，确保完成各项发展目标。
一、经济工作方面在二季度的经济工作中，我们要把握好两个关键点：一是稳定经济增长的主基调，二是促进高质量发展。
要围绕这两个关键点，做好以下几方面工作。
一是加大投资力度。
要加强项目储备和投融资工作，重点推进一批重大项目，提高项目管理和执行能力。
同时，要积极引进外来投资，优化营商环境，为外商投资提供更好的条件和服务。
二是提升创新能力。
要深化科技创新体制改革，鼓励企业加大科研投入，推动科技成果转化。
要加强人才引进和培养，提高创新人才的数量和质量。
同时，要加大知识产权保护力度，为企业创新创造更好的环境。
三是加强产业升级。
要深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高经济发展的质量和效益。
要发展新兴产业，培育壮大战略性新兴产业，提高传统产业的技术含量和附加值。
二、民生工作方面二季度的民生工作是我们工作的重中之重。
要坚持以人民为中心的发展思想，做好以下几方面工作。
一是扎实推进脱贫攻坚。
要加大扶贫力度，加强扶贫措施的落实。
要强化工作机制，加强协作配合，确保各项扶贫任务如期完成。
二是加强教育和医疗卫生工作。
要优化教育资源配置，提高教育质量和公平性。
要加强基层医疗卫生服务能力，改善群众就医条件。
三是加大社会保障力度。
要完善社会保障制度，提高养老、医疗等社会保障待遇水平。
要加强社会救助工作，确保困难群众的基本生活。
三、生态环境方面生态环境是我们共同的家园，保护好生态环境是我们的共同责任。
在公司二季度工作会议上的讲话
在公司二季度工作会议上的讲话亲爱的大家：首先，感谢各位全体员工在过去的一个季度中勤奋工作，为公司的发展做出了重要的贡献。
今天，我们在这里开会，是为了检视过去的工作，总结经验，明确目标，更好地开启下一个季度的工作。
在过去的一个季度中，我们获得了一些重大的成果，但同样也遇到了一些挑战。
首先，让我们来回顾一下过去的工作。
过去的工作回顾在第一季度中，我们坚持以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平。
在市场方面，我们成功地扩大了销售网络，增加了新客户和订单数量。
而在内部方面，我们采取了一系列措施，激励员工的创新和进取心，不断提升生产和管理效率。
经过一季度的努力，我们获得了一定的成果。
财务报告显示，公司的营业收入和净利润都有较大的增长。
客户的满意度也得到了提高，这为我们奠定了更好的基础。
同时，我们也意识到，市场竞争的形势日益严峻。
竞争对手们也在不断地提高自己的产品和服务水平，并试图侵蚀我们的市场份额。
尽管过去的季度中我们面临了许多挑战，但我们坚信，我们已经在正确的方向上取得了一定进展。
回顾过去，我们应该看到成果和进步，同时也应该发现我们的不足之处。
发现问题，认识风险在第二季度的工作中，我们将会面临各种各样的问题和挑战。
如果我们不认真对待这些风险，就很难在竞争中立于不败之地。
首先，我们需要关注内部管理的问题。
一些数据表明，在某些生产部门，我们的效率和质量都有待提高。
这可能会导致生产延误和客户失去信任。
我们必须立即采取措施解决这些问题。
另一个风险是市场的变化。
市场上的竞争对手实力不断增强，我们需要紧密关注市场动态，及时做出反应。
此外，全球经济形势也可能对我们的业务带来波动。
我们必须保持警惕，并采取应对措施。
最后，安全问题也是我们必须重视的。
近期发生了一些意外事故，这对我们的声誉和利益都有潜在的危害。
我们需要加强对员工和产品的安全管理，全力确保使用我们产品的客户能够获得最好的保障。
下一步计划在第二季度中，我们需要克服上述风险和问题，实现公司的更进一步发展。
2020年二季度工作推进会议上的讲话材料5篇
2020年二季度工作推进会议上的讲话材料5篇筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。
安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。
要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。
要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。
要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。
要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场“战役”。
狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。
突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。
面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做到落地有声。
要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。
要加强预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。
要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。
要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。
要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。
坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。
在全市二季度重点工作推进会上的讲话
在全市二季度重点工作推进会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们在全市二季度重点工作推进会上齐聚一堂，共同探讨和研究我们下一步的重点工作。
我非常荣幸能够站在这里向大家发表讲话。
首先，我要感谢各位同事在过去几个月里的努力和付出。
正是因为大家的共同努力，我们才取得了一些成绩。
在这个基础上，我们进一步只有加强学习和思考，才能更好地推进下一步的工作。
从整个市局的角度来看，我认为我们在二季度需要重点关注以下几个方面：第一，要继续抓好治安工作。
随着疫情逐渐得到控制，人们开始出门活动，我们需要更加关注社会治安的形势，及时发现和解决各种治安问题，确保市民的生命财产安全。
第二，要深入推进“智慧警务”建设。
在数字时代，我们必须抓住机遇，进一步探索和推进智慧警务建设。
通过数据分析、信息共享和智能技术应用，我们可以更加高效地打击犯罪和维护社会治安。
第三，要加强队伍建设。
队伍是一个部门的根本，我们需要进一步加强队伍建设，提高警员综合素质和专业技能，切实提高警方打击犯罪的能力和水平。
第四，要加强与群众的联系和沟通。
警方是维护社会治安的主力军，我们必须加强与当地居民的联系和沟通，及时了解他们的意见和反馈。
只有与群众密切联系和互动，我们才能更好地了解基层状况，并及时解决问题。
以上这些，都是我们在二季度需要重点关注和加强的方面。
当然，这并不是全部，我们还需要在各个方面继续努力，不断探索和总结经验。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
最后，我要借此机会呼吁每一位警员：不要忘记自己的使命和责任，用心、用情、用力地服务群众，用实际行动诠释我们的职责和使命。
让我们在下一步的工作中，再接再厉，创造新的业绩！谢谢大家！在二季度，我们正处在全面复工复产、疫情防控进入常态化阶段，社会经济发展、稳定安全等工作都面临着新的机遇和挑战。
因此，在重点工作推进会上，我们需要围绕这些问题，全面而深入地开展工作，推动各项工作进展。
公司总经理在20XX年二季度工作会上的汇报讲话
公司总经理在20XX年二季度工作会上的汇报讲话以“双过半”的优异成绩向建党90周年献礼——总经理在二季度工作会上的报告（20XX年4月12日）同志们：今天我们召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。
会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作“双过半”目标的实现，以优异的成绩向党的生日献礼。
下面，我对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。
一、今年一季度经济运行工作的主要特点20XX年开年以来，全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕矿业公司年初确立的“安全创新年”、“发展攻坚年”、“质量提升年”工作目标，在各单位、各级组织和广大干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、发展建设等各项预定目标。
概括起来，一季度主要工作特点体现在：（一）工作部署早推进快去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，一方面认真抓好“十*五”收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好“十*五”开局年各项工作的谋划。
先后通过召开工作会、职代会、安全工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。
同时，充分利用电视、广播、报纸、板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标计划打下了坚实基础。
（二）精心组织生产，主要指标完成效果较好开年以来，公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，在优化部署、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。
一季度共生产原煤50.9XXX万吨，完成年计划的XX.X%，同比增加产量XX.X万吨；掘进总尺17XXX米，完成年计划的XX.X%；外购煤29.5XXX万吨，同比增加4.2XXX万吨；精煤生产27.9XXX万吨，同比增加0.4XXX万吨；抽采钻尺29XXX米，完成年计划的XX%，同比增加钻尺量3XXX米；瓦斯抽放XX.X万立方米，同比增加XX.X万立方米。
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2020年二季度工作推进会议上的讲话材料（1）
筑牢安全防线，坚决打赢安全“翻身仗”。
安全是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好安全生产工作。
要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。
要从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。
要坚决做到责任落实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。
要从职工培训注重实用性、安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全防线，全力以赴打赢这场“战役”。
狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。
突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计划。
面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内涵挖潜工作做到落地有声。
要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。
要加强预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。
要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争消灭经营性亏损。
要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。
要充分利用政府金融政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安全。
坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。
惟其艰难，方显勇毅;惟其笃行，弥足珍贵。
改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃的硬骨头”。
具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合所有制改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务，时间紧、任务重。
面对这一轮深化企业改革，
我们必须解放思想，冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向，探索出一条有自身特色的改革之路。
必须积极稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、分配“三项制度”改革等问题，要坚持稳定公平第一，完善各种预案。
必须压茬推进，严格按照时间节点，积极向前推动混合所有制改革、“三项制度”改革、“出僵治亏”、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目，压实责任，强化协同，确保完成改革各项任务。
始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。
前期，在集团公司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫情防控工作取得了阶段性的成效。
近期，虽然国内疫情形势持续向好，但是国外疫情形势发生重大变化，境外确诊病例裂变式增长，并逐步向国内输入。
下一步，要加强境外输入防控，切实做到三个必须：必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓，一以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任，人人有责、人人担责、人人负责，联防联控、群策群力，筑牢矿区疫情防线。
必须落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区返矿区人员，要摸得准、管得住、控得严。
要警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，进一步做好自查、检查、互查等工作，及时查缺补漏、消除空白，以要求不松懈、落实不弱化的担当作为，全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。
为者常成，行者常至。
打好四项攻坚战役，要有实打实的作为。
实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。
分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2）
经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。
当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。
要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。
公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防
工作，项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。
要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。
要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝聚力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体善于创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!
要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理，切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍稳定，特别是安全与安保工作要必保绝对受控。
在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对，不畏难、不抱怨、不放弃，快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作，让职工安心、家人放心。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（3）
一是要牢固树立“过紧日子”的思想意识。
要注重“开源”，不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注重“节流”，做好打持久战的准备，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力，确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。
二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。
全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得“远”，像广角镜一样看得“宽”，清醒地知道自己永远是大局中的一个“部分”，认识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。
职能部门要注重提倡“敞开办公、主动服务”，谋划和思考工作要具有前瞻性和预
见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。
三是加快总包业务推进与质量管理提升。
要加强市场拓展和品牌推广，升级和新增施工资质，完善管理体系，搭建融资平台。
要注重设计质量和服务质量的一体化提升，推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。
四是从严从实抓好党建工作。
要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。
始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）
一是全面深化差异化经营，优化经营格局。
继续推行全员经营制度，精准稳妥瞄准经营市场，做到应投尽投，在市政、房建、公路项目等领域寻求更大突破。
二是全面筑牢安全防线，确保安全生产。
强化各级安全管理责任落实，提高项目安全文明施工标准化管理水平，确保全年施工安全。
三是全面夯实基础管理，提升管理水平。
进一步加强内部管理，完善薪酬制度;进一步完善信息化管理，重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的使用。
四是全面落实清收清欠工作，提高盈利能力。
分公司项目遗留问题处理工作小组要充分发挥作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，严格资金管理，加强项目成本管控和资金支付过程监督。
五是全面推进创新创优，增强品牌形象。
对重点创优项目采用广联达BIM可视化软件进行施工平面布置，倡导项目过程精细化管理，加大对安全、质量、进度、施工、成本把控。
六是全面推进党建与生产经营深度融合，加强人才队伍建设。
按照集团公司提出的“把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手”要求，推动基层党建标准化、规范化建设。
继续加大人才培养力度，着力引进一批技术人才，打造本领过硬的人才队伍。
2020年二季度工作会推进会议上的讲话材料（4）
二季度是项目跟踪、落地的关键时期，各部门要按照调度会要求，坚定不移推进各项工作，做到目标不动摇、标准不降低、工作不松劲。
一要全力以赴抢抓市场;二要苦练内功、补齐短板;三要认真研判国际市场空间，进一步创新工作举措，加强国际市场开发;四要推进商业模式创新;五要加大对市场开发的奖励力度。
同时，要持续加强疫情防控工作，做好对坚守海外项目现场职工及其家属的关心关爱工作。