最新企业座谈会总结发言
2024年企业诚信建设座谈会会议总结范本（2篇）
2024年企业诚信建设座谈会会议总结范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表：大家好！首先，我要感谢大家踊跃参加本次企业诚信建设座谈会，为企业诚信建设贡献了宝贵的意见和建议。
本次会议的顺利召开，标志着我们对于企业诚信建设的重视和决心，也为企业诚信建设指明了前进的方向。
在座谈会上，与会代表们就企业诚信建设的形势、问题与对策进行了深入的探讨和研究。
通过大家的共同努力，会议取得了丰硕的成果。
现将会议的主要内容进行总结和归纳，以供各位代表参考：一、形势分析会议一致认为，当前我国企业诚信建设面临着一些新情况、新问题和新挑战。
一方面，随着我国经济的快速发展，企业数量激增，企业间的竞争日益激烈，一些企业在追求利益最大化的同时，忽视了诚信建设。
另一方面，信息技术的迅猛发展，使得信息传播更加迅捷，企业的不诚信行为更容易被曝光和传播，严重损害了企业的声誉和形象。
二、问题分析会议对当前我国企业诚信建设存在的主要问题进行了深入分析。
一是存在一些企业以牟取暴利为目的，不诚信经营，损害消费者的权益；二是一些企业不尊重合同、不履行承诺，给供应商和合作伙伴造成了损失；三是一些企业存在虚假宣传、夸大宣传的现象，误导消费者；四是一些企业盗用知识产权、侵犯他人的商业秘密等，损害了他们的利益。
三、对策建议会议就如何加强企业诚信建设提出了一系列的对策建议。
一是加强法制建设，进一步完善相关法律法规，加大对企业违法失信行为的惩处力度。
二是加强企业诚信宣传教育，提高企业家和职工的诚信意识。
三是加强监管机制建设，建立健全企业信用评价制度，对不诚信的企业进行严厉处罚和惩戒。
四是加强信息共享和合作，建立跨部门、跨地区的信息共享机制，加强对涉及企业诚信的信息的采集和分析。
五是加强国际合作与交流，加强对国际企业诚信标准和经验的借鉴。
四、长远目标会议指出，企业诚信建设是一个长期的过程，需要各方共同努力。
我们要以更加坚定的决心和更加扎实的措施，加快推进企业诚信建设。
2024年企业座谈会总结发言
2024年企业座谈会总结发言尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要对大家能够参加今天的企业座谈会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在座谈会上，我们聚集在一起，共同探讨了企业发展的重要议题，交流了经验和观点，展望了未来。
通过这次座谈会，我们更加深入地认识了当前企业面临的挑战和机遇，并形成了一系列的建议和措施，为企业未来的发展提供了有益的参考。
接下来，我将就本次座谈会的主要内容进行总结发言。
一、对当前企业发展的认识首先，我们需要认识到当前企业面临的环境变化和挑战。
当前的经济形势发生了较大的转变，国内外的竞争日趋激烈，市场需求和消费习惯也在不断变化。
在数字化、科技化进程加快的背景下，企业要适应新的发展模式和需求，提高自身的竞争力，实现可持续发展。
其次，我们要深入思考当前企业的优势和不足。
企业的优势是其核心竞争力所在，包括技术实力、品牌影响力、人才团队等。
但同时我们也要清醒地看到自身的不足，比如创新能力、市场拓展能力等方面还有待提升。
只有正确认识企业的现状，才能有针对性地制定对策和行动。
二、加强创新驱动创新是企业发展的第一动力，我们要进一步加强创新驱动，提升企业的核心竞争力。
首先，要加强技术研发和创新能力，不断引进新技术、新产品，提升产品质量和附加值。
其次，要积极推动创新思维和创新文化，鼓励员工提出和实施新的想法和方法。
最后，要加强与高校科研机构、其他企业之间的合作，共同推动技术创新和产业升级。
三、提升市场拓展能力市场拓展是企业持续发展的关键。
在当前激烈的市场竞争中，我们要提升自身的市场拓展能力，寻找新的增长点和商机。
首先，要深入了解市场需求和消费习惯的变化，及时调整产品结构和销售策略。
其次，要加强与渠道商、代理商之间的合作，拓宽销售渠道和市场覆盖面。
最后，要加强品牌建设和市场营销，提升品牌的知名度和美誉度。
四、注重人才培养和激励人才是企业发展的重要资源，我们要注重人才培养和激励，打造一支高素质的团队。
2024年企业座谈会总结发言
2024年企业座谈会总结发言尊敬的各位领导、来宾，大家好！首先，我代表公司全体员工感谢各位领导的鼓励和支持，也非常荣幸能够在这次企业座谈会上发言。
今天我想和大家分享一下我们公司在过去一年的发展和成就，同时也对未来的展望进行一些思考。
回顾2024年，对于我们公司来说是充满挑战但又充满希望的一年。
面对全球经济形势的不确定性和市场竞争的加剧，公司坚持稳中求进的发展思路，始终保持着韧性和创新力。
首先，让我们来看一下在过去一年中，公司所取得的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们公司顺利完成了年度销售目标，并取得了丰硕的成果。
这离不开公司全体员工的辛勤付出和团队的协作努力。
在新产品研发方面，我们投入大量的资源和人力，取得了一系列的科技创新成果。
这些新产品的推出为公司带来了新的增长点和市场份额。
同时，在客户服务方面，我们不断优化服务流程和提升服务质量，取得了客户的一致好评。
这些成绩的取得，充分展示了公司的实力和竞争力。
在成绩的背后，当然也离不开我们公司领导班子的正确决策和明智的战略规划。
我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断优化产品结构和业务布局。
同时，我们注重人才培养和团队建设，不断提升员工职业素质和工作能力，使每个员工都能够在自己的岗位上发挥最大的潜力。
然而，我们也清醒地认识到，在成功的同时，仍然面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争压力依然很大，市场份额和品牌影响力需要进一步提升。
其次，科技创新是我们公司的核心竞争力，但目前我们在研发实力和创新能力上还存在一定的差距。
另外，员工队伍需要进一步增强凝聚力和执行力，以应对外部环境的不断变化。
针对以上问题和挑战，我们有信心通过以下几个方面来解决。
首先，我们将继续加大市场拓展力度，通过加大市场营销投入、增加渠道建设，提升品牌知名度和市场份额。
其次，我们将加强科技创新，拓展研发领域，推动技术与应用的深度融合，提高产品的竞争力和附加值。
另外，我们还将加大对员工的培训和团队建设力度，建立一个有强大凝聚力和执行力的团队。
2023年企业座谈会总结发言
2023年企业座谈会总结发言尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位企业代表：大家好！我是来自XX公司的XXX，首先非常荣幸能在这次企业座谈会上发表自己的总结发言。
回顾过去的一年，我不禁感慨万分，我们企业在各个方面都取得了显著的进步和成绩。
在这里，我将围绕几个方面进行总结和反思。
首先，技术创新是企业发展的重要动力。
在全球化和数字化的浪潮中，适应并把握前沿科技的变革势头，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
作为一家科技型企业，我们高度重视技术创新，通过不断加大研发投入、拓展合作伙伴网络、引进优秀人才等方式，积极推动技术创新。
在过去的一年中，我们不仅成功研发了一系列具有核心竞争力的新产品，而且实现了某项技术的全球领先地位。
这些都离不开企业领导层的战略规划和对研发团队的全力支持。
然而，我们也要看到技术创新的不断进步，需要我们更加积极主动地去发现和把握机遇，避免技术倒退的风险。
其次，在市场竞争中始终保持市场敏锐度和灵活度是企业成功的关键。
如今，市场竞争的风云变幻，无论是国内市场还是国际市场都呈现出日新月异的趋势。
为了在竞争中立于不败之地，我们必须时刻保持对市场的敏锐度和灵活度。
过去一年，我们通过加强市场调研、及时调整产品定位、优化销售渠道等方式，成功抢占了市场份额，并实现了销售额的快速增长。
然而，随着市场的变化，我们也需要更加敏锐地洞察市场的需求和趋势，及时调整战略和产品，以适应新的市场环境。
同时，我们还需要加大人才培养和队伍建设的力度，构建高效快捷的决策机制，以应对市场竞争的挑战。
第三，企业文化和员工激励是企业成功的重要保障。
在一个团队中，每个员工都是企业发展的宝贵资源。
因此，通过塑造具有积极向上的企业文化，激励员工的主动性和创造性，是企业成功的重要保障。
我们公司一直致力于构建积极向上、和谐稳定的企业文化，通过加强内部沟通、提供良好的培训和发展机会、激励员工的创新和团队协作等方式，不断提高员工的归属感和忠诚度。
企业座谈会总结发言范例_工作总结发言
企业座谈会总结发言范例_工作总结发言
尊敬的领导、各位企业家女士、先生们：
大家好！今天我有这个机会站在这里，向大家做简短的总结发言。
首先，我要感谢组织者、领导、企业家们的鼎力支持和所作出的付出。
本次企业座谈
会非常成功，各位企业家们互相交流、分享经验，这对我们每个人来说都是很有益的。
本次座谈会的主题是“如何优化管理、提高效率”，针对这个主题，我想分享我的一
些看法。
第一，优化管理需要建立良好的公司文化。
公司文化是企业的灵魂，只有建立了良好
的企业文化，才能让员工有一个正确的职业道德和职业操守，才能让员工忠诚于企业，保
持团队合作的精神，进而提高企业的工作效率。
第二，优化管理需要有一个规范的管理制度。
这包括了公司的各种制度和流程，以及
各种考核机制等。
只有建立了这些规则，才能让企业内部的管理更加统一，员工的工作更
加规范，进而提高工作效率。
第三，优化管理需要不断进行技术创新。
在这个技术日新月异的时代，我们不能停滞，需要不断更新、改进我们的技术。
只有这样，我们才能不断提高我们的工作效率，提升企
业的竞争力。
第四，优化管理需要重视员工培训。
员工是企业的动力，只有员工有了足够的知识和
技能，才能更好的完成工作。
因此，我们需要不断地为员工进行培训，提高他们的职业技能，让他们更加熟练地完成工作，从而提高效率和质量。
最后，我要再次感谢各位企业家们的来宾，谢谢大家！我相信，只要我们不断优化管理，提高效率，我们的企业一定会越来越好。
企业座谈会发言稿（通用8篇）
企业座谈会发言稿（通用8篇）企业座谈会篇1各位领导、各位同仁：大家好!我是建设集团有限公司的董事长。
非常荣幸能够参加今天的座谈会，同大家交流学习。
在我公司被吸收为X企业信用建设促进会副会长单位之际，我谨代表建设集团向长期以来关心和支持公司发展的各位领导、同仁表示衷心的感谢!建设集团有限公司是一家具有房屋建筑工程总承包壹级资质的综合建安企业。
公司注册资金2.68亿，现有工程技术和经济管理人员429人，从业人员6000余人。
秉承“安全质量第一、信誉至上、用户至上”的企业理念，公司连续5年被评为X 省、X市守合同重信用企业。
公司经济实力节节攀升，20xx年施工产值突破50亿元，位列百强企业第57位，被评为X省经济建设领军企业及全市优秀民营企业。
在企业信用建设上，建设集团从“安全质量第一、信誉至上、用户至上”的企业理念出发，高度重视以下三方面工作：一、质量是企业的生命，是企业诚信建设的着力点。
工程质量是建筑企业的名片，是企业取信于市场的重要依据。
建设集团严格执行各项工程质量法律法规，严把材料质量、技术交底复核、施工工艺、质量检验四关，确保公司工程合格率达100%。
通过公司和项目部两级的质量管理，公司10多项工程被评为“X市建筑优质工程”、X市“黄鹤杯”金奖，20xx年还被评为“AAA级中国质量信用企业”，工程质量得到了顾客和业主的高度信任。
二、安全是企业的底线，是企业信用建设的基础。
公司始终坚持“安全质量第一”的方针，制定安全生产目标，并将目标以的形式逐级分解、落实到人。
同时还通过完善安全生产制度、编制，搞好项目月度安全检查、安全教育轮训，及时排查、整治安全隐患等一系列措施守好工程安全底线，多次被评为“文明施工样板工地”，公司公信力不断加强。
三、守合同是企业的良心，是信用的直观体现。
公司禁止任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。
我们尊重农民工，从保障农民工工资做起，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。
企业座谈会发言稿五篇
企业座谈会发言稿五篇座谈会是一种圆桌讨论会议，通常是由6-10个人聚到一起在一个主持人的引导下对某一主题进行深入讨论。
下面小编为大家带来的是关于企业座谈会发言稿。
欢迎阅读与参考!【企业座谈会发言稿】一大家好。
我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。
可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。
但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。
有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。
但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。
但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?其实大家是做了很多有意尝试的。
最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。
广东建行在这个事情上是比较善于思考的。
公司座谈会总结发言稿
公司座谈会总结发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！很荣幸能够在这次座谈会上发言，借此机会向大家分享一下我对公司目前状况的一些观察和建议。
首先，我们的公司近年来取得了显著的发展成就，这离不开各位同事的辛勤付出和领导的正确引领。
作为员工，我们每个人都应该为这些成绩感到骄傲，并时刻保持谦虚和感恩之心。
但同时，我们也要清醒地认识到，公司的发展还面临着一些挑战和问题。
其中，我认为人力资源管理和创新能力的提升是我们急需解决的两个重要问题。
人力资源管理方面，我们的员工队伍日益庞大，面临着多样化的需求和诉求。
因此，我们应该注重优化员工福利体系，提供更好的培训和发展机会，激发员工的创造力和工作积极性，以提高员工的归属感和忠诚度。
同样重要的是，我们要加强创新能力的培养和提升。
创新是公司持续发展的动力和核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我建议我们加强研发团队的建设，鼓励员工提出创新思路和建议，并为他们提供相应的资源和支持。
此外，我还希望我们能够注重企业文化的建设和传承。
公司的文化是我们的精神家园，是我们共同奋斗和成长的基石。
我们
应该一起努力创造一个积极、健康的工作氛围，培养团队合作精神和互相信任的态度，让每一个员工都能够在这里找到归属感和成就感。
最后，我相信只有团结一致，共同努力，我们才能够克服困难，实现更加辉煌的明天。
让我们紧密团结在公司的发展旗帜下，为实现公司的战略目标而共同努力！
谢谢大家！。
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企业座谈会总结发言这次会议是公司年以来召开的规模较大的一次科技信息座谈会。
公司领导十分重视这次会议,明确指示要重点开发对公司安全稳定运行和经营有益处的、实用性强、经济效益好的项目。
科技是第一生产力,一把手要抓第一生产力,信息化工作也要一把手亲自抓,公司将在适当的时候召开科技信息工作会,这次会议将为开好公司系统科技信息工作会奠定很好基础。
这次会议既是多年工作的总结会,又是落实中央领导对科技信息工作指示,做好下一步工作的部署会。
刚才,同志就公司科技信息工作所取得的成绩、存在问题和下一步工作的指导思想、工作理念、工作思路、具体措施和要求做了重点发言,我完全同意。
一些单位也做了发言,都有很好的经验值得总结,是大家辛勤劳动的结晶。
下面结合座谈会中提出的有关问题,再讲几点意见：一、提高对科技信息工作重要性的认识当前,世界范围内的科技进步、社会信息化正在形成新的浪潮,推动着社会经济迅速走向知识化、信息化的发展道路,科技进步对经济发展起着强大的推动作用。
我们从事科学技术和信息化工作的同志,必须紧跟形势,跟踪技术发展方向,真正认识到科技、信息工作的重要性,把科技信息工作当作我们工作的重中之重抓紧抓好。
坚持把科技信息工作摆在重要位置是党和国家的重大决策。
马克思曾经说过“科学技术是生产力”,邓小平同志更是提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。
党的十六大又做出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,促进社会生产力实现跨越式发展”的战略决策,号召全党坚持科教兴国,促进科技创新和产业化,把实施科教兴国战略列为中国经济社会发展的重要途径之一。
依靠科学技术和信息化管理是提高经营和企业管理水平的重要手段,在企业体制改革不断深化的今天显得更为重要。
科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以确认和提升。
公司领导一贯重视科技信息工作,对科技信息工作有明确的指示：依靠技术进步,不断提高安全稳定运行水平。
要紧紧围绕解决安全、稳定、高效、经济运行,提高技术水平和生产能力,提高企业现代化管理水平,开展科技创新,要注重新技术的应用研究和推广。
重视信息网络安全管理,扎实搞好信息资源整合,以信息化推动电网管理现代化。
因此,我们要从提高安全、稳定、经济、优质运行,提高管理水平、提高经济效益、提高核心竞争力的高度,抓好科技信息工作,为全面提高公司规划、设计、建设、生产、运营、试验研究和经营管理的水平,提供强有力的技术支撑和全方位的服务。
二、加强领导,不断理顺管理体制1、“一把手”的重视是搞好科技信息工作的关键各单位的“一把手”也要尽快到位,完善领导机构,成立一把手担任组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技和信息化领导小组,并报公司科技信息部备案。
“一把手”必须真正对科技信息工作负起责任,亲自抓,“一把手”抓第一生产力、抓信息化建设。
大家可能都听说过这麽一句话：“老大难、老大难,老大出面都不难”,只要你们单位一把手重视,没有钱会变成有钱,没有人会变成有人,肯定会做好科技和信息化等各项工作。
但是,不管怎么说,总工程师在科技和信息化工作上有不可推卸的责任,要取得一把手的支持,在一把手的领导下把科技、信息工作抓好。
有作才会有为,有为才会有位。
要切实发挥科技信息领导小组的作用,做到科技信息工作“领导小组总体负责、主管领导具体负责、科技信息管理部门归口管理、各部门各司其职”的要求。
2、完善机构和充实人员,提高科技、信息成果转化为生产力的能力组织机构和专业人员是搞好科技和信息化工作的基础和关键,各单位应该理顺管理体制,对科技信息工作的组织机构进行重新梳理和职责定位,理顺工作关系。
有条件的单位,也可以设立科研研究机构。
公司这次机构调整,精简了7个部门,但是保留了科技信息部,充分体现公司领导对科技信息工作的重视与支持。
公司是系统反应最快的单位,他们很快在原来科教科的基础上设立了科教信息部,由总工程师协助局长分管。
他们还成立了科研研究机构。
这样既可以做到减人增效、又为科技成果转化为生产力做出了贡献,也带来了可观的经济效益。
关于人员问题,该充实的一定要充实,但更重要的是要留住现有人员。
大家一定要以感情、以环境、以事业、以待遇来留住人,营造干事创业的环境。
没有高新的技术,就没有必要要博士生、硕士生、大学生;只有科学技术发展了,只有干一些高精尖的技术才有这些人才的使用场所,不然的话,干两年行政,干两年事务性的事情,博士就变成硕士了。
大家要以高新技术项目来留住人才,保持和提高人才的技术水平;待遇当然也是一个重要方面。
在信息技术方面,建立一个省公司的核心层,这就是以科技信息部为主和其他各个部门领导、专家组成,公司管的各个单位人员是我们的骨干层;第三层就是我们外围的专家层。
我们搞信息化建设有得天独厚的条件,那就是有一批大专院校的优秀人才与我们有着密切的联系。
3、健全科技信息工作会议制度科技、信息工作是一项学习型、创造性的工作,不断地学习、交流经验,查找不足是我们搞好这项工作的重要措施。
各级政府非常重视科技、信息工作,刚刚结束的省科技大会出台了不少的政策。
今年下半年或明年上半年将召开科技信息大会,会议将表彰先进、出台有关政策。
科技信息部要每月召开一次月度例会,组织公司管各单位一年召开一次科技信息工作座谈会,各单位也要及时召开科技信息大会,定期召开科技信息座谈会,宣传科技、信息工作的重要性,动员、鼓励单位内部职工参与科技创新和信息化建设的热情。
三、结合大家的发言谈几点想法1、落实资金问题。
公司每年都拿出部分资金用于科技项目开发和信息化建设,重点支持重视科技信息工作的单位和科技含量高的项目,也鼓励单位自筹资金进行科技攻关,公司将帮助组织成果鉴定和评奖,并在系统内予以推广。
信息化设备更新较快,不能满足发展应用的要求,各单位在每年的更改和成本费用预算中,应考虑信息系统的更新、维护费用,以满足实际需要,保证信息网络系统的稳定运行和可持续发展。
我想,首先,要根据卢总的要求,管好、用好现有的钱,才会有更多的钱用。
其次,光要钱,用不好也是不行的。
2、要加强科技成果转化、推广力度,科技成果推广和产品转化才是科技开发研制的最终目标。
成果推广要充分考虑到科技成果的时效性,在当时为领先水平的成果,过后就可能不是领先的了,因此,要具有一定的科技敏感性,重视科技成果转化,及时将成果进行推广应用,才能真正为经营、管理、运行服务,真正体现“科学技术是第一生产力”和“以信息化带动工业化”的英明论断。
我们将来要强力推行自己开发的成果,不再重复开发已经开发过的项目。
3、公司对在科技信息工作做得好的单位和有突出成绩的个人,要大力表彰,给以鼓励,对于做得不好的,当然也要进行批评。
公司将出台奖励办法,加大奖励力度,希望各单位也制定本单位内的科技信息工作的奖励办法,以充分调动科技信息工作者和广大员工对科技创新工作积极性、主动性。
4、请大家认真阅读本次会议发给大家的科技项目管理办法和奖励办法,并提出修改建议,同时认真填写发给大家的调查表,按时反馈给公司科技信息部。
这次立项时,基本上每个单位都有项目,一是为了普及科技、信息项目研究工作,提高大家的积极性。
二是解决部分单位科技、信息工作中的实际问题。
还有对过去项目的清理、上报工作,请大家6月底前必须完成,这也是对大家的工作作风、能力和水平的一次检验.公司将建立科技项目的申报、咨询、立项、下达、进度跟踪、评审、后评估的常态机制,即项目可以随时申报;申报完成后立即组织专家咨询;咨询通过的分批下达;下达的项目必须每季报完成情况、务期必成;项目完成后进行评审和后评估。
进一步完善科技项目软、硬件的招标制,以后发展为科技项目的招标制、合作单位的招标制。
希望大家要有做好科技、信息工作的责任感和紧迫感。
我们还将建立类似QC成果发布形式的科技项目发布方式,以利于科技成果的推广利用,防止重复上报项目。
5、要高度重视网络与信息安全工作。
随着信息系统应用的不断深入,网络与信息安全日益重要,公司已把网络安全运行率纳入公司的综合考核指标体系,因此我们必须重视网络与信息的安全工作。
在下一步公司安全项目统一实施中,各单位要积极做好配合,整体完成网络与信息安全建设工作。
6、关于信息网络联网工作。
目前信息网络还有四个单位没有实现与公司的联网,今年我们要完成这项工作,以全面实现公司信息网络的互联。
前天已经召开了未联网单位主要负责人和有关人员的会议,要求这几个单位立即行动、积极配合。
7、关于信息资源整合工作。
开展信息资源整合是管理工作的需要,也是信息系统应用发展的必然。
但是,整合的难度也是非常之大的。
公司已运作一年,今年已正式开展此项工作。
目前,一期开发进入了实施阶段。
按照“先机关后基层,先易后难,先数据后流程”的原则推广。
8、公司科技信息部要作好优质服务工作,各单位也要主动积极与公司科技信息部保持联系,做到“及时沟通、上下同欲”,发挥科技、信息队伍的整体优势。
我也想提醒大家一下,总工程师一定要有大局观念,一把手安排的事要干好,副职的急事也要办好,同时要准确定位,一定要种好自己的地,千万别种了人家的田,荒了自己的地。
四、关于会议的贯彻会后,希望大家积极向单位党政“一把手”汇报,取得党政“一把手”的支持,召开一次办公会办公会,专题汇报本次会议情况,讨论和布置科技、信息工作,认真分析本单位的优势和查找自己的不足,使本单位科技、信息工作迈上一个新台阶。
同志们,在座的各位都是科技信息工作的直接组织者、推动者和实施者,担负着促进公司和本单位科技进步、提高企业信息化水平的重要责任。
希望大家抓住机遇,迎接挑战,充分发挥“科学技术是第一生产力”的巨大推动作用,以信息化带动安全生产、经营管理等各项工作,为本地区经济的发展做出新的更大的贡献！。