某公司项目管理培训
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目管理培训课件(完整版)
2.2项目生命周期的关键概念
从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可
行性研究，详细设计 项目阶段的结束以审查：
关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况，作为标志 目的：
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 （人力、成本）
P21
更改成本
2.5产品生命周期
通常为六个阶段
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果 负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
P13
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P15
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
P31
4.6项目执行过程组的工作
工程公司对项目安全教育培训教案(文本文件)
工程公司对项目安全教育培训教案(文本文件)一、培训目标1. 使员工了解并掌握工程项目安全管理的基本知识。
2. 提高员工的安全意识和安全技能。
3. 培养员工在工程项目中遵守安全规定的习惯。
4. 减少工程项目中的安全事故发生。
二、培训对象1. 工程项目管理人员。
2. 工程技术人员。
3. 施工现场作业人员。
三、培训内容1. 安全法律法规：介绍我国有关工程安全的相关法律法规，让员工了解法律对工程安全的要求。
2. 安全管理知识：讲解项目安全管理的基本原理、方法和措施，使员工能够运用这些知识进行安全管理和风险控制。
3. 安全技术：传授工程项目中涉及的安全技术知识，如个人防护装备的使用、急救知识等。
4. 应急预案：教授员工如何制定和实施应急预案，以及如何进行事故调查和处理。
5. 案例分析：通过分析工程项目中的安全事故案例，使员工从中吸取教训，提高安全管理水平。
四、培训方式1. 理论培训：通过讲授、讨论、案例分析等形式，使员工掌握工程项目安全管理的理论知识。
2. 实操培训：通过现场演示、实操练习，使员工熟练掌握安全操作技能。
3. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保员工达到培训目标。
五、培训时间根据工程项目的特点和需求，制定合理的培训时间安排，确保培训的全面性和深入性。
六、培训师资1. 聘请具有丰富工程项目安全管理经验的专家担任主讲教师。
2. 选拔公司内部优秀的安全管理人员和工程技术人员参与教学。
3. 定期对培训教师进行考核，确保教学质量。
七、培训场地与设施1. 选择宽敞、明亮、安静的培训场地。
2. 配置必要的教学设施，如投影仪、音响设备、白板等。
3. 提供实操培训所需的场地和设备，如安全防护用品、急救模拟器材等。
八、培训进度安排1. 制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容、师资等。
2. 按照培训计划进行教学，确保培训进度顺利进行。
3. 定期对培训进度进行调整，以满足工程项目安全管理的需求。
九、培训效果评估1. 采用问卷调查、考试、现场观察等方式收集培训反馈。
项目培训方案
项目培训方案项目培训方案为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。
项目培训方案1一、各科室管理人员的培训1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
企业安全教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。
二、施工项目部培训1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。
2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。
3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
三、新工人培训1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。
四、施工班组培训1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
五、公司全体职工考核办法公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。
项目管理pm培训PPT课件
PERT（计划评审技术）：三点估算： 三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3
贝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6
最可能时间：tM 最乐观时间：tO 最悲观时间：tP
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03 项目时间管理
项目管理pm培训PPT课件饮冰内热 马提尼克岛 项目管理pm培训PPT课件饮冰内热 马提尼克岛
提出变更
提出变更项目管理pm培训 PPT课件饮冰内热 马提尼 克岛
整体变 更控制
流程
核实记录和评估项目管理pm培 训PPT课件饮冰内热 马提尼克 岛
上级CCB裁决项目管理pm培 训PPT课件饮冰内热 马提尼 克岛
审批后实施项目管理pm培训 PPT课件饮冰内热 马提尼克 岛
记录和更新文件项目管理pm 培训PPT课件饮冰内热 马提 尼克岛
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
项目管理pm培训PPT课件饮冰内热 马提尼克岛为使项目工作绩效重 新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
项目管理pm培训PPT课件饮冰内热 马提尼克岛为确保项目工作的未来 绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
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03 项目时间管理
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通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算 值来界定活动持续时间的近似区间。项目管理pm培训PPT课件饮冰内热 马提尼克岛
项目培训情况报告
项目培训情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目培训情况报告一、项目概况我所在的公司最近启动了一个重要的项目，为了确保项目顺利进行并取得优异的成绩，公司决定对项目团队进行专门的培训。
该项目的目标是开发一款全新的产品，预计将会在市场上引起轰动，因此培训工作显得尤为重要。
二、项目培训的重要性项目团队的素质和专业能力对项目的成功与否起着至关重要的作用。
一个经过专业培训的团队能够更好地应对各种挑战，提高工作效率，减少错误发生的可能性，最终将项目成功推向市场。
项目培训不仅仅是为了培养员工的个人能力，更是为了整个项目的成功。
三、项目培训方案项目培训方案是制定成功的项目培训的核心。
我们的公司经过充分的市场调研和团队需求分析，为项目团队制定了一套完善的培训方案。
该方案主要包括以下几个方面：1. 专业知识培训：对于项目团队成员的专业知识进行系统性的培训，包括行业背景，产品知识，市场分析等方面的知识。
2. 技能培训：针对团队成员的工作技能，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等进行培训，以提升团队整体的工作效率。
3. 项目管理培训：针对项目管理人员进行项目管理知识的培训，包括项目计划制定、项目进度管理、风险管理等方面的知识。
4. 案例分析和实操训练：通过实际案例的分析和实操训练，帮助团队成员更好地理解和应用所学知识。
四、项目培训实施情况根据前期的培训方案，公司组织了丰富多样的培训活动，包括课堂教学、讨论研讨、实操训练等。
公司还邀请了业内知名专家和行业精英来给团队成员授课，为他们提供更专业的指导和支持。
在培训过程中，我们发现团队成员的积极性很高，大家都非常认真地参与到培训中，并主动提出问题和建议。
通过培训，团队成员的专业知识和工作技能得到了有效提升，团队整体的凝聚力也得到了增强。
五、项目培训效果评估为了评估项目培训的效果，我们对培训前后的团队成员进行了调查和评估。
结果显示，大部分团队成员表示在培训过程中收获颇丰，对项目的整体进展也更加有信心。
项目管理制度培训记录
项目管理制度培训记录一、培训背景为了提高公司各部门的项目管理水平，加强团队合作，提高项目交付质量，公司决定开展项目管理制度培训。
本次培训主要面向公司各部门的项目经理和项目组成员，旨在帮助他们理解项目管理的基本概念、流程和工具，提高团队的项目管理能力，确保项目按时、高质量完成。
二、培训目标1. 全面了解项目管理的基本理念和原则；2. 熟悉项目管理的各个阶段、流程和工具；3. 掌握团队协作、沟通和决策的技巧；4. 提高项目管理能力，确保项目按时交付。
三、培训内容1. 项目管理概念和原则- 项目定义和分类- 项目管理的基本原则- 项目管理与运营管理的区别2. 项目管理流程- 项目立项阶段- 项目计划阶段- 项目执行阶段- 项目监控与控制阶段- 项目收尾阶段3. 项目管理工具- 项目管理计划- 里程碑计划表- 时间表和资源表- 问题追踪表- 沟通计划4. 团队协作和沟通- 团队建设和角色分工- 沟通技巧和冲突处理- 团队动力和激励5. 项目风险管理- 风险识别和评估- 风险规划和应对措施- 风险监控和控制四、培训形式本次项目管理制度培训采用线上培训的形式进行，通过视频教学、案例分析、小组讨论等多种方式展开培训。
每期培训课程为期一周，每天2小时，共计10个工作日。
培训结束后将进行考核，合格者颁发培训证书。
五、培训日程安排第一天：项目管理概念和原则第二天：项目立项阶段第三天：项目计划阶段第四天：项目执行阶段第五天：项目监控与控制阶段第六天：项目收尾阶段第七天：项目管理工具第八天：团队协作和沟通第九天：项目风险管理第十天：综合案例分析和总结六、培训效果评估通过本次项目管理制度培训，参训人员将全面了解项目管理的基本概念、流程和工具，掌握团队合作、沟通和决策技巧，提高项目管理能力，切实提升团队绩效。
同时，公司也将加强对项目管理的监督和评估，持续优化项目管理制度，推动项目顺利实施并取得成功。
公司施工项目部培训方案范本
公司施工项目部培训方案范本一、培训目标本培训旨在提高公司施工项目部全体员工的工作能力和素质，使其具备扎实的专业知识和卓越的执行能力，为公司项目的圆满完成提供有力的保障。
具体培训目标如下：1. 提升技术能力：通过培训，加强员工在施工管理、质量控制、安全生产等方面的专业知识和实操能力，提升技术水平。
2. 加强沟通协调：培养员工良好的沟通协调能力，能够与项目组内外各相关方进行及时、有效的信息交流，提高工作效率。
3. 培养团队合作精神：通过团队协作训练，培养员工的团队合作意识和沟通协作能力，实现协同工作，达到更好的项目成果。
4. 提高安全意识：加强员工的安全生产意识，掌握应急处置能力，确保施工过程中的人身和财产安全。
二、培训内容根据公司施工项目部的实际需求和员工的专业背景，在培训方案中设置以下内容：1. 施工管理知识培训- 工程项目管理流程及方法- 施工进度管理与控制- 质量管理体系与技术要求2. 安全生产培训- 安全管理制度与规范- 施工现场安全管理- 突发事件处理与应急预案3. 沟通协作与团队培训- 沟通技巧与表达能力- 团队协作与领导力发展 - 解决问题与决策能力培养4. 专业技能提升培训- 施工工艺与工程实施技术 - 施工机械与设备操作培训 - 现场质量控制与检测方法5. 个人素质培养- 职业道德与职业规范- 个人自我管理与时间管理 - 岗位责任与职业发展规划三、培训方式与时间安排为了确保培训效果和员工的学习积极性，采用多种培训方式和灵活的时间安排：1. 理论知识讲座：由内部专业人员或外部专家进行讲解，结合实际案例，强调理论与实践结合。
2. 现场模拟操作：组织员工进行实地考察和模拟工程操作，加强实操能力培养。
3. 小组讨论与案例分析：通过小组合作学习，交流心得体会，加深对知识的理解与应用。
4. 在线学习与自主学习：提供在线学习平台，员工可根据自身情况自主选择学习时间和内容。
5. 岗位轮岗与实践锻炼：安排员工进行在职实践，通过轮岗与项目实践锻炼，提升工作能力。
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确认或协商每个资源对确切日程安排的承诺 要注意体会和获知资源管理者的优先性和局限性
分配职责 工作排序 制定工作时间表 制定资源时间表 保护计划
分配职责
为了确认所有工作明确的责任人
考虑资源需求列表
问：
谁有这个终端元素需要的资源？ 谁具备有关的知识和信息？
列出每个终端元素的可能贡献者和他们要做什么 表示出每个终端元素的首要责任者
职责分配矩阵 (RAM)
使责任清晰和可视化
建立矩阵
WBS终端元素在左边 人员或组织的名称在上边
客户 满意
工作与结果
对项目经理的要求
技术技能
项目定义 项目计划 项目实施
人员技能
项目组领导 引导会议 有效沟通
项目管理过程流程图
what why
how how much
who what what & who & what if order when when
how to how we what must how will start doing we do we improve
最低级的工作成为终端元素
所有的工作和所有的资源都分配在终端元素上 终端元素组合产生所有上级的工作成果 每个终端元素都应该具有一个明确的质量或成绩
标准 WBS可能有不同的格式
怎样的细节、什么样的程度
指出你在哪能管理项目 直到明白资源细分 直到清楚职责分配 以确保项目目标是可实现的
明确资源需求
工作与结果
确定目标
定义项目成功的利益和衡量标准 问：
项目结束时，我们获得什么价值？ 我们希望得到什么利益？ 我们面临什么限制？ 必须达到什么需求？ 我们怎么知道满足了每个目标？
写一个短句列表
确切利益 其它目标
比较这些目标和原来的关心内容
SMART目标
明确化 可测量 适合的、可完成的 现实的 时间允许
开发一个项目前导列表
优先规则
硬性逻辑 资源冲突 客户推动 最好的实践经验
网络图
是表述终端元素之间前后顺序的图形
为了帮助工作排序和表示项目关键区域
选择一种格式：
Activity-on-Node Activity-on-Arrow
画出开始和结束节点 按照前后顺序从开始到结束画出终端元素的一个
目标的益处
项目结束时无可争议 焦点一致 质量控制
开发工作分解结构
建立明确的需要完成的输出和任务 问：
在这个项目中我们想要完成什么？ 什么是项目的主要输出？ 某某的组成部分是什么？
列出主要的工作 把每个工作分解成子工作 开发一个图表或大纲
工作分解结构（WBS）
是表示主工作与子工作之间关系的图形或大纲
始或结束 列出每个终端元素的开始和结束日期 复杂的项目可以使用甘特图
甘特图
是项目日程的图示
为了更容易地安排日程 为了监控时间
在左边列出WBS终端元素 在底部画一条时间线 在每一个终端元素的开始和结束时间之间画一条
线
甘特图不表示前后顺序
制定资源时间表
为了确保资源的良好使用 为了维持资源的承诺
和每个资源管理者开一个项目管理讨论会 回顾：
定义阶段
定义 是项目的早期阶段，明确项目的目的和需求
为了确保项目的价值
陈述项目 确定目标 开发工作分解结构（WBS） 明确资源需求
项目陈述
定义项目的目的和范围 问:
需要做什么？ 我们为什么要做？ 什么时间需要完成？ 成本是多少？
写一个简短的项目陈述
行动与最终结果（） 时间 成本（可选）
客户 满意
跟踪每个路径 累加每条路径的延续时间
因为项目不可能比最长时间的路径更快完成，所以这是 关键路径。
标记最长（关建）路径
对于复杂的项目：
关键路径必须要计算 最好使用软件工具
关键路径的益处
核对项目声明 时间管理 控制进度表 资源优先 聚焦于关键路径
制定工作时间表
提供项目监控的基础
确定每个终端元素的开始和结束日期 回顾前后顺序，保证没有终端元素过早开
列出每个表格的工作需求 使用“P”标记首要责任者
每个终端元素只有一个“P”
初始工作协商
为了获得责任的最初确认
使用项目管理讨论会 回顾每个人或经理的职责分配
确认：
工作分配是适当的 人员是可用的 成本估算是正确的
建立项目工作的最初确认
工作排序
为了帮助有效地安排工作
考虑每个WBS终端元素 估计每个元素的延续时间 列出每个元素的前导元素 对于复杂的项目，画出网络图
确定子项目
为了更容易地管理工作 问：
项目是否太大或太复杂？ 某部分的工作是否比较特别？ 某部分工作的资源管理是否有所不同？ 一系列相关元素的工作是否要委派给某人？ 分解成几个小项目是否更容易安排？
为每一个子项目编写项目声明
计划阶段
计划 是项目第二个阶段，分配职责，制定工作时 间表
为了组织工作和避免将来的问题
2ห้องสมุดไป่ตู้02/08/29
目标
理解项目管理的要素 升华您的项目管理技能 在您的有关工作中应用项目管理 理解影响项目管理成功的因素 了解项目管理软件的作用
项目
相关活动 确定的目标或结果 开始和结束
项目管理
明确项目目标 计划项目活动 确保项目实施成功 客户满意
“the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project”.
网络 添加每个元素的延续时间
网络图（续）
两种格式都可以使用
大多数软件使用Activity-on-Node
回顾网络
所有节点都有入口和出口 没有循环 包括所有终端元素 前后顺序正确和完整
关键路径
是网络图中表示完成项目所需最短时间的那条路径
为了帮助保护计划
关键路径上没有冗余时间！
对于简单的项目：
为了避免将来的资源问题和帮助分配职责
考虑每个WBS终端元素
问：
需要什么知识和技能？ 需要什么设施？ 需要什么设备？ 需要什么材料？ 需要什么特殊的、不常用的资源？
明确类型、数量和费用
项目经理
是有责任和权力管理项目的人
项目经理应该具备： 项目管理技能 人员管理技能 项目内容专业知识 与项目组成员的良好关系 承诺项目成功 有足够的时间投入到项目中 上层管理者的支持