信息化总体架构(非常有价值)
信息化总体架构-王仰富
•项目启动
•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容，它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险
浅析企业信息化总体架构
浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业信息化建设架构
企业企业信息化建设架构:根据企业的信息化解决方案，遂宁美宁食品有限公司需要如下组成部分：首先，操作系统的选择，为了适应公司的现状，我们选择的是Linux ；其次，是关于数据库的使用，根据公司的目前需求来看，选择SQLserver2008即可；第三，是关于基于局域网的系统建设，这里主要是金蝶软件的安装和使用；第四，基于IIS的网站建设。
二各组成部分的具体操作1 Linux的安装与维护具体安装步骤如下：Linux系统安装前准备-Windows系统硬盘分区。
要在Windows S统下安装Linux，首先要给Linux分出一个空白的硬盘空间，装Ubuntu 版本该磁盘空间至少要有4G —般情况下，windows系统中的磁盘都是分区分好了的，所以在WindowsF腾出除系统盘外的其他任何一个盘，留给linux就行了。
注意留出的这个盘里的数据都会被清空的，重要资料要先转移到其他硬盘。
但是有时候我们想充分利用硬盘，想把扩展分区中的某个逻辑分区重新分成两个逻辑分区（名词解释：主分区-系统盘C B;扩展分区-除系统盘外的其他分区D盘/E盘/F盘等；逻辑分区-扩展分区中的每一个盘称为一个逻辑分区），比如我想把F盘重新分成两个盘：F盘和G1，如何在windows系统下对硬盘重新分区呢？当然我们可以去下载一些软件，比如Norton Partitio nMagic 等来实现重新分区和管理磁盘，也可以直接在windows磁盘管理中进行操作，下面列出了简要步骤：1 ）打开电脑进入了windows xp系统-控制面板-管理工具-计算机管理-存储-磁盘管理；2 ）在将要重新分区的硬盘（以F盘为例）数据已经转移或清空的前提下，点击选中F盘，右键选择“删除逻辑驱动器（F）”，点击确定；3）删除了要修改的逻辑分区以后，这个区块就显示为未指派的标志，然后就可以对该区块进行重新分区了。
4 ）在未指派的区块上右键点击，选择“新建逻辑驱动器”-下一步-下一步；5）重新设置的分区大小默认为剩下的所有磁盘空间大小，如果想将这个分区分成两个分区，这里设置该分区容量大小小于总的剩余容量大小即可。
企业信息化建设的架构设计
企业信息化建设的架构设计一、引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设变得越来越重要。
信息化可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
而信息化建设的关键是架构设计，它将决定企业的信息化建设的后续进程和成效。
本文将探讨企业信息化建设的架构设计，帮助企业了解如何制定一套合理的信息化架构。
二、什么是企业信息化架构企业信息化架构是指企业用于支撑业务运营的信息化系统的总体架构体系，包括数据、应用程序、平台与技术四个方面。
在架构设计的过程中，需要通过对业务流程、数据流程和系统技术的分析，构建出企业信息化的整体架构，使其满足企业战略和业务需求。
三、架构设计的原则1. 与企业战略一致架构设计必须始终与企业战略一致。
这意味着架构设计必须对企业的长期信息技术愿景以及面对的挑战具有深刻的理解，并能够反映出这些挑战与目标在信息技术层面上的实现。
2. 业务驱动架构设计必须是业务驱动的，它必须从业务的角度出发，为企业提供最佳的信息化支撑。
架构设计应考虑企业的关键业务流程和绩效指标，并确保信息技术的使用在支持这些业务要求时最为有效。
3. 模块化和松散耦合当企业架构设计变得复杂时，应该选择模块化和松散耦合的方法。
这意味着架构应该是可分离的，模块化的元素可以在不破坏整体架构的情况下更新，而不是局部修改。
4. 可扩展性架构设计必须具有可扩展性。
它必须能够适应快速的业务变化、新技术的出现、成本效益和业务规模的变化、组织结构的变化等方面的挑战。
五、架构设计的过程1. 建立架构团队架构团队由企业内部的IT专家和业务代表组成。
IT专家负责技术实现，而业务代表则为架构师提供业务上的意见和倡议。
需要保证这个团队中的成员具有开放、积极、敬业的态度和协作精神。
2. 梳理业务流程在此过程中，可以梳理出业务流程中涉及的数据元素和数据关系，以及数据元素与数据关系对应的业务需求。
3. 确定数据架构确定数据架构的过程是根据业务流程中确定的业务需求，设计数据实例、数据组织方式、存储方式和传输方式等。
医院信息化管理系统的架构设计
医院信息化管理系统的架构设计一、绪论信息化已经成为现代医院管理和服务的重要手段，而医院信息化管理系统的架构设计则是整个信息化建设的基础和核心。
本文将从医院信息化管理系统的架构设计角度，对该系统的构成、功能和工作流程进行分析和讨论。
二、医院信息化管理系统的构成医院信息化管理系统是一个庞大的系统，其构成主要包括硬件、软件、数据库和网络等四个方面。
1.硬件硬件包括计算机主机、终端设备、打印机、扫描仪、传真机等设备。
它们是支撑整个系统稳定运行的物理基础。
2.软件医院信息化管理系统的软件分为前端和后端两大类。
前端软件包括医院门户网站、医患互动平台、医生和护士的移动办公终端、自助诊疗终端和智能医疗终端等。
后端软件则包括医院管理信息系统、电子病历系统、医学影像系统、医药信息系统、医疗质量控制系统等。
3.数据库医院信息化管理系统的数据库是存储和管理整个系统数据的核心。
它包括病人资料、诊断结果、医疗费用、药品记录等，要求数据准确、安全、可靠。
4.网络网络是医院信息化管理系统的基础，它把整个系统中的各种硬件、软件、数据库进行连接和互通。
网络种类包括LAN、WLAN、WAN、VPN等。
三、医院信息化管理系统的核心功能医院信息化管理系统的主要目的是提高医疗服务的质量和效率，提高医院的管理及决策水平。
因此，其核心功能包括以下几个方面：1.电子病历系统电子病历是医生在患者就诊时记录患者病历的电子化版本。
它能够大大提高医生的工作效率，减少人工操作的漏洞，同时规范了病历记录的格式。
2.医学影像系统医学影像系统是一套包括数字化放射影像系统、超声系统、心电图系统、内窥镜系统、各种视频系统等的影像诊断平台。
它可以提供高质量、高效率的诊疗服务，为医生提供准确可靠的诊断资料。
3.医药信息系统医药信息系统包括医院药品管理、药品采购、药品配送、药房结算等多个部分。
它能够实现医药信息的共享，为医院运营提供全面性支持。
4.医疗质量控制系统医疗质量控制系统是一套可以对医院的医疗质量情况进行全面评估、监控、分析和管理的系统。
信息化领导机构组织架构及岗位职责
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。
2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4.负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。
2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
政务信息化组织架构
政务信息化组织架构政务信息化是指利用先进的信息技术和管理方法，对政府和行政机构的管理、决策、服务和公共事务进行信息化和网络化的整体工作。
政务信息化的组织架构是政务信息化工作的基础，它决定了政务信息化工作的顺利进行。
政务信息化组织架构需要考虑四个方面：领导机构、管理机构、技术支持机构、运维机构。
1.领导机构：政务信息化的领导机构应该是由政治领导、行政领导、专家学者组成的领导小组。
该领导机构的职责是领导、协调、督促政务信息化工作的各个环节。
并将政务信息化的工作目标和政策体现到实际工作中。
2.管理机构：政务信息化的管理机构要建设一个负责具体工作的、科学管理的机构。
该机构的职责是组织政务信息化工作的实施，进行协调和业务管理。
该机构应该有较高的行政权限，以便于处理各个部门的事务，并能确保各个部门协调工作。
3.技术支持机构：政务信息化工作需要一个专职的技术支持机构。
该机构要具有较高的技术水平和专业知识。
该机构的职责是对政务信息化的技术支持，实施技术标准，并为各个部门提供培训和技术支持。
技术支持机构的技术支持能力对于整个政务信息化工作的顺利进行有着举足轻重的作用。
4.运维机构：政务信息化系统的维护需要一个专业的机构。
该机构的职责是系统的维护和监管，并对系统发现问题及时处理，保障系统的稳定运行。
系统的安全问题和信息泄露的问题都需要该机构及时处理。
政务信息化的持续性发展需要运维机构的全面配合。
除了以上四个机构之外，还需要设置信息安全办公室、数据中心等机构。
信息安全办公室可以发挥安全管理的作用，确保政务信息化系统的安全性。
数据中心负责系统数据的安全备份和保管。
对于政务信息化工作的重要性而言，设置这些机构可以提高事务的承接能力和运行效率。
总之，政务信息化的组织架构设计需要科学合理，以优秀的组织架构来确保政务信息化工作的顺利进行。
通过统一的要求和分工，各个机构合作协同，确保政务信息化工作的顺利推进。
信息化领导机构组织架构及岗位职责
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:1．负责信息化部门队伍的组织建设。
2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4．负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:1．负责制定信息化远景和发展规划。
2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。
4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。
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业务架构 Business Architecture 数据架构 Data Architecture 应用架构 Application Portfolio 技术架构 Technology Architecture
上游 Upstream 商业战略 Business Strategy
商业环境 Environmental Forces 经营目标 Business Goals 商业政策 Business Policy 资源分配 Resource Allocation
业务架构
IT战略
EITA是IT规划的核 心内容，它是承接 IT战略与IT项目执
行计划的桥梁
IT架构
IT技术 系统 软件 网络 系统管理 系统开发
Architectures
原则 模型 架构积木块 标准/指南 评价标准 迁移改进计划
应用系统 数据
应用需求 角色/地点
信息 功能/流程
实施计划
信息化总体架构
课程受益
什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在 企业信息化过程中的作用
了解IT架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及IT架构规 划的内容；
了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过 程；
企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划 现状
信息化总体架构
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
信息化总体架构
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
战略规划
EA
架构规划
业务战略
间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息 孤岛” 成本； ➢ 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适 从； ➢ 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同 应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不 一致，数据报表不可信； ➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理： ➢ IT团队建设； ➢ 获取管理层支持并投入足够的资金？ IT与业务的关系： ➢ 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？ ➢ 与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理? IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？ 风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
信息化总体架构
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综
缺乏共识
合
项目驱动力风险
风
信息不对称/欺诈风险
险
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
阶 IT规划与系统选型 段
项目启动
信息化总体架构
企业进行信息化的一般过程
理念先行 把握本质
系统规划 科学计划 稳健实施
及时小结 标杆学习 再上新高
概念与框架
前沿与热点
诊断与借鉴
IT规划
管理提升与变革 IT选型 IT实施 系统上线 支持/服务 持续改进
信息化总体架构
CIO面临的挑战
企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值，投资回报？ IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？ 如何保证IT项目的成功?
需求调研
方案设计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
上线准备
上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险
小结
信息化总体架构
Agenda
第一部分 企业信息化总体架构是什么？它的作用
第二部分 第三部分 第四部分
企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述 企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例 企业信息化总体架构规划案例分析
信息化总体架构
目录
第一部分 摘要
企业信息化总体架构是什么？它的作用
✓ 企业信息化过程 ✓ CIO最关心问题 ✓ 企业信息化风险 ✓ 战略vs架构vs系统 ✓ 企业架构能力评估模型
信息化总体架构
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问 题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益； ➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑
框架； ➢ 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统
信息化总体架构
IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题
IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与 管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模 式与工具
随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题， 这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费
项目计划 需求 设计 项目开发 项目推广
EITA是什么
EITA（Enterprise IT Architecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业 信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。
信息系统规划类比与城市规划，给出的城 市规划蓝图就相当于“EITA”：在这个蓝图 中，既有综合的结构规划，也可以从不同 的视角来看，包括道路、房屋、电力、水 利等不同角度。路标图描述城市中道路的 规划，水利图描述了水利规划，还有电力 网规划，建筑、小区布局用途总体规划等， 并且给出了遵循每项规划的原则、标准， 使一个一个的具体建筑、水利、电力项目 等符合总体蓝图、规划，随着将来的逐步 建设总体上保持良好的城市结构。对应于 IT，也是类似的，只不过没有这么直观， 需要用思维来看，而不仅仅用眼睛，我们 可以把“EITA”下面的项目，看成市政工程。