信息化总体架构
医院信息化系统建设总体框架
医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
信息化总体架构-王仰富
•项目启动
•需求调研
•方案设 计
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•上线准备
•上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
•持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
•可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
•战略规划
•业务战略
•EA
•架构规划
•业务架构
•IT战略
•EITA是IT规划的 核心内容，它是承 接IT战略与IT项目 执行计划的桥梁
•IT架构
•IT技术 •系统 •软件 •网络 •系统管理 •系统开发
•Architectures
•原则 •模型 •架构积木块 •标准/指南 •评价标准 •迁移改进计划
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
•综
•缺乏共 识
合
•项目驱动力风险
风
•信息不对称/欺诈风险
制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案
制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案随着技术的不断进步和发展，制造企业也逐渐意识到引入信息化系统的重要性。
信息化的目标是提高企业的生产效率、降低成本，并使企业能够更好地适应市场需求的变化。
在这种情况下，数字化工厂便应运而生。
数字化工厂以信息化技术为核心，将传统的生产制造过程数字化、网络化，以实现灵活、高效的生产经营管理。
本文将介绍制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案。
一、总体架构设计制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案包括以下几个方面：1. 网络基础设施建设：为实现数字化工厂的目标，应首先建设一套可靠的网络基础设施。
包括建设局域网、广域网和蜂窝网络等，以实现企业内部各部门之间的通信和数据传输。
2. 数据采集和监控系统：通过传感器、物联网设备等手段，对生产车间的各项数据进行采集和监控。
例如，收集设备的状态信息、生产线的运行情况以及产品的质量参数等，为生产决策提供数据支持。
3. 生产过程优化系统：借助先进的数字化技术，对生产过程进行优化和改进。
通过数据分析和机器学习算法，实现生产计划的优化调整，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理系统：建立与供应链伙伴的信息交换平台，实现供应链各环节的协同和信息共享。
通过供应链管理系统，可以快速响应市场需求变化，提高供应链的灵活性和敏捷性。
5. 资源调配与调度系统：通过数字化工厂平台，实现对设备、人力资源和物料等资源的调配和调度。
通过智能化的规划和调度算法，优化资源利用效率，减少非生产时间，提高资源利用率和企业效益。
二、数字化工厂建设步骤针对制造企业信息化总体架构数字化工厂建设方案，以下是一些关键步骤：1. 需求分析：对企业的生产经营状况和业务流程进行全面分析，了解企业的信息化需求和目标。
2. 架构设计：根据需求分析的结果，制定出合理的信息化总体架构设计方案。
确保系统具有可扩展性和可用性，并能够与企业其他系统进行良好的集成。
3. 网络基础设施建设：在架构设计的基础上，进行网络基础设施的规划和建设。
浅析企业信息化总体架构
浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
信息化总体架构与顶层设计
9 Centers
12 Area Offices
21 Bureau/ Offices
27 Institut es and Centers
21 STAFFDIVs
6 Centers /Office s
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
HHS EA框架
HHS
业务优先级任 务
战Str略ategy 业Bu务siness
钱都投到哪里去了？
一个阶层的学习与成长
....
一个阶层的学习与成长
ARRA
Enterprise Architecture View – “Broad-Brush”
HHS 企业架构
快速分块架构方法论
支持ARRA：基于RSAM的方法
四、顶层设计案例研讨
Performance management
Report management
用RSAM支持美国复苏和再投资法案（ARRA）
总的责任资金： $42.4 Billion (as of 08/14/09) 总的毛费用： $27.6 Billion (as of 08/14/09)
Source: HHS Information Related to the American Recovery and Reinvestment Act of 2009, /recovery/
应用
数据
C一o服个p务y阶ri层gh的t @服学务习2与01成4长北服务达
-评审并批准支出
- 评审并批准IT决策 - 识别最佳实践和创新 - 识别业务合作机会
- 为CEA提供建议 - 提供EA和政策建议 - 向CIO理事会展现问题
- 形成企业范围内数据活动的一致性。 - 提炼并完善HSS企业架构数据 - 向 HHS CEA提供关于企业数据架构的建议。
信息化系统总体框架1
与决策支持系统相配合，为工程建设管理和决策提供 智能辅助
3 工程建设管理系统—设计思想
3 工程建设管理系统—功能与结构
工程建设管理系统
编码 结构 管理
岗位 管理
资金 与成 本管 理
计划 与进 度管 理
合同 管理
物资 管理
设备 管理
工程 财务 与会 计管 理
工程 设计 管理
文档 管理
质量 管理
第二部分
架构设计
第二部分 架构设计
1 系统架构
2 软件架构
3 应用逻辑架构
4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
软件系统
硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1
2 3
业务过程模型
组织机构模型 功能模型
4
5
业务对象模型
交互模型
1 系统架构--业务模型系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
办公系统 客户端 Web Application 浏览器
业务系统
RDBMS
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料 传 统 办 公
群体工作空间 扩展的搜索引擎 文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口 知 识 管 理 论坛 知识库 培训学习 协作交流 Web Site
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
档案管理
形成档案
日常管理
档案利用
信息化总体架构与顶层设计
提纲
一、认识几个关键词 二、总体架构的方法:企业架构 三、企业架构框架 四、顶层设计案例研讨 五、新一代IT与企业架构
一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法:企业架构
为什么需要企业架构？ 盖房子： 房屋架构 造汽车： 汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构 架构无处不在！
2009 HHS 开发了RSAM来快速
2007-2008 HHS 开发了架构开发方法论
响应在资源有限的情况 下来处理业务需要。
（ADM），它也是形成FSAM最佳
实践的重要贡献物之一。
2006-2007 更多聚焦在结果和价值的度量上；
2009
提高并集成EA工具集；
开发分块架构和数据架构
2008年底
FSAM 发布。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
美国卫生部EA（HHS 企业架构）
美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT 能够快速响应业务需做了整个地市 级的智慧医疗顶层设计。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
案例一：HHS EA（HHS企业架构）
质量 安全和隐私 管理和更新
输出：根据期望的成果测量日 常活动和流程的直接效果，与 业务参考模型的交付模式匹配。
价值
1
人力成本
技术
财务 质量 效率 信息和数据 可靠性和可获取性 成效
1
其他固定 资产
输入：根据它们对输 出和进一步成果的贡 献,测量他们的关键驱 动能力
一 个 阶 层 的 学投习入 与 成 长
三、企业架构框架
FEA框架
FEA
FEA参考模型
分块架构方法
联邦过渡框架
EA评估框架
企业信息化总体架构
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
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业务架构 Business Architecture 数据架构 Data Architecture 应用架构 Application Portfolio 技术架构 Technology Architecture
上游 Upstream 商业战略 Business Strategy
商业环境 Environmental Forces 经营目标 Business Goals 商业政策 Business Policy 资源分配 Resource Allocation
--搭建业务战略与IT系统之间的桥梁
信息化总体架构
课程受益
什么是IT架构规划，IT架构规划与IT规划之间的关系，以及IT架构规划在 企业信息化过程中的作用
了解IT架构规划的方法与工具，Zachman 标准参考模型，以及IT架构规 划的内容；
了解IT架构（包括：应用架构，数据架构，基础设施架构）规划的实操过 程；
CIO面临的挑战
企业管理层及股东关注的问题 IT商业价值，投资回报？ IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？ 如何保证IT项目的成功?
IT 自身的挑战 信息化建设的方向、目标? IT资源管理： ➢ IT团队建设； ➢ 获取管理层技持并投入足够的资金？ IT与业务的关系： ➢ 如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？ ➢ 与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理? IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？ 风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？
企业信息化总体架构是什么？它的作用
✓ 企业信息化过程 ✓ CIO最关心问题 ✓ 企业信息化风险 ✓ 战略vs架构vs系统 ✓ 企业架构能力评估模型
企业进行信息化的一般过程
理念先行 把握本质
系统规划 科学计划 稳健实施
及时小结 标杆学习 再上新高
概念与框架
前沿与热点
诊断与借鉴
IT规划
管理提升与变革 IT选型 IT实施 系统上线 支持/服务 持续改进
为什么许多企业的IT规划没有起到预期效果?
很多做过IT规划项目的企业，在信息系统建设过程中，仍然会存在以下问 题：
➢ IT系统支撑企业业务与管理提升的关键点不明确，难以评估IT系统的投资收益；
➢ 企业业务战略与IT系统之间缺乏清晰的联系框架，IT愿景目标缺乏细化的支撑 框架；
➢ 应用系统覆盖的业务范围，以及系统之间的边界划分模糊，没有明确的系统 间集成与接口定义，导致后来的应用系统之间难以集成，增加了消除”信息 孤岛” 成本；
交流：你认为IT规划内容应该有那些？
各位学员所在企业是否做过IT规划？ IT规划是否象预期的那样起到了指导作用？ 你认为做的好的与不好的地方？ 你认为IT规划应该如何进行？应该做到什么程度？
企业信息架构是IT规划核心，它是战略与IT系统间的桥梁
战略规划
EA
架构规划
业务战略
业务架构
IT战略
EITA是IT规划的核 心内容，它是承接 IT战略与IT项目执
企业IT架构规划项目的组织过程以及核心交付内容，国内企业IT架构规划 现状
小结
Agenda
第一部分 企业信息化总体架构是什么？它的作用
第二部分 第三部分 第四部分
企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述 企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例 企业信息化总体架构规划案例分析
目录
第一部分 摘要
风 险 规划不到位
技术短视
仓促上阵 计划残缺
个性淹没
期望泡沫
选型风险
思维混沌
实施保障
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
上线准备
上线运行
理念空心
基础数据准 备不足
目标侵蚀
不断变化的 不断变化的
项目范围
项目范围
持续改进 中场退出
无法集成 人才流失
可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险
行计划的桥梁
IT架构
IT技术 系统 软件 网络 系统管理 系统开发
Architectures
原则 模型 架构积木块 标准/指南 评价标准 迁移改进计划
应用系统 数据
应用需求 角色/地点
信息 功能/流程
实施计划
项目计划 需求 设计 项目开发 项目推广
EITA是什么
EITA（Enterprise IT Architecture)是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业 信息系统的综合蓝图，是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合。
市场与环境的挑战 我们的IT在本行业，在地区与国际上的水平？ IT的市场竞争？（Outsourcing) 如何合作与竞争并存？
通过IT规划可以规避企业信息化的大量风险
综
缺乏共识
合
项目驱动力风险
风
信息不对称/欺诈风险
险
财务风险
人力资源风险
业务中断风险
阶 IT规划与系统选型 段
项目启动
需求调研
方案设计
IT总体架构被国际上公认为信息化建设中最重要的战略性问题
IT总体架构是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它解释了业务与 管理和IT基础元素如何有机结合的，是当前国际普遍采用的IT规划、IT管理与实施的模 式与工具
随着信息化建设的深入，IT总体架构将会成为中国信息化建设中第一位的战略问题， 这个问题解决不好会造成巨大的IT投资风险和浪费
信息系统规划类比与城市规划，给出的城 市规划蓝图就相当于“EITA”：在这个蓝图 中，既有综合的结构规划，也可以从不同 的视角来看，包括道路、房屋、电力、水 利等不同角度。路标图描述城市中道路的 规划，水利图描述了水利规划，还有电力 网规划，建筑、小区布局用途总体规划等， 并且给出了遵循每项规划的原则、标准， 使一个一个的具体建筑、水利、电力项目 等符合总体蓝图、规划，随着将来的逐步 建设总体上保持良好的城市结构。对应于 IT，也是类似的，只不过没有这么直观， 需要用思维来看，而不仅仅用眼睛，我们 可以把“EITA”下面的项目，看成市政工程。
➢ 没有明确IT系统主流平台，以及制定相应IT标准，造成在IT系统选型时无所适 从；
➢ 没有在整个企业层面进行数据的统一定义，制定统一的数据标准，至使不同 应用系统中的数据唯一性无法保证，造成各个业务领域数据报表统计口径不 一致，数据报表不可信；
➢ IT系统对适应业务的变化，当业务流程变化时，IT系统升级困难，需要重新实 施或开发