强化目标管理,推行绩效考核
浅谈绩效考核在企业管理中的应用
浅谈绩效考核在企业管理中的应用付恒勇黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司【摘要】绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
【关键词】绩效考核企业管理绩效考核是企业薪酬分配制度的重要组成部分，也是薪酬分配制度发挥作用颇具效力的调控方式。
如何使绩效考核工作与企业生产经营成果紧密相连，实现员工收入与个人业绩及生产指标完成情况相挂钩，最终达到企业生产经营业绩的不断攀升。
本文从以下四个方面谈起，浅析如何做好绩效考核工作，加强企业管理，促进企业生产经营。
一、绩效考核在企业生产经营中发挥的重要作用随着现代企业管理制度的建立，绩效考核逐步引入成为现代企业的科学管理方法。
绩效考核有五大作用：（１）管理作用（２）激励作用（３）学习作用（４）导向作用（五）监控作用。
这五大作用是相互联系互为支撑的。
它的管理作用主要表现在考核的内容上，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。
实际考核时应体现沟通、学习、改进、评价等功能。
还有就是根据考核结果做为奖惩、晋升、加薪、培训等的依据；绩效考核通过奖优罚劣，改善调整员工工作行为，提高员工工作积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标，发挥其激励作用；绩效考核的实施过程也是一个学习的过程，通过考核使员工更清楚地认识企业目标，改善自身行为，不断提高企业的整体效益和实力；绩效考核的导向作用主要表现在企业对员工行为的期望，是员工努力的方向，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式；绩效考核的监控作用对企业来讲，就是生产经营任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来讲，则是对员工工作状态的评价。
由此可见，绩效考核在企业管理中发挥的作用是非常大的。
二、强化目标管理，明确绩效考核的目的及指标推行绩效考核制度应首先明确绩效考核目的及指标。
绩效考核的最终目的是达到企业生产经营业绩的提高，实现企业效益最大化。
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核
公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核公务员绩效管理实施方案目标管理与绩效考核一、背景介绍随着社会经济的快速发展和公共服务需求的不断增加，公务员队伍的素质和绩效管理显得尤为重要。
为了提高公务员队伍的工作效率和公共服务质量，建立并完善公务员绩效管理制度势在必行。
本文将针对公务员绩效管理的实施方案，重点介绍目标管理与绩效考核的相关内容。
二、目标管理的重要性目标管理是公务员绩效管理的核心，通过制定明确的工作目标来引导和激励公务员的工作行为。
具体来说，目标管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.激发工作动力：设定明确的工作目标可以激励公务员的积极性和主动性，使其融入工作岗位并主动追求卓越表现。
2.强化工作导向：通过目标管理，公务员工作的导向性更加明确，可以更好地与政府工作的整体目标和战略规划相衔接，实现工作的有序进行。
3.优化资源配置：目标管理可以帮助公务员明确优先级和任务重点，合理配置工作资源，提高工作效率和公共服务的满意度。
三、目标管理的实施步骤为了实现公务员绩效管理的目标，以下是目标管理的实施步骤：1.制定明确目标：通过政府的整体工作目标和战略规划，结合各部门的实际情况，制定工作目标和关键绩效指标。
2.目标分解与考核标准确定：将整体目标分解为具体的细分目标，并确定对应的考核标准和权重，确保目标的可量化和可操作性。
3.目标沟通与共识：上级部门将制定的目标和考核标准向下属部门和公务员进行充分沟通和解释，确保目标的理解和共识。
4.目标执行与监控：部门和公务员根据制定的目标和考核标准，合理安排工作任务，定期监控和评估工作进展情况。
5.目标评估与反馈：定期对公务员的工作目标进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，激发公务员的积极性和主动性。
四、绩效考核的重要环节绩效考核是公务员绩效管理的重要环节，通过对公务员工作绩效进行评估来提高工作效率和能力水平。
以下是绩效考核的重要环节：1.绩效指标的制定：根据公务员的职责和工作性质，制定符合实际的绩效指标，确保绩效考核的客观公正性和可操作性。
以目标管理为抓手全面推行绩效管理
以目标管理为抓手全面推行绩效管理作者：刘维俭来源：《职教通讯》2016年第29期当前，我国职业教育已从规模扩展向质量效益的转化，如何开展全面质量管理、如何创新管理机制成为影响职业教育内涵发展的关键点。
2014年以来，刘国钧高等职业技术学校处于国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目的后期和江苏省高水平现代化职业学校建设项目期，学校的办学质量得到了极大的提升，面临高原发展的瓶颈。
为此，引入质量控制理论，不断改进管理方法，创新管理机制，全校目标管理，开展教学诊断和改进，成为破解这些难题的有效手段和抓手。
1.确定目标，建立绩效考核机制。
（1）全员参与，确立整体建设目标。
职业学校目标管理是一种系统整体的管理，明确学校目标是实施目标管理的第一阶段，同时，也是最重要的阶段；（2）明确职责，合理分解目标。
首先，领导层重新审议组织结构和职责分工，确立以岗定职、以职定人的思路。
目标管理要求每一个总目标和分目标都要成为某些人的确切责任，即谁对完成这些目标和分目标负责，完不成找谁。
学校采用各分管校长合理分担学校分目标，并依据PDCA质量控制方法将其细化、分解到各职能部门和系（部）细化，实现某个目标属一个主管，一个部门；其次，学校领导层要根据各种规划，与部门或系部共同商定年度计划，形成一致性、支持性共同达成的年度目标。
在商定目标时应做到：目标不宜太多，必须有重点，有顺序；目标必须尽可能的具体化，使定性目标向定量目标转化，以便测评；目标要有一定的“挑战性”，又要有实现的可能性。
目标设置最后的一项是双方就实现各项目标所需要的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授予下级相应的权力。
双方商定后，写成学校目标责任书由双方签约，整个学校汇总各部门目标责任书，绘制出学校目标图。
2.制定办法，确立绩效考核细则。
（1）建立目标管理岗位责任制。
在实施目标管理过程中，首先坚持以目标管理总方针为指导，围绕目标管理总目标，各系部和职能部门组织本部门教职工认真学习和研究目标体系，结合实际对目标体系层层分解，将每一项目标具体落实到教研室和科室，落实到班级，落实到每一个责任人，并制定出本部门的学年目标管理制度（包括总方针、总目标、目标体系和保障措施等）和每一个责任人的学年岗位工作目标；使全校领导、中层干部和全体教职工既明确学校的总体目标和本部门的分目标，又明确自己本学期的岗位工作目标。
建立有效的目标管理与绩效考核机制
建立有效的目标管理与绩效考核机制绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率和组织整体绩效有着重要影响。
建立有效的目标管理与绩效考核机制是确保组织能够实现战略目标的关键。
本文将探讨如何建立一套有效的目标管理与绩效考核机制，并分析其在提高绩效和激励员工方面的作用。
一、目标管理的重要性目标管理是企业组织在制定和实施战略目标的过程中所采取的一种管理模式。
有效的目标管理能够帮助企业明确战略目标，明确员工责任，衡量绩效。
它对于实现战略目标具有重要作用。
在建立目标管理机制时，首先需要确立明确的目标。
这些目标应该是可行的、可衡量的，并且能够与组织的战略目标相对应。
一旦目标确定，企业需要将其传达给员工，并确保员工理解目标的重要性。
除此之外，目标还应该是具体的，可以衡量的，并且需要有明确的时间期限。
只有这样，才能激发员工的工作热情，推动目标的实现。
二、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作表现及业绩进行评估和分析的过程，是以绩效为导向的管理方式。
通过绩效考核，员工的工作表现可以得到客观评估，为企业提供决策依据。
同时，绩效考核也是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在绩效考核中，管理者需要制定公正的考核标准，以确保员工能够根据能力和责任得到公平的评判。
这需要明确考核指标和权重，并对员工的工作进行全面的评估。
同时，绩效考核应该是定期的，以便管理者能够及时了解员工的工作情况，发现问题并采取相应措施。
三、目标管理与绩效考核的关联目标管理与绩效考核有着密切的关联。
通过目标管理，可以确立员工的工作目标，并为绩效考核提供依据。
在目标管理中，应该将目标分解到员工个人，以明确每个员工的工作职责和目标。
这样，在绩效考核时，可以根据员工的工作目标和实际完成情况进行评估。
通过目标管理与绩效考核的关联，可以建立一套完整的管理机制，促进员工工作的稳定和提高整体绩效。
四、建立有效的目标管理与绩效考核机制的关键要素1.明确目标：目标需要是具体、可量化的，并且与组织的战略目标相对应。
强化目标管理绩效考核经验汇报材料
强化目标管理绩效考核经验汇报材料××市强化目标管理绩效考核的经验交流材料××市紧紧围绕决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设，不断加强和改进目标管理绩效考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动了全市上下抓工作落实的积极性和创造性，推进了经济社会快速健康发展。
该市经济综合实力和基本竞争力分别跃居全国最发达百强县（市）第48位和第26位，连续两年荣获“×××市目标管理绩效考核优秀单位”称号。
一、确定目标体系，增强考核的科学性围绕建立科学规范的目标管理绩效考核机制，××市以研究确定考核目标体系为切入点，在搞好与×××市考核目标体系对接的基础上，结合自身实际，不断调整完善考核目标体系，为全市目标管理绩效考核工作的开展奠定基础。
每年年初，根据市委、市政府工作要点和市人代会确定的事项，将三个文明建设的各项目标任务细化、量化，层层分解到各镇（街道办事处）和市直有关单位，并区分目标任务的特点和难易程度，设定不同的考核权重，突出可操作性。
坚持定量考核与定性考核相结合，对可以量化的考核项目分为数量指标、质量指标两大类，分别以绝对值或增长率、相对数或平均数作为考核指标；对难以直接量化的项目，在制定定性考核指标的基础上，设定相对应的分值，使绩效考核结果最终表现为量的形式。
对各镇（街道办事处）经济工作，主要设置地方财政一般预算收入、固定资产投资、等指标，既考核财源建设、农民增收等方面取得的成效，也考核农村劳动力转移培训、社会保险基金缴纳和安全生产成果；既考核工业经济发展和农业生产建设，也考核生态城市建设和旅游经济；既考核经济总量和增长速度，也考核发展后劲；既考核新增财政收入，也考核镇级负债。
同时，按照三个文明建设整体推进的要求，将政治文明和精神文明建设工作纳入考核“总盘子”，与经济工作一起布置，一体考核，一并奖惩，重点考核基层组织建设、党风廉政建设、民主政治建设、“平安××”建设、依法行政、农民教育等28项指标，对“五个好”镇党委创建、文明村庄创建、小康示范村建设等重点工作实行加计分奖励。
强化目标管理加大考核力度
强化目标管理加大考核力度对新的机遇和挑战，公司已对今年的各项工作做出全面的安排部署，并出台了一系列政策措施。
坚决落实好各项安排和政策措施，推动企业较快发展，任务重大，时间紧迫，各部门、车间、分公司要立即行动起来，争分夺秒，狠抓落实。
为了使各项工作真正落到实处，公司要进一步健全岗位责任制，全面强化目标管理，完善考核办法，加大经济责任制考核力度，确保全面完成今年各项目标任务。
一、加强绩效考核的必要性(一)加强绩效考核是保证全面完成各项目标的需要。
目前，公司全年的目标任务已经确定。
要确保全面完成既定的各项目标任务，不仅要层层分解目标责任，还要强化目标管理，切实加大监督考核和奖惩的力度。
这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还有利于克服分配中的平均主义，充分调动员工干事创业的积极性，激励员工在完成任务的同时创造更好的业绩，从而全面激发企业活力，顺利实现企业的整体目标。
(二)加强绩效考核是提高管理水平的需要。
由于绩效考核是以业绩评价为主，员工实际完成工作的数量、质量及对企业的其他贡献，成为绩效考核的主要依据，其评价结果直接与公司、部门及员工的薪酬利益挂钩，因此，绩效考核具有很强的激励和约束作用。
加强绩效考核，充分发挥绩效考核机制的激励和约束作用，不但可以规范各项管理规章体制度落到实处，而且可以形成一条完整的绩效考核管理链，以监控、督促、警示各项管理规章制度的实施到位，从而推动公司整体管理水平的提升。
(三)加强绩效考核是加快"三项制度改革"的需要。
绩效考核与"三项制度改革"是公司体制机制创新的重要内容，是一个问题的两个方面，是相互制约、相互促进的关系，是企业战略规划能够有效执行的制度保障。
今年，公司将以薪酬制度改革为突破口，全面推进"三项制度改革"。
在此背景下，完善绩效考核体系，加强绩效考核，不仅有利于顺利推进"三项制度改革"，也有利于顺利实现企业的总体目标。
公安机关建立绩效考核机制的意义
公安机关建立绩效考核机制的意义、成效、不足及完善途径2009,9,3 广东公安警学论坛绩效考核起源于西方国家公务员制度，实行按年度工作实绩逐人逐项考核，根据考核结果实施奖励与职务升降，以此促进政府管理的廉洁与高效。
近些年，公安机关在推行目标管理和绩效考核方面进行了探索，有成效也有不足，本文就公安机关建立绩效考核机制谈几点认识。
公安机关建立绩效考核机制的重要意义实行绩效考核是推动公安工作良性发展的科学方法。
实行绩效考核，建立绩效激励导向的公安价值文化，把与民警利益息息相关的岗位选择、职级升降、工资报酬等与绩效考核制度衔接并变成管理手段，可以向每个民警清楚表明，公安机关真正需要的、重视的、奖励的是什么，让民警在行动上努力创造工作绩效。
实行绩效考核是公安机关推行目标管理的必然要求。
通过将管理学基本管理手段与公安工作有机结合并运用，把质量管理模式中最核心、最关键、最体现目标管理价值的目标管理理论和作用凸现出来，将目标层层分解逐级落实，以激励手段来激发全体民警的创造力和潜能，以实现目标的成果来评价和激励单位及民警实现既定目标。
而这一切自然都需要绩效考核来评定，以考核结果来衡量目标是否实现，是否达到预期效果。
实行绩效考核是推进队伍管理长效机制建设的有效途径。
绩效考核激励机制为其它队伍管理长效机制提供“助推器”和“检测器”。
只有建立了绩效考核激励机制，其它队伍管理长效机制才能正常运行并发挥应有的作用。
同时，各项长效机制的效果最终都要体现在工作绩效上，都必须通过考核的方式来检验、衡量、修正和完善。
绩效考核给公安工作带来的成效思想受到震撼，民警工作积极主动性得到提升。
绩效考核的动真碰硬、严格执行，在公安队伍中引起了极大的震动，引起了广大民警的反思，由过去的“等活干”变为“找活干”，由“让我干”变成了“我要干”。
同时，将绩效考核结果纳入严格奖优罚劣的双向激励机制，极大限度地激发和调动了广大民警以“有为争有位，以政绩谋进取”的积极性和创造性。
部门目标管理与绩效考核制度5篇
部门目标管理与绩效考核制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的部门目标管理与绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!部门目标管理与绩效考核制度篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
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提到管理模式有很多种，历经几百年的发展和改革，发达国家和世界500强企业都在执行目标管理模式和方法。
1.什么是目标管理目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，有意识地瞄准有效目标，高效率地实现组织目标和个人目标。
无论任何组织和个人都必须有目标，没有明确的目标航行就无方向，做事没有着力点，无法集中有限资源确保成功。
设定目标必须符合六项基本原则：目标必须是现实的，目标必须可获，目标必须是明确的，目标必须是可测量的，目标必须是有时限的，目标必须是有责任人的。
2.目标效能重在落实首先要了解目标效能的关键问题：我们准备做什么？我们的具体目标是什么？这些目标是否具体明确？是否符合上述目标效能的基本要求？是否可以落实到纸面？我们准备怎样做？实现同样目标可能有几种不同方法或更好的办法。
我们制定目标的客观依据是什么？政策，市场，资源，环境，形势等分析依据是什么？ 3.设定目标体系包括组织企业目标的设定；企业总体目标的分解与部门目标的设定；部门指标的分解与个人目标的设定；运用正确的策略；制定执行计划；实施目标执行行动。
其中最关键的要素是推行绩效管理。
4.绩效管理什么是绩效管理：就是企业经营运行的结果，是企业创造价值的总合。
绩效就是企业的利润，绩效管理就是利润管理。
绩效管理的作用：清晰企业想要得到的结果；凝聚员工目标和公司目标；在实现目标过程中不断学习成长修正和进步；创造共同的价值实现公司价值最大化和个人价值最大化。
包括：制定明确的目标；措施与计划；评估和检讨；激励与处罚。
总之，绩效管理是利润导向，数据说话，责任到人，奖罚到位，利润共享，员工满意，企业发展。