企业存货风险管理研究
存货风险管理模型研究_范嘉
（编辑 向玉章）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
·综合 ２０１０ 年第 ２ 期（中） １４９
（２）仿真结果。根据设计的存货风险管理模型和模拟Ａ存货相 关资料，仿真计算结果如图３所示。
由图３曲线可以看出当企业建立起存货风险管理体系时，企业 的存货风险大大降低了，企业的库存量有效地控制在６０００件左右 （订货次数在７０次左右时），即风险容限实现了库存量的－１０％～ ＋１０％的变动。
综上所述，本文在设计模型时的目的就是考察企业采用基于 缺货风险的存货管理模型后，该管理体系对于企业库存量的影响。 通过上面的研究发现：在该管理体系下，企业的库存量可以通过库 存量与期望库存之间的差额以及平均销售量企业可以有效调整订 货量，从而使库存量及时恢复到在企业存货决策所要求的相对于 折现收益的最佳货物持有量，这说明了ＥＲＭ体系对企业存货管理 中规避缺货风险的重要性。
风险管理 R ISK MANAGEMENT
存货风险管理模型研究
西北农林科技大学 范 嘉 李小健
本文依据２００４年美国Ｔｒｅａｄｗａｙ委员会颁布的ＣＯＳＯ新报告《企 业风险管理—总体框架》 建立基于缺货风险的企业存货管理模型 的解释变量，基于系统动力学模型动态评价在存货管理中建立 ＥＲＭ体系对于企业缺货风险的控制所起的重要作用，通过模拟仿 真探讨企业存货风险管理体系如何将企业缺货风险控制于企业所 能承受的风险范围内。
可以有效地估计缺货概率，估计企业有效的保险存货量。 （５）风险应对。本研究假设企业采用风险管理模型后有效地降
低了缺货风险，故企业对于缺货可以自主承担该风险。 （６）控制活动。控制活动也就是基于企业流程中相关要素的把
对存货风险管控措施的分析
对存货风险管控措施的分析存货风险是指企业存货面临的市场波动、供应链中断、技术变革等不确定因素带来的风险。
在现代市场经济中，存货风险对企业的经营和发展具有重要的影响。
为了有效管理和控制存货风险，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业应该加强对市场的调研和预测，及时了解市场需求的变化，准确预测市场趋势。
通过市场调研和分析，企业可以及时调整产品的生产和销售策略，减少存货积压或库存过低的风险。
其次，企业应采取灵活的供应链管理策略，建立稳定的供应商网络。
企业可以选择多个可靠的供应商，以降低对单一供应商的依赖性。
同时，建立长期战略合作关系，加强供应商的管理和合作。
通过建立供应链协调机制，企业可以更好地预测和响应市场需求的变化，减少因供应链中断而造成的存货风险。
第三，企业应加强内部管理，完善存货管理制度。
建立科学合理的采购和库存管理流程，明确专人负责存货的采购、验收、储存和销售等环节。
通过建立清晰的流程和责任分工，可以确保存货的及时进出和有效调配，避免存货过期、损坏或丢失等风险的发生。
此外，企业还可以通过优化生产和物流流程，提升存货周转率，减少存货风险。
企业可以提前预定原材料和生产资源，避免缺货和交付延误的风险。
同时，通过优化物流管理，减少仓储和运输中的损耗和损坏，提高物流效率，降低存货风险。
最后，企业应加强对技术创新的研究和应用，不断提高产品的竞争力和附加值。
通过持续创新，企业可以推出更具市场竞争力和附加值的产品，提高产品的市场占有率和销售额，减少存货滞销的风险。
综上所述，有效管理和控制存货风险对企业的发展至关重要。
企业可以通过加强市场调研和预测、建立稳定的供应商网络、完善内部管理制度、优化生产和物流流程以及加强技术创新等措施，降低存货风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
此外，企业还可以采取一些其他的措施来加强存货风险的控制和管理。
首先，企业应该定期进行存货的盘点和分类。
通过准确地了解存货的种类、数量和质量，企业可以更好地掌握存货的情况，避免存货积压或库存过低的问题。
企业存货风险管理探讨
王 延志 华北 电力大学工商学 院 ２ １ ０ ７ ７ ０
（ 三）管理模式落后
管 理模 式落后 ，未能 充分利用 Ｅ ＲＰ 对 存货 实现信息化 管理 ，缺少有效稽核 ， 企业总 资产 的 ３ ％ 左右 ，商品流通 企业 存货 稽核 只能 通过 实物盘 点 ， 目前 财务 ０ 的则更 高 ， 其管理 利用情 况如何 ， 接关 只是 核算 各类存 货 的总 帐 ，明细分 类 帐 直 系 到 企 业 的 资 金 占用 水 平 以 及 资产 运 作 由仓库建立 。目前仓储分散 ，没有集 中管 效率 。 理， 没有 一套完整 的台帐 ， 财务部 门没有 参 与过 盘点 工作 ，帐实是否 相符 无法 确
一
二 、完 善存 货风 险 管理 的对 策
（ ）进行合理 的存货分类 一 发 电 企 业 所 用 原 材 料 的 品 种 和 规 格 繁 多 ， 且 收 发 频 繁 ， 加 强对 原 材 料 的 而 为 管理 ， 必须对 原材料进 行合理分类 。 原 将 材 料 分 为 委 托 加 工 材 料 、 购 件 、备 品 备 外 件 、 助 材 料 等 ， 每 一 类 原 材 料 分 类 建 辅 对 帐 。设置 分类 明细 帐反 映外 协加工 件 的 名称 、数量 、加工费用 和运杂费 ，计算委 托 外 单 位 加 工 但 尚 未 加 工 完 成 的 外 协 件 的 实 际 成 本 。 必 须 对 一 些 自制 半 成 品 件 进 行管 理 ，以便 从 财务 帐上能反 映 出半 成品的加工 过程 。 另外 ， 以根据存 货的 可 重要程度 ，采用 ＡＢＣ控制 法 ，将其 分为 ＡＢＣ三种类型 。ＡＢＣ控 制法的基本 原理 是 处 理 事 情 要 分 清 主 次 、轻 重 ， 区 别 关 键 的少数 和 次要 的多 数 ， 根 据不 同的情 况进行分 类管理 。发 电企 业的存货 种类 、 规格 繁多 ， 价格 不等特 别是 电煤 ，各 发 电机 组辅 助配 件需 求量 和需 求时 间也不 统一 。 Ａ类存货 品种 占全部 存货 的 １％～ ０ ｌ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ８ ％左 右 ， 行 ５ ０ 实 重点管理 ， 如大型 备品备件 等。Ｂ类存货 为一 般存货 ，品种 占全部 存货 的 ２ ％～ ０ ３ ％，资金 占全部存货 总额的 ｌ％左右 ， ０ ５ 适 当控制 ， 实行 日常管理 ， 日常生产 消 如 耗 用材 料等 。 Ｃ类存 货 品种 占全部存 货 的 ６ ％～６ ％，资 金 占存 货 总 额 的 ５ 左 ０ ５ ％ 右 ，进 行 一 般 管 理 ，如 办 公 用 品 、 保 用 劳 品 等 随 时 都 可 以 采 购 。 通 过 Ａ ＢＣ 分 类 后 ，抓住重点 存货 ，控制一般存 货 ，制定 出较为合 理 的存货 采 购计划 ，从 而有 效 地控 制存 货库存 ， 少储备资金 占用 ， 减 加 速 资金周 转 。 （ 二）制定合理的存货周转流程 针对 公 司 的具体 情 况 ，以财务 部 为 中心 制 定 ～ 套 适 合 本 公 司 的 高 效 合 理 的 存货周转 流程 。 还是 以发电企业为例 ， 市 场 部 、 产 调 度 中心 、 产 部 、 购 中心 、 生 生 采 库 房 、车 问按 照流程 填制 各类单 证 ， 保 证 电煤等原材 料 的采购、领 用 、 生产 、 并
企业存货管理中存在的问题及对策研究 毕业论文
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
中小企业存货管理问题和对策研究
中小企业存货管理问题和对策研究一、本文概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为中小企业运营管理中不可忽视的重要环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
然而，当前许多中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如管理意识薄弱、制度不健全、信息化水平低等，这些问题严重影响了企业的运营效率和经济效益。
因此，本文旨在探讨中小企业存货管理面临的主要问题，并提出相应的对策和建议，以期为中小企业提升存货管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文将首先分析中小企业存货管理的现状，揭示其存在的主要问题，如存货量控制不当、库存结构不合理、信息失真等。
在此基础上，结合相关理论和实践经验，探讨解决这些问题的对策和方法。
具体内容包括但不限于优化存货管理流程、完善内部控制制度、提高信息化水平、加强员工培训等方面。
本文还将对中小企业存货管理的未来发展趋势进行展望，以期为企业制定长远的管理策略提供参考。
通过本文的研究，旨在帮助中小企业更加深入地理解存货管理的重要性，掌握有效的管理方法和技术手段，实现存货管理的科学化、规范化和高效化。
也希望本文的研究能对相关领域的学术研究和实践工作起到一定的推动作用。
二、中小企业存货管理现状分析当前，我国中小企业在存货管理方面存在一系列问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了企业的健康发展。
许多中小企业缺乏科学的存货管理理念，往往将存货管理视为简单的库存管理，没有将其纳入企业整体战略管理体系中。
这导致企业在制定存货策略时缺乏长远规划，难以应对市场变化。
中小企业在存货管理制度建设方面存在不足。
许多企业没有建立完善的存货管理制度，或者制度执行不力，导致存货管理混乱，账实不符、账账不符等问题时有发生。
这不仅增加了企业的管理成本，也增加了企业的运营风险。
中小企业在存货控制方法上也存在一些问题。
一些企业仍然采用传统的存货控制方法，如经济订货量模型等，这些方法在市场环境稳定的情况下可能有效，但在市场环境多变的情况下，往往难以适应。
财务存货风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业存货规模不断扩大，存货管理的重要性日益凸显。
然而，在存货管理过程中，企业面临着各种风险，如存货周转率低、库存积压、存货损耗等，这些风险可能导致企业资金周转困难、利润下降，甚至影响企业的生存和发展。
本报告旨在分析企业财务存货风险，并提出相应的应对措施。
二、财务存货风险分析1. 存货周转率低存货周转率是企业存货管理的重要指标，它反映了企业在一定时期内销售存货的效率。
存货周转率低可能由以下原因导致：（1）市场需求下降：当市场需求下降时，企业销售存货的速度减慢，导致存货周转率降低。
（2）采购策略不当：企业采购过多或过少，导致库存积压或短缺，影响存货周转率。
（3）销售策略不当：企业销售渠道不畅，销售团队执行力不足，导致销售不畅，影响存货周转率。
2. 库存积压库存积压是企业面临的主要风险之一，可能导致以下问题：（1）资金占用：库存积压占用企业大量资金，影响企业的资金周转。
（2）存货损耗：库存积压可能导致存货过期、损坏，增加企业的损失。
（3）影响生产：库存积压可能导致生产计划调整，影响企业的生产效率。
3. 存货损耗存货损耗是企业面临的重要风险，主要包括以下几种情况：（1）自然损耗：如食品、药品等易腐、易损产品，在储存过程中可能发生自然损耗。
（2）人为损耗：如盗窃、损坏等人为因素导致的存货损耗。
（3）管理不善：如仓库管理混乱、盘点不准确等导致存货损耗。
三、应对措施1. 优化采购策略（1）加强市场调研：企业应密切关注市场需求，根据市场需求调整采购策略。
（2）合理确定采购量：企业应根据销售预测、库存状况等因素，合理确定采购量，避免采购过多或过少。
（3）加强供应商管理：企业应与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料、零部件的供应质量。
2. 优化销售策略（1）拓展销售渠道：企业应积极拓展线上线下销售渠道，提高产品销量。
（2）加强销售团队建设：企业应加强销售团队培训，提高销售团队的执行力。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节，对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对于存货管理的要求也越来越高，必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。
在企业运作中，存货管理问题往往是比较普遍且常见的。
包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题，都会直接影响企业的经营效率和经济效益。
如何有效地解决存货管理问题，成为企业亟需关注和研究的课题。
本研究旨在分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系，进而提升企业的竞争力和经营效益。
通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究，可以为企业提供更加全面和有效的管理方法，促进企业的可持续发展。
1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。
最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。
这些问题不仅会给企业带来经济损失，也会影响企业的生产效率和竞争力。
存货过多会导致资金被囤积在库存中，造成资金占用过多；存货过少则容易导致缺货现象，影响客户满意度；存货质量不佳会增加售后维修成本，降低产品信誉度；而库存周转率低则会导致资金周转缓慢，影响企业的现金流。
企业在进行存货管理时，必须认真对待存货管理中存在的各种问题，制定有效的对策来解决这些问题，以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。
在本文中，我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理存货，提高库存管理的效率和质量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在，分析存货管理存在的困难和挑战，探讨有效的解决对策，以提高企业的经营效率和利润水平。
通过研究存货管理的相关理论和实践经验，找到实施可行的解决方案，为企业提供科学的管理建议和决策支持。
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0 6 届毕业设计（论文）题目企业存货风险管理研究指导教师黄德忠职称班级会计一班学号 ***********学生姓名肖海涛2010年 6 月10 日企业存货风险管理研究摘要：存货是企业的一项特殊资产，是维持企业正常生产经营活动的必要准备，是企业流动资产中流动性最差的部分。
目前多数企业都面临着库存风险问题,库存过多,造成积压,不仅占用大量资金和场地加重企业的利息负担,而且长期存放会使物品陈旧过时,失去原有的价值和使用价值。
如何降低库存风险,使库存经常处于合理水平,是每个企业都十分关心的问题。
本文从提高企业的经济效益出发分析了不同存货风险不同；高库存带来的问题，以及解决的办法。
关键词：企业存货风险管理高库存零库存存货是企业一项重要资产，众所周知资产是由企业过去交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
而一旦有收益，就会有风险。
近些年来，企业应存货管理管理不善引起财务危机，导致经营陷入困境，甚至破产的例子屡见不鲜。
目前为止, 国内关于存货风险问题的研究也不少。
例如：谢琨等分析了库存管理中存在的问题, 提出需求预测和安全库存的确定是降低库存风险的两个重要前提, 同时讨论了安全库存的计算方法以及降低库存风险的主要措施. 黄德忠从制造业库存出发建立存货风险预警体系, 以便对企业存货的风险进行评价和控制. 丁伟东等总结了供应链库存风险的主要来源, 给出供应链库存风险的评估方法, 提出防范供应链风险的对策.可以说如何降低存货风险成为企业和理论界普遍关心的问题。
本文从提高企业的经济效益出发分析了不同存货风险不同；高库存带来的问题，以及解决的办法。
1 不同存货风险不同要分析存货的风险，首先我们要对存货有一定的认识。
存货就是企业在生产经营过程中为销售或者耗用所储备的物资。
包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
[1] 对存货的分类也有很多标准。
而我采用的是根据存货附加值的高低把存货分为高附加值存货和低附加值存货。
而这两者在人们生活中具有不同的效用, 所承担的风险也不相同。
一般说来作为人们日常生活所需的产品附加值低, 比如面粉、蔬菜、食盐等, 其价格波动的幅度小, 企业面临的跌价风险较小, 而对于具有较高附加值的高科技产品, 如电脑、手机等的价格发生下跌的可能性就要大的多。
对此我有切身的经历，07年一台普通的笔记本电脑（1G 内存、双核处理器、独立显卡、160G硬盘)市场价4900到09年3900就能买到。
这种存货跌价风险对企业经济效益的影响是相当大的，如何才能有效的降低这种风险呢？在回答这个问题前，我们应当弄清楚存货跌价风险是怎么引起的，只有这样才有可能寻找出解决的办法。
影响存货跌价风险的因素有企业内部的因素和企业外部的因素。
企业内部因素主要表现在存货管理水平上。
存货管理水平高，存货发生损坏减值的可能性越小。
由于疏于管理导致存货发生变质、过期、破损是企业日常库存管理中必须避免的问题, 这一点对食品、医药类企业更为重要。
存货管理水平越高, 存货储量就越合理。
只有这样才能有效避免存货价格变动带来的风险。
[2]企业外部因素包括市场因素和技术因素两个方面。
一般说来, 在一个成熟的市场上, 企业间通过长期的竞争最后只能获取平均的市场报酬率, 除非一个企业通过技术创新、改变自己产品质量或者降低其生产成本, 否则产品价格会保持在一个相对稳定的水平上。
不成熟的市场往往是那些新兴的产品市场,在新兴市场上产品价格波动很大, 这是因为新兴市场上的产品具有较大的利润空间可供企业对产品价格做出调整, 产品价格发生变动的可能性也越大, 产品跌价的风险也就越大。
第二技术因素。
现代科技的飞速发展以及技术创新的不断涌现, 使产品更新换代速度加快, 产品价格的下调速度也加快了。
如果企业的产品不及时更新, 很快就会被淘汰, 这就加剧了存货的跌价风险。
最典型的例子莫过于电脑市场了, 随着技术的不断进步, 电脑产品的功能可以说是突飞猛进, 随之而来的是产品更新速度极快。
[5]针对上述问题，我觉得可以用ABC分类管理来解决。
ABC分类管理就是按照库存货物的品种和占用资金的多少来把存货分为三类，包括：特别重要的存货A类，比如占总数10％左右的价值较高的货物；占总数70％左右的价值较低的物品为C类，即不重要的存货；而剩下的处于A，c之间的存货为B类，就是一般的存货。
ABC分类管理法针对这三种不同等级的存货分别进行管理和控制。
在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可能定制安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；而B类则在两者之问，半年盘点一次．除按价值分类外，还可以根据销售难易程度、缺货产生的后果的影响性等因素进行ABC分类，或者综合集中因素进行分类。
[1] 总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。
在使用ABC存货管理法时，首先，要按分析对象和分析内容来搜集相关的数据，例如，打算分析商业企业的各种商品需要进货的情况，就需要搜集各种商品的销售资料和库存情况，从而确定进货情况；其次，要处理所收集的数据，就是对所搜集的数据按照要求进行加工和处理；第三，根据所搜集的数据，编制ABC分析表。
ABC分类表可以用EXCEL软件来做，可以分为下列九栏：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
企业可以根据对存货的分类，有针对性的对存货进行管理，从而有效降低存货成本。
对于A 类存货，要采用定量定货控制法加以重点管理。
事先计算确定每种存货订货的经济批量，测算固定的再订货点，当存货储备达到再订货点时，按经济批量进行采购。
严把存货进货关，保证存货质量，加强存货仓储管理，经常对库存存货的数量、质量进行检查，并及时登记存货的收、发、存数量，以便及时掌握库存存货的数量动态和质量状况，同时做到以销定购，以销定产，既保证生产、销售的需要，又防止积压浪费，防范企业风险产生。
对于B 类存货，一般按类来确定存货的定货数量和储备定额，原则上也要事先计算确定各类存货订货的经济批量和订货时间，把好存货验收质量关，定期登记存货的收、发、存数量，按固定的再订货点和库存最低点，组织订货或生产，保证生产、销售的需要，防止积压浪费。
对于C 类存货，由于品种数量繁多而资金占用较少，可以采取定期订货控制方法加以管理。
可适当减少全年订货次数，适当增加每次的订货数量，灵活地把好质量关，定期登记存货的收、发、存数量，保证生产、销售的需要，防止积压浪费。
前面我们了解了存货的分类，以及影响存货风险的一些外部因素和内部因素。
下面我将从存货高库存说起，具体分析存货高库存带来的问题，以及相应的解决办法。
2 存货高库存带来的问题及解决方法库存是个桎结，对经销商来说库存处理得不好，将会影响着来年的营销计划，严重的还会让经销商受到重创、一蹶不起的都有可能。
2008是一个跌宕起伏的市场，金融风暴的突然来袭让众多商家措手不及毫无应对措施，从最初的预测08年是个满怀希望的一年到现在灰暗与寒冷充斥的一年，实实在在的打击了野心勃勃踌躇满志的商家。
从市场规律来看，企业的经营是受需求指导的，但一旦形成巨量库存，就脱离了需求目标而被库存挟持了，这相当于把市场决定权交给未知的环境。
而库存受到诸多不确定因素的影响。
库存被一些管理学家称为企业资源浪费的“万恶之首”。
过多的库存会占用大量资金，直接影响公司的资金运转效率。
高库存还会带来很大的风险，因为存货不一定能变成现金，也就是说放在仓库里的产品有可能会卖不出去。
像价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高成本。
计算机的一些硬件，今天买进来过几天就可能被淘汰，或者只能降价销售。
另外，库存多了要占用更多的场地，增加管理费用。
据我了解的一家电梯公司，当时二期工厂还没有建成，随着库存的增加，已经无法存放，于是从外面租用了一个大库房。
公司每年要为此付很多租金，零件从仓库运到工厂不仅浪费了时间，而且会产生许多费用。
还有，库存多了之后，一旦有质量问题，处理起来很麻烦。
比如电梯运行时要靠4个导靴在导轨上滑动，工厂里这种零件的库存很大，后来安装人员反应个别导靴容易磨损，品质部就得把所有的库存重新检验一遍，这无形中增加了成本，降低了工作效率。
由此可见，高库存的危害很大。
所以，企业在保证及时供货的前提下应尽量降低库存。
我觉得以下三种方法用于解决存货高库存比较好。
1.供应链管理办法2.零库存管理办法 3.经济订货批量法。
2.1 供应链管理办法所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
[7]比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。
因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。
供应链又是一个动态的系统，随时间而不断地变化。