项目工程师作业指导书
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目QE（质量工程师）在项目开发过程中扮演着至关重要的角色，负责保证项目的质量达到预期标准。
为了帮助项目QE更好地开展工作，制定了项目QE作业指导书，以明确工作目标和流程，提高工作效率和质量。
一、项目需求分析1.1 确定项目需求：项目QE需要与项目经理和团队成员一起明确项目的需求和目标，确保工作方向明确。
1.2 分析需求细节：细致分析项目需求，包括功能、性能、安全性等方面，为后续工作做好准备。
1.3 制定测试计划：根据项目需求，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标、测试方法等。
二、质量控制与评估2.1 确保质量标准：根据项目需求和行业标准，制定质量控制标准，确保项目质量达到预期水平。
2.2 进行质量评估：定期对项目进行质量评估，发现问题并及时解决，确保项目按时交付。
2.3 持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进工作流程和方法，提高项目质量和效率。
三、风险管理与预防3.1 风险识别：识别项目中可能存在的风险因素，制定应对措施，减少风险对项目的影响。
3.2 预防措施：在项目开发过程中，采取预防措施，避免问题的发生，提高项目的稳定性和可靠性。
3.3 风险应急处理：对于无法避免的风险，制定应急处理方案，及时应对，减少损失和影响。
四、沟通与协作4.1 与团队沟通：与项目经理、开发人员等团队成员保持良好沟通，及时反馈问题和进展情况。
4.2 协作配合：与团队成员协作配合，共同解决问题，推动项目顺利进行。
4.3 跨部门协调：与其他部门（如测试部门、运维部门）协调合作，确保项目各个环节顺利进行。
五、报告与总结5.1 编写测试报告：及时编写测试报告，记录测试结果和问题反馈，为项目质量评估提供数据支持。
5.2 总结经验教训：在项目结束后，总结项目经验教训，为以后的项目工作提供借鉴和改进。
5.3 持续学习：不断学习新知识和技术，提升自身能力和水平，更好地适应项目需求和挑战。
结语：项目QE作业指导书是项目QE工作的重要参考依据，通过遵循指导书的要求和流程，项目QE可以更好地开展工作，确保项目质量和进度达到预期目标。
工程作业指导书
工程作业指导书第一部分：任务概述1.1 任务背景（简要介绍任务的背景信息，包括任务的目的、重要性和意义）1.2 任务目标（明确任务的具体目标，包括完成的内容和要达到的效果）第二部分：任务要求2.1 基本要求（列出任务的基本要求，包括技术要求、质量要求、安全要求等）2.2 任务分解（将任务分解成具体的小任务，明确每个小任务的目标和完成时间）2.3 材料和资源（列出完成任务所需要的材料和资源，包括工具、设备、人员等）第三部分：任务实施3.1 任务分工（详细说明每个小任务的分工和责任，包括每个人的具体任务）3.2 时间安排（制定任务的时间计划，明确每个小任务的开始时间和完成时间）3.3 进度控制（确定任务的进度控制方法，包括每个小任务的进度追踪和监控）第四部分：任务评估4.1 评估指标（明确任务的评估指标，包括完成情况、质量满意度等）4.2 评估方法（确定任务的评估方法，包括数据收集、分析和报告等）第五部分：安全措施5.1 安全风险评估（对任务的安全风险进行评估，包括可能存在的危险和风险等）5.2 安全控制措施（制定具体的安全控制措施，包括安全培训、个人防护措施等）第六部分：质量控制6.1 质量标准（制定任务的质量标准，包括完成的质量要求和验收标准等）6.2 质量控制方法（确定任务的质量控制方法，包括检查、测试和修正等）第七部分：项目管理7.1 项目组织（建立任务的项目组织结构，包括各个角色和职责等）7.2 项目计划（制定任务的项目计划，包括任务的时间、资源和进度等）7.3 项目沟通（确定任务的沟通方式和频率，包括会议、报告和讨论等）第八部分：风险管理8.1 识别风险（识别任务可能面临的风险，包括技术风险和管理风险等）8.2 分析风险（分析任务的风险影响和可能性，制定应对策略和措施）8.3 控制风险（实施风险控制措施，包括监控和修正风险等）第九部分：任务总结9.1 任务总结（对任务的实施情况进行总结，包括完成情况、效果和不足等）9.2 经验总结（总结任务的经验和教训，提出改进和建议等）以上是一份典型的工程作业指导书的大纲，根据具体任务的要求，可以细化每个部分的内容和细节。
工程作业指导书
工程作业指导书1. 引言本文档旨在为工程作业提供详细的指导，帮助工程师们更好地完成各类工程任务。
本指导书将详细介绍工程作业的准备工作、任务分解方法、进度控制、沟通与协作等方面的内容，以确保工程作业的高效、顺利完成。
2. 准备工作在开始工程作业之前，必须做好以下准备工作：2.1 确定工程目标首先，明确工程的目标和范围。
明确工程目标可以帮助工程师们更好地把握任务重点，并制定合理的工作计划。
2.2 分析项目需求对项目需求进行分析，包括技术要求、时间限制、人力资源、物料和设备需求等。
通过充分了解项目需求，工程师们可以更好地安排工作流程、预估资源投入，并提前解决潜在问题。
2.3 制定项目计划根据对工程目标和项目需求的分析，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工作分解结构（WBS）、工作任务描述、任务优先级、任务完成时间等内容，以帮助工程师们对工作进行有效规划。
3. 任务分解方法任务分解是工程作业管理的关键环节之一。
良好的任务分解可以帮助工程师们更清晰地了解工作内容，并合理安排工作流程。
以下是常用的任务分解方法：3.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）将工程作业拆解成一个个可管理的、可执行的工作包。
通过逐级拆解，将工程作业划分成更小的任务，从而形成一颗完整的工作分解树。
工作分解结构可以帮助工程师们对工作进行层次化管理。
3.2 时间轴分解将整个工程作业按时间轴进行分解，明确每个时间段要完成的任务。
时间轴分解可以帮助工程师们合理安排任务的顺序和工期，确保工程按时完成。
3.3 功能模块分解根据工程的功能模块进行任务分解，将工程作业划分为各个模块的开发或实施任务。
功能模块分解可以帮助工程师们更好地对工作进行组织和管理，同时便于追踪和检查工作进展。
4. 进度控制为了保证工程作业按计划进行，需要进行有效的进度控制。
以下是一些进度控制的方法：4.1 里程碑管理设定关键的里程碑节点，进行监控和控制。
里程碑管理可以帮助工程师们及时发现工程作业中的偏差，及时调整计划。
建设项目各阶段作业指导书
建设项目设计阶段作业指导书一、目的二、范围三、相关文件四、内容1.根据审批机关批准文件编制设计（包括规划、方案）任务书。
1.1包括主要内容：1.1.1建设目的、根据1.1.2建设规模1.1.3工艺原则1.1.4资源、原材料1.1.5水文、地质、气象、地震条件1.1.6三废治理要求1.1.7建筑结构，建设地址及占地面积。
1.1.8要求达到的经济效益和技术水平1.1.9用地情况及指标1.1.10投资估算2.组织设计招标2.1实行招标的建设项目应具备的条件2.1.1具有经过审批机关批复的项目建议书或可行性研究报告2.1.2具有开展设计必须的可靠设计资料2.1.2.1规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件、设计要点和用地红线图2.1.2.2符合要求的地形图、管线图2.1.2.3设计要求说明书2.2成立专门的招标小组，编制或委托编制招标文件，组织评标。
2.3发布拟建工程的设计任务招标公告或发出投标邀请书2.4对投标单位进行资格审查2.5向合格设计单位发售或发送招标文件2.6组织投标单位踏勘现场，解答招标疑问2.7按规定时间接受标书，并开标。
2.7.1标书包括方案设计综合说明书，方案设计内容和图纸，建设工期，主要施工技术和施工组织方案，投资估算和经济分析，设计进度和收费。
3.确定设计方案3.1组织内部自审。
3.2组织专家方案论证。
对拟采用的设计方案从技术、功能、经济、使用上进行综合评定。
3.3报有关主管职能部门审批4.与中标单位签定合同5.委托中标设计单位进行初步设计5.1组织有关主管职能部门进行会审6.施工图设计。
6.1设计单位根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行施工图设计。
6.2委托有资质的设计院进行施工图设计审查工程项目招投标组织和管理作业指导书一、目的二、范围三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法]四、内容1.项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。
包括建设工程项目报建、企业资质审查、招标审请。
建筑工程全套施工作业指导书(参考)
建筑工程全套施工作业指导书(参考)XX建筑工程公司作业指导书文件编号:文件版序:第1版第0次修改发布日期:2012年1月8日生效日期:2012年1月18日受控状态:文件分发号:持有人:《作业指导书》编撰说明建筑产品“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命、是效益的源泉。
为了加强企业的基础管理，配合ISO9000贯标工作，规范现场施工操作，保证工程质量，公司有关人员在总工程师和总工程师室的指导下，编撰了《作业指导书》，本书在吸收施工行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合了了本企业近十余年来的技术发展与实践经验进行编撰，可作为公司建设项目施工过程中控制工程质量的主要依据。
《作业指导书》以国家及行业现行的建筑设计、施工规范和规程、质量检验评定标准为依据，借鉴本行业的部分相关成果，结合南方地区和本企业的技术条件、特点等要求进行编写。
全书共分十二章，每章节按施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项等编写层次，突出重点，内容基本涵盖作业流程。
《作业指导书》除按照国家及行业的现行建筑设计、施工规范和规程外，还主要参考了广州市建筑总公司编《建筑施工工艺标准》、四川省地方标准《建筑安装工程施工工艺及操作规程》(DB／5100P01001—88)、《建筑施工手册》(第三版)有关等文献。
由于时间仓促和技术水平的限制，《作业指导书》中的遗漏和失妥之处，恳请大家多提宝贵意见，以便今后修订。
编者二0一二年一月二十七日目录第一章总则------------------------------7第二章土方工程-----------------------------------------------9 第一节排水与降水---------------------------------------------9 第二节挖土(大型土方工程) ------------------------------------ 10 第三节基坑(槽)开挖与围护--------------------------------------11 第四节回填土-------------------------------------------------16 第三章地基与基础工程------------------------------------------21 第一节灌注桩工程----------------------------------------------21 钻(冲)孔灌注桩人工挖孔灌注桩第二节水下混凝土工程------------------------------------------35 第四章地下防水工程--------------------------------------------39 第一节防水混凝土结构------------------------------------------39 第二节水泥砂浆防水层------------------------------------------44 第五章钢筋混凝土工程------------------------------------------48 第一节模板工程------------------------------------------------48 木模板(含大夹板)安装与拆除定型组合模板的安装与拆除门架支顶可调式钢管支顶第二节钢筋工程------------------------------------------------65 钢筋制作钢筋绑扎与安装钢筋闪光焊钢筋电孤焊竖向钢筋电渣压力焊钢筋气压焊锥螺纹连接钢筋冷挤压连接第三节混凝土工程----------------------------------------105 现场混凝土制备与浇筑预拌混凝土生产与运输泵送混凝土混凝土外加剂混凝土掺合料(粉煤灰)第四节厚大体积混凝土工程--------------------------------------132 第六章砌砖工程-----------------------------------------------135 第七章木作工程-----------------------------------------------154 第一节楼梯扶手安装-------------------------------------------154 第八章地面与楼面---------------------------------------------156 第一节基层处理-----------------------------------------------156 第二节整体楼地面---------------------------------------------156 水泥砂浆面层水磨石面层第三节板块楼地面---------------------------------------------166 大理石、花岗岩、预制水磨石铺贴釉面砖、水泥花阶砖、陶瓷锦砖(马赛克)铺贴第九章门窗工程-----------------------------------------------174 第一节钢窗安装-----------------------------------------------174 第二节铝合金门窗安装------------------------------------------177 第十章装饰工程-----------------------------------------------183 第一节一般抹灰-----------------------------------------------183 一般规定墙面抹纸筋灰或石灰砂浆墙面抹水泥砂浆墙面抹建筑石膏现浇混凝土楼板顶棚（天花）抹纸筋灰钢板网顶棚（天花）抹灰第二节外墙水刷石---------------------------------------------194 第三节饰面板(砖)工程-----------------------------------------198 墙柱面贴釉面砖墙柱面贴陶瓷、玻璃锦砖(马赛克)墙柱面贴饰面板(天然石和人造石板)干挂饰面板第四节涂料工程-----------------------------------------------215 一般规定木材表面施涂中级清漆(士叻)木材表面施涂硝基清漆(叻架)混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆第五节喷浆工程-----------------------------------------------227 第六节玻璃工程-----------------------------------------------227 钢、木框扇玻璃及玻璃砖安装铝合金、塑料框、扇的玻璃安装第八节吊顶工程-----------------------------------------------234 第十一章屋面工程-----------------------------------------------238 第一节屋面找平层---------------------------------------------238 第二节水泥砂浆刚性防水层--------------------------------------240 第三节细石混凝土刚性防水层------------------------------------242 第四节涂膜防水层---------------------------------------------246 第五节油膏嵌缝防水-------------------------------------------247 第六节隔热层-------------------------------------------------251 架空大阶砖（或混凝土预制块）座砌大阶砖隔热层现浇陶料混凝土第十二章外脚手架及施工升降机（钢井架）---------------------------255第一节扣件式钢管脚手架----------------------------------------255 第二节竹木脚手架----------------------------------------------258 第三节门架式脚手架--------------------------------------------262 第四节施工升降机（钢井架）安装与拆除---------------------------266第一章总则1、《作业指导书》适用于一般工业与民用建筑施工工程，部分未列入本书一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程或参考其他地区(企业)的有关规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经分公司主任工程师审批后试行。
项目施工作业指导书编制制度(4篇范文)
项目施工作业指导书编制制度（4篇范文）【第1篇】项目施工作业指导书编制制度项目施工作业指导书编制管理制度(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》(4 作业指导书的管理实施一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
作业指导书制度
作业指导书制度
根据《建设工程项目管理规范》和贯标要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。
根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。
关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级相关部门人员参加。
作业指导书由专业技术人员编制，经项目总工程师审批后执行。
作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定。
作业指导书编制并批准后，应向作业队、分包单位和班组进行层层交底，并有交底记录。
对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
《作业指导书(施工方案)》编制、审核管理办法
《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法按照集团质量管理制度要求，结合我单位实际情况，制定本办法，要求各项目部仔细学习，并严格贯彻执行。
作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。
质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。
选择质量控制点至少应包括：灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。
项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行专项方案确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。
现对其编制内容及审批程序做如下规定：1、编制内容1.1、适用范围，明确编制目的，列出编制依据。
1.2、施工准备1.2.1材料：所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。
特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。
1.2.2人员条件：各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。
1.2.3施工机具：需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。
1.2.4作业条件：上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。
1.3、施工工艺1.3.1施工工艺流程：强调工序操作的先后顺序，使操作者明白施工作业程序1.3.2操作要点：根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。
1.4 、施工措施的编制内容1.4.1 技术措施：从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。
1.4.2质量通病防治：结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。
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项目工程师作业指导书1．目的规X和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。
2．适用X围陕北公司所承建工程项目。
3．岗位职责3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。
3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，及时办理文字洽商手续，并负责设计变更的图纸标识工作。
3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。
3.6负责设备检测，材料检验、试验的管理工作。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规X及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。
3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。
3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
4、工作内容工作日志的记录要求：①.按周制定工作计划，每天一页②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
③.近期内急需解决的问题④.字迹工整4.1施工准备工作①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。
备注：图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。
项目工程师的职责是与建设单位联系，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理的问题进行汇总。
参加图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位的技术负责人或专业工长。
项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参加会议的各方签字盖章。
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定主要临时建筑建设规划。
备注：●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵循下列原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，要求现场布置紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。
●临建规划包括临时设施布置图，设施功能要求，结构形式，建筑面积等内容。
③.与建设单位取得联系，收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖创造条件。
备注：作为项目工程师，到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系，收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高，考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工：●由于地下工程的伸缩性很大，因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要，尽可能选择成本低廉，对我方收益较高的方案。
●通过地下土质分布特点的了解，能够较为准确的确定基坑放坡坡度，或确定基坑支护方案，确保基坑施工安全。
●阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险，若了解地下设施的具体分布，可预先采取措施，降低各方损失。
④.收集和了解地方法规和标准。
备注：通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准，用于指导现场施工，列入文件清单。
组织项目管理人员阅读地方法规或标准，对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记，详见附表1.⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。
备注：按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核⑥.制定专项工程施工方案的编写计划并组织实施，针对工程的重点、难点和特点，召开方案专题讨论会，对施工方案进行优化，指导现场施工。
备注：详见附表2⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平的审查和评价。
⑧.确定项目特殊过程和关键工序，编制特殊过程施工方案，并对工长进行方案交底。
备注：该项内容包含在项目质量计划中，按照特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定，方案交底记录详见附表3.⑨.建立企业三标管理体系框架，并进行管理职能分工。
备注：严格按照企业管理手册及程序文件执行⑩.建立项目QC小组，确定攻关课题。
备注：依据承建工程的建筑结构设计概况（内容），选择工程施工难点作为QC小组的攻关课题，但应注意一点，首次选择的题目不宜过大，数量不宜过多，做法参见附表4.4.2过程控制4.2.1施工质量控制①.审核施工技术方案，特别是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性。
备注：施工技术方案由专业工长编制，项目工程师审核，项目经理审批。
项目工程师审核后应及时填写审核记录，并对相关细部做法进行审定，参见附表5。
②.与设计、监理保持联系，及时解决工程施工过程中存在的问题，做好记录，及时索要工程设计变更，并在设计图纸上标识。
备注：与建设、监理单位人员确定的技术经济问题，应及时办理书面手续，但考虑到现场的实际情况，与设计人员洽谈的多数问题很难在短期内出具设计变更，这就要求我们必须认真做好记录。
③.组织分项检验批的工程质量验收，检查施工方案的实施情况并对其实施效果进行验证。
备注：组织分项检验批的工程质量检查和验收，是项目工程师的一项主要职责，通过工程质量的检查和验收，可直观的发现质量缺陷，通过数次对分项检验批检查和验收数据的积累，可采用数理统计方法分析质量缺陷产生的主要原因，进而判定该质量缺陷的属性，即系统性缺陷还是偶然性缺陷，以便采取有效的纠正和预防措施。
分项检验批的质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收，并填写工程质量检查验收记录，参见附表6。
④.检查工程技术资料是否与工程同步，收集、整理、归档是否及时。
发现问题应随时进行处理。
备注：对工程技术资料的检查主要在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查，实践证明这种检查远远不够，因而，要求项目工程师应依据施工进度情况，每15～20天应对工程技术资料检查一次，填写检查记录。
⑤.定期对设备检测，材料检验、试验等管理工作进行检查，检查设备、器具等是否有效运行，检试验报告是否收集及时，填写检查记录单。
⑥.重点检查工程实体，依据工程实体质量状况，提出质量改进措施或通过QC小组活动制定措施并组织实施，对实施效果进行验证。
备注：参见附表6.4.2.2安全管理①.施工组织设计、施工方案，特别是施工技术交底中应具有针对性的安全技术管理措施，对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统，外架等方案应进行计算。
备注：检查技术文件。
②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。
备注：采用安全检查表格③.协助安全员做好安全技术管理工作。
备注：参加安全交底，人员培训或现场巡查。
4.2.3成本管理①.组织工程成本的前期策划，指导项目成本核算和分析。
备注：要求项目工程师必须掌握工程预算的基本知识，熟悉各种费用划分X围，能够基本判定成本核算和分析结果的准确性。
②.对施工方案进行优化选择，在确保工程质量的前提下，通过各项技术经济指标的对比分析，选择能够缩短工期，降低成本，且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案，并组织其有效实施。
备注：施工方案优化，主要从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案。
如现有甲乙两种方案，都能满足施工质量要求，采用方案一：测算工期为45天，按照工程预算定额，项目直接费为350万，经市场调研，要完成这个单项工程的施工任务，直接成本支出为280万。
采用方案二：工期为38天，按照预算收入项目直接费为420万，测算成本支出为380万。
按照合同约定，工期每提前或延误一天，对等奖罚按0.5万元计算，甲乙双方约定综合费率为20﹪。
按照项目管理目标，施工单位每天的利润额确定为1.5万。
下面优选施工方案：方案一：利润为350×1.2－280＝140万方案二：利润为420×1.2－380＝124万选择1：施工单位任务非常饱满，时间价值观念很强，考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的影响，且甲乙双方都能够信守合同，因而做出选择方案二的决定。
理由是：暂不考虑工期提前7天甲方给与的奖励，单就时间价值来说，提前7天，意味着1.5×7＝10.5万的利润收入，综合来看，与方案一的利润收入相差无几。
选择2：施工单位承建的工程任务不足，为实现双赢经营策略，做出选择方案一的决定。
理由是：选择方案一比选择方案二利润高16万元，且经慎重考虑，45天为该单项工程施工的合理工期，选择方案一不会导致总工期的延误，退一步讲，即是造成工期罚款，选择方案一仍比方案二利润高16－7×0.5＝12.5万。
③.负责或指导预算人员及时申报工程量，办理工程签证和现场施工索赔事宜。
备注：检查申报工程量与现场施工进度的一致性，工程签证单详见附表7。
④.按照施工方案审核主要建筑设施料的需要量计划。
备注：询问设施料的配置是否与方案相符，并大致匡算数量的准确性。
4.2.4进度控制①.依据建筑工程施工合同及施工图纸，结合现场施工条件编制工程施工进度计划，即总进度计划，月进度计划。
②.对工程进度计划的实际完成情况，做出准确性分析，并采取措施对其进行调整，实行动态管理。
4.2.5培训工作①.制定项目培训计划备注：参见附表8②.培训工作的组织与实施备注：培训记录参见附表9。
③.培训效果的验证备注：考试或工作效率及能力的验证。
4.3.工程后期的工作总结与提高4.3.1组织工程技术人员编制工程竣工图。
4.3.2负责整理、汇总相关技术资料，如QC成果，照片、录象等资料，编写项目技术工作总结。