医院信息化建设的基础
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是医疗行业发展的必要趋势，通过信息化建设可以提高医疗服务的效率，优化医疗资源的配置，提升医疗服务质量。
然而，医院信息化建设也面临着各种挑战，包括技术、管理、人力等方面的问题。
下面将总结一下医院信息化建设的一些经验。
一、制定明确的信息化建设规划医院信息化建设需要制定明确的规划，包括信息化建设的目标、总体规划、实施方案和人员配置等。
在规划过程中需要充分考虑医院的实际情况和需求，以满足医生和患者的需求和期望。
同时，需要充分考虑信息化技术的发展趋势和未来的需求，以避免信息化建设过程中的技术死角和管理漏洞。
二、加强信息化基础设施建设信息化基础设施对医院信息化建设至关重要。
医院需要投入大量的资金和人力资源建设高速、稳定、可靠的信息化基础设施，以保证信息系统的安全性、稳定性和可靠性。
三、建立完善的信息安全管理体系医院信息系统的安全性是医院信息化建设的核心问题之一。
医院需要建立完善、科学的信息安全管理体系，保障医院信息系统的安全和稳定。
这包括加强信息安全的技术保障和管理保障，如网络和数据安全、权限和密码管理、灾备和备份等。
四、重视人员培训和管理医院信息化建设需要强调人员培训和管理。
医院需要建立完善的人员培训机制，提高医务人员的信息素养和技能，使其能够充分利用信息化技术提高医疗服务质量。
同时，医院需要加强对信息化专业人员的管理，提高他们的责任心和服务质量。
五、多元化的应用模式医院信息化建设需要采取多元化的应用模式，兼顾医院的业务需求和信息化技术的可行性。
在应用模式的选择上，需要根据医院的实际情况和需求选择合适的应用模式，如：医疗信息化管理系统、电子病历、远程医疗等。
总之，医院信息化建设是一个长期且持续的过程，需要医院注重技术、管理和培训等方面，不断优化建设方案，完善信息化管理机制，提高服务质量和效率，以满足患者对医疗服务的需求。
随着信息化的快速发展，医疗行业也正在向着数字化、网络化、智能化、服务化等多方面发展。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化系统建设总体框架
医院信息化系统建设总体框架目录信息系统总体架构 (3)构建以临床数据中心为核心的信息集成体系 (3)构建以电子病历为核心、安全质量为目标的临床业务体系 (5)构建智能、科学、专业、精细化的运营管理体系 (6)构建多维度的智能决策分析体系 (8)构建立体化多维度的患者服务体系 (8)构建多元化的整合医疗服务网络和医疗协同体系 (9)构建医院智能化的基础设施体系 (9)信息系统总体架构医院信息化系统建设方案采用一种全新、开放、规范、有序的集成方式，为医院打造一个全新的IT集成架构来替代传统的集成方式；方案依据XX医院管理的科学化、信息化、专业化、精细化的指导方针，以构建完全支撑XX医院临床管理、运营管理、智能决策管理、患者就诊服务以及区域协同业务等各业务环节，解决医院信息系统由基础的财务运营管理向以患者为中心的信息化建设过渡，逐步建立以患者临床数据和运营管理数据为中心的集医、教、研、管于一体的智能型医院信息管理一体化平台。
构建以临床数据中心为核心的信息集成体系基于SOA（面向服务）架构和IHE集成规范，依据HL7V3RIM模型实现覆盖医院各业务领域的多个系统间的全面集成，有效降低系统间的耦合度。
通过发挥SmarterHIE在医院信息系统整合中的“万能插座”的作用，保障信息交互标准化和临床数据的充分利用；通过标准规范、万能插拔、数据整合、流程配置,实现业务的高度集成和共享。
以患者为主线，将患者在XX医院全院中的历次就诊时间、就诊原因、针对性的医疗服务活动以及所记录的相关信息有机地关联起来，并对所记录的海量信息进行科学分类和抽象描述，使之系统化、条理化和结构化。
构建以临床管理和运营管理为中心的医院数据中心，实现不同信息系统、组织机构间信息资源整合，实现业务数据实时更新，确保医院信息同步；满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理、制定信息交换标准，统一卫生信息标准与数据字典。
医院信息化建设的基础
医院信息化建设的基础医院信息化建设的基础是什么？我的回答是：人才队伍建设和基础架构建设。
没有一支适应信息化发展需求的人才队伍，是不可能建设好、维护好医院信息系统的。
同样，没有一个符合国家标准的、具有良好安全性、稳定性的网络体系也是无法保证医院整个网络系统长期、安全、稳定地运行的。
只有打好基础，才能保证医院信息系统安全、稳定、可持续地发展。
标签：人才队伍建设；基础架构建设医院信息化建设在医院管理、医疗服务、科研教学、区域医疗、卫生管理等各方面的作用越来越重要，各级领导对信息化建设的重要性认识也在不断提高。
但对如何建设信息化、如何让信息化为我们的管理与服务提供有效的保障，大家还存在着许多不同的看法与认识。
很多领导平时不注重信息化的基础建设与管理，不愿在信息化建设上多投一分钱、多增一个人。
只在年终总结或上级检查需要各种数据时才想到信息化。
一旦得不到自己需要的数据或出了问题时就会报怨信息中心是怎么管理的？你们买的什么软件？什么硬件？怎么维护的？有些领导一味地要上这个系统哪个系统，上完了这个系统用得不好，哪个系统也不满意，不知道到底该用什么软件，该买什么硬件。
这个问题困扰了我们许多医院的领导，也影响了医院信息化的整体发展。
哪么究竟该如何建设信息化呢？下面是我从事信息化建设与管理的一点肤浅认识，供大家一起探讨与交流。
希望能为各医院在信息化建设上提供一些参考与帮助，让我们的信息化建设少走一些弯路，让我们的信息化投资回报率更高一些，让我们信息化建设的发展更快一点，让我们的信息化建设在为医院的服务与管理中发挥更大的作用。
1医院信息化要建设好，首先就是要打好基础这就像我们盖大楼一样，你的楼盖得越高，地基打的就越深，这是成正比的。
2 m深的地基你要盖起的摩天大楼可能一阵风就吹倒了，或者还没盖起来就倒了。
这个道理很简单，大家都懂。
哪么信息化建设的地基是什么呢？我认为主要是人才队伍建设和基础架构建设两大块。
下面我就从人材队伍建设与基础架构建设两方面进行阐述。
医疗卫生信息化建设的现状与策略
医疗卫生信息化建设的现状与策略一、医疗卫生信息化建设的现状1.基础设施薄弱医院信息系统建设涉及到医院基础设施、数据中心、网络通信等技术，但是目前很多医院的基础设施建设尚未完善，通讯带宽也较低，这对医疗卫生信息化建设形成了很大的制约。
2.信息孤岛很多医院使用的医疗卫生信息化系统还存在信息孤岛的问题，不同部门之间缺乏信息共享和交流，这使得医疗卫生信息化建设的价值无法充分发挥。
3.安全性不够医疗卫生信息化建设涉及到大量的患者隐私信息，如果信息系统的安全性无法得到保障，就会对患者的个人隐私造成泄露风险。
4.行业标准不统一当前医疗卫生信息化建设缺乏统一的标准，不能够保证不同厂商的产品间互相兼容，这将给医院系统的运行和维护带来很大的难度。
5.医务人员接受度不高医务人员的接受度是医疗卫生信息化建设的关键因素之一。
当前医生和护士们与传统的诊疗方式已经习惯了很多年，因此他们对新技术的接受度不高。
在使用信息化系统的过程中，操作方式复杂、速度过慢等问题会影响医生的治疗效率，并增加其工作复杂程度。
二、医疗卫生信息化建设的策略1.加强基础设施建设医院信息化建设需要先有一定的技术支持和基础设施，医院需要加强对数据中心、网络通信等硬件设施的建设，同时根据不同区域的实际情况加强通讯带宽建设，确保数据的快速传输与稳定性。
2.建立统一标准产业界应联合起来形成标准，向医院提供统一的解决方案，帮助医院解决互联问题，同时，还可以对不同厂商的产品进行测试，确保产品兼容性，从而达到优化系统的效果。
3.加强安全措施医院需要加强对医疗卫生信息化系统的安全措施，包括数据加密、权限管理、信息备份等，同时，加强网络安全管理，既要保证用户数据的保密性，又要保证不会有外部的黑客对网络攻击。
4.提高医务人员接受度当前医务人员对于医疗卫生信息化建设的理解程度和接受度还有待提高，医院可以通过对医务人员的培训来提高其对信息化系统的认可度。
同时，加强对信息化系统的普及，建立有效的培训机制，加快整体升级进程，增强医生的体验感。
医院信息系统性能优化策略探讨
医院信息系统性能优化策略探讨摘要：近年来，随着医疗卫生信息化的快速发展，医院信息系统已成为医院信息化建设的基础和核心，是医院各项工作的重要支撑平台，伴随着新医改政策的不断深入，各级医院都在积极探索信息系统与业务融合的有效方法和途径。
本文从医院信息系统性能方面出发，对医院信息系统性能进行深入分析，指出了目前医院信息系统存在的问题及原因，并提出了解决方案，进一步提高医院信息化水平，保障医疗服务质量。
关键词：信息系统；系统性能；优化策略；智慧；一、引言医院信息系统是医院实现现代化管理的基础，也是医疗卫生行业信息化建设的重点。
随着信息化建设进程的加快，医院信息系统系统在实际运行中逐渐暴露出一些性能问题，严重影响了其作用的发挥，导致资源浪费、系统崩溃，严重影响了医院运营和管理的效率[1]。
在医院信息系统优化中，要树立以患者为中心的理念，充分发挥医院信息系统优势，建立一系列诊疗流程和临床路径，以确保诊疗质量的稳定性。
因此，如何通过对医院信息系统性能问题进行分析和评估，并对其性能进行优化，对于提高医院信息化管理水平具有重要意义。
二、医院信息系统性能存在的问题（一）数据库性能不健全一些医院的信息系统运行过程中由于软件开发商或厂商没有及时提供升级服务，使得数据不能及时更新或更新不完整，而导致了一些数据无法正常使用。
首先，当前医院信息系统中的数据模型无法满足不同业务和数据需求，并且查询速度慢，对数据进行统计分析时，不能根据需要选择合适的模型，此外，由于结构复杂，往往会导致故障发生概率增加。
除此之外，医院信息系统是一种非常重要的信息资源，数据安全更是医院管理信息系统的重要组成部分，数据备份就是为了保证医院信息系统在遇到灾难时，能够将数据恢复到最初的状态，同时也可以保护数据的完整性。
但是目前很多医院信息系统在数据备份的性能上也不够完善，缺乏完善的数据备份机，针对主备数据库建设也不够完善，一旦系统出现数据库问题，就很容易造成数据丢失等问题，影响到医院的数据安全性[2]。
医院信息化领导发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨医院信息化建设的现状与未来，这是推动我院高质量发展的重要举措。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来关心和支持我院信息化建设工作的各位领导、专家表示衷心的感谢！同时，也对各位同仁在信息化建设中的辛勤付出表示崇高的敬意！一、回顾与总结过去几年，我院在信息化建设方面取得了显著成果。
我们以国家卫生健康信息化建设为契机，紧跟时代步伐，不断加大投入，积极推进医院信息化建设。
具体表现在以下几个方面：1. 完善信息化基础设施。
我们投资建设了高性能服务器、网络设备等，为医院信息化发展奠定了坚实基础。
2. 深化临床信息系统建设。
我们成功上线了电子病历系统、临床路径系统、医院信息集成平台等，提高了医疗质量和效率。
3. 加强远程医疗合作。
我们与多家知名医院建立了远程会诊、远程教育等合作关系，为广大患者提供了更加便捷的医疗服务。
4. 推进移动医疗应用。
我们开发了移动医疗APP，实现了患者就诊、缴费、查询等功能的移动化，提升了患者就医体验。
二、存在的问题与挑战在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，医院信息化建设还存在一些问题和挑战：1. 信息化人才队伍建设滞后。
目前，我院信息化人才短缺，制约了信息化建设的深入推进。
2. 信息化应用深度不足。
部分业务系统功能尚未充分发挥，信息化与业务融合不够深入。
3. 数据共享与开放程度有限。
医院内部数据孤岛现象仍然存在，制约了信息化建设的整体效益。
三、下一步工作计划针对以上问题，我们将采取以下措施，进一步推进医院信息化建设：1. 加强信息化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进优秀人才，提升信息化团队整体素质。
2. 深化信息化应用。
推进信息化与业务的深度融合，充分发挥信息化在提高医疗质量、降低成本、优化服务等方面的作用。
3. 推进数据共享与开放。
打破数据孤岛，实现医院内部数据共享，为科研、管理、决策提供有力支持。
4. 加强信息化安全保障。
医院信息化建设
医院信息化建设一、背景介绍医院信息化建设是指利用现代信息技术手段，将医疗机构的各个业务环节进行数字化、网络化、智能化的改造和升级，以提高医疗服务质量、提升医院管理水平和效率，为患者提供更优质的医疗服务。
二、目标和意义1. 提高医疗服务质量：通过信息化建设，医院可以实现电子病历、电子处方等数字化管理，减少纸质档案的使用，提高病历信息的准确性和完整性，减少人为错误的发生，提高医疗服务质量。
2. 提升医院管理水平和效率：信息化建设可以实现医院各个业务环节的数字化管理，包括挂号、排班、医疗费用结算等，提高医院的管理效率和精细化管理水平，降低管理成本。
3. 优化资源配置：通过信息化建设，医院可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗资源的利用率，减少医疗资源的浪费，为患者提供更加便捷和高效的医疗服务。
4. 加强医患沟通和互动：信息化建设可以实现医患之间的在线沟通和互动，包括在线问诊、在线咨询等，提高医患之间的沟通效率和满意度，增强医患关系。
三、具体建设内容1. 电子病历系统：建立全院统一的电子病历系统，实现病历的电子化管理，包括病历的录入、存储、查询和共享等功能，提高医疗服务质量和效率。
2. 电子处方系统：建立电子处方系统，实现医生开具电子处方、药房自动配药、药品信息管理等功能，减少处方错误和药品浪费，提高用药安全性和效率。
3. 医疗影像系统：建立医疗影像系统，实现医学影像的数字化管理，包括影像的采集、存储、传输和分析等功能，提高医学影像的质量和诊断效果。
4. 医院管理信息系统：建立医院管理信息系统，实现医院各个业务环节的数字化管理，包括挂号、排班、医疗费用结算、库存管理等功能，提高医院的管理效率和精细化管理水平。
5. 远程医疗系统：建立远程医疗系统，实现医生和患者之间的远程诊疗和远程咨询，包括在线问诊、远程会诊等功能，提高医患之间的沟通效率和满意度。
四、实施步骤1. 项目立项：确定医院信息化建设的项目目标、范围和计划，成立项目组，制定项目管理计划。
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医院信息化建设的基础
摘要】医院信息化建设的基础是什么？我的回答是：人才队伍建设和基础架构
建设。
没有一支适应信息化发展需求的人才队伍，是不可能建设好、维护好医院
信息系统的。
同样，没有一个符合国家标准的、具有良好安全性、稳定性的网络
体系也是无法保证医院整个网络系统长期、安全、稳定地运行的。
只有打好基础，才能保证医院信息系统安全、稳定、可持续地发展。
【关键词】人才队伍建设；基础架构建设
【中图分类号】R2 【文献标号】A 【文章编号】2095-7165（2015）01-0165-02
医院信息化建设在医院管理、医疗服务、科研教学、区域医疗、卫生管理等
各方面的作用越来越重要，各级领导对信息化建设的重要性认识也在不断提高。
但对如何建设信息化、如何让信息化为我们的管理与服务提供有效的保障，大家
还存在着许多不同的看法与认识。
很多领导平时不注重信息化的基础建设与管理，不愿在信息化建设上多投一分钱、多增一个人。
只在年终总结或上级检查需要各
种数据时才想到信息化。
一旦得不到自己需要的数据或出了问题时就会报怨信息
中心是怎么管理的？你们买的什么软件？什么硬件？怎么维护的？有些领导一味
地要上这个系统哪个系统，上完了这个系统用得不好，哪个系统也不满意，不知
道到底该用什么软件，该买什么硬件。
这个问题困扰了我们许多医院的领导，也
影响了医院信息化的整体发展。
哪么究竟该如何建设信息化呢？下面是我从事信
息化建设与管理的一点肤浅认识，供大家一起探讨与交流。
希望能为各医院在信
息化建设上提供一些参考与帮助，让我们的信息化建设少走一些弯路，让我们的
信息化投资回报率更高一些，让我们信息化建设的发展更快一点，让我们的信息
化建设在为医院的服务与管理中发挥更大的作用。
1 医院信息化要建设好，首先就是要打好基础
这就像我们盖大楼一样，你的楼盖得越高，地基打的就越深，这是成正比的。
2m 深的地基你要盖起的摩天大楼可能一阵风就吹倒了，或者还没盖起来就倒了。
这个道理很简单，大家都懂。
哪么信息化建设的地基是什么呢？我认为主要是人
才队伍建设和基础架构建设两大块。
下面我就从人材队伍建设与基础架构建设两
方面进行阐述。
2 人才队伍建设
即从事信息化建设的规划、管理、维护与发展的专业人才队伍。
目前，很多
医院从事信息化工作的主要人员都是从行政、后勤、医疗管理部门抽调过来的，
再加上少部份计算机专业毕业的人员组成。
他们普遍存在的问题是：人才队伍知
识结构比较单一，人员数量普遍较少，不能根据信息化发展的实际需求储备和增
加人员。
医院信息化发展很快，软件系统、应用模块、硬件设备增加很快，但信
息化管理与维护的人员没有增加，这就造成这些新增加的软硬件设备得不到及时
有效的维护，软件与硬件的作用不能得到有效发挥。
很多医院花了很多钱，临床
使用部门却不满意。
很多情况不是软件不好，也不是硬件有问题，而是缺乏维护
与管理，软硬件的作用没有充分发挥出来。
一个应用软件系统和硬件设备不仅在
购买时要选型好，而且在买回来后要维护好。
这需要维护与使用人员不断沟通，
根据实际需求修改软件介面、菜单、功能。
删除我不需要的内容、增加我需要的
内容，维护好软件的基础数据字典和各种应用模板，才能充分发挥该软件的作用。
同样，硬件也需要经常维护管理才能充分发挥它的作用。
而目前的现状是软硬件
系统因为没有对应的维护人员得不到及时的维护。
很多医院都依赖厂家，而厂家
又因为医院给的维护费用较低，给予的支持力度较小。
或一些客观因素而不能得
到及时的维护与管理。
所以，医院信息化人才队伍的建设与培养是医院信息化建设的重要基础之一。
医院必须根据自已医院的规模与信息化发展的现状及时储备和增加人才。
哪么信
息化究竟需要什么样的人才呢？我认为主要包括以下几个方面：①综合管理人才（对计算机的应用与发展非常了解，具有较好的组织管理和沟通协调能力，要求
思想品德好，上进心强，能团结大家，具有一定的凝聚力。
本科学历以上含本科）。
②服务器与网管人才（熟习服务器操作系统的安装与配置，熟习交换机的配置及网络管理，要求责任心要强，能吃苦耐劳。
本科学历以上含本科）。
③数据库维护人才（主要熟习Oracle、SQL 数据库的维护或根据本医院应用软件的要
求配备相应人员，要求思想品德好，责任心强。
本科学历以上含本科）。
④安全运维管理人才（熟习相关安全运维的软硬件系统的配置与管理，要求思想品德好，责任心强。
本科学历即可）。
⑤客户端软硬件维护人才（熟习客户端操作系统的安装并根据不同的客户端安装配置相应的应用软件，了解计算机、打印机的基本
结构，能够排除简单故障，并能准确判断是硬件问题还是软件设置问题。
能排除
一般的网络故障。
要求吃苦耐劳，有良好的沟通协调能力。
本科、专科学历即可）。
⑥软件维护与开发人才（根据医院信息化的实际发展需求，可适当引进一些软件开发人员来维护现有的软件并根据医院的需求做一些软件的二次开发工作。
如果所有的软件都想自己开发，哪就必须建设一支庞大的开发团队，不太现实。
本科或硕士学历即可）。
具体人员数量可根据医院规模、信息化发展情况及床位
数量制定，建议按每100～150名职工中有1名信息化专职人员。
最好在各病区
与科室建立信息化联络人，信息中心定期对信息化联络人进行相关培训，病区与
科室在日常工作中遇到的问题可通过联络人与信息中心沟通协调解决。
3 基础建设
即由服务器、存储、交换机及其它网络设备所共同构建的医院内部局域网的
整体架构。
它的安全性、稳定性、快速性及可发展性是信息化建设的硬件基础
（包括它所使用的安全软件与管理软件）。
它的重点是机房的建设与管理，核心
是机房内服务器、存储、交换机等网络设备所构建的医院内部网络系统。
其次是
汇聚层与接入层的建设与管理。
对于机房建设，实际上国家早就有相关标准。
但
因为各家医院客观条件不同，受到这方面或哪方面的因素的影响，很多医院的机
房建设没有达到国家标准，或者达到建设标准却没有考虑到发展与管理，有些机
房建好后使用不了几年就满足不了发展的需求了。
再上新系统不是场地小了，就
是空调负载小了，制冷量不够，或是UPS 供电不足等。
一个标准机房建设好以后，就是机房内的设备如何配置与架构了。
由服务器、存储、交换机、其它网络设备
所构建的网络系统，它的架构好坏直接影响到全院网络系统的运行。
核心服务器、存储与核心交换的好坏直接影响整个网络系统的运行速度，同时这些设备一定要
有冗余。
要保证其中任意一台硬件设备的故障不影响整个系统的运行。
建议采用
传统硬件冗余的模式。
对于其它非核心系统建议采用虚拟化技术。
这样既能保证
整个系统的运行速度，又能保证整个网络系统的安全性，保证不间断或短时间断，15min 之内恢复整个网络系统的运行。
硬件设备既要选型好、更要架构好，同时
还要管理好、维护好。
要有相对应的管理、维护制度与检查监督制度。
建设初期
不一定要投很多钱，买很多设备，但要设计好你的发展架构，要为今后的发展留
有空间。
信息化建设发展很快，每年都有新的技术、新的产品、新的应用、新的
需求推出。
所以，信息化建设也不可能一步到位，因此，我们一定要从实际需求
出发，量力而行，为今后的发展保留足够的发展空间即可。
一旦条件成熟，有新
的需求提出，我们就可以很顺利地去实施了。
基础打好了，系统运行自然就顺畅、稳定。
信息系统运行稳定了，科室满意
度自然就高了。
科室满意度高了，患者满意度自然也就高了。
患者满意度、科室
满意度都高了，领导和群众的满意度也就高了。
有了稳定的信息系统，才能不断
往前发展，才能不断增加新的系统、新的模块。
才能不断扩大信息系统规模。
所以，要把医院信息化建设好，一定要做好信息化的基础建设。
参考文献：
[1] 徐宁.信息中心在医院信息化发展中的定位与人才建设[J]. 现代医院，2007，7（1）.
[2] 胡胜利，迟金清.医院信息化管理人才队伍建设研究[J].医疗卫生装备，2012，33（7）.
[3] 李庆，黎勇，等.医院信息化人才队伍的建设与培养[J].现代医院管理，2012，10（4）.。