跨国公司在华人才本土化研究
跨国公司在华本土化战略研究
跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
在华跨国公司人力资源本土化研究
渠道 及 经 营方 式 的优 势在 东道 国市 场取胜 。为此 ，
跨 国 公 司 采 取 了 一 系 列 的 本 地 化 战 略 ， 其 中 包 括
资 源 本 土 化 问 题 对 跨 国 公 司 的 全 球 经 营 有 十 分 重 要 的 现 实 意 义 ，也 将 对 跨 国企 业 在 中 国 持 续 、 健
随 着 经 济 全 球 一 体 化 的 不 断 深 化 ， 贸 易 壁 垒
的不 断 消 除 ， 跨 国 公 司 在 实 施 其 国 际 化 竞 争 战 略 的 同 时 ，跨 国 公 司 的 经 营 发 展 战 略 逐 渐 从 母 国 中 心 战 略 向多 国 中心 战 略 转 变 ，通 过 人 才 、产 品 、
跨 国公 司 在 华 设 立 研 发 中 心 已超 过 １ ６ １ ０家 。 目
前 ，在 华 跨 国 公 司 已 经 将 人 力 资 源 本 土 化 作 为 长 期 的 战 略 目标 ，并 且 人 力 资 源 本 土 化 已 成 为 跨 国
公 司 的 普 遍 趋 势 。 因 此 ，研 究 在 华 跨 国 公 司 人 力
在牮跨国公司人力资源本士化研究
唐 甜 甜 王 维 成
［ 摘要］ 随 着经 济全球化 趋 势 的加 深 ， 以及 中 西 文 化 差 异 给 跨 国企 业 经 营发 展 带 来 的挑 战 ，人 力 资 源本 土化 成 为 了跨 国公 司在 中国市 场 获取竞 争优 势 的有 效 战略 。人 力资 源本 土化 战
康 的经 营 发展 产生 重要 影 响 。
一
供应 商 本 地 化 、生 产 本 地 化 、技 术 研 究 本 地 化 、 人才 与 管理 本 地化 、市场 本地 化 、筹资本 地 化等 ， 其 中 人 才 本 土 化 是 基 础 ，是 跨 国 公 司 本 土 化 策 略 中 最 深 刻 的本 土 化 方 式 。 据 ２ ０ ０ ９年 的 数 据 ， 全 球 最 大 的 ５ ０家 跨 国 公 司 中 已 有 ４ ０家 来 华 投 资 ， ０ ９
跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究
ห้องสมุดไป่ตู้
跨 国公 司在华外派与人力资源本 土化结合过程研 究
李 侃 中央 财 经 大 学 １ ０ ８１ ０ ０
摘 要 ： 着 跨 国 公 司 不 断 的 发 展 ， 力 资 源 本 土 化 已 经 成 为 它 需 要 考 虑 的 一 个 重 要 问题 。 本 文 通 过 文 献 梳 理 ， 随 人
二 、跨 国公 司人 力资 源本土 化的原 因
（ ） 派失败 率过高 一 外 广义 的外派失败～般 被理解为 驻外人员在 任期未满 时就 不 得 不 回国。２ ０ 年ＧＭＡＣ ０５ ＧＲＳ 公司在 调查 中指 出 ， １ ２ ％的驻 外人 员在 国际外派期 间离开 ，３ ２ ％的人在 外派 １ 内返 回。这 些 年 都 给跨 国公司带来 了很大的损失 。外派 失败的成本包括直 接成 本， 如飞机票 、相 关迁居成本 、薪资和培训等 ， 还包括很难 用资 金衡量 的间接成本 ， 如外派人员 可能在同事面前失 去 自尊 ， 致 导 未来工作 的积极性不高 。 （ ） 二 本土 化有助 于提升本 土员工 的士气 东道 国公司采用 外派人员会对 当地的人力 资源产生一 定的
影 响， 因士 气 和 生 产 率 可 能 受 损 。 由此 看 来 ， 中 国 的管 理 层 提 给 供更 多的晋 升和发展 机会 ， 能够 对他们 产生一 定的激励 作用 。 跨 国公司有 明确 的本 土化 战略 ， 能够 给当地 经理提供 一个 良好 的发展 前景 ， 有助 于更多优秀 的中国人才 留在企业 。
一
乏 全 球 视 野 ， 公 司 的全 球 战 略 意 图的 理 解 要 ｔ ＃ 派 人 员 肤 浅 ， 对 ｔｂ 使他们难 以获得 国际经营 的工作 经验和 知识 ， 这使得 跨国公 司 会选择外派人 员来 实现企业全球化 的战略 目标。培养职业 经理 人的全球 化视 野是跨 国公司选择 外派人 员的一个 目标 ， 国公 跨 （ ） 三 本土 管理层更 熟悉本 土的 文化和市场 司能够 从这些 有丰富 国际工作 经验 的人 员 中， 选择 公司的最 高 跨 国 公 司 聘 用 本 土 人 才 担 任 管 理 者 ， 容 易 让 员 工 产 生 认 层 管 理 者 。 更 同感 ， 能够更好 的与员工相处 。他们 能够熟悉本土 的文化 ， 容 更
关于在华外企人力资源本土化战略的研究
关于在华外企人力资源本土化战略的研究摘要在全球化经开环境日益完善和普及的今天，跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多万面内容兼容的一项高难度工作，跨国公司为保证自身的竞争力，要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等，而这其中，作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。
在华的一些跨国公司在我国经营期间，需要选取大量的本土化人力资源万能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标，因此本文王要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因，了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题，最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。
关键词外企；人力资源管理；本土化；跨国公司中图分类号f272.92 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0028-01一、在华企业采用本土化人力资源管理战略的成因人力资源管理原本并没有过多的复杂性，但是随着跨国经营的产生，受地区的特征、国家管理方式差异已经管理上的不便性都使得跨国公司的人力资源管理变得更为复杂，而本土化的人力资源管理能够催生一批为企业提供更有利于本地化发展的员工，这也是促进企业跨国发展成功的一项基石。
在一项在华企业盈利指标的调查中有显示，72％的人认为企业的培训员和人力资源的本土化是在华企业跨国经营成功的首要因素，而且调查中也有显示90％以上的大中型跨国公司的在华企业中，公司外派管理者与本地管理者的比例为1.2(非盈利企业为4.5)，这充分地证明了许多在华企业都采取了人力资源本土化管理的策略，那么其公司进行此中管理战略的原因分析有以下几种1 非本土化的人力资源所带来的高成本虽然当前的国际交流已经非常频繁，但是国际交通依然处在较为小众的水平，其费用相对较高，而且由于母与和外派国语言的差异，外派之后安抚家庭所需要支付的额外费用都会给公司增加更多的外派成本。
具体来说，第一是专业培训方面，由于外派员工可能本身不熟悉派遣国家的文化、语言、市场状况，需要由公司进行统一的专业培训、技能培训、文化学习等诸多内容，这种培训相对于企业内部的常规培训来说费用会高出很多，而且耗时较长，而且如果公司在此期间出现较大的人事变动的话，需要进行较为繁琐的重复培训，这对企业的长期发展并不有利；第二是外派的安抚方面，由于出国工作对于家庭来说有着一定的影响，许多员工可能并不愿因主动出国，那么在此公司就需要投入一定的额外奖金、安抚费用来保障员工的积极性，这也为公司的运营增加了不必要的成本投入。
跨国公司在中国的本土化问题研究
跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。
本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。
一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。
成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。
从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。
从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。
除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。
凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。
此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。
英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。
徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国公司在华加速人才本土化
绍跨国公司在中国实施人才本土化 的进程 。
文 ／杨伟 国 张弛
诺基亚 ，人才本土化支撑 国 际化
诺 基 亚在 ２ 世 纪 ８ 年 代 进 入 中国 ， ０ ０
初期 的发展是试探性 的。 由于对 中国市
场 不 熟 悉 ， 缺 乏 在 中 国 市 场 运 作 的 经 验 ，所 以 ，诺 基 亚 先 是 设 立 办 事 处 ， 主
续学 习、提升能力 的过程 中实现与公司 发展 。而在所有 的城市里 ，家乐福都 有 较长，很 好 的合 作 伙 伴 ，新 店 开 业 都 是 和 得尤 为紧迫 。
诺 基 亚 现在 在 中国 、 国 、 洲 以及 当地的合作者共 同努力 的结果 。罗国伟 美 欧
争 、生 产 制 造 、 采 购 以 及研 发 与 全 球 资 养 中层 以上 本地 人才在商务 、技术和管 转型实 际上对 其中国的人力资源战略提 源链 接 的 问题 、企 业社 会 责 任 和 本 地 人 理 方 面 的 技 能 ；而 且 ，诺 基 亚 还 制 订 接 出 了新 的挑 战 ， 即国 际化 的本 土 化 。正
６ 国际人才交流 Ｉ Ｅ ＮＡ Ｉ Ａ Ａ Ｅ ２ ０ ０ ＮＴ Ｒ ＴＯＮ ＬＴ Ｌ ＮＴ ０ ９１ １
广 特别策ｊ
的价值观 ；在人才 的培养上 ，诺基亚通 拓新 的市场的重要 因素 。罗国伟称 ，家 统 ，同时有较高管理能力的基层 、高层
过 一 系列 、多 渠 道 的培 训 ，让 员 工 在 持 乐福与 中国公 司的合作关系正在逐步地 管理 人员 。高层管理人 员的培养周期 比
略。３ 年前 ， 诺基 亚（ 中国） 投资有 限公司 企业 在选择本地人和外籍 人时主要 考虑 所 以说 ，诺基 亚人力资源战略的本
HERR公司在华人才本土化策略研究
Ｌ ｏ ｔｄｓ１ ８ ） 出 ： ｅｎｉ ｅ（９ ６提 ａ 跨国公司为了适应迅速 发展的经济
售后服 务等严重 脱离 中国现实 ， 费用高 、 务质量 差 、 客户需 服 对 求响 应 速度 迟 缓 ，导 致 客户 不愿 继 续 购 买 Ｈ Ｒ 产 品 ， Ｅ Ｒ 对 ＨＲ Ｅ Ｒ产品在中国的销 售带来严重的负面影响。 Ｅ 品牌的 ＨＲ 遂道掘进设备在中国市场的份额逐年下降 ， 在地铁隧 道掘进设
首要任务 。
二 、 献 综述 文
为 １ ． ％； 隧道 掘进 设备行业 领域 的技 术独特性 导致 大部分 ３６ 且 ０
Ｈ Ｒ 公司的离职 员工加入 了竞争对手公 司 ， Ｈ Ｒ 公司 ＥＲ 给 ＥＲ
在华的持续发展造成巨大障碍 。 （） ２ 总部及外籍管理层领导下 的产品设计开发 、 市场营销 、
理职位 由总部派外籍 人士担 当。 Ｒ 在华子公司采用母国中 ＨＥ Ｒ
必要 性 、 施 方 案 等 方 面 进 行 了深 刻 分 析 ； 所 有 跨 国公 司在 实 对 人 力 资源 规 划 、 聘 、 招 培训 等 实施要 点 上 给 出 了建 议 。
心 主义的国际化 人才管理 策略 ， 靠其卓越 的品 质 、 断性 的 依 垄 技术含 量 、 巨大的品牌效应 、 品的不可替代性 、 产 竞争对手实 力
出 ：跨国公 司在本土化实施 过程中遭遇 的障碍主 要来 自两方 面： 内部障碍和外部障碍 。其中内部障碍包括 公司管理 理念与 企业 文化 、 公司 的人 才储备 、 公司的 组织机构与权 利分配模 式
步下降到 ２ ０ 年的 ３ ％。 ０８ ０
（） ３ 外籍管理层实施的母国 中心主义管理模式导致 ＨＥ ＲＲ 公司在 华遭 遇法律诉讼。例如 ， ＲＲ 公司总部参照欧盟法规 ＨＥ
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摘要经济全球化的迅猛发展，促使跨国公司在进行投资战略转移和创新的过程中，积极推行本土化。
本土化战略已成为跨国公司全球经营的核心策略和主要趋势之一。
而随着中国经济持续稳定地增长和投资环境的优化，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。
本论文紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论，以数据和事实作为切入点，对跨国公司当前实施的人才本土化战略进行系统研究，可为我国政府的宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战提供理论和实践向导，具有一定的理论意义；同时给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一点启示和借鉴，具有一定的现实意义。
全文包括引言共分为四章：首先介绍了跨国公司本土化的必要性；接着阐述了当前跨国公司在华实施人才本土化的策略；最后分析了跨国公司在中国的人才本土化的战略对中国的影响及应对措施，进一步探讨了当前跨国公司的人才本土化战略给我国企业国际化经营所带来的启示。
[关键词] 跨国公司；人才本土化；中国企业AbstractThe swiftly developed economical globalization urges the multinationalcorporations (MNCs) to carry out diverting and innovating the investment strategic one after another, positively practice the localization strategy. The localization strategy has become one of essential strategies MNCs implement globalization strategy, and become one of the present main tendency MNCs develop. With the continual stable growth of the China economy and the improvement of the investment environment, MNCs rapidly launch the large-scale systematized investment to China.The thesis closely grasps the time background ---the economical global, synthetically utilizes the MNCs theory, the strategic theory and the enterprise management theory, based on the facts and date, to do the research on the MNCs’human’s localization strategy in the World. And it provides the theoretica and practice guide to the Chinese government’s macroscopic decision and to our enterprises how to invest as well as the Chinese enterprises go out to invest overseas to refer. The thesis, including the introduction, consists of four parts. Firstly, introduce the necessity of multinational corporation localization. Then elaborated the human’s localization strategies that current multinational corporation implement in China. Finally, it analyze the influence which is made by Multinational Corporation’s localization strategy in China and our corresponsive measures.Finally, the thesis summarizes the profound influence of the MNCs’human’s localization in the world, proposes the countermeasure and suggestion, and discusses the enlightenment the MNCS’human’s localization in China brings in.[Key Words]multinational corporations(MNCs)；Human’s localization； the corporations of China目录引言 (4)1 跨国公司人才本土化的现状及必要性 (4)1.1跨国公司人才本土化的现状 (5)1.2跨国公司在华实施人才本土化战略的必要性 (6)2当前跨国公司在华实施的人才本土化战略 (8)2.1聘用本土员工 (8)2.2开设研究院 (9)2.3设立培训中心 (9)2.4争夺人才幼苗 (9)2.5通过并购求才 (10)3 跨国公司在在华人才本土化战略对中国的影响 (11)3.1人才本土化战略对我国经济和人才发展的积极影响 (11)3.2人才本土化战略对我国经济和人才发展的消极影响 (11)4 应对跨国公司在华人才本土化的策略 (12)4.1建立人力资本开发机制 (12)4.2完善人才市场机制 (12)4.3强化人才激励和培养机制 (13)4.4建立人才安全机制 (13)4.5建立政府对人才本土化需求的政策引导机制 (13)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)跨国公司在华人才本土化研究引言20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展，跨国公司已经成为一支不可忽视的力量，深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。
目前，世界6万多家跨国公司足迹遍步全球各地。
跨国公司的经济实力、战略创新和技术水平深深地影响和带动着世界各国企业的发展。
“思考全球化，行动本土化”是进入20世纪90年代以来，跨国公司在全球竞争中为之不懈努力的战略目标。
进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要是通过本土化战略加以实现的。
其核心是根据跨国公司全球化战略，把握本土化与全球化的动态平衡。
在全球战略指导下，因地制宜地实施产品本土化、品牌本土化、人力资源本土化、技术研究与开发本土化、营销本土化等方面的经营本土化。
本土化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一，是跨国公司出于提高其长期适应能力所作的系统化战略安排。
而在众多本土化策略中人才本土化是最为重要的。
近年来，随着中国经济的不断崛起，改革的深入和对外开放的不断扩大，特别是中国加入WTO后，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。
目前，“世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。
跨国公司进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。
为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中制胜，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源技术研究等方面在华大力推行本土化经营战略，人才本土化方面尤为突出。
在中国业务的各个阶段加强当地的功能性能力，确定中国式的经营系统。
这样适时性的、灵活性的本土化战略，已成为众多跨国公司在华取得成功的重要原因之一。
本文就是对跨国公司实施的人才本土化战略的分析，进而为我国政府的宏观决策和我国企业迎接跨国公司的竞争挑战提供理论向导，具有一定的理论意义。
同时，给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一点启示和借鉴，具有一定的现实意义。
1 跨国公司人才本土化的现状及必要性在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,跨国公司开始了其本土化之路,包括关系本土化,产品本土化,人力资源本土化,市场本土化等一系列策略。
其中最为关键的是人力资源本土化,即跨国公司的国外子公司的经营管理人员,尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。
1.1跨国公司人才本土化的现状全球500强企业中有400多家在中国进行了投资,人才本土化是其人力资源竞争战略思想的具体体现。
随着中国经济在近几年高速发展,很多跨国公司已经把中国看作是一个重要的战略市场。
对于如何吸引中国的高级人才,跨国公司可谓是煞费苦心。
随着这些跨国公司在中国业务的不断扩展,其人才本土化进程呈现出一些新的变化趋势。
1.本土化程度迅速提高。
外派人员在外商投资企业总体雇员人数中所占比例相对于企业建立初期呈下降趋势,在招聘中国本土人才的比率却在大幅增加。
目前,有调查显示,在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90%。
全球最大的零售商沃尔玛在中国已基本实现了员工的本土化,其中国公司16000多员工中有99%来自当地,而所有的商店都由中方员工负责直接管理。
2.本土化层次不断提高。
在跨国公司人力资源本土化的过程中,高层本土化趋势明显增强。
其中,管理人员和研发科技人员的比例提高很快。
美中商业与贸易发展委员会近日发布的“在华外企人力资源状况分析”调查报告显示,外企的管理人才基本都实现了95%以上的本地化,跨国公司的研发中心中,来自中国内地的研发人员平均已经占到95%。
摩托罗拉中国公司的本土管理人员已由1994 年的11%上升到目前的83.3 %；爱立信(中国)有限公司12名总经理或总裁级管理人员中有9名是中方员工,25名部门总监中有21名是本土人才。
即便是在人才本土化上比较保守的日韩跨国公司,也一改高层管理人员以总部外派为主的做法,开始聘用本土人才任职高层管理工作。
13.同一级别的不同职位表现出来的本土化程度也不同。
从图1-1可以看出，总经理有我方人员担任的比例为59.2% ,本土化程度最低。
而在级别相同的职位中,我国人员担任财务总监的比例为82.8% ,担任营销总监的比例为89.9% ,担任人力总监的比例最高,达到97.8%。
因为人事工作需要遵守当地的雇用法律和规章制度,并且还要适应雇员的不同文化背景,所以人事职能是本土化程度最高的职能。
营销职能也是以当地市场为导向的。