市场领先者竞争战略修订稿
不同竞争地位企业的营销策略
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市场领先者的竞争战略（笔记1）
• 阵地防御：单纯防御、静态防御，一般无效。中国的长城。
（笔记定义）
• 侧翼防御：守卫自己的领土的同时，还建立一些侧翼阵地以保
护其空虚的前沿。华润集团引入雪花啤酒杀入四川中档啤酒市场， 但蓝剑早已有“绿叶”蔽之。（笔记定义）
• 先发制人防御：先发制人，预防胜于治疗。不断改进产品、提
市场利基者发展的关键是实现专业化，主要途径 有：最终使用者的专业化，纵向专业化，顾客类 型专业化，特殊顾客专业化，地理区域专业化， 产品或产品线专业化，产品特色专业化，客户订 单专业化，质量——价格专业化，服务专业化， 销售渠道专业化。（笔记4）——拓展：维珍
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市场挑战者的竞争战略
市 场 挑 战 者 的 进 攻 战 略 图 示
(2)侧翼 (4)绕道
进攻 (1) 正面 进攻
进攻
(5)游击进攻
进 攻 者
防 御 者
(3)包围
进攻
市场挑战者的进攻战略
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案例1 立邦漆：处处放光彩（配色中心）
立帮漆在我国油漆市场上可真所谓处处放光 彩，生活中它是配色中心，市场上它风光无限。 立帮漆品种齐全，共有100多个品种。在我国， 各油漆厂家纷纷按照立帮漆制定的市场游戏规则 进行市场竞争。你有100多个品种，我也尽可能 与你一样；你给经销商多少回报，我也一样甚至 更多。试想一想，一个经销商对每种油漆库存10 桶，则至少保持库存1000桶左右，这样，一个经 销商在一个品牌的油漆上要占用多少资金？完全 由经销商来承担不现实；如果企业来承担，压力 太大。遗憾的是，这种以牙还牙的做法收效甚微， 立帮漆在商场上仍然是攻城拔寨。
↓
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进攻战的三条原则
考虑的重点应该是领先者在市场中的强势
市场领先者战略的概念
市场领先者战略的概念引言市场领先者战略是指企业在特定市场中通过创新、差异化和卓越的执行能力，成为该市场的领先者。
这种战略的目标是通过在产品、服务、成本等方面的优势，建立起难以复制的竞争优势，从而在市场中保持领先地位，并获得持续的市场份额和高额利润。
一、市场领先者战略的重要性市场领先者战略对企业的重要性不言而喻。
通过成为市场的领先者，企业可以享受以下优势：1. 市场份额的增长市场领先者通常拥有更大的市场份额，这使得企业可以更好地控制市场动态，影响行业标准，并通过规模效应获得更高的利润。
2. 品牌认知度的提升市场领先者的产品和服务往往会被更多的消费者所认可和信任，这为企业树立了良好的品牌形象，提高了市场竞争力。
3. 技术和创新的优势市场领先者通常会投入更多的资源用于研发和创新，以保持其在市场中的领先地位。
这使得企业能够更快地推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求。
4. 成本竞争力的提升市场领先者通常可以通过规模效应和经验积累来降低成本，从而提供更具竞争力的价格。
这使得企业能够吸引更多的消费者，并实现更高的利润。
二、市场领先者战略的实施步骤1. 定义目标市场首先，企业需要明确自己的目标市场。
这需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争状况等因素。
通过选择一个具有足够潜力且相对较少竞争的市场，企业可以更容易地实施市场领先者战略。
2. 制定差异化战略差异化战略是市场领先者战略的核心。
企业需要通过创新和独特的价值主张，与竞争对手区分开来。
这可以通过提供更好的产品质量、更好的客户服务、更高的性能等方式来实现。
3. 建立壁垒为了保持领先地位，企业需要建立起难以复制的竞争壁垒。
这可以通过专利、品牌认知度、供应链管理等方式实现。
壁垒的建立将使得其他竞争对手难以进入市场，从而保护企业的市场份额。
4. 持续创新和改进市场领先者战略不是一次性的，而是一个持续的过程。
企业需要不断地进行创新和改进，以保持其在市场中的领先地位。
这可以通过研发投入、与客户的密切合作等方式实现。
如何在市场中建立领先地位
如何在市场中建立领先地位在竞争激烈的市场中，每个企业都渴望能够取得领先地位，从而占据更大的市场份额并取得更高的盈利。
然而，要在市场中建立领先地位并非易事。
本文将从战略定位、产品创新、市场营销和客户关系等方面，给出一些建议和措施，帮助企业实现市场中的领先地位。
一、战略定位要在市场中建立领先地位，企业首先需要明确自己的战略定位。
这包括确定目标市场、定位自己的产品或服务、明确竞争优势和制定相应的市场推广策略。
企业需要深入了解自己的目标市场，包括目标客户的需求、偏好和购买习惯等信息，以便制定相应的营销策略。
二、产品创新产品创新是建立领先地位的关键。
企业应该不断关注市场需求的变化，及时进行产品创新和升级，以提供更具竞争力的产品。
创新可以体现在产品的功能、设计、材料、包装等各个方面。
同时，企业还应该注重技术研发，保持持续的创新能力，以确保产品始终处于市场的前沿。
三、市场营销除了产品创新之外，成功的市场营销策略也是实现领先地位的重要因素。
企业需要通过对市场的准确定位，选择适合的市场推广方式。
市场推广可以通过广告、公关、促销、网络营销等多种方式来实施。
与此同时，企业还应注重建立品牌形象和提升品牌认知度，以增强市场竞争力。
四、客户关系在市场中建立领先地位，不能只关注产品和市场营销，良好的客户关系管理也是至关重要的。
企业需要注重与客户的沟通和互动，了解客户的需求和反馈，并及时做出相应的改进。
良好的客户关系可以帮助企业提高客户忠诚度，增加客户口碑，并为企业赢得更多的市场份额。
五、持续创新和改进要在市场中保持领先地位，企业不能停留在过去的成就上，而应该保持持续的创新和改进。
企业需要时刻关注市场的变化，了解竞争对手的动态，并及时调整自己的策略。
同时，持续创新也包括流程和管理方式的创新，以提高企业的运营效率和灵活性。
六、培养人才人才是企业取得领先地位的重要动力。
企业需要重视人才的引进、培养与留用，建立一支具有专业能力和创新思维的团队。
市场竞争策略的不佳与改进建议
市场竞争策略的不佳与改进建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业的竞争策略扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在制定和执行竞争策略时存在不佳的情况，从而导致业绩下滑和市场份额的流失。
本文将探讨市场竞争策略的不佳之处，并提出改进建议。
首先，一些企业在制定竞争策略时过于依赖低价竞争。
低价策略在某些情况下可能有效，但如果企业只专注于降低价格而忽视产品质量和品牌价值，最终会陷入价格战的泥潭。
这种策略不仅会损害企业的利润率，还会降低消费者对产品的认可度。
因此，企业应该更加注重产品创新和品质提升，以提高竞争力。
其次，一些企业在市场定位上存在问题。
市场定位是企业在市场中找到自己的定位和差异化优势的关键。
然而，一些企业在定位时缺乏明确的目标和战略，导致产品和品牌的模糊性。
例如，一些企业试图满足所有消费者的需求，结果产品变得平庸和缺乏特色。
相反，企业应该选择一个明确的目标市场，并为该市场提供独特的产品和服务。
另外，一些企业在市场推广方面存在不足。
市场推广是将产品和品牌推向消费者的重要手段。
然而，一些企业在推广时缺乏创新和有效的策略，导致推广效果不佳。
例如，一些企业仅仅依赖传统的广告渠道，而忽视了互联网和社交媒体等新兴渠道的潜力。
因此，企业应该利用各种推广渠道，结合创新的推广方式，以吸引更多的目标消费者。
此外，一些企业在竞争情报收集和分析方面存在不足。
竞争情报是制定竞争策略的基础，它可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的对策。
然而，一些企业在竞争情报收集和分析方面投入不足，导致对竞争环境的了解不够深入。
因此，企业应该建立完善的竞争情报系统，通过收集和分析市场数据，及时调整策略，以应对竞争压力。
为了改进市场竞争策略，企业应该采取以下措施。
首先，企业应该注重产品创新和品质提升，以提高产品的竞争力。
其次，企业应该明确自己的目标市场，并为该市场提供独特的产品和服务，以实现差异化竞争。
此外，企业应该结合各种推广渠道，采用创新的推广方式，以吸引更多的目标消费者。
市场竞争战略
土为８％~１４％;对砂性土则为９％~１
６％.剂量的确定应根据结构层技术要求
进行混合料组成设计.
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任务１ 认知石灰稳定材料结构 层
• (２)水是土的粉碎、拌和与压实的必要条 件,最佳含水率下可达到最佳压实效果.
• (３)养护时保持一定湿度. • 不同土质的石灰稳定土有不同的最佳含
水率,需通过标准击实试验确定,并用以控 制施工中的实际加水量. • ５.压实度 • 石灰稳定土的强度随压实度的增加而增 长.实践证明,石灰稳定土的压实上度一每页下增一减页返回
⒋迂回进攻。间接进攻。发展新技术、新产品、 无关产品及产品与市场的多角化策 略。[百事可乐推出瓶装水、橘汁果 乐，收购桂格燕麦公司的佳得乐运 动饮料]
⒌游击进攻。小规模、间断性的推出一系列措施， 干扰竞争对手。[消毒杀菌盐对化学 类杀菌消毒洗涤用品的攻击]
市场跟随(模仿)者战略[3种]
◆市场跟随者 是指自觉跟随在领先者之后维持共处局面
项目六 石灰稳定材料结构层 施工
• 任务1 认知石灰稳定材料结构层 • 任务2 石灰稳定材料结构层施工 • 任务3 石灰稳定材料结构层质量评定与工程
计量
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任务１ 认知石灰稳定材料结 构层
• 一、基本概念
• 以石灰为结合料,通过加水与被稳定材料 共同拌和形成的混合料,称为石灰稳定材 料,包括石灰稳定级配碎石土、石灰土等. 用石灰稳定细粒土得到的强度符合规定 要求的混合料,称为石灰土.
任务１ 认知石灰稳定材料结构 层
• 对于硫酸盐类含量超过０.８％或有机质 含量超过１０％的土,对强度有显著影响, 不宜直接采用.
• ２.灰质 • 石灰的等级越高(即活性CaO＋MgO的含
量越高)时,稳定效果越好;石灰的细度越 大,其表面积越大,在相同剂量下与土粒的 作用越充分,因而效果越好.同时,石灰消解 后不能在空气中存放过久,以免上碳一化页降下低一页返回
为市场领先者、挑战者、追随者和补缺这涉及营销战略
– 创造补缺 – 扩展补缺 – 保卫补缺
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
市场补缺者风险
补缺点可能耗竭或遭到攻击
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
补缺专业化
• 最终用户专家 • 纵向专家 • 顾客规模专家 • 特定顾客专家 • 地理区域专家
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
• 一个市场挑战者必须先确定它的战略目标和竞 争对手：
– 攻击市场领先者 – 攻击目前经营该项业务不良和财力拮据、且与自己
规模相仿的公司 – 攻击目前经营该项业务不良和财力桔据的本地和地
区的小公司
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
选择一个进攻战略
• 正面进攻：指集中兵力正面指向其对手的兵力。 • 侧翼进攻：一个等待受攻击的敌军部队往往是最强大的，
企业的竞争地位
• 主宰型 • 强壮型 • 优势型 • 防守型 • 虚弱型 • 难存活型
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
竞争地位
• 市场领先者 • 市场挑战者 • 市场追随者 • 市场补缺者
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
市场 领先者 40%
市场 挑战者 30%
市场 追随者 20%
市场 补缺者 10%
假设的市场结构
为市场领先者、挑战者、 追随者和补缺这涉及营销
本章主要讨论内容
• 市场领先者要扩张、巩固或延长它的市场领先者 地位时，应采取哪些步骤？
• 市场挑战者在夺取市场领先者的市场份额时，应 实行哪些关键的进攻？
• 市场追随者在不进攻市场领先者的情况下，如何 实现盈利？
• 市场补缺者会有哪些主要机会和应采用什么战略？
市场营销管理为市场领先者设计营销战略
市场营销管理为市场领先者设计营销战略随着竞争的日益激烈，企业在市场中获得领先的位置变得非常重要。
市场营销管理在这个过程中发挥着关键的作用，帮助企业制定适应市场的营销战略。
本文将探讨市场营销管理为市场领先者设计营销战略的重要性，以及如何有效地进行战略规划。
一、市场营销管理的重要性市场营销管理是企业实现市场领先地位的核心。
通过深入了解市场状况、顾客需求和竞争对手的行动，企业可以制定战略性的营销计划。
市场营销管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 市场分析和洞察：市场营销管理可以通过市场调研和分析，了解市场的规模、结构和动态，确定市场的发展方向。
同时，对顾客需求的研究可以帮助企业了解顾客的喜好和购买行为，为产品和服务的开发提供依据。
2. 竞争战略制定：市场营销管理帮助企业评估竞争对手的实力和策略，并找到自身的竞争优势。
通过对市场竞争环境的分析，企业可以制定差异化的营销策略，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 市场定位和品牌建设：市场营销管理通过市场细分和目标市场的选择，帮助企业找到自己的市场定位。
同时，通过精准的品牌定位和品牌传播，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
4. 渠道管理和推广策略：市场营销管理可以有效地管理渠道关系，确保产品能够迅速地到达顾客手中。
通过合理的推广策略，如广告、促销活动和公关活动等，企业可以提高产品的知名度和销量。
二、市场营销战略的设计过程市场营销战略的设计应该是一个系统化和有组织的过程。
以下是一个常见的战略设计过程。
1. 目标设定：确定市场营销的长期目标和短期目标。
长期目标可以是市场份额的增加、品牌知名度的提升或者利润的增加等。
短期目标可以是销售量的提升或者市场份额的稳定等。
2. 市场分析：对市场进行全面的分析，了解市场的规模、结构、增长趋势以及竞争对手的现状和策略。
通过SWOT分析等工具，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 目标市场选择：通过市场细分和目标市场选择，确定企业的目标顾客。
竞争战略选择实施方案
竞争战略选择实施方案一、扩大市场份额策略1. 产品多样化：将现有产品进行优化改进，并推出新的产品线，满足不同客户群体的需求。
2. 价格战略：通过降低产品价格，吸引更多的消费者选择我们的产品。
3. 渠道拓展：开发新的销售渠道，如线上销售平台、直销等，以增加销售额。
4. 市场推广：通过增加广告投放、参加行业展会等方式，提高品牌知名度，吸引更多客户选择我们的产品。
二、差异化竞争策略1. 研发创新：加大研发投入，不断开发新产品和新技术，提供独特的产品特点和用户体验。
2. 品牌建设：打造独特的品牌形象和价值观，使消费者对我们的品牌产生认同感和忠诚度。
3. 客户服务：提供优质的售前和售后服务，满足客户个性化需求，增加客户黏性。
4. 合作伙伴关系：与其他企业建立良好的合作关系，打造共享的生态圈，实现资源互补和合作共赢。
三、成本领先策略1. 生产成本控制：通过提高生产效率、优化生产流程、采购成本优化等方式，降低生产成本。
2. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
3. 节约资源：加强节能减排措施，优化资源利用效率，减少能耗成本。
4. 制度优化：优化企业内部管理制度，提高员工绩效，减少管理成本。
四、专注市场细分策略1. 客户精细化管理：对不同市场细分进行精细化管理，了解客户需求，提供定制化产品和服务。
2. 专业化团队建设：组建专业化的销售和服务团队，提供专业咨询和解决方案，吸引目标客户。
3. 建立行业口碑：在目标市场细分领域建立良好的口碑和品牌形象，提高市场份额。
4. 技术领先：通过不断的技术创新和提升，提供领先于竞争对手的产品和服务，在特定细分市场中建立竞争优势。
五、国际化拓展策略1. 寻找国际市场机会：通过市场调研和分析，寻找适合自身产品和品牌进入的国际市场。
2. 建立海外分支机构：在目标国家建立本地化的销售和服务团队，提供本土化的产品和服务。
3. 跨国合作：与当地企业建立合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和市场份额。
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市场领先者竞争战略 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
市场领先者竞争战略
收缩防御。
在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集中用到主要的市场阵地上去。
企业在进行市场分析之后，还必须明确自己在同行竞争中所处的位置。
现代市场营销理论根据企业在市场上的竞争地位，把企业分为四种类型：市场领先者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者。
市场领先者是指在相关产品的市场上占有率最高的企业。
一般说来，大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者，它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位，为同业者所公认。
它是市场竞争的先导者，也是其他企业挑战、效仿或回避的对象，如美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、照相机行业的尼康公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司、剃须刀行业的吉列公司以及快餐市场的麦当劳公司等等，几乎各行各业都有，它们的地位是在竞争中自然形成的，但不是固定不变的。
市场领先如果没有获得法定的垄断地位，必须会面临竞争者的无情挑战。
市场领先者为了维护自己的优势，保住自己的领先地位，通常可采取以下三种战略。
扩大市场需求总量
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是处于领先地位企业。
例如，美国消费者如果增加拍照片的数量，受益最大的将是柯达公司，因为它占有美国胶卷市场的70％以上。
一般说来，市场领先者可从三个方面扩大市场需求量：
发现新用户。
每种产品都有吸引新用户，增加用户数量的潜力。
因为可能有些消费者对某种产品还不甚了解，或产品定价不合理，或产品性能还有缺陷等。
一个制造商可从三个方面找到新的用户。
如香水企业可设法说服不用香水的妇女使用香水（市场渗透战略）；说服男士使用香水（市场开发战略）；向其他国家推销香水（地理扩展战略）。
雀巢公司所采取的是地理扩展，它总是力图成为进入市场的第一家食品公司。
为了进入中国市场，雀巢先后进行了长达10年的谈判。
开辟新用途。
为产品开辟新的用途，可扩大需求量并使产品销路久畅不衰。
如碳酸氢纳的销售在100多年间没有起色，它虽有多种用途，但没有一种是大量的，后来一家企业发现有些消费者将该产品用作电冰箱除臭剂，于是大力宣传这一新用途，使该产品销量大增。
许多事例表明，新用途的发现往往归功于顾客。
凡士林最初问世时是用作机器润滑油，之后，一些使用者才发现凡士林可用作润肤脂、药膏和发胶等。
增加使用量。
促进用户增加使用量是扩大需求的一种重要手段。
例如，宝洁公司劝告消费者在使用海飞丝香波洗发时，每次将使用量增加一倍效果更佳。
又如，法国的一家轮胎公司宣传法国南部的旅馆服务如何优良，诱导巴黎人开车到南部去度周末，增加了轮胎的消耗量。
提高购买频率也是扩大消费量的一种常用办法，如时装制造商每年每季都不断推出新的流行款式，消费者就不断购买新装，流行款式的变化愈快，购买新装的频率也愈高。
保护市场占有率
菲利普·科特勒在其《市场营销管理——亚洲版》一书中，引用了《孙子兵法》的论述：“故善战者，求之于势，不求于人”。
即善战者不是依靠对手不进攻，而是靠自己具有不可被攻破的实力。
因此，市场领先者任何时候也不能满足于现状，必须在产品的创新、服务水平的提高、分销渠道的畅通和降低成本等方面，真正处于该行业的领先地位。
市场领先者如果不发动进攻，就必须严守阵地。
防御者的防御措施如何，反应速度快慢，后果不大一样。
有六种防御战略可供市场领先者选择：
阵地防御。
就是在现有阵地周围建立防线。
这是一种静态的防御，是防御的基本形式。
但是，如果将所有力量都投入这种防御，最后很可能导致失败。
单纯采用消极的静态防御，只保了自己目前的市场和产品，是一种“市场营销近视症”。
例如，当年享利·福特对他的T 型车的近视症就造成了严重的后果，使得年赢利10亿美元的福特公司从顶峰跌到了濒临破产的边缘。
侧翼防御。
是指市场领先者除保卫自己的阵地外，还应建立某些辅助性的基地作为防御阵地，或必要时作为反攻基地。
特别是注意保卫自己较弱的侧翼，防止对手乘虚而入。
例如，70年代美国几大汽车公司就因没有注意侧翼防御，遭到日本小型汽车的无情进攻，失去了大片阵地。
大荣公司是日本最大
的超市连锁公司，它运用在城镇外开设新店，销售更多的进口商品等策略狠狠报复了那些企图与之竞争的折扣商店。
以攻为守。
这是一种“先发制人”式的防御，即在竞争者尚未进攻之前，先主动攻击它。
这种战略主张，预防胜于治疗，事半功倍。
具体做法是，当竞争者的市场占有率达到某一危险的高度时，就对它发动攻击；或者是对市场上的所有竞争者全面攻击，使人人自危，如日本精工表把它的2千多个款式的手表分销到世界各地，造成全方位的威胁。
反击防御。
当市场领先者遭到对手发动降价或促销攻势，或改进产品、占领市场阵地等进攻时，不能只是被动应战，应主动反攻入侵者的主要市场阵地。
可实行正面反攻、侧翼反攻，或发动钳形攻势，以切断进攻者的后路。
当市场领先者在它的本土上遭到攻击时，一种很有效的方法是也进攻攻击者的主要领地，以迫使其撤回部分力量守卫其本土，这叫做“围魏救赵”。
富士与柯达公司就是这样的例子。
当富士在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是攻入日本市场。
运动防御。
这种战略是，不仅防御目前的阵地，而且还要扩展到新的市场阵地，作为未来防御和进攻的中心。
市场扩展可通过两种方法实现：一是市场
扩大化。
就是企业将其注意力从目前的产品上转到有关该产品的基本需要上，并全面研究与开发有关该项需要的科学技术。
例如，把“石油”公司变成“能源”公司就意味着市场范围扩大了，不限于一种能源——石油，而是要覆盖整个能源市场。
但是市场扩大化必须有一个适当的限度，否则将发生“市场营销远视症”。
二是市场多角化。
即向无关的其他市场扩展，实行多角化经营。
例如美国的烟草公司由于社会对吸烟的限制日益增多，纷纷转向酒类、软饮料和冷冻食品等产业。
收缩防御。
在所有市场阵地上全面防御有时会得不偿失，在这种情况下，最好是实行战略收缩，即放弃某些疲软的市场阵地，把力量集中用到主要的市场阵地上去。
提高市场占有率
设法提高市场占有率，也是增加收益、保持领先地位的一个重要途径。
美国的一项研究表明，市场占有率是与投资收益率有关的最重要的变量之一。
市场占有率越高，投资收益率也越大。
因此，许多企业在某个市场上的市场占有率达不到第一或第二位，便撤出该市场。
但是，也有些研究者对上述观点提出不同意见。
对某些行业的研究发现，除了市场领先者以外，有些市场占有率低的企业，依靠物美价廉和专业化经营，也能获得很高的收益，只有那些规模不大不小的企业收益最低，因为它们既不能获得规模经济效益，也不能获得专业化竞争的优势。
按另一项研究，各企业的销售利润与销售额的关系呈V型曲线，即不是在任何情况下市场占有率的提高都意味着收益率的增长，这还要取决于为提高市场占有率所采取的市场营销战略是什么。
为提高市场占有率所付出的代价，有时会高于它所获得的收益。
因此，企业提高市场占有率时应考虑以下三个因素：
第一，引起反垄断活动的可能性。
许多国家有反垄断法，当企业的市场占有率超过一定限度时，就有可能受到指控和制裁。
第二，为提高市场占有率所付出的成本。
当市场占有率已达到一定水平时，再要求进一步的提高就要付出很大代价，结果可能得不偿失。
美国的另一项研究表明，企业的最佳市场占率是50％。
第三，有些市场营销手段对提高市场占有率很有效，却不一定能增加收益。
只有在以下两种情况下市场占有率同收益率成正比：一是单位成本随市场占有率的提高而不变；二是在提供优质产品时，销售价格的提高大大超过为提高质量所投入的成本。