某公司质量标准化精细化考核标准与管理检查细则(doc 34页)

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《质量标准化考核细则》

《质量标准化考核细则》

《质量标准化考核细则》1、安全生产责任制不健全不完善缺一项处罚负责人200元。

2、各种制度贯彻记录不齐全;事故管理档案不全,缺一项处罚负责人50元。

3、不按时、按要求上报事故报表;事故讨论追查有一项安全责任不落实处罚负责人100元。

4、当月未召开隐患排查会议;隐患排查会不是由第一责任人主持;无隐患分级、无整改措施、整改时限、无整改责任人。

无上报和下发隐患排查整改落实规划表每项处罚负责人100元。

5、各种会议无详实内容,无分管领导具体意见,处罚负责人50元。

6、领导带班制度无月计划、交接班记录填写缺项或错误,对当班坑下安全状况掌握不全面,一项处罚责任人50元。

7、安全大检查无文字记载,无隐患整改措施记录,每项处罚负责人100元。

8、单位“质量标准化”和“三违”罚款登记台帐与罚款单不符的,一处处罚负责人100元。

9、安全技术规程措施违背《煤矿安全规程》和上级有关规定,审批有漏洞,处罚负责人100元。

10、高段、空巷区作业没有措施或有措施不学习贯彻,传达贯彻措施不执行传达人签名被传达人签字,处罚责任人100元。

11、无采掘工作面作业规程,试验涉及安全生产的新技术、1新工艺、新设备、新材料前,没经过论证及安全性能检验和鉴定,没制定安全措施,一项不符合要求处罚负责人100元。

12、不按照规定向从业人员发放保障安全生产所需的劳动保护用品,处罚负责人200元。

13、厂区、作业区环境状况脏、乱、差的处罚负责人50元。

14、集体升入坑白天不打安全旗,夜间领队人员不穿戴反光标志,处罚领队100元;队伍不整齐,处罚负责人100元,处罚队伍每人50元。

15、安全确认及安全“学习卡”内容考问不合格,处罚本人50元。

运输车辆安全管理部分1、安全生产责任制不健全不完善缺一项处罚负责人200元。

2、各种制度贯彻记录不齐全;事故管理档案不全,缺一项处罚负责人50元。

3、不按时、按要求上报事故报表;事故讨论追查有一项安全责任不落实处罚负责人100元。

质量标准化考核细则

质量标准化考核细则

质量标准化考核细则
首先,质量标准化考核细则应当明确质量管理的基本原则和要求。

这包括了对
产品、服务质量的定义和要求、质量管理的基本流程、质量管理的相关法律法规等内容。

只有明确了这些基本原则和要求,企业才能够在实际操作中更好地遵循和执行,确保产品、服务的质量水平。

其次,质量标准化考核细则应当明确质量管理的责任和权利。

在企业中,每个
部门和每个员工都应当对产品、服务的质量负有一定的责任。

质量标准化考核细则应当明确各个部门的质量管理责任,并建立相应的考核机制,激励员工履行好自己的质量管理责任。

同时,质量标准化考核细则还应当明确质量管理的具体要求和方法。

这包括了
对产品、服务的具体检验标准、检验方法、检验频次等内容。

只有明确了这些具体要求和方法,企业才能够更好地进行质量管理工作,确保产品、服务的质量水平。

另外,质量标准化考核细则还应当明确质量管理的改进和持续优化要求。

质量
管理工作是一个持续改进的过程,企业应当不断地寻求提高产品、服务质量的方法和途径。

质量标准化考核细则应当建立起相应的改进机制,鼓励员工提出改进意见,推动质量管理工作的持续优化。

总之,质量标准化考核细则是企业质量管理工作的重要依据和指导文件。

只有
建立起科学、合理的质量标准化考核细则,企业才能够更好地进行质量管理工作,提高产品、服务的质量水平,赢得客户的信任和支持。

因此,企业应当高度重视质量标准化考核细则的制定和执行,确保其符合企业的实际情况,能够真正起到推动质量管理工作的作用。

精细化绩效考核管理制度2

精细化绩效考核管理制度2

精细化绩效考核管理制度(试行)一、考核目的1、创造内部公平竞争机制,改善员工绩效,加快公司精细化管理进程,促进公司整体战略目标的实现。

2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。

3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划、提升员工素质提供依据。

二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2、可行性和实用性原则(1)以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

(2)以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

(3)以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。

3、考核标准明确、差异性、量化原则。

制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。

4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性,有优良、好坏之分,并严格应用于年终测评等人事决策中。

5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人,同时应当向被考核者就结果进行解释说明,肯定成绩和进步,指出不足,提供今后改进的参考建议和改进计划。

6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。

2、外派员工绩效考核,遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。

(1)石家庄工厂外派到其他工厂的员工,在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。

(2)其他工厂外派到我公司的员工,根据排入单位协商可参与我公司绩效管理,并对排入公司提供考核数据及有关资料。

3、试用期员工绩效考核,按《试用期员工考核管理办法》执行。

四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责:(1)考核管理制度及相关制度修订的审批;(2)最终处理部门、员工的考核申诉;(3)最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用;(4)阶段性组织绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议和意见。

质量标准化管理检查评价标准

质量标准化管理检查评价标准

1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2.绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表(一)受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表(二)受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首(末)次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。

精细化管理工作考核细则

精细化管理工作考核细则

精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平,树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象,推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道,经局务会议研究决定,特制定本考核细则。

一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员,所属县局也照此执行。

二、考核的工作原则(一)公平严格、公开透明、公正求是(二)奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。

四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。

在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱,严格规范工作,严格监督权力,严格约束行为,严格强化服务。

精细化管理考核项目共计100分,采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。

局领导分别带班值周,每周带领一名科长进行检查考核。

具体考核办法及各项目分值是:岗位职责(25分):以各科室工作人员岗位责任制度为标准,定期逐条逐项考核量化。

发现未尽职尽责,有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分;工作出现较大失职失误者一次扣10分;工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。

劳动纪律(10分):以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据,每迟到或早退一次扣2分;旷职一天(含半天)及以上,每天扣5分;病事假每天扣2分;工作时间从事非工作事项,发现一次扣3分;单位组织的宣传、文体、娱乐等活动,无故不参加,每次扣2分;统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料,未按规定完成的,每次扣2分;病、事假、因公出差不填报告单,每发现一次扣1分。

能力素质(15分):采取集中闭卷考试的办法测试,每季度组织进行一次。

考试题从平时每周五学习的内容中选定,卷面为100分。

能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。

质量标准化考核细则和评分办法

质量标准化考核细则和评分办法
设备
1
设备本体清洁(含配电柜、控制柜等),表面无油污及其它杂物,设备标牌清晰、完好
15分
设备不清洁扣0.2分,有杂物一处扣0.5分,无标识牌扣0.5分,标识牌不完好、清晰扣0.2分
2
设备基础稳固,无裂纹、塌陷、腐蚀、变形,连接牢固无松动、断裂、脱落
发现一处不符合扣0.2分
3
设备结构完整,附件齐全,无Байду номын сангаас蚀,磨损和变形在允许范围内
未定置存放扣0.5分,未标识一处扣0.2分,摆放不整齐一处扣0.1分,危险化学品无标识一处扣0.5分
16
煤场煤堆2米以外不得有残煤、余煤,煤堆无杂物,沿堆取料机两边安放煤种标识牌,并确保标识牌准确、有效
发现残煤余煤一处扣0.2分,有杂质一处扣0.2分,无标识牌一处扣0.5分,标识牌不规范、不准确扣0.2分
3
现场八大作业符合安全规定
未办证施工一处扣1分,作业过程不符合安全规定一处扣0.5分
4
防火防爆、防尘防毒设施有效、完好
无防护设施一项扣1分,设施无效一处扣0.5分
5
其他具体标准参照安全标准化各项规定
缺项扣1分,一处不符扣0.5分,
操作室
1
车间岗位操作室门牌标识要规范,严禁无门牌标识
无门牌标识扣0.5分标识不规范扣0.2分
19
生产现场各类轨道、轴线下无杂物,无焦粉、煤粉
发现一处扣0.2分
现场
20
生产区域内沟渠畅通、无淤泥、积水,路面无各类垃圾,无抛洒物,无积水,干净整洁
沟渠不畅通一处扣0.5分,路面有垃圾,抛洒物、积水一处扣0.2分
21
氧气乙炔瓶应放置牢固,在指定的安全区域存放,保持安全距离,并进行标识悬挂安全警示牌

2020年质量标准化管理细则及考核标准精品

2020年质量标准化管理细则及考核标准精品

2020年质量标准化管理细则及考核标准精品大黄山豫新煤业公司质量标准化精细化考核标准及管理检查细则(生产技术部负责部分采煤、掘进、地测)未能有效提矿井质量标准化水平,从根本上做到质量标准化的精细化管理,为确保矿井安全生产保驾护航。

特制订质量标准化检查考核标准及检查细则:一、采煤质量标准化1、上、下安全出口达不到要求,各罚200元,并罚主管队长100元,跟班队长50元。

2、综采面液压支架死架,每架罚100元。

3、上、下端头炮采采用四对八根长梁支护,综采采用二对四根长梁支护,放顶煤工作面前后溜子机头、机尾大棚,没使用或支护不符合规定的,罚300—500元。

4、上、下顺槽高度、宽度不符合验收标准或《作业规程》规定,每米罚20元;上下巷严重失修,未采取措施,罚主管队长100元,跟班队长50元;5、上、下巷超前支护单体柱按规定穿柱鞋,少穿一个罚50元。

6、上、下巷超前支护必须使用单体柱配合长钢梁或单体柱支护,超前支护的长度、数量必须符合《作业规程》规定。

不按规定架设超前支护,罚责任单位300元,跟班队长100元;缺梁少柱或不合格柱梁,每根罚50元。

单体支柱与顶梁之间必须有防止单体柱滑到伤人措施,否则,每发现一根罚款20元7、单体支柱初撑力必须符合《矿井质量标准化标准》要求,每发现一根达不到要求的罚款50元。

8、机尾出现台阶(超过0.5m)罚责任单位200元。

9、梁端冒高及端面距超过规定的综采每架罚50元。

10、工作面出现冒顶,每次罚2000—5000元。

11、采面要做到“三直两平二畅通”,否则,每发现一次不合格,罚单位300元。

12、顶空每处超规定的罚100元(每棚、每架);工作面悬顶一处,罚款200元。

13、扩修巷道因工程质量原因出现冒顶,罚施工单位2000—5000元。

14、断梁,断腿或梁口掉、梁翻、错口必须及时更换,否则每根罚50元;酿成事故的严格按事故追查处理。

此检查细则从2010年10月起实施,每月质量标准化考核达到要求的单位给队长、书记各奖励500元;副队长、副书记各奖励300元;技术员(技术员兼统计)奖励100元,每月考核没有达到要求的单位给队长、书记、副队长、副书记、技术员同等处罚。

质量管理考核办法及实施细则(3篇)

质量管理考核办法及实施细则(3篇)

质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的:为了提升产品质量水平,满足客户的品质要求,健全品质管理体系,强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高工作效能,防止和减少工作失误,充分发挥奖惩管理的激励与约束作用,特制定本办法。

2、范围:生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。

3、职责:3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查,并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理,形成质量检查报表报相关部门,并督促相关部门及时解决存在的问题。

3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收;负责对出厂产品进行抽检,并对运输车辆进行检查。

3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系,加强班组建设和自检互检工作,使生产过程质量受控。

对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。

3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。

3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。

3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。

4、工作程序4.1质量考核的内容:在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中,因人为原因导致产品质量受到影响的行为。

4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查,原则上每天两次,应覆盖全部工序,并填写现场巡回记录。

品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门,以做持续改善用。

生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查,主要指:记录、标识、卫生,内容包括:①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离,④半成品是否有人检验并标识,是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工,返工后是否有人复检等。

⑥卫生状况。

⑦生产过程和成品是否有异常。

原则上每天至少检查____次。

操作者自检、互检工作完成与否的确认,依据于记录上自检、互检的签字情况,即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格,此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。

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某公司质量标准化精细化考核标准与管理检查细则(doc 34页)大黄山豫新煤业公司质量标准化精细化考核标准及管理检查细则(生产技术部负责部分采煤、掘进、地测)未能有效提矿井质量标准化水平,从根本上做到质量标准化的精细化管理,为确保矿井安全生产保驾护航。

特制订质量标准化检查考核标准及检查细则:一、采煤质量标准化1、上、下安全出口达不到要求,各罚200元,并罚主管队长100元,跟班队长50元。

2、综采面液压支架死架,每架罚100元。

3、上、下端头炮采采用四对八根长梁支护,综采采用二对四根长梁支护,放顶煤工作面前后溜子机头、机尾大棚,没使用或支护不符合规定的,罚300—500元。

4、上、下顺槽高度、宽度不符合验收标准或《作业规程》规定,每米罚20元;上下巷严重失修,未采取措施,罚主管队长100元,跟班队长50元;5、上、下巷超前支护单体柱按规定穿柱鞋,少穿一个罚50元。

6、上、下巷超前支护必须使用单体柱配合长钢梁或单体柱支护,超前支护的长度、数量必须符合《作业规程》规定。

不按规定架设超前支护,罚责任单位300元,跟班队长100元;缺梁少柱或不合格柱梁,每根罚50元。

单体支柱与顶梁之间必须有防止单体柱滑到伤人措施,否则,每发现一根罚款20元7、单体支柱初撑力必须符合《矿井质量标准化标准》要求,每发现一根达不到要求的罚款50元。

8、机尾出现台阶(超过0.5m)罚责任单位200元。

9、梁端冒高及端面距超过规定的综采每架罚50元。

10、工作面出现冒顶,每次罚2000—5000元。

11、采面要做到“三直两平二畅通”,否则,每发现一次不合格,罚单位300元。

12、顶空每处超规定的罚100元(每棚、每架);工作面悬顶一处,罚款200元。

13、扩修巷道因工程质量原因出现冒顶,罚施工单位2000—5000元。

14、断梁,断腿或梁口掉、梁翻、错口必须及时更换,否则每根罚50元;酿成事故的严格按事故追查处理。

此检查细则从2010年10月起实施,每月质量标准化考核达到要求的单位给队长、书记各奖励500元;副队长、副书记各奖励300元;技术员(技术员兼统计)奖励100元,每月考核没有达到要求的单位给队长、书记、副队长、副书记、技术员同等处罚。

二、掘进质量标准化一、工程质量②、锚杆、锚索安装质量,锚杆、锚索必须紧贴巷道壁面,凡发现一个螺帽、锚索头可再拧紧,锚杆1圈罚款50元,锚索安装时未上紧的罚款100元。

③、喷浆厚度,喷浆厚度必须达到设计值的90%以上,凡发现1处达不到,罚款50元。

④、巷道成型要达到设计要求,两帮要竖直,矩形、圆弧拱巷道两帮上下吊铅垂线,误差不得超过50mm,每超过10mm,罚款10元;梯形巷道两帮与巷道顶底部夹角要达到设计要求,两帮上下吊铅垂线,误差不得超过50mm,每超过10mm,罚款10元。

⑤、架棚巷道,必须背帮背顶结实牢固,长度超过2m,空帮空顶,深30cm,1处罚款50元;架棚巷道,水平巷道支架前倾后仰不得超过±1°,凡超过的,每发现1处罚款50元;倾斜巷道迎山角不得超过设计值的±1°,不得退山,发现超过的,发现1处罚款50元。

3、允许偏差项目①、锚网搭接及铰接锚网搭接必须按照作业规程设计施工(目前公司规定不搭接、隔孔联结),有搭接的,发现1处罚款20元;联网每多隔1孔罚款50元。

锚网距巷道底部不得超过100mm,每超100mm,罚款50元。

②、锚杆、锚索间排距间排距按照设计标准,-10cm~+10cm为合格范围,凡达不到合格品要求的,小于10cm的1处罚款10元,大于10cm 的1处罚款20元。

③、锚杆、锚索外露长度,锚杆外露为30-50mm,凡超出的,每超出10mm,罚款10元;锚索外露不大于300mm,凡超出的,每超出10mm,罚款10元。

④、锚杆、锚索角度按照设计要求施工,允许误差范围为±5度,凡达不到的,发现1处罚款20元。

④、托盘反扣,发现1处罚款10元;双托盘,发现1处罚款10元。

⑤、架棚巷道,棚距要达到设计要求,允许误差为±50mm,凡超出的,每超出10mm,罚款10元;支架扭距不得大于80mm,超出的每超10mm,罚款10元;棚梁要水平,不得超过50mm,每超出10mm,罚款10元。

⑥、锚杆、锚索预应力必须达到设计值,凡低于设计值,发现1根锚杆罚款100元,1根锚索罚款200元。

4、工程质量的其它方面1、临时轨道及运输设备①临时轨道轨距误差不大于10mm、不小于5mm,轨道接头间隙不超过10mm,内错差、高低差不超过5mm,水平误差不超过10mm,凡发现不符合上述任一规定的,1处次罚款20元。

②轨枕间距不大于1m,连接件齐全紧固有效,间距大于1m,一处罚款20元,连接件不齐全的,1处罚款30元。

③无杂拌道,轨枕无浮离、空吊板现象,凡发现不符合上述任一规定的,1处罚款30元。

④刮板运输机、带式输送机机头机尾牢固、铺设平稳直,运行可靠,凡发现无机头机尾戗柱的,1次罚款200元,刮板槽断口,漂链的一次罚款100元。

2、施工图板①作业现场有规范的、符合实际的施工断面图、炮眼布置三视图(或进刀图)、爆破说明书和避灾路线图,凡发现一处不符合上述规定的,罚款100元。

②图板图文清晰、正确,保护完好,图板不清、破损的,一处罚款30元。

③图板悬挂位置合理,便于作业人员观看,不得超出工作面100m,悬挂位置超出100m的,一处罚款30元。

④现场作业人员熟知三图一表,现场作业人员不能熟知三图一表的,发现一个罚款50元。

3、顶板管理①掘进工作面控顶距离符合作业规程规定,严禁空顶作业,临时支护形式必须在规程中明确规定,凡发现空顶作业的,罚款200元。

②架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木,炮掘工作面距迎头10m内必须采取加固措施,没按照要求的一处罚款50元。

③掘进巷道内无空帮现象,失修巷道及时处理,凡发现空帮空顶、冒落范围0.5m2,深30cm的,1处罚款50元。

5、光面爆破①巷道开工前,必须将巷道断面图、上宽、下宽、巷道高、支护形式、形状,具体要求等诸项向施工人员讲解清楚,同时,把炮眼布置图的周边眼、掏槽眼、各个炮眼的位置、角度、个数、各部装药量向施工人员交待清楚,不组织施工人员学习,罚款100元。

②各工作面施工人员必须按照炮眼布置图的技术要求的具体规定进行施工,此项工作由瓦检员,放炮员进行监督。

没有按照规定打眼,不得发放雷管,否则按照违章进行处理,上述情况发现一次,瓦检员、放炮员各罚款200元,工作面施工人员各100元。

③各炮眼装药量严格按照要求进行施工操作,特别是对煤巷顶部,要根据煤质情况进行调整,岩巷光爆半眼率达到40%以上。

岩巷半眼率达不到40%,1次罚款50元。

④施工人员每次打炮前,必须将巷道中心线用粉笔标定在工作面,根据中心线和炮眼布置图,标定出各炮眼位置。

此项工作由工作面施工人员操作,未标定炮眼位置,发现一次,罚本班次工作人员100元。

⑤光爆面炮眼必须装水泡泥,严格按照《煤矿安全规程》处理炮眼及封孔,凡没按照作业规程施工的,1个炮眼罚款100元。

二、材料堆放1、工作面使用的材料堆放在距离工作面100-150m,不按照要求的发现一次罚款100元。

2、同类材料、设备堆放不能超过2处,挂牌管理,不按照要求的发现一次罚款100元。

三、考核兑现办法1、每周检查1次,时间与安全检查同时进行,并在安全例会上公布本周奖罚结果。

2、月终组织验收工程质量时对本月进行总结,凡当月罚款超过1000元的工作面,对该工作面主管队长罚款500元,大班长罚款300元,质检员每人罚款300元;当月罚款超过2000的工作面,对主管队长罚款1000元,大班长罚款600元,质检员每人罚款600元;按月完成计划任务,工程质量全优的,对该工作面班组至少给予不低于2000元的奖励,主管队长给予不低于1000元的奖励,大班长给予不低于600元的奖励,质检员每人给予不低于600元的奖励。

备注:巷道支护材料标准①、金属锚杆:∮18x1.8m或、∮18(∮20)x3m,误差范围±50mm;锚杆托盘:长宽15cmx15cm,厚度5mm或15x20cm,厚度5mm,误差范围0.5mm。

树脂药卷:锚杆支护采用规格为k2350或k2350锚固剂;②、锚索:∮15.24mm钢绞线锚索,长度根据工作面实际情况而定,最短不低于6m;锚索托盘:长250mm的14号槽钢或11号工字钢或18kg/m轨道。

锚索支护采用2节规格为k2350或k2350锚固剂。

③、金属锚网:网格5cmx5cm金属网, 12号铁丝。

联网铁丝:长20cm的14号双折铁丝。

④、喷浆材料水泥:32.5级,中(粗)砂,水;配合比:1:2:2。

三、地测防治水质量标准化一、技术管理及装备8分技术管理3分1.主管部门应每年修订必备的六种制度:(1)部门及个人岗位责任制;(2)生产安全联系制度;(3)地测工作质量、事故分析制度;(4)资料质量责任人、定期分析、保管、提供制度;(5)设备、工具使用、保管、发放制度;(6)地测资料、技术报告等审批制度,检查所有制度,并用抽查、询问等方式检查执行情况,缺一个大项扣0.3分,执行不好者扣0.1-0.2分,未修订扣0.1-0.2分2.具备各项技术规程的实施细则或技术补充规定,缺一种技术规程实施细则或技术补充规定扣0.2分。

3.坚持定期部门会议制度,各时期工作有目标、任务、措施并落实到人,检查部门议记录,没有记录或坚持不好者扣0.2分。

4.必须具备经过上级部门批准的年度工作计划,检查工作计划,无计划或未经批准者扣0.2分。

5.地测资料管理应达到标准:(1)分门别类保管,有索引,有目录,查找方便;(2)相对集中,符合防火、保密要求;(3)文字、基础数据一致,资料管理不当,每存在一个问题扣0.1分;图、文、数有矛盾者,每发现一处扣0.1分;6.加强内部培训,要求有计划、有记录,无计划、无记录扣0.2分。

技术装备5分1.地测常规装备的品种和数量满足工作需求查现有设备,每缺一种扣0.5分;台数不够者,每缺一台扣0.2分;该使用未使用者,酌情扣0.5-1分。

2.仪器使用:(1)采用全站仪和陀螺定向测量技术;(2)采用2种以上物探手段,并得到有效使用,应采用新技术却未采用的,每一项扣0.5分;该使用未使用扣1分。

3.进行计算机数据处理,并建立数字化成图系统,各种地测成果图件均实现电脑处理和数字化,不符合规定,发现一处扣0.2分;在地测远程管理信息系统中,各种地测图件、文档、数据库未按规定及时更新上传,发现一处扣0.3分;临时需上传的资料,未及时上传扣0.5分,不符合要求者,发现一处扣0.1分。

4.具有良好的计算机室、仪器保管室、资料室、制图室,四室达不到要求酌情扣0.2~0.5分。

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