某智能控制公司企业文化调研报告PPT(共 55张)
企业文化调查问卷分析报告.ppt
比较高
一般
比较低
上海 Layer % 南通 Layer %
非常低
调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织 运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海某和南通某的被访者的认知趋势是趋同的。
— 11 —
7. 当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何 处理的？ (1)发现后公司鼓励自己承担 (2)发现后公司会及时调整岗位职责 (3)经常发现，公司会临时安排人员负责 (4)经常发现，反映上去也没人管
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1202 1/8/18 /1/202 1
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年8月 1日星 期日202 1/8/12 021/8/ 12021/ 8/1
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6. 您认为公司内部组织运行效率如何？
(1)非常高
(2)比较高
(3)一般
不同管理层级对组织效率的认知
25 20 15 10 5 0
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
基层员工
非常高 0 40 30 20 10 0
非常高
不同地域对组织效率的认知
—8—
4. 您认为公司员工的质量意识强吗?
(1)很强
(2)较强
(3)一般
(4)较差
(5)很差
(6)不清楚
较差不清楚
一般
3% 1%
很强 17%
18%
企业文化调研PPT课件
事例
海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，IBM 提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一 流的服务作为最高的价值信念等等。同时，不同 的企业，其价值观最好尽可能使用不同的语言来 表示，避免雷同，要做到这点虽然很难，但应努 力去做，使价值观表示的能够反映一个企业的基 本特征，能够把一个企业的对内对外态度和另一 个企业区别开来。
3.本次实习中的企业社会责任事例 ---以浦项不锈钢为例
①绿色环保的青浦—废水处理
①绿色环保的青浦—废气的处理
①绿色环保的青浦—固体废物
②青浦的公益活动
②青浦的公益活动
青岛浦项不锈钢本着“绿色环境，回馈社会”的经营 理念，力做一个承担社会责任的企业。公司在2011年 正式成立了“公益活动奉献团”，成立两年多来，青 浦的爱心已经播洒到了周边的社区、敬老院、学校、 金沙滩及小珠山景区等地方，硕果累累。
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工 联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力； 价值观是企业行为规范制度的基础。
二：企业的社会责
任 1.企业社会责任的概念
企业社会责任的概念，是1924年由美国人谢尔顿提出的，指企业不 能以获取利润为唯一目的，还应照顾到包括雇员、消费者、债权人、 社区、环境、社会弱势群体及整个社会的利益。此外，著名的瑞士 达沃斯经济论坛也对“企业社会责任”下过一个定义，共包含四个 方面：①.好的公司治理和道德标准，包括遵守法律、共同规则以及 国际标准，防范腐败贿赂；②.对人的责任，包括员工安全计划，就 业机会均等，反对歧视和薪酬不公平等；③.对环境的责任：包括维 护环境质量，使用清洁能源，共同应对气候变化和保护生物多样性 等；④.对社会发展的广义贡献，例如举办、参与慈善和捐赠活动等。 这个定义较为全面地概括了企业社会责任的主要内容，也为企业在 获取经济利益之外的行为指明了方向。
关于企业文化的调研报告,调研报告
关于企业文化的调研报告,调研报告第一篇：调研报告：企业文化的重要性摘要：企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、独特的、对成员行为和思维方式产生指导作用的理念、价值观和规范。
本文首先介绍了企业文化的定义和特点，然后分析了企业文化对企业长期发展的影响。
在调研的基础上，本文总结了企业文化的重要性，并提出了一些建议，帮助企业营造积极健康的文化氛围。
一、引言企业文化是一个企业独特而重要的组成部分。
它不仅是企业内部规范行为的基石，也是企业与外界建立信任和共识的关键。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业的不断培育和塑造。
本文通过调研，旨在探讨企业文化的重要性。
二、企业文化的定义和特点企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的、独特的、对成员行为和思维方式产生指导作用的理念、价值观和规范。
企业文化一般具有以下几个特点：1. 独特性：每个企业都有自己独特的企业文化，它是企业内部的核心价值观和理念的体现。
2. 继承性：企业文化是一种长期积淀的结果，源自于企业的历史、创始人的思想和道德准则。
3. 指导性：企业文化能够在企业内部激发员工的工作热情，调动员工的积极性，促进企业的长期发展。
三、企业文化对企业长期发展的影响企业文化对企业长期发展有着重要影响。
根据我们的调研和分析，企业文化对企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 员工凝聚力的增强：积极健康的企业文化可以强化员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新能力的提升：优秀的企业文化能够激发员工的创新和创造力，推动企业的创新能力的提升。
3. 企业形象的建设：良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，树立企业在行业中的领导地位。
四、企业文化的重要性根据我们的调研结果，我们认为企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：企业文化可以为企业提供竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 塑造积极工作氛围：良好的企业文化能够营造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化调研报告
企业文化调研报告企业文化调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解企业的文化氛围、价值观以及员工对企业文化的认同度，以帮助企业进一步完善和优化自身的文化建设。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共有100名员工参与，调查内容包括企业文化的了解程度、认同度以及对企业文化的评价等。
3. 调研结果与分析3.1 企业文化的认知与认同调查结果显示，62%的员工对企业文化的了解程度较高，了解企业文化的内涵和宗旨；而有18%的员工对企业文化的认知存在一定的欠缺，需要提供更多的培训和宣传。
此外，85%的员工表示认同企业的核心价值观，并认为企业文化对于推动公司的发展具有积极的作用。
3.2 企业文化的特点与优势调查结果显示，企业文化以团队协作、持续创新和客户导向为主要特点。
40%的员工认为企业文化的核心在于鼓励员工之间的合作与互助，强调团队的力量。
30%的员工认为企业文化注重不断创新和改进，鼓励员工提出新的想法和方法，以满足市场的需求。
20%的员工认为企业文化以客户需求为导向，始终坚持以客户至上的原则为企业发展的方向。
3.3 员工对企业文化的评价调查结果显示，大部分员工对企业文化持正面评价，认为企业文化为公司发展带来了许多优势。
其中，50%的员工认为企业文化是企业的核心竞争力，具有巨大的价值。
30%的员工认为企业文化激发了员工的潜力和创造力，为个人发展提供了良好的平台。
20%的员工认为企业文化增强了团队凝聚力和员工的归属感，促进了公司的稳定和发展。
4. 问题与建议4.1 企业文化宣传力度不够调查结果显示，有18%的员工对企业文化的了解程度较低，需要提供更多的宣传和培训。
因此，建议企业可以加大对企业文化的宣传力度，通过内部培训和沟通活动，向员工介绍企业文化，并与其共同感受和传播企业文化的魅力。
4.2 加强企业核心价值观的塑造虽然85%的员工表示认同企业的核心价值观，但仍有一部分员工对企业文化的核心价值观存在模糊或不了解。
企业文化的调研报告
企业文化的调研报告引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将对企业文化进行调研，并从五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义与特点1.1 企业文化的定义：企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观念、行为准则和组织方式，是企业长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
1.2 企业文化的特点：包括共同价值观念、共同行为准则、组织方式的一致性，以及对员工的凝聚力和影响力。
二、企业文化对企业发展的影响2.1 企业文化对企业形象的塑造：企业文化是企业的精神内核，能够在市场竞争中塑造企业的独特形象，提高企业的品牌价值。
2.2 企业文化对员工凝聚力的影响：企业文化能够激发员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。
2.3 企业文化对企业创新能力的促进：积极的企业文化能够鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业不断创新，保持竞争优势。
三、企业文化的构建与传承3.1 企业文化的构建：企业文化的构建需要明确企业的核心价值观念和行为准则，并通过制定相关制度和培训来推动企业文化的形成。
3.2 企业文化的传承：企业文化的传承需要领导者的示范和引领，通过企业内部的交流和培训来传承企业文化，确保其在企业中得以延续。
3.3 企业文化的评估与调整：企业文化需要不断评估和调整，以适应外部环境和企业发展的变化，保持其活力和有效性。
四、成功企业的企业文化案例分析4.1 谷歌的企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观念，鼓励员工创新和自主性，形成了开放、自由的企业文化。
4.2 苹果的企业文化：苹果以“创新、卓越、用户至上”为核心价值观念，强调产品的设计和用户体验，形成了严谨、高效的企业文化。
4.3 亚马逊的企业文化：亚马逊以“客户至上、追求卓越”为核心价值观念，注重员工的创新和自主性，形成了务实、高效的企业文化。
五、企业文化的建设对策5.1 建立明确的企业核心价值观念和行为准则，激发员工的归属感和认同感。
关于企业文化的调研报告
关于企业文化的调研报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的、具有共同价值观和行为准则的精神氛围和组织文明。
企业文化不仅仅是企业的软实力，也是企业成功的重要因素之一。
本次调研报告旨在通过对不同企业的文化进行调研，分析企业文化对企业绩效的影响，为企业提供发展战略和建设健康企业文化的参考。
二、调研方法本次调研采用了多种调研方法，包括问卷调查、面访和文献研究。
我们选择了10家不同类型和规模的企业作为研究对象，包括制造业、服务业和互联网公司。
通过问卷调查，我们收集了员工对企业文化的认知和满意度等数据。
同时，我们还进行了面访，深入了解企业的文化建设过程和实际运作情况。
此外，我们还研究了相关的文献和案例，以加深对企业文化的理解。
三、企业文化的定义和要素企业文化是企业内部形成的一种独特的、具有共同价值观和行为准则的精神氛围和组织文明。
企业文化包括以下要素：1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
例如，以客户为中心、诚信守法、团队合作等。
2. 信仰体系：企业的信仰体系是企业文化的基础，它包括了企业的使命、愿景和核心理念。
信仰体系能够激励员工的积极性和创造力。
3. 行为规范：企业的行为规范是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中的行为准则和规范。
例如，工作纪律、沟通方式、奖惩机制等。
4. 软环境：企业的软环境包括企业的办公环境、员工关系、培训机制等。
良好的软环境能够提高员工的归属感和工作满意度。
四、企业文化对企业绩效的影响企业文化对企业绩效有着重要的影响。
通过对调研数据的分析，我们得出以下结论：1. 员工满意度：企业文化对员工满意度有着显著的影响。
员工对企业文化的认同和满意度越高，他们的工作积极性和创造力就越高，从而提高了企业的绩效。
2. 创新能力：良好的企业文化能够激发员工的创新能力。
企业文化鼓励员工提出新的想法和创新方法，促进企业的创新和发展。
3. 团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神，能够促进员工之间的良好合作关系。
企业文化评估研究报告-ppt课件
总部员工中（含两管理 公司）的比例 55% 45%
47% 38%
第11页
xx不仅吸纳了大量的人才，也通过“待遇、感情和事业”有效增强了人才的忠诚度
结合访谈和问卷调查，可以得出结论
个人发展空间是员工最关心的项目
xx薪酬的外部公平性很好，薪酬水平 的外部竞争力强，员工满意度高
薪酬的内部公平性把握不错，89%员 工没有对薪酬的公平性表示异议
王董事长
• 自我评价：勤奋，创新
• 员工和外部评价：自强不息，永不言 败，勤奋，善良，宽厚，超前眼光，忠 诚企业，创新，诚信，廉洁
高层团队
• 整体素质很强 • 团队合作高效 • 廉洁敬业勤奋
业界精英
• 凝聚了一批具有很强专业领导能力、 业务运作能力、政府协调能力的人才
• 有效发挥了他们的积极性和才华特长
• 创业初期，力克困难，选定 地产作为主业 • 在合适时机利用足球造势，又 在合适时机退出 • 适当尝试了多元化运作，又及 时退出 •大胆尝试地产的跨区域运作 • 创造性地构建中国特色的 SHOPPING MALL模式 • 对保持高速发展的领悟与坚持
第16页
主要议题
1. 前言 2. xx集团发展回顾 3. xx集团战略与管理分析
人才、战略、管理和环境，是xx取得经营绩效的 四大发展基础，也是分析xx文化状况的基本方面。
xx的经营绩效
三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研，是 全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。
外界看xx
xx看xx
人
战
管
环
才
略
理
境
文化
咨询 公司 调研 看到 的xx
xx希望外界 对xx的评价
接近真 实的xx
企业文化调研报告样例
企业文化调研报告样例一、引言本报告基于对某企业的企业文化调研，旨在分析并总结企业的文化特征，以提供给企业管理层参考，帮助他们更好地发展和塑造企业文化。
二、调研目的1. 了解企业文化的核心价值观和行为准则；2. 探讨企业的文化建设对员工工作积极性和创新能力的影响；3. 分析企业文化在员工招聘和留住方面的作用；4. 研究企业文化与公司绩效之间的关联。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查和访谈。
问卷调查覆盖了全公司的员工，访谈则选择了部分骨干员工进行深入交流。
四、调研结果1. 核心价值观和行为准则通过问卷调查和访谈，我们了解到该企业的核心价值观包括诚信、创新、合作以及客户至上。
员工普遍认同这些价值观，并以此为准则来指导自己的工作行为。
2. 文化建设对员工工作积极性和创新能力的影响调研结果显示，企业的文化建设对员工工作积极性和创新能力有着积极影响。
员工普遍认为企业注重鼓励和表扬，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 企业文化在员工招聘和留住方面的作用调研显示，企业的文化在员工招聘和留住方面起到了重要作用。
许多被访员工表示，他们选择该企业的一个重要原因就是其积极向上的企业文化。
同时，企业通过提供培训和晋升机会，激励员工的发展和提升，进一步促使员工留在公司。
4. 企业文化与公司绩效之间的关联通过对公司绩效数据的分析，我们发现企业文化与公司绩效之间存在正向关联。
那些更加重视企业文化的部门和团队，在绩效指标上表现更优秀。
这进一步证明了企业文化对于公司的重要性。
五、结论和建议1. 企业应坚持和弘扬核心价值观和行为准则，为员工提供明确的目标和价值取向，以提升员工工作热情和创新能力。
2. 企业应继续加强文化建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而吸引和留住人才。
3. 企业管理层应重视企业文化的重要性，并将文化建设纳入到公司战略规划中。
4. 企业应定期进行文化调研和评估，及时发现问题并采取改进措施。
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使命和愿景
企业精神和 经营宗旨
股份公司曾经提出的文化
•国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。 •以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化 的工业自动化系统全面解决方案。
•创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 •以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、 以世 界为目标
精神层面
为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础
制度层面
约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神 文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时 又作用于企业文化的其他三个层面
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外 在的静态表现和载体
3-30．您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?
13
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
14
我们从四个层面来看金自天正的文化现状
物质层面 行为层面 制度层面 精神层面
厂容厂貌、文化设施、企业标识 日常行为表现
这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口 号，并且还是不为大多数人所知的口号
10
84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视； 52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
3-3．公司领导对公司文化建设 工作的重视程度怎样？
比较重视 14.34%
非常重视 1.40%
好大喜功
33.89%
互相推诿、扯皮
32.89%
说三道四
25.91%
拉帮结派
17.28%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
3-29．您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？
12
但是，公司中现有的良好风气
（按重要性排序）
•大部分人是爱岗敬业、认真负责的 •有良好的团队精神 •一线员工具备敬业和奉献精神 •员工之间相互关心，关系融洽 •技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直 •良好的学习气氛
该公司的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
9
股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今 还仅仅停留在文字上，没有真正的落实
某智能控制股份有限公司
企业文化调研报告
1
导读
企业文化概述
该公司的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
2
企业文化的基本概念
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业Байду номын сангаас全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
物质层面 行为层面 制度层面
精神层面
精神层面---高层 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标
对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
5
企业文化在企业经营中起着重要的作用
导向作用
潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到 实现企业目标上来
凝聚作用
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和 归属感
激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
约束作用 美化作用 协调作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使 员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业 和社会的关系，实现“双赢”
6
作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学 则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
准、职业道德及精神风貌
制度层面---中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制
度等
行为层面---浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化
物质层面---表层 企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企
业标识、司歌、文化传播网络
4
企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
3-1．您认为金自天正目前是否 已经形成良好的企业文化？
不知道 23.95%
不太重视 61.54%
很不重视 22.73%
已经形成 2.91%
正在形成 21.04%
没有 52.10%
11
同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
喜看领导脸色行事
59.47%
缺少正直
57.14%
个人私心较重
46.18%
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
共同意识
思维方式
价值观念 行为规范 和准则
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：公司使命，发展目标和企业精神
• 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：保守或是开放？积极或是消极？
• 员工的价值取向是什么？ • 例如：市场观念、质量观念、成本观念
用人 的开 放与 保守
过程 与结
果
安定 与改
革
约束 与激
励
企业的 经营哲学
监督 与信
任
集权 与分
权
做大 与做
强
企业经营哲学是指在 经营管理过程中提升的 世界观和方法论，是企 业在处理人与人、人与 物的关系上形成的意识
形态和文化现象。
7
但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与 管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展
企业文化
管理制度
管理性质 管理方式 相互关系
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制度 的有益补充
•合理的管理制度可以推动企 业文化的良性发展
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管 理模式
8
导读
企业文化概述