关于企业文化的调研报告
企业文化调研报告优秀范文
企业文化调研报告优秀范文1.引言1.1 概述概述：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作氛围等方面的总称，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
随着社会经济的不断发展和变化，企业文化在组织管理中的作用日益突出。
本文将对企业文化进行深入探讨，旨在通过对企业文化进行调研分析，为企业提供科学的管理建议，促进企业文化的健康发展。
内容1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本报告中，我们将首先介绍企业文化的定义，并探讨企业文化在企业发展中的重要性。
接着，我们将分析影响企业文化形成的因素，并对现有企业文化进行调研和总结。
最后，我们将提出建议，展望未来企业文化的发展方向。
通过这些内容的详细阐述，我们希望为读者们提供一个全面了解企业文化并具有实际指导意义的调研报告。
1.3 目的：本调研报告的目的在于深入了解企业文化对企业发展的影响和作用，以及探讨如何建立和优化企业文化。
通过对不同企业的文化实践进行调研分析，旨在为企业提供具体的指导和建议，帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，也旨在加深对企业文化概念和内涵的理解，为企业管理者和决策者提供有益的参考和借鉴，促进企业文化建设和发展。
2.正文2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工遵循的价值观念、行为规范、工作方式和管理风格等方面的一种共同体现。
它是企业经营理念和核心价值观在组织内部的具体体现，是一种精神纽带，能够凝聚企业内部员工的向心力。
企业文化是企业的软实力，它不仅影响着企业内部员工的价值取向和行为方式，同时也会对企业的外部形象、客户关系、市场竞争力等方面产生深远影响。
企业文化的建立和传承需要经过长期的发展和沉淀，涵盖了组织结构、管理制度、员工待遇、企业形象等多方面内容。
它不仅是企业的内部管理机制，同时也是企业对外传播和展示的重要窗口。
一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础和保障。
总之，企业文化是企业内部的文化精神和行为规范，它对企业内外部各个方面起着至关重要的作用。
湖南企业文化调研活动报告
湖南企业文化调研活动报告一、背景介绍为了深入了解湖南企业文化的状况以及对员工的影响，我们组织了一次湖南企业文化调研活动。
本次调研旨在通过访谈和问卷调查的方式，了解湖南企业文化的底层，探讨其中的特色和变革趋势，为提升湖南企业的发展水平提供参考。
二、调研目的湖南作为发展较为活跃的地区之一，企业文化对于企业的发展有着重要的影响。
而了解和研究湖南企业文化的特点，对于进一步推动湖南企业发展具有重要的意义。
因此，本次调研的主要目的是：1. 了解湖南企业文化的特点和核心价值观。
2. 分析湖南企业文化对员工行为的影响。
3. 探讨湖南企业文化的变革趋势及其对企业发展的影响。
4. 提出针对湖南企业文化的优化建议。
三、调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的研究方法，主要包括访谈和问卷调查两个环节。
在访谈环节，我们选择了湖南省内具有代表性的企业作为调研对象，共计访谈了10个企业的相关工作人员，从不同层级和部门进行了深入交流，以了解不同企业内部文化的共性和差异。
同时，在问卷调查环节，我们设计了一份关于湖南企业文化的调查问卷，随机选取了100份有效问卷进行统计分析，通过数据的收集和分析，加深对湖南企业文化的理解。
四、调研结果1. 湖南企业文化的特点和核心价值观经过对湖南企业文化的调研，我们发现其中凸显了以下几个特点和核心价值观：- 以人为本：湖南企业普遍重视员工的发展和福利，鼓励员工的创新和个性发展，提倡家庭和谐，注重员工关怀和人际关系。
- 以德为先：湖南企业文化强调诚信、正直和道德观念，对员工的职业道德要求和道德规范严格。
- 追求卓越：湖南企业文化鼓励团队合作，培养员工的工作热情和责任心，推动企业实现卓越业绩。
- 崇尚创新：湖南企业文化注重创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续创新和发展。
2. 湖南企业文化对员工行为的影响通过调研发现，湖南企业文化对员工的行为产生了积极的影响：- 员工忠诚度高：湖南企业文化注重员工关怀和福利，使员工对企业的认同感和归属感增强，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
蓝月亮企业文化调研报告
蓝月亮企业文化调研报告1. 背景介绍蓝月亮是一家以生产洗涤用品为主的民营企业，始创于1992年，总部位于中国广东省珠海市。
多年来，蓝月亮致力于研发环保、高效、安全的洗涤产品，赢得了国内外消费者的信任和认可。
企业文化作为蓝月亮的精神支柱和员工凝聚力的源泉，在企业发展中发挥着重要的作用。
因此，本次调研旨在了解蓝月亮的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷针对蓝月亮的员工进行，包含了关于企业文化的认知程度、对企业文化的满意度、企业文化对员工工作态度和企业发展的影响等方面的问题。
深度访谈则以蓝月亮的高级管理人员和部分员工为对象，通过面对面的交流方式探讨他们对蓝月亮企业文化的理解和感受。
3. 调研结果3.1 企业文化的认知程度调查结果显示，大部分员工对蓝月亮企业文化的认知程度较高，能够正确理解企业文化中的核心理念和价值观。
这得益于蓝月亮长期以来对企业文化的宣传和培训，使得员工在日常工作中能够融入和实践企业文化。
3.2 对企业文化的满意度根据调查结果，大部分员工对蓝月亮的企业文化表示满意。
他们认为企业文化注重员工发展、鼓励创新、关注环境保护等方面的特点能够提高工作的积极性和满意度。
同时，员工普遍认为蓝月亮的企业文化体现了一种家庭般的温暖和归属感。
3.3 企业文化对员工工作态度和企业发展的影响深度访谈中，管理人员和员工反映了企业文化对员工工作态度和企业发展的积极影响。
他们表示，蓝月亮倡导的团队协作和分享精神，促使员工相互支持和互助，增强了团队的战斗力和凝聚力。
同时，企业文化中强调的对环境保护的关注也使员工在工作中更加注重绿色生态和可持续发展。
这些积极的工作态度和企业发展理念，有效地推动了蓝月亮的产品创新和市场竞争力的提升。
4. 结论蓝月亮企业文化在员工中的认同度和满意度很高，这为企业的发展提供了坚实的支持。
企业文化即是蓝月亮成功的一部分，也是其核心竞争力之一。
企业文化满意度调查报告和改善措施
企业文化满意度调查报告和改善措施一、调查背景和目的企业文化是指企业在经营过程中形成的一种理念、价值观和行为规范的总和，对于企业的发展和员工的积极性有着重要影响。
为了了解员工对于企业文化的满意程度以及存在的问题，本次调查旨在全面了解员工对企业文化的认知和满意度，为企业提供针对性的改善措施。
二、调查方法和样本本次调查采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率90%。
问卷内容包括员工对于企业文化的认同程度、参与度、公司价值观传达效果、公司氛围等方面的评价。
三、调查结果1.员工对企业文化的认同程度：有60%的员工表示对企业文化认同较高，30%的员工表示认同程度一般，10%的员工表示较低的认同程度。
2.员工对企业文化的参与度：有50%的员工表示对企业文化的参与度较高，40%的员工表示参与度一般，10%的员工表示较低的参与度。
3.公司价值观传达效果：有40%的员工表示公司在传达企业价值观方面做得很好，50%的员工表示一般，10%的员工认为传达效果较差。
4.公司氛围：有50%的员工认为公司的氛围积极向上，40%的员工认为氛围一般，10%的员工认为氛围消极。
四、问题分析通过对调查结果的分析，可以发现以下问题：1.有部分员工对企业文化的认同程度较低，需要提升员工对企业文化的认同感。
2.有一部分员工对企业文化的参与度较低，需要提高员工的参与主动性。
3.公司在传达企业价值观方面仍有待提升，需要加强价值观的传达和宣导工作。
4.公司的氛围存在一定问题，需要改善公司的工作氛围，创造积极向上的环境。
五、改善措施基于上述问题分析1.增强企业文化的认同感：加强企业文化宣传，通过内部培训、员工活动等方式，让员工更加了解和认同企业的核心价值观。
2.提高员工的参与主动性：设立员工参与企业文化建设的渠道和机制，如设立员工代表会议、定期开展员工意见收集活动等，让员工能够积极参与到企业文化的建设和形成过程中。
3.加强价值观的传达和宣导：定期组织企业文化培训，通过各种渠道宣传企业的价值观，如企业内刊、员工邮件等，帮助员工更好地理解和践行企业的文化价值观。
文化调研报告企业文化的影响因素
文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。
通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。
第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。
领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。
领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。
同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。
第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。
扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。
此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。
第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。
企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。
同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。
政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。
企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。
结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。
企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。
对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。
参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。
关于企业文化的调研报告
关于企业文化的调研报告【关于企业文化的调研报告】一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展具有重要意义。
本次调研旨在深入了解企业文化对企业绩效、员工满意度和企业形象的影响，以及如何通过有效的文化管理提升企业的竞争力。
二、背景企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则和工作方式的集合体。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
三、调研目的1. 了解企业文化对企业绩效的影响：通过调研分析，探讨企业文化与企业绩效之间的关系，并提出相应的改进措施。
2. 探究企业文化对员工满意度的影响：通过调研分析，了解企业文化对员工满意度的影响因素，并提出提升员工满意度的建议。
3. 研究企业文化对企业形象的影响：通过调研分析，探讨企业文化对企业形象的塑造和传播的作用，并提出相关的建议。
四、调研方法1. 文献研究：通过查阅相关文献，了解企业文化的概念、特点和影响因素。
2. 问卷调查：设计问卷并发放给企业员工，收集员工对企业文化的认知和满意度等数据。
3. 访谈调研：选择数家企业进行深入访谈，了解企业文化的建设和管理情况，并获取相关数据和信息。
五、调研结果与分析1. 企业文化对企业绩效的影响：通过问卷调查和访谈调研，发现企业文化与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，从而提升企业的绩效水平。
建议企业加强对企业文化的引导和培育，注重价值观的传递和落地，通过激励机制和培训计划等手段，提升员工的工作动力和创造力。
2. 企业文化对员工满意度的影响：通过问卷调查，发现企业文化对员工满意度有着重要的影响。
员工对企业文化的认同程度和满意度与其对工作环境、福利待遇和个人成长空间的评价密切相关。
建议企业加强对员工的关怀和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的满意度和忠诚度。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化的调研报告范文
企业文化的调研报告范文企业文化有自身的特点，那么企业文化的调研报告要怎么写呢?下面是小编为大家整理的企业文化的调研报告范文,希望能够帮到你哦!企业文化的调研报告范文篇1：近几年来，在县委、县政府的正确领导下，我县群众文化活动呈现出良好的发展态势，积极组织开展了形式多样的群众文化活动，极大的满足了广大城乡群众日益增长的物质文化需求。
文广新局专门成立调研组，对我县群众文化生活情况进行专题调研，对存在的困难和问题进行认真分析，现将调研情况报告如下：全县城乡群众文化生活基本情况抓设施，建设载体，创造环境。
近年来，县委、县政府不断加大文化基础设施建设力度，城乡文化基础设施明显改善，县、乡、村三级文化服务体系初步形成。
先后建设了总投资1300余万元、面积4800平方米的文化中心大楼，楼内集图书馆、剧场、青少年活动中心、文管所于一体，实现了文化设施集中联动运作、充分发挥效益的目的，为广大人民群众提供了文化活动阵地;投资200万元改造了原文工团办公楼，通过维修改造，县文化馆已具备优越的演出舞台、排练场地、办公场所和文化接待中心;建设了总投资550万元，面积2510平方米的全民健身体育馆;投资800余万元，改造了县人民体育场。
为了给农民群众提供优质的文化服务，积极促进文化体育五项惠民工程建设。
在乡镇综合文化站建设工程上，新建总投资300余万元的8个达标乡镇综合文化站，为改善农村公共文化服务条件，搭建了良好的平台。
20XX年，石门镇文化站被中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署联合授予全国服务农民、服务基层文化建设先进集体。
在农村文化大院建设工程上，目前全县共创办农村文化大院148个，覆盖9个乡镇近60%的农村人口。
万宝镇红旗民俗村文化大院、石门镇茶条村、榆树川村文化大院和二道白河镇奶头山村文化大院被省文化厅首批命名为省级农村文化大院建设示范点。
在农家书屋建设工程上，从省州争取资金建设农家书屋176家，实现一村一书屋，农家书屋全覆盖，有效地解决了农民群众看书难求知难的问题。
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关于企业文化的调研报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢关于企业文化的调研报告xxxx酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成立了xx 职业学校、xx国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。
资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。
由于业绩突出，董事长曾获全国五一劳动奖章。
蓝海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素质对企业素质的影响更大。
餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品如果以亲情氛围为背景，企业文化便会起到支持企业形象的作用，形成竞争中的软实力。
市场经济的负面作用，催生了过度物质主义与极端个人主义，对于青年价值观的影响尤其大。
xx员工以80后、90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。
先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。
在这方面，xx人作了有益的尝试。
xx是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。
儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。
xx集团的领导认为家是小道理，可以带动企业发展的大道理，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。
家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。
2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，xx集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过年终工资套改，使％的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。
企业是员工的饭碗，是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。
不久前xx集团还就大家的住房问题进行了筹划，xx馨园小区的建设工作吸收了职工代表参加。
小家靠大家，大家靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大人气，就能做多大事情。
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。
效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。
传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，2008年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。
胡建飞夫妇都在xx上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。
牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。
辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。
中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。
感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。
xx 职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。
经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。
礼教须教，慎终追远的精神渗透在儒家文本中，学而时习之是必不可少的环节。
自2007年12月开始，xx集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。
每次课后，各实体都进行讨论，许多人能够背诵学过的章节。
孔子在知行统一中更重视行，由学而行是最生动的国学，如今员工自选题目搞国学实践创意，制定相关的操作方案进行沙盘演练。
在已经完成的父母礼包设计中，有些员工的构思很精彩，受到专家的好评。
文化流动起来才能被放大，个人感受的共享会形成发展动力，在耳濡目染中，感恩情结不是累加的，而是裂变的，企业媒体起着推波助澜的作用。
集团的流动电视《xx月播报》、内部报纸《xx 风》注重感恩精神的传播。
妇女节专刊设计了员工留言版，房务部杨晓蕊对在外地工作的丈夫说：你不在我身边，但是我依然想念着你，你不用牵挂，我会照顾好父母和孩子，照顾好自己。
好好工作，一起加油。
张虹在《我家的婆婆无人比》一文中写到：集团给先进工作者家长写了感谢信，张虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸儿媳好，她老人家承担了全部家务，照顾孙子，为的就是晚辈能够静心工作。
家庭里的事情最琐碎，琐碎的情感最真切，感恩文化进入细节才感人，人被感动了精神境界才容易发生变化。
感恩文化建设是企业国学工程的重要内容，能够提高员工与员工之间、企业与员工之间的相关程度，打造出高凝聚力的团队。
感恩情结濡化为成熟的企业人格，是深度效果，其广度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。
这种深度与广度影响已经在xx集团中显现出来，主要表现在以下几个方面。
感恩精神内化为价值观以后便会顺理成章地外化成行为，从自发、自觉向自然提升，不故意而为，能随手去做，人的素质提高了，规范最终效果就达到了，企业文化的顶级状态是自治，常态最可贵。
而且素质比规范大，明德者会有很多制度之外的举动。
李维明是济南xx的宿舍家长，她认真履行自己的职责，是免检员工，除此之外，她还经常做些力所能及的事情：给年轻人缝补衣服，做小被子，将晾晒好的衣物收回宿舍感恩者变小我为大我，不停地寻找别人的需求，帮助别人，快乐自己，是和谐环境的建设者与受益者。
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。
我为xx奉献一天小组由东营xx国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。
没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。
懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。
2000 年，xx 集团收购了劳动大厦，盖素萍随之转为xx员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连劳动大厦拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报新业主的厚爱。
作为客房清扫员，盖素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。
企业最大的感恩对象是用户，没有消费者的支持，xx就失去了生存与发展的可能。
没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。
xx 奉守你的需求，我的责任的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。
一次，xx的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：我又不是老弱病残，你为什么这样？因为您手中拿着xx手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。
感恩为德根，德性乃大才。
感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的相关性强，组织人的素质高。
有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。
韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业，杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2002担任了xx新悦大饭店餐饮总监，他说：学习在xx、实践在xx、自我发展在xx，是xx给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。
我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。
xx是我无悔的选择，我与xx共成长。
2005年7月，他挂帅青岛xx大饭店筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨4：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。
韩志远的作风是xx精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总裁。
虽然xx的感恩教育内容比较丰富，也取得了明显成效，但是依然存在着一些问题，主要表现在两个方面。
一是不系统，尚无统一的建设体系与稳定完善的工作流程。
二是不深入，满足于搞活动，搞宣传，对人格内化，行为外化规律的认识与实践都存在薄弱环节。
为此应在如下方面继续努力。
广义的xx感恩主题包含三个层面对家庭、对企业，对祖国。
疼爱家人，关爱企业，热爱祖国是有小到大的递进关系。
从小家到大家，从大家到国家，是一个境界梯变过程。
松下幸之助产业报国的理念提升了松下电器的精气神，为其走向世界打下了坚实的基础。
xx人也应该有这样的胸襟，中人以上，可以语上，优秀的xx人、高层xx人应该首先树立产业报国的雄心，带领企业打造国际知名的民族品牌。
欲穷千里目，更上一层楼。
站得高，才能看得远。
今年是中国人民共和国建国六十周年，xx 集团应该以此为契机，进行爱国教育，开展爱国活动，以后将其纳入常态的文化建设体系中来。
狭义的感恩主题存在于员工的心态培育中，常怀感激之心去生活与工作，人的心情容易平和下来，可以提高xx的心理管理水平。
事实证明，员工的情绪至关重要，一方面影响面客时的服务质量，另一方面也影响员工本人的幸福感。
许多恶化情绪的内部矛盾，都会因为有感恩之心而淡化或者消解，应该启动和谐xx工程，正式组织发挥主导作用，非正式组织发挥主体作用，形成化解矛盾的机制，在和善、宽容、谅解中提高人际关系质量，温良的软环境是心理上的绿色生态系统，对员工的身心健康有好处。
核心价值观是核心竞争力，核心价值观以体系形态存在，感恩精神为核心要素之一。
xx品质培训包含着忠诚、勤奋、正直、责任、仁爱、诚信、勇敢、合作、守礼、明智、坚韧、好学等十二个方面的内容。
感恩精神是其中许多内容的灵魂，可以起到补足企业文化元气的作用。
没有感恩意识，许多东西是表面的与被迫的。
应该在xx核心价值观建设中，为感恩文化找到恰当的位置，从现有的格局中看，表述尚不明确。
感恩教育的常态化需要制度保证，可以用礼制思路来改造规制，将道德要素渗透到企业规章中去，将活动制度化。
xx集团在父亲节与母亲节中做过很多有意义的事情，可以加上清明节，端午节、中秋节，国庆节与春节，形成以节日为轴心的七大板块，保持常年不断线。