健康管理公司运营管理方案

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健康管理企业运营计划书

健康管理企业运营计划书

健康管理企业运营计划书1. 引言健康管理是指通过科学的方法对个体的健康状态进行评估、干预和管理,旨在预防疾病,提高生活质量。

随着人们健康意识的提升和生活水平的改善,健康管理逐渐成为一种新型的健康服务业态。

本文将就健康管理企业的运营计划进行深入的分析和探讨。

2. 企业定位2.1 公司名称:健康管理有限公司 2.2 企业定位:成为一家专业的健康管理服务提供商,为客户提供个体化的健康评估、干预和管理服务,客户群体主要为中高端人群。

3. 市场分析3.1 健康管理市场概况:健康管理市场呈现快速增长的态势,预计未来几年将持续保持高速增长。

健康管理市场主要包括健康评估、慢病管理、健康干预、健康咨询等领域。

3.2 目标客户群体:中高端人群,注重健康的商务人士、白领群体、高净值人群等。

3.3 竞争对手分析:目前市场上已经存在多家健康管理企业,竞争相对激烈。

主要竞争对手包括国内知名的健康管理企业和医疗机构。

4. 产品与服务4.1 产品介绍:本公司主要提供以下产品和服务: - 健康评估:通过对客户的体格检查、生物指标分析等,综合评估客户的健康状况。

- 健康干预:根据客户的健康评估结果,制定个性化的健康干预方案,包括饮食调理、运动指导、心理疏导等。

- 慢病管理:针对已经患有慢性疾病的客户,提供专业的慢病管理服务,帮助客户更好地控制病情,提高生活质量。

4.2 服务特点: - 个性化:根据客户的实际情况,提供定制化的健康管理方案。

- 科学性:依托专业的医疗团队和健康管理专家,确保服务的科学性和可行性。

-效果性:通过长期跟踪评估,实时调整健康干预方案,提升服务效果。

5. 运营策略5.1 渠道建设:与医疗机构、保险公司等建立合作关系,拓展客户渠道。

5.2 团队建设:成立专业的健康管理团队,包括医生、护士、营养师、健康管理师等。

5.3 品牌推广:通过互联网、媒体等渠道进行品牌推广,提升企业知名度和美誉度。

5.4 会员制度:建立会员制度,提供优惠政策,吸引并保留高价值的客户。

健康管理中心运营合作方案

健康管理中心运营合作方案

健康管理中心运营合作方案一、合作方案概述随着人们健康意识的提升,健康管理中心作为一个集健康咨询、体检、康复、健康管理为一体的综合服务机构,受到了越来越多人的青睐。

然而,健康管理中心在业务发展中也面临一些问题,如机构布局、资源整合等方面。

因此,本合作方案旨在寻求合作机构,共同推动健康管理中心的发展,提升服务质量,实现互利共赢。

二、合作方案内容1. 业务对接合作方案的首要目的是实现资源整合、业务共享、优势互补,从而提升健康管理中心的整体服务水平。

我们希望与合作方就以下业务进行对接:(1)体检服务:结合合作方自身体检设施和专业医疗团队,打造更专业、更全面的体检服务。

(2)康复治疗:与合作方共同探索康复治疗的新模式,提供更贴近患者需求的康复服务。

(3)健康管理:充分利用合作方的专业人才和技术,加强对慢性病管理、健康干预等方面的服务。

2. 资源共享双方可就设施、设备、人员、医疗资源等方面进行资源共享,提高资源利用率,减少重复建设,降低运营成本。

同时,还可共同开展员工培训、学术交流等活动,加强医疗专业技术水平。

3. 客户共享通过双方共同推广、宣传,实现客户资源的共享,拓展客户来源,增加客户黏性,提高客户满意度。

4. 金融支持合作方可提供资金支持,为健康管理中心的业务发展提供有力支持,共同推动健康管理中心的规模扩张和服务升级。

三、合作方案形式1. 战略合作建立战略合作伙伴关系,共同确认长期发展方向和目标;通过资源整合、互通有无,推动双方在业务发展、品牌建设等方面的共同进步。

2. 跨界合作探索跨界合作机制,与其他行业机构(如保险机构、金融机构等)分享资源和信息,共同开发健康管理中心的创新服务项目。

3. 股权合作根据具体情况,双方可共同设立合资公司,共同投资、共同经营,实现利益共享。

四、合作方案优势1. 降低运营成本通过资源共享、业务对接等方式,降低重复投资和运营成本,提高运营效率。

2. 提升服务水平与专业合作机构的业务对接,提升健康管理中心的专业水平和服务品质。

健康管理公司运营管理制度

健康管理公司运营管理制度

健康管理公司运营管理制度健康管理公司致力于为客户提供健康管理服务,包括体检、健康咨询、健康管理计划等。

公司成立于2010年,总部位于北京市,在全国范围内拥有多家分支机构。

公司的目标是通过专业化的服务和管理团队,为客户提供全方位的健康管理服务,帮助他们保持健康、提高生活质量。

二、组织结构1. 公司领导层:公司设有董事会和执行管理层,董事会负责公司战略决策和监督管理层的执行情况,执行管理层则负责公司日常运营管理工作。

2. 部门设置:公司设有市场部、运营部、财务部、人力资源部、技术部等部门,各部门负责公司各项业务的具体运作。

3. 员工管理:公司注重员工培训和团队建设,建立了完善的人才激励机制和绩效考核制度,确保员工素质和业绩的稳步提高。

三、运营管理制度1. 市场开拓:市场部负责公司业务的市场拓展工作,开展市场调研、推广活动、客户关系维护等工作,确保公司业务的稳健发展。

2. 服务流程:公司建立了完善的服务流程,包括客户接待、健康评估、健康管理计划制定、定期跟进等环节,确保客户获得专业、个性化的健康管理服务。

3. 财务管理:财务部门负责公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表分析等,确保公司财务稳健运作。

4. 人力资源管理:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作,确保公司拥有优秀的员工队伍。

5. 技术支持:技术部门负责公司健康管理系统的开发与维护工作,保证公司业务的信息化和智能化。

6. 管理制度:公司建立了严格的管理制度,包括工作流程、考核标准、内部沟通机制等,确保公司各项业务有序进行。

四、运营管理流程1. 客户接待:客户通过电话或网络预约服务,公司安排专业客服接待,并根据客户需求安排相应服务。

2. 健康评估:客户进行健康评估,包括身体检查、体能测试、心理测评等,为客户健康管理计划的制定提供依据。

3. 健康管理计划制定:根据客户的健康评估结果,公司专家团队制定个性化的健康管理计划,包括饮食调理、运动锻炼、心理疏导等,帮助客户改善健康状况。

怎么运营健康管理有限公司

怎么运营健康管理有限公司

怎么运营健康管理有限公司引言健康管理行业近年来迅速发展,越来越多的人意识到健康的重要性,并积极投入到健康管理的领域。

健康管理公司的出现为人们提供了经过专业培训和资质认证的健康管理专家,帮助人们维持身体健康、提高生活质量。

本文将介绍如何运营健康管理有限公司,包括人员招聘、客户管理、服务项目以及市场推广等方面。

人员招聘一个成功的健康管理有限公司离不开专业的人才。

下面是一些人员招聘的关键步骤:制定招聘需求首先,公司需要明确自己的发展目标和服务范围。

根据目标和范围,确定需要招聘的人员类型和数量。

例如,公司可能需要招聘健康管理师、营养师、体能教练等专业人员,也需要招聘市场销售人员、客户服务人员等非专业人员。

制定招聘计划根据招聘需求,制定招聘计划。

确定招聘时间、渠道和招聘流程。

可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,并设置筛选标准,对应聘者进行初步筛选。

面试和录用根据初步筛选结果,邀请合适的候选人参加面试。

面试时,重点关注候选人的专业能力、沟通能力和团队合作精神。

根据面试结果,选择最合适的人员,并进行录用。

客户管理客户管理是健康管理公司运营中的关键环节。

下面是一些客户管理的重要方面:客户需求分析了解客户的需求是提供有效健康管理服务的前提。

可以通过面谈、问卷调查等方式收集客户的个人信息、健康状况和需求。

根据客户需求,量身定制个性化的健康管理方案。

健康档案管理建立客户健康档案是客户管理的基础。

记录客户的基本信息、健康状况、健康目标等内容,方便日后的健康评估和跟踪。

客户跟踪和服务定期与客户保持联系,跟踪客户的健康状况和服务效果。

根据跟踪结果,对健康管理方案进行调整和优化,确保客户获得最好的服务体验。

服务项目健康管理有限公司可以提供多样化的服务项目,以满足不同客户的需求。

以下是一些常见的服务项目:健康评估通过对客户的身体状况、生活习惯和家族病史等进行评估,为客户制定个性化的健康管理方案,帮助客户预防疾病、改善生活质量。

亚健康管理中心运营方案

亚健康管理中心运营方案

亚健康管理中心运营方案一、中心的定位与目标1.1 定位亚健康管理中心是一个以促进亚健康人群健康的服务机构,提供亚健康问题的诊断、调理和康复服务。

1.2 目标(1)提供亚健康人群所需的专业诊断服务,准确评估亚健康状况。

(2)为亚健康人群提供个性化的调理和康复方案,提高其健康水平。

(3)开展亚健康知识宣传,提高公众对亚健康问题的认识和重视程度。

(4)发展成为国内一流的亚健康管理机构。

二、服务内容与流程2.1 服务内容(1)亚健康测评:通过体格检查、问卷调查等方式,全面了解亚健康人群的身体状况、生活习惯、心理状况等。

(2)中医诊断:根据测评结果,结合中医理论和经验,对亚健康人群进行诊断,确定亚健康类型。

(3)调理方案设计:根据亚健康类型和个体差异,制定个性化的调理方案,包括中药调理、饮食调理、运动调理等。

(4)康复指导:提供亚健康人群康复的专业指导,包括生活方式的改善、心理调适的训练等。

2.2 服务流程(1)接待与登记:接待亚健康人群,进行个人基本信息登记和初步咨询。

(2)测评与评估:进行亚健康测评,并对测评结果进行综合评估。

(3)诊断与康复方案设计:中医师根据评估结果进行亚健康诊断,并制定个性化的调理和康复方案。

(4)调理与康复指导:按照康复方案进行调理和康复指导,提供全程的专业指导。

(5)复查与跟进:定期进行复查,并根据实际情况进行调整和跟进。

三、人员组成与培训3.1 人员组成(1)中医师:负责亚健康的诊断、调理方案设计和康复指导。

(2)护理人员:负责测评、接待、康复指导的协助工作。

(3)营销人员:负责宣传推广和市场开发工作。

3.2 培训计划(1)中医师培训:为中医师提供相关亚健康管理培训,学习亚健康诊断和调理的专业知识和技能。

(2)护理人员培训:为护理人员提供测评和康复指导的专业培训,了解亚健康测评和康复指导的流程和方法。

(3)营销人员培训:为营销人员提供亚健康知识和宣传推广技巧的培训,提高其市场营销能力。

健康管理公司运营策划

健康管理公司运营策划

健康管理公司运营策划在当今社会,人们对健康管理的需求日益增加,健康管理公司作为为客户提供健康管理服务的机构,拥有广阔的发展前景。

有效的运营策划是健康管理公司成功发展的关键因素之一。

本文将从市场分析、运营定位、服务内容、营销策略等方面,探讨健康管理公司的运营策划。

市场分析市场需求:随着人们生活水平提高,健康意识逐渐增强,健康管理服务的需求逐渐增加。

不仅老年人群体需要健康管理,年轻人也开始重视健康管理。

特别是在城市,工作压力大、生活快节奏,人们更需要专业、全面的健康管理服务。

竞争分析:市场上已经存在一些健康管理公司,它们提供各种形式的健康管理服务。

竞争主要集中在服务内容、品质和价格上,如何制定差异化的策略,提高自身竞争力是健康管理公司运营中需要关注的重点。

运营定位目标群体:我们的健康管理公司主要针对中高收入人群,他们对身体健康有更高的要求,有一定的支付能力。

同时,我们也将服务对象拓展到不同年龄层次,针对不同群体提供个性化、全面化的健康管理服务。

服务定位:我们的健康管理公司将以专业、全面、便捷、亲民为服务定位。

针对客户的不同需求,我们将提供定制化的健康管理方案,包括体检、营养指导、健身训练等服务。

服务内容1. 健康体检:提供全面的体检服务,包括体检项目选择、报告解读等,帮助客户了解自身健康状况,及时发现问题。

2. 营养指导:针对客户的饮食习惯、体质特点,提供个性化的营养指导方案,帮助客户合理膳食,保持健康。

3. 健身训练:提供专业的健身训练服务,根据客户的身体状况、健康目标,制定科学的运动方案,帮助客户达到健康目标。

营销策略1. 定位广告:通过网络推广、社交媒体等渠道,向目标客户群体传递公司服务理念和特点,提高品牌知名度。

2. 会员推荐:推出会员推荐计划,鼓励现有会员通过引荐新客户获得奖励,增加客户来源。

3. 合作推广:与健身俱乐部、医疗机构等建立合作关系,共同推广健康管理服务,扩大市场份额。

总结健康管理公司的成功运营离不开有效的策划和执行。

健康管理服务运营方案

健康管理服务运营方案

平台 端健 康资 源库
健康数据汇集
微信端
健康指导资讯 产品推广及商城
app
电视终端
健康管理服务运营方案
数据采集
应用商城 监测数据的采集 健康指导、养生
资讯 预约就医 7
健康商城
A用户
B用户 C用户 D用户
健 康 导购 商 城
E、、、、、、 健康管理服务运营方案 8
高血压专区
糖尿病专区
心血管专区 中医养生专
电话服务(全国)
国康健康管理服务有限公 司
私人医生服务 就医服务
慢性病专项服务
怡康健康信息咨询服务有 限公司
私人医生服务 就医服务
慢性病专项管理服务
爱康国宾
体检服务
第三方服务商(有机食品、 健康增值服务
巴马水等)
健康管理服务运营方案
全国范围内一、二线城市
广东地区(深圳、中山、 广州、珠海、佛山、江门)
健康管理服务运营方案


1 运营组织架构
2
运营规划
3 服务体系
健康管理服务运营方案
2
运营组织架构
平台的运营
运营部
健康商城



服务体系

产品服务
客服部
健康管家服务
健康管理服务运营方案
3
运营规划
有卡、有 产品
用户端

用户管
无卡、无 产品
泰 云
理中心
服务端 (网络
医生服务 入口

医院)
资讯出口


运营方案运营部王林目录运营组织架构运营组织架构运营中心运营部平台的运营健康商城服务体系客服部产品服务健康管家服务运营规划倍泰云平台运营用户管理中心资源库的管理运营用户端服务端网络医院有卡有产品无卡无产品医生服务入口资讯出口用户有卡有产品用户提供对应卡类别的服务升级服务游客用户采集用户基本信息推送健康资讯产品资讯服务资讯引导消费支付通道平台端资源库的运营出口app应用电视终端入口第三方行业信息抓拍专业医学编辑微信的运营平台端健康资源库微信端app电视终端健康数据汇集健康指导资讯产品推广及商城数据采集应用商城监测数据的采集健康指导养生资讯预约就医健康商城健康商城高血压专区a用户b用户c用户d用户导购糖尿病专区心血管专区中医养生专区减肥专区e保健专区服务体系服务体系产品服务健康套装第三方增值服务售前服务售后服务绿卡银卡金卡套餐卡健康行业第三方服务营运模式倍泰产品健康卡倍泰产品健康套餐健康商城营运模式第三方服务体系谢谢

健康管理中心运营及服务流程指南

健康管理中心运营及服务流程指南

健康管理中心运营及服务流程指南第1章健康管理中心概述 (3)1.1 健康管理理念与目标 (3)1.2 中心组织结构与职能 (4)第2章健康信息采集与管理 (4)2.1 个人健康档案建立 (4)2.2 健康信息收集与更新 (5)2.3 健康数据分析与应用 (5)第3章健康评估与风险预测 (5)3.1 健康风险评估方法 (5)3.1.1 问卷调查法 (5)3.1.2 生理指标检测法 (6)3.1.3 基因检测法 (6)3.1.4 心理评估法 (6)3.2 健康状况评估流程 (6)3.2.1 收集资料 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.2.3 健康风险评估 (6)3.2.4 制定健康管理方案 (6)3.3 风险预测与干预策略 (6)3.3.1 风险预测 (6)3.3.2 干预策略 (6)第4章健康促进与干预 (7)4.1 健康生活方式指导 (7)4.1.1 饮食指导 (7)4.1.2 运动指导 (7)4.1.3 睡眠指导 (7)4.1.4 健康行为养成 (7)4.2 心理健康辅导 (7)4.2.1 心理评估 (7)4.2.2 心理咨询 (7)4.2.3 心理干预 (8)4.2.4 心理健康教育 (8)4.3 慢病管理与康复 (8)4.3.1 慢病筛查 (8)4.3.2 慢病诊断与评估 (8)4.3.3 慢病治疗与监测 (8)4.3.4 康复指导 (8)4.3.5 健康教育 (8)第5章健康教育与培训 (8)5.1 健康知识普及与宣传 (8)5.1.1 制定健康知识普及计划 (8)5.1.3 定期更新健康知识内容 (9)5.2 员工培训与技能提升 (9)5.2.1 制定员工培训计划 (9)5.2.2 开展内部培训与外部交流 (9)5.2.3 建立员工考核与激励机制 (9)5.3 社区健康教育与合作 (9)5.3.1 开展社区健康教育活动 (9)5.3.2 与社区医疗机构合作 (9)5.3.3 建立社区健康志愿者团队 (9)5.3.4 推广社区健康促进项目 (10)第6章健康服务产品开发 (10)6.1 健康产品策划与设计 (10)6.1.1 市场调研 (10)6.1.2 需求分析 (10)6.1.3 产品设计 (10)6.2 服务产品定价与推广 (10)6.2.1 定价策略 (10)6.2.2 推广策略 (10)6.2.3 营销活动 (10)6.3 产品优化与更新 (10)6.3.1 客户反馈收集 (11)6.3.2 数据分析 (11)6.3.3 产品升级 (11)6.3.4 持续迭代 (11)第7章信息化建设与管理 (11)7.1 健康信息管理系统 (11)7.1.1 系统构建 (11)7.1.2 功能介绍 (11)7.2 数据安全与隐私保护 (12)7.2.1 数据安全 (12)7.2.2 隐私保护 (12)7.3 互联网健康管理 (12)7.3.1 在线咨询服务 (12)7.3.2 移动健康管理应用 (12)7.3.3 互联网医疗平台接入 (13)7.3.4 社交媒体与健康宣传 (13)第8章质量控制与评价 (13)8.1 服务质量标准制定 (13)8.1.1 制定原则 (13)8.1.2 制定流程 (13)8.1.3 标准内容 (13)8.2 质量评价与持续改进 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.3 持续改进 (14)8.3 内部管理与外部监督 (14)8.3.1 内部管理 (14)8.3.2 外部监督 (14)第9章市场营销与客户关系管理 (14)9.1 市场分析与定位 (14)9.1.1 市场环境分析 (15)9.1.2 目标客户群体 (15)9.1.3 市场定位 (15)9.2 营销策略与推广 (15)9.2.1 产品策略 (15)9.2.2 渠道策略 (15)9.2.3 推广策略 (15)9.2.4 促销策略 (15)9.3 客户关系维护与拓展 (15)9.3.1 客户服务与关怀 (15)9.3.2 客户沟通与反馈 (16)9.3.3 客户关系拓展 (16)9.3.4 客户数据分析 (16)第10章健康管理中心运营支持 (16)10.1 人力资源管理 (16)10.1.1 招聘与培训 (16)10.1.2 人才梯队建设 (16)10.1.3 绩效评估与激励 (16)10.2 财务管理与成本控制 (16)10.2.1 预算管理 (16)10.2.2 成本控制 (16)10.2.3 财务分析 (17)10.3 设施设备管理与维护 (17)10.3.1 设施设备管理 (17)10.3.2 设备维护与更新 (17)10.4 合作与拓展策略 (17)10.4.1 合作策略 (17)10.4.2 拓展策略 (17)10.4.3 创新与研发 (17)第1章健康管理中心概述1.1 健康管理理念与目标健康管理作为一种全新的医疗服务模式,秉承“预防为主,防治结合”的理念,旨在通过科学、系统、个性化的健康服务,提高个体和群体的健康水平。

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健康管理公司运营管理方案目录第一节机构设置第二节营销模式第三节经营模式第四节服务项目第五节治疗管理中心第六节企业文化建设第七节职责管理流程第八节业务操作流程第九节管理团队第十节杭州某某疗养院基地第一节机构设置“某某健康管理有限公司”为股份制公司(以下简称公司),由“某某某某投资管理有限公司”与合作方共同出资成立。

在目前发展初期阶段,企业组织机构按照扁平化的管理层级进行设置,这样有利于减少管理环节提高企业的运行效率。

公司发展达到一定规模后,可增设部门或层级。

部门设置如下:一、 总经理室 设总经理一名,负责管理处理疗养院的一切事务,对董事会负责。

二、 项目管理部 设部门经理一名,员工三名在总经理的领导下,负责疗养院网点布局的具体工作。

如接洽投资商、融资谈判、新建疗养院选址、申报审批、图纸规划设计、工程部门设置各部门下属岗位设置进度监督、与外部业务单位的接洽等三、治疗康复中心设主任一名、副主任一名、主治医师两名、营养师一名、理疗师一名、心里咨询师一名、护师十名、综合内勤一名。

针对客户群体细分。

下设四大服务中心:女性健康中心主要针对中产及富裕的女性;社区医疗中心主要面向广大的中低收入群体;成功人士中心主要面向企业家、高收入阶层、官员、知名人士等;产妇康复中心主要是针对产妇生产后坐月子期间的身体康复服务。

治疗中心全面负责建立会员客户的《健康管理档案》以及开展全面治疗康复工作,由主任领导。

四、综合行政部设主任一名、行政文秘、客房主管、司机、厨师、保安等岗位主要承担来疗养康复会员的接待安排和后勤支持两方面的工作,主要负责疗养院内部事务管理工作,以及后勤服务等。

临聘人员若干名。

五、财务部设会计一名、出纳一名,收银员一名。

负责公司的财务,年度预算计划的制定,日常资金的收支,员工薪资发放,会员卡发放等六、营销部设营销总监一名、营销内勤1名主要销售公司的VIP会员,组织会员赴杭体检,负责移交会员体检后的《健康评估报告》至治疗中心等。

如遇疗养淡季,疗养院还可经营住宿,休闲,会议等业务,此时,营销部同样承担此部分业务的营销工作。

以上六个部门之间均制定职责管理流程规范,总经理室直接对董事会负责,具体到公司逐步在各地建立的分支机构,则设立相同的部门,各分公司之间建立信息平台,资源共享,合理配置闲置资源,如客房、人员、设备等。

营销部在每个地级市设立“分公司营销团队”,负责各地区的市场高端客户的开发。

第二节营销模式公司将建立一支年轻化、素质高、专业精、敬业精神强的营销团队,针对高端客户采取一对一的营销模式,建立客户资料数据库。

一.目标客户群公司的目标客户主要为社会中的成就事业的高端人群,这类人群工作压力大、生活无规律、身体健康状况堪忧,但往往肩负重任,他们急需对自己的身体健康负责,他们有资本有实力来接受公司所提供的高端健康管理服务。

1、企业家:这类人群长期处于紧张的工作状态中,尤其是中老年企业家,经过多年的创业奋斗,虽功成名就但身体状况却每况愈下,他们需要一个健康的身体来执掌自己的企业或安然退休享受晚年生活。

2、政府官员:这类人群更多的是来自心理压力方面的问题,长期的压抑和纪律约束,使得这类人群长期处于亚健康状态,他们也急需由专业的健康管理机构进行治疗和康复。

3、较高社会地位人群:如为国家做出较大贡献的科学家、各学科的专家,社会知名人士等4、掌握社会财富较多的人群:这类人群隐于大市,并不显山露水,但却掌握着大量的财富,他们在用各种手段积累个人财富的过程中也承受着极大的压力,身体健康不容乐观。

以上目标客户群体,他们急需在“某某健康管理有限公司”获得全面的健康管理治疗康复服务。

二.与客户建立联系营销人员通过各种途径和渠道掌握和了解目标客户的潜在需求和联系方法。

1.通过网络搜索各目标客户的信息资料,获取目标客户的联系方式、相关信息等2.通过电话黄页或企业家名录等工具搜集企业家客户的联系方式,并通过客户外围渠道了解客户的性情、健康状况等信息。

3.通过会员客户的转介绍追踪客户。

经过公司系统培训的营销人员,必须做到专业和敬业,在拜访客户前,必须做好准备工作,保证拜访的成功率。

4.通过医院医生的转介绍,掌握病人病情。

三.对客户观念的引导每个客户的具体情况都不同,但也都有共同点:身体健康状况不容乐观,急需专业化、规范化的全程健康管理服务。

很多客户经常会因为工作忙而推脱或借口抽不出时间进行治疗康复等,这种情况必须预见到的。

因此,营销团队在培训时便应制定相应的话术来化解客户的拒绝。

利用公司设计的宣传资料如纸质资料或音像资料,以及经过事先调查了解后得出的初步针对该客户的相关销售话术拜访客户。

针对每个客户不同的情况信息制定相对应的销售策略。

四.客户管理“某某健康管理有限公司”采用会员制对客户进行管理,为每一位客户建立单独的“健康管理档案”,采用年费制收费方式。

1.会员客户可在会所设在国内各城市的疗养康复中心进行治疗、康复、修养。

会所将根据每位客户的意愿安排客户去某一城市的疗养中心进行治疗。

2.会员客户将享有在各地会所疗养中心住宿的权利,例如,某客户出差到某城市,其持有公司的VIP卡,则其可免费入住当地的会所疗养中心,并享受相应的服务。

3.客户享有对自身健康状况的知情权,公司专业人员将根据客户的健康状况逐步告知客户的康复治疗进度,直至完全告知。

4.治疗中心将针对不同客户的不同健康状况制定不同的治疗康复方案,合理安排客户治疗康复的时间。

按健康状况不同对客户进行分类,并保持全年跟踪回访服务。

五.广告策略“某某健康管理有限公司”在广告投放方面将遵循:直接面对有效受众(目标客户)的投放策略。

采用:精美印刷品、宣传册、高端报刊杂志等读物,以及视频短片介绍,定向投放,避免大面积的浪费。

主要依靠营销员的点对点传播,同时结合客户的点到线的宣传。

根据公司的经营情况有计划的进行广告投放,每次进行广告计划之前都应制定详细的广告方案和设计,通过广告投放,在市场上形成高端、尊贵、私密、专业的形象,有效利用高端媒介,杜绝广告费用的浪费。

第三节经营模式会所采用“VIP会员”+“普通客户”经营模式。

“VIP会员”:指向公司缴纳年费的客户;普通客户:指未向公司缴纳年费,而临时向公司要求提供服务的客户,此类客户采用按项目收费制。

“普通客户”所享受的服务仅限于会所住宿及饮食、会议,而不提供其他治疗康复项目的服务。

一、客户类型1、VIP客户年费:十万享有权益及服务:a.两次免费体检(含体检报告),治疗前1次,治疗后1次,并获得体检报告b.建立《健康管理档案》,享受会员期内健康评估及服务c.全程免费康复治疗方案(含公司七大项康复内容)d.持VIP卡,可在本公司的全国各分支机构免费住宿、疗养e.终生享受公司健康食品、饮品免费送货上门的服务f.享受治疗后未达康复指标的项目按市价退费服务g.在VIP客户不方便来公司治疗的情况下,可享受医疗人员上门服务。

2、普通客户该类型客户主要由营销人员或VIP客户、转介绍而来,他们可享受公司提供的有偿的短期度假、休闲服务,但不享受公司提供的其他服务如治疗,康复疗养,健康食品等。

所有服务项目按价收费。

3、企业客户企业客户,主要为选择会所良好的环境而在会所进行小型会议及员工集体休闲的客户,该类客户宜安排在其他客户较少时接待,按单价收费,可享受团体价优惠。

二、盈利渠道1、资产增值盈利公司投资大部分为疗养院等地产、房产,地理位置选择绿化、环境、风景优美之处,未来这一类的房产均存在巨大升值空间。

这部分不动产的增值收益也是将来公司盈利的重要来源,同时也是公司的优质资产。

2、品牌价值增值通过连续的滚动投资,公司将在全国各地开设这样的分公司,同时在高端客户营销过程中逐步建立高端品牌形象,有利于将来公司整体上市,因此品牌价值的溢价亦是公司的盈利来源之一。

3、会费收入、其他经营收入100位VIP客户即可带来1000万年费收入,除去第一年基础建设投资约800余万元,扣除设备投入、人力薪资等成本,两年即可收回投资,并实现盈利。

两年后则可实现年年盈利。

除了会员缴纳的年费收入以外,公司还可通过为其他类型客户提供有限的服务来盈利,如休闲、度假、小型会议等三、资产运作公司成立后,通过不动产的投入取得房产地产等固定资产,灵活有效的利用这些固定资产向银行抵押贷款,并结合民间股东融资,持续滚动投入资金,在各地筹建分公司,同时保证建好一家经营好一家盈利一家的良性循环态势,力争在3-5年内在国内筹建10-20家分公司疗养院。

为公司整体上市积累优质的资产和良好的经营收益。

第四节服务项目公司为会员提供的健康管理服务包含了现代医学、传统医学、预防医学、养生学、心理学、运动学、营养学等各方面的内容1、专业机构出具的身体全面体检报告由解放军海军疗养院提供的体检报告包括65项必检项目、15项可选项目,全面涵盖了:{内科(心、肺、肝、脾)外科(甲状腺、淋巴结、脊柱四肢)眼科常规(含裂隙灯、眼底)全自动眼压测定、眼底快速成像、航空暗适应检查、干眼症泪膜检查、角膜地形图检查、全自动电脑验光、数码裂隙灯眼前段成像检查、耳鼻咽喉科常规、听力测定(电测听)、耳功能检查(声阻抗)、骨密度检测、肺功能检查、电子胶囊内镜、电子胃镜、身高、体重、脉搏、血压、静脉采血、口腔科常规(含内窥镜)、血常规、尿常规、生化35项、免疫功能5项、乙肝定量6项、幽门螺旋杆菌C13检查(呼气法)、血流变检测、肿瘤生长因子(TSGF)、肿瘤12项、鼻咽癌病毒(EB)、甲状腺5项、胰岛素检测、C-肽检测、甲肝病毒检测、丙肝病毒检测、脑功能测定、电子肛肠镜检查、数字口腔全景摄片、心电图(十二导联)、腹部彩超(肝胆胰脾双肾)、经颅彩超(多普勒)、心脏彩超、甲状腺彩超、颈动脉彩超、下肢动脉彩超、数字心功能检查、人体成分分析、动脉硬化检测、DR胸部正侧位摄片、DR颈椎正侧位摄片、DR腰椎正侧位摄片、肿瘤易感基因检测、健康管理手册Ⅰ类、心理常规测评、妇科、液基细胞检测(TCT)(女)、白带常规(女)、人乳头状瘤病毒检测(女)、激素6项(女)、乳腺钼靶(女)、妇科彩超(女)、睾酮检测(男)、前列腺彩超(男)、细胞角蛋白、鳞状细胞癌抗原、肺癌抗原、CA50、CA72-4、肝炎抗体全套、全口超声波洁牙、广谱肿瘤、乳腺彩超、蛋白芯片检测、性激素检测、全自动阴道炎检测、乙醛脱氢酶基因检测、团体心理健康评估、食物组合14项、妇科、宫颈病理涂片(女)、电子喉镜、电子鼻咽镜、幽门螺旋杆菌C14检查(呼气法)。

}并根据客户所有这些体检数据提供一份完整详尽的《健康咨询与评估报告》。

相信我们的客户从未如此全面的了解过自己的身体。

2、为客户建立涵盖过去、现状、未来的《健康管理档案》档案中收录了客户的体检报告,并详细记录客户在接受治疗过程中身体各项指标的每一个细微变化,以及所接受治疗的方式、用药、直至治疗结束,身体完全康复,并对客户未来的健康管理提出建议和忠告。

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