人事工作流程详细
人事工作流程详细

人事工作流程详细1.需求分析阶段:-收集和整理企业各部门的人力资源需求。
-细化岗位职责和任职资格要求。
-制定招聘计划。
2.招聘阶段:-发布招聘信息,如职位描述和薪资待遇等。
-安排面试,包括初试、复试和终试等。
-进行面试评估和候选人背景调查。
-确定录用候选人,并发放录用通知书。
3.入职阶段:-安排新员工的入职培训和介绍工作环境。
-填写入职手续和办理相关文件,如合同签订、员工档案建立等。
-向新员工介绍企业文化和规章制度等。
-提供必要的工作设备和资源。
4.培训与发展阶段:-制定培训计划,包括新员工培训和职能培训等。
-组织内外部培训和发展项目。
-定期进行员工能力评估和职业规划。
-制定绩效评估标准和回顾员工工作表现。
-提供必要的继续教育和职业发展机会。
5.绩效考核阶段:-设定绩效目标和绩效标准,如KPI等。
-进行绩效评估,包括定期考核和年度评估等。
-分析和总结绩效评估结果,制定相应的奖惩措施。
-提供反馈和辅导,帮助员工改进绩效。
6.薪酬福利阶段:-确定薪酬体系和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金和福利福利等。
-进行薪酬调整和福利优化。
-管理员工薪酬和福利发放。
-处理员工的薪酬和福利问题。
7.离职阶段:-管理员工离职手续,包括离职申请和档案整理等。
-进行离职面谈,了解员工离职原因和反馈。
-进行员工离职调查和退出调整。
-撤销相关权限和清理离职员工的档案信息。
8.数据分析与总结阶段:-收集和整理人力资源的数据,如员工流失率、绩效评估结果等。
-进行数据分析,发现问题和趋势。
-提出改进和优化的建议。
-撰写人事工作报告,总结工作结果。
总结以上所述,人事工作流程包括需求分析、招聘、入职、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、离职和数据分析与总结等阶段,通过这些步骤和程序,能够有效管理和运营企业的人力资源,实现人才的优化配置和综合素质的提升。
最详细的人力资源工作流程

最详细的人力资源工作流程人力资源(Human Resources)是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程,以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程:1.招聘流程:-定制招聘需求:根据公司需求,与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述:根据岗位要求,撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布:通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历:根据简历筛选标准,筛选合格的候选人简历。
-面试和评估:面试合格的候选人,并进行面试评估和背景调查。
-录用决策:与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人,并发放录用通知。
2.培训流程:-培训需求分析:与部门负责人讨论,确定培训需求。
-计划制定:制定培训计划,包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施:根据培训计划进行培训,采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估:评估培训效果,收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录:记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程:-薪酬制定:与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查:进行薪酬水平的市场调研和对比,确定薪酬水平。
-薪酬核算:根据薪酬政策和员工绩效等因素,计算薪酬数额。
-薪酬发放:按照公司制度,按时发放薪酬,并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程:-目标设定:与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估:对员工的工作业绩进行评估,采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈:向员工提供有关绩效的反馈和评价,指导员工进一步改进。
-绩效奖励:根据绩效评估结果,进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程:-员工文件管理:建立员工档案,妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订:与新员工签订劳动合同,明确双方权益和责任。
-员工福利管理:协调员工福利,如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀:关注员工的工作和生活,提供必要的支持和帮助。
人事工作流程讲解

人事工作流程讲解一、招聘流程1.定岗分析:根据企业的需求,确定招聘的岗位和岗位职责。
2.编写招聘公告:制作招聘广告,明确招聘职位、要求、待遇等信息,发布在合适的渠道上。
3.筛选简历:对收到的求职者简历进行筛选,根据要求和岗位匹配度,选取合适的候选人。
4.面试:邀请筛选出的候选人进行面试,通过面试了解候选人的能力、素质和适应能力。
5.投入使用:对通过面试的候选人进行背景调查、报道等手续,最终决定录用与否。
二、员工入职流程1.发放录用通知:对通过招聘的候选人发放录用通知,明确入职时间、薪资待遇、工作地点等信息。
2.办理入职手续:员工到岗后,需要完成签订劳动合同、填写个人信息、办理社保公积金等入职手续。
3.员工培训:为新员工提供相关培训,让其熟悉岗位职责、企业文化和工作流程。
4.分配工作:根据员工能力和岗位需求,分配合适的工作任务。
三、绩效考评流程1.设定考核指标:确定员工绩效考核的指标和标准,包括工作目标、关键绩效指标等。
2.绩效记录:在考核周期内,记录员工的工作表现、创新能力、团队合作等方面的表现。
3.绩效评估:根据考核指标和记录,对员工进行绩效评估,得出相应的评级和绩效结果。
4.绩效反馈:向员工提供绩效反馈,明确优点和改进方向,并制定个人发展计划。
四、离职流程1.辞职申请:员工向人事部门提交辞职申请,并注明离职原因和离职日期。
2.资产交接:员工在离职前,完成与工作相关的设备、文件、钥匙等的交接工作。
3.结算工资:根据劳动法规定,为员工结算工资、补偿金以及其他福利。
4.人事手续:人事部门完成员工的离职手续,包括撤销社保公积金账户、劳动合同解除等。
以上为人事工作流程的基本步骤,不同企业的具体工作流程可能会有所不同。
在实际操作过程中,企业还可以根据自身需求对流程进行调整和优化,以提高效率和员工满意度。
人力资源部工作流程

人力资源部工作流程一、员工招聘阶段:1.沟通需求:人力资源部与各部门负责人沟通,了解新的或现有的岗位需求。
2.编制招聘计划:根据部门需求,制定详细的招聘计划,包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
3.编写招聘广告:根据招聘计划,编写招聘广告,进行发布。
4.筛选简历:对应聘者提交的简历进行筛选,初步确定符合岗位要求的候选人。
5.面试安排:与招聘岗位相关的部门负责人进行沟通,安排面试时间和地点。
6.面试评估:对参加面试的候选人进行评估,确定最适合岗位的候选人。
7.人事尽职调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其背景信息真实可靠。
8.录用决策:与招聘岗位相关的部门负责人一起对候选人进行综合评价,最终确定录用人选。
9.发放录用通知书:向被录用的候选人发放录用通知书,确保其尽快入职。
二、员工入职阶段:1.处理入职手续:协助员工办理入职登记手续,包括签订劳动合同、提供员工手册等。
2.发放入职材料:向新员工提供入职所需的各类材料,包括工作证、工牌、办公用品等。
3.安排入职培训:组织新员工进行入职培训,包括企业文化、工作流程等方面的培训。
4.指派工作岗位:根据新员工的背景和能力,安排其适合的工作岗位。
5.介绍新员工:将新员工介绍给相关部门负责人和同事,帮助其尽快适应新的工作环境。
三、员工培训阶段:1.培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工培训需求,制定相应的培训计划。
2.培训计划制定:根据培训需求,制定年度培训计划,包括培训内容、培训时长、培训方式等。
3.培训资源寻找:寻找合适的培训机构或团队来进行培训,同时开展内部培训师培养和培训设备采购等工作。
4.培训推广与报名:通过内部网络、邮件等方式向员工宣传培训信息,并进行员工报名。
5.培训计划执行:根据培训计划,组织员工参加培训活动,包括集中培训和分散培训等形式。
6.培训效果评估:对参加培训的员工进行效果评估,收集反馈意见,为改进培训提供依据。
四、绩效管理阶段:1.绩效目标设定:与各部门负责人讨论并制定员工的绩效目标,确保目标与公司战略一致。
人事专员工作流程

人事专员工作流程人事专员是企业中负责招聘、培训、员工福利等方面工作的重要岗位。
他们需要具备一定的人力资源管理知识和技能,负责协助人力资源经理完成各项人事工作。
下面将详细介绍人事专员的工作流程。
1. 招聘流程。
首先,人事专员需要与相关部门沟通,了解各部门的招聘需求。
然后,制定招聘计划和招聘流程,并发布招聘信息。
在收到简历后,人事专员需要筛选简历,与部门经理进行沟通,安排面试。
最后,完成录用手续和入职安排。
2. 培训流程。
人事专员需要根据员工的工作需要和企业发展需求,制定培训计划和培训流程。
他们需要选择合适的培训方式和培训内容,并组织培训活动。
在培训结束后,人事专员需要对培训效果进行评估,及时调整培训计划。
3. 员工福利管理流程。
人事专员需要负责员工福利管理,包括员工工资福利、社会保险、员工活动等。
他们需要与相关部门进行沟通,了解员工需求,然后制定福利政策和管理流程。
在执行过程中,人事专员需要及时处理员工的福利问题,并做好员工福利档案管理。
4. 绩效考核流程。
人事专员需要协助人力资源经理进行员工绩效考核工作。
他们需要制定绩效考核方案和流程,并与各部门进行沟通,收集考核数据。
在考核结束后,人事专员需要对考核结果进行分析,并及时与部门经理沟通,制定改进措施。
5. 人事档案管理流程。
人事专员需要负责员工档案管理工作。
他们需要及时更新员工档案信息,保证员工档案的完整性和准确性。
在员工离职时,人事专员需要做好离职手续,并妥善处理员工档案。
总结。
人事专员是企业中不可或缺的角色,他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力。
通过以上介绍的人事专员工作流程,可以更好地了解人事专员的工作内容和工作流程,为企业的人力资源管理工作提供有力支持。
人事工作流程(详细)

新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位.1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜.2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准.3、员工入职报到所需材料:①体检报告;②##复印件 2 份〔正反两面〕;③毕业证、职称〔含职业##书〕复印件 1 份;④本人建行卡##;⑤一寸照片 2 张〔需办社保卡的必须提供白底照片〕;⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书.4、入职培训要求:①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗 ,具体按照《员工培训管理规定》中 " 新员工上岗培训"要求执行;②入厂培训内容:公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等.5、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档,人事专员凭试卷为其建立个人档案;②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份.③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品〔工作服、劳动防护用具等〕;④新员工入职一个月内与其签订劳动合同〔关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》〕,合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方商议确定;根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险;⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员》 .1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形.2、员工辞职流程:按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人允许→报分管领导允许→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见→报请分管领导允许→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程:按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序,员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程:岗位工作交接→ 《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→ 《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形.2、提前退休办理流程:特殊工种从业人员达提前退休年龄前 2 个月,公司与员工本人商议→人事专员到劳动局领取提前退休审批表格→准备提前退休所需审批资料→报劳动局审批→审批通过报社保局办理正式退休手续3、正常退休办理流程:员工达法定退休年龄前一个月,人事专员通知退休员工本人准备办理退休手续所需个人资料→退休当月 5 日前将资料送去社保局→按社保局通知去拿退休证等相关材料→通知退休员工按离职程序办理相关手续〔公司留存退休证复印件与退休人员联系方式、家庭住址等〕→建立退休人员登记台帐办理退休手续所需个人资料:①一寸照片三张〔不能带红色〕;②##原件与复印件;③户口本〔城镇户口需要〕;④个人档案;⑤社保卡;⑥江山市社会化管理〔发放〕退休〔职〕人员登记表.4、延迟退休办理流程:延迟退休指达国家法定退休年龄,但因个人养老保险缴费年限不到领取退休金年限而延迟退休的情形.员工本人自愿延迟退休,公司允许继续使用→达延迟退休底线 65 周岁→按正常退休流程办理退休手续→建立退休人员登记台帐1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料与各类假期审批程序的通知》与《计划生育各类假期与待遇的规定》执行.2、请假流程:员工本人提出请假请求→填写请假单→报请制度要求领导审批允许→请假条交人事专员处备查→作考勤与薪资核算依据→存档1、考勤类型包括一卡通考勤和手工考勤两种类型.具体考勤要求严格按照《员工考勤管理规定》执行.2、一卡通考勤流程:员工入职一个月配发电信手机〔含一卡通〕→员工上下班按规定在打卡机上打卡→次月 10 日前人事专员整理一卡通打卡数据与请假条→形成月度考勤表→报行政总监审批→定稿,报薪资核算专员作为纪律考核与薪资核算依据并存档2、手动考勤流程:入职一个月内未配发电信手机的员工与因工作性质无法正常打卡的员工→所在部门指定考勤员进行考勤登记→次月 5 日前向人事专员递交考勤表→整理考勤表与请假记录→形成月度考勤表→报行政总监审批→定稿,报薪资核算专员作为纪律考核与薪资核算依据并存档3、一卡通就餐流程:员工入职一个月配发电信手机〔含一卡通〕→人事专员为一卡通充值入账→员工中午按规定时间到公司食堂刷卡就餐→次月初根据员工刷卡记录与餐券数量进行月度餐费统计4、一卡通充值流程:月底员工将电信手机〔含一卡通〕拿至人事专员处→登录进入一卡通系统→选择设备管理→进入卡证中心→选择 IC 卡→将手机放在读卡机上→单机"读卡"按钮,确定→在浮现的充值页面中"充值额"栏内输入充值金额,单机"充值"按钮→系统显示充值成功,操作完成1、劳动合同管理包括劳动合同的签订、履行与考核、变更、解除与终止等.2、劳动合同签订流程:新员工入职培训合格,上岗→入职一个月内,人事专员与用人部门沟通人员使用情况→新员工不胜任工作岗位,不稳定因素较多→劝退,不予正式录用,不签合同∣ →新员工胜任工作岗位,基本稳定→人事专员按《劳动合同管理规定》中要求期限签订劳动合同→一式两份,员工一份,公司存档一份→更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息3、劳动合同到期考核流程:人事专员在员工劳动合同到期前 45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合允许向书》交由员工本人征求续签意向→公司与员工均允许续签劳动合同→劳动合同期满前 5 日将《续签通知书》送达员工→劳动合同续签→存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息4、劳动合同变更流程:员工岗位类别变动 /工作地点调整/签订服务协议→人事专员与员工沟通 ,达成共识→签订《劳动合同变更协议书》→存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息5、劳动合同解除流程:①在劳动合同期限内,员工书面申请与公司解除劳动合同,按照"员工辞职流程"办理相应手续.②在劳动合同期限内,员工因违反公司劳动纪律、规章制度等情况,公司提出与员工解除劳动合同,按照"公司提出与员工解除劳动合同流程"办理相应手续.6、劳动合同终止流程:人事专员在员工劳动合同到期前 45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合允许向书》交由员工本人征求续签意向→公司与员工任一方不允许续签劳动合同→劳动合同到期终止→通知员工办理离职手续〔按照"离职手续办理流程"办理相关手续〕1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型.2、提前转正流程:用人部门提出提前转正申请→人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过,继续试用/考核通过→ 《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息3、到期转正流程:员工试用期满前十个工作日,人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过,延迟转正/辞退→与员工沟通,将《审批表》存入个人档案∣ →考核通过→《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息4、延迟转正流程:人事专员于延迟转正期到期前十个工作日,将《试用期员工转正审批表》交与员工→试用员工填写"试用期工作总结与转正意向"→按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核→考核未通过→辞退→按照"公司提出与员工解除劳动合同流程"办理相应手续∣ →考核通过→ 《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案→更新《劳动合同管理台帐》信息1、员工岗位变动包括升职、降职、平调三种类型.2、员工升职变动工作流程:公司确定意向人选→与员工本人沟通,提出要求,约定适应期→达成一致,开具调令→ 岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》→适应期到期前十五个工作日,通知员工准备个人述职报告→各级领导参加述职考评,得出评价结论→考评未通过→延长考察期/不予升职,回原职或者另行安排工作→与员工沟通,开具调令∣ →考评通过→报集团公司审批→ 允许 ,发布任命文件→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案3、员工降职工作流程:部门提出某员工违反公司劳动纪律、规章制度→调查取证→提请相关领导讨论,作出处理决定→报请总经理批示→与员工本人沟通→全厂通报→ 岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》→开具调令→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案4、员工平调工作流程:有关部门提出人员需求与公司内意向人员〔也可由人力资源部提出建议〕→与当事人与意向人员部门负责人、分管领导沟通,提出调配安排,做好思想工作→开具调令→ 岗位类别调整的, 签订《劳动合同变更协议书》→更新各类人事表单,相关资料存入个人档案1、员工社保管理包括员工参保、保险终止、工伤理赔、伤残鉴定、失业登记、生育报销、公积金提取等;意外伤害保险包括参保、增保、人员替换、意外理赔等.2、员工参保流程:五险〔网上申报〕:试用期员工转正考核通过→将电子笔插到主机USB 接口上→进入##省社会保险网上申报系统→进入单位申报页面 ,根据新员工情况选择人员新参保申报/人员续保申报→输入参保人员信息→选择险种→将参保信息保存到草稿箱→进入申报中心草稿箱,核实申报人员信息无误→选中需参保人员→点击申报→输入密码→ 申报成功公积金参保:试用期员工转正考核通过→人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》→写清员工个人信息,摘要中注明"新增",填写本月增加汇缴情况→盖公章, 《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存→参保成功3、员工保险终止流程:五险〔网上申报〕:员工离职确认→将电子笔插到主机 USB 接口上→进入##省社会保险网上申报系统→进入单位申报页面,选择员工中断申报→输入所需中断人员##→点击"查询"→选中"中断"按钮→选择需中断险种→点击申报,进入草稿箱→在申报中心草稿箱中选择中断人员→点击申报→输入密码→ 中断成功公积金中断:员工离职确认→人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》→写清员工个人信息,摘要中注明"调出",填写本月减少汇缴情况→盖公章,《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存→ 中断成功4、工伤理赔流程:员工发生工伤→公司安全员调查取证→准备相关材料报劳动局申请工伤认定→认定批准,准备工伤理赔所需资料报社保局申请工伤理赔→理赔资金到账,通知员工领取相应工伤理赔金→人事专员将员工工伤相关资料存档备查,建立工伤管理台帐工伤认定所需材料:①工伤员工##复印件;②工伤认定申请表;③事故调查报告;④旁证人证明;⑤病历本、收费收据、用药清单、出院小结等复印件;⑥劳动合同复印件工伤理赔所需资料:①工伤员工##复印件;②工伤认定书;③事故调查报告;〔交通事故需提供交警部门处理意见书〕④病历本、收费收据〔原件〕、用药清单、出院小结等复印件;⑤劳动合同复印件5、伤残鉴定流程:工伤员工治疗结束→填写《伤残等级鉴定申请表》与相应资料→ 申报劳动局鉴定→鉴定批文确定伤残等级→将鉴定报告与相关材料报社保局领取一次性伤残津贴金与其他补偿金→补助金到账,通知员工领取→资料存档,更新台帐备查6、失业登记流程:员工缴费满 1 年且非本人意愿中断就业→单位开据失业登记证明书→员工本人准备相关材料到就业局申请失业登记〔在失业 60 日内提出申请〕→审核通过,员工按月领取失业金失业登记所需资料:城镇:①解除或者终止劳动合同证明书原件;②劳动合同〔最好提供单位为员工建立的个人档案〕;③2 寸照片两张;④##原件与复印件;⑤户口本原件与复印件;⑥社保申报单与社保中断单〔单位可配合提供〕;⑦如需继续参加医保,则需提供社保申请表复印件.农村:①解除或者终止劳动合同证明书原件;②劳动合同〔最好提供单位为员工建立的个人档案〕;③1 寸照片两张;④##原件与复印件;⑤户口本原件与复印件.7、生育报销流程:女员工缴费满 6 个月且生产/实施生育手术→提供生育报销所需资料报社保局→审核通过, 资金到账通知领取→资料存档,建立生育报销台帐备查生育报销所需资料:①##复印件;②结婚证复印件;③生育服务证复印件;④劳动合同复印件;⑤小孩医学出生证明复印件;⑥病历本、用药清单、出院小结、用药清单原件与复印件等;⑦本人建行卡账号8、公积金提取流程:员工符合提取公积金条件→按要求填写《江山市住房公积金支取申请表》一式四联,盖好公司公章、财务章→提交江山住房资金管理中心→ 中心审核批准,支取资金到公司财务→财务转账至支取人个人账户→提取完成9、意外伤害参保流程:人事专员会同分管生产领导、行政总监意见,整理意外保险参保→经生产副总、行政总监审核→总经理审批→联系保险公司联系人, 参保人信息,商议确定保费→保险公司开具发票→公司审批通过,财务转账支付→保险公司出具保险合同,双方盖章生效10、意外伤害增保流程:由于招聘新增人员→人事专员整理需增保人员→经生产副总、行政总监审核→总经理审批→联系保险公司联系人, 参保人信息→保险公司开具发票→公司审批通过,财务转账支付→保险公司出具增保单,双方盖章生效11、意外伤害人员替换流程:由于人员流动,产生可替换人员→人事专员整理原参保人员、替换后人员→经行政总监审核批准→联系保险公司联系人, 参保人信息→→保险公司出具保单替换人员,双方盖章生效12、意外伤害理赔流程:员工发生意外伤害事故→安全员采集资料、调查取证→将理赔所需资料报至保险公司→保险审批完成,理赔额至公司财务→财务转账至员工个人账户→人事专员将理赔相应资料存档 , 建立意外伤害理赔台帐法定节假日放假前,需加班人员分部门填写《加班申请单》→部门负责人允许→分管领导审核→总经理批准→交人事专员处作考勤依据→制作考勤表,作薪资核算依据采集事实依据→相关领导研究讨论→得出奖惩结论 ,草拟奖惩报告→报相关领导审核/普通奖惩事项经经济责任制会议讨论通过→报请总经理批示→发布奖惩通报→存档1、人事档案包括人事表单、员工调令、奖惩通报、任命文件、劳动合同、考勤报表、请示报告、员工个人档案、员工离职资料、各类台帐等资料.2、管理要求:实时更新、分类管理、月月报备、年年存档.每年 10 月人力资源部开始征集各部门人员定岗定编意见→整理各部门意见,并根据公司实际情况整理公司年度定岗定编草案→报行政总监审核→总经理复审→报集团审定每月 28 日前,人事专员整理当月人事报表、劳保报表、员工通讯录、员工花名册、岗位人员、离职人员登记表、劳动合同管理台帐等表单报人力资源经理→审核通过→月度人事报表报行政总监、总经理,其他报表按年整理归档.。
人事部工作业务流程

人事部工作业务流程一、招聘流程1.定编与职位描述:根据公司的规模和发展需求,人事部门与相关部门共同确定编制和岗位职责描述。
2.招聘需求发布:招聘岗位需求通过公司网站、社交平台、招聘平台等渠道发布。
3.简历筛选:人事部门根据候选人简历中的教育背景、工作经历等信息,初步筛选符合要求的候选人。
4.面试:人事部门面试合格的候选人,包括初试、复试等环节。
5.背景核查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
6.录用:经过面试和背景核查,人事部门与相关部门共同确认录用人选,并发放录用通知书,签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求调研:根据公司战略目标和员工发展需求,人事部门调研各部门的培训需求。
2.制定培训计划:人事部门根据培训需求和资源状况,制定培训计划,并与各部门共同确认。
3.选派培训师资:人事部门通过内部培训师或外部培训机构选择合适的培训师资。
4.培训实施:按照培训计划进行培训课程的开展,包括现场培训、在线培训等形式。
5.培训反馈和评估:培训结束后,人事部门与培训师资、受训员工进行培训效果的反馈和评估,以改进培训质量。
三、薪酬管理流程1.薪酬调研:人事部门进行薪酬调研,了解同行业、同城市的薪酬水平,并与相关部门确认公司的薪酬策略。
2.薪酬设计:根据公司的薪酬策略,人事部门设计和制定薪酬方案,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.绩效评估与考核:人事部门制定绩效评估指标和流程,与各部门共同进行员工绩效考核和评价。
4.薪酬调整:根据绩效评估结果和薪酬设计方案,人事部门与相关部门共同进行薪酬调整,包括加薪、晋升、离职等决策。
5.薪酬发放:人事部门负责薪酬的计算、核算和发放,确保按时发放薪酬,并保密员工的个人薪酬信息。
四、绩效管理流程1.目标设定:人事部门与各部门共同制定年度、季度或月度的绩效目标,并与员工沟通确认。
2.绩效考核:人事部门根据绩效目标和考核指标,对员工进行绩效考核。
3.绩效反馈:人事部门与员工进行绩效反馈,明确员工的优点和改进方向,并制定个人发展计划。
人事工作流程及常见问题解析

人事工作流程及常见问题解析人事工作是企业或组织中非常重要的一部分,涉及到员工的招聘、培训、考核、福利等方面。
一个清晰的人事工作流程可以提高工作效率,减少人力资源管理的混乱。
本文将详细解析人事工作流程及常见问题。
一、人事工作流程1. 招聘流程:招聘是人事工作的第一步,包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用通知等环节。
2. 员工培训流程:新员工入职后,需要进行系统性的培训,包括公司文化、岗位职责、业务知识等方面的培训。
3. 考核流程:对员工的工作表现进行定期考核,包括设定考核指标、考核方式、考核结果反馈等环节。
4. 薪酬福利流程:根据员工的岗位、工作表现等因素确定薪酬,并提供相应的福利待遇。
5. 员工关系管理流程:处理员工之间的关系问题,包括纠纷调解、员工沟通、团队建设等。
二、常见问题解析1. 招聘问题:招聘过程中常常遇到的问题是招聘渠道选择不当、简历筛选不严格、面试官能力不足等。
解决方法是选择适合公司的招聘渠道,建立严格的简历筛选流程,培训面试官提高面试效果。
2. 培训问题:员工培训中常见的问题是培训内容不实用、培训方式单一、培训效果评估困难等。
解决方法是制定针对性的培训计划,采用多种培训方式,建立有效的培训效果评估机制。
3. 考核问题:考核过程中常见的问题是考核指标不合理、考核结果主观、考核流程复杂等。
解决方法是制定科学合理的考核指标,建立公正客观的考核机制,简化考核流程。
4. 薪酬福利问题:薪酬福利管理中常见的问题是薪酬体系不合理、福利待遇不完善、薪酬激励效果不明显等。
解决方法是建立合理的薪酬体系,完善福利待遇,设计有效的薪酬激励机制。
5. 员工关系问题:员工关系管理中常见的问题是沟通不畅、团队氛围差、员工纠纷处理不当等。
解决方法是加强员工沟通渠道,营造良好的团队氛围,建立公正的纠纷处理机制。
三、总结人事工作流程是保障企业正常运行的重要环节,对于提高员工素质、促进企业发展具有重要意义。
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人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知T入职体检T入职报到T入职培训T调入工作岗位。
1、对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到,否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准。
3、员工入职报到所需材料:①体检报告;②身份证复印件 2 份(正反两面);③毕业证、职称(含职业资格证书)复印件1份;④本人建行卡帐号;⑤一寸照片 2 张(需办社保卡的必须提供白底照片);⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求:①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行;②入厂培训内容:公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。
5、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档,人事专员凭试卷为其建立个人档案;②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份。
③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品(工作服、劳动防护用具等);④新员工入职一个月内与其签订劳动合同(关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》),合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方协商确定;根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险;⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1 、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程:按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请T报部门负责人同意T报分管领导同意T 报总经理批准T人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见T报请分管领导同意T会同人力资源部意见T报请总经理批准T与员工面谈T人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程:按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序,员工本人选择到期终止/ 公司选择到期终止T人力资源部会同所在部门、分管领导意见T与员工面谈T人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程:岗位工作交接T《员工离厂移交单》T人事专员填写《员工离职结算表》T开具终止劳动合同证明T《离职人员个人资料领取表》T为有需要的员工办理失业登记证明T人事专员办理各项保险终止手续T将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工退休手续办理工作流程1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形。
2、提前退休办理流程:特殊工种从业人员达提前退休年龄前2个月,公司与员工本人协商T人事专员到劳动局领取提前退休审批表格T准备提前退休所需审批资料T报劳动局审批T审批通过报社保局办理正式退休手续3、正常退休办理流程:员工达法定退休年龄前一个月,人事专员通知退休员工本人准备办理退休手续所需个人资料T退休当月5日前将资料送去社保局T按社保局通知去拿退休证等相关材料T通知退休员工按离职程序办理相关手续(公司留存退休证复印件及退休人员联系方式、家庭住址等)t 建立退休人员登记台帐办理退休手续所需个人资料:①一寸照片三张(不能带红色);②身份证原件及复印件;③户口本(城镇户口需要);④个人档案;⑤社保卡;⑥江山市社会化管理(发放)退休(职)人员登记表。
4、延迟退休办理流程:延迟退休指达国家法定退休年龄,但因个人养老保险缴费年限不到领取退休金年限而延迟退休的情形。
员工本人自愿延迟退休,公司同意继续使用T达延迟退休底线65周岁T按正常退休流程办理退休手续T建立退休人员登记台帐四、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别,请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。
2、请假流程:员工本人提出请假请求T填写请假单T报请制度要求领导审批同意T请假条交人事专员处备查T作考勤及薪资核算依据T存档五、考勤管理工作流程1、考勤类型包括一卡通考勤和手工考勤两种类型。
具体考勤要求严格按照《员工考勤管理规定》执行。
2、一卡通考勤流程:员工入职一个月配发电信手机(含一卡通)T员工上下班按规定在打卡机上打卡T次月10日前人事专员整理一卡通打卡数据及请假条T形成月度考勤表T报行政总监审批T定稿,报薪资核算专员作为纪律考核及薪资核算依据并存档2、手动考勤流程:入职一个月内未配发电信手机的员工及因工作性质无法正常打卡的员工T所在部门指定考勤员进行考勤登记T次月5日前向人事专员递交考勤表T整理考勤表及请假记录T形成月度考勤表T报行政总监审批T定稿,报薪资核算专员作为纪律考核及薪资核算依据并存档3、一卡通就餐流程:员工入职一个月配发电信手机(含一卡通)T人事专员为一卡通充值入账T员工中午按规定时间到公司食堂刷卡就餐T次月初根据员工刷卡记录及餐券数量进行月度餐费统计4、一卡通充值流程:月底员工将电信手机(含一卡通)拿至人事专员处T登录进入一卡通系统T选择设备管理T 进入卡证中心T选择IC卡T将手机放在读卡机上T单机“读卡”按钮,确定T在出现的充值页面中“充值额”栏内输入充值金额,单机“充值”按钮T系统显示充值成功,操作完成六、劳动合同管理工作流程1、劳动合同管理包括劳动合同的签订、履行与考核、变更、解除及终止等。
2、劳动合同签订流程:新员工入职培训合格,上岗T入职一个月内,人事专员与用人部门沟通人员使用情况T新员工不胜任工作岗位,不稳定因素较多T劝退,不予正式录用,不签合同I T新员工胜任工作岗位,基本稳定T人事专员按《劳动合同管理规定》中要求期限签订劳动合同T一式两份,员工一份,公司存档一份T更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息3、劳动合同到期考核流程:人事专员在员工劳动合同到期前45 日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合同意向书》交由员工本人征求续签意向T公司与员工均同意续签劳动合同T劳动合同期满前5日将《续签通知书》送达员工T劳动合同续签T存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息4、劳动合同变更流程:员工岗位类别变动/工作地点调整/签订服务协议T人事专员与员工沟通,达成共识T签订《劳动合同变更协议书》T存档,更新《员工花名册》、《劳动合同管理台帐》信息5、劳动合同解除流程:①在劳动合同期限内,员工书面申请与公司解除劳动合同,按照“员工辞职流程”办理相应手续。
②在劳动合同期限内,员工因违反公司劳动纪律、规章制度等情况,公司提出与员工解除劳动合同,按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续。
6、劳动合同终止流程:人事专员在员工劳动合同到期前45日将《员工劳动合同期满考核表》交由考核权限人员考核,同时将《续签劳动合同意向书》交由员工本人征求续签意向T公司与员工任一方不同意续签劳动合同T劳动合同到期终止T通知员工办理离职手续(按照“离职手续办理流程”办理相关手续)七、员工试用期转正工作流程1、员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型。
2、提前转正流程:用人部门提出提前转正申请T人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向” T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T考核未通过,继续试用/考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案T更新《劳动合同管理台帐》信息3、到期转正流程:员工试用期满前十个工作日,人事专员将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向” T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T考核未通过,延迟转正/辞退T与员工沟通,将《审批表》存入个人档案I T考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案T更新《劳动合同管理台帐》信息4、延迟转正流程:人事专员于延迟转正期到期前十个工作日,将《试用期员工转正审批表》交与员工T试用员工填写“试用期工作总结及转正意向”T按《转正审批表》设计程序由各级领导逐级考核T考核未通过T辞退T按照“公司提出与员工解除劳动合同流程”办理相应手续I T考核通过T《审批表》复印一份,交与薪资核算专员作为薪资核算依据;《审批表》原件存入个人档案T更新《劳动合同管理台帐》信息八、员工岗位变动工作流程1、员工岗位变动包括升职、降职、平调三种类型。
2、员工升职变动工作流程:公司确定意向人选T与员工本人沟通,提出要求,约定适应期T达成一致,开具调令T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T适应期到期前十五个工作日,通知员工准备个人述职报告T各级领导参加述职考评,得出评价结论T考评未通过T延长考察期/不予升职,回原职或另行安排工作T与员工沟通,开具调令IT考评通过T报集团公司审批T同意,发布任命文件T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案3、员工降职工作流程:部门提出某员工违反公司劳动纪律、规章制度T调查取证T提请相关领导讨论,作出处理决定T报请总经理批示T与员工本人沟通T全厂通报T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T开具调令T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案4、员工平调工作流程:有关部门提出人员需求及公司内意向人员(也可由人力资源部提出建议)T与当事人及意向人员部门负责人、分管领导沟通,提出调配安排,做好思想工作T开具调令T岗位类别调整的,签订《劳动合同变更协议书》T更新各类人事表单,相关资料存入个人档案九、员工社保及意外伤害保险管理工作流程1、员工社保管理包括员工参保、保险终止、工伤理赔、伤残鉴定、失业登记、生育报销、公积金提取等;意外伤害保险包括参保、增保、人员替换、意外理赔等。
2、员工参保流程:五险(网上申报):试用期员工转正考核通过T将电子笔插到主机USB接口上T进入浙江省社会保险网上申报系统T进入单位申报页面,根据新员工情况选择人员新参保申报/人员续保申报T输入参保人员信息T选择险种T将参保信息保存到草稿箱T进入申报中心草稿箱,核实申报人员信息无误T选中需参保人员T点击申报T输入密码T申报成功公积金参保:试用期员工转正考核通过T人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》T写清员工个人信息,摘要中注明“新增”,填写本月增加汇缴情况T盖公章,《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存T参保成功3、员工保险终止流程:五险(网上申报):员工离职确认T将电子笔插到主机USB接口上T进入浙江省社会保险网上申报系统T进入单位申报页面,选择员工中断申报T输入所需中断人员身份证号码T点击“查询”7选中“中断”按钮T选择需中断险种T点击申报,进入草稿箱T在申报中心草稿箱中选择中断人员T点击申报T输入密码T中断成功公积金中断:员工离职确认7人事专员填写《江山市住房公积金汇缴变更清册》7写清员工个人信息,摘要中注明“调出” ,填写本月减少汇缴情况7盖公章,《清册》一式两份,一份送至江山市住房资金管理中心,一份单位留存7中断成功4、工伤理赔流程:员工发生工伤7公司安全员调查取证7准备相关材料报劳动局申请工伤认定7认定批准,准备工伤理赔所需资料报社保局申请工伤理赔7理赔资金到账,通知员工领取相应工伤理赔金7人事专员将员工工伤相关资料存档备查,建立工伤管理台帐工伤认定所需材料:①工伤员工身份证复印件;②工伤认定申请表;③事故调查报告;④旁证人证明;⑤病历本、收费收据、用药清单、出院小结等复印件;⑥劳动合同复印件工伤理赔所需资料:①工伤员工身份证复印件;②工伤认定书;③事故调查报告;(交通事故需提供交警部门处理意见书)④病历本、收费收据(原件)、用药清单、出院小结等复印件;⑤劳动合同复印件5、伤残鉴定流程:工伤员工治疗结束7填写《伤残等级鉴定申请表》及相应资料7申报劳动局鉴定7鉴定批文确定伤残等级7将鉴定报告及相关材料报社保局领取一次性伤残补助金及其他补偿金7补助金到账,通知员工领取7资料存档,更新台帐备查6、失业登记流程:员工缴费满 1 年且非本人意愿中断就业7单位开据失业登记证明书7员工本人准备相关材料到就业局申请失业登记(在失业60日内提出申请)7审核通过,员工按月领取失业金失业登记所需资料:城镇:①解除或终止劳动合同证明书原件;②劳动合同(最好提供单位为员工建立的个人档案);③ 2 寸照片两张;④身份证原件及复印件;⑤户口本原件及复印件;⑥社保申报单及社保中断单(单位可配合提供);⑦如需继续参加医保,则需提供社保申请表复印件。