企业管理的四项基本制度
谈企业管理的四项基本原则
谈企业管理的四项基本原则现在企业管理的文章和书籍浩如烟海，但理论较多，而真正具有可操作性的较少，笔者依据多年从事企业管理的经验，其实企业管理中人力资源管理可归纳为四条基本原则，下面逐一说明：一、以德服人企业家要想管理好自己的企业，首先就是德，无论是企业管理者也好，或是企业职员要想做好本职工作，必须具有高尚的品德。
这在我国许多书籍中都有阐述，这里不在详细论述。
二、以威御人企业管理人员如果不具备权威，那么他就无法管理好他的团队，“德”是让人尊重的，但能否让人信服你，这要的是“威”，只有具备绝对的权威，你才能真正让你的部属和团队信服。
据美国一家媒介调查分析发现，世界百强企业家的出身不是什么哈佛，也不是什么别的世界大学，而是西点军校。
我们知道，西点军校是一所著名的军事院校，既不讲什么企业管理，也不讲什么工商管理，但恰恰正是这所军校培养出了世界最多的百强企业家。
所以我说，没有权威你就无法管理你的团队，更无法管理一个强大的企业。
三、以文化留人随着改革开放的深入进行，现在企业界大谈企业文化，国内无论大小企业都在做什么企业文化，其实我们国内中小企业家又有几人真正了解什么是企业文化呢？许多讲企业文化理论的书籍都有一个调。
那就是文化是一个企业的灵魂，是企业管理百试不爽的制胜法宝，好象有了企业文化企业就能做大做强，其实这是一个误区。
真正的企业文化是历史的积累和沉淀，只有历史较长的企业才有自己真正的文化，一个刚成立的企业是无法形成自身的企业文化的。
所以，企业文化是企业在发展过程中积淀而形成的。
但许多企业家并不这样认为，他们千方百计地去刻意模仿行业龙头企业文化，他们天真地认为只要把龙头的文化导入自己的企业就能够把企业做大做强。
其实他们不知道，每个企业的情况不一样，员工的文化素养不一样，企业所在地的文化又不相同，又怎么把别人的拿来就会成功呢。
但一个企业没有文化又真的无法留住优秀人才？作为企业管理者又怎么样解决这个企业管理中的难题呢？笔者从多年的管理经验来剖析一下新组建企业如何建立适合自己的企业文化。
伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则（完整版）
伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，没有了执行，企业的发展也不过是海市蜃楼，昙花一现，所以研究企业执行力是企业必须坚持的一个课题。
企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程，没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的，同样没有执行人去保证的执行，也不过是句空话，经过多年来的企业管理和咨询经验，我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。
原则一企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。
其实对于企业运作，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
对于成功运作的企业，目标比行为更重要。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以选择本身就存在变数，企业为该决策负责，企业所剩下的不是讨论该不该做，而是讨论如何做好。
或许你对这种决策心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然决定了一个方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将该事情做好。
即使失败了，企业也会为这种行为买单。
也是企业应该承受的。
原则二企业有明确规定的，必须坚决执行。
任何企业都存在大量的流程和管理制度规定等，但是在实际中，真正能够操作起来的并不多，总是喜欢以这样或那样的理由不遵守规章制度，其实这是企业执行不利最关键的方面。
规章制度是企业的内部宪法，必须进行遵守，否则就应该付出代价。
企业的任何一种行为或约束，都可能存在这样或那样的问题，但是不可以作为不执行的借口。
LocalHOst 很多伟大企业给我们的启示是：即使制度是错的，也必须要严格执行，因为效率和结果不是一个人的事情，而是整个团队的事情。
实现团队的运作，在个体上肯定会有些不足，这都是正常的。
所以伟大企业的做法就是：作事情之前，先看是否有相应的规章制度，如果有，不会给出任何借口，no excuse，严格依照制度执行，如果对制度不满意，可以以另外的途径反馈，但是事情必须要先做。
管理体系的四项基本原则
管理体系的四项基本原则（一)一个核心一个核心即目标管理，通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标,以实现从上而下目标的逐级分解。
以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现.（二）两个推动力1、PDCA循环PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力。
任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进2、绩效考核绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。
(三)三个支撑每上一个台阶有三个支撑,越往上走支撑越厚实。
1、品牌：坚定不移的走名牌发展之路。
作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。
2、企业文化:是推动公司发展的基石，唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心,成就一番事业。
3、资源:包括人、财、物、信息在内的资源.人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理.财的管理：建立一套“买得贱,卖的贵"的价值管理体系。
物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。
信息的管理：以信息化为管理的平台,全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。
（四）四个体系1、质量管理体系：按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。
考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础,建立质量管理、环境管理、安全管理三合一的整合体系。
2、生产管理体系：建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统:采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存设备、计量管理：建立和实施TPM体系，将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态.计划管理：严格执行《计划控制程序》,保证市场供应,保障生产有序。
7S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，全面提升企业整体素质.3、营销管理体系：基于“销售是企业的利润中心”的思想,建立以顾客为中心、以竞争为导向、整体营销、以人为本的现代营销体系,进一步完善、严格执行产品结构调整程序、有效的人员激励机制、市场控制体系。
质量四项基本原则( )
质量四项基本原则( )质量四项基本原则是指产品质量管理的基本准则，也是企业实施质量管理的基石。
这四项基本原则是：顾客导向、领导力、全员参与和过程方法。
第一、顾客导向。
顾客是企业存在的根本，企业的一切活动都是为了满足顾客的需求。
顾客导向要求企业从顾客的角度出发，了解顾客的需求和期望，并将其转化为产品或服务的标准。
企业应通过市场调研、顾客反馈等方式了解顾客的需求，不断改进产品或服务，以提高顾客满意度。
第二、领导力。
领导力是企业质量管理的核心，它决定了企业是否能够有效地实施质量管理。
领导者应树立质量意识，设立质量目标，并通过组织、指导和激励员工来推动质量管理的实施。
领导者还应建立和维护一个良好的质量文化，使质量成为企业的核心价值观。
第三、全员参与。
质量管理不是某个部门或个人的责任，而是全员的责任。
全员参与要求企业将质量管理融入到每个人的工作中，使每个员工都意识到自己的工作对产品质量的重要性，并且愿意为产品质量负责。
企业应通过培训、沟通和激励等方式，提高员工的质量意识和参与度。
第四、过程方法。
过程方法是一种系统的方法，它将产品或服务的开发、生产和交付看作是一系列相互关联的过程。
过程方法要求企业对每个过程进行规划、控制和改进，以确保产品或服务的质量。
企业应采用科学的方法，通过数据分析和持续改进，不断提高过程的效能和质量水平。
质量四项基本原则是企业实施质量管理的基石，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的质量管理体系。
只有在贯彻和落实这四项基本原则的基础上，企业才能够实现持续改进和不断提高的目标。
顾客导向、领导力、全员参与和过程方法是企业实施质量管理的核心内容，它们是企业取得竞争优势和提高市场地位的关键要素。
企业应将这四项基本原则贯穿于整个质量管理体系的设计和实施过程中，使其成为企业可持续发展的内在动力。
我想强调的是，质量四项基本原则不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，只有始终坚持顾客导向、发挥领导力、实现全员参与和采用过程方法，企业才能够不断提高质量，满足顾客的需求，赢得市场的认可和信赖。
企业都有什么管理制度
企业都有什么管理制度1. 组织结构：组织结构是企业内部各部门、岗位之间相互关系的分工和协调。
一般来说，企业组织结构分为线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构等。
不同的组织结构有不同的优缺点，企业应根据自身的特点和发展阶段选择适合的组织结构。
2. 岗位设置：岗位设置是指企业对各个岗位的职责、权利和权限进行明确划分。
一个好的岗位设置可以有效提高员工的工作效率和工作质量，避免工作交叉和冲突。
企业应该根据实际情况制定合理的岗位设置方案。
3. 工作流程：工作流程是企业内部各项工作活动的连贯过程。
一个健全的工作流程可以确保企业各项工作有序进行，避免资源浪费和重复劳动。
企业应该不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
4. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理是企业管理制度中最重要的一环。
人力资源管理包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和生产力。
5. 财务管理：财务管理是企业运营的核心之一，它涉及企业资金的筹集、运用和监控。
财务管理包括财务预算、会计核算、财务审计、财务风险管理等方面。
企业应该建立健全的财务管理制度，保障企业资金的合理运用和安全。
6. 市场营销：市场营销是企业获取利润的重要途径，它涉及产品定位、市场调研、品牌建设、销售渠道、营销推广等方面。
企业应该建立有效的市场营销管理制度，顺应市场需求，提高产品竞争力，扩大市场份额。
7. 生产运营：生产运营是企业核心业务之一，它涉及原材料采购、生产计划、生产过程管控、质量检测、售后服务等方面。
企业应该建立科学的生产运营管理制度，提高生产效率和质量，降低生产成本，满足客户需求。
总之，企业管理制度是企业运行和发展的基石，企业应该不断完善和优化管理制度，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
只有具有健全管理制度的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四项机制,三同时,五同时,四不放过
四项机制：强化齐抓共管机制、强化分级管理机制、强化责任追究机制、强化监管督查机制。
三同时：基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
五同时：企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
四不放过原则：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。
扩展资料：安全责任心是安全生产的灵魂，安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。
要真正建立安全生产长效机制，企业负责人起着决定性的作用。
建立安全生产责任制的目的，一方面是增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位从业人员对安全生产的责任感；另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位从业人员在安全生产者应履行的职责和承担的责任，充分调动和发挥全体人员在安全生产方面的积极性和主观能动性，实现安全生产。
要建立安全生产长效机制，就必须在安全生产“五要素”上下功夫，不能偏废。
但安全理念、教育培训、科技进步是根本点、关键点、支撑点，其地位举足轻重。
只有转变安全发展理念、强化安全教育培训、注重实施科技兴安，才能真正建立起安全生产长效机制，才能打赢安全生产这场持久战。
安全生产责任制是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。
是以制度的形式明确规定企业内各部门及各类人员在生产经营活动中应负的安全生产责任，是企业岗位责任制的重要组成部分，也是企业最基本的制度。
安全生产责任制是贯彻“安全第一、预防为主”方针的体现，是生产经营单位最基本的制度之一，是所有安全生产制度的核心制度。
它使职责变为每一个职务人的责任，用书面加以确定的一项制度。
安全生产四项机制
安全生产四项机制安全生产四项机制是指组织机构设置、责任体系、安全生产制度和安全生产监督检查四个方面的制度机制。
这四项机制是保障企业安全生产的基本条件，对于提高企业安全生产管理水平、确保员工生命财产安全具有重要作用。
组织机构设置是指企业建立健全安全生产管理组织架构的机制。
包括设立安全生产管理部门或组织安全生产管理委员会，明确安全生产管理职责和权限，划分管理岗位和责任。
通过组织机构的设置，能够明确安全生产管理的职责和权限，提高安全生产管理的效果。
责任体系是指企业建立健全安全生产责任的机制。
包括建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的职责和责任，落实安全生产责任到位，形成全员参与安全生产的氛围。
通过责任体系的建立，能够明确每个人的安全生产责任和义务，形成安全生产的工作合力。
安全生产制度是指企业制定健全安全生产方针、规章制度和操作规程的机制。
包括建立安全生产方针，制定安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产的要求和标准。
通过安全生产制度的建立，能够规范企业安全生产行为，提高安全生产管理水平。
安全生产监督检查是指相关部门对企业进行安全生产监督检查和评估的机制。
包括监督检查机构的建立，安全生产检查制度的建立，以及定期组织安全生产检查和评估等。
通过安全生产监督检查的机制，能够及时发现和纠正安全生产隐患，确保企业安全生产的顺利进行。
这四项机制相互补充，相互作用，共同构成企业安全生产的基本支撑体系。
只有通过建立健全这四项机制，才能够提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，减少事故发生，保障企业的可持续发展。
因此，企业应重视建立和完善安全生产四项机制，使之有效运行。
四项人事制度
四项人事制度四项人事制度指的是企业人事管理中的四项基本制度，包括招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度。
这四项制度的有效实施，对于企业的人力资源管理和发展具有重要的意义。
首先是招聘制度。
招聘制度是指企业按照一定的程序和标准进行人员招聘的规定制度。
这一制度的制定和实施，有利于企业选聘到符合职位要求的人才，提高企业整体的组织架构和人力资源素质。
招聘制度包括明确招聘职位的要求和条件、招聘渠道的选择、招聘流程和程序的规定等。
通过公平、公正的招聘制度，企业可以吸引更多优秀的人才，为企业的发展壮大提供有力的人力支持。
其次是培训制度。
培训制度是企业为了提高员工的专业素质和综合能力，提供必要培训的规定制度。
这一制度的实施，有助于提高员工的工作技能和职业素养，增强他们的责任感和归属感。
培训制度包括对新员工的入职培训、岗位培训、业务培训、管理培训等。
通过培训制度，企业可以不断提升员工的综合素质和能力，提高企业整体的竞争力和核心竞争力。
第三是用工制度。
用工制度是指企业根据劳动法律法规和公司内部规定，对员工的聘用、劳动条件、劳动关系、劳动报酬等进行规范的制度。
这一制度的实施，可以保障员工的合法权益，维护良好的劳动关系，提高员工的工作积极性和满意度。
用工制度包括招聘劳动合同的签订、工资待遇的确定、劳动纪律的约束等。
通过健全的用工制度，企业可以建立一支稳定、忠诚的员工队伍，为企业的长期发展提供有力的保障。
最后是考核制度。
考核制度是企业对员工的工作绩效进行评估和奖惩的规定制度。
这一制度的实施，可以激励员工的工作积极性，优化组织的人力资源配置，提高企业的工作效率和效益。
考核制度包括考核标准的确定、考核流程的规定、考核结果的反馈等。
通过有效的考核制度，企业可以发现和激发员工的工作潜力，提升员工的工作能力和业绩水平，为企业的持续发展提供有力的保证。
综上所述，四项人事制度是企业人力资源管理中的重要组成部分。
招聘制度、培训制度、用工制度和考核制度的有效实施，可以提高员工的素质和能力，促进企业的持续发展。
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企业管理的四项基本制度
一、组织管理制度
组织管理制度是指企业为了实现企业目标而对组织结构、职责与权限、工作流程等方面进行规范和规定的管理制度。
在组织管理制度中，包括企
业的组织架构、岗位设置、职责分工、工作流程、管理层级等方面的规定。
组织管理制度的建立可以优化企业的组织结构，合理分工，提高工作效率。
同时，组织管理制度还可以明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各个
部门和岗位之间的协调和合作，提高企业的整体运营效率。
二、经营管理制度
经营管理制度是指企业为了达到经营目标而对企业的经营活动进行规
范和规定的管理制度。
在经营管理制度中，包括企业的经营策略、经营决策、运营管理等方面的规定。
经营管理制度的建立可以帮助企业确定正确
的经营战略，明确经营目标，并制定相应的经营计划和措施。
同时，经营
管理制度还可以规范企业的经营决策流程，确保决策的科学性和有效性，
提高企业的经营效益。
三、绩效管理制度
绩效管理制度是指企业为了实现绩效目标而对员工绩效评价、奖惩机制、绩效考核制度等方面进行规范和规定的管理制度。
在绩效管理制度中，包括对员工的目标设定、绩效评估、绩效奖惩等方面的规定。
绩效管理制
度的建立可以帮助企业明确员工的工作目标，提高员工的工作积极性和工
作效率。
同时，绩效管理制度还可以根据员工的绩效评价结果进行奖惩，
激励员工进一步提高绩效，促进企业的持续发展。
四、人力资源管理制度
人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源而对人员招聘、薪酬福利、培训发展、职业规划等方面进行规范和规定的管理制度。
在人力资源管理制度中，包括招聘政策、薪酬政策、培训发展政策、职业
规划政策等方面的规定。
人力资源管理制度的建立可以帮助企业吸引、培
养和留住人才。
通过科学的人力资源管理制度，可以根据企业的需求招聘
适合的人才，提供合理的薪酬福利，提供全面的培训发展机会，帮助员工
实现个人职业规划，从而增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。
综上所述，企业管理的四项基本制度，即组织管理制度、经营管理制度、绩效管理制度和人力资源管理制度，都是为了实现企业目标、提高企
业效益、优化人力资源管理而进行规范和规定的管理制度。
这四项基本制
度相辅相成，相互作用，共同促进企业的发展和进步。
只有在建立和完善
这四项基本制度的基础上，企业才能够有效管理和运作，提高企业的竞争
力和持续发展能力。