工程整改措施报告(共7篇)
工程整改报告
工程整改报告1500字尊敬的领导：经过对本次工程项目的全面检查和对发现问题的原因进行了详细分析，我单位制定了整改措施并报告如下，希望能够得到领导的重视和支持。
一、工程整改的背景本次工程项目是一座新型购物中心，项目总投资达5亿元人民币，建设周期为2年。
在工程施工过程中，我们遇到了一些突发事件和管理问题，导致工程进展受到影响，质量标准得不到保证。
于是我们对当前工程实施了全面的检查，发现存在一些问题，需要制定整改措施加以解决。
二、问题分析1、施工方管理不到位在工程施工期间，施工方管理不到位，工期掌控不够精准，导致建设进度受到很大的影响。
同时，施工现场工人素质不高，有时候会发生违规操作，造成工程质量受到影响。
2、设备配套不完善在工程施工期间，设备配套不完善，部分设备需要由外部供应商配合，但是部分供应商进度严重滞后，导致工程停滞。
3、设计方案不合理部分工程节点的设计方案不合理，施工方在具体操作时感到难以完成。
同时，部分设计方案并不适合现场环境，导致施工方需要进行多次调整和加强。
三、工程整改措施针对以上存在的问题，我们采取了以下整改措施：1、加强施工方管理对施工方进行全方位的指导和监督，加强工期管理，确保建设进度。
同时，加强工人安全与技能培训，确保工人操作符合施工标准，提高施工质量。
2、优化设备供应及时与设备供应商沟通，明确配套要求，加强跟进，确保设备供应与安装进度保持同步，避免工程因为设备供应和安装而产生延误。
3、重新设计方案针对存在的问题，在原有方案基础上加强优化，重新设计方案，避免因为施工难度过大而产生延误，确保施工质量。
四、工程整改后的效果预期通过上述的整改措施，我们预计可以获得以下效果：1、建设进度能够保持相对稳定，达到规定时间节点。
2、施工质量得到显著提升，达到规定质量标准。
3、工程管理得到有效加强，现场工作秩序更为井然。
4、设备供应得到有效控制，不会出现因为配套问题而产生延误的现象。
五、结语在本次工程项目中，我们在施工过程中遇到了一些困难和问题，但是我们更愿意把它看作机遇和挑战，为此我们不断优化和探索，不断改进管理，始终保持态度饱满的工作状态。
工程质量问题整改方案报告
工程质量问题整改方案报告一、问题概述在工程项目的实施过程中，我们发现了一些质量问题，这些问题可能会对项目的安全性、质量和进度产生不利的影响。
为了确保项目的成功完成以及客户的满意度，我们制定了如下的整改方案。
二、问题分析经过对工程质量问题的深入分析，我们得出了以下主要问题：1. 材料选择不当：在工程材料的选择方面存在一些问题，未按照规范要求进行选择和采购，导致材料的质量和性能不符合工程设计要求。
2. 施工人员技术不过关：一些施工人员技术水平不够，缺乏必要的专业知识和技能，无法正确操作和使用施工设备，从而导致了施工质量的下降。
3. 监理不到位：在工程施工过程中，监理工作没有得到有效的贯彻和监督，未能及时发现和处理施工质量问题。
三、整改措施为了解决上述存在的问题，我们决定采取以下整改措施：1. 精细化材料管理：建立健全材料管理制度，明确材料采购的程序和标准，确保材料的来源可靠，质量达标。
对所有进场材料进行严格的检验，不合格材料将不允许使用。
2. 提高人员技术水平：加强对施工人员的培训和教育工作，提升其专业技能和安全意识。
定期组织技术交流会，分享经验和教训，提高整个团队的施工水平。
3. 加强监理工作：完善监理工作的组织机构和考核制度，确保监理工作的全程到位。
加大监理力度，严格按照规范要求进行检查和验收，及时发现和纠正存在的施工质量问题。
4. 强化质量管理：建立全过程的质量管理体系，确保施工全过程的质量可控。
加强对施工过程的监管，确保施工符合设计要求和技术规范，及时处理存在的问题。
5. 加强沟通协调：加强与项目相关各方的沟通与协调，及时解决工程中的争议和问题。
建立项目项目合理的沟通机制和制度，确保信息的畅通和及时反馈。
四、整改计划为了有效实施整改方案，我们将按照以下计划进行：1. 第一阶段（时间段）：组织项目各方召开会议，明确整改方案和责任分工，确保方案的全面执行。
2. 第二阶段（时间段）：对各项整改措施进行具体实施，包括材料管理制度的建立、人员培训计划的制定、监理工作的落实等。
工程问题整改报告
工程问题整改报告
背景
在本报告中，我们将讨论工程项目中发现的问题，并提出整改
措施以解决这些问题。
问题描述
在进行工程项目期间，我们发现以下问题：
1. 施工图纸错误：纵向桩基位置与设计图不符。
2. 原材料质量不达标：钢筋强度低于设计要求。
3. 施工进度延误：施工队伍不足以保证按计划的施工进度。
整改措施
针对上述问题，我们将采取以下措施来进行整改：
1. 审查施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，并与设计图对比，确保纵向桩基位置与设计要求一致。
在发现错误时，及时进行修改
并重新审查。
2. 强化原材料质量检查：加强对原材料的质量检查，并确保钢筋的强度符合设计要求。
如发现原材料不达标，将立即采取替换措施，确保施工质量。
3. 调整施工进度：增加施工队伍，确保足够的人力资源以满足计划的施工进度。
同时，进行合理的时间安排和分工，以提高施工效率。
预计效果
通过以上整改措施的实施，我们预计会获得以下效果：
1. 施工图纸错误将被纠正，保证建筑物的结构安全和稳定。
2. 强化原材料质量检查将保证施工质量，避免后续施工隐患。
3. 调整施工进度将使工程项目按计划推进，减少延误与损失。
结论
通过本次问题整改，我们将确保工程项目的质量和进度得以保证。
我们将继续密切监督和管理整改措施的实施，以确保工程项目的顺利进行。
2023工程部整改工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇
2023工程部整改工作计划安排（目标任务、主要措施）7篇2023工程部整改工作计划（篇1）一、今年的谋划工作方针以及企业管理指导思想。
今年的谋划工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建以及谐增收降耗创效益”。
企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益不变发展型的途径。
”以提居高不下业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理以及现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三革新”的措施以及手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动规律以及工艺规律，革新劳动者的工作责任心以及思想观念，革新产品质量，革新对于用户的服务），为实现本年度企业谋划目标打下良好的基础。
二、当真抓好企业管理的基础工作。
根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在2月底之前要对于各自管理工作举行一次全面的清算，从存在的问题以及抵牾着手，当真分析找管理之不足，从每道工序上找差距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。
从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对于问题举行整改。
当前加强企业管理基础工作的主要内容以及具体要求是：1、逐步建立以及完善工厂管理规范化体系，使管理工作有章可循。
企业的产品必须按规范组织生产，质量才有保证。
生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术规范为主体、质量规范为保证、包括管理规范、工作操作规范、安全生产规范在内的规范化体系。
过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面怎样逗硬不相组成一套，这次基础管理工作，要把制度设置装备摆设从奖罚组成一套着手，形成可操作性，办患上了多少订多少，逐步完善，反对于弄形式主义。
2、严格计量管理，对于计量薄弱环节要加强研究，制订措施使工作到位。
扩大计量营业范围以及准确性，弄好计量台帐、数值的统计、分析以及储存，使其有效地为生产谋划以及财务核算工作服务。
工程质量问题整改报告五篇范文
工程质量问题整改报告五篇范文第一篇：工程质量问题整改报告XXX工程质量检查整改报告致：XXX项目部2014年5月17日我方XXX根据监理方及WPC提出的质量问题，我项目部对现场关键工序及正在进行施工的各分部分项工程进行了质量大检查，发现了如下问题。
1、钢结构电缆桥架悬挑梁焊接二级焊缝焊接质量不合格。
整改情况：对所有要求二级焊缝的焊接部位进行加焊处理，对现有焊缝表面可见的夹渣、气孔、咬边采用砂轮打磨处理，对焊缝周边部位进行清理，特别是构件本身的防锈漆要清理干净防止焊缝夹渣，加焊完毕后的焊缝不得有咬边、弧坑裂纹、表面夹渣和气孔。
2、空压机房、备件库房电气施工电线电缆直接敷设在C型檩条上未穿镀锌钢管，电缆电线接头没有放置在接线盒内。
整改情况：备件库房、空压机房所有在檩条内敷设的线路全部整改穿镀锌钢管，在接头处安装接线盒。
3、地沟盖板平整度不够，地沟沟底清理不到位整改情况：在设备初步到位后，安排专人进行地沟检查清理，保证沟底平整，花纹钢盖板有个别塌腰不平整的进行调平处理，盖板与地坪有高差的部位在盖板底部进行垫高处理加焊扁铁保证平整度。
4、变电所及综合楼墙体砌筑底部三皮实心砖砌筑后，有墙体灰缝不平直情况。
整改情况：墙体拆除重砌，施工水平不够的工人进行更换。
XXXX项目部2014年5月17日第二篇：工程质量问题整改报告人防工程质量检查整改报告致：XX工程质量监督管理中心：2014年12月6日贵单位在对我公司正在施工的XX市XX地块拆迁安置小区XX标段1#-5#楼地下室筏板及部分人防设施进行检查。
并且对部分质量问题提出了整改意见，根据整改内容，我公司已于2014年12月6日整改完毕。
1、人防地下室底板厚度不足，应加设马蹬。
整改情况：派专人对整个地下室面层进行整改，按照图纸要求放置马蹬。
2、人防区底板拉结筋应绑扎牢固。
整改情况：安排钢筋班组对未绑扎到位的拉结筋进行绑扎。
3、人防口部放爆地漏应预埋到位。
整改情况：按照人防图纸设计要求、型号预埋好。
工程整改措施(精选多篇)
工程整改措施在工程建设过程中，难免会出现一些问题和不合理之处。
及时采取合理的整改措施，对于工程的后期建设和使用都有着非常重要的意义。
本篇文档将为大家分享一些工程整改措施的内容，供大家参考使用。
1. 工程变更管理措施在工程建设过程中，变更是很常见的一种情况。
为了防止变更给工程带来不可挽回的损失，我们需要采取一些措施进行规范管理。
首先需要建立健全的工程变更管理制度和工程变更审核流程。
在制度的制定过程中，需要考虑到工程变更的情况，明确那些变更需要进行申请、审核和备案等流程。
同时，需要在制度中规定变更管理人员的职责，保证管理人员的职责清晰明确，避免出现漏洞。
其次需要做好变更记录和跟踪。
对于每一次变更都要制定相应的记录，防止不必要的纠纷和争议。
同时需要进行跟踪，确保变更的实施与计划相符，避免影响工程的进度和质量。
2. 工程质量措施工程质量是工程建设的重要方面，也是工程工作的关键点。
为了保证工程的质量，在建设过程中需要采取一些措施进行监督和检查。
首先需要建立符合国家标准和规定的施工质量检查标准。
在施工过程中，需要适时进行质量检查和验收，保证工程质量符合要求。
同时需要记录检查和验收过程中发现的问题和缺陷，并进行及时整改。
其次需要加强施工过程中的监理工作。
监理人员要随时了解施工现场的情况，发现问题进行及时提醒和整改，防止质量问题进一步扩大。
3. 工程安全措施在工程建设中，安全问题一旦出现就可能造成无法挽回的损失。
因此，进行工程安全措施的规范管理和加强施工过程中的安全监管是很必要的。
首先需要建立安全管理制度。
制定安全管理制度和规范流程，对于工地的人员行为进行有规可循的管理，减少事故的发生率。
同时，需要对工人进行安全培训，增强他们的安全意识和预防意识。
其次需要建立安全检查制度。
在施工过程中，需要进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
对于存在较大安全风险的区域，必须要进行限制和封闭，确保安全性。
4. 工程成本控制措施在工程建设中，成本控制非常重要。
工程整改报告
工程整改报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程整改报告工程整改报告十篇工程整改报告篇1根据前一阶段对民生工程“回头看”抽查、检查、审计以及各类检查、督查中发现的问题，区民政局要求相关建设单位和镇街办研究制订切实可行的解决问题措施，确保存在问题按时得到解决，同时区民政局加大对存在问题的建设项目的指导、督查力度，现将整改落实情况汇报如下：一、“四优”社区建设项目整改落实情况。
工程整改落实情况汇报
一、前言为确保工程质量，提高工程管理水平，根据我国相关法律法规和行业规范要求，我单位对近期完成的工程项目进行了全面检查，发现存在一些问题。
为切实解决这些问题，提高工程质量，我单位高度重视，立即成立了整改工作领导小组，制定了详细的整改方案，现将整改落实情况汇报如下：二、存在问题及原因分析1. 问题概述在本次工程检查中，共发现以下问题：（1）部分施工质量不符合设计要求，如混凝土强度不足、钢筋保护层厚度不足等。
（2）施工过程中存在安全隐患，如施工现场未设置安全警示标志、施工人员未佩戴安全帽等。
（3）施工资料不齐全，如施工记录、验收记录等。
2. 原因分析（1）施工人员素质不高，缺乏专业知识和技能培训。
（2）施工管理人员责任心不强，对施工过程中的质量问题监管不到位。
（3）施工现场管理混乱，缺乏有效的管理制度。
（4）设计不合理，部分设计参数不符合实际施工需求。
三、整改措施及落实情况1. 加强施工人员培训，提高施工质量（1）组织施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平。
（2）对施工人员进行质量安全教育，增强其责任意识。
2. 严格施工现场管理，确保施工安全（1）加强对施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
（2）完善施工现场安全管理制度，明确各岗位安全职责。
（3）加强对施工人员的监督检查，确保其遵守安全操作规程。
3. 完善施工资料，提高管理水平（1）建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确。
（2）加强施工过程管理，及时记录施工数据，为工程验收提供依据。
4. 优化设计方案，提高工程质量（1）对存在问题进行整改，确保工程质量符合设计要求。
（2）针对设计方案中存在的问题，进行优化调整，提高工程适用性。
5. 整改落实情况（1）已完成施工人员培训，提高施工质量。
（2）施工现场安全隐患已全部整改，施工安全得到保障。
（3）施工资料管理制度已建立，施工资料完整、准确。
（4）针对设计方案中存在的问题，已进行优化调整，提高工程质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程整改措施报告（共7篇）工程整改措施报告（共7篇）第1篇：工程整改措施报告工程整改措施报告()工程整改措施报告()胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况报告1、三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；2、四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施3、问题类型分为：设计漏项、工程质量隐患、功能性增项4、组织及人员：由建设单位、设计、施工单位参加5、时间：气密前进行。
根据中华人民共和国安全生产法、危险化学品安全管理条例、山东省安全生产条例及危险化学品建设项目安全许可实施办法的要求，胜利油田德利实业有限责任公司玉皇庙油气分公司对设计漏项、工程质量、工程隐患及整改措施落实情况依据法律、法规、规章和国家及行业有关标准、技术规范完成的。
故本项目无上述情况.特此声明。
整改措施灞河上游(蓝田)段河道综合治理工程6#溢流坝于年3月1日开工，预计于年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：1/17工程整改措施报告()1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工主持，项目部的全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的原材料流入施工环节，导致出现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
2/17工程整改措施报告()3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。
2、对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部的指示，要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商，按照施工管理程序上报监理批准。
3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。
对原材料的流向要有记录，便于追查。
4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。
3/17工程整改措施报告()5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。
6、我部将已经做的c15混凝土底部侧面20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。
7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。
以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。
年4月6日重要提示1、秋季转向冬季，昼夜温差大，时常有冷空气降临，气候渐趋干燥，冷暖多变，晚秋还会出现大雾天气，危害性较大。
2、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。
因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产，杜绝盲目施工。
3、年底前，重大活动安排相对比较集中。
各单位要注意做好安全、稳定和防范工作。
为贯彻沪建建管20xx32号文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取"8.18轨道交通11号线高支架坍塌"等安全事故的4/17工程整改措施报告()教训，近期安全管理部门对上海重大市政公路工程进行了安全生产专项检查。
本次检查紧紧围绕轨交和公路工程中超过一定规模的危险性较大工程，如高大模板支撑体系、大型起重吊装、深基坑开挖和盾构掘进施工。
结合最新出台的建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法、上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定等要求，检查组通过查阅各方安全管理资料，检查现场安全管理状况，抽检钢管扣件等相关材料，及时发现了一些隐患和管理问题，并当场反馈检查意见。
一、基本情况1、总体概况本次检查共涉及到22项工程，10家建设单位、13家施工单位、监理单位13家。
共开出隐患整改单42份，其中施工单位21份，监理单位21份，对三家单位实施了行政约谈，其中施工单位2家，监理单位1家。
本次检查共发现施工现场隐患255条，其中施工用电33条，机械设备77条、防护设施67条、模板支撑34条、文明施工13条、其他31条。
共查出管理问题228条，其中施工单位管理问题123条，监理单位管理问题105条。
2、总体评价5/17工程整改措施报告()(1)整顿规范，初步效果显现年初起，各在建工程在"上海市人民政府整顿建筑市场22条意见"的要求下，在各自上级单位的部署下，经过几轮的自查自纠工作，对基本建设程序、关键人员到岗履责、工程发包等环节进行了彻底的整改，建设单位抓紧办理和完善了管理程序，轨交项目施工许可证办理完成数量显著上升，施工单位项目经理挂名不到岗现象大为改观，分包单位选定、分包合同备案等工作都得到了较好落实，这反映出经历了大半年的整顿建筑市场工作，取得了一定成效。
(2)基础薄弱，管理仍需强化从本次检查的诸多细节看，市政公路工程的安全生产管理工作基础仍然薄弱，尽管各参建单位通过一些管理手段，健全了档案资料，办齐了相关手续，但从施工现场查出的各种隐患，以及各项目在安全管理资料中出现的缺陷来看，安全管理工作仍有待加强。
具体表现在，一是管理体制不顺畅，如某工程总包项目经理虽然在现场，但管不了全局，因为工程中的某个专业项目属于同一单位的另一分公司，上级未赋予管理权限。
二是组织机构不完善，轨道交通及公路工程的项目安全员大都配置3人以上，但是要应对几公里长的施工作业区域，安全管理力量显得捉襟见肘。
三是技术力量不扎实，主要表现在专项安全施工方案从格式到内容，都与施工现场实际有较大的差距，同时施工现场安全用电和机械设备管理的种种问题，也体6/17工程整改措施报告()现出各项目部在这方面技术力量的不足。
四是监理工作不强势，从施工现场和管理资料来看，有些隐患显而易见但未能被及时发现，有些管理问题长时间存在，却始终未能督促施工单位整改，这都反映出安全监理工作的力度仍然不足。
二、主要存在的管理问题1、施工单位的管理问题(1)总包单位安全管理人员配置不足："建质20xx年91号文件规定：1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员"。
绝大部分轨道交通和公路工程造价都在2-3亿元，大型市政工程达到10亿元，专职安全员配置人数普遍在3-4人，由于工程占线长，作业面多，安全员的数量显然不能满足管理要求。
(2)分包单位资质与承接项目不符：有些单位对工程发包管理还存在漏洞，特别是资质与承接的工程不相符合，例如劳务分包工程共有十三项单项资质，有的分包单位不具备脚手架搭设的资质，但却承接了轨道交通高架车站的脚手架搭设和模板支架搭设。
显然，总承包单位对分包单位的资质预审工作没有落实到位，同时监理单位也未能对这一状况予以制止。
(3)专项安全施工方案格式与内容不符合要求：根据"建质20xx87号文件"及今年3月1日正式施行的上海市工程建设规范危险性较大的分部分项工程安全管理规范要求，安全专项方案有7/17工程整改措施报告()规定的格式，但从检查情况来看，各项工程的专项方案的格式没能按照规范中9个方面来编写，而且部分方案内容与施工现场有明显脱节，如施工现场搭设的是碗扣式支架，而方案中编写的是钢管扣件式，多个方案的模板支撑方案都是用专业软件计算的。
(4)安全验收流于形式、验收资料不够齐全："8.18轨道交通11号线盖梁支架坍塌事故"发生的原因之一是对支架的验收工作不到位，而从本次检查的情况来看，验收工作流于形式的现象仍然普遍存在，特别是对模板支撑系统。
没有根据不同的支撑形式，设计具有针对性的验收表式。
有些项目的验收表中，验收结果一栏提前都用电脑打印好，最后只需签个名，完全是为了应付资料检查。
此外，对龙门吊混凝土基础的隐蔽验收资料不全，也是一个普遍的现象，没有引起施工单位的充分重视。
(5)钢管扣件管理资料不全，钢管抽检结果不甚理想：本次对钢管扣件管理资料和现场实物检查检测覆盖到了所有工程。
检查结果显示：50%左右的单位不能提供材料生产和出租单位的名单以及合格证明;钢管抽检合格率为72.7%，扣件抽检合格率为27.2%，碗扣抽检合格率为88.9%。
(6)特种作业人员持证比例不足：本次对市政公路工程特种作业人员持证情况抽查结果显示，电工、焊工、起重指挥持证率都达到100%，但大多数工程的架子工持证比例明显不足，同一作业区域中的8/17工程整改措施报告()架子工只能达到50%，这说明总包单位在这一环节上的管理还不够严格。
2、监理单位的管理问题(1)安全监理配置数量低于合同约定：绝大多数工程监理单位，都未能按照与建设单位的合同约定，配足安全监理人员，有些工程现场监理组虽然有多人持有安全监理证书，但并不专职，因此，造成并导致了安全监理工作不能贯穿于全过程，覆盖到所有施工作业点。
(2)未能正确落实"监理报告制度"要求："上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定"已经实施了两个多月，要求监理单位每月上报一份"监理专报"，汇报项目"危险性较大的分部分项工程进展情况"，但这一工作，仍有近三分之一的监理单位未能落实。
(3)对危险性较大工程的巡视工作不到位：建设工程施工安全监理规程规定，危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录(d-c2表);而从对监理资料的情况来看，连续实施的危险性较大工程，没有相应巡视记录，如大型起重吊装、盾构机掘进等，特别是夜间作业的巡视记录，几乎所有监理单位都没有，这也反映了监理人员配置不足的问题。