中国××集团多元化投资业务发展战略规划[1]
中粮集团全面介绍
中国粮油食品（集团）有限公司中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
企业2002-2006年在中国企业500强中的排名分别为第9、11、14、15、17，虽然排名有所下降，但是企业的销售收入、资产和从业人数在不断的增加，其利润在经过了2003年的大跌之后也在逐年回升，到2005年底，集团销售收入达到12,006,530万元，利润是162,761万元，资产7,268,085万元。
中粮集团连续12年进入全球500强，连续5年进入中国20强，这与集团50多年的外贸销售经验和发展历程是分不开的。
一、中粮集团发展历程（一）发展简史和扩展路径1952年9月，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
自成立以来，中粮经历了三个主要发展阶段。
[1]1．建立初期1952年至1987年，中粮出色地履行了国家赋予的专业化经营和行业性管理的双重职责，不仅打开了中国粮油食品产品通往国际市场的通道，而且为我国社会主义建设积累了大量外汇资金，有力地支持了我国国民经济的发展。
除了发展开拓我国外贸事业外，在这一阶段中粮有几次大的调整。
1953年1月，中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。
1979年，中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场。
1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
2．转型和调整期1988年至1999年，中粮经历了历史上重要的转型、调整期。
粮液集团多元化战略的案例分析
我国企业多元化投资战略分析--以五粮液集团为例11注会 04 牛博摘要：企业多元化经营战略是当今世界许多大中型企业的一种战略选择。
我国许多企业为了应对激烈的竞争，不断通过投资战略调整以扩展自身的发展空间。
多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。
因此，深入探讨多元化投资的理论和战略，就显得十分重要。
本文主要以五粮液集团多元化投资为例，分析其失败的原因并得出启示。
关键词：五粮液，多元化投资，战略，关联方，关联方交易一、五粮液集团多元化投资的介绍五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市场上取得竞争优势。
数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第一，品牌价值达300多亿元，具有领导市场的影响力。
同时多元化的战略带来的负面影响也一直困扰着五粮液集团的发展。
上世纪90年代起，五粮液就开启了多元发展之路。
然而纵观五液集团多年来收益甚微的跨行业、多元化投资项目，未来的投资风险不容忽视。
1997年，五粮液首次涉足多元化，5万吨酒精生产线刚投产便告夭折；亚洲一流的制药集团也无疾而终；在安培纳丝亚洲威士忌项目亏损几千万元.2002年，进军服装业，“五粮液”命名的系列服装面世，迄今不见成效。
2003年，五粮液在多元化道路上加速前进。
当年5月业内盛传其计划投资50亿-60亿元进入芯片业；随后又传出五粮液投资3.4亿元与日本丸顺公司合作生产汽车模具的消息，据称可达到200套大中型汽车模具的生产能力。
然而两个项目均一拖再拖最终销声匿迹。
2009年底，五粮液终于如愿进军汽车行业，与华晨汽车集团共同投资18亿元启动绵阳新晨动力机械有限公司、绵阳新华内燃机股份有限公司50万台动力轴承项目。
但五粮液并未从汽车项目中获得实利，已于2011年将全部股份转给南邦投资有限公司，转让价格较之前缩水3000万元，狼狈退出汽车发动机领域。
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划1
近年来，国内移动通信产业经历了飞速发展，由于中国移动的优势和
强大实力，它在这一领域的领先地位显而易见。
随着手机技术的进步，中
国移动正朝着构建一体化的完善、多元化的发展网络而不断迈进。
就未来
的三年，中国移动将聚焦网络覆盖范围的扩大、网络技术的升级改造、运
营服务的深度优化、用户体验的持续提升、政企客户服务的全面优化以及
网络运营和智能终端的创新等内容，全面提升经营水平和服务质量，带来
更多丰富多彩的网络产品和服务。
首先，加强网络覆盖，中国移动将继续推进LTE全网覆盖，加快
4G/5G无线接入网络的建设，建设全覆盖、全速率、全覆盖网络。
据悉，
全球领先的4G全网覆盖比例最高可达99.9%，而中国移动的覆盖比例超
过98.9%，距离全球4G覆盖领跑者只有0.1个百分点的距离。
同时，中
国移动还将积极推进5G的无线接入网络覆盖建设，构建一个支撑5G物联网、智能家居、虚拟现实等应用的无线接入网络。
其次，加快网络技术改造，中国移动将加快推进结构性技术改造，更
新网络技术架构，探索出新的技术路径，重构底层网络，增强网络的弹性、可靠性和安全性。
多元化经营战略的定义
多元化经营战略的定义
多元化经营战略是指企业的发展扩张是在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在上下游关系的产品和业务，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
它属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
这种战略主要是针对企业经营的产品种类数量而言，包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
多元化经营的目的是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
企业多元化战略利弊分析 (1)
企业多元化战略利弊分析摘要在中国企业的发展中，投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。
这些问题不再只是企业自身问题，也是本地区乃至国家经济发展的宏观问题。
因此，有必要对企业的发展方向进行研究，以制定适合我国企业发展的战略。
本文从宏观角度出发，从企业在国民经济中的重要地位入手，通过使用经验归纳方法，我们可以发现企业面临的一些困难和问题，分析了企业企业的战略选择。
其次，通过我国的企业比较分析了多元化战略的优缺点，并提出相应对策。
关键词：多元化发展；企业战略；利弊分析AbstractIn the development of Chinese enterprises, the over-diversification of investment and the pursuit of diversification have seriously restricted the development of China's economy. These problems are no longer just the micro problems of enterprises, but also macro problems of regional and even national economic development. Therefore, it is necessary to study the development direction of enterprises in order to formulate a suitable strategy for the development of Chinese enterprises. This paper starts from the macroscopic point of view, starting from the important position of enterprises in national economy, and by using the empirical induction method, we can find some difficulties and problems faced by enterprises and analyze the current situation of capital and the strategic choice of enterprises. Secondly, the advantages and disadvantages of diversification strategy are analyzed through the comparison of Chinese enterprises, and corresponding countermeasures are proposed.Key words: diversified development; Enterprise strategy; The pros and cons analysis目录目录 (2)一引言 (4)二多元化发展相关理论研究 (4)（一）多元化发展的概念 (4)（二）多元化发展的类型 (5)（三）多元化发展的方式与途径 (5)三企业多元化战略利弊分析 (6)（一）企业多元化战略选择存在问题 (6)1.我国企业资源过度分散 (6)3.盲目跟风 (7)（二）多元化的正面效应 (7)1.分散风险 (7)2.避免业务萎缩 (8)3.协同效应 (8)4.集团增长以及市场势力的增加 (8)（三）多元化的负面效应 (8)1.加大企业管理成本 (8)2.企业决策困难，很难把握正确的方向。
企业多元化投资战略探讨
企业多元化投资战略探讨【摘要】企业多元化投资战略是企业进行投资的一种策略选择，具有重要的意义和影响。
本文首先探讨了多元化投资的定义和意义，分析了多元化投资的类型和形式，以及其优势和风险。
接着介绍了多元化投资的实施策略，通过分析企业多元化投资成功案例，揭示了成功的关键因素。
结论部分强调了企业多元化投资战略的重要性，提出了制定有效的多元化投资战略的建议，并展望了企业多元化投资的发展趋势。
通过本文的探讨，读者可以更全面地了解企业多元化投资战略，为企业未来的发展提供参考和借鉴。
【关键词】企业多元化投资、投资战略、多元化投资意义、多元化投资类型、多元化投资形式、多元化投资优势、多元化投资风险、多元化投资实施策略、多元化投资成功案例、多元化投资重要性、有效的多元化投资战略、多元化投资发展趋势。
1. 引言1.1 企业多元化投资战略探讨企业多元化投资战略是指企业在经营过程中通过投资不同领域或行业的资产以实现风险分散和利润最大化的战略选择。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着来自内外部的各种挑战和风险，而多元化投资战略的运用可以帮助企业有效规避风险、实现长期成长，并提高企业的竞争力。
多元化投资战略的引入，对企业具有重要意义。
多元化投资可以降低企业的投资风险，通过在不同行业或市场进行投资，企业可以分散风险，避免因单一投资造成的损失。
多元化投资可以带来更多的发展机会，帮助企业寻找新的增长点，扩大市场份额，实现利润最大化。
企业需要审慎制定多元化投资战略，并根据公司的实际情况和市场趋势进行调整和优化。
只有合理利用多元化投资策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在接下来的正文中，将详细探讨多元化投资战略的定义、类型和形式、优势与风险、实施策略以及成功案例分析，旨在帮助企业了解多元化投资的重要性和实施方法。
2. 正文2.1 多元化投资战略的定义与意义多元化投资战略是指企业在拥有一定实力和资源基础的前提下，通过在不同行业、领域或地区进行投资，以实现收益最大化和风险最小化的策略。
国有资本对股权多元化企业管理方式的思考_1
国有资本对股权多元化企业管理方式的思考发布时间：2022-11-30T08:27:39.699Z 来源：《新型城镇化》2022年22期作者：刘嘉楠[导读] 监管部门正逐步将由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于--级企业，原则上不干预企业经理层和职能部门的管理工作。
中车大连机车研究所有限公司辽宁省大连市 116031摘要：国有企业改革已经经历超过40年，经过多轮改革，国有企业体制机制不断改革创新，竞争力正不断加强。
2021年国有企业营业总收入超过75万亿元，利润总额突破4.5万亿元，规模和效益均高于同期宏观经济的增速，是国民经济稳健发展的重要支撑。
因此，本文对国有资本对股权多元化企业管理方式进行分析，仅供参考。
关键词：国有资本；股权；多元化企业管理方式的思考引言投资者的权益和被投资方的资金都叫作股权，股权管理是一种有效的管理方式，通过对企业的资产进行管理，有效地控制、规范企业的投资行为，并对其进行后续的管理，可以有效地规划、管理和分配企业的股权，从而达到最优的配置，减少企业集团运营中的运营风险，还可以促进企业的可持续、协调发展，保证企业的资产保值、增值。
股权投资项目涉及很多方面，因此，建立股权投资管理制度是一个复杂的系统工程，包括职能定位、信息管理、风险管理、制度管理、组织管理等多方面的内容，不只是局限于企业经营的某一层面，也不是单一部门的工作。
因此，要搞好股权的管理，就必须建立科学、合理、系统的股权管理制度。
一、国有资本对股权多元化的特征1.在国资监管的模式上。
国资委通过授放权，委托国有资本运营公司代表国资委行使部分资产管理和事项审批之权；通过完普所出资企业董事会建设，授权董事会审批和制定企业五年发展规划和年度投资计划等。
部分地区正逐步试行授权董事会按照企业发展战略和规划决策适度开展与主业紧密相关的商业模式创新业务，国资委对其视同主业投资管理。
监管部门正逐步将由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于--级企业，原则上不干预企业经理层和职能部门的管理工作。
中粮集团发展战略
中粮集团的发展战略摘要：中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，目前下设中粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城Shopp ing Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配臵体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
关键字：中粮集团发展战略协同多元化集团化一、中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称CO FCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
中粮是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
而后，其延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业，中粮有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
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51%控股 30%参股 100%控股
16% 5% <1%
• 竞争激烈，市场成熟 • 难以扩大份额
• 对贸易的依赖程度大 • 受产品限制，发展空间有限
• 市场竞争激烈，难以成 为行业的领导者
• 市场空间有限
对企业发展 的支持力
宁波联合 金盛保险 五矿腾龙
25%参股 49%参股 60%控股
资料来源：五矿投资管理中心，罗兰贝格分析
以目前尚存的32个项目为例
全部项目股权结构
盈利项目股权结构
控股
独资
参股
控股 独资
参股
成功项目的控股比例小于全部项目，证明五矿自身的项目经营能力不佳
资料来源： 五矿总裁办，罗兰•贝格公司分析
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
近年来，五矿集团几乎所有涉及的领域营业额都在下降，且大大低于行业平均发展 水平
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
1994年三 年期国债
利率
五矿投资行业繁多，项目又多为小规模，分散了资金与其它资源
五矿集团多元化项目构成：按累计投资大小1)
(总项目数=76个)
比重
54%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
32%
5%
9%
25万元~ 1000万元
1000万元~ 5000万元
5000万元~ 1亿元
1亿元以上
业务种类 组织机构 核心能力 收入来源
企业蓝图
81年
350种 机构臃肿，官僚主义严重，41000 名员工有27000人都有不同头衔
电力设备制造业
服务业16.4%， 制造业83.6% 进入所有可能盈利的领域，居于同 类市场领导地位只有： • 照明 • 电力系统 • 电力发动机
投资者心目中的GE 投资分散，投资者不知道GE未来
-
• 尽管营业额仍在上升，
但利润逐年下降
-
• 有未来，回报期长
• 受政策影响大
-
• 行业处于成长期
• 创新能力要求高风险大
• 技术领先
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多 元化投资组合
• 从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点 • 集中资源加速战略性业务的迅速成长，并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一
中国××集团多元化投 资业务发展战略规划
2020/11/2
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行 重组与优化
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的 ，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业
资料来源： 五矿集团投资管理部，罗兰•贝格公司分析
资源分散在各个行业难以发挥整体作用
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
在95年前五矿投资主体分散，各自为政，在投资权收回后，投资主体与管理权各方 面也尚未理顺
95年前
实业 货运 财务公司 贝钢
矿产
智利毛里求斯 美国
总公司 香港
南光 工程材料 有色 日本
评价
11.3%
- 8.5%
15.7%
36.5%1)
4.6%
23%
?
6.6%
?
16.4%
20.9%
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资 领域的核心能力的掌握都不理想
项目
五矿的投资方式 利润贡献率
发展前景
五矿控制力
香格里拉 厦门钨业 深圳企荣
阶段 1986-1991 1992-1995 1996至今
投资目的
投资行为
结果
• 控制货源支持贸易 • 获得财务收益
• 投资于上游企业 • 投资亿元级项目
• 二级公司和海外公司自主投 资
• 多数企业处于亏损境地
• 多数企业无业务往来，未能 支持贸易
• 在经济过热阶段，控制紧缺 货源，如钢铁、土地
• 为多余的资金寻找出路
五矿集团投资领域
1997~1999年增长率
制造业
- 39%
国际海运
- 9%
酒店业 房地产
- 16.8% - 58.7%
银行 保险
-31% -
证券
-
广告业
0
对外劳务承包
- 100%
1)：由于房改造成突击购房，实际增长率远低于36.5% 资料来源：中国统计年鉴，经济年鉴，五矿集团年报
1997~1999行业年增长率
尽管五矿目前有一半以上的利润来自投资项目，但多元化投资项目总体回报率很差
五矿集团利润来源：1999
29*个主要投资项目投资回报情况
贸易
投资
五矿年投 资回报率
1999年调整 后金融机构 存款利率(三
年期)
1994年银行 存款利率 (三年期)
*：29个投资项目是五矿全部投资项目中选出至今尚在运行的 项目(不含新接收项目)，其它项目多已名存实亡
房地产 五金 贸易
95年后
• 原二级公司投资项目的管理尚未理顺，资产债务转移 中还有一些遗留问题
• 现在投资虽由总公司管，但涉及投资部门多达7个， 职能不清
• 海外投资与国内投资分而治之
资料来源： 五矿投资部，罗兰•贝格公司分析
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
五矿在多元化投资中多以参股形式，放弃对项目的实际控制力，也不注重培养自身 的行业经营能力，将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务
• 投资钢铁企业 • 购置大量土地
• 钢铁项目或清算或无业务往 来
• 土地房屋空置，形成大量不 良资产
• 弥补贸易收入的下降 • 形成新的支柱产业
• 投资金融、高新技术领域 (如 ：IT)
• 总公司主要投资
• 投资回报水平有所提高 • 还未形成新的支柱产业
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
或唯一” • 退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域 • 防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
案例1 通用电器：建立竞争优势，实现多元化战略 - 行业第一或唯一
中国××集团多元化投资业务发展战 略规划[1]
GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商
项目领域
其它 5%
酒店 5%
租赁 货运 3% 4%
广告展览 1% 金属加工 12%
钢铁制造 11%
金融 8%
房地产 30%
有色加工 7%
非金属矿产品 4%
化工产品 2.5% 铁合金 2.5% 其它生产项目 5%
80%以上项目投资在5000万元以下多的小项目成功率差，即使经营 不错的项目也难以成为公司发展的支柱