某工程项目管理技术质量策划方案
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
项目质量管理方案
工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
2、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底一各班组长对主要工人交底。
2 ）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目越来越多，工程质量成为了社会关注的焦点。
为了保障工程质量，提高工程建设的可持续发展能力，制定工程质量策划书显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的是规范工程质量管理，确保工程建设项目的质量达到国家标准和客户要求，提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展。
三、内容。
1. 确定质量目标，明确工程质量目标，包括质量标准、质量要求和质量指标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 制定质量计划，制定详细的质量管理计划，包括质量控制措施、质量检查和测试计划、质量风险评估等，确保工程质量得到有效控制。
3. 质量组织架构，建立健全的质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
4. 质量培训计划，制定质量培训计划，提高工程质量管理人员和施工人员的质量意识和技能水平，确保工程质量得到有效保障。
5. 质量监督检查，建立健全的质量监督检查制度，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效控制。
四、实施。
1. 落实责任，明确各级质量管理人员的责任和义务，建立健全的质量管理责任制度，确保质量管理工作得到有效推进。
2. 加强监督检查，加强对工程质量的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量得到有效保障。
3. 健全质量管理制度，建立健全的质量管理制度，加强对工程质量的管理和控制，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
五、总结。
工程质量策划书的制定和实施，对于提高工程建设的质量和安全水平，保障工程建设的可持续发展，具有重要的意义。
希望通过本策划书的实施，能够有效提高工程质量管理水平，确保工程质量得到有效控制。
工程项目质量策划制度
工程项目质量策划制度工程项目质量策划制度的核心目的是确保工程项目从设计、施工到竣工验收的每一个环节都能达到预定的质量标准。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责制度应明确项目质量管理的组织架构，包括项目经理、质量管理部门、技术部门等各自的职责和工作范围。
每个参与者都应清楚自己的角色和责任，确保质量管理的责任到人。
二、质量目标的设定根据工程项目的具体要求，设定明确的质量目标。
这些目标应具体、可量化，并与国家标准或行业标准相符合。
目标的设定应考虑项目的复杂性、重要性以及客户的特殊要求。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程控制、产品检验等各个环节的控制措施。
流程应简洁明了，易于执行，并应有相应的监督机制以确保其得到有效执行。
四、质量检查与测试规定定期和不定期的质量检查与测试程序。
这包括原材料的检验、施工过程中的监督检查以及成品的功能性能测试等。
所有检查和测试都应有详细记录，以便追溯和评估。
五、问题处理与纠正措施当发现质量问题时，应有明确的问题报告和处理流程。
制度应包含对问题的分类、责任人的指定、纠正措施的实施以及后续跟踪验证的过程。
六、文件管理与记录确保所有与质量相关的文件和记录得到妥善管理。
这包括设计文件、施工图纸、检验报告、测试结果等。
文件管理不仅有助于项目的日常管理，也是工程质量的重要证据。
七、培训与教育制度应包含对项目团队成员的定期培训和教育计划。
通过培训提高团队的质量意识和专业技能，确保每个成员都能按照质量标准执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性，并根据审核结果进行持续改进。
这有助于及时发现潜在的问题，并采取措施防止其发生。
九、法律法规与标准遵循制度应确保所有活动符合国家法律法规和行业标准。
对于特殊工程，还应考虑国际标准和行业最佳实践。
十、利益相关者沟通建立与项目利益相关者的沟通机制，包括业主、供应商、监管机构等。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
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四、组织管理及措施 一个工程的组织实施和目标实现，需要
建设、设计、监理、施工等各单位间的通 力合作，任何一方的消极或不给力，都会 给工程的顺利实施造成困难，形成阻力。 所以，作为一个项目组织，应该有积极、 乐观、良好的团队精神与沟通机制，以良 好、平和、谦让的态度与各方进行沟通。
遇事多站在别人的角度想想，要掌握解决问 题的技巧和方法，多以自己认真、负责、 敬业和高尚的人格感化和影响别人，赢得 他人的认可和尊重。注重效率和效果，减 少不需要的过程和摩擦。静下心来“内强 素质、外塑形象”，组织管理处处要渗透 企业文化，要有一个团结的项目集体。
工程技术质量目标计划表
分 类
名 称（内容）
集团（优良、合格） 集团华山杯 榆阳杯 长安杯
鲁班奖 140m双弧形梁砼质量控制 大体积砼质量控制 低温条件下（-15~20）冬季砼施工质量控制
质 量 Q 室内砂土回填质量控制
目 C 后砌墙裂缝质量控制
标
小 组
高层测量放线控制
超高层砼冬季施工质量质量控制
塑料板地面质量控制
1 项目的质量目标、质量指标、质量要求。 2 项目质量管理组织与职责。 3 项目的质量保证与协调程序。 4 项目应执行的标准、规范、规程。5 项 目的质量目标和质量要求应采取的措施。
1.2 各级质量奖申报、现场复查必查资料
鲁班奖： 长安杯：
1.3 企业质量策划编制内容各有千秋
企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不 统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说 其错，也不能说其对，没有依据。
二、编制依据 编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺； 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录； 3、国家、地方有关法律法规、标准规范； 4、企业的质量、安全、环境管理体系文件及手
册； 5、企业文件、标准。
三、技术质量目标
1、在一个项目技术质量策划中，在明确总体 质量目标的同时，应按阶段、类别对技术、质 量目标进行分解，明确为保证总体目标实现所 必须具有的、循序的、多方面的细化目标，并 确定每个具体目标实施的时间、条件、负责人、 主管领导等，以阶段目标保证总体目标的实现。
例如：
4.1 成立精品工程创优小组
序号
1
2
4 5 6 7 8 9 10 11 12
4.1.1 建设单位及监理单位创优领导小组
分工
姓名
单位
职务
工作任务
组长
项目主管
创优总协调
副组长 组员
建设单位
项目主管 总监
具体组织实施
组员
甲方代表
组员
组员 组员 组员 组员
监理单位
监理员
负责材料半成品质量验收控制，过程产品质 量预防、监控、纠正、验收、组织三检控制。
第一部分 技术质量策划概述
3、工程项目技术质量策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在 项目管理实施之前，依照合同、体系文件等的 约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、 方法、措施等进行科学分析和论证，对项目的 各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划 你的工作，工作你的计划。
第一部分 技术质量策划概述
1、方案编制 2、材料检验与专项检测
3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程影响资料收集 6、验收汇报资料整理 七、培训安排 八、总结改进 附件：工程做法
四、项目管理技术质量策划主要内容
一、工程概况包括： 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、
高，开竣工时间、结构形式、主要结构做 法、主要建筑做法。（具体做法可作为策 划附件附后） 各方实体及监督单位：
竣工后一年 竣工后一年（8.31前竣
工项目）
分 类
名 称（内容）
计划验收 /完成时间
时间要求/目标 实施人 负责人
备注
新技术 省级新技术应用示范工程 应用
技
冬季砼施工控制
术
管
砂土回填质量控制
理 论文 后砌墙裂缝质量控制
目
标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
超高层砼冬季施工质量控制
塑料梁柱接头专用模板
专利 低温条件下砼泵送管保温技术
需要强调的是：要明确目标就应该了解目标， 就应该学习和掌握企业、省内、国家有关质 量、技术目标（奖项）的设置分类，申报条 件、验收条件、关键指标等等。做到识别齐 全，策划到位，有的放矢。通过严格过程控 制、重实施、出成效，一次成优。
2、应认真熟悉、讨论、识别项目特点、难点及 关键过程。确定必须攻关的技术难点、确保的关 键过程、解决的重点难题、推广应用的新技术或 需要总结改进的方面。在此基础上明确各类技术 目标及最终总结形成的科技成果（工法、论文、 专利、成果奖、QC活动等）。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 24/20) 10.2项目质量策划 10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，
编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实 施规划的组成部分。 10.2.3 质量计划应确定下列内容： 1 质量目标和要求。2 质量管理组织和要求。3 所需的过程、文件和资源。4 产品（或 过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接受准则。5 记录的 要求。6 所采取的措施
除了以上基本业务素质外，更主要的是要是一个思想者、 设计师，把该想的提前想好，为顺利实施铺平道路，达到 “事半功倍”。
项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法 人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、 安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调 等。在技术与质量管理策划、实施中，应支持技术 负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖 罚等方面的授权及保障工作。
水坠砂砂土回填施工技术
140m双弧形梁砼质量控制
工法
低温条件下（-15~20摄氏度）冬季砼施工质量 控制
超高层砼冬季施工质量质量控制
塑料板地面质量控制
吸音板墙面质量控制
2014.6
2012.7 2012.7 2013.7 2013.6 2012.9 2012.6 2012.6 2013.6
2013.6
《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2007 24/17) 11.2 质量计划（11 项目质量管理） 11.2.1 项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和
对内质量控制的依据。 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过
程质量管理与控制要求。 11.2.4 项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。 11.2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：
项目管理技术质量策划
工程项目质量技术管理
陕西建工集团总公司
目录
一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用
二、项目管理策划基本类别 三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理
应具备的基本素质/职责 四、项目管理技术质量策划主要内容
第一部分 技术质量策划概述
1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。
吸音板墙面质量控制
多层管道综合排布控制
计划验收 时间
2014.6 2014.9 2015.5
2015.6
2015.7 2012.8 2012.6
2012.6
2012.8 2012.10 2012.11 2012.11 2014.8 2014.8 2015.12
验收要求时间
实施人 负责人 备注
竣工后
竣工后三个月
对工程管理、技术难点、特点甚至于关键过程的 识别是体现技术负责人、项目经理技术管理水平 和能力的重要方面。如果在进入施工现场、拿到 施工图纸后，不能对工程的难点、特点、关键过 程加以识别，势必会造成盲目施工，造成技术准 备不足，产生质量问题。
需要说明的是，工程不同、地域不同、施工周边环 境的不同、设计、使用要求的不同，都会形成不同 的工程特点、难点。一个简单的砖混结构也会有它 的难点所在。
具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有 序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。
二、项目管理策划基本类别
一个工程施工，从开工到竣工，应该策划的 内容很多，包括项目组建与解体、成本策 划与实施、安全与文明施工、技术与质量 管理、项目劳务、材料、设备准备与购置、 节能环保与绿色施工等诸多方面的策划， 在此，将重点讲项目管理技术质量策划。
策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。 “凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切 活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入 到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企 业内部管理的需要共同作用的结果。
第一部分 技术质量策划概述
策划能为人们提供新观念、新思路、新方法， 起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效 地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的 科学性；策划是一个过程，是发现问题寻找对 策解决问题的过程，输出的是计划。
2013.12 2013.8 2014.8
各项新技术内容应用 完成后
发表
发明 实用新型 实用新型
国家级 省级 省级 省级 省级
综合技 对本工程应用新技术、施工难点、百米超高塔吊选型与安装、双弧形放线控制、超高泵送、综合管线布设、大面积所料地板铺设 术总结 等技术进行全面总结，形成办公、酒店、会议等综合楼工程施工综合技术。
1.4 只有质量内容而忽视技术方面内容
技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难 点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没 有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。