外委项目管理制度4.doc
外委单位及外来人员安全管理制度模板（四篇）
外委单位及外来人员安全管理制度模板第一章总则第一条为了加强外委单位及外来人员的安全管理工作，保障单位内部的安全和稳定，制定本制度。
第二条外委单位指由本单位委托执行某项任务的单位，外来人员指在本单位工作、学习、参观等活动中不属于本单位的工作人员。
第三条外委单位及外来人员必须严格遵守国家法律法规和本单位的相关制度，服从本单位的安排和管理。
第四条外委单位及外来人员在本单位工作期间必须接受安全教育和培训，了解本单位的安全规章制度，并按照规定进行操作和行为。
第五条本制度适用于本单位所有外委单位及外来人员。
第二章安全责任第六条外委单位及外来人员的安全工作由本单位负责组织实施。
本单位应当指派专人负责外委单位及外来人员的安全管理工作，并落实相应的管理责任。
第七条外委单位及外来人员安全管理的负责人应当具备相关安全管理知识和经验，并具备相应的安全管理能力。
第八条外委单位及外来人员应当遵守本单位的安全管理规定，配合本单位进行安全检查和安全演练。
第三章安全措施第九条外委单位及外来人员在进入本单位之前，必须办理相应的身份认证手续，并领取有效的工作证件。
第十条外委单位及外来人员进入本单位后，必须按照规定的通行程序进行登记、查验和记录，并佩戴有效的工作证件。
第十一条外委单位及外来人员在本单位工作期间，必须遵守本单位的安全规章制度，不得擅自进入限制区域或进行危险操作。
第十二条外委单位及外来人员在执行任务期间，必须按照规定的作业程序和安全操作要求进行操作，并及时报告安全隐患。
第四章安全教育和培训第十三条外委单位及外来人员在进入本单位工作之前，必须接受本单位的安全教育和培训。
第十四条外委单位及外来人员在进入本单位后，应当定期接受安全教育和培训，并及时了解本单位的安全规章制度的变化。
第十五条本单位应当不定期组织安全教育和培训活动，提高外委单位及外来人员的安全意识和自我防护能力。
第五章安全检查和监控第十六条外委单位及外来人员在进入本单位工作之前和工作期间，应当接受本单位的安全检查。
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外协外委管理制度
外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。
三、管理原则1. 依法合规原则。
引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。
2. 公开、公平、公正原则。
遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。
3. 独立自主原则。
外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。
4. 风险分担原则。
在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。
五、外协外委程序1. 项目确定。
根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。
2. 供应商选择。
进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。
3. 合同签订。
经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。
4. 项目管理。
建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。
5. 结算支付。
根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。
六、外协外委管理1. 组织结构。
公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。
2. 风险管控。
建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。
3. 签订合同。
外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。
4. 监督检查。
外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。
5. 风险防范。
防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。
外委工程安全管理制度
外委工程安全管理制度第一章总则第一条为加强外委工程的安全管理，保障人身和财产安全，预防和减少事故发生，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位委托外部单位进行的外委工程，外委工程包括但不限于设备维修、设备安装、建筑施工等。
第三条外委单位应当遵守本单位相关的安全管理制度和规定，承担相应的安全责任。
第四条本单位负责组织对外委单位的安全管理工作，指定专人负责外委工程的安全管理。
第五条外委单位应当及时向本单位报送外委工程的安全管理计划，并按照计划开展工作。
第六条本单位及外委单位应当建立安全生产责任制，明确各自的安全责任和义务。
第七条本单位及外委单位应当建立安全生产宣传教育制度，加强安全生产知识的培训和宣传。
第八条本单位及外委单位应当建立事故应急预案，及时处理安全生产事故，减少损失。
第二章安全管理措施第九条本单位及外委单位应当建立安全检查制度，定期对外委工程进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条本单位及外委单位应当建立安全生产记录和档案，记录外委工程的安全管理情况和安全生产事故的处理过程。
第十一条本单位及外委单位应当建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的单位和个人给予奖励，对安全生产事故负有责任的单位和个人给予处罚。
第十二条本单位及外委单位应当建立安全生产监督制度，定期开展安全监督检查，督促各单位加强安全管理工作。
第十三条本单位及外委单位应当建立安全生产信息上报制度，发现安全隐患应及时向上级报告，协助上级单位进行处理。
第三章安全生产管理第十四条本单位及外委单位应当配备专职安全管理人员，负责外委工程的安全管理工作。
第十五条本单位及外委单位应当定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十六条本单位及外委单位应当制定详细的安全操作规程，确保员工严格按照规程操作。
第十七条本单位及外委单位应当建立安全生产技术规范，确保工程施工和设备维修符合标准。
第十八条本单位及外委单位应当建立安全生产风险评估制度，对外委工程的安全风险进行评估，提出有效措施。
工程外委管理制度
工程外委管理制度第一章总则为规范工程外委管理，确保工程的顺利进行和质量的稳定提升，制定本管理制度。
第二章外委管理的基本要求1. 外委管理的原则：合理、规范、透明、公正。
2. 外委管理的目标：提高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、提升工程安全。
3. 外委管理的方式：依托信息化技术和现代管理理念，建立高效的外委管理系统。
4. 外委管理的责任：由专业的管理团队负责全面的外委管理工作。
第三章外委管理的主要内容1. 外委范围：包括工程设计、施工、监理、采购、咨询等各个环节。
2. 外委程序：按照招标、评标、合同签订、履约管理等程序进行外委管理。
3. 外委标准：按照国家相关法律法规、标准规范和公司制定的外委管理制度执行。
4. 外委监督：建立监督机制，对外委项目进行全方位监督和检查。
第四章外委管理的组织机构1. 外委管理委员会：制定外委管理方针和政策，监督外委管理工作的实施。
2. 外委管理部门：负责具体的外委项目的管理工作，包括项目立项、招标、评标、合同签订、履约管理等。
3. 外委管理团队：由专业的管理人员组成，负责具体项目的外委管理工作。
第五章外委管理的程序1. 外委项目立项：明确外委项目的需求和目标，进行项目立项。
2. 外委招标：依法依规进行招标程序，选择合适的外委单位。
3. 外委评标：对招标方案进行评估，选择最佳外委单位。
4. 外委合同签订：签订外委合同，明确双方责任和权利。
5. 外委履约管理：严格按合同要求进行外委管理工作，并对外委单位进行监督和检查。
第六章外委管理的监督机制1. 外委监督委员会：负责对外委项目进行监督和检查。
2. 外委监督部门：负责日常的外委监督工作。
3. 外委监督团队：由专业的监督人员组成，对外委项目进行全面的监督和检查。
第七章外委管理的评估和改进1. 外委评估：定期对外委项目进行评估，发现问题及时解决。
2. 外委改进：针对评估结果提出改进意见，不断完善外委管理制度。
第八章外委管理的应急预案1. 外委风险评估：对外委项目可能出现的风险进行评估。
外协、外委项目质量控制管理制度
外协、外委项目质量控制管理制度为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、保质的交付到公司，特制定本暂行办法。
第一条范围本管理制度适用于XXX有限公司生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。
第二条职责（一）公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价；（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、外委项目的合格供方有一票否决权；（三）生产部负责公司本埠生产经营项目中外协、外包过程的控制；（四）冶金机电设备安装公司负责公司产品安装现场制作及安装过程的外协、外委项目的控制；（五）经营部负责部分成套设备的外围设备的外协、外委项目的控制；（六）计检部对公司本部外协、外委项目入厂质量验证并按《不合格控制程序进行控制》；（七）质量安全部对生产经营项目中外协、外委质量控制过程有监督权。
第三条内容（一）由技术部标注外委工序，生产部、冶金机电设备安装公司根据图纸技术要求为依据，提出总工艺路线安排外委项目。
（二）合格供方控制1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部汇同技术部、审计部、经理办公室、质量安全部共同对供方资质、过程能力、资源配备、服务信誉等进行综合评价，确认合格供方，并将结果呈报主管副总经理批准。
2、外协、外委制作和安装项目必须在确认的合格供方名录内选用，新增供方按质量体系要求汇同相关部门进行合格供方评价并纳入合格供方名录。
3、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部负责建立供方档案，并按要求报质量安全部备份。
在协作过程中，随时对供方进行必要的评价，确保外委项目（部件）承包给合格供方制作加工。
（三）外协、外委实施1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部经公司主管副总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸、资料、质量要求等技术文件提供给承包方并要求和承包方进行产前技术交底，以确保外委项目（部件）符合图纸、技术要求。
2、生产部、安装工程部、经营部负责对外委项目的工程价格预算、召集合格供方组织相关部门人员采取招标的方式公开招标，从中选取最佳合格供方单位为中标方。
外委项目管理制度
外委项目管理制度第一章总则为规范外委项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司委托外部单位进行项目管理的各项工作。
第二章项目管理范围1. 外委项目管理范围包括但不限于：项目立项、计划编制、资源调配、进度控制、质量管理、成本预算、风险评估及应对措施、绩效考核、项目验收等。
2. 外委项目管理工作应遵循公司的相关政策、法规和规范要求，并按照项目管理程序进行。
第三章项目管理机构1. 公司设立项目管理委员会，负责外委项目的决策和监督。
2. 项目经理为项目管理的核心，负责项目的组织协调、实施管理，并向项目管理委员会负责。
3. 项目团队成员为项目管理的实施主体，按照项目经理的指挥和协调，共同完成项目的各项任务。
第四章项目管理义务1. 项目管理委员会有权对外委项目进行评审，审批项目预算、计划及风险评估报告。
2. 项目经理应制定详细可行的项目管理计划，并在项目实施过程中及时调整和更新计划。
3. 项目团队成员应按照职责分工，积极参与项目工作，并确保项目按时完成、质量过关。
第五章项目管理流程1. 项目立项：公司通过内部评审流程，确定项目立项，并委托外部单位进行项目管理。
2. 项目计划：项目经理根据项目立项要求，制定项目管理计划，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源预算、风险评估等内容。
3. 项目实施：项目团队成员按照项目管理计划，开展项目实施工作。
4. 进度控制：项目经理负责对项目实施情况进行监控和调整，确保项目进度正常。
5. 质量管理：项目团队成员要按照质量要求，保障项目质量。
6. 成本控制：项目经理按照成本预算要求，对项目成本进行控制和分析。
7. 风险管理：项目经理应及时发现和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 绩效考核：项目团队成员的绩效将在项目结束后进行评估，对成员的工作表现做出及时的奖惩。
9. 项目验收：项目经理应按照公司相关要求，组织项目验收，并提交验收报告。
第六章项目管理规范1. 项目文件管理：项目经理应建立严格的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
外委管理制度
外委管理制度第一章总则第一条为规范外委管理工作，提高外委管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用于公司对外委管理工作。
第三条外委管理工作应遵循公平、公正、透明的原则。
第四条外委管理工作应秉持诚实守信、执法公正、服务至上、运作高效的原则。
第五条外委管理工作应当坚持公开、公平、公正的原则，采取有利于发展外委经济的政策措施。
第六条国家支持外委管理单位依法开展外委业务，保护合法权益，稳步推进与外委管理单位在建设、管理等方面的合作。
第七条外委管理单位应当依法履行对外委经营主体的约束和引导职责。
第八条外委管理单位应当建立市场准入制度，保证依法准入的外委经营主体平等享有市场准入权。
第九条外委管理单位应当建立健全管理体制和责任追究机制，严格落实相关法律法规和政策。
第十条外委管理单位应当建立完善的外委管理信息系统，加强对外委经营主体的监管和服务。
第十一条加强与外委管理单位的合作平台建设，完善外委管理服务，提高外委管理能力。
第二章外委管理条件第十二条外委管理单位应当具有专业的外委管理团队，熟悉外委管理的法律法规和政策。
第十三条外委管理单位应当具备较强的外委管理经验和管理能力，积累了丰富的外委管理案例。
第十四条外委管理单位应当具备较强的外委管理资源，包括经验丰富的外委管理人员、先进的外委管理技术和设备。
第十五条外委管理单位应当具备较强的外委管理服务意识，可以为外委经营主体提供全方位的管理服务。
第十六条外委管理单位应当具备较强的外委管理安全保障措施，可以有效保障外委经营主体的安全和利益。
第十七条外委经营主体应当具备较好的市场信誉和声誉，遵纪守法，具备经营能力。
第十八条外委经营主体应当具备较好的管理素质，有较强的自我管理和风险防范能力。
第三章外委管理流程第十九条外委管理单位应当建立完善的外委管理流程，包括咨询、培训、合作、监管等环节。
第二十条外委管理单位应当建立快捷、高效的外委管理服务网络，为外委经营主体提供全天候的管理服务。
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外委项目管理制度4外委项目管理制度为了适应市场发展、满足公司总体战略目标的实现，扩大和延伸公司生产能力，确保外委项目有序、高效运行，特制定本办法。
第一条生产管理部负责外委项目的对外联系和日常管理工作。
第二条生产管理部汇同技术部、审计部、经理办共同对供方资质、过程能力（设备、场地、人员）、加工质量、服务信誉等进行综合评价，结果呈报总经理，确定合作的供方。
第三条生产管理部负责建立供方档案并进行维护管理。
第四条凡需外委的项目，生产管理部汇同技术部根据公司实有合同和生产能力提出，技术部、生产管理部、经理办、安装部、各营销部等部门共同评审确定，报总经理审批。
第五条生产管理部将总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸资料、加工日期、加工方式、质量要求等及时提供给承包方，以确保外委项目按计划要求进行。
第六条生产管理部负责组织相关人员及部门对外委项目的工程价格预算进行编制，经审计部审定并报总经理批准，以此做为外委的价格依据。
第七条生产管理部依据总经理批准的外委工程项目，负责召集供方，采取招标的方式进行投标。
汇同技术部、经理办、审计部共同开标，从中选取质优价廉能满足要求的单位为中标方。
第八条生产管理部依据共同确定的中标单位和审计部批准的价格与中标方履行合同，并负责日常管理工作。
外委项目价格执行公司价格申报审批管理制度，付款方式根据合同，结合本公司资金状况商定。
第九条外委项目产品检验标准，供方所供产品应符合图纸要求，满足《中华人民共和国机械行业标准》和《中钢吉电企业标准》。
并应对产品生产过程实行质量控制，负责过程检验并记录，产品需有明显标识及可追溯性，以备查验。
第十条生产管理部负责外委工程项目的监制，计检部等相关部门对外委项目的过程控制及对产品质量负责进行检验和检测。
第十一条外委项目完成后生产管理部应组织相关部门对外委项目进行A检（由计检部开具合格证，据此入库）。
第十二条本办法由生产管理部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
外线电工操作规程_规章制度外线电工操作规程第一节、一般规定1.规程适用于高低压架空线路上一切工作人员。
2.新参加工作的人员、实习人员、临时参加劳动的辅助人员，必须经过安全知识学习，方可到现场参加指定的工作，不得独立工作。
3.本工作人员必须具备下列条件：3.1经医师鉴定无妨碍工作的病症，体检每年一次。
3.2具备电的知识，掌握一般的操作技术，经考试合格方准工作。
3.3学习紧急救护法，首先学会触电解救法和人工呼吸法。
3.4在工作前、工作中不准喝酒。
4.本工种工作人员对本规定每年考试一次，因故间断本工作者，应经考试合格后方可继续参加工作。
5.在工作中发生事故，要认真分析事故原因，接受教训，制定出防措施。
第二节、线路巡视6.巡视工作应由有经验的人员担任。
在夜间、暑天、大雾天及事故巡线，必须由两人进行。
7.单人巡线时禁止上杆塔。
8.巡线应由线路外侧进行，大风巡线应沿线上风侧前进，以免发生万一触及断落的导线。
事故巡线应始终认为线路带电，也应认为随时有送电的可能。
9.巡线人员发现导线断落地面或悬挂空中，应设法防止行人靠近断线地点8米以外，并迅速报告有关部门，等候处理。
第三节、线路检修及维护10.线路停电检修要执行停电工作制。
停电后，要在线路开关刀闸操作机构上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标志牌。
11.工作负责人应负下列责任：11.1工作开始前向工作人员宣读工作票。
11.2正确的、安全地组织工作。
11.3指导工作人员遵守规程，执行好安全措施。
12.工作负责人应由工作票书面指定的有实践经验的人担任。
13.在部分停电和邻近带电线路范围内工作，应设监护人，工作场地要有一名安全人员，负责安全工作。
14.在多路出线的工作地段检修，工作负责人应向检修人员指明带电和停电线路，安全员不准离开现场并做好监护工作，防止误登带电线路的电杆，一般的检修工作应互相之间做好监护。
15.在变压器台上低压侧进行电气测量时，要注意不触及带电部分，防止相间短路和工作人员触电。
16.测量带电线路的驰度，交叉跨越距离，严禁用皮尺、钢尺，可用测量仪器或抛挂绝缘绳的方法测量。
17.电杆、变压器，避雷器的接地电阻测量或解开及恢复接地引线时，应带绝缘手套，严禁接触与断开的接地线。
18.砍伐靠近带电线路的树木时，不得登杆，树木和绳索不得接触导线。
19.上树砍剪树木，不应攀抓脆弱和枯死的树枝以及锯过或砍过未断树木，人与导线保持安全距离，注意马蜂，并系好保险带。
20.树木倒落在导线上，应设法用绳索拉离导线离开方向，绳索应有足够长度，以免拉绳人被倒落的树木砸伤，若树枝接触高压带电导线时，严禁在导线未停电进行处理。
21.砍剪的树木下面和倒树范围内应有专人监护，不得有人逗留，防止砸伤行人。
22.工作中遇有雷电来临或远方有雷鸣时，应立即停止工作。
第四节、杆上工作23.高空作业必须使用保险带（对地3米以上为高空），登杆前应检查工作是否完备合格，登杆是否牢固可靠，木杆腐烂严重者，应采取可靠措施方可登杆。
24.新立电杆在基坑未填平夯实前不准登杆。
25.保险带应系在电杆或牢固的物件上，不许系在横担端头上，栓好保险带后，应检查扣环是否牢靠。
第五节、变压器台上工作26.在变压器台上、电容器台上工作，至少要有两人进行。
并且必须对电容器、变压器放电。
27.更换变压器或调整相位后，应检查电压和相位是否正确。
28.拉合高低压保险，须使用绝缘用具，不许赤手摘挂高压保险。
29.变压器台上的预防试验工作应有专人监护。
30.在吊起或放落变压器前，必须检查配电变压器是否牢固。
第六节、立杆、撤杆31.立杆、撤杆要有专人指挥。
立杆前现场负责人向全班组人员讲明起立方法，注意事项，明确分工，说明指挥信号，并检查工作人员熟悉工序的情况。
工作中对指挥人员的命令有意见或发生了异常情况，应向指挥人提出，但操作必须服从指挥人员的命令。
32.在居民区和交通道路上立、撤电杆，应设人看护。
33.设立杆塔所设的地锚，根据不同地质及受力情况加以确定，利用树坑、石头代替地锚，必须经工作负责人检查后方可使用。
34.起重杆塔应用安全可靠的起重设备，当杆塔离开地面时，起吊暂停并对各受力点进行检查，确无问题后方可继续起吊。
起立60°后，应减缓速度，并注意各侧拉绳。
35.使用抱杆立杆时，主牵引绳、尾绳、杆塔中心及抱杆顶应在一条直线上。
抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，不能左右倾斜。
36.杆塔起吊过程中，除指挥人员、指定人员外，其他人员一律撤离杆高1.2倍的距离以外。
37.起吊杆塔用的拨杆，应受力均匀，不得左右倾斜。
38.杆塔起立过程中，不准下坑找正，如要下坑，应暂停起立，工作人员必须站在起立电杆两侧，并有人专人监护。
39.在起立过程中不准攀登杆塔。
杆塔下工作人员中应戴安全帽。
40.使用中，吊车立、撤电杆时，钢丝绳应系在电杆适当的位置，防止电杆倾倒。
41.在撤杆工作前，拆除杆上导线时，应先检查电杆根部，并采取防倒杆措施，在挖坑前先套好拉绳。
42.已经立起的电杆只有在回土夯实后，方可撤去拉绳。
第七节、放线、撤线、紧线43.放线、撤线和紧线工作，均应设专人指挥。
统一信号，并检查紧线工作是否良好。
44.交叉跨越各种线路和通过线路、公路、河流等放、撤线时，应先取得主管部门同意，做好安全措施。
45.放线要有专人领线，并时刻注意信号，放线用的滑轮转动应灵活，放线轴应有防止被拉跑的措施，并设专人看守，放线前要处理沿途防碍物或采取相应措施。
46.放线、紧线中遇有防碍时，工作人员应站在导线受力转角外侧，并发出信号。
47.放、紧、撤线过程中，跨越架应派专人看守，发生易常情况，应立即发出停止木杠工作的信号。
48.放线质量要求：48.1放线前要处理沿途障碍，采取防止磨损导线的措施。
48.2放线滑轮要灵活，并使用铁滑轮。
48.3导线在同一截面处损伤要符合下列要求：48.3.1单股损伤深度不大于直径的1/2。
48.3.2损伤面积为导线损伤处总面积的5%以下。
48.4导线损伤有下列情况必须重接：48.4.1钢芯断裂。
48.4.2在同一处磨损或断股的面积超过总面积的25%。
48.4.3打结破股已形成无法修复的永久变形。
48.5钢绞线七股断裂一股者，必须割断重接。
49.紧线质量要求：49.1紧线工作前必须在杆基全部埋好，耐张杆拉线全部装设好后，并在横担上作好双面临时拉线时，方能进行。
49.2紧线时导线应按当时温度下降10℃考虑。
49.3驰度的误差在挂线后检查，应不超过＋5/－2.5℃但其正误差最大值就不大于500毫米。
49.4每根导线的弛度应力求一致，允许误差不大于下列标准：49.4.1水平排列不大于200mm。
49.4.2三角排列者不大于300mm。
49.4.3排好的导线上不应有树枝杂草等物。
49.5附件安装：49.5.1绝缘子安装前应清除表面尘垢及附着物。
49.5.2悬垂绝缘子串的倾斜不应超过5℃。
49.5.3铅包带每端露出10－30mm，铅包带缠绕方向应与导线线股方向一致。
49.5.4穿钉及弹簧销子的穿入方可的规定：49.5.4.1悬垂绝缘子上的穿钉及销子，两边线一律向外穿，中相面向受电侧由左向右穿。
49.5.4.2耐张绝缘子串上的穿钉及销子一律向下穿。
49.5.4.3穿钉成水平时，开口销子的开口侧应向下。
50.拉线质量要求。
50.1U型环的选用50.1.1拉线为35－50mm2时，选用Φ16的U型环。
50.1.2拉线为70－100mm2时，选用Φ19的U型环。
50.1.3拉线为2×70mm2时或150mm2，选用Φ25mm的U型环。
50.2采用楔型线夹连接拉线，拉线两端在安装时应符合下列要求：50.2.1楔形夹内壁应光滑，其楔板与拉线的接触应紧密，在正常受力情况下列滑动现象，安装时不得损伤拉线。
50.2.2拉线断头端用元丝绑扎30 mm，并露出线夹200mm，（上端）及400mm（下端）。
50.2.3下楔形线夹螺杆露丝长度应不大于全部可调部分份的1/3，并应尽可能一次调整好且予以封固。
50.2.4拉线弯曲部份不应有松股及各股受力不均现象。
51.爆破压接时，工作人员离开现场30ｍ以外，在市区繁华地带不准爆破压接。
52.跨接需停电的高压线时，停电后应验电、放电、挂接地线。
53.跨越架必须牢固，在新架线路横担长3ｍ，并与线路中心线一致，从带电结束线路下面拉线时必须防止导线产生振动或通过牵引而与带电导线接近在危险范围内的措施。
54.搭架用的绳索，一般用麻绳或棕绳，接近带电附近禁止使用铁线绑扎。
55.跨越架与带电体间的最小距离：电压等级（KV）：3－10m水平与垂直距离（m）：1.0m对地线距离：0.5m56.搭跨越架时，人身、工具、材料与带电体的安全距离：电压等级：（3－10）KV，安全距离：0.6m。