工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报
工程资料半年度总结(3篇)
一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程资料管理作为工程建设的基石，其重要性不言而喻。
为确保工程资料管理的规范化、科学化，提高工程资料质量，本人在过去半年的工作中，严格按照公司要求，认真履行职责，现将半年度工作总结如下：二、工作回顾1. 资料整理与归档（1）对已完成的工程资料进行分类整理，确保资料齐全、规范。
（2）对在建工程资料进行实时更新，确保资料与工程进度同步。
（3）按照公司规定，对工程资料进行归档，确保资料完整、安全。
2. 资料审核与验收（1）严格审核工程资料，确保资料符合国家标准、规范和设计要求。
（2）对验收资料进行审查，确保验收过程规范、公正。
（3）对不合格的工程资料及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。
3. 资料培训与交流（1）组织内部培训，提高员工对工程资料管理的认识和理解。
（2）与同行进行交流，学习借鉴先进经验，提升自身业务水平。
（3）积极参与行业交流活动，拓宽视野，提升综合素质。
4. 资料信息化建设（1）推进工程资料信息化管理，实现资料电子化、数字化。
（2）开发工程资料管理系统，提高资料查询、统计和分析效率。
（3）加强数据安全保障，确保工程资料信息安全。
三、存在问题及改进措施（1）部分工程资料存在不规范、不完整的问题。
（2）资料审核过程中，发现部分资料与实际工程不符。
（3）信息化建设水平有待提高。
2. 改进措施（1）加强对工程资料的管理，提高资料质量。
（2）加强与施工、监理等部门的沟通协调，确保资料与实际工程相符。
（3）加大信息化建设投入，提升工程资料管理水平。
四、下半年度工作计划1. 继续加强工程资料管理，确保资料齐全、规范。
2. 严格审核工程资料，提高资料质量。
3. 推进工程资料信息化建设，提高工作效率。
4. 加强培训与交流，提升自身业务水平。
5. 跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。
总之，过去半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司工程资料管理工作做出更大贡献。
工程上半年工作总结下半年工作计划5篇
篇1：工程上半年工作总结下半年工作计划20xx年上半年以来，我村在党委政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，高度关注民生，以解决人民群众生产生活中的实际问题为重任，倾力实施好全村的民生工程，确保广大群众都能享受改革发展成果。
经过我们上半年的努力，已取得了一些实效。
现将我村民生工程半年工作总结如下：一、广泛宣传。
我村通过院坝会和村民小组会，向群众广泛宣讲了省委省政府和市区两级政府关于实施“民生工程”的目的、意义和今年将要实施的具体事项，通过深入细致的宣传讲解，赢得了广大群众对“民生工程”的高度拥护、积极支持参与。
二、高度重视。
我村把实施民生工程当作头等大事来抓，列入重要议事日程，多次召开全村干部会进行讨论部署。
把民生工程指标层层分解，落实到人，确保我村民生工程各项目标任务全面完成。
三、狠抓服务质量。
为把民生工程这一好事办好，办实，我村从解决群众生活生产困难入手，从每个细节入手，抓好民生工程的实施。
按照“民生工程”实施方案，严格按照党委政府的目标责任书，明确了完成质量、完成时间。
力求将每项工作落实到人到户。
四、狠抓工程质量。
确保按质按时完成各项工程任务。
坚持每月定期召开“民生工程”工作例会，小结并通报每月工作进展情况，查找存在的问题并分析原因，并将结果于村社公示栏公开，同时征求群众的意见，及时解决工作进程中出现的新问题确保任务按进度实施。
五、我村上半年“民生工程”完成情况。
一是已改造中低产田400余亩；二是认真策划小型小型集中供水工程地点，目前正在协调工程实施地点和覆盖范围当中，力争这一工程能让我村更多群众受到实惠；三是在镇林业站牵头带领下，挨家挨户宣传发动，组织我村群众实施近XX余亩天然林保护和退耕还林建设工程项目；四是提前完成农村沼气建设项目新建沼气池20口的任务；五是已规划好红层找水打井50口的地点，正在积极协调工程队的打井实施当中。
篇2：工程上半年工作总结下半年工作计划回首上半年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx 年上半年就要结束，现就半年度重要工作情况总结如下：日常工作工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修xx、xx两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，半年里，贴砖踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近多次，例行巡查配电室及打扫卫生多回。
工程类半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域作为国家基础设施建设的重要组成部分，始终保持着旺盛的生命力。
在过去半年的工作中，我们团队紧紧围绕项目目标，全力以赴，确保了工程进度和质量。
现将半年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目进度（1）按时完成了XX项目的施工任务，项目进度符合预期。
（2）在XX项目中，克服了施工难度大、工期紧等困难，提前完成了施工任务。
（3）在XX项目中，针对施工过程中出现的问题，及时调整施工方案，确保了项目进度不受影响。
2. 工程质量（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行严格把关，确保工程质量。
（3）开展工程质量自查自纠活动，及时发现并整改问题，确保工程质量稳定。
3. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。
（2）严格执行安全生产管理制度，确保施工现场安全有序。
（3）开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
4. 成本控制（1）加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等各项成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强合同管理，确保工程款项按时支付。
三、存在问题1. 部分项目施工进度与计划存在偏差，需进一步优化施工方案。
2. 部分项目质量问题较多，需加强质量监控和整改。
3. 部分员工安全生产意识不足，需加强安全生产教育。
四、下一步工作计划1. 加强项目管理，确保项目进度符合预期。
2. 严格执行质量标准，提高工程质量。
3. 强化安全生产管理，确保施工安全。
4. 优化成本控制，降低工程成本。
5. 加强员工培训，提高员工素质。
五、结语过去半年的工作，我们在各个方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为我国工程建设事业做出更大的贡献。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着时间匆匆流逝，我们已顺利走过了上半年的历程。
工程科室半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的发展，工程科室在半年度内承担了大量的工程项目，为确保工程项目的顺利进行，科室全体成员团结协作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
现将半年度工作总结如下：二、工作总结1. 工程项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和安全。
（2）加强项目沟通，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。
（3）加强项目成本控制，降低项目成本，提高公司效益。
2. 技术创新与研发（1）积极开展技术创新，提高工程科室的技术水平。
（2）组织研发团队，针对公司业务需求，开展新产品、新工艺的研发。
（3）与相关院校、科研机构合作，引进先进技术，提高公司核心竞争力。
3. 团队建设与人才培养（1）加强科室内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀人才，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
4. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）加强原材料、设备、工艺等环节的质量控制，降低不良品率。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量，满足客户需求。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：项目进度有时受到影响，导致项目延期。
改进措施：加强项目进度管理，合理安排人员，提高工作效率。
2. 问题：部分员工技术水平有待提高。
改进措施：加大培训力度，选拔优秀人才，开展技术交流，提高员工技术水平。
3. 问题：团队协作能力有待加强。
改进措施：开展团队建设活动，加强沟通与协作，提高团队凝聚力。
四、下半年度工作计划1. 优化项目管理，确保项目进度、质量和安全。
2. 加大技术创新力度，提高公司核心竞争力。
3. 加强人才培养，提高员工综合素质。
4. 严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
工程施工半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间本年度的工程施工已过半。
在这半年的工作中，我们全体施工人员紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一、安全至上”的原则，确保工程进度，提高工程质量，确保安全生产。
现将本半年度工程施工工作总结如下：二、工作回顾1. 项目进度（1）项目启动阶段本半年度，我们共启动了5个项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在项目启动阶段，我们严格按照公司规定，组织项目团队，明确项目目标，制定详细的施工方案，确保项目顺利推进。
（2）项目实施阶段在项目实施阶段，我们严格执行施工方案，确保项目进度。
截至目前，5个项目均已按计划完成50%以上，其中3个项目已完成60%以上。
2. 工程质量（1）质量控制体系我们建立健全了工程质量控制体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，全程跟踪，确保工程质量。
（2）质量控制措施在施工过程中，我们采取了一系列质量控制措施，如加强施工人员培训、严格执行施工规范、定期进行质量检查等，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全生产（1）安全管理体系我们建立健全了安全生产管理体系，确保施工现场安全有序。
（2）安全措施在施工过程中，我们严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保安全生产。
4. 人员管理（1）团队建设我们注重团队建设，通过开展各类培训、活动，提高团队凝聚力，激发员工积极性。
（2）人才培养我们关注人才培养，为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
三、工作亮点1. 项目进度顺利，完成率较高。
2. 工程质量得到有效保障，未发生质量事故。
3. 安全生产形势稳定，未发生安全事故。
4. 团队凝聚力强，员工积极性高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。
（2）个别项目质量问题较多，需加强质量控制。
（3）安全生产管理需进一步加强。
2. 改进措施（1）加强项目管理，确保项目进度。
（2）加大质量控制力度，提高工程质量。
（3）加强安全生产管理，确保安全生产。
工程科上半年工作总结及下半年工作计划（优秀范文5篇）
工程科上半年工作总结及下半年工作计划（优秀范文5篇）第一篇：工程科上半年工作总结及下半年工作计划工程科上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年已完成公园设施维修维护项目及工程管理工作（一）上半年完成的施工工程1、内、外环园路维修及东北角广场和儿童广场鹅卵石修补。
2、山顶观景平台5根栏杆加固及喷漆和蓄水池铁盖更换。
3、山上更换25个垃圾桶。
4、中水上山工程。
5、园内监控系统和探头维修。
6、民工院内建四间板房及外沿粉刷涂料贴蘑菇石。
7、传达室外沿粉刷涂料、贴蘑菇石和台阶铺石材。
8、塑胶跑道两侧石条维修。
9、办公楼区铁艺、园内座椅和配电柜及监控箱喷漆。
10、办公区围墙柱蘑菇石维修。
11、别墅安装草坪灯和东北角广场地埋灯更换。
12、公园周边自行车架更换。
13、碧荷桥和畅观桥维修及畅观桥两侧护坡维修。
14、晓月桥和园内路灯清洗。
15、外环三座厕所外沿粉刷涂料和周边铺面包砖。
16、桃、梨园小路铺面包砖。
17、修复传达室和设计院屋顶漏水。
18、外环喷灌维修及调试和南泵房改造。
19、外环快速路入口煤改燃工程施工维护工作及恢复工程。
（二）、上半年完成的工程管理工作1、内环路绿化喷灌工程实施及外环快速路口煤改燃工程施工督促、监督工作。
2、中水上山和果园工程招投标工作。
二、下半年拟完成的施工项目及工程管理工作1、督促完成内、外环绿化喷灌项目调试及投入使用。
2、完成内、外环绿化喷灌项目招投标手续。
3、完成游船码头改造项目招投标手续。
4、完成园内部分路灯不亮修复工作。
5、督促完成办公区两间房子施工投入使用。
6、完成办公楼小台修缮工作。
7、督促完成喷泉维修工作。
8、做好公园设施日常维修工作及完成领导交办临时工作。
工程科2012年6月15日第二篇：工程科2010工作总结工程科工作总结与计划2010年是分公司丰收的一年，工程科在这一年的时间里克服了种种困难，根据职代会制定的相关措施，严格遵从分公司的各项规定，严格按照设计、规范对工程实施控制，施工中质量严格要求、进度全心去抓、安全问题从不放过、文明工地也不松懈，在2010年，圆满的完成了公司安排的任务和计划，一年来，工程科的工作是合格的。
工地半年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
为了确保项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，现将本工地半年度工作总结及下半年工作计划如下：一、半年度工作总结1. 工程进度（1）项目总体进度符合预期，已完成总工程量的70%。
（2）主要分部分项工程如地基基础、主体结构等均已按计划完成。
（3）施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
2. 质量控制（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量符合要求。
（2）严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
（3）对发现的质量问题，及时整改，确保工程质量达标。
3. 安全生产（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场消防、防尘、防暑降温等工作，确保施工安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
（3）严格控制施工过程中的各项费用，确保项目成本合理。
二、下半年工作计划1. 工程进度（1）确保剩余工程量按计划完成，力争年底前完成主体结构工程。
（2）加强施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
2. 质量控制（1）继续加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量符合要求。
（2）加强对关键工序、特殊部位的质量监控，确保工程质量。
（3）对已发现的质量问题，及时整改，确保工程质量达标。
3. 安全生产（1）持续加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（2）加大安全教育培训力度，提高员工安全意识。
（3）做好施工现场消防、防尘、防暑降温等工作，确保施工安全。
4. 成本控制（1）继续优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强物资采购管理，降低采购成本。
（3）严格控制施工过程中的各项费用，确保项目成本合理。
5. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关注员工成长，提高员工综合素质。
半年度工程建设总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在过去半年的工程建设中，我们团队紧紧围绕公司发展战略，严格按照项目计划，积极推进工程建设各项工作。
现将2023年上半年工程建设情况进行总结，以便为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目进度截至2023年6月，我司承担的5个重点工程项目已全部按计划完成前期手续办理，进入施工阶段。
其中，2个项目已实现主体结构封顶，3个项目正在进行主体结构施工。
整体项目进度符合预期，为后续工程进度奠定了坚实基础。
2. 质量管理在工程建设过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关标准和规范。
一是加强原材料、设备的质量把控，确保工程材料合格率达到100%；二是加强施工过程的质量检查，确保工程质量符合设计要求；三是加强竣工验收环节的质量把关，确保交付使用工程符合国家标准。
3. 安全生产安全生产是工程建设的生命线。
上半年，我们认真落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
同时，加大安全生产投入，完善安全生产设施，确保施工现场安全生产形势稳定。
4. 成本控制在项目实施过程中，我们严格控制工程成本，通过优化设计方案、加强合同管理、合理采购材料等方式，降低工程造价。
上半年，项目整体成本控制情况良好，有效保障了公司经济效益。
5. 团队建设为提高团队凝聚力，我们注重人才培养和团队建设。
上半年，组织开展了各类培训活动，提升员工业务技能；加强内部沟通协作，形成良好的团队氛围。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理和协调。
（2）部分项目成本控制压力较大，需进一步优化成本管理。
（3）安全生产形势依然严峻，需持续加强安全生产管理。
2. 改进措施（1）加强项目进度管理，优化施工组织设计，确保项目按计划推进。
（2）加强成本控制，提高材料采购效率，降低工程成本。
（3）持续加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保安全生产形势稳定。
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伊顿庄园A区块工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报
一、工程进度完成情况：
本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收，具体为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼，其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度已拖期。
二、项目投资情况：
伊顿庄园A区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为5012.9168万元，占总造价的71.6%，项目部实际支付为3599.6211万元，占总造价的51.4%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程”质量目标，项
目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验:
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。
三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。
四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
3、产品的验收控制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
4 、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。
此制度在项目管理中取得了较好的成效。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划分别制定年度、季度分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划
后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
伊顿庄园A区块工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。
该项目的成功将为万马集团及圣豪公司健康有序的发展奠定基础。
希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
四、下半年工作目标：
在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入
进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太复杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。
向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境，我始终相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
真正做到：职业做事，诚信待人。
结合本工程的实际施工情况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面展开装饰分部施工。
依据公司制定的交付进度及销售计划，分批次按时进行竣工准备的各项工作。
同时统筹安排市政、绿化的动工顺序及完成时间，全面响应公司整体计划。
作为部门负责人我有信心有能力带领工程部圆满完成集团公司赋予的使命。